电气队4月份工作总结

第一篇：电气队4月份工作总结

电气队4月份工作总结

为了加快电气线路维护建设步伐，提高供电可靠性。进入4月份以来，我队以保证线路稳定可靠、安全供电为目标。“找差距、抓整改”作为工作重点，对标准狠抓现场落实。具体如下：

一、主要完成的工作

1、全队组织了一次本安知识培训，统计了3月份人员不安全行为，并分类制定了人员不安全行为措施。

2、在人员少、工作量大的情况下，全队人员发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，从早晨一直忙到晚上12点多，顺利完成了地煤洗煤厂的按时安全供电任务。

3、我队连夜完成连采队高压移变连接任务，确保了及时供电保障了安全生产。

4、为了确保我矿井下运输系统的安全可靠，我队全力以赴、加班加点顺利地完成402轨道巷小绞车声光语音箱线路的拆除、改造工作。

5、为了保证猴车安全运行，我队加班加点仅仅用了三天时间，就完成了猴车电源线与MP3线路的重新铺设与改造任务。

6、我队本着“省下的就是赚下的”成本意识，利用上下班业余时间，对材料库机修车间附近的井下废旧开关进行维修，截止月底共计修理改造了14台开关，回收复用资金达6万多元。

二、存在的问题和不足

1、职工培训工作差距大，不能针对现场实际进行培训，特别是工作技能和操作技能的现场培训。

2、人员不足，随着井下电气设备日益增多，工作量也在不断的加大，致使我队人员日益紧张，部分检修、维护工作相对落后，急需补充人员。

第二篇：机电队月份工作总结及月份工作计划

五月份工作总结

1、五月份通过全队共同努力，全队实现了安全生产。

2、完善了21090机巷皮带安装工作，为090采面的投产打下了良好的基础。

3、090机巷安装支架，机头，皮带，为四4采面顺利投产打下基础。

4、四部尾由于四部机巷冲刷巷道流下淤煤，要求每班清理淤煤，确保了安全正常生产。

5、对1900轨道下山排水管道刷漆，完成矿井质量标准化工作。

6、通过坚持每天上午8-10点检修确保了安全供电和060设备的正常运行。六月份工作计划1.加强设备的检修保养确保设备正常运行，完成矿井下达的原煤运输任务。2.加强每天上午8-10点检修，做好预防性检修，确保矿井安全供电。3.本月完成1900轨道下山四寸管路安装一趟并涂漆编号，确保四4排水正常。4.加强060轨皮联络巷管理，确保排水正常。5.做好090皮带维护，保证090采面正常生产。6.本月完成低压整定，防爆面打防锈油，更换防潮剂。7.加强职工安全培训学习，坚持周一、三、五安全例会和技术学习，实现安全生产。8.加强设备管理，杜绝失爆，提升完好率。9.加强1.6米绞车维护，保护投运，确保6月份综采回撤期间的提升安全。10.完成矿井下达的临时性任务。

第三篇：2012年掘进队yuan月份工作总结

掘进队2012年元月份工作总结

2012年元月份，掘进队在矿党委、行政的正确领导下，以强化现场安全管理为重点，以职工安全培训为基础，狠抓质量标准化量化细化工作，狠抓现场隐患排查工作，积极推进我队安全文化建设，不断开创我队安全生产好成绩，促进全矿及我队安全生产工作的平稳发展，现将我队2012年元月份工作总结如下：

1、生产方面：元月1日至元月31号预计完成回风下山、拉底、清理、喷浆170米。

2、安全生产方面：我队紧紧围绕安全生产的大局不放松，始终坚持不安全不生产的原则，圆满完成了矿下达的各项生产任务。为了保证生产任务的圆满完成，全队上下迎难而上，齐心协力，在完成工作任务的同时能够做到以安全第一位原则，以搞好安全为己任，时刻不忘安全，从而圆满完成了矿上交给我队的施工任务。

3、二月份的工作安排

1、生产任务：回风下山清理、回收、拉底、喷浆120米，11061机片清理、回收、拉底、铺道喷浆85米

2、安全方面以现场安全管理为重点，抓好回风下山喷浆工程质量及材料的管理，加大职工的安全培训工作及反三违力度，确保全队安全生产。

时间：2012年2月

第四篇：电气队安全员职责

电气队安全员职责

1、在队长的领导下进行安全管理活动，协助队长搞好本

队的安全工作。

2、每天检查运行设备、安全防护装置情况，督促及时消

除设备缺陷。

3、深入检修现场，检查安全措施，查禁违章作业和习惯

性违章。

4、检查工作人员＂两票三制＂执行情况，查禁无票操作、无票工作。

5、检查、督促大小修、特殊项目的安全技术措施执行情

况。

6、按上级要求组织本队职工的安规考试工作。

7、每周五参加并检查班组安全日活动情况。

8、协助领导组织好季节性安全大检查，并按规定写出安

全大检查总结报告。

9、参加本队事故调查分析，对事故性质及责任提出结论

性意见，按规定上报。

10、每季检查＂两措＂计划执行情况，并汇总报厂安监部。

电气队长岗位职责

1、在厂长、生产厂长、总工及公司经理的领导下，全面负责本队生产、经营、行政管理工作。

2、带领全队职工认真贯彻执行上级各项方针、政策、法

规及有关规定。

3、组织编制设备大小修、更改工程项目进度计划、备品、备件、材料计划，组织检修工艺规程的编制工作。

4、加强设备管理，组织搞好设备大小修、更改工作，及

时消除设备缺陷，不断提高设备健康水平。

5、是电气队安全生产的第一责任者，对本队的安全生产

负直接领导责任。

6、强化安全管理，根据厂安全目标计划，组织制定

电气队实现厂安全目标计划的具体措施，按队控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保队安全目标的实现。

