第一篇:公司早会制度
临沂兰贵化妆品有限公司
公司早会制度
拟稿:人事行政部
审核:总经办 ____
审批:张香
公司早会制度
一、早会的目的为更好地促进公司文化建设,传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力,提高工作效率,使工作计划与工作要求、命令顺利传达,促进全体员工对工作的准确理解,增进公司内部的交流与沟通,使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作,条理充实的结束当天的工作,全面提升员工素质,特别制定每日早会制度。
二、适用范围
本公司各部门全体工作人员,全部依据本方案执行。
三、定义
早会制度,源于日本的OCE管理模式,此模式突出点在于能
够全方位地对每天、每人进行清理和工作交待,在日本的企业管理中非常盛行,近十年来,国内许多企业也纷纷采用,它是现代企业管理中较受欢迎的一种基础管理训练工具。
四、早会的组织
1、早会主持人实行各部门轮换原则,由人事行政部每周日安排早会轮换表,下发至各部门,同时张贴于公司宣传栏,每位员工需及时查看,了解自己的会议主持时间;
2、主持人应提前一天做好早会的准备工作;
3、人事行政部负责检查早会制度的运行情况。
五、早会时间
1、每周一至周六早晨上班后(8:30)开始早会。
2、早会时间在20分钟左右为宜。
六、早会地点
暂定1140室二层或临时指定区域。
七、早会内容及流程
1、出勤管理
1.1主持人先整队集合,与会人员要求保持良好的精神面貌及仪态,规范着装、检查工牌、仪容仪表,不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动,着端坐姿势、两眼平视前方,两手自然端放于桌沿、不可放在衣服包内。
1.2整队后问候大家“亲爱的兰贵伙伴们,大家早上!”,与会人员回敬“好,很好,非常好,明天会更好,耶”(手势)!全体员
工进行高声回应。接着主持人点名,检查出勤人数,要求声音洪亮,严肃认真并做好记录,点到员工大声回应“到”。
2、会议安排
会议由主持人引导各部门发言,顺序为销售部、财务部、仓储物流部、人事行政部、总经办;
2.1总结昨天工作情况:
A、报告昨天的工作任务和质量效率情况;
B、指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面;
2.2安排当日的工作:将任务细化、责任到人,提出严细的工作纪律和工作要求;
3、宣贯企业上级领导指示,传达公司精神;
4、各部门需要沟通协调的事情。
5、主持人引导全体职员进行制度学习或知识分享。
6、主持人宣布会议结束。
八、早会纪律与要求
1、会议主持人需于晨会开始前在人事行政部领取考勤表用于
人员点名,早会结束后立即送还人事行政部;
2、作为公司文化建设的基础部份,全体员工必须严肃认真,一丝不苟,不能走过场;
3、公司人事行政部监督检查早会情况。
4、对迟到、无故缺席早会者,罚款每次10元;对早会组织者
不认真组织、走过场、图形式的,处罚主持人每次20元。
5、主持人如遇特殊情况不能主持早会,需至少提前一天告知
人事行政部另作人员安排。
6、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围,每月兑现奖惩。
九、附则
1、本制度由公司人事行政部负责解释,讨论或征求意见稿听取员工意见、修订后报总经理批准。
2、本制度经公司总经理核准后自2013年4月10日起正式实施。
人事行政部
二○一三年四月十日
第二篇:《公司早会制度》
早会制度
1.目的:为更好地促进公司文化建设,传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力,提高工作效率,使工作计划与工作要求、命令顺利传达,促进全体员工对工作的准确理解,增进公司内部的交流与沟通,使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作,全面提升员工素质,特别制定每日早会制度。
2.适用范围:本公司各部门全体工作人员。
3.早会的组织:
3.1早会主持人实行各部门轮换原则,由行政部每周五按排早会轮换表,下发至各部门,具体主持人由部门负责人推举;
3.2早会主持人应提前一天做好早会的准备工作;
3.3行政部负责检查早会制度的运行情况。
4.早会时间
4.1每天早晨上班前5分钟(7:55)开始早会;
4.2早会时间在10分钟左右为宜。
5.早会地点:暂定公司车间外或临时指定区域。
6.早会内容及流程
6.1出勤管理
6.1.1主持人先整队集合,(“立正、稍息”),与会人员要求保持良好的精神面貌,及仪态,规范着装、检查工牌、仪容仪表,不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动,着立正姿势、两眼平视前方,两手自然下垂;
6.1.2整队后问候大家“早上好!”,与会人员回敬“好,很好,非常好”!,主持人提问式领读“我们的管理思想是……”,“我们的企业愿景是……”,“我们的企业哲学是……,我们的经营理念是……,我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名,检查出勤人数,要求声音洪亮,严肃认真并做好记录,点到员工大声回应“到”;
6.2总结前一天生产、工作情况
6.2.1生产工作好的方面,好人好事;
6.2.2报告昨天的生产(工作)任务和质量效率情况;
6.2.3指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面;
6.2.4安排当日的工作和生产:对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明,将任务细化、责任到人,提出严细的工作纪律和生产要求;
