第一篇：百货商场企划部美陈人员工作管理办法
一、卖场美陈形象管理
1、卖场整体应保持时尚、个性、靓丽，整洁的良好形象，节日或重大活动商品度非常热烈，花车、特卖点主题清晰、目标明确。外场布置充分体现时尚定位方向, ,具有创新,个性化的特点。
2、各楼层及专柜必须按公司企划部确定的统一形式布置气氛,不得随意进行更改或增减,一律不得擅自设置广告物,需设立特卖点和花车时，须向营运部提出书面申请，注明位置、面积、数量、设立时限，并知会企划部，花车及道具应整洁完好并按规范设立。
3、卖场内气氛POP应随时保持整齐完好，如有缺损，应及时补换。
4、卖场内播音应清晰，亲切，音量适中。
5、促销POP一律使用大、中、小架式陈列，并必须按规范设置。
6、更衣间应保持整洁，舒适，严禁堆放杂物，应有精致适用的挂钩和醒目美观的提示，门上插销应保持完好。
二、企划部人员的巡场维护
1、美陈人员每天保持二次巡场，时间为上午9：50和下午16：40。企划部经理每二天巡场一次。
2、美陈人员巡场时有责任对楼层的美陈内容作出检查、指导和纠正、必要时直接参与操作。如发现有明显违规直接影响商场形象的设置，美陈人员有权建议停止使用。
3、举办活动时，美陈人员在完成整体美工工作的同时，应尽可能抽空对楼层的美陈布置作出建议、指导和直接参与操作。
三、美陈工作程序及操作规范
1、商场内美陈布置和拆除工作均应在21：30以后进行，零星、小型设置在白天进行时，也应讯速完成，避免影响商场正常营业。
2、各楼层申请制作POP时，应先行填写美陈申请单，注明楼层品牌、柜组编码、份数、POP规格、形式、发布内容、费用承担、日期、申请人姓名等，填写字迹应工整，意思表达应清晰、准确，美陈人员接到报单后应尽快予以完成。
3、DP点的布置应预先作好构思草图，并与楼层经理委派主管沟通协商后，充分准备好所需材料和道具，在营业时间结束后不打折扣一次性完成。
4、看板、喷绘提前3天申请制作。
5、正常营业期间手绘POP提前2-3天，活动期间提前2天。
四、美陈人员的考核及奖罚
1．对美陈人员的工作每月进行一次考评，以美陈效果和DP点、橱窗、平面设计质量为依据作出评价，予以口头表扬或批评，有突出成绩的予以奖分；对有明显失误的予以罚分。
2．对巡场不力或漏巡者提出批评，多次不巡场则予以罚分。
第二篇：百货商场管理制度--企划部
百货企划科岗位职责
一、企划科工作内容
企划科对整个商场销售业绩的重要性表现在企划工作是各部门阶段工作的中心，各部门协调配合的基础，社会知名度、美誉度的喉舌,最终是为提高销售服务。树立商场良好的企业形象，建立企业文化，保持和发展媒体宣传合作，在了解同行业信息的基础上，积极地做好各项促销策划工作，完成各项相关广告装饰设计工作。
二、企划科工作主要岗位职能
1．负责针对商场的市场战略进行策划、修正及维系。
2.负责商场的VI导入执行和整体品牌形象管理。
3．负责商场的整体企划推广计划的制定（包括媒体公关开发、协作等）。
4．负责商场企划推广活动的细节安排及入驻厂家的活动协调。
5．塑造商场的品牌理念，企业文化，及同行业的相关资料的搜集汇总。
6．协调销售部门建立商场的市场信息资源库，为经营管理提供基础管理数据。
三、企划科岗位职能详细说明
（一）企划科主管
1.把握市场动态与趋势，整体统筹企划工作方向，实时调整宣传战略方针；
2.负责对企划科具体工作统筹安排与管理，并做好本部门监督督促工作及与各部门的沟通协调工作；协调企划科与其他各部门的工作关系；
3.制定的企划推广计划、部门预算，包括各分类媒体投放计划的纲要；制定落实各推广计划及具体推广促销活动具体环节；
4.负责确定各分类媒体宣传计划的主题及定位；
5．负责与各广告公司及媒介之间的联络、沟通与协调；
6.负责公司宣传物终审校对、签字刊发、印量等的稽核；
7.统筹安排各入驻商家的企划推广活动及协调沟通各入驻商家的市场推广活动具
体安排；
8．负责商场内外整体装饰布置设计规划，并认真检查防止错误发生；
9．负责店内外各种指示路标等设置；
10．负责店内外、商场、商品等的装饰、陈列、设计及运行；
11.负责撰写广告个案及相关稿件；
12．负责对报刊媒体刊发广告样稿的初审；
13．负责行业、市场及竞争对手以及内部相关信息资料等的收集及整理；
14．提出有建设性的推广、促销创意，为提高营业额，树立形象，打造品牌服务；
15.负责对企科部工作整体完成情况的稽核及检查总结。
16．完成领导交办的其他工作。
(二)企划科设计
1.服从主管统一指挥，认真执行工作指令，对主管负责；
2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责店内、户外、媒体广告等创意设计工作；
.5.负责各楼层广告、布旗、陈列等设置安装；
4．负责对店内及各入驻商家的主题推广促销活动的相关广告设计；
5．负责对报刊媒体刊发广告样稿的设计；
