LCH集团空调电扇中国市场广告促销策划书

第一篇：LCH集团空调电扇中国市场广告促销策划书

LCH集团空调电扇中国市场广告促销策划书

一、市场状况和发展趋势

随着人民生活水平的提高，人们对生活的质量要求越来越高。众所周之，长时间吹空调会使人头晕，思维能力下降，而且还会污染环境。而电扇在高温状态下，吹出得的只能是热风。而LCH集团推出一种可采用冰晶制冷方式以持续吹出比室温低6-8℃的冷风空调电扇，且其成本低。因此，LCH集团空调电扇在中国有很大的市场和优势。

二、战略策略策划

（1）广告目标：

利用产品特有属性和低成本占据中国市场，树立良好的企业形象和品牌，赢取消费者，从而获得高额利润。鉴于价格考虑，可把宣传的重点放在中低收入人群。

（2）广告策略：

以真实性为原则，从各个方面全面展示产品的特性，让消费者充分了解该产品。

三、战术决定

（1）市场方面：

先在江、浙、沪，珠江三角洲地区开辟市场，然后推广到全国，从而占据整个中国市场。

（2）媒体方面：

电视、广播，影响力较大的报纸、横幅、户外路牌广告，霓虹灯广告，各种杂志周刊或者还可以通过赞助活动来扩大宣传力。

（3）发布方式：

1.电视广告：

中央台，上海台，广州台，都为20秒的广告

广告设计：主打亲情。温馨

湖南台

2.报纸广告：

北京日报、人民日报、环球时报

南方周末

南方日报，3.户外立体路牌广告：

设置于接近各大高速公路收费站点

4.赞助活动：大型选秀节目

大型公益活动

大型体育比赛

5.条幅、霓虹灯

在人群较集中，流动性较强的地方，如超市。广场、公交车站牌处

6.可以利用汽车车身做广告，吸引眼球

7.杂志或周刊

比较出名或影响力较高的杂志（如《读者》、意林。智族。凤凰周刊

8.在地铁里贴上广告单，因为人们一般在地铁里没有其他的事可做，会自然地把注意力集中到地铁的广告上。

9.可派遣推销人员上门推销产品，让顾客对产品有更深刻的了解

10.可开展体验周活动，让顾客亲身体验到该空调的实用性

11.利用自身价格优势，与一些服务业如餐饮、服装店等加强合作

四、广告创作方案

（1）总体要求：真实，实在，安全。

（2）广告语：

给你一夏安全，还你一生舒适。

（3）电视广告：

以地方气候为基础，把LCH集团空调电扇的特性充分展示出来，并且选择黄金档播出。

（4）报纸广告：

以图片，文字相结合，给观众以一目了然之感。每半个月占报纸半版

（5）赞助活动：

通过为活动举办方提供抽奖产品来提高其影响力。

（6）路牌和条幅：

以简单，方便人们记忆的方式来展现产品特征。

（7）产品展销会

加强与各个有名电器公司的合作，从而达到宣传自我产品的目的。

五、树立统一系列、个性鲜明的LCH集团空调电扇产品形象

始终以安全，实用，舒适贯穿整个广告策划的宗旨。由于LCH集团空调电扇的成本仅仅是空调的六分之一，所以可以适当考虑降低产品价格，赢取消费者。消费者购买产品最基础的要求是所用产品必须安全可靠，所以广告的宣传向消费者展示安全的特性。而舒适是随着人们生活水平的提高，对生活质量的要求，所以，产品的舒适特性是消费者购买此产品最终的目标。

