领班,助理,全技员工作执掌Microsoft Word 文件

第一篇：领班,助理,全技员工作执掌Microsoft Word 文件

领班，助理，全技员工作执掌

一.领班工作执掌

1.生产线管理

A.早晚会集合召开，生产注意事项传达.B.生产进度跟催，异常反馈.C.生产线纪律，6S维持，督导改善.D.協助上級達成生產和品質目標,並協助改善

E.产线各类报表稽核检查.生产日报表填写.每日8：30前完成.F生产线材料损耗掌控，管理.，手摆料确认.G.督導產線人員按照SOP作業,人员技能培训.H.上线钢网管控，备品室钢网负责安排人员领用.I.生產耗材领用管控记录.J.ESD靜電防護的宣導和稽核,记录表点检.K.产线治工具掌控，WIP控制,备料进度跟催.L.sfi工单稽核，sfis系统简单异常处理，未结工单处理.M.人员紧缺时顶替岗位作业.2.人员管理.A.人员出勤考核，加班单填写.B.人员日常表现考核，绩效记录汇总，每月20号左右提供.C.班内人员调配.3.机器设备管理

A.设备日，周，月保养维护执行.B.设备异常反馈，設備工具備品需求上報和使用狀況紀錄.4.对外沟通

A.后段不良确认处理，安排人员重工.B.生产资料，SOP对外确认.C.T0,T2,FQC,IPQC异常协助组长处理.二，助理工作执掌

1.每天早上8:00以MSN的形式发出勤给亚蕊（Yarui.liu）。

2.每天早上发AOI误判率给ME、PQE、QC。

3.每周一早上以Mail的形式将上周五至本周四的加班时数发给亚蕊（Yarui.liu）（1.5倍、2倍）。

4.每个月要将转班的人员名单以Mail的形式发给：Della.Shen沈燕、Catherine.Wang秀岩、Lisa.Liao廖莉、Yujuan.Huang黄玉娟、Aimee.Yang杨亚珍,CC给Rabbi.Wan万泽波、Xudong.Wang王旭东、Gao.yun高开云。

5.每月26号将每个人上夜班的天数以邮件的形式发给亚蕊（Yarui.liu）。

6.每个月底要打印各种保养表单。

7.每天整理报表，将报表订在一起，装在箱子里，到了月底封箱送到系统厂3楼。

8.每周三稽核6S,白玉梅（分机：8593）。

9.每月25号费用转稼（DMS、ES），25号找SMT物料房潘建宁统计胶带领用的数量，以便转稼。

10.加班的周期为上月的26号至本月的25号,报餐的周期为本月的月初至本月的月末(注:报餐超过15天的,系统不会自动带出刷卡记录)。

11.每月月初请购耗材,要做记录。

12.人员自离超过三天，发邮件给人事：Della.Shen沈燕、Catherine.Wang秀岩、Lisa.Liao廖莉、Yujuan.Huang黄玉娟、Aimee.Yang杨亚珍,CC给Rabbi.Wan万泽波、Xudong.Wang王旭东。

13.如员工有请假的，要在OA里调假卡（婚假、半薪病假、产假、丧假等非特休假、调休假，要持有相关证明送至人事）。

14.人员异动，过了试用期，员工异动单要附带新进人员考核表，岗位训练记录卡。童

15.外宿单要有主管签字，工衣领用单找主管与总务的周立刚或周广荣或徐小莉签字。

16.上课签到表要附带内部讲师资格申请单，在当月的月底之前要送到人事秀岩。

17.OA系统由陈奕志Knight.Chen负责。

18.邮件由Weijin.Kong孔维进负责.19.车间温度有问题、漏水找工务：8064

20.SOP管理、回收、领用更新。

21.96阶Barcode领用管理。

22.板卡报废签单、汇总。

23.新人报到离职事项办理。

24.杂项：生产紧急状况，需配合产线重工、加班、顶工位。

三.全技员工作执掌

1.报工，入库，SAP报工，入库单填写，白班负责对外.2.良率汇总（总良率，各机种良率）夜班全技员在早上9：00前完成.3.各机种首件检查，SOP核对（96阶，barcode,管控贴纸核对检查）

