第一篇：人力资源专员简历
个人简历个人信息
姓名：赵祖军
出生日期：1992-03-09
专业：人力资源管理
联系电话：***
现住地址：山东济南
自我评价性别：男 学历：本科 毕业学院：公共管理学院 电子邮件：zzi1992@163.com 邮编：250103
本人是一个工作认真负责、积极主动、善于团队工作的人，思维严谨，具有较高的人际交往和工作协调能力；适合从事人力资源管理相关工作。
求职意向
工作性质： 全职
希望行业： 人力资源管理
期望工资： 1500-2500 /月
目标职能： 人力资源管理专员
教育经历
2007/9--2010/7 山东青年政治学院 人力资源管理专业本科
多次获得荣誉，并担任班级团支书、心理委员、协会理事等职务
2005/9--2002/7 济南历城第二中学 理科生 高中
多次获奖学金，并担任班级学习委员职务
证书
2008-2009 机动车驾驶证，大学英语四级
2009-2010 大学英语六级，计算机二级-办公软件高级应用技术
2010-2011 助理人力资源管理师
语言能力
英语（熟练）： 听说（良好），读写（良好）
英语等级： 英语六级
I T 技能
Office软件：熟练
其他信息
兴趣爱好： 看电影，听音乐，看书
特长：摄影
尊敬的领导：
您好!
首先衷心感谢您在百忙之中垂阅我的自荐信！我叫赵祖军，是一名即将于2010年毕业于山东青年政治人力资源管理专业的学生。大学期间，本人始终积极向上，奋发进取，在各方面都取得了长足的发展，全面提高了自己的综合素质。在工作上我能做到勤勤恳恳，认真
负责，精心组织，力求做到最好。曾被评为“校级优秀团干”“校级优秀心理委员”“优秀青年志愿者”等称号；此外，自律自信，诚信守时，与人为善的生活作风使我拥有良好的人际关系和坚忍、不怕苦畏难的个性，坚持不断学习与思考使我具有灵活创新的思维。
在校期间，本人系统地掌握了管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，谙透管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。利用浙江理工大学是综合性院校这一优势，平时阅读专业以外的书籍，提高个人的修养，努力使自己向复合型人才方向发展。在课余时间，加强身体锻炼，使自己有一个健康的身体学习和工作。
相信我所具有的知识和处事能力完全能够胜任公司的工作，环境的艰苦并不能阻碍我，我坚信能够很好的完成上级下达的各项工作。如果我有幸能成为贵公司的一员，我将把我所有的青春和热情倾力投入到我的工作中，发挥自身优势，与贵单位同事携手共进，共创辉煌！
期待您的反馈!
此致
敬礼!
2011年11月20日 自荐人：赵祖军
第二篇：人力资源专员简历自我评价
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创新
人力资源专员简历自我评价
熟悉人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系管理。积极进取，谋求发展系我做人的宗旨，认真负责是我对待每件工作的态度。只要您为我创造条件，我就能适应变化，保持进步，成为取之不劲用之不竭的资源。
后勤人员的简历自我评价
多年的工作经验使我较为熟悉行政总务管理、人力资源管理理论，具有招聘和内训的实际操作经验，丰富的市场策划和经营战略经验，并能够从公司及行业的宏观角度考虑本部门的工作。本人具有高度的敬业精神与团队精神，踏实肯干，与同事相处融洽，服从命令，尊重领导，喜欢有创意的完成工作。
文员简历自我评价
多年的行政工作,使我深深体会到跟单工作的重要性，更喜爱上了这个工作。这是一个需要更多责任心和细心去完成的工作。我使用五笔字型的中文录入速度每分钟100字以上;目前正在进修行政管理专科学历;较擅于进行社交活动，更有组织各种文艺活动的经验;能够熟练的运用microsoft office(如：word、excel等)的各种功能进行高效的办公室日常工作。本人工作认真、负责一丝不苟、且具有很强的责任心和进取心。
营销主管工作能力自我评价
1.5年对外贸易业务经验及2年的市场部门业务管理经验(汽车零配件项目管理)。