六、效果估算：

紧跟消费者需求，对产品适时的做出调整生产出一系列的不同型号，以便在更大的程度上满足消费者的需求。从而促使广告的宣传能够诱使消费者购买此种产品。

第二篇：广告促销策划书

实训项目四：

XX啤酒公司价格策划书

一、促销期限

促销期限为一年。

二、促销目标

本次啤酒促销的基本目标是为了吸引潜在消费者，保持现有顾客；实施产品高级化，建立品牌文化，提升价值，强化品牌广告。使消费者能够购买到称心如意、价格和服务都比较合理的产品；提高和经销商的平均交易量，提高产品存货比例，已达到长期合作；使推销人员能够成功的销售产品和服务实现经济报酬。

三、促销目的促销目的是为了使A、B两个品牌能在较短时间内吸引更多潜在顾客，为公司收拢资金，并在啤酒消费市场形成一定的知名度和认知度，成功的将产品推广上市。

四、促销对象

促销对象有经销商、消费者、推销人员等。

五、促销主题设计

活动主题为“欢乐聚会，激情成就梦想”的梦想之夜，大学生体育运动会灌篮之夜。

六、促销组合设计

促销组合包括广告促销，包括横幅、灯箱、海报等；广告媒体，包括报纸、杂志、电视广播等；人员推销，指促销人员。

七、具体活动方案

1、广告促销活动。成立广告策划小组。打开xx啤酒，打开真感觉。

2、营业推广。买赠促销，有奖竞猜，在购买现场举行陈列示范表演。

3、公共关系。通过电视，网络，报纸宣传。

八、促销预算

终端促销pop：横幅30000元；灯箱12000元；海报20000元；宣传册10000元；赠品：开盖器10万元。媒体：电视80万元，报纸25万元；经销商：30万元；培训人员：10万元；租用场地费50万元。

费用合计200万元

九、具体实施安排

1、日常促销：大型卖场，超市促销，此类终端可售卖多种系列产品。陈列：采用专柜陈列方法。

2、节日促销:在大型超市、卖场堆码陈列，使用海报促销赠品吸引顾客。

3、中小型超市促销：专柜陈列或者街批陈列；利用商标指示牌提升品牌形象，提高知名度。

十、结论

本次促销策划书主要从促销时间、促销目标、促销对象、促销主题、促销预算等方面出发，具体的安排XX公司A、B牌啤酒的促销计划，以保障品牌成功占领市场，树立良好的品牌形象。

主笔：李颜如

收集资料：李凤林

整理资料：彭翠婷、赵亮

第三篇：广告策划-安踏促销策划书

广告策划-安踏促销策划书

一、市场调查

1市场营销环境

现今中国体育用品市场正处于火热的蓬勃发展时期，广大消费者对于体育用品的消费需求处于有低档向中高档发展的趋势，因此我过未来体育用品的市场前景是十分可观的。随着经济与文化水平的发展进步人们认识到健康的重要，随着户外活动与旅游活动逐步增加，中国体育用品的市场销售规呈现不断上升的趋势，户外运动产品将成为中国销售规模增长最快的体育用品。并且在经历了北京奥运会、香港亚运会、以及广东亚运会之后我过的体育热度再次提高到一个新的档次，这样的环境是我国体育用品企业的一个发展的良好机遇！

2、企业

安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。

3、产品

运动鞋材质方面要采用高科技的面料, 安踏的运动鞋和篮球鞋都有果香防臭技术，是国家批发的专利！鞋子的面料做工细腻。鞋形设计人性化穿着舒适，篮球鞋是软硬结合的胶体结构来做，特点耐磨、舒服！

2、消费者分析

（1）.消费者购买行为分析：目前购买体育用品和体育服装的主演是15至25岁的喜欢青春和时尚、运动的青少年和青年男女，主要是中学生和大学生以及刚工作不久的小白领以及对体育运动和活动有足够的热爱，追求休闲时尚的生活方式，其购买行为只要受广告的左右和周围环境的消费习惯影响较大，同时随着客观环境的变换和其他产品的消费观念灌输，在产品多元化的今天，消费行为具有较大的变动性和不确定性，但是值得肯定的是，对于品牌的肯定和认同是不变的，是处于持续关注的状态的（2）.消费者的使用习惯分析：追求品牌，追求时尚，追求同龄人的认同和赞赏，一般好的体育用品，质量好，款型好，价格适中的体育服饰和鞋类都会受到消费者的喜欢和赞同，在持续使用感觉良好的情况下，会自发形成习惯性的支持购买行为，并且带动周围潜在的其他目标消费者共同参与，会认同企业的产品质量及其所宣扬的企业文化精髓。