4.生产看板，良率看板填写.5.LCR量测核对.6.协助产线换线，协助目检结工单.7.后段不良确认反馈.8.产线材料损耗稽核反馈.9.协助领班处理产线异常.10.未结工单跟催反馈.11.未列事项，紧急性异常处理，人员紧缺时顶工位，代理领班处理异常.四.组长工作执掌

1.生产现场管理

A.生产计划稽核，实施，单位工作协调.B.部門工作計划具體實施並達成預定目標.C.生產現場管理和品質改善

D.生產現場資料的收集與整理，T0,T2,IPQC,FQC异常处理回复.E.協助主管制定適合本部門的規章制度.F.宣導和督促制定規定的實施

G.產品品質的督導和改善

H.未结工单追踪整理.I.生產異常的處理與上報.J.6S規划和執行.K.生产使用治工具协调.2.人员管理

A.依人事規章執行組內組織人員之管理.B.組內人員發展計划和人員訓練計划提報.C.組內人員績效考核及日常表現督導.D.組內下屬工作教導和改善指導.E.部屬教育訓練執行和推動

F.組內人員的調配.3.机器设备管理

A.机器設備維護和保養督導

B.設備狀況評估和備品請購計划提報.4.物料管理

A.工單物料狀況了解,缺料追蹤

B.督導人員及時整理散料及退料

C.备料进度，料况，设备协调.5.沟通协调

A.生產現場改善提案提報；生產品質异常追蹤改善.B.部门KPI,品质周报整理，各项指标达成C.部门改善，异常分析报告制作.对外8D报告撰写回复.D.工时charge确认，耗材审核转嫁，锡膏，红胶，钢网费用整理转嫁.以上参考EPCSMT人员工作执掌定义！

第二篇：物料员工作执掌

物料员工作指引

职务宗旨：负责产线的物料领退、物料损耗核算及物料管理工作。

1、领料工作：

A、PMC部下达《生产计划单》后，物料员必须依据计划单要求、《BOM》、及时与仓库员核对所发物料。

B、物料员在领取物料时，必须确认其名称、代码、数量、规格、颜色、比例与《BOM》符合，如所发物料是特采需生产加工要及时告知现场组长和负责人，以避免投入生产中有不良现象。

C、物料员应采用目视、计量仪器等方式领取物料（A类物料必须全点，B类物料散盘必须量测），以免影响工作效率。

D、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求按物料管理规定补给或更换。

E、领取物料后物料员必须在单据上签字认可并保底。F、领取的物料必须的车间内按区域摆放并标示产品物料内容。G、如有物料异常现象时必须及时向生产主管及PMC部门反馈。

2、退、换、借料工作：

A、、物料使用过程中，物料员应主动及时的收集产线上的不良物料。产品清尾后必须将所有物料整理到指定区域。

B、对于完单退补物料，必须当次（日）理清，不留至次日，以免生产前后、规格数量的分化现象。

C、整理物料时必须按物料种类、物料数量、详细区分。

D、整理好的物料应准确填写《退、换报表》，并呈报品质部、PMC部签字确认后及时到仓库办理退、换手续，确保生产运转的持续性。

E、尽量排除生产断线的可能性，随时查看所领物料是否进入未后现象准备好借补的准备，确保生产的一次性完结。

F、需换借的物料在供给上发生异常时必须立即向生产主管及PMC部反馈。

3、单据管理：

A、《物料使用单据》是生产管理中的重要单据，必须遵循《文件管理流程》妥善保管。B、物料员有义务定时整理自己的工作区域，确保文件放置区域的环境美化。C、物料员文件资料必须按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标识清楚。D、物料员需保存的资料有《生产领料单》、《套料单》、《退料单》、《超领单》、。E、保存期限：除《欠料单》完结于料齐日外，其它单据必须保存一年。F、所有纸档报表签署当日必须及时输入电脑分类存放以便后续查阅。

