公司早会制度

第一篇：公司早会制度

公司早会制度

一、目的“一年之计在于春，一日之计在于晨。”通过早会，可以对过去的工作加以回顾、总结经验。同时通过早会，可以进行工作安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更明确公司的目标与方向以及更了解自己的工作职责，促进全体员工对工作的准确理解，提高工作效率，增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃的开始每一天的工作，全面提升员工素质。为更好地促进公司文化建设，传播公司的工作信息、提升员工的精神面貌提升公司执行力特别制定早会制度。

二、适用范围

本公司各部门全体工作人员，全部依照本方案执行。

三、早会时间

每周一、周五早上7：30开始

四、早会地点

办公大楼三楼会议室

五、早会记录与检查

1、作为公司的一员，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场。

2、负责人把早会情况记录在日记本上，并监督检查每项工作的执行情况。

六、早会要求与处罚

1、全体在岗工作人员必须参加，不能迟到，无故缺席，有事要请假。

2、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围。

七、附则

1、本制度由公司综合保障部负责解释，讨论或征求意见稿听取员工意见、修订后报总经理批准。

2、本制度经公司总经理核准后自2014年7月1日起正式实施。

第二篇：《公司早会制度》

早会制度

1.目的：为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作，全面提升员工素质，特别制定每日早会制度。

2.适用范围：本公司各部门全体工作人员。

3.早会的组织：

3.1早会主持人实行各部门轮换原则，由行政部每周五按排早会轮换表，下发至各部门，具体主持人由部门负责人推举；

3.2早会主持人应提前一天做好早会的准备工作；

3.3行政部负责检查早会制度的运行情况。

4.早会时间

4.1每天早晨上班前5分钟（7：55）开始早会；

4.2早会时间在10分钟左右为宜。

5.早会地点：暂定公司车间外或临时指定区域。

6.早会内容及流程

6.1出勤管理

6.1.1主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂；

6.1.2整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是……”，“我们的企业愿景是……”，“我们的企业哲学是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”；

6.2总结前一天生产、工作情况

6.2.1生产工作好的方面，好人好事；

6.2.2报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；

6.2.3指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；

6.2.4安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；

6.3强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，让员工分享工作经验、体会与感悟；

6.4宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；

6.5各部门需要沟通协调的事情。

7.早会记录与检查：主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。

8.早会纪律与要求

8.1作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场；

8.2公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况；

8.3对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚主持人每次20元；

8.4主持人有事请假，可由其上级领导指定人员主持早会；

8.5早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。

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END

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第三篇：公司早会制度

每日早会制度

一、早会的目的：

为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结” 落实执行，提高工作效率，完善绩效考核，特拟定本制度。

二、早会时间：

每天早晨7：25——7：35分为早会时间，特殊情况下可延长或缩短早会时间。

三、早会地点：

在本班组车间内、本部门办公室或其他就近合适的地方。

四、早会的组织：

以部门主管或小组为单位召开，主管或组长主持。

五、早会内容及程序：

1、主持人先召集本部人员列队集合，整队后问候大家“早上好！”，接着主持人点名，要求声音洪亮，严肃认真。

2、总结点评前一天生产、工作情况：

A、生产工作好的方面，好人好事；

B、报告昨天的生产（工作）任务的完成情况和质量、效率情况；

C、指出存在不足的地方，强调需要大家注意和改进的具体方面；

3、安排当日的工作和生产，对当天生产品种数量及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；

4、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟公司理念；

5、进行简要的技术培训，如7S、安全生产、品质等；可请相关专业人员讲解；

6、贯彻公司临时的其他指示。

六、早会检查：

公司总办、管理、生产、技术、品管、仓库等部门经理、助理分头到各车间、班组不定期参加和监督检查早会情况，并做相应记录以备考核。

七、要求与处罚：

1、严肃认真，一丝不苟，不能走过场；

2、对迟到、无故缺席早会者，考核2分/次；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，对主管或组长考核5分/次。

4、主管或班、组长有事请假，可由其助手或上级指定人员主持早会。

5、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现。

八、公布之日起执行。本制度管理部负责解释。

江苏合弈照明科技有限公司

管理部

第四篇：公司早会制度

临沂兰贵化妆品有限公司

公司早会制度

拟稿：人事行政部

审核：总经办 ____

审批：张香

公司早会制度

一、早会的目的为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作，条理充实的结束当天的工作，全面提升员工素质，特别制定每日早会制度。