（3）.潜在消费者的特征分析：受广告或周围主要持续的安踏用品消费者的吸引和影响，会对安踏产品产生一种喜爱，优质的服务，积极进取的企业文化，过硬的质量已及其所代表的一种时尚休闲生活都是潜在消费者购买的主要动因。

3、竞争对手

安踏的竞争对手既有来自同档次的其他品牌的排挤，也有来自高端市场阿迪、耐克等的压迫，还有第三集团的紧紧跟随。论实力，第一集团的国际品牌可谓是经验老到、技术领先、管理科学、实力雄厚；身处第二集团，安踏的财力与李宁、特步等相当，并无太大优势，只是科研能力稍强。

二SWOT分析：

1优势：技术优势，组建了安踏科研中心；

2劣势：管理水平高远落后于国际品牌竞争对手，渠道建设不够完善；

3机会：国内市场的稳定增长与国际市场的扩大；

4威胁：第三集团的跟进和第二集团的“竞底”行为，缩小行业利润空间。

三、广告战略

1、广告战略目标

根据安踏目前在体育产品市场具体情况，于2011秋策划在河南平顶山进行促销活动，以提高安踏在平顶山地区的知名度以及品牌信誉。

2产品定位：

安踏的主要消费者是15至25岁的喜欢青春和时尚、运动的青少年和青年男女。根据他们的共同特性——年轻、有朝气、上进，产品定位“飞起来——安踏，永

不止步！”以此来突出年轻人阳光朝气用于拼搏向上的精神。同时使得他们认可安踏是一种时尚的运动品牌！

四、广告诉求与表现策略：

1、广告诉求

电视采用感性和理性相结合的表现策略，用户外运动瞬间、年轻人群等元素来表现“飞起来——安踏，永不止步！”杂志采用全面质量、技术介绍。让消费者能够认识到安踏的品味！

2广告表现：

电视广告:

镜头一;小刚和同学们带足了个总登山设备一起登山游玩，一路说说笑笑个个兴高采烈。(小刚走在最后面)

镜头二：刚反过一个山头突然发现有一四五米高的石头堵住了前进道路。

镜头三：大家用尽各种办法都没能通过，在烈日下个个汗流满面急的团团转（小刚还没到）

镜头四：小刚跟了上来，向同学询问情况后说：看我的！

镜头五：小刚退后几步，急速向前冲去，到巨石跟前大步一跃，唰的飞了起来（镜头定格特写鞋子安踏标志）旁白：飞起来！

镜头六：小刚回头微微一笑说“飞起来——安踏，永不止步！”并放下绳子让大家一一通过了巨石。

杂志广告

页面上半部分是安踏产品的展示，分别有帽子、上衣、裤子、鞋子组成！

下班部分为介绍：安踏打造诚信品牌，炫酷的时尚的各类运动服装采用先进科技研制。

衣物采用特制植物纤维制作而成，有不缩水，不退色，不变形的特色！鞋子款型新奇时尚，鞋面有保护和透气的作用，真皮、柔软，透气感强，鞋底减震、缓冲、避震性强，外底有保护、耐磨、防滑特性。是您户外运动必备秘密武器！

