第一篇：员工人事资料管理的制度
员工人事资料管理的制度
第一条 档.第二条 第三条 第四条 第五条 每月初依据人员异动记录簿编制“人事异动月报表” ,呈核阅后, 员工若有需要“服务证明书”或“离职证明书” ,可至人事单位说 人事单位应于每月 10 日编制各主管名册,送总机备查.人事单位应备档案包括下列: 列入人事流动率检查依据.明申请理由,由经办人填写证明,转秘书室盖印.各人事命令,通知公布后,连同该案凭证(申请单或签呈)合并归
1.人事异动案;2.人事奖惩案;3.人事考绩案;4.人事培训案;5.人事规章案;6.人事勤务案;7.人事报表案;8.福利案;9.文体活动案;10.涉外事件案;11.收发文件登记簿.
第二篇：店铺员工人事管理制度
第一条员工聘用制度
员工录用
员工的录用根据申请人对该职位是否适合而定，以该职位所需的基本要求及申请人所具备的能力与素质为标准，经部门经理确定是否录用。员工进入公司前须经过3—5天的考核，考核合格者予以录用，考核期间不计薪金。
员工档案
1）新员工必须提交真实个人资料（身份证、毕业证）、填写个人简历（附照片）。
3）员工在正式入职之前，必须办理经济责任担保书。担保人可选择家人或事业单位在职编制人员，并由担保人单位或其户籍所在派出所盖章公正。
员工辞退
< class=“MsoNormal” style=“MARGIN: 0cm 0cm 0pt 15.85pt;TEXT-ALIGN: left;mso-pagination: widow-orphan;mso-para-margin-left: 1.51gd” align=“left”>员工在工作中若有违反公司相关各类制度或严重失职，公司视其情况给以处分直到辞退，予以辞退的员工于下月10日发放所有工资。
员工辞职
员工辞职必须提前一月提出书面申请，店长须提前两个月申请，经公司部门经理批准后即可办理辞职手续。未办理辞职手续擅自离职者，按其自动放弃当月工资及保证金处理。
第二条员工等级标准
一级经过基本培训,能独立开展销售工作，胜任导购基本工作要求：
1）遵守公司及酒店各项规章制度，积极学习，做事热情主动，服从工作安排，能完成分配的日常性工作任务。
2）了解公司经营特点，熟练掌握店铺内品牌及货品（款式、价格、尺码）资料。
3）认同公司经营与管理理念；自信，具备健康心态，自我形象健康，能给顾客良好的第一印象。
4）工作中做到语言热情、流畅、清晰。
5）运用基本销售技巧，实现主动销售。
二级
1）具备一定时间工作经验，熟练掌握货品调配、陈列：根据季节、客人需求及时准确补进货品；保持店铺内货品合理备货，在品种、款式上满足顾客需求；及时反馈销售信息，对滞销商品进行调换或促销。
2）有丰富的销售技巧，销售中能根据顾客特点合理搭配衣服来推荐，正确处理客人的问题，实现一个较高的销售成功率。
3）协调好公司内外人际关系，并树立良好的个人及公司形象，有较高的自我要求，热爱生活，热爱工作，严格贯彻执行公司规章制度并起到模范作用。
4）勇于承担销售骨干责任，带领团队完成每月销售任务，有正确的荣誉观。
5）树立优秀的个人形象，能独立处理好外部各单位关系，维护公司利益。
三级
1）在工作中取得优异成绩，能很好开展对其他员工的指导、培训、监督、管理、激励工作。
2）根据具体情况制定销售计划并带领团队完成，胜任管理独立店铺工作。
3）胜任独立发展、管理新卖场各项工作。
4）能完成卖场各项报表制定及汇报，落实公司每项工作计划，严格执行员工惩处条例。
5）与公司内部各部门紧密配合，及时反馈销售情况，做好货品调配、卖场布置、广告宣传、pop展示等终端工作。
6）完全执行《店长职责》中各项工作。
7）有正确人生观、价值观，荣誉观，精神饱满、工作充满激情，有魄力并富有感染力、凝聚力，带动团队前进。
四级
1）能连续三月以上带领销售团队完成所管理卖场销售任务,有优秀的团队管理能力。
2）工作中根据实际情况做出货品、人事、销售方案、管理等各方面工作报告，并能提出合理建议。
3）无违纪事件发生，能及时发现任何店铺存在的问题并予以解决。
4）具备强烈自信心与承受工作压力的能力，主动与相关业务单位、业务负责人建立良好关系。
5）将自己长远发展与公司结合在一起。
第三条晋升、降级、降职
晋升店铺员工连续3个月完成任务或者连续6个月平均完成销售任务，考勤无任何不良纪录，按照员工等级划分标准在原级别上进晋升一级。员工晋升后从下一个工作月开始按新的工资标准计算薪金。
店长员工晋升为店长时，须有一个月时间作为代理店长考核，通过考核合格则正式担任店长。代理期间工作表现达不到店长要求可视情况继续作一个月代理，但考核总共不超过三个月。员工任代理店长期间薪金按原有标准执行；正式担任店长后按店长待遇发放薪金。
降级公司将不定期对员工工作情况进行评估，以下情况予以降级：
1）工作态度差，严重失职。
2）一个月内各种违纪行为超过3次。
3）不服从公司工作安排等。
4）连续3个月未能完成销售任务的80%
降职店长以下情况作降职处理，一年内有2次降级或降职者公司将对其作辞退处理。
1）渎职。
2）连续三个月未能完成销售任务的80％。
3）缺乏管理能力。
4）其它违纪行为。
第三条开除
员工工作期间主观行为对公司声誉、利益造成负面影响，违背公司经营理念、管理制度，公司将视情节作出开除处理决定。由员工自身行为造成的责任损失公司概不负责，其行为构成犯罪的，公司将报交执法机关处理。对开除的员工公司以开除日期来作薪金核算终止时间，不作任何经济补偿。员工发生以下行为公司作开除处理：
1）一个月内违纪纪录4次以上。
2）内部员工之间拉帮结派，伪造单据、文件、报表，虚报、贪污、挪用、偷盗货款及货品。
3）根据国家法律规定，有其它违法行为等。
4）聚重闹事，传播谣言，破坏团结，恐吓、威胁上级或侮辱伤害其他员工。
5）高于公司定价格销售货品而未按实际销售金额结帐。
第四条考核管理制度
考勤管理考勤是员工管理的基础工作，是计发工资提成、员工等级评定及晋升的依据。员工的考勤由店长及部门经理负责，逐日认真纪录考勤。
考勤职责
1）按规定认真、及时、准确记录考取。
2）妥善保管各种休假凭证。