2.熟悉汽配件客户的操作流程及文件操作如：rfq、vrf、qcdi、logistic protocol pdca etc.2
3.强烈的成本意识加上一定的会计知识使得数据沟通方面有较明显的优势,所直接带领的团队年销售额达3000万美金。2
4.擅长价格等商务谈判，谈判过程较为沉着、冷静，并能够把握住谈判会议的发展方向。2
5.良好的沟通技巧，在职期间能够完全执行公司高层提出的决策及设定的目标。2
6.熟练的中英文听,说,读,写能力(email往来、电话会议及面对面的产品
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创新
介绍及谈判)。2
7.有多次海内外参展经验。2 资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/grcl/
第三篇：人力资源专员岗位求职简历模板
人力资源专员岗位求职简历模板
时间是箭，去来迅疾，我们找工作的日子已悄悄来临，一起来写一份简历，为找工作加油吧。简历怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编收集整理的人力资源专员岗位求职简历模板，仅供参考，希望能够帮助到大家。
姓名：豆豆
性别：女
婚姻状况：未婚
民族：汉族
户籍：湖南-长沙
年龄：25
现所在地：广东-广州
身高：154cm
希望地区：广东-广州
希望岗位：
行政/人事类-人事经理/主管
行政/人事类-人力资源专员
行政/人事类-人事专员
寻求职位：人事专员、日语类
教育经历
20xx-09～20xx-07湖南外国语职业学院应用日语大专
培训经历
20xx-04～20xx-04冠智达培训中心ISO内审员内审员培训证书
**公司(20xx-06～20xx-10)
公司性质：外资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业
担任职位：人事专员岗位类别：人事专员
工作描述：
1.人员招聘，简历筛选，联系面试，入岗培训计划制定，员工试用、转正、转岗、升职手续办理
2.薪资核定，结合市场及公司内部情况核定薪资
3.入岗、在职培训，主要是对新入社员工进行企业文化及规章制度方面培训及在岗职工为更加符合岗位要求的各类外部培训联络与安排，培训有效性评估
4.绩效考核，结合绩效考核指标，核对部门绩效考核结果
5.人事档案、劳动合同管理，人员入社提交的各项资料整理归档、编号管理
6.考勤统计，月度考勤统计，违纪现象处罚通报;月度薪资核算，工资报表、清单做成7.社保月度缴费申报，增减员，劳动用工备案、公积金月度缴费申报，增减员等事项办理
8.协调处理劳动关系，员工激励及工伤事故处理及员工满意度调查、针对员工意见做整改对策等
9.员工宿舍管理，新员工宿舍分配，宿舍内部设施保修联络，进度、结果确认
10.外国人就业证、专家证办理，公司规章制度完善及其他人力资源相关工作
离职原因：个人时间太少，寻求更好的发展机会
技能专长
专业职称：
计算机水平：初级
计算机详细技能：
技能专长：英语、日语水平良好，语言表达能力强。
语言能力
普通话：流利粤语：一般
英语水平：英语专业CET-4口语一般
日语：良好
自身情况
自我评价：
1.热情随和有亲和力，自信勤奋上进稳重自学能力强，具有进取精神和团队精神，有较强的动手能力。
2.良好协调沟通能力，适应力强，反应快、积极、灵活，爱创新!提高自己，适应工作的需要。
3.已经有近四年工作经验的我，能够承担各种工作上的压力，有独立的思维方式，办事效率高，希望能够找到一份自己能让自己有所收获的工作，实现企业与个人的双赢。
拓展阅读：防范于未然尽量避免求职简历误区的产生
一旦简历中出现各种各样的误区，首先影响到的便是书写这些个人简历的求职者们，就算是为了寻找求职机会而花费了极大精力阐述个人优势的'人，也会因为简历存在的误区从而导致它发挥出的运用效果无法达到需求方满意的状态。
那么究竟怎样的个人简历才可以用高质量来形容呢?为此，我们对职场中比较常见的哪些简历类型进行了观察，在对其创作，我们若想增进它的实用价值，还需从多点问题进行考虑。
节约创作成本是好事还是坏事?