户外广告：海报为一青年向上跳跃瞬间由下向上抓拍。显示出身上的安踏LOGO！

五、广告媒介策略

1.媒介地域：安踏这次的推销活动主要针对平顶山地区。

2、媒介选择：安踏在国内体育用品市场已有相当高的知名度，此次主要是真对平顶山地区市场进行进一步的巩固的促销活动。以海报和电视广告为主，电视选用平顶山电视台。海报在各大商场前以及道路两旁的大型广告牌上张贴。杂志选用平顶山青少年，青年比较欢迎的青年杂志。

3、媒介选择依据;电视广告是唯一能够进行动态演示的情感媒介，冲击力和感染力比较强，平顶山电视台是平顶山地区收视率最高的频道，所以选此频道。各个商场是平顶山人群较为聚集的地点，并且来这里的人大都是为了消费，把海报张贴在此能够起到更好的宣传作用。路边广告牌主要是因为车流量较大宣传力强，视觉冲击力大。平顶山时尚杂志是该地最受青少年欢迎的杂志，有利于信息的传播。户外广告采用大型海报。其优点冲击力强、宣传更直接、低成本。整体上给顾客以视觉冲击力激发购买欲望！

4、广告发布时机策略：根据消费者作息规律，级节假日前一日包括节假日为主要宣传日。

5、广告发布频率策略：每天晚间转播天气预报前插播两遍，并在晚间剧场时每小时插播两次。电视广告同杂志海报广告同时进行，广告的投放要服从市场变化，随产品的周期发展而变化。

六、促销策略

促销活动主题“飞起来——安踏，永不止步！”

1.活动时间：2011年9月1号——2011年11月30号。

2.活动地点：城广场、丹尼斯门口、神马体育场、东体育村、东环路九头崖

3.活动内容：

（1）产品展示：于各个商场门前设置独立展台向消费者展示产品的独特性以及

产品的优越性。

（2）优惠互动：于展台前举行打折优惠，从消费者心里上带起他们的消费欲望。

让他们感觉到值得去购买，并让其欲望变为行动。

（3）幸运之星：每天第100名顾客赠送黄金VIP贵宾卡。

七、公关策略

1、活动时间：2011年9月1号。

2、地点：平顶山佳田国际大厦会议厅。

3、活动目的：树立公司诚信待人的良好公众形象，提高安踏品牌的美誉度，扩大宣传力度，提高安踏在平顶山地区的影响力，并对其消费市场进行巩固。

4、媒体配合：

电视媒体：河南电视台、河南省都市频道、平顶山电视台。

报社媒体：河南日报、大河报、平顶山晚报。

电台媒体：河南省交通广播、平顶山交通广播、湛河区电台。

八、预算策略（单位：万）

1、告调查费用：2万元整。

2、广告策划人员费用：2万元整。

3、媒体刊播费：10万元整。

电视：8万元整。

平面费：2万元整。

4、广告设计制作费：8万元整。

印制费：2.5万元整。

其他：5.5万元整。

5、促销费：6万元整。

6、公关费：15万元整。

7、直销费：3万元整。

8、机动费用：2万元整。

合计：48万元整。

九、广告效果评估

通过本次促销活动，能够带起平顶山地区消费者对与安踏品牌的关注力度，使安踏在消费群者心中有一个诚信、物美价廉的评价。宣传力度的扩大，使得平顶山地区的固定消费群体对安踏品牌更为信任，并会增加一部分新的消费者。使得市场更加稳固！

第四篇：鲜花店七夕促销广告策划书

一、店名：《****鲜花店》(字体用POP广告字)

二、选址：在学校、医院、酒吧附近最好

三、环境分析及利用资源：

成都城市人口1100万人，成都各大学在校学生人数在10万人左右，成都各大医院上百家，酒吧数量是数不胜数等等他们中的任何一部分都有可能成为我们的客户，要善于利用资源，抓住客户，及时了解客户的需求，从而改变自己的营销方式以迎合广大客户的胃口和爱好。

