第一篇：精神病医院科室早会制度
精神病医院科室早会制度
一、早会目的：
1、及时报告、沟通科室内医疗护理信息。重点汇报新病人、危急重症、重点病人情况。
2、解决科室医疗、护理以及管理中存在的问题。
3、传达院内各项信息。
4、布置当日科室内工作。
二、注意事项：
1、每日上午08：00准时召开晨会；地点：医生办公室。
2、各参会人员必须提前到达,在自己的位置站立。（站立顺序：科主任和护士长并列站立；医生（包括临床医师、心理医生、治疗师）由职务职称从高至低呈排站立列于科主任的左侧；护士、护工由职务职称从高至低呈排站立列于护士长的右侧）见附图；
3、要求科室成员着装整齐，仪表端庄，举止文雅；会议期间严禁接打手机。
4、早会布置的工作各成员必须迅速组织实施，需相关部门协助的必须予以支持，并将实施过程中的相关信息及时反馈给科主任或护士长。
5、会议所涉及的信息需保密的不得随意泄露。
6、交班者由护工、护士、医生依次交班。交班者要音量适中，不紧张，交班流畅，言语清晰；有较强的表达能力，医学术语准确。
7、在值班护工、护士、医生交班时，各管床医生要认真记录好自己分管患者的情况。
8、早会期间，分别留有一名护士、护工负责处理病区内的护理、安全工作。
三、会议程序：
1、早会由科主任主持，科主任缺席由副主任或护士长主持。
2、值班护工依照《日常生活能力评定量表》重点汇报患者基本生活等情况
3、值班护士依照《精神护理观察量表》重点汇报治疗、护理等情况
4、值班医师汇报新病人、危急重症、重点病人的情况和病情变化，并对护士、护工交班作必要补充
5、护士长讲话，小结前日并布置当日科内护理方面的工作任务，提出重点要求和注意事项。
6、科主任（或主持人）总结，总结科内前日医疗护理工作，布置和提出当日重点工作要求；传达贯彻院部指示和通报有关重要事宜。附图：
医生（包括心理、理疗）按职务职称依次站立
科主任 护士长
护士、护工按职务职称依次站立
第二篇：早会制度
房地产开发公司销售部早会制度
一、目的为及时研讨处理销售部销售工作中存在的问题，明确工作方向和提高工作效率，协调工作和统一行动，保证公司营销决策贯彻到位，特制定本制度。
二、早会安排
销售部每天必须召开销售早会。
会议主持：销售部主管或销售助理。
会议时间：每天8：15，会议时间视当天的内容可长可短。会议内容
1.检查各销售代表是否进入工作状态工作状态（文件夹、工作牌、衣服、鞋、袜、个人卫生、化妆）。如有违规，责令会后立即整改，并处以相应处罚。
2.核对前日的销售情况。
3.宣读公司下发的文件、通知。
4.就前一日的《工作日志》做问题的解答。
5.总结前一日的存在的问题。
6.销售代表发表意见、建议。
7.安排当天或近期的工作（包括当日值班者）。
三、会议管理及处罚办法
（一）早会是一天工作开始的标志，各工作人员应从此进入工作状态，不得在会后用早餐、化妆等。
（二）早会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布，各工作人员应携笔、笔记本专心参会，并做记录，当天值班销售代表必须做好会议记录。如在早会中宣布，工作人员未执行，追究未执行者的责任。
（三）与会人员不得迟到、早退或无故缺席。如遇特殊情况不能按时到会，应提前向会议组织者请假。一般例会凡迟到、早退者处以罚款人民币20元。
（四）与会人员应按要求在会议正式开始前关闭手机等通讯工具（或调至振动），会议中途若发出声响，处以罚款人民币20元。
第三篇：早会制度
每 日 早 会 制 度
一﹑早会的目的：
俗话说“一年之计在于春，一日之計在于晨。”为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结” 落实执行，提高工作效率，决定在全厂推行日早会制度。
二、早会时间：
每天早晨上班打卡前10分钟内为早会时间，特殊情况需要延长时间召开早会除外，休息日、节假日不开早会。
三、早会地点：在本组车间内就近合适的地方。
四、早会的组织：以车间班组为单位召开，组长主持；
五、早会内容及程序：
1、主持人先召集本部人员列队集合，整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“组长好”﹐接着主持人点名，要求声音洪亮，严肃认真。
2、总结评点前一天生产、工作情况，A、生产工作好的方面，如好人好事等。
B、报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面；
3、安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；
4、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟；
5、进行简要的技术培训，如5S、安全生产、品质等；可请科文讲解。
6、贯彻公司上级其它指示。
六、要求 :
1、严肃认真，一丝不苟，不能走过场。
2、公司主管﹑科文到各车间、班组参加和监督检查早会情况。
3、对迟到、无故缺席早会者，给予书面警告处分。
4、班组长有事请假，可由其助手或上级指定人员主持早会。七﹑执行。本制度从XXX年XX月XX日正式执行。
第四篇：《公司早会制度》
早会制度