为了降低简历在制作时所需花费的成本，很多人都会采用一种比较独特的方式进行简历制作，那就是邮件简历。细看这些邮件简历发挥出的作用比较出色，实则上却难以赢得阅读者的需求。绝大多数的人可能会将邮件简历与纸张创作出的简历相提并论，但这种想法本身便是非常错误的，所以需求者即便用心刻绘，也难以表现出应有的效果。
好心却办了坏事，任何一位求职者都会感到难以接受，求职者唯有利用简历为自己争取有利优势，才能击败竞争对手，以绝大多数人实施的创作理念来分析，在不能够完全显现出个人价值的其情况下，即便创作手法再细腻，在出色，也难以达到预期想象中的效果。
无论出于怎样目的进行简历制作的，我们都需要了解它的书写意义以及需呈现出的价值，只有这样，才能够确保创作者不会因问题的产生而导致求职失败。
第四篇：人力资源专员
人力资源专员
岗位职责：
1、负责人力资源薪酬福利、劳动关系、招聘等模块工作；
2、根据公司运作流程，完善培训体系，制定培训计划；
3、负责培训课程开发设计与组织实施；
4、负责对接集团人力资源部各模块工作。
任职资格：
1、大专以上学历，专业不限，25-35岁；
2、2年以上人力资源管理培训相关工作经验，有人资多个模块工作经验者优先；
3、沟通能力良好，熟悉办公软件及PPT的操作，具有销售工作经验者优先；
4、敬业积极，有较强的执行力和学习能力，具备良好的语言文字功底，优秀的人际沟通能力，具备良好的团队合作意识和良好的职业操守。
第五篇：人力资源专员
人力资源专员
【时间地点】 2011年7月28-30日 天津(长期开课,欢迎咨询)
【参加对象】 初级人力资源管理人员
【费用】 特价1980元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
● 课程目标Course Objectives
? 帮助HR管理人员：
◇ 全面掌握人力资源管理技能；
◇ 学习人力资源管理相关理论知识、管理思维；
◇ 人力资源六大板块之间的贯穿运用；
◇ 人力资源管理人员与其他部门的沟通与协作技能。
◇ 学习人力资源开发和人才培养新理念
◇ 部分人力资源管理典型案例分析
● 课程大纲ScopeandCoverage
一 HR人员的沟通技能
案例1：人事助理是如何将问题复杂化的？
案例2：HR人员是如何进行跨部门沟通的？
? HR部门与其它部门的关系
? HR工作的特殊性
◇ 显性的投资与隐性的收益
◇ 团队的工作与独立的权限
◇ 人力资源的“加工”与“进出口”
◇ 企业的“润滑济”与“催化济”
◇ HR人员在企业的位置与作用发挥
? HR人员的沟通方式与习惯
二 人力资源的发展
案例3：HR管理如何面对90后的挑战？
案例4：建立适应企业文化的HR管理制度
◇ 人、人力与人力资源
◇ 人力资源管理面临的四类员工
◇ 人力资源六大板块及其相互关系
三 人力资源规划
案例5：金融危机中从“民工慌”到“民工荒”带给我们的启示？
案例6：有资源无规划：某企业分公司面临无人可派的尴尬
◇ 人力资源规划与其它板块的关系
◇ 人力资源规划的数据来源
◇ 练习：如何开展企业人力资源规划？
四 人才招募与面试
案例7：传统面试的缺陷
案例8：联想集团的面试方法给我们启示
◇ 人才招募七步法
? 确定需求
? 招聘条件
? 招聘渠道
? 发出需求
? 筛选简历
? 初选与复选
? 比对与录取
◇ 人才的显性与隐性特征
? 形象与气质
? 工作能力
? 工作经验
? 工作态度
? 责任心
? 忠诚度
? 稳定性
? 职业方向
◇ 不同面试方法及优缺点
? 小组面试
? 专家面试
? 行为面试
? 情景面试
? 压力面试
? 结构化面试与半结构化面试
五 培训管理
案例9：新业务员是如何丢失客户的？
案例10：华为新员工的培训方法
◇ 培训的九个步骤
◇ 培训需求分析四方法
? 访谈法
? 调查问卷
? 观察法
? 技术手册
◇ 培训目标与指标
? 培训计划达成率
? 培训普及率
? 人均培训时数
? 培训需求达成率
? 内部讲师授课时数及时间比
◇ 培训计划制订
? 培训计划的项目设置
? 月份计划与季度计划的编制
? 培训计划的宣传
? 培训费用预算编制与审批
案例11：总经理批准什么样的培训预算？
◇ 培训计划的实施及面临的问题
◇ 内部及外部讲师的选择标准
◇ 培训效果四层次评估
◇ 培训效果的反馈与改进
六 绩效管理
案例12：张经理为什么不愿配合HR部门做绩效管理？
案例13：360考核带给HR的困惑
◇ 绩效管理可能面临的困境及原因分析
◇ 绩效管理的宣传及培训
? 绩效管理的宣传方法
? 培训提升管理人员的思想认识
? 让绩效管理获得员工支持，提高认识
