中海金沙湾东区三期监理部封龙方年度总结与计划

第一篇：中海金沙湾东区三期监理部封龙方年度总结与计划

个人年度总结报告

时光飞逝，2011年已过去，迎来了一个崭新的一年，也是让每个人重新规划的开始，现将一年的工作总结如下：

自2011年3月份入职后，进入了一个全新的工作环境，通过实践与学习，管理水平得到了一定的提高，在中海金沙湾东区三期项目监理部工作初期，首先通过对业主相关人员及两总包施工单位管理人员进行了解与沟通，并对项目监理部人员了解，对整个项目作出相应的合理分工制度，保证了与业主及施工单位的沟通与工作配合。之后，由于业主人员管理的变动，以及业主对项目监理部人员的不了解，造成了与业主管理不协调，甚至对项目监理部产生较多意见，其中，由于项目监理部人员去留不稳定，使之与业主及施工单位沟通较少，直到后期，项目监理部人员稳定后，根据三方人员的特征做调整，工作步入了较为顺利与平静的时期。时至年末，得到了业主相关人员的肯定，且中国建筑股份有限公司施工单位也给了较好评价，项目监理部人员提出的所做的工作与观点得到了施工单位肯定，起到了很好的帮助与促进作用，使工程的安全、质量得到了很大改善。

今后，将通过努力学习与工作，使个人业务水平得到更好的提高，通过不断实践，弥补自己的不足，通过在中海金沙湾项目监理部这一年，总结几点如下：

1、由于人员调动与去留频繁，在现场的适应期与磨合期较多，给业主与施工单位印象不好，项目部人员不应频繁调动，必须稳定，且员工老少兼顾，高低水平搭配，这样才能很好了解整个工程的特点，有效的与业主及施工单位沟通。

2、建议在其中某个项目部作为人才的临时储备、安顿场所，这样，新入职人员 有一个稳定期与过渡期，不至于有些员工今天入职，明天辞工，且新入职人员能基本了解监理工作，且对相关人员的特点与水平有充分的考察，在需用人时，经统筹，合理安排，一步到位。

封龙方（DY067）2012年1月1日

第二篇：中海金沙湾东区三期监理部刘扳钿工作总结与计划

个人总结报告

光阴似箭，不知不觉成就的2011年已过去，回顾过去，展望未来，又迎来了光辉的2012年，也是让每个人施展才华、重新启航的开始，现将本人一年来的工作总结如下：

自2011年5月份入职后，投入了一个崭新的工作环境，通过实践和学习，让自己的业务技能及管理水平得到有所提高，在刚任职中海金沙湾东区三期项目部，负责中国建筑股份有限公司承建的中海金沙湾东区三期C18、C19、C20、C21栋塔楼主体结构及装饰装修的监理工作，初期，由于负责该区域的人员不稳定，与业主及施工单位沟通较少，导致与现场脱节，施工单位的各分部分项工程未及时报验，且存在的安全、质量问题不整改，经采取强有力的停工、罚款等处理措施，方使总包施工方端正态度，后续工程得到正常运行，整个施工过程没有发生安全、质量事故，经与业主及施工方深入了解，业主转变了对监理部看法，施工方也听取监理建议，存在的安全、质量问题都及时安排整改。今后，将通过更多工作实践与学习，总结经验，弥补不足，来提高自己的业务技能及管理水平，通过在中海金沙湾东区三期项目监理部这一段时间工作，建议公司在合理时间、结合监理项目部实际情况，定期对新老员工进行一定监理技能培训，以提高每个监理员的监理水平，更好的做好监理工作。