四、装修风格（由Meng儿定夺）

五、进货渠道（成都市三圣乡鲜花批发市场）

六、花架的样式和摆放及插花效果（由Meng儿负责）

七、经营范围（鲜花、干花的零售、批发，鲜花寄养、寄售等多种全方位销售）

八、其他（办公用品一套等...）

九、预计费用及费用规划（9-10万元整）

1、尽可能控制固定费用，减少固定的投资。

2、建立完备的会计制度，作好详细经营记录。

3、理智对待经营状况不佳的情况，全面分析、解决问题。

十、口号：

（在成都鲜花批发零售行业占一席之地、做强、做大、做连锁、加强特色化、个性化服务）

十一、预计开业时间 2011年4-5月（有待最后确定）

十二、宣传方式：

派发本店宣传资料、在成都各大报纸上刊登消息、网络宣传等...（有待完善）

2011年4月14日 仅供参考；赞同0| 评论

一、店名：《****鲜花店》(字体用POP广告字)

二、选址：在学校、医院、酒吧附近最好

三、环境分析及利用资源：

成都城市人口1100万人，成都各大学在校学生人数在10万人左右，成都各

大医院上百家，酒吧数量是数不胜数等等他们中的任何一部分都有可能成为我们的客户，要善于利用资源，抓住客户，及时了解客户的需求，从而改变自己的营销方式以迎合广大客户的胃口和爱好。

四、装修风格（由Meng儿定夺）

五、进货渠道（成都市三圣乡鲜花批发市场）

六、花架的样式和摆放及插花效果（由Meng儿负责）

七、经营范围（鲜花、干花的零售、批发，鲜花寄养、寄售等多种全方位销售）

八、其他（办公用品一套等...）

九、预计费用及费用规划（9-10万元整）

1、尽可能控制固定费用，减少固定的投资。

2、建立完备的会计制度，作好详细经营记录。

3、理智对待经营状况不佳的情况，全面分析、解决问题。

十、口号：

（在成都鲜花批发零售行业占一席之地、做强、做大、做连锁、加强特色化、个性化服务）

十一、预计开业时间 2011年4-5月（有待最后确定）

十二、宣传方式：

派发本店宣传资料、在成都各大报纸上刊登消息、网络宣传等...（有待完善）

2011年4月14日 仅供参考；赞同0| 评论

一、店名：《****鲜花店》(字体用POP广告字)

二、选址：在学校、医院、酒吧附近最好

三、环境分析及利用资源：

成都城市人口1100万人，成都各大学在校学生人数在10万人左右，成都各大医院上百家，酒吧数量是数不胜数等等他们中的任何一部分都有可能成为我们的客户，要善于利用资源，抓住客户，及时了解客户的需求，从而改变自己的营销方式以迎合广大客户的胃口和爱好。

四、装修风格（由Meng儿定夺）

五、进货渠道（成都市三圣乡鲜花批发市场）

六、花架的样式和摆放及插花效果（由Meng儿负责）

七、经营范围（鲜花、干花的零售、批发，鲜花寄养、寄售等多种全方位销售）

八、其他（办公用品一套等...）

九、预计费用及费用规划（9-10万元整）

1、尽可能控制固定费用，减少固定的投资。

2、建立完备的会计制度，作好详细经营记录。

3、理智对待经营状况不佳的情况，全面分析、解决问题。

十、口号：

（在成都鲜花批发零售行业占一席之地、做强、做大、做连锁、加强特色化、个性化服务）

十一、预计开业时间 2011年4-5月（有待最后确定）

十二、宣传方式：

派发本店宣传资料、在成都各大报纸上刊登消息、网络宣传等...（有待完善）

2011年4月14日 仅供参考；赞同0| 评论

第五篇：江苏新华发行集团形象广告策划书 周欣

江苏新华发行集团形象广告策划书

一、策划说明

江苏新华发行集团连锁总部以及采购中心在南京正式挂牌。集团从去年开 始加快连锁经营改革，以新的现代流通体制来改造传统经营模式，从而增强内在活力，提高核心竞争力，促进快速发展。目前集团已完成了总部的建设以及采购中心、结算中心、网络中心、客服中心等连锁机构 的组建，连锁整体框架初步形成，正按照统一采购、统一配送、统一结算等要求推进连锁经营。