3）及时汇总考勤结果并上报。
4）如实反映员工考勤中存在的各种问题。
考勤记录考勤记录由店铺专人执行，店长作监督。按以下标识：出勤 ∨正休假╋事假×病假Δ旷工Ο其它假※
事假员工遇事需要在工作日亲自办理的，必须提前一天写请假条，请假必须由由店长或部门经理签字批准。事假每季度不超过3天，并不予计算薪金。
病假因病或受伤不能正常上班，凭正规医院病休证明、住院证明休假。假期不超过5天超过则按事假处理。到医院看病，给假半天，凭挂号单核假，超过半天按事假算。
婚假员工结婚凭结婚证书，享受婚假7天。因其它原因需到外地举行婚礼，视距离给予路程假，路费不予报销。婚假不能分段使用。
丧假员工配偶、父母、子女、直系兄弟姐妹或养父母死亡，给丧假7天；祖父、祖母、外祖父母、岳父母、公婆死亡，给丧假3天。外地酌情计路程假，路费不予报销。
探亲假
1）工作满一年的员工，不能利用平常假日与父母、配偶、子女团聚或不住在同一个地区，可享受探亲假；同一市及地区不享受探亲假。
2）一年中事假超过12天、不享受探亲假。
3）探亲假一般在年终给假，假期为7天，一次使用，跟据实际情况给予路假。
4）员工探亲前须填写探亲申请，并作好工作交接安排，经部门经理签名同意生效。各卖场应根据实际情况有计划地安排员工探亲假时间，各员工必须服从公司安排。
5）员工实际工作地点不在应聘时加入公司工作的城市，探亲时公司报销实际工作城市至该市往返路费；若该员工实际工作城市离家更近时则报销往返回家路费。交通工具按以下标准确定：单程距离在400公里及以下乘坐汽车或火车硬座，单程距离在400公里以上可乘坐火车硬卧。
旷工下列情况按旷工计算：
1）擅自涂改考勤表，伪造休假证明。
2）不请假或请假未被批准离岗；实际休假超过请假天数仍未上班。
3）迟到时间超过30分钟，不服从公司工作调动，经教育仍不到岗。
第三篇：员工守则ktv人事管理制度
员工守则ktv人事管理制度
1、迟到、早退:每次罚款___元(迟到或早退___小时以上视为旷工，迟到___次计为一次旷工)。
2、旷工:罚款___元(旷工___次立即开除并扣除当月工资及抵押金)。
3、病假:视情况而定。
4、事假:扣除当日工资。
5、包房卫生不合格:每点罚款___元。
6、不使用礼貌用语:每次罚款___元。
7、与客人发生争吵:罚款___元，严重者立即开除并扣除当月工资及抵押金。
8、擅自脱岗，聚众聊天、打闹、说脏话:罚款___元。
9、在营业区内吸烟、饮酒:罚款___元。
10、不服从管理、顶撞领导:罚款___元。
11、与员工发生争吵、招摇生事:罚款___元，严重者立即开除并扣除当月工资及抵押金。
12、服务生必须保持立岗，如因空岗所造成的跑单需照单赔偿。
13、所有在职员工必须了解本店概况、服务项目、包房及商品价格以及优惠政策，熟悉本店有关约束制度及处罚条例，达不到要求者罚款___元。
14、严禁员工进行陪酒服务，违者罚款___元，严重者立即开除并扣除当月工资及抵押金。
15、员工用餐时严禁浪费，违者罚款___元。
16、顾客投诉:罚款___元，严重者开除并扣除当月工资及抵押金。
17、因值班人员工作疏忽而造成损失，由值班人员全部负责，严重者负法律责任。
18、工作服装损坏或丢失罚款___元。
19、胸牌损坏或丢失罚款___元。
20、手台丢失或损坏罚款___元。
21、全勤奖:连续一月未请假或迟到、早退、误工者，经审查后授予全勤奖。奖励___元
22、委屈奖:在没有任何错误的情况下受到客人的“打”、“骂”而始终保持微笑服务者，奖励___元。
23、诚实奖:拾到客人贵重物品上交领导或者交还客人者，奖励___元。
24、建议奖:提出合理化建议或意见被采纳者，奖励___元。
25、贡献奖:为本店做出重大贡献者，奖励___元。
26、举报奖:及时举报各种违反本店规章制度及违法行为。(如:贪污、偷盗、招摇生事等)奖励___元。
27、年终奖:优秀员工奖励___元。
28、医疗补助:工作满一年者奖励___元医疗补助。
以上各项条例请员工自觉遵守，如有疑问请及时询问上级领导。
员工守则ktv人事管理制度（二）
1、员工基本管理
(1)严格遵守作休时间，不无故缺席，不擅离职守，有事请假。
(2)当工作需要加班加点时应服从安排。
(3)上岗前检查个人仪容仪表，保持精神饱满，心情愉快。
(4)不该说的不说，不该听的不听，不该看的不看，不做与工作无关的事。
(5)上岗时不吃零食、不会客、不接听私人电话。
(6)不向客人索要物品、小费、私收回扣、不随意接受礼物。
(7)不乱动客人的物品，不乱拿客人遗失抛弃的物品。
(8)任何情况下不与客人争辩，不与领导同事争辩。
(9)爱护公共财产，节约能源。
(10)未经同意员工不得向外界传播内部一切管理资料及有关消息。
2、着装仪容
(1)服装：按公司规定服装上岗。
(2)工牌：员工工牌一律佩带于左胸指定位置。
(3)鞋：工作时间穿指定的工作鞋，鞋面无污，不赤脚穿鞋。
(4)头发：应天天洗头，保证无头宵，均贴，不可蓬乱。
(5)面容：女员工以淡妆上岗，男员工保证随时面部清洁。
(6)班前自检查仪容仪表后方可上岗。
3、形体规范
(1)站姿：坚持站立服务，站姿优雅，面带微笑。
(2)眼睛平视服务对象，不斜视客人或东张西望，不得依靠任何物品、不插兜、插腰、抱肩及不良毛病。
4、礼节礼貌
(1)熟悉掌握问候语言，主动问候客人，能够根据时间、场所、情景、接待对象的不同，准确应用问候礼节。
(2)熟悉掌握应答礼节，根据场景，准确回答、反应灵敏，应对得体。
(4)熟悉掌握迎送礼节，根据迎接、送别，做到讲究礼仪顺序、礼仪形式，语言亲切准确示意得体。
(5))对客人时时表示谦虚大方、朴实、表情自然、面带微笑、态度诚恳。
(8)与客人交谈时保持微笑，声调平稳，站立直腰挺胸，姿态优美，注重倾听，不插嘴，精神集中，时时表示尊重。
5、岗位职责(服务员)
(1)熟悉本区域的设施设备，项目特点，负责本区域的接待及安排工作，为客人随时提供有效的服务。
(2)负责所属区域的清洁卫生，在主管的领导安排下，每日清洁卫生，保持设施设备的卫生，环境整洁，空气清新。
(4)负责场所每日所需工作物品，保证营业的需要。
