早会制度

第一篇：早会制度

每 日 早 会 制 度

一﹑早会的目的：

俗话说“一年之计在于春，一日之計在于晨。”为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结” 落实执行，提高工作效率，决定在全厂推行日早会制度。

二、早会时间：

每天早晨上班打卡前10分钟内为早会时间，特殊情况需要延长时间召开早会除外，休息日、节假日不开早会。

三、早会地点：在本组车间内就近合适的地方。

四、早会的组织：以车间班组为单位召开，组长主持；

五、早会内容及程序：

1、主持人先召集本部人员列队集合，整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“组长好”﹐接着主持人点名，要求声音洪亮，严肃认真。

2、总结评点前一天生产、工作情况，A、生产工作好的方面，如好人好事等。

B、报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面；

3、安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；

4、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟；

5、进行简要的技术培训，如5S、安全生产、品质等；可请科文讲解。

6、贯彻公司上级其它指示。

六、要求 :

1、严肃认真，一丝不苟，不能走过场。

2、公司主管﹑科文到各车间、班组参加和监督检查早会情况。

3、对迟到、无故缺席早会者，给予书面警告处分。

4、班组长有事请假，可由其助手或上级指定人员主持早会。七﹑执行。本制度从XXX年XX月XX日正式执行。

第二篇：早会制度

房地产开发公司销售部早会制度

一、目的为及时研讨处理销售部销售工作中存在的问题，明确工作方向和提高工作效率，协调工作和统一行动，保证公司营销决策贯彻到位，特制定本制度。

二、早会安排

销售部每天必须召开销售早会。

会议主持：销售部主管或销售助理。

会议时间：每天8：15，会议时间视当天的内容可长可短。会议内容

1.检查各销售代表是否进入工作状态工作状态（文件夹、工作牌、衣服、鞋、袜、个人卫生、化妆）。如有违规，责令会后立即整改，并处以相应处罚。

2.核对前日的销售情况。

3.宣读公司下发的文件、通知。

4.就前一日的《工作日志》做问题的解答。

5.总结前一日的存在的问题。

6.销售代表发表意见、建议。

7.安排当天或近期的工作（包括当日值班者）。

三、会议管理及处罚办法

（一）早会是一天工作开始的标志，各工作人员应从此进入工作状态，不得在会后用早餐、化妆等。

（二）早会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布，各工作人员应携笔、笔记本专心参会，并做记录，当天值班销售代表必须做好会议记录。如在早会中宣布，工作人员未执行，追究未执行者的责任。

（三）与会人员不得迟到、早退或无故缺席。如遇特殊情况不能按时到会，应提前向会议组织者请假。一般例会凡迟到、早退者处以罚款人民币20元。

（四）与会人员应按要求在会议正式开始前关闭手机等通讯工具（或调至振动），会议中途若发出声响，处以罚款人民币20元。

第三篇：《公司早会制度》

早会制度

1.目的：为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作，全面提升员工素质，特别制定每日早会制度。

2.适用范围：本公司各部门全体工作人员。

3.早会的组织：

3.1早会主持人实行各部门轮换原则，由行政部每周五按排早会轮换表，下发至各部门，具体主持人由部门负责人推举；

3.2早会主持人应提前一天做好早会的准备工作；

3.3行政部负责检查早会制度的运行情况。

4.早会时间

4.1每天早晨上班前5分钟（7：55）开始早会；

4.2早会时间在10分钟左右为宜。

5.早会地点：暂定公司车间外或临时指定区域。

6.早会内容及流程

6.1出勤管理

6.1.1主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂；

6.1.2整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是……”，“我们的企业愿景是……”，“我们的企业哲学是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”；