1.目的：为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作，全面提升员工素质，特别制定每日早会制度。
2.适用范围：本公司各部门全体工作人员。
3.早会的组织：
3.1早会主持人实行各部门轮换原则，由行政部每周五按排早会轮换表，下发至各部门，具体主持人由部门负责人推举；
3.2早会主持人应提前一天做好早会的准备工作；
3.3行政部负责检查早会制度的运行情况。
4.早会时间
4.1每天早晨上班前5分钟（7：55）开始早会；
4.2早会时间在10分钟左右为宜。
5.早会地点：暂定公司车间外或临时指定区域。
6.早会内容及流程
6.1出勤管理
6.1.1主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂；
6.1.2整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是……”，“我们的企业愿景是……”，“我们的企业哲学是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”；
6.2总结前一天生产、工作情况
6.2.1生产工作好的方面，好人好事；
6.2.2报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；
6.2.3指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；
6.2.4安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；
6.3强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，让员工分享工作经验、体会与感悟；
6.4宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；
6.5各部门需要沟通协调的事情。
7.早会记录与检查：主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。
8.早会纪律与要求
8.1作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场；
8.2公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况；
8.3对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚主持人每次20元；
8.4主持人有事请假，可由其上级领导指定人员主持早会；
8.5早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。
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END
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第五篇：公司早会制度
每日早会制度
一、早会的目的：
为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结” 落实执行，提高工作效率，完善绩效考核，特拟定本制度。
二、早会时间：
每天早晨7：25——7：35分为早会时间，特殊情况下可延长或缩短早会时间。
三、早会地点：
在本班组车间内、本部门办公室或其他就近合适的地方。
四、早会的组织：
以部门主管或小组为单位召开，主管或组长主持。
五、早会内容及程序：
1、主持人先召集本部人员列队集合，整队后问候大家“早上好！”，接着主持人点名，要求声音洪亮，严肃认真。
2、总结点评前一天生产、工作情况：
A、生产工作好的方面，好人好事；
B、报告昨天的生产（工作）任务的完成情况和质量、效率情况；
C、指出存在不足的地方，强调需要大家注意和改进的具体方面；
3、安排当日的工作和生产，对当天生产品种数量及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；
4、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟公司理念；
5、进行简要的技术培训，如7S、安全生产、品质等；可请相关专业人员讲解；
6、贯彻公司临时的其他指示。
六、早会检查：
公司总办、管理、生产、技术、品管、仓库等部门经理、助理分头到各车间、班组不定期参加和监督检查早会情况，并做相应记录以备考核。
七、要求与处罚：
1、严肃认真，一丝不苟，不能走过场；
2、对迟到、无故缺席早会者，考核2分/次；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，对主管或组长考核5分/次。
4、主管或班、组长有事请假，可由其助手或上级指定人员主持早会。
5、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现。
八、公布之日起执行。本制度管理部负责解释。
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