(5)遵守本部门的规章制度。
员工守则ktv人事管理制度（三）
1、服从领导、团结同事、尊重宾客。
2、熟练使用礼貌用语、良好的语言表达能力。
3、遇见客人及上司主动问好。
4、言行举止得体大方，为人处事有礼有节。
5、工作时间应保持良好的精神面貌。
6、反应灵活，具备超强的应变能力。
7、品行端正、好学上进、吃苦耐劳、积极主动。
8、养成良好的勤俭、节约的良好习惯;为公司做好开源节流。
9、日常工作做到效率高、速度快、做事勤。
10、遵守公司的规章制度，服从上级的各项工作安排。
11、熟知公司的各项消费政策、房间具体位置及风格。
12、熟知公司各项出品、品名、口味、价格、饮(食)用法及服务方式。
13、熟知常规事件及应急事件的处理方法和程序。
14、熟练掌握灯光、电脑音响及简单故障为处理。
15、拾金不昧、拾遗上报。
第四篇：人事管理制度、员工须知、工作安全
人事管理制度
一、上岗须知
（一）时间规定
1、时间规定
总部：公司总部每周工作五天半，时间为周一到周五上午8：00—12：00，下午14：00—17：30，周六上午8：00—12：00，其中周六下午为公司行政办公例会时间。
购物广场：实行每周六天工作制，具体时间由购物广场总经理安排。
★直落期：购物广场试用期员需进行7天的直落期，合格后方可任用。
2、制服、工牌
制服：购物广场员工入职时，每人应按公司规定统一定价购买两套工作服。
工牌： 绿色——普通员工
蓝色——促销员
红色——课长以上管理人员、公司总部工作人员
● 若工牌损坏或丢失，须向人力资源部上交一寸彩照，重新补办，并支付工本费人民币10元。
二、新进人员任用管理办法
（一）试用期
试用为三个月（最长不超过六个月），试用期内，公司或员工任何一方提出终止劳动关系，无须提前通知对方。
（二）转正
试用期合格的新员工，应填写《转正申请报告》，交人事部门审核，并参加人事部门有关考核，考核不和格的将延期转正，合格者经人事部门批准后既成为公司正式员工。
三、绩效考核评定制度
（一）考核人对象：公司及购物广场所有人员
（二）考核人：你的上一级领导人
（三）考核周期：每月一次
（四）考核内容：工作态度、工作能力等
（五）考核结果：分五个等级
A：优秀81—100分绩效工资系数按1.3计发
B：合格61—81分绩效工资系数按1计发
C：稍差41---61分绩效工资系数按0.8计发
D：不合格31---41分 连续两个月都得“D”辞退
E：较差31分以下辞退
四、职位的晋升
当公司某管理层职位空缺时，公司向全体员工公布应聘条件，员工有优先获得该职位的机会。
（一）公司对空缺职位采取竞聘方式择优录用；
（二）参加竞聘的员工，需符合竞聘条件，填写《职位申请表》；
（三）竞聘采用积分制评分办法，主要考查学历、工作经验、面试、述职演说，绩效考核、专业
知识考试等方面。
竞聘上岗的员工试用期为三个月，不符合主求的员工，根据员工意愿可安排回原部门工作。试用期合格的新员工，应填写《转正申请报告》。交人事部门审核，并参加人事部门有关考核，考核不合格的将延期转正，合格者经人事部门批准后即成为公司正式员工。
五、奖励
（一）总经理嘉奖——对公司有突出贡献的，奖额由总经理决定）优秀员工奖。
（二）优秀员工奖——每季度及年终各评选一次。连续三个工绩效考核为A 的员工即为季度优秀员
工，年终优秀员工评选由员工所在科（部门）、课，根据绩效考核、工作表现等提名。
（三）最佳员工奖——在优秀员工中产生
（四）其它奖项
六、员工指导制度
（一）指导权限
公司对违反公司各项规章制度，造成经济损失，名誉伤害的员工给予指导、处理，并实行上级指导下级的体制。
（二）指导种类
1、口头指导
是上级对下级，以口头的方式告诫违规人员所违反的规章制度及限期改正的处理方式，由公司总部及购物广场课长级以上管理人员发出、须员工签字确认并登记在案。
受口指导的员工，本月绩效考核不得评为A级。累计三次口头指导= 一次书面指导。
指导应在无顾客的其他员工的地方
2、书面指导
适用于三次以上轻微过失或单次严重过失者。
由公司主管、购物广场值班经理级以上管理人员、人事科工作人员，以书面方式告诫违规人员抽违反的事项、处理及指导意见，员工必须在书面指导书上签名并在人事部门备案。
被书面指导的员工，本内将不获加薪、晋升及参与优秀员工的评选机会。一年内累计被三次书面指导者，将予以辞退。
被通知人部门主管对书面指导内容有提出异议的权利，异议提出受理部门为人事部门。
七、考勤制度
（一）刷卡时间：每个工作日刷卡两次（上、下班各刷一次），正常刷卡时间为上班前一分钟截止，下班两分钟后开始。
（二）迟到、早退处理：上班延迟五分钟刷卡作迟到处理，下班提前五分钟刷卡作早退处理；当月
迟到或早退累计三次者，按旷工半天处理；连续三天无故迟到或早退十五分钟以上半小时以内者，当月迟到或早退累计五次以上者，单次无故迟到一小时以上者，除按旷工一天处理外，另给予书面指导一次。
（三）缺卡处理：不得无故缺少刷卡记录，每月无故缺卡三次按旷工半天处理；每月无故缺卡三次
以上五次以内者，按旷工一天处理，五次以上者除按旷工一天处理外，另给予书面指导一次；旷工一天计扣三天工次资。
八、请假制度
（一）审批程序
（1）二日内由部门经理、主管核准，报人力资源部备案。
（2）三至五日内，由部门经理审核后，人力资源部审批。
（3）六至七日的，购物广场员工由购物广场总经理审批，总部员工由
（4）七日以上者由人力资源部批
（二）请假类别及批示
（1）事假：员工请事假，连续假期不得超过10天，特殊情况超过10天以上者，须办理离职手
续，假期休完后至人力资源部或人事科办理复工手续，每年累计事假不得超过15天。＊事假期间不计薪资。
（2）普通伤病假：员工请病假一天以上者，须附公立医院就诊证明。
（3）婚假：转正后的员工可享受三天有薪假。
（4）工伤假：员工在工作过程中为完成本职工作，而造成的意外伤害，其认定标准按公司、购
物广场驻地工工伤保险试行办法办理。
（5）丧假：员工直系亲属之丧事（父母、配偶、子女和配偶之父母丧亡时），经主管领导批准后
给有薪假三天。