7、组织实施厂下达的＂两措＂计划，并按时组织编制本

队的＂两措计划，经审批后组织实施。

8、对重要检修、更改项目，参加或组织制订安全技术措

施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。

9、查禁违章，组织开展好安全活动和季节性安全大检查；

组织本队不安全情况的调查分析，并按＂三不放过＂的原则查明原因，分析责任，制定防范措施，切实将安全工作落到实处。

10、加强费用管理，努力挖潜降耗，节约资金，不断提

高经济效益。

11、贯彻执行厂、公司、队各项规章制度，做到有章必

循、违章必究，各项工作规范化、制度化。

12、加强基础管理工作，抓好班子建设，带好队伍，不

断提高队伍的整体素质。

13、搞好职工培训工作，健全培训制度，及时安排参加

局、厂举办的各类培训班，不断提高职工业务技术水平。

14、协调电气队各班组之间的配合关系，做好临时工的管理工作。

15、协助支部书记做好职工政治思想工作，保证职工队

伍的稳定。

16、支持本队工会分会主席的工作，积极为职工排忧解

难。

17、积极配合厂各职能部门及兄弟单位的工作

18、完成厂、公司下达的其它任务

3、检修工程师职责:

3.1、在汽机队主任和检修副主任领导下进行工作，是检修副主任在检修和技术管理方面的助手。

3.2、对分管范围的技术工作负责，技术工作受总工程师的领导，在技术上对总工程师负责。

3.3、贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规

程、制度。根据总工程师的意见，修编分管范围的现场

规程、技术措施和技术管理制度，并指导、监督执行。

3.4、在生技科专业技术人员协助下，进行有关研究、试验、调整及技术管理工作，负责指导班组技术人员的生产、经营和技术管理工作。

3.5、负责本车间的检修技术和技术管理工作，主要内容是：

3.5.1、编写和审查分管范围内的技术文件、技术报告和技术

结论。

3.5.2、修订检修工艺规程和有关技术管理制度，编汇及审核

图纸等资料。

3.5.3、参加编制大修、改进工程和节能技术措施，并对

大修和改进工程的必要性、可行性和工程质量负责。

3.5.4、针对生产中存在的问题，积极开展“双革”活动，研

究推广新技术，新工艺，定期进行技术研究活动的安排，及时提出总结报告。

3.5.5、负责检修人员的培训工作，包括讲课、考核，建立培

训档案等，不断提高检修人员的技术水平。

3.5.6、负责检查、鉴定检修质量和技术记录，负责设备的定

期鉴定和试验，设备等级的评定。

3.5.7、负责专业安全技术监督工作的检查及技术总结工作。

3.5.8、负责制定原材料消耗定额和人工定额，并且负责这些

定额的修定工作，实行定额管理，降低消耗，提高经济

效益。

3.5.9、经常深入班组检查工作，解决安全生产中存在的问

题。参加不安全情况的调查、分析，制定相应的对策并

加以落实。

3.5.10、向竟赛评比负责人提供有关安全经济和技术管理的情况。

3.6、负责监督检修规程的贯彻执行，参加各级验收工作，对检修质量不合格的设备，应令有关人员返工。

3.7、负责组织设备的检查、监定和重大缺陷的处理工作。

3.8、负责备品管理工作，包括定额的修订，图纸的绘制，加工订货的计划和备品的鉴定验收等项工作。

3.9、负责编制“两措”计划和设备大小修、改进工程

计划，并贯彻执行。

3.10、协助队主任和检修副主任处理事故。当发现检修人

员行为违反规章制度，威胁人身安全或设备安全的时

候，有权予以制止。

3.12、积极完成队领导委派的其他工作，在队主任和检修

副主任均不在时，可代行其在生产和技术管理方面的职

权。

事务员职责

1、热化队事务员是队领导在行政管理方面的助手，业务上受有

关科室的指导。负责热化队的事务工作。

2、负责热化队的考勤工作和加班费、夜餐费、工资、奖金的领

取、发放。

3、负责劳动保护用品和文具用品的领取和发放。

4、负责报纸、文件及一般书籍的保管和发放。

5、搞好热化队的生活管理工作。

6、负责材料、备品计划的收集送审，并对班组仓库不定期进行

检

查、指导与考核，使班组材料物尽其用，发挥最大的经济效益．

7、负责本队维护费的监督使用，定期向主任反馈费用使用情况．

8、积极完成队部领导和上级有关业务部门交给的其他任务．

11、

第五篇：月份工作总结--

八月份工作总结

8月份的工作已经过去，本人对自己的工作做以下几点总结；从八月一日我正式的开始开发特产店的销售工作，在这一个月的工作中，有了一个新的了解和认识，能够清楚的认识到枸杞特产对于宁夏市场的重要性，根据这一个月跑市场的经历，许多客户觉得我们的产品价格过高，枸杞的品相不是太好，以及包装没有新颖处，纸盒包装太软，但是这也是对我们业务人员的锻炼，能让自己变得灵活变通。要让自己尽快的强大起来。

一开始跑市场时，也不是很清楚客户的需求，在自己与客户沟通的过程中，对于客户提出的某些要求与建议也不能迅速的做成反应，在逐渐的业务经历中，自己也清楚了不少，了解同行之间的竞争压力，了解了客户所要的需求，自己也要多于成交的客户保持好关系，要经常去客户店中拜访。

九月份工作计划

自己对工作要有一种积极进取的心态，不能总是被一两个的挫折就打退堂鼓，要有团队意识，要多与同事沟通。在这个月中自己要争取开发在十家特产店以上，要增加回访老顾客的数量，更多的要注意同行产品是否是在搞活动，活动方式都有什么。