4、物料管理：

A、配合组长控制物料（即放置、保管、维护、使用、预测使用）。

B、对DDR、FLASH、CPU等微湿敏原件有要求烘烤上线的领用后及时进行烘烤并标识清楚区分订单、型号、数量等。

C、对部分有要求的客户领用DDR、FLASH等物料时需要对订单、元件丝印、数量单独进行登记，单独存档。

D、监控物料在使用过程中的质量状态，有责任强调员工使用方式。

E、不断追寻物料工作中所存在的一切问题，并及时真实的向上级反映异常情况。F、定期向生产主管提供周、月、季物料相关数据。

5、IC烧录管理：

A、领用物料后及时确认IC是否需要烧录。

B、与相关客户确认烧录程序，准备烧录设备对IC进行烧录，烧录首件必须做好烧录登记并通知IPQC进行校验后方可批量进行烧录。

C、烧录时做好相应标识，必须区分订单、型号、烧录程序、空IC、良品、不良品等。D、烧录IC批量烧录上线前必须通知IPQC进行校验后方可正式投入生产。

6、其它责任或义务：

A、做好生产线整理、整顿、清洁、清扫的执行和监督工作。B、在责任工作外，随时配合部门内各种生产工序的作业。

C、能临时完成上级安排的各种非计划内工作，致使生产程序的一致化。

第三篇：全技员历练报告

《全技员》历练报告

在这个丰收的秋季，我也和那些有着大丰收的人们一样的开心，因为我与他们同样得到了硕果累累的收成。他们收获的是果实，而我收获的是知识和经验。

在公司快速发展的背景下，我们的产线也随着公司的发展而快速扩大，随着产线的增多，人员与设备的增加，我们的产线全技员也显得不足。在这样的背景下，线组长上级主管们与人资等部门为了保证生产需要，提高公司的生产效率，同时为了激发员工的工作激情，在平时表现出色的员工中选拔一些提升为全技员，同时为公司增加些储备人才。

在这个人才济济的公司里，我很荣幸成了当中选拔的一员，经过公司的高级主管各位老师的讲课与培训，让我学习了很多东西，让我成基层员工走到管理与技术一体的管理人员。经过理论的学习我接下来在组长的安排下线长亲自作为导师来让我进行产线的实际管理与各方面知识的学习，让我的上课时的理论学习得的充分的验证与实际操练。在实际带线的过程中我知道了一个产品生产的不易，我带的这个线体是个测试线，测试产品的功能不良。因为在我们线体前面有前段线体，后面有包装线体，我们的线体可以说是个承上启下的作用，实在的很重要一点都不能马虎。因为一条线体的设备工站与人员的较多，产品从投入到产出要经过那么些多人的手与机器，或许员工的一个不小心就能可能把产品造成不良，给公司造成损失，同时也对不起前段线体的那么多工站与人员辛苦的从一个小小的零件组装成一个完整的成品，实在是不易。

既然线组长们这么相信我，把这么重要的工作交到了我的手上，我决定一定要做好不辜负各位上级主管们对我的期望。于是在实际的生产管理过程中，为了了解线体的流程与产品实产过程中在那里容易出现问题，我亲自从线头的第一个工站做到最后一个工站，来认识各种不同的设备与流程。遇到设备异常时，我有些不知所措，还好有我的线长加老师及时指导我怎么处理，与周边设备部门的沟通，同时学着了解各种设备的故障原因与修理，以免在以后的工作中遇到同样的事情不知道该怎么处理。当然除了设备原因，更重要的是人，因为生产需要，员工都是做流水线作业，每个人在每个工站都毕需一天下来都是重复同一个动作，这样的结果就是造成人的苦燥无味的情绪，让人容易产生堕性，这样会严重影响到生产效率与人员管理。刚开始的时候让我不知道这样的事情从何下手，还好有我的线长老师与各位组长们在，他们及时的教我怎么与员工沟通，怎么与下属相处，如何处理好各个员工的人际关系与关心他们，为员工利益各方面去考虑，帮助他们。让大家在这里就像是在家一样的感觉，使大家都更开心的工作，为这个家而努力！

经过两星期的带线历练与学习，让我更加的提高在这里工作的信心，因为公司与各位主管这么的相信我，让我有这个学习与提高自身能力的机会，我一定会在以后的工作中积极的用自己所学习到的知识，回报主管与公司。让全世界的人手里拿到我们生产出来的产品时，我可以大声的告诉他们这个么优秀的产品是我们造出来的。

姓名 工号

日期

第四篇：人力资源部助理政工师、政工员评审文件

转发《关于做好2010延长石油系统企业 思想政治工作人员初级专业职务任职资格

评审工作的通知》的通知

公司所属各单位、部门：

现将集团公司《关于做好2010延长石油系统企业思想政治工作人员初级专业职务任职资格评审工作的通知》（陕油党发﹝2011﹞9号转发给你们，请严格按照通知要求、精心组织，认真审核，认真组织好助理政工师、政工员职称任职资格评审材料的报送工作，于2011年4月22日前将申报材料报人力资源部人事科。过期不予受理。