6.3强调劳动纪律和作业规章,进行安全教育,让员工分享工作经验、体会与感悟;
6.4宣贯企业上级领导指示,传达公司精神;
6.5各部门需要沟通协调的事情。
7.早会记录与检查:主持人要把早会情况记录在早会点名册上,交行政部备案,总经理随时抽查早会记录。
8.早会纪律与要求
8.1作为公司文化建设的基础部份,全体员工必须严肃认真,一丝不苟,不能走过场;
8.2公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况;
8.3对迟到、无故缺席早会者,罚款每次10元;对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的,处罚主持人每次20元;
8.4主持人有事请假,可由其上级领导指定人员主持早会;
8.5早会情况的考核纳入工资绩效考核范围,每月兑现奖惩。
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END
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第三篇:公司早会制度
每日早会制度
一、早会的目的:
为提高员工的素质,加强规范化科学管理,追求“每天一总结,每天一反省,每天一进步”的精益敬业工作境界,促进“日事日毕,日清日结” 落实执行,提高工作效率,完善绩效考核,特拟定本制度。
二、早会时间:
每天早晨7:25——7:35分为早会时间,特殊情况下可延长或缩短早会时间。
三、早会地点:
在本班组车间内、本部门办公室或其他就近合适的地方。
四、早会的组织:
以部门主管或小组为单位召开,主管或组长主持。
五、早会内容及程序:
1、主持人先召集本部人员列队集合,整队后问候大家“早上好!”,接着主持人点名,要求声音洪亮,严肃认真。
2、总结点评前一天生产、工作情况:
A、生产工作好的方面,好人好事;
B、报告昨天的生产(工作)任务的完成情况和质量、效率情况;
C、指出存在不足的地方,强调需要大家注意和改进的具体方面;
3、安排当日的工作和生产,对当天生产品种数量及质量技术要求作出详细安排和说明,将任务细化、责任到人,提出严细的工作纪律和生产要求;
4、进行思想与厂规教育;让员工分享工作经验、体会与感悟公司理念;
5、进行简要的技术培训,如7S、安全生产、品质等;可请相关专业人员讲解;
6、贯彻公司临时的其他指示。
六、早会检查:
公司总办、管理、生产、技术、品管、仓库等部门经理、助理分头到各车间、班组不定期参加和监督检查早会情况,并做相应记录以备考核。
七、要求与处罚:
1、严肃认真,一丝不苟,不能走过场;
2、对迟到、无故缺席早会者,考核2分/次;对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的,对主管或组长考核5分/次。
4、主管或班、组长有事请假,可由其助手或上级指定人员主持早会。
5、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围,每月兑现。
八、公布之日起执行。本制度管理部负责解释。
江苏合弈照明科技有限公司
管理部
第四篇:公司早会制度
公司早会制度
一、目的“一年之计在于春,一日之计在于晨。”通过早会,可以对过去的工作加以回顾、总结经验。同时通过早会,可以进行工作安排、市场反应、上级指令的传达,从而使员工更明确公司的目标与方向以及更了解自己的工作职责,促进全体员工对工作的准确理解,提高工作效率,增进公司内部的交流与沟通,使每名员工朝气蓬勃的开始每一天的工作,全面提升员工素质。为更好地促进公司文化建设,传播公司的工作信息、提升员工的精神面貌提升公司执行力特别制定早会制度。
二、适用范围
本公司各部门全体工作人员,全部依照本方案执行。
三、早会时间
每周一、周五早上7:30开始
四、早会地点
办公大楼三楼会议室
五、早会记录与检查
1、作为公司的一员,全体员工必须严肃认真,一丝不苟,不能走过场。
2、负责人把早会情况记录在日记本上,并监督检查每项工作的执行情况。
六、早会要求与处罚
1、全体在岗工作人员必须参加,不能迟到,无故缺席,有事要请假。
2、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围。
七、附则
1、本制度由公司综合保障部负责解释,讨论或征求意见稿听取员工意见、修订后报总经理批准。
2、本制度经公司总经理核准后自2014年7月1日起正式实施。
第五篇:早会制度
房地产开发公司销售部早会制度
一、目的为及时研讨处理销售部销售工作中存在的问题,明确工作方向和提高工作效率,协调工作和统一行动,保证公司营销决策贯彻到位,特制定本制度。
二、早会安排
销售部每天必须召开销售早会。
会议主持:销售部主管或销售助理。
会议时间:每天8:15,会议时间视当天的内容可长可短。会议内容
1.检查各销售代表是否进入工作状态工作状态(文件夹、工作牌、衣服、鞋、袜、个人卫生、化妆)。如有违规,责令会后立即整改,并处以相应处罚。
2.核对前日的销售情况。
3.宣读公司下发的文件、通知。
4.就前一日的《工作日志》做问题的解答。
5.总结前一日的存在的问题。
6.销售代表发表意见、建议。
7.安排当天或近期的工作(包括当日值班者)。
三、会议管理及处罚办法
(一)早会是一天工作开始的标志,各工作人员应从此进入工作状态,不得在会后用早餐、化妆等。
(二)早会是一天工作人员相对集中的机会,很多重要事情将在此宣布,各工作人员应携笔、笔记本专心参会,并做记录,当天值班销售代表必须做好会议记录。如在早会中宣布,工作人员未执行,追究未执行者的责任。
(三)与会人员不得迟到、早退或无故缺席。如遇特殊情况不能按时到会,应提前向会议组织者请假。一般例会凡迟到、早退者处以罚款人民币20元。
(四)与会人员应按要求在会议正式开始前关闭手机等通讯工具(或调至振动),会议中途若发出声响,处以罚款人民币20元。