（6）产假：已领取结婚证且持有准生证的女性员工，可享有三个有的产假，产假期间不计发工
资。
九、薪酬福利
（一）工资
1、工资构成：岗位技能工资+绩效工资+奖金+加班工资
+岗位津贴等其他津贴的非经营性补贴+工龄工资
2、资发放时间：每月15号
＊公司对员工的工资严格保密，员工也应对本人的工资保密，不得公开或私下议论，情
节严重者，予以辞退。
（二）福利
1、年假：为公司服务满一年的员工，可享受4天有薪年假。年假可在一年内休完，不行累积，过期作自动放弃处理。
2、双薪：公司在年底将给予全职员工双薪，但必须在发给双薪日仍在职，双薪通常相当于该员
工一个月的工资，工作时间不足一年的，公司将根据该员工的实际工作时间按比例发
给双薪。双薪于春节前支付，当年12月31日仍在试用者，不享受处终双薪。
3、三薪：法定节假日需加班人员，按当日工资的三倍计发。
4、社会保险
十、辞退
公司对有以下行为的人可进行辞退：
（1）有盗窃、贪污行为者
（2）一年内有过三次书面指导者
（3）有黄、赌、毒行为者
（4）故意破坏财物者
（5）寻衅滋事、殴打他人者
（6）煽动员工闹事或怠工者
（7）收受红包、回扣、礼物、索贿、受贿、行贿者
（8）恶意败坏公司声誉者
（9）一个月内连续旷工两天，累计旷工三天者
（10）一个月内五次缺卡者
（11）参与任何违反国家法津、法规者
十一、离职
（一）职手续的办理程序
1、提前十五天（特殊岗位如：收银员、财务人员可适当缩短期限）上交《离职申请报告》，由离职人所在部门负责人进行核定后公司总部员工交人力资源部备案，购物广场员工交人事科备案；
2、经人力资源部或购物广场人中科批准后，领取并填写《离职手续办理表》；
3、离职人员必须于离职之日起十日内办理完所有手续，逾期作自动离职处理；
4、入住公司宿舍的员工，离职后必须在三日内退还住房及房内公物；
5、离职人员必须于离职后两个月内将本人的行政关系、社会保险关系转走，逾期将按200元/月收取保管费；
（二）薪资计算
1、离职人员按规定办理完离职手续后，薪资计算至该员工最后工作日。
2、住公司宿舍的员工须扣除水电费。
工作安全
定义：
安全的广义概念是没有危险，不受威胁，不出事故（人、财、物）。狭义的安全概念应结合我们的实际工作来理解，即指在购物广场全体员工工作范围内保障人、财、物不受损失，并能保证工作的正常运行。
工作安全的重要意义：
工作安全关系到购物广场全体员工、顾客的生命安全。因此,在工作中注意安全，不仅是某位员工或某个部门的责任，而是每位员工的职责。如你能在日常工作中就能养成一种维护安全工作环境的习惯，也许正因为您的这个好习惯而改变你身边人每一天的生活。
如果因为你的疏忽，而引发一起事故，它可能导致以下结果：
◆ 顾客、自己及同事肉体上和家庭成员精神上的痛苦；
◆ 身体机能受损，工作能力下降，可能面临失业危险；
◆ 顾客和同事对购物广场的信任感下降；
◆ 购物广场业绩降低；
……
这些不仅仅造成公司经济上的损失，同时可能波及每一位员工的利益，扣工资，减奖金等。因此，关爱生命，我们应牢记安全的重要性，从你做起，从你每一天的工作做起。
您在安全工作中的作用：
◆ 您是负责公司安全的重要一员；
◆ 公司需要您为安全运作做出努力；
◆ 您能帮助我们预防您自己、您同事和顾客免受损伤；
我们需要您的加入，使我们的工作更愉快，以实现团体共同的目标。
不安全因素：
了解以下不安全的因素，可以使我们处于安全的工作环境中。
每位员工都有义务注意并清除卖场中的不安全因素，在你的工作管辖区域内要考虑到的安全因素有以下几方面：
商品陈列安全要求：
商品上架陈列过程中必须考虑的因素：
◆ 围栏可防止商品掉落，是否牢固；
◆ 将重商品堆放于最下面；
◆ 上架时要判断准确，注意保持商品外观整齐，避免商品东倒西歪地堆放；
◆ 不要在一个地方堆放过多的商品；
◆ 将商品陈列完毕后摇摇货架，看看会出现什么情况，然后再纠正；堆头、N架、排面
上陈列的商品是否有碰落的可能性，如果碰落或摔落又会怎样？小孩是否会用手去碰
落商品？
◆ 商品堆放的顶层距喷兴头不能少于0。5米，距暖气装置不得少于0。6米；
◆ 巡查管辖范围时注意看地面是否有打破的玻璃器皿，可能划伤他人，若有，应采取以
下方法：
△ 迅速清除；
△ 不要让人们在该处行走。
◆ 若发现卖场中打碎的液体商品溢出，可能使他人滑倒时，应采取以下方法：
△ 迅速找到溢出物的来源，并请求一名路过的顾客或同事通知环卫员清除掉；
△ 需用使用拖把时，应用“小心地滑”标牌，以封锁通往有溢出物区域的通道。不
要让人们在该处行走，拖过的地方须有人守护，直到干燥。
商品搬运时的安全要求
◆ 搬运30公斤以上的大件商品时，应两人或多人共同搬运，并防止纸箱漏底； ◆ 一人搬运大件商品时的注意事项：
△ 站稳脚跟，一只脚前，一只脚后，物品位于两脚中间；
△ 曲膝，抓紧物品并贴近身前；
△ 搬运时直身，避免猛烈动作，将物品靠近身体；
△ 若要转身，先移步，不要转动臀部；
△ 放下时按相反程序进行。
◆ 禁止向货架上抛物或从货架上往下丢物；
◆ 搬运商品时，接货方未接稳前，递货方不得松手；
◆ 搬运商品时应注意安全，人为造成商品破损的由责任人赔偿。
使用梯子时的安全要求
◆ 梯子不得储放或丢弃在卖场。在使用产前应进行检查，看梯级是否破损，梯腿是否不
稳。如果发现不安全的梯子，不要使用，应领取完好的梯子，本及时向本部门课长报告。
◆ 记住在使用时，人字梯应完全打开后再使用。要将梯腿充分张开并固定，摆正放稳。
检查梯子是否放在最好的工作位置，如果需要重新定位，则须停下要作，下梯后再移动。
◆ 可以请其他同事帮固定梯子或递商品。
◆ 在移动梯子时要小心。记住要考虑到角上或边上有东西，不要忘记头顶上的不安全因
素，诸如展示品、灯管或喷头。
◆ 搬运商品时，严禁跨跳及一只脚踩梯，另一只脚踩货架。
◆ 使用梯子时，禁止双脚同时站在梯子最高层。
收货区安全要求
◆ 用平板车送货通过收货处门时，不得直接推着通过，应先开门检查门外是否有人在推
车。
◆ 收货区地面越整洁，就越安全。
◆ 商品须干净整齐地堆放好。
◆ 易燃液体不得储放在商场内。
◆ 喷头及电源设施区域须干净，不可堆放任何障碍物。