刘扳钿（DY069）2012年1月3日

第三篇：行政部总结与计划

行政部总结与计划

时间又过了一月，本月完成了一些工作，也存在着一些问题，现将个人总结汇报如下：

一、2月总结

1、招聘工作。

本月还是继续在人才网上招人，打了一些电话，但来面试的只有几个，有些上班几天就不来了，浪费公司资源，其中生产线有四名稳定下来的员工，业务部一名，这工作还有待加强。

2、行政工作。

行政就是一个管家，虽然我是个行政助理，但是行政部就我一个人，所以我应该承担行政部的责任并履行行政部的义务，以前工作感觉都不怎么做到位，这个月一下子就过去了。感谢李总一直以来的指导与照顾，通过上月的工作，我发现自身很多的问题，这些不足我都会想办法尽量克服和改正，我希望自己每月都能进步。

二、3月工作

1、招聘工作。

继续招人，对于上月的错误检讨，并认真改正，各处搜索人才

2、行政工作。

为新入职员工购买保险，办理社保卡及居住证；办公明细等电子文档更新和调整；工作区域的卫生管理及执行；办公耗材的申购及领取工作；公司各部门的办公物品盘点，实名制保管；认真做好行政部各项工作；并及时了解其他部门情况。

三、2012年计划

认真做好每一件事，提升专业知识，制照一个完善的人力系统，按时间，按任务，按量，按质完成工作。建立员工招聘渠道，合法用工，完善持续激励的管理制度

人才流动是正常的，培养人，发展人，向公司输送人才是行政部和其他部门应尽的责任，离职的人也是免费的宣传单，是公司形象代言人。以人为本，体现在招人，用人，培养人才，同时也体现在离职人员及离职且的管理态度和具体办法上，妥善处理各种入职离职及其他事件，提高各部门的交流学习合作，呈现一个有凝聚力的“家庭”。

第四篇：文艺部总结与计划

苏州大学东吴商学院研究生会文艺部

2011工作总结

转眼2011年已接近尾声，这一年我们见证了苏州大学商学院研究生会的成长与进步。这一年来，文艺部在研究生会这个大家庭中，探索者、发展着，有过失败时的共勉，成功时的激励，智慧的火花在这里碰撞，年轻的热情在这里挥洒，我们喜获丰收。现在此对文艺部在这一学年的工作情况作如下总结：

2011年中，文艺部组织的主要活动有——5月承办了校研究生会的“博古论今，千辩万话”辩论大赛中的一场，10月举办的迎新晚会和12月份举行的圣诞舞会。5月举行的辩论大赛中，同学们针锋相对的激辩，唇枪舌剑，时而慷慨激昂，时而咄咄逼人，妙语连珠、能言善辩的场面令人惊叹叫绝。在场的观众能够文明观赛，遵守赛场秩序，评委对本次辩论赛给予一致好评。金秋10月，百年老校苏州大学迎来了新的学子，同样，商学院研究生会注入了新的活力。在院校领导的指导下，研会成员的齐心协力下，文艺部成员为全院新生举办了一场全年级共同参与的迎新晚会。晚会的节目大多由新生自己创作，不仅激发和培养了同学们的艺术特长，更让广大新生感受到了苏州大学了和谐校园文化。12月圣诞舞会的成功举办，气氛祥和且温馨，同学们一起喜迎圣诞并迎接新年的到来，浓浓的欢乐气息在彼此之间传递，此外，文艺部还协助其它部门做好学生活动，如院羽毛球赛、学术论坛等。这学期，文艺部的工作得到了各级领导和师长的高度评价，这些来之不易的成功都凝聚了文艺部及研会其他部门以及学院老师辛苦的汗水和智慧。

回顾这一学期的工作，文艺部总结以下宝贵知识：一切工作要在校、院领导的指导下有条不紊地开展；以广大学生的全面、健康发展为首任；各部门同心协力，为共同目标奋进；及时沟通联系，已获得老师和同学的支持，为学生学习文化生活撑起一片广阔的蓝天。

东吴商学院研究生会文艺部

2010年12月25日 苏州大学东吴商学院研究生会文艺部 2011—2012学年第二学期工作计划

新的学期，新的开始，我们迎来了新的挑战和新的机遇。文艺部对丰富学生学习文化活动、促进青年一代全面发展，有着不可替代的作用，文艺部的工作任重而道远。经过研讨，本学期文艺部的工作计划安排如下：