6.2总结前一天生产、工作情况

6.2.1生产工作好的方面，好人好事；

6.2.2报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；

6.2.3指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；

6.2.4安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；

6.3强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，让员工分享工作经验、体会与感悟；

6.4宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；

6.5各部门需要沟通协调的事情。

7.早会记录与检查：主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。

8.早会纪律与要求

8.1作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场；

8.2公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况；

8.3对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚主持人每次20元；

8.4主持人有事请假，可由其上级领导指定人员主持早会；

8.5早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。

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END

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第四篇：公司早会制度

每日早会制度

一、早会的目的：

为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结” 落实执行，提高工作效率，完善绩效考核，特拟定本制度。

二、早会时间：

每天早晨7：25——7：35分为早会时间，特殊情况下可延长或缩短早会时间。

三、早会地点：

在本班组车间内、本部门办公室或其他就近合适的地方。

四、早会的组织：

以部门主管或小组为单位召开，主管或组长主持。

五、早会内容及程序：

1、主持人先召集本部人员列队集合，整队后问候大家“早上好！”，接着主持人点名，要求声音洪亮，严肃认真。

2、总结点评前一天生产、工作情况：

A、生产工作好的方面，好人好事；

B、报告昨天的生产（工作）任务的完成情况和质量、效率情况；

C、指出存在不足的地方，强调需要大家注意和改进的具体方面；

3、安排当日的工作和生产，对当天生产品种数量及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；

4、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟公司理念；

5、进行简要的技术培训，如7S、安全生产、品质等；可请相关专业人员讲解；

6、贯彻公司临时的其他指示。

六、早会检查：

公司总办、管理、生产、技术、品管、仓库等部门经理、助理分头到各车间、班组不定期参加和监督检查早会情况，并做相应记录以备考核。

七、要求与处罚：

1、严肃认真，一丝不苟，不能走过场；

2、对迟到、无故缺席早会者，考核2分/次；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，对主管或组长考核5分/次。

4、主管或班、组长有事请假，可由其助手或上级指定人员主持早会。

5、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现。

八、公布之日起执行。本制度管理部负责解释。

江苏合弈照明科技有限公司

管理部

第五篇：人力资源部早会制度

南山集团人力资源部早会制度（草案）

一． 早会制度目的：

1． 推进工作进展

1)通过当众设定目标、每日工作进度反馈、部门工作进度及公司最新动态通报等形式，推动员工的工作紧迫感，促进工作目标的更快达成；

2)通过每天的早会交流、对前期工作的回顾、分享工作心得等形式，推动员工的工作积极性，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各类工作目标的达成。

2.增强组织凝聚力

1)对集团企业文化以口号形式的不断重复，使服务行为准则等深深渗透到每一位员工的灵魂，增强员工的使命感和责任感，进而增强组织凝聚力；

2)通过部门经理主持（或轮流主持）、员工内部相互分享、共同学习，提升员工的信心，增进彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强组织凝聚力。

二． 早会制度内容：

1.当期人力资源部门工作重点的通报。

2.管理人员对每天工作进度的总结和当天工作计划汇报。

3.对集团企业文化以口号形式的不断重复，形成良好的服务意识体系及提高员工的工作热情。

4.早会要求与流程：

1)每个工作日上班后10分钟，人力资源部准时召开晨会（7：30）；

2)部门所属的全体员工都必需按时参加早会；

3）早会由部门负责人或当班主管主持并填写晨会记录，部门负责人因事外出，需指定专人负责主持并填写晨会记录；

4）早会先由主持人点名，对迟到或缺席人员按考勤制度进行处罚；

5）早会开始由主持人问候；

6）主持人安排参会人员依次汇报前一天工作计划和完成情况，并提交相关报表；

7）阐述本日的工作计划，简要说明实现工作目标的方法和时间；

8）主持人对参会人员的汇报作出点评，对本日的工作安排作进一步的布置和对工作完成的质量提出要求；

9）早会时没时间对工作做出详细讲解的可以挑选合适时间段或是利用交接班的时间空隙与员工进行交流。

5.检查：

定期检查早会记录本。

三．以上制度于2012年3月1日试运行，最终解释权归总部人力资源部所有。