二、公司简介

江苏新华发行集团成立于1999年4月，集团以江苏省新华书店集团有限公司为核心企业，下辖全省81家全资子公司和省外2家控股公司。

2003年，集团实现总销售67亿元，其中集团公司销售突破30亿元。集团总资产35.3亿元，净资产18.6亿元。各类网点948个。

集团以出版发行业为主，综合经营图书、期刊、音像、电子出版物、餐饮、宾馆、贸易等。集团的各项主要经济指标，已持续十二年位居全国同行业第一、第二位，并通过国际质量体系ISO9001:2000版认证，被国家新闻出版总署评为全国新闻出版行业先进单位，被中宣部、新闻出版总署列为全国文化体制改革试点单位。

江苏省新华书店集团有限公司系集团连锁经营总部，设有三个经营公司（教材公司、图书公司、物流配送公司），七个运作中心（采购中心、销售中心、计算机网管中心、电子商务中心、结算中心、客户服务中心等）。目前，集团直营连锁已覆盖门店948个，卖场总面积达31万平方米。其中，经营面积1000平方米以上的书城43个，省外特许加盟门店48个。集团正在加快建设总建筑面积10万平方米、总投资2.5亿元的大型现代连锁配送基地，预计2005年建成。

三、产品分析

文学

文学理论,诗歌(散文),古典小说,中国近现代小说,中国当代小说,武侠小说,外国小说,写作,传记

艺术

艺术理论,绘画技法,广告设计,摄影,美术画册,书法字帖,服饰文化,器乐,钢琴,舞蹈,声乐

外语

英语,日语,德语,法语,俄语,外语读物,外语词典

生活

儿童营养,服饰美容,食品厨艺,集邮,古玩鉴赏,体育,保健医学

社会科学

社会科学总论,马列毛主席著作,哲学,宗教,政治,美学心理学,管理科学社会文化,历

史,地理

法律

法律

军事

军事

财经管理

财务会计,财政金融证券

科学技术

农作物,园林花卉,家禽饲养,水产养殖,技术标准,工业技术,电工技术,无线电,化工,建筑科学,交通运输

计算机

计算机培训,计算机操作,计算机网络,计算机编程,计算机数据库

文化教育

教育理论,成人教育

医学卫生

西医学,中医学,医药学,保健医学

少儿图书

少儿教育,低幼教育,连环画,儿童读物,少儿教辅,丛书,少儿科普,少儿文学,少儿绘

画(书法),少儿音乐(舞蹈),少儿百科

教材教辅

大中专教材,中小学课本,小学读物,初中读物,高中读物

四、阻碍分析

其实书店和出版社看似两个不同的企业，但其实质的内在联系却是非常紧密的。发行的改革，能促进出版社更快地考虑改革，或能直接地推动出版社的改革，所以我认为发行改革对出版是压力，也是推动力。

有出版社表示最近退货压力挺大，有点吃不消。其实退货增大并不是最近才有的问题，而是去年底江苏新华发行集团联网改造的时候就出现了。如果江苏新华发行集团改制成功，那么我认为退货给出版社带来的负面影响是完全可以消除的。

作为出版社，最担心的是出版产业链有问题，销售有问题。我们现在碰上的最大问题就是销售环节极其薄弱，可谓困难重重。在这个节骨眼上，江苏新华发行集团进行了改革，可谓十分及时。我认为江苏新华发行集团是中国现代出版产业链上的一个节点。这个节点曾经距离我们很近，对江苏本地的出版社也很关照，但在以现代企业为主要企业制度的今天，我却感到江苏新华发行集团已经不再把主要目光放在本地出版社上，而是放眼全国，更多地以图书质量为首要考虑对象了。我很欣赏这点，我希望江苏新华发行集团能够做大做强，因为大家同处一个产业集群，无论谁强大了都是互利互惠的关系。