6．负责分类管理设计相关的素材资料及工具（电子文件、光盘、画册资料等）；
9．完成领导交办的其他工作。
第三篇：超市百货商场企划部岗位职责
超市百货商场企划部岗位职责主要包括以下方面:
1、在总经理的领导下，展开公司的营销企划工作，配合公司开展的营销工作以及其他项目的开展，接受公司其他部门的指导和监督。并参与研究公司的营销目标战略，确定公司的品牌发展以及规划和实施企业的形象规划。
2、组织各项关于市场、产品、消费者竞争状况等调研策划，分析研究企业发展、营销战略的相关讯息。个其它营销系统的部门合作，共同制定与企业广告相关的战略方案。
3、与广告公司合作，制定企业开发的新产品的营销策划以及推广工作。
4、与广告界，新闻界等媒体保持密切的关系，不断提高部门员工的素养以及工作能力，提高企业的形象。
5、管理网站的日常运行，组织和协调有关部门的产品包装设计工作的开展。
6、其它相关的工作。
第四篇：百货商场美陈制作流程
一、节日及重大活动的气氛布置由企划部提按工作计划时间表作出初步方案及费用预算，经与营运部充分沟通，达成一致后报总经理审批执行。
二、一般活动布置及常规美陈，由营运部提出要求，企划部予以完成。
三、特殊制作，由营运部或使用楼层提出书面申请。说明用途，完成时限，费用预算（咨询企划部），经公司领导批准，企划部予以完成。
四、公司下达的制作，由企划部作出方案，预算报总经理批准，企划部予以完成。
五、企划部所作一般性设计方案，由企划部经理审定即可实施，重要设计方案应报总经理或总经理指定的其他领导批准执行
第五篇：企划部人员分工
企划部人员分工
企划部目前在职4人，具体工作分工如下
分别为陈中亮李伟薛雁杨诏日
企划部经理【陈中亮】
领导和组织本企划部工作人员执行企划部的各项工作。
制定百货公司季度、企划计划。
分析企划部月工作总结和计划
对美陈、文案、设计的基础知识培训
企划方案的构想、撰写、执行、总结。
内部商户的活动需求调查，汇总
各种PR活动的组织、执行。
媒体投放计划、执行、跟踪、总结。
市场调查计划、执行及报告与分析。
与当地政府部门、社团组织等外联工作。
企业形象、品牌的推广计划。
协调和处理好与新闻媒体的关系。
企划部其它工作。
完成上级领导安排的其它任务
副经理【李伟】
负责撰写店内外媒体应用的宣传文案。
负责撰写公司企划活动文案。
负责店内各种统一SP行销、节庆促销、PR活动等营销活动的策划、组织及落实。 负责店内公共场地各种商品展示、促销场地的安排，并检查促销场地商品促销落实情况及销售效果分析。
协调楼面活动工作、规划及推动相关各项工作的进行。
负责对竞争店的促销活动、广告媒体等信息搜集，对其顾客来店情况进行分析和评价。 负责对周边商圈及时地调查，进行市场分析及商圈资料更新。
协助上级编定、季度营销宣传计划及预算。
负责本店广告媒体、网络宣传的预算、选择、投放和确认。
对广告制作与发布情况进行跟踪、检查，并对广告效果进行调查、评估。 维系良好的网络、媒介关系，及时掌握并向上级报告媒介对公司的相关报道。
建立和维护企业网站，开通企业微博等网络宣传方式，制订网络营销规划，不断扩大关注群体。
负责协助部门其它岗位执行企划部各项工作。
完成上级领导交办的其它工作。
平面设计【薛雁】
协助经理进行行政、管理工作。
店内所需营销方案中的所有平面设计工作。
协助经理进行店内外自有广告媒体（如：店内固定位置的灯箱广告、户外墙体广告、橱
窗等）发布方案的审核把关和落实执行。
置业、天华、美食广场的各项设计工作
装饰材料使用控制。
宣传活动、演艺活动执行工作配合。
室内外广告牌制作。
负责喷绘、POP、海报、广告牌及灯箱的美工设计制作。
标识工作制作、管理。
其它非本公司因公需要在卖场内拍照行为的监督审核。
负责经理所指示的其它各项工作。
负责协助部门其它岗位执行企划部各项工作。
完成上级领导交办的其它工作。
提前一个活动档期，做好平面设计主图的筛选和框架广告的拉版
美陈【杨诏日】
负责店内pop的制作，并检查pop使用状况是否规范、整洁。
负责制作广告的设施、设备（如：电脑、打印机、喷绘等）的良好运行。
负责各种消耗品（价格签、pop卡、价托、pop架等）的日常维护检查和管理。
负责店内外自有广告媒体（如：店内固定位置的灯箱广告、户外墙体广告、橱窗等）发
布方案的审核把关和落实执行。
负责对营业现场公用空间进行美化装潢。
负责与相关单位共同设计制作促销活动宣传品及相关印刷品。
负责定点位置的商品美化和陈列。
负责卖场巡馆，发掘潜在广告位
全公司DP点花草植物布置与管理。
负责与相关人员一起进行全店导购系统的设计制作全店上下识别系统的运用。 负责协助部门其它岗位执行企划部各项工作。
完成上级领导交办的其它工作。
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