◆ 收货处及商场的其他所有出口在开店时间不得有任何障碍物，不得在这些出口处堆放
商品或设备等。
第五篇：人事管理制度
人事管理制度
第一章 总 则
第一条 为了完善公司的管理体系，在公司内部建立简捷高效的人事工作管理机制和良性竞争机制，明确人事管理职责和人事管理程序，使公司的人事管理工作有所遵循，特制定本管理制度。
第二条
公司人事管理工作的基本原则是以人为本；创造一种自我激励、自我约束、促进优秀人员脱颖而出的机制，不断提高员工素质，拓展员工发展空间，提高员工的积极性、主动性和责任心，是公司人事管理工作的基本任务。
第三条
本管理制度依照国家的有关政策法规，结合公司的实际情况制订，是公司人事管理工作的行为准则。任何人在从事与本管理制度相关的工作时均不得与之相悖。
第四条 本管理制度的适用范围为公司全体员工，由总经办负责解释并组织实施。
第二章 岗位编制
第五条 公司遵照适用、高效、满负荷的原则，确定各部门的岗位和编制。岗位和编制的制订，由总经办综合各部门意见提出方案，总经理办公会议审议通过后，报集团公司审批。
第六条 岗位编制一经确定，任何人、任何部门均无权修改，如因工作需要确实需要修改时，公司应向集团提出变更申请，由集团确认有变更必要并批准后方可进行。第七条 岗位编制确定或变更后，报集团公司人力资源部备案。
第八条
各部门应严格按照确定的岗位编制录用员工，非极特殊情况下，不得录用编外人员，如短时间内因工作需要确需录用，须由部门提出申请，说明理由和使用时间，主管经理审核，总经理审批后报集团公司通过。原则上编外人员的使用时间不得超过三个月。
第九条
在岗位编制确定之后，由总经办组织制订相应的岗位任职条件、岗位职责和岗位工作标准，报总经理办公会议通过后实施。
第三章 员工录用
第十条 公司依照自身的宗旨、文化、成就、政策和待遇，在人力资源市场吸收一流的人才；在招聘和录用中，注重人的品格、素质、潜能、学历和经验。
第十一条 公司以面向社会，公开条件，严格考核，择优录取的方式录用员工，具体程序如下：
1、对于中、高级管理人员和专业技术人员，原则上采取有针对性的目标猎取方式为主；
2、公司中层及中层以上级管理人员、技术人员由集团公司人力资源部公开招聘并进行初试后，公司总经理和相关班子成员进行复试，对入围者以笔试结合述职演讲的方式进行考核，由集团领导、人力资源部和公司班子成员共同组成评委，提出考核意见后报集团公司确定是否录用；
3、一般员工由集团公司人力资源部公开招聘并进行初试，总经理和主管副总经理进行复试，由总经理办公会议确定是否录用；
第十二条
有下列情形之一者，公司不予录用：
1、刑满释放人员；
2、有吸毒等不良嗜好者；
3、未满十八周岁者；
4、社会形象、信誉、口碑不佳者。
第十三条
在确定员工录用后，高级管理人员、高级技术人员由集团公司人力资源部办理入职手续，并保管人事档案；其余人员由公司总经办办理入职手续，建立人事挡案。员工入职手续包括：
1、应聘人员登记表和各级考核人员所签署的意见；
2、员工个人身份证明和资历证明（身份证、毕业证、职称证等）；
3、两张2寸免冠彩色照片；
4、区级以上医院出示的健康证明；
5、财务人员及车辆驾驶员应提交由直系亲属出据的担保函。
第十四条 在岗位编制内，应本着先出后进的原则录用员工；因人员离岗等原因出现缺编需要补充时，应由用人部门提出申请，主管经理审批后，交总经办，由总经办按照岗位任职条件拟订招聘方案，报集团人力资源部进行招聘。
第十五条 在录用员工过程中，必须按照岗位任职条件和公开公平公正的原则对应聘者进行严格考核，坚持择优录用。任何人均不得以权谋私，借招聘之机安排亲友，如发现类似现象存在，公司将给予降级、降职、调离工作岗位等严肃处理。
第十六条
公司不禁止员工亲友到公司任职，并欢迎员工向公司推荐有能力者到公司工作；但事先必须如实说明与被推荐者的关系，按程序接受公司的严格考核，确实符合公司任职条件者方可录用，但原则上不得与推荐者在同一部门工作。
第四章 试用及转正
第十七条 员工入职后，须经过三个月的试用期方可转为正式员工，试用期内有突出表现或重大贡献者经本人申请，可以提前转正，但应保证试用期不少于一个月；在必要的情况下，如试用员工在试用期满后未达到转正标准，可延长试用期一个月。
第十八条 公司指定专人对试用期员工进行工作指导和考核：
1、拟任高级管理岗位和高级技术岗位者，由班子成员中指定二人负责指导和考核工作；
2、拟任中层管理岗位者，由总经理和主管经理负责指导和考核工作；
3、普通员工由部门领导或部门领导指定的专人（二人）负责指导和考核工作。
第十九条
考核者应每周对被考核者进行一次考核记录，详细记载被考核者每阶段的工作量、工作完成情况、反映出的工作能力、团队精神、工作态度等内容，在员工办理转正手续时，将记录附于转正申请表后，做为被考核者能否如期转正的依据；考核记录不全时，除相应延长被考核者的转正期外，每缺少一期记录，公司对考核人罚款100元。
第二十条 试用期员工每月向公司上交一份思想汇报，内容包括工作总结、感受、学习体会等，由总经办负责收集后转有关领导。
第二十一条 考核者有责任帮助被考核者尽快熟悉工作环境和工作环节，及早进入工作状态，对被考核者工作中所存在的问题及时给予指正；如发现被考核者工作能力与岗位标准相差较远，或存在其他方面的问题，不适合在公司工作，有权向有关领导或总经办建议终止试用期。第二十二条
总经办参与对拟任中层管理岗位者和普通员工的考核工作。第二十三条 试用期满后，由总经办向试用员工征求意见，发放“转正申请表”，试用员工填写转正申请和要求填写的其他内容，考核人签署意见后，进入审批程序：
1、拟任中高级管理岗位和专业技术岗位者，由总经理签署意见，总经理办公会议审核后报集团人力资源部审核，集团公司审批；
2、普通员工由部门领导、主管经理、总经办分别签署意见后，由总经理办公会议审批。
第二十四条 拟任中高级管理岗位和专业技术岗位者，在转正手续上报集团公司前应向全体员工公示一周，确认不存在任何问题后方可上报办理转正手续。
第二十五条 员工在试用期内不签订劳动合同，双方可随时解除试用关系。
第五章 劳动合同