二0一一年四月六日

油田公司人力资源部

第五篇：传菜员领班工作流程

传菜员领班工作流程:

一、营业前的工作

1、对管辖范围内的区域卫生情况进行巡视检查，是否达到标准。

2、对管辖范围内的安全工作情况，特别是重点部位和易燃品使用和管理情况进行巡视检查，有无隐患和不安全因素现象存在，是否符合安全消防规定.4、与前厅领班沟通协调，以解决前厅餐具准备问题。检查备餐前的开餐准备工作，检查各种调料品、公用刀、叉、勺、及菜盖、托盘等用具的准备是否齐全。

5、与接待确认定餐情况（特别是大型宴会）并与后灶等有关部位沟通协调准备情况。

6、查验餐厅应用物品和餐锅是否齐备。质量与卫生情况是否符合标准。

7、查验传菜间配电装置是否开启。

二、营业中的工作

1、客人如有不满意和投诉，必须及时协助谨慎解决。

2、开餐期间，认真负责厨房的划菜工作，准确的掌握划菜节奏，控制上菜速度及菜品质量。

3、随时与楼面领班和厨房保持密切联系，有估清和加急的菜品要及时进行前后沟通。

4、当客人或传菜人员发生意外时，马上采取必要的措施。

5、做好及时处理各种突发事件的准备工作。

6、检查和督导传菜员的菜品传递和菜品交接的服务情况，是否符合标准，并保证准确无误。

三、营业结束后的工作

1、检查员工的收市工作，是否按标准执行，是否器皿与菜品分离撤餐。

2、收市时，督促员工收回各种用具，督导员工进行清洁等收尾工作。

3、检查足以引起火灾的危险和重点防范部位安全情况。是否存在不安全因素和隐患。如存在问题，及时处理，必要时向值班经理汇报。

4、查看第二天的订餐情况，并了解是否有特别注意事项。

5、离开餐厅之前再次巡视检查一次区域内的安全及各种情况是否正常。

6、了解熟悉各种会议的布置与台型设计，掌握各种会议及宴会服务的传菜程序，并对传菜员加以监督、指导。

7、协助主管，做好所属员工的本职培训工作和预先向新进员工介绍说明餐饮部的特别规定及酒店各种规章制度。

8、与服务员和厨房保持良好的工作关系，及时向餐厅经理和厨师长反馈菜品和服务方面的信息，不断提高餐厅产品质量和服务质量。

餐厅宴会工作流程:

一、宴会前的准备工作：

在收到通知单后，要知道的主要内容，包括:台数、保证及预计人数，宴会的标准，开餐的时间，菜品菜式及出菜时间和顺序，宴会的举办公司，费用的结算，有效签单人，客人特殊要求等信息。

1.宴会中需要注意的细节(如客人的特殊要求，及主桌或VIP桌的特殊服务)的确定。

2.在餐前会议中，宴会主管需将宴会菜单给服务员进行讲解，熟悉菜单的主要风味特色，以做好上菜及回答客人的问题，同时需要知道菜单的服务程序，保证准确无误的进行上菜。

3.对于菜单要做到准确说出每道菜的菜名，描述风味特色，能说出主要配料及配食的佐料，知道制作的方法和正确的上菜方式。

二、宴会厅的布置：

宴会将按照活动预订单上的要求进行布置。包括：

1、餐台的摆台，根据用餐人数，用餐者的用餐习惯，所使用的菜式风格为主导。

2、大中型宴会根据场地使用的情况，使用绿色植物对周围进行装饰。

3、如客人需要演讲，需设舞台，讲台，话筒，在讲台周围设有鲜花。所有设备在使用前由工程部进行检查，并保证有专人进行负责，避免在宴会进行中出现问题。

4、餐台的台型布置中，要注意主台的突出，要排列整齐，间隔适当，既方便客人用餐，又方便服务员的上餐服务。通常每桌所占地面积为10-12平方米，桌与桌之间的距离为2米以上。