江苏新华书店的员工是事业单位编制，这多好呀。事业单位、企业管理。现在，要变成企业，而且目标是股份制企业，这一走就走远了，现在已进入了十字街头。根据《关于江苏新华发行集团体制改革实施意见》，江苏新华发行集团将把集团下属的43个事业单位全部改制成企业，并在10月31日前基本完成转制。虽然距答案公布还有一星期的时间，但业内却已开始流传各种版本的改制说法：“分流的员工平均可拿到10万元”、“截至10月20日，集团已分流职工2000多人，占原有职工总数的五分之一。”记者就这些说法向江苏新华发行集团负责改制工作的副总经理徐云祥求证。徐表示，集团改革的基础性工作原计划31日完成，现在看来可以有一定的提前。31日后的主要工作是股份制改造和上市融资。由于省劳动厅、人事厅和国资部门对方案尚未审批完毕，所以分流人数与改制成本（包含分流人员补偿安置费用）无法公布。现在是改制最关键的时刻，我们不能急，得履行法律法规既定的程

序，一步步来.五、市场分析

中国图书发行主要依靠新华书店这条主渠道，集体和个体私营书店成为主渠道有益的补充。目前成立的图书发行集团是指国有新华书店组建的集团。新华书店作为图书发行主渠道，在我国出版物流通中起着主导作用，肩负着全国中小学教材发行的重任，为我国社会主义物质文明和精神文明建设做出了重要贡献。但计划经济条件下，政府所赋予新华书店教材发行的垄断地位，严重阻碍图书发行业市场竞争能力的培育，形成图书发行业综合实力较弱、发行利润主要源于教材垄断经营和优惠经济政策扶持的不良局面。加入世贸组织后，中国政府承诺出版业一年放开零售市场、三年放开批发市场，这标志着我国出版业走向国际化和全球化，图书发行业面临的挑战与机会并重。如何增强自己的竞争实力，优化产业结构，核心是发展具有专业化、规模化和集约化经营能力的大型出版集团、发行集团。

组建图书发行集团是目前国有发行企业改革的重要模式。图书发行集团是以实力雄厚的发行企业为核心，以产权为纽带，把众多的相关企业联结在一起的多层次的经济联合体。目前，经新闻出版总署批准组建的发行集团有上海、江苏、广州、四川和安徽等5家，正在筹建的有近20家。所有模式的发行集团，均将教材发行权集中在集团公司，对教材经营分账核算，教材发行的利润用作改革成本、对一般图书发行和农村图书发行的补贴、发行网点和发行基础设施的建设及集团的科技创新、技术改造，逐步减低企业对教材发行的高度依赖性。按照市场规律的要求，进行新华书店间的横向联合，以“新华书店”品牌效应整合全国图书市场，充分发挥集团规模效益。同时尝试从产业链的角度出发，组建出版、印刷、发行一体化大集团，形成编印发一条龙的格局。组建图书发行集团的最终目的是将自己做强做大，培育、增强企业的核心竞争力。

六、竞争分析

对图书发行集团内部能力进行分析的目的是要了解企业用来创造或者维持竞争优势的各种能力，了解对企业成功具有关键作用的那些强势、资产或技术，了解需要改进的职能活动上的弱势以及企业进行战略变革所面临的阻力。

1、市场细分能力。随着社会经济、文化的发展和出版的繁荣，出版物越来越丰富，读者需求更趋个性化、多样化、层次化、专业化，图书市场也逐渐呈现明显的扩散和分化的特征。面对市场的这种变化，发行企业只能针对读者需求的差异性，进行市场细分，实行目标市场营销，才能扩大市场占有率。但目前图书发行集团的销售方式还是粗线条的，对市场细分能力培养的重视程度不够，尤其是对农村图书市场的细分、开拓不足，未能开展特色经营、专业化经营。