第二十六条 员工转正后，即与公司签订劳动合同，以确定双方的聘用关系，明确双方的责任、权力和义务。
第二十七条 公司与员工所签订劳动合同由三个部分组成：
1、由哈尔滨市劳动和社会保障局制订的劳动合同书；
2、由公司制订，对劳动合同书中未尽事宜进行补充的附件；
3、对员工所在工作岗位的岗位职责、岗位权限和绩效标准做出约定的岗位协议书。
4、附件与岗位协议书同劳动合同书具有同样的法律效力。
第二十八条
签订劳动合同的期限，根据员工所在工作岗位的重要性、工 作态度、工作表现等因素，由公司与员工协商确定，原则上因人、因岗位而异，最多不超过三年，不少于一年。
第六章 任 职
第二十九条 公司对中层管理岗位及中层以上级管理岗位、技术岗位实行聘任制，对普通员工实行聘用制。
第三十条 公司一贯奉行任人唯贤，唯才是举的原则，以“德、勤、绩、能”做为衡量人才的标准；公司注重对人才的培养，原则上对人才的培养选拔先于对人才的引进；公司提倡良性的内部竞争，通过内部竞争形成能者上，庸者下的工作氛围。
第三十一条
公司对管理人员聘任程序如下：
1、公布待聘岗位和任职条件，采取自内而外的方式，进行公开招聘并选拔；
2、公司高级管理人员（总经理、副总经理、三总师、总经理助理）和计财部长由董事会进行聘任或解聘；
3、中层管理人员由总经理聘任或解聘。
4、计财部长和总经办主任的聘任或解聘应征得集团公司计财部或总裁办的同意。
第三十二条
管理人员的聘任期正常情况下与其和公司签订劳动合同的期限相同。
第三十三条 公司每半年对聘任管理人员进行一次岗位工作考核。第三十四条 在聘任期内，遇有下列情形之一者，公司可对聘任人员予以解聘：
1、按照劳动合同书之规定，应当解除双方劳动合同的；
2、违反公司纪律，符合《干部管理制度》中所规定的辞退或免职条件者；
3、依照岗位工作考核的有关规定，应该解聘者；
4、因身体原因无法坚持正常工作者；
5、聘任人员职务发生变动时，聘任期自动终止，由公司另行办理聘任手续，确定聘任期限。
第七章 离 职
第三十五条
员工离职包括调转、解聘、待岗和辞退。
第三十六条 员工调转工作岗位属公司正常工作调配，在公司做出决定后，被调转员工应在规定时间内办理调转手续，到新任岗位报到。调转手续具体如下：
1、按规定办理工作交接手续；
2、公司内部调动，被调员工持工作交接单到总经办报到，由总经办开出调岗通知单，送被调员工到新任部门报到；
3、集团内部调动，被调员工在办理交接手续后还应进行离职会签，然后由总经办陪同到集团公司人力资源部报到，由人力资源部办理后续调动手续；
4、集团内部调动，被调员工档案由总经办转交集团人力资源部，并办理交接手续。
第三十七条 员工解聘为劳动合同期满，经协商双方不再续签合同或按劳动合同规定，双方解除聘用关系而离职；包括员工在合同期内与公司协商辞职。
第三十八条 待岗为员工在合同期内因身体原因离岗休养或经公司批准离岗学习而暂时离开工作岗位；待岗时间一般不超过六个月，并停发全部工资，按实际待岗时间顺延劳动合同期限。第三十九条 辞退为按照劳动合同书的约定和公司奖惩条例的规定，公司强行与员工解除劳动合同。
第四十条 员工的调动、待岗或辞退，均需经有关部门或领导批准：
1、中高级管理人员和专业技术人员由集团公司批准；
2、普通员工由总经理批准。
第四十一条
员工离职交接包括以下内容：
1、未完成工作项目；
2、由离职员工保管的资料、文件、图纸、档案、光盘等；
3、由离职员工使用或管理的非损耗性办公用品、办公设施、固定资产、办公桌和办公室门钥匙；
4、经办过的工作记录；
5、与工作有关的通讯联络办法；
6、公司服装和劳保用品；
7、调至集团其他公司者应将考勤卡交至总经办。
第四十二条 员工交接时，应严格执行监交程序，具体如下：
1、普通员工进行工作交接时，由部长或部长指定的专人监交；
2、中层管理人员工作交接时，由主管副总经理监交；
3、高级管理人员和技术人员由总经理和集团公司人力资源部共同监交；
4、计财部长由总经理和集团公司计财部共同监交，其余财务人员由计财部长和集团公司财务部共同监交；
5、总经办主任由主管经理和集团总裁办主任共同监交。
第四十三条 工作交接时，交接双方应按交接内容逐项填写工作交接单，经交接双方和监交人核对无误，共同在交接单上签字认定；交接单一式四份，交接双方和监交人各执一份，交总经办存档一份。
第四十四条
员工离职交接后，除公司内部调动外，其余均应办理离职会签，即由主管领导、总经办、计财部分别审核离职员工在应交接内容、财物等方面是否存在遗留问题，如不存在，则由上述部门领导在会签单上签字。
第四十五条 离职员工在办理完毕交接和会签手续后，持交接单和会签单到总经办，由总经办填写离职通知单，标明当月出勤天数；到集团人力资源部办理调转或离职手续。
第四十六条 离职时拒绝按本章规定履行交接手续者，公司有权拒绝支付未结算工资及其他津贴、福利款项；交接时隐匿或损坏公司物品、文件及其他应交接内容者，公司将视情节及后果给予当事人以严重警告直至除名的处分，同时给予月工资标准20%至100%的经济处罚。
第八章 考勤管理
第四十七条
公司实行每周6天48小时工作制，每周休息一天（周六、周日轮休）；每天工作时间夏季（5月1日至10月31日）为8：00—17：00，冬季（11月1日至4月30日）为8：30—17：30，午休时间为中午12：00—13：00。
第四十八条
公司员工每日上下班时各打卡一次，打卡须由本人进行，替他人打卡者，所涉双方各罚款100元。如因工作原因未能打卡，应于上班后到总经办填写未打卡说明，由主管领导签字确认后交总经办备案，否则按旷工处理。
第四十九条 员工晚于规定时间上班或早于规定时间下班，时间在15分钟之内者，即为迟到或早退；公司给予如下处理：
1、每月迟到或早退累计达到三次者，按一天事假处理；三次后每迟到或早退一次，按一天事假处理；
2、迟到时间在15分钟以上，2小时以内者，按2小时事假处理；
3、无论迟到或早退都应该打卡，否则按旷工处理。第五十条 员工因病或因事请假，按以下程序办理：
1、到总经办填写请假单，普通员工一天内由主管经理批准，一天以上由总经理批准，3天以上由集团公司总裁批准；