5、在每个餐桌上要放上带酒店Logo的菜单供客人进行参考，对于重要的客人，需要提供人手一份。菜单必须干净无油污，无折痕。

6、根据服务的要求，在备餐间准备好各种餐具(银器，瓷器，玻璃器皿等用具)，并要求每道菜准备一套餐碟或小汤碗供客人更换。

7、根据菜式，在备餐间备好所配的佐料。

8、根据会议要求，备好鲜花，酒水，香烟水果等。

三、摆台：

宴会开始前一个小时，根据宴会的类型，按规定摆好餐台上的餐具，如客人需要可摆上桌卡方便客人就坐。同时备好茶，饮料，湿巾，调味料，并保持宴会厅的干净整洁。

1.在宴会开始前服务员在备餐间内准备好冷盘，当客人到达后再上桌摆放，冷盘注意荤素的搭配，菜型的正反，色彩的搭配。菜盘间的距离要相等。摆台不仅是给个人提供就餐的地方，而且可以给客人赏心悦目的享受，为宴会增添气氛。

2.宴会迎宾工作

2.1根据宴会的入场时间，宴会迎宾员提前在宴会厅门口迎接客人，其余服务员站在餐桌旁等待客人入座。

2.2 客人到达时服务员要热情迎接，并微笑问好，引导客人入座。

2.3每次宴会备衣帽车供客人挂衣帽。

2.4客人入座后由服务员给客人上茶，并询问是否使用酒水饮料。

3.宴会的就餐服务

3.1当客人来到台前，看台员引领客人入座，照顾客人入座时轻拉椅子，当客人坐下时再将椅子缓缓向前推，遵循先年长，后年轻，先女士后男士的原则帮助客人入座。

3.2当客人入座完毕后根据客人的要求上饮料，一般八成满就可以。当酒水只剩下三分之一时服务员要进行及时的补充。客人互相敬酒时服务员要眼疾手快，帮助客人进行酒水的及时补充。

四、上菜服务

1、在宴会上菜期间，要固定上菜的位置，操作时应在与主人呈直角的陪同员之间进行，每上一道菜要介绍菜名及风味特色。凡是鸡鸭鱼等大型菜及椭圆形的大菜盘时头要对着正主位。

2、上新菜前先检查旧菜，如盘中还有少许剩余，应询问客人是否将之换成小盘方便摆放下一道菜。

3、凡是正式宴会需均匀的给客人分汤，分菜。如带有酱料的菜需要分派，都需分好后沾上酱料再装盘上桌。

五、更换餐具

为了保证客人在酒店享受高雅的宴会服务，为突出菜肴的风味特点，为保持桌面的干净整洁，在宴会的进行当中，服务员需要对餐桌进行多次的底碟和汤碗的更换，重要的宴会要求每道菜后都需要更换一次，一般宴会更换底碟不低于三次，只有在客人将碟内的食物吃完方可更换，换底碟时应该是撤与更换同时进行，一般站在客人的右手边进行。通常在下列情况进行底碟的更换。

1、上翅，羹或汤之前，上一套小汤碗，待宾客吃完后收回。

2、吃完带骨带刺的食物之后。

3、上甜品之前应更换所有餐碟。

4、上水果之前换上干净的底碟及水果叉。

5、残渣骨刺较多的有其他赃物的底碟应该随时换掉。

6、客人失误将餐具掉落在地上应随时换掉。

六、用餐间的服务

宴会进行中，服务员要经常巡视台面，补充酒水，更换烟灰缸，注意每位客人的示意及动作，主动服务，服务时态度要亲切，动作要迅速。

在更换菜时，如果转盘脏了，转盘需要及时清理，在擦拭转盘时一定要手持一个底碟进

行，避免赃物落在台上。如客人碰翻酒水杯具，要迅速用餐巾帮助客人清洁，并重新更换。在客人用完餐后，收掉餐台上除酒杯和茶杯以外的一切餐具，并换上点心碟及水果刀叉，然后再上甜品和水果。

七、宴会结束后：

当客人用完餐后服务员应帮助客人拉开座椅，方便其行走。

八、所有客人走完后，服务员开始收台，先检查是否有未熄灭的烟头，是否有客人遗留的物品等。清理台面时，先收餐巾、口巾和银器，然后再收水杯，瓷器，刀叉等，并按顺序摆放。