第一篇：仓管员培训资料
仓管员培训资料定义
本标准采用下列定义
1.1 合格品
完全达到法律法规、标准要求的产品。
1.2 不配套产品
1.2.1 空调：因工厂生产、销售、运输和售后等原因导致内机、外机（含配件箱）不成套的合格品。
1.2.2 冰箱、洗衣机：无
1.3 优惠品
1.3.1 空调：经返修后主要指标（包括安全指标）达到标准要求，仍然存在某种不合格，但能满足使用要求的产品。
1.3.2 冰箱、洗衣机：根据产品质量鉴定，达不到正品要求，产品有完整包装，主要功能可以正常运行、不影响使用，具备销售价值的产品。
1.4 滞销品
指公司已明确在区域市场内被淘汰或生命周期已处以衰退阶段的产品或存储时间超过一年以上的产品。
1.5 残次品（废品）
因产品质量、运输或保管不善的不良品，且经鉴定或返修后无法达到基本使用要求或存在安全缺陷的产品。2 管理内容
2.1 仓库规划
2.1.1 仓库总体按储存品种及储存量分为综合库和批量库
a)综合库：主要品种相对齐全，单品种有一定存量，主要満足多品种、小批量发货要求； b)批量库：主要用于存放生产量较大的少数品种，主要満足少品种、大批量发货要求。
2.1.2 库位规划原则
a)同一性原则：同一机型尽量放在同一库位；
b)相关性原则：空调产品配套内外机存放在相邻库位；冰洗同容量产品存放在相邻库位；
c)大类原则：空调与冰洗产品分别存放、空调分体机与柜机分别存放、内机与外机分别存放、实体机与样机分别存放、部件单独存放、包装完好与包装破损分别存放、帐上物资与代保管分别存放等； d)周转率原则：周转率高的存货存放在易出易进的库位；
e)先进先出原则：产品摆放必须利于先进先出，先发货摆放离出货地最近的原则； f)发货效率原则：较重的产品靠近发货通道原则；
2.1.3 仓库区域划分
a)实体机存放区：用于存放正品实体机和待检实体机，待检实体机需明显标示“待检”字样； b)样机存放区：用于存放样机；
c)配件存放区：用于存放各种产品配件（样机区与配件区可调配使用）；
d)货损存放区：用于存放装卸、运输和保管过程中破包装、变形、生锈等货损，尚未明确处理意见的产品；
e)杂机存放区：用于存放零星不超过20台的正品实体空调、冰箱或洗衣机;
f)代保管存放区：用于存放尚未入帐暂收的产品及其配套部件。
2.1.4 产品堆码原则
a)堆码方向和堆码层数要求，见下图：
“向上标志”表示产品堆码必须按照标识箭头方向向上堆叠。在一切物流环节中，不得出
现批量不按标识方向进行堆码的现象（若需要调节车辆宽度、高度等特殊而且不可避免的情况下，允许极少量的侧放但不包含空调室外机和冰箱）。
“堆码层数极限标志”表示产品按照“向上标志”堆叠的层数极限，如标识数值为“6”，则堆码极限为6层（包括自身层数），不允许超过6层。
b)严格按照产品堆码标识所示层数及方向堆码，堆码方向不得倒置、斜置。在特殊情况下的短期加高，一定要事先征得计物流部部相关人员的同意；
c)空调产品采用交叉堆码方式，以增加堆垛的稳定性及均衡受力，尽量避免同方向排列累迭堆码； d)相同型号、不同库龄机型不得混放；不同型号不得混放；
e)过目见数、检点方便、行列整齐、预留消防通道、防止挤压变形；
2.2 仓储管理
2.2.1 仓库管理要求
a)库房推行“5S”管理，经常性地进行“整理”、“整顿”、“清扫”、“清理”，不断提高“素养”。b)仓库内应时时保持清洁，注意通风。
c)易燃、易爆品或违禁品不得携入仓库。
d)仓库内不得吸烟，因仓库改造需要烧焊时应先报计划物流部物流管理经理，经允许方可动工。e)仓储服务商对所经管的仓库设备负安全使用的责任，如破损应立即报告委托修护。
f)严禁公司之外的非作业人员进入库区。
g)仓库主管下班前应巡视仓库及电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。
2.2.2 仓库安全管理
a)加强库房“五防”，即防火、防盗、防潮、防雨、防尘；
b)仓库安全防火有专人负责，防火安全措施得当，消防设施齐全；
c)每个库房应按保管物资品种设置灭火器材，灭火器材经常保持良好状态按月检查；
d)仓库内需配置保安员以及监控设备；
e)仓库内定期清扫，减少灰尘污染；