2、中、高层管理人员请假，一天之内由总经理批准，一天以上由集团公司总裁批准；
3、员工请病假超过两天，应向公司提供区级以上医院的诊断书；
4、员工无法到岗履行正常请假手续时，应以电话方式向主管领导请假，并于上班后当日补办请假手续，否则按旷工处理；
5、员工假满上班后，应到总经办办理销假手续，否则按旷工处理。第五十一条 员工事假，按实际请假时间扣发工资，病假在两天以内（含两天），按基础工资的80%发放，超过两天，比照事假处理。
第五十二条 员工未履行请假手续，或请假未被领导批准而擅自离岗者为旷工，对旷工者，公司将给予严厉处罚：
1、旷工在一天以内，扣发当月工资的10%；
2、一月内旷工在一天至连续三天之内，累计六天以内（含六天）者，扣发当月工资的50%；
3、当月连续旷工达到三天，或累计旷工达到七天，年累计旷工达到15天者，公司给予除名。
第五十三条 公司正式员工享有以下带薪假期：
1、元旦、春节、妇女节、劳动节、国庆节等国家规定的带薪假期；
2、三天婚假（晚婚者加七天婚假）；
3、三天丧假（直系亲属去世）；
4、女员工享有九十天的带薪产假，人工流产享受十四天的带薪假期，哺乳期内可享有每天两个小时的哺乳时间。
第九章 劳动纪律管理
第五十四条 公司员工在工作时间和工作场所均应无条件遵守本章所规定的劳动纪律。对违反劳动纪律的行为，公司将以下发过失单结合经济处罚的方式给予惩戒。
第五十五条 员工有责任维护公司正常的办公秩序和办公环境，并遵守以下规定：
1、着装整洁、规范，除周六、周日外，其他时间一律着职业装。
2、规范内部间称呼，下级对上级称呼职务，上级称呼下级或同级之间则称呼姓名或职务；
3、接听电话或对外来人员使用礼貌用语；
4、除高级管理人员外，接待来宾应到会议室或其他指定场所，不得请外来人员进入办公室；
5、在办公室内不得聚桌闲聊或从事与工作无关的其他事情；不得在办公楼内大声喧哗；
6、不得在办公区内吸烟；非因公接待宾客，不得在工作时间（包括午休时间）饮酒；严禁在公司内部赌博。
第五十六条
对违反上述规定者，公司将下发过失单，并视情节给予20— 100元的经济处罚；对在公司赌博者给予50—200元的经济处罚。
第五十七条 下发过失单和实施经济处罚的权限为：
1、公司总经办有对普通员工下发过失单和处罚50元以下的权力，有对普通员工处罚50元以上和对中层管理人员下发过失单、实施经济处罚的建议权；
2、部门领导有对本部门员工下发过失单和处罚50元以下的权力，有对普通员工处罚50元以上的建议权；
3、主管经理有对所辖员工下发过失单和处罚的权力，有对所辖部门领导实施处罚的建议权；
4、对中层管理人员的处罚由总经理批准。
第十章 绩效考核
第五十八条
公司的绩效考核工作以目标管理为前提，包括以下基本原则：
1、公平、公正、公开，并强调结果的原则；
2、目标分解考核原则。按照全年总体目标，进行逐项分解，落实到部门，进一步分解到岗位，依照时间段进行分段考核；
3、激励与约束并重原则。按照责权利相统一的要求，建立员工工作绩效与激励约束机制相结合的考核制度，建立健全科学合理、可追溯的目标责任制。
4、以部门为最小单位的考核原则。建立起以部门为最小考核单位，以企业内部职能部门为纽带的系统考核单元。
第五十九条
实施绩效考核，主要用于薪酬管理，同时对员工的职位评价、晋升淘汰、实施奖惩等起主要参考作用；
第六十条
公司中、高级管理人员按照公司经营指标的完成情况予以考核，公司部门副职以下员工（试用期员工、保安、保洁、司机除外）按本办 法进行考核，由公司总经办组织实施。
第六十一条
公司成立绩效考评小组，负责对绩效考评工作的组织实施，具体包括：
1、对各部门每月工作计划的审核认定；
2、对各部门每月工作计划完成情况的审核认定；
3、对各部门每月工作计划未完成原因以及顺延理由，依照本办法予以认定；
4、依照本办法的规定，确定各部门绩效工资的发放额度； 第六十二条
绩效考评小组由下列人员组成：
总经理、副总经理（三总师）、总经理助理、计财部长、总经办主任、企业监督管理委员会负责人。
第六十三条
绩效考评小组每月3日定期召开会议，审定各部门月工作计划及上月计划完成情况（遇有节假日，时间顺延）。
第六十四条
员工绩效工资的比例为工资标准的20%，由绩效考评小组评定该部门是否完成当月工作计划后，确定是否发放当月绩效工资。具体方法如下：
1、将公司经营指标分解后落实至各部门；由各部门按照实施步骤安排每月工作计划，报绩效考评领导小组审批；
2、经绩效考评小组审定，保质保量地完成当月工作，该部门可获得当月工资；无正当理由，未完成当月工作计划，或完成效果未达到公司要求，该部门全体员工的绩效工资不予发放。
第六十五条
未完成当月工作计划，在下列情况下经考评小组认定，可视为计划完成或允许合理顺延，不影响员工绩效工资的发放：
1、经公司领导同意任务终止；
2、公司战略转变放弃项目；
3、政府政策的改变使任务无法完成；
4、供方原因使任务无法开展；
5、政府及各职能部门原因使任务无法开展；
6、因人事变动使原有岗位出现空缺导致计划无法完成；
7、计划外交办任务与计划任务存在明显冲突。
第六十六条
在公司经营指标全部完成的前提下，由公司报请，集团公司批准，可酌情对扣发的员工绩效工资予以部分或全部补发。
第六十七条
每次绩效考核后，由主管经理与部门负责人人进行单独谈话，通报考核结果，指出其通过考核所反映出的工作不足，帮助其提高工作能力。
第六十八条
公司总经办和企业监督管理委员会直接参与绩效考核工作，实施全程监控，发现问题应及时向集团上级主管部门反映情况，制止错误的发生。
第六十九条
员工如对考评结果有异议，有权向集团人力资源部提出申诉；申诉的同时必须提供事实依据。
第十一章 培训管理
第七十条 持续的人力资源教育培训是实现人力资源优化和增值的重要手段，公司每年根据实际情况，按一定比例拨付教育培训经费，并在企业内大力营造“工作加学习”的氛围；公司将重点选择管理、营销、服务以及对员工个人知识结构、品格、理念和技能方面有重要帮助的培训内容。