◇ 组建绩效管理班子
◇ 制订绩效考核制度与流程
◇ 绩效考核的实施方法
? 小范围试点与大面积推广
? 试行期的运用
? 绩效奖金的确定
◇ 关键绩效指标的实施要点
◇平衡计分卡的实施要点
◇ 运用主基二元法确定考核指标
练习：运用主基二元法确定某岗位的考核指标
◇ KPI与BSC的优缺点比较
? 适用范围
? 指标设置
? 实施方法
? 关注焦点
◇ 绩效考核结果的广泛运用
七 薪酬与福利管理
案例14：同工不同酬的工程师如何加薪？
◇ 薪、酬的区别与联系
◇ 薪酬的特点
? 对内具有公平性
? 对外具有竞争性
? 相对公平与绝对不公平
◇ 薪酬的核算
? 计薪工作日
? 请假扣薪标准
? 最高扣薪标准的规定
? 发薪日期的规定
◇ 设定福利项目
? 依据企业能力
? 依据行业特点
? 依据企业文化
? 依据员工需求
◇ 福利的享受标准
◇ 员工保险的管理
八 劳动法规与员工关系
案例16：HR是如何将员工加班费的皮球踢给总经理的？
案例17：80%企业在劳动纠纷面前败诉的思考
◇ 建立和谐员工关系的要求
◇ HR管理制度与劳动法规的衔接
? 制度的起草
? 制度的修订
? 法律顾问的审核
? 员工代表的评审
? 制度的公示
? 领导的审批
? 员工的确认
? 保留制度痕迹
案例18：员工严重违纪，企业败诉留给我们的思考
◇ 防范劳动纠纷的发生
? 试用期的约定
? 劳动合同的签定
? 薪酬的约定
? 试用期内任务的确定
? 加班费的控制
? 保密制度的运用
◇ 防范关键人才的流失
? 管理类
? 技术类
? 业务类
? 特殊类
◇ 企业与员工的沟通渠道
? 员工邮箱/信箱
? 党群组织作用的发挥
? BBS的运用
? 内部报刊
? 茶话会
案例19：2009企业“最佳雇主”的员工关系经验分享
课程总结与答疑
● 讲师 Trainer
郑均老师，美国GEC认证讲师，人力资源管理专家，PTT高级职业培训师，富士康人力资源管理师认证中心特邀讲师，国内第一位将“双因素理论” 导入企业管理的培训专家。企业实际工作经历
多年人力资源及培训管理经验。2002年曾赴美国匹兹堡参加“培训经理”学习和交流。先后在豪恩国际集团下属的豪恩电声科技、朗科科技、捷和电机集团等公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、客服经理、总经理助理兼人力资源总监等职。多次主导建立公司绩效
考核体系和培训管理体系，在解决人力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验。
多年来，郑老师悉心研究“双因素理论”与企业管理，以及“双因素理论”与人的潜意识之间的关系，是国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家。主要理论著作有《双因素理论与双面人生》、《双因素理论在HR管理中的应用》、《利用双因素提升管理效率》等。授课风格
复杂的问题简单化，抽象的问题具体化，模糊的问题清晰化，点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法，将理论性、实践性与趣味性有机结合，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。主讲课程
《以业绩为导向的绩效管理》、《TTT内部讲师专业训练》、《培训师课程设计五步法》、《中层干部管理技能训练》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《制造型企业培训体系建立》、《西点执行力》、《招聘与面试技巧》《岗位分析、任职资格与薪酬设计》等。
服务企业
富士康科技集团、朗科科技、兴利达塑胶、京信通工贸、新贵实业、豪恩科技、东唐通信、格兰云天大酒店、朗杰电子、亿隆五金、创世艺术、精实电子、远东电缆、三川集团、华冠电子、江铃汽车、中冶重工、诺信汽车、赫普医药、飞力达物流、鸿星电子、爱利丝科技、保隆集团、迪梦莎寝具、TCL电器、东莞国宴堂、美的集团、苏宁电器、格兰仕、国民技术股份、贵州省农村信用社、中国银行大连支行、招商证券、邮储银行山东省分行等。
【报名专线】
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M B：137-2411-3158邓老师（Amy）
TEL：O2O-34O7 125O、34O7 1978
FAX：O2O-34O7 1978
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