二、适用范围

本公司各部门全体工作人员，全部依据本方案执行。

三、定义

早会制度，源于日本的OCE管理模式，此模式突出点在于能

够全方位地对每天、每人进行清理和工作交待，在日本的企业管理中非常盛行，近十年来，国内许多企业也纷纷采用，它是现代企业管理中较受欢迎的一种基础管理训练工具。

四、早会的组织

1、早会主持人实行各部门轮换原则，由人事行政部每周日安排早会轮换表，下发至各部门，同时张贴于公司宣传栏，每位员工需及时查看，了解自己的会议主持时间；

2、主持人应提前一天做好早会的准备工作；

3、人事行政部负责检查早会制度的运行情况。

五、早会时间

1、每周一至周六早晨上班后（8：30）开始早会。

2、早会时间在20分钟左右为宜。

六、早会地点

暂定1140室二层或临时指定区域。

七、早会内容及流程

1、出勤管理

1.1主持人先整队集合，与会人员要求保持良好的精神面貌及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着端坐姿势、两眼平视前方，两手自然端放于桌沿、不可放在衣服包内。

1.2整队后问候大家“亲爱的兰贵伙伴们，大家早上！”，与会人员回敬“好，很好，非常好，明天会更好，耶”（手势）！全体员

工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”。

2、会议安排

会议由主持人引导各部门发言，顺序为销售部、财务部、仓储物流部、人事行政部、总经办；

2.1总结昨天工作情况：

A、报告昨天的工作任务和质量效率情况；

B、指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；

2.2安排当日的工作：将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和工作要求；

3、宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；

4、各部门需要沟通协调的事情。

5、主持人引导全体职员进行制度学习或知识分享。

6、主持人宣布会议结束。

八、早会纪律与要求

1、会议主持人需于晨会开始前在人事行政部领取考勤表用于

人员点名，早会结束后立即送还人事行政部；

2、作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场；

3、公司人事行政部监督检查早会情况。

4、对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者

不认真组织、走过场、图形式的，处罚主持人每次20元。

5、主持人如遇特殊情况不能主持早会，需至少提前一天告知

人事行政部另作人员安排。

6、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。

九、附则

1、本制度由公司人事行政部负责解释，讨论或征求意见稿听取员工意见、修订后报总经理批准。

2、本制度经公司总经理核准后自2013年4月10日起正式实施。

人事行政部

二○一三年四月十日

第五篇：早会制度

房地产开发公司销售部早会制度

一、目的为及时研讨处理销售部销售工作中存在的问题，明确工作方向和提高工作效率，协调工作和统一行动，保证公司营销决策贯彻到位，特制定本制度。

二、早会安排

销售部每天必须召开销售早会。

会议主持：销售部主管或销售助理。

会议时间：每天8：15，会议时间视当天的内容可长可短。会议内容

1.检查各销售代表是否进入工作状态工作状态（文件夹、工作牌、衣服、鞋、袜、个人卫生、化妆）。如有违规，责令会后立即整改，并处以相应处罚。

2.核对前日的销售情况。

3.宣读公司下发的文件、通知。

4.就前一日的《工作日志》做问题的解答。

5.总结前一日的存在的问题。

6.销售代表发表意见、建议。

7.安排当天或近期的工作（包括当日值班者）。

三、会议管理及处罚办法

（一）早会是一天工作开始的标志，各工作人员应从此进入工作状态，不得在会后用早餐、化妆等。

（二）早会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布，各工作人员应携笔、笔记本专心参会，并做记录，当天值班销售代表必须做好会议记录。如在早会中宣布，工作人员未执行，追究未执行者的责任。

（三）与会人员不得迟到、早退或无故缺席。如遇特殊情况不能按时到会，应提前向会议组织者请假。一般例会凡迟到、早退者处以罚款人民币20元。

（四）与会人员应按要求在会议正式开始前关闭手机等通讯工具（或调至振动），会议中途若发出声响，处以罚款人民币20元。