第一篇：人力资源部作用
关于人力资源部门在企业中地位和作用的思考
人力资源部是现代企业职能部门的重要组成部分。随着知识经济的到来，人力资源作为企业竞争的核心资源之一，在全球化和高度市场化的资源配置中，要想建立企业核心竞争力，人力资源部门必须突破传统意义上的流程性职能，成为企业的战略伙伴，实施战略管理职能。
现代人力资源管理的本质与核心是认识人性、尊重人性、以人为本,最大限度地调动人的积极性和创造性。人是现代人力资源管理工作的出发点和落脚点，以人为本,就是要充分地认识人、尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人,最大限度地满足人的各种需求,发挥人的潜能,促进人的全面发展。以人为本，必须树立正确的人才观。以人为本就是把人作为发展的目的。人才是第一位的生产要素，因而要建立科学的人才评价体系，要不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，而要把品德、知识、能力作为评价人才的唯一标准。以人为本，必须努力营造尊重人的社会环境。要尊重人的社会价值和个体价值，尊重人的独立人格，尊重人的劳动和创造。以人为本，必须始终关注人的价值和意义。坚持以人为本，就必须为人创造最大价值提供最优条件，要不断冲破一切束缚人聪明才智充分发挥的体制、机制和观念，营造出一种鼓励人们干事业、支持人们干成事业的社会氛围，最大限度地释放人的潜能，使人创业有机会，干事有舞台，发展有空间，使人得到真正的解放，从而实现人的最大价值．
以人为本也从客观上要求现代人力资源管理部门必须适应时代发展的要求，完善其职能，充分发挥其价值，具体来说可以从战略层次、事务层次和个人层次来实现：第一,在战略层次上,人力资源战略作为企业战略的子战略,人力资源部门要为企业长远发展做好人力资源规划，为企业战略提供组织保障和人才支撑，惟有如此，企业才能驾驭高速增长和快速变革，才能在市场竞争中赢得先机。第二，在事务层次上，人力资源部门要为企业的各个岗位，特别是关键岗位配备合适人选，充分发挥人的主观能动性，做到人尽其才，才尽其用，事得其人，人事相宜，实现组织目标。古人云：“万事知易行难”，想要达到人职匹配必须做好很多细节工作，包括岗位分析、人员甄选、教育培训和人员配置等，这就要求有良好的用人机制和人力资源部门高绩效的工作以及其他部门的密切配合。第三，在个人层次上，人力资源部门应当结合企业目标，综合考虑员工的个人素质、兴趣和志向，帮助员工进行职业生涯设计，让员工认知未来的职业路线。让员工认知未来的职业路线，将有利于员工自我学习和培训；有利于人才成长和人才梯队建设；有利于企业的长久持续有效发展。
第二篇：人力资源部在民营企业中的作用
人力资源部在民营企业企业中的作用
1、精力应用在战略性的人力资源管理规划工作上，主要应做好“人力资源配置”“选人 育人 留人 用人”不可将精力用在繁琐的人事和行政事务上。
2、要建立健全完善的人事管理制度，并有效执行，做到“制度化”“标准化”
3、做好服务职能，让老板认识到企业各种目标的实现，都与人力资源工作息息相关，既与员工的“态度 知识 技能 行为思想观念和思维方式有关”
4、熟悉企业生命周期的管理，并根据不同阶段，调整人力资源策略，建立人才梯队，为企业储备各类人才，这是一项艰巨的工程，在短时间内是见不到效果的，故需人力资源部以制度的形式确定，部门经理有义务培养助手和后备干部。
5、沟通的艺术，一、与老板的沟通，让其认识本部门的重要性，要让老板看到人力资源部主管做了什么工作，有什么业绩，在沟通的基础上用数字业绩说话。二、三、与各职能部门的沟通交流，做好服务和引导工作； 与员工的沟通。
策略参谋、内部顾问、员工服务
第三篇：人力资源部
人力资源部职责
1.负责公司整体经营战略所支持的人力资源规划（包括公司组织架构、人员编制、部门岗位职责制订）。
2.3.4.5.6.负责公司各部门所需人才的招聘工作。负责制订培训计划并组织进行培训。负责规划与制定公司各部门人员绩效考核体系并组织具体实施。负责规划与制定薪酬体系及留才措施。负责公司人员的离入职、录用手续、员工沟通、转正、薪资核算、晋升管理、社保办理、考勤管理、调工调干、人事档案、员工劳动合同管理。
7.负责部门内安全、环境、质量体系建设，制定相关流程、规范、管理制度，不断改进部门管理。
8.9.10.编制部门预算，落实公司批准的预算，负责费用控制。负责部门人员编制、招聘、培养，做好部门团队建设。完成上级领导安排的其它事项。
第四篇：人力资源部
人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里•德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；
（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；
（3）培训新雇员适应新的工作岗位；
（4）提高每位新雇员的工作绩效；
（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；
（6）解释公司政策和工作程序；
（7）控制劳动力成本；
（8）开发每位雇员的工作技能；
（9）创造并维持部门内雇员的士气；
（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境
工作体系
人力资源管理的结构
以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来
人力资源管理工作的衔接
一是制度制订与制度执行的关系
二是监控审核与执行申报的关系
三是提出需求与提供服务的关系
人力资源管理体系的实际运作
1.由财务部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》
2.提出招聘人员的需求理由，对招聘人员的详细要求、招聘方式等，上报财务总监审批
3.通过后，将《公司招聘人员需求表》转人力资源部
4.由人力资源部首先对应聘人员进行初选。
第五篇：人力资源部（模版）
人力资源部年终工作方案
为平稳、安全度过2013年12月25日至2014年1月15日的安全检查，保证各项工作有效运转,特做以下工作方案：，一、各部门每日工作结束后需填报《工作情况》，下班前交于督查小组。
二、各部门每周需填写本周工作总结及下周计划，并于下周一5点30分前上报督查小组。
三、各部门在管理相对薄弱的时间点，要有计划性的进行检查，如早晨上班、午休、下班时间等。
四、在上级部门检查等特殊时期，各部门管理人员需提前做好预控工作，及时做好协调和安排。
五、每天部门安排一次安全卫生检查，各区块要在规定时间内完成整改，不能如期完成的要及时向督查小组说明原因。
六、对部门内部规定的各区块每天必须完成的工作和每周部门下达的工作指令，各部门管理人员必须及时完成，无法及时完成的要向督查小组说明进展和原因。
七、各部门管理人员在督导过程中发现的问题，及时分析讨论，并采取相应的措施，进一步改进提高。
人力资源部
2013年12月26日
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