第七十一条 全体员工必须强化自我终身学习的意识，积极、主动地参加 公司组织的有关培训；员工接受培训时间、培训成绩等将作为员工岗位考核的重要依据。
第七十二条 每年初由总经办对员工进行所需培训科目调查，根据调查结果起草培训工作目标、培训计划和费用预算，报公司总经理办公会议和集团人力资源部批准后制订培训大纲，确定培训方式、讲师和教材，组织培训。
第七十三条 新员工入职后，须经过入职培训，培训内容应包括公司的经营理念、管理机制、战略目标、发展历史、员工手册等。
第七十四条 非特殊情况下，员工应按公司规定的时间参加培训活动，因工作等原因确实不能参加者，应由上一级领导批准，并到总经办办理请假手续。总经办对每次培训进行签到，对无故不参加培训者，第一次给予罚款20元的处罚，第二次给予罚款50元的处罚，达到三次则给予警告处分，并给予相应的经济处罚。
第七十五条 每项培训活动结束后，总经办组织考试，并对培训效果进行评估，认真分析培训过程中的优点和不足，以提高以后培训的质量。
第七十六条
根据工作需要和工作表现，公司选派员工参加社会举办的各种必要的学历教育和专业技术培训，所需费用由公司承担；此项也做为对工作表现优异员工的奖励方式之一。参加学习前，公司可根据实际情况与员工签订专项合同，明确员工学习后在公司的最低服务期限和违约赔偿责任。
第七十七条 员工自费学习占用工作时间，公司可视实际情况给予支持，但应经过公司批准。每周占用时间在两小时以下由总经理批准，两小时以上由集团公司总裁批准。脱产或半脱产学习在一周以上者，应办理待岗手续。
第七十八条 公司年初确定的培训费用应专款专用，在实施培训计划时应严格控制费用支出，超计划费用支出必须经过集团公司总裁批准。
第十二章 专业技术职务管理
第七十九条 所有公司员工，凡具有专业技术职务者，均应将任职资格证书在公司登记并由公司总经办统一保管，在公司需要时无偿提供给公司使用。
第八十条 员工的专业技术职务任职资格证书由公司统一组织进行年检，所需费用由公司负责。员工专业技术职务的晋级以及相关培训等由总经办根据实际情况组织上报办理。
第八十一条 公司员工不得将专业技术职务任职资格证书借予其他单位做任何用途的使用，如发现，公司将取消其证书年检、专业技术职务的晋级以及参加相关培训的资格。
第十三章 薪酬管理
第八十二条 公司员工薪酬由基础工资 + 职务工资 + 绩效工资三部分组成，其中基础工资为员工加入公司后的基本生活保障；职务工资综合员工职务的高低、工作岗位所负责任的大小、技术含量、工作量而确定；绩效工资结合绩效考核工作，以员工考核成绩确定实际数额，全额占工资标准的20%-30%。
第八十三条
因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构、员工岗位有较大变化以及其他原因时，公司可对工资结构进行调整。
第八十四条
本工资结构外，基础工资包含交通补贴和误餐补贴；管理人员的手机费列入职务工资；包烧费和其他福利待遇、奖金不列入本工资结构。
第八十五条
公司工资系列分为管理系列和技术系列；管理系列的级序分为普通员工、中层管理人员、高级管理人员三个层级；技术系列的级序分为初级、中级和高级三个层级，正在专业技术岗位工作的专业技术人员方可享受技术系列工资标准。第八十六条
工资等级：见后附“工资级差表”；
第八十七条
员工每月缺勤、旷工期间的工资按本制度第八章（考勤管理）中规定执行；
第八十八条
员工考勤周期为每月1日至最后一天，工资发放日期为下月10日；由计财部以现金方式支付。员工工资按每月实际出勤天数发放，计算方法为：月工资总额/月规定出勤天数 ╳ 实际出勤天数。
第八十九条 如员工因各种原因中途离职，工资将在次月发薪日支付，但绩效工资和奖金、福利均不予发放。
第九十条 根据国家和公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除：
1、个人所得税；
2、社会保险费中应由个人承担的部分；
3、应由个人承担，但公司已预支的费用；
4、其他扣款；
第十五章 员工福利
第九十一条 凡公司正式员工，均可享受节日福利费、防暑降温费、秋菜补贴以及其他应得的福利待遇。
第九十二条 公司员工在与公司签订劳动合同后，可享受养老保险和医疗保险，并按照国家有关规定，承担应由个人支付的部分。
第九十三条 公司在每年元旦、劳动节、端午节、中秋节、国庆节向员工发放节日福利，标准为200元/人（操作层员工标准减半），春节福利费标准由公司根据实际情况确定；公司女员工享受妇女节福利，标准为200元/人（男员工减半）；小孩在14周岁以下（含14周岁）的员工，可享受儿童节福利待遇，标准为260元/人。
第九十四条 公司正式员工每年夏季享有200元的防暑降温费，秋季享有160元的秋菜补贴；
第九十五条 具备下列条件的员工，可享受取暖补助费，标准为公司领导2800元，中层管理人员2100元，员工1400元。
1、在集团工作超过一年的管理及技术人员；
2、已婚且房产产权或居住权为本人的员工；
3、工作表现突出，经总裁特殊批准者；
4、夫妻双方在集团工作，并符合以上条件者，只限一方享有本特别津贴； 第九十六条 试用期内员工不享受上述各项福利待遇。
第九十七条 上述福利与公司经营指标挂钩，当公司未完成经营指标时，员工不享受上述福利。
第九十八条 公司管理层员工本人结婚可享受公司的贺金，同时公司在婚礼当天安排车辆供婚礼使用：
1、普通员工的贺金标准为500元，车辆标准为面包车一辆；
2、中层管理人员的贺金标准为1000元，车辆标准为轿车及面包车各一辆；
3、高级管理人员的贺金标准为2000元，车辆标准为轿车两辆。第九十九条 公司管理层员工直系亲属去世，可享受公司的抚慰金，同时公司在葬礼当天安排车辆以供使用：
1、普通员工的抚慰金标准为500元，车辆标准为面包车一辆；
2、中层管理人员的抚慰金标准为1000元，车辆标准为轿车及面包车各一辆；
3、高级管理人员的抚慰金标准为2000元，车辆标准为轿车两辆。
第十六章 附 则
第九十九条 本管理制度自颁布之日起实施。
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