一、4月份苏州大学商学院学生一日游

参加对象：商学院全院学生、研究生导师

活动目标：为学生亲近自然、感受生活，在忙碌的学习实践活动中，得到适当的休息和放松；进一步促进同学、师生间的交流与沟通；让在与大自然的接触中感受人与自然和谐的重要性，增强社会责任感。

二、5月份苏州大学商学院研究生第五届学术文化节

参加对象：商学院全院学生

活动目标：丰富学生文化生活，全方位丰富学生知识结构，促进校园学习文化氛围。通过文化节，凸现当代学生的时代面貌，展现学生的奋斗、梦想和精神追求，激发学生的光荣感、责任感和使命感。

文艺部是一个团结的集体，我们习惯把全体成员比喻成一只手，每个成员就是手上一指，他们灵活、勤劳，各有特点，当把手握在一起我们就是最有力量的！回顾过去，我们心潮澎湃，展望未来，我们信心满怀。文艺部将以一种团结求实的工作作风，奋发向上的工作精神，一如既往地提高本部综合素质和工作能力。本学期，我部将积极响应学院号召，有计划、有创新地开展研究生活动，全力致力于创造更和谐的校园文化。

东吴商学院研究生会文艺部

第五篇：制作部总结与计划

制作部总结与计划

伴随着新年脚步的来临，过去繁忙的一年即将结束，在这一年中在酒店领导的正确指导下，2010年我部门顺利的完成上级领导下达的各项任务和指标，现将总结如下：

2010年（3月—11月份）共计：9个月，制作部完成营业额12251467元，最高为10月份1722383元，最低为6月份1148308元，平均为1361274元，毛利率平均为63.45%。最高为10月份64.91%，最低为5月份61.51%

二、回顾一年中的工作及主要内容：

1、加强厨房各档口各岗位人员的职责工作，我酒店在运营的第一年，各种管理机制和标准流程还不健全，员工从生疏到了解，再到熟悉，再到逐步的完善。

2、日常的管理制度，纪律。工作流程的标准，很多的员工从不能理解，反感，到慢慢的接收的接受再到自觉的遵守。

3、日常的培训和学习的利用：从开张起，本部门就按照公司的标准，对日常的管理工作拟定了相关的制度和流程标准，也出应了相关的培训课程，使员工在了解本工作本岗位的同时，也能学习日常的管理工作，学习外界的知识，使自身的能力有所提升。

4、六常工作的规范：在公司六常小组的要求下，对本部门的工作和物品实施六常管理，从而有效的推动着我们的工作，对六常不到位的地方，加以改进，并按所拟定的制度来进行处罚，更进一步的完善。

5、经营的状况：在上级领导的指导下，各部门的配合，各同事的共同努力下，生意在逐步的上升，进入下半年的黄金时期，我部门会严格按照高的要求、高的水准，一切为了顾客的利益，来提供给客人。工作计划：

1、首先，对我部门急需所解决的问题是上菜速度问题，这是我部门最致命的打击，造成客人对我们的提诉，解决问题如下：

A、对于目前的生意状况，急需做人员的调整，各岗位人员安排到位。

B、做好餐前的准备工作，检查到位，充分的准备工作是开餐的一半。

C、做好传菜部与楼层的沟通、协调，让最好最快的速度呈现给客人。

2、加强对日常的管理工作，规范好菜式出品的标准流程，严格按照标准流程出品。

3、加强对日常工作的管理，对菜式成本、能源成本，物耗成本的控制，加强对利润的提升。

以上是我部门2010年的工作总结及2011年的工作计划，我部门坚信，在公司及酒店领导的带领下，在全体员工的共同努力下，我制作部工作一定会再上一个新的台阶。

制作部刘新华 2010年12月24日