2、图书营销能力。图书营销是出版发行企业的整体性活动，包括图书发行企业从研究市场要求、确定目标市场开始，到根据市场需求开发适销对路的出版选题、生产各类图书产品、确定价格、建立分销渠道、进行宣传推广、开展推销促销、把商品送到读者手中，然后再把读者对图书及出版发行企业的评价和看法等信息反馈回来。由于图书市场开放程度有限，现有的图书发行集团缺乏现代企业营销策略的现象普遍存在，市场意识虽在加强，但与发达国家图书发行企业相比，仍存在较大差距。

3、财务能力。财务能力是指一个企业通过合理的筹资、投资、用资、分配政策，实现企业价值最大化。作为国有独资企业，图书发行集团在公众中享有很高的信誉，财务制度健全。几十年的积累，使发行集团有雄厚的资金实力进行自己的基础设施建设和管理，但在投

资方面比较薄弱，扩张实力方法单一，未能发挥资源价值利用的最大化。

4、人力资源。根据《中国出版年鉴》（1980-2000）记载，目前全国图书发行从业人员有24万多，其中，国有图书发行企业职工13.73万人。为提高13多万名职工的理论水平和业务能力，国家新闻出版总署要求各省新华书店开展不同级别的岗位练兵和业务培训，培养了大批业务熟练的操作工和管理人员，但整体人员素质普遍不高，缺乏高层次的管理人才。

5、企业文化。新华书店自1937年成立，至今已有65年的历史，形成了自己独特的企业文化和经营理念。它的光荣传统主要包括：坚定的办店宗旨，无私的奉献精神，主动热情的服务，开拓进取的意识，勤俭办店的方针和团结进步的凝聚力。“新华书店”是块金字招牌，是新中国图书发行事业的标志，是企业的无形资产，在全国出版界、读书界和文化界享有良好的声誉，建树了独特的企业文化，发挥着竞争对手无法模仿和学习的品牌效应。

七、企业文化

目标-----于图书发展行业中保持市场领导地位。

精神-----成为一个具高竞争力，并为社会提供健康、正派和优质服务的图书发行集团；坚持以客为本的服务态度，以建立公司的商誉和文化。

集团文化-----集腋成裘的精神-学习形企业管理理念

鼓励各阶层员工表达意见

以不同的启发性问题去鼓励各阶层员工表达意见，以达致集思广益之效，从而不断创新及提供更优质之服务。范围包括管理层面，新产品开发，营运成本以至日常工作流程。管理层相信此企业文化可让高层更了解各阶层员工之实际工作困难及所需要的支持。更重要是绝不错过任何可以令公司更创新及改进业务的机会，从而力求创新与改进。

通过讨论去达致最合适之决定 conclusion

利用针对性的讨论，综合各阶层对任何政策的问题和执行困难，从而制定出最适当之最终方案及措施。

同心协力达致最佳结果

保持双向的沟通和不断学习的精神，去吸取不同的 意见，继而进行改善，务求达至最佳结果。

八、广告策略

1．广告目标： 通过广告能达到最佳的企业形象品牌，提高企业的知名度，美誉度。

2.广告媒体的选择：

媒体类别：网站、电视台、有线电视台、广播电台、报纸、杂志、公共汽车、出租汽车、霓虹灯、电视墙、公共汽车候车亭、灯箱等其它方式。

九、广告文稿

电视广告

1.产品形象-----品种多，质量好，价钱公道

2.广告主旨：鼓励大众去新华书店够买书

3.广告定位：品种多，质量好，价钱公道

画面一：一对男女需要找一本书。出现书名

画面二：去了N个书店都找不到，画面三：最后在新华书店买到，画面四：出现江苏图书发行集团的标志

集团标志