f)经常检查顶棚有无漏雨，门窗有无破损；库内地面潮湿的区域堆放产品时应使用彩条布或地台板防潮； g)遇有紧急情况，直接报告单位主管部门，及时处理。
2.2.3 存货管理
a)入库的产品为要求最大堆垛高度时，应尽可能不再重新堆垛，减少产品装卸过程；
b)防潮、防雨条件差的平房结构仓库及楼房结构仓库底层，仓库内必须使用木制地台板或彩条布等防潮设施，以防止包装受潮、变形；
c)同型号不同库龄产品做好标识区分（仓库区域画线或其他易识别的标识），以便做好先进先出控制； d)不同型号产品应尽量单独分垛堆码（成套空调内外机可采用混合堆码方式，但堆垛承受重量不得超过各层产品的最大承重能力）（按产品包装标识重量计算）；
e)仓管人员不定期巡视在库产品，产品出现损坏，包装严重变形等不良状况时，应及时处置隔离，不允许不良品与合格品混放；
f)仓库堆垛之间必须隔开，保持有间距，以方便后续发货机械作业，减少因相互碰撞带来的包装破损。
2.2.4 存卡管理
a)存卡要素：产品型号、数量、日期、单证号、出入库数量、结存数量、经手人签字；
b)存卡启用：从该货物进入仓库之时就必须设卡，启用时登记卡片的名称和卡号，启用日期以及使用人； c)存卡的填写：必须按照要素完全填写，不得随意涂改，如需要更改要按照记帐要求红笔划线，在下发重新写上正确的，并签名确认，不得出现重计或者漏计。存卡要连续登记，不得随计随扔，直到记満整张卡片或本垛产品全部发完后，将存卡交给仓库帐务人员整理装订后保管；
d)产品存放必须帐、卡、物一致，仓管员随时掌握存货动态，如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等及时反馈至存货核算人员，不得擅自盈时多送、亏时克扣，故意串发；
2.2.5 产品入库
a)产品到仓后，仓管员依据《货物运输合同》核对产品机型、数量是否相符。
b)仓管员核对型号、数量后在《货物运输合同》相关联次签字确认并加盖收货专用章，包装完好实体机型入实体机存放区，对应部件入配件存放区，样机入样机存放区，货损机型入货损存放区。仓库帐务人员留存“收货方联”。
c)产品入库后立即在对应“存卡”上注明入库日期、库位、数量及产品动态（从何处调入）、收货人签名等。
d)仓管员收货后1小时内及时将签收后的《货物运输合同》“收货方联”反馈至相关人员进行帐务处理。
2.2.6 退回产品入库
客户退回产品必须出示相关有效批文，仓管员存放于代保管区，单独建卡，记录客户名称、产品型号、数量、入库日期，并出具“代保管申报表”，存货核算人员据此作退货单录入系统对应财务仓和代保管库位，仓管员依据退货单将该批退回产品包装完好的转存入实体机存放区，并详细记录存卡，破包装的转入破包装存放区等待返修。
2.2.7 产品出库
a)分部开单员在系统开销售单，打印仓库提货通知单，予提货人办理提货手续。
b)仓管员依据提货人提供的出库单的“提货联”发货，在存卡上记录实发数量及动态。如到仓后因车位不足或破包装等情形导致不能按单发货，仓库管理人员必须及时开具“单据红冲通知单”（空调必须遵循内外机配套冲回原则），详细记录冲单日期、目的仓库（客户）、被红冲单号、产品描述、单位、数量、冲单原因、备注车队名称及车辆编号、合计数(大写)，同时仓管员和提货人签名，并加盖当日收发货专用章。存货核算人员依据“单据红冲通知单”对原调拨或销售发货单进行帐务调整，并打印相应单据加盖发货专用章、签名确认后，交仓库帐务人员签名确认。同时留存“仓库联”，其余联次返还存货核算员存档。c)通知发货的凭单有以下情形者一律退回补签：
Ⅰ)未加盖“收发货专用章”、或模糊不清难以辨认，或非公司名称全衔；
Ⅱ)单据无开单员签名、盖章，或模糊不清难以辨认，或非发货授权人签名、盖章；
Ⅲ)其它用途的公章充当“收发货专用章”。
2.2.8 产品盘点
a)仓管员每日9：00前盘查前一日有出入库情形的产品，如有差异再盘查其它相关产品。
b)次月1日，必须取上月最末一天帐面库存对库存实物进行全面盘点；
c)实盘后帐务人员将数据整理成盘存标准样表，仓库签名确认，如有差异则另作帐实差异表。
d)每月2日前将确认盘存数录入营销系统盘存报表模块，如有差异必须在备注中注明原因，同时在5日内跟进调整帐实差异。
e)盘点以仓库帐务人员按实收数量核对计划营销系统数量、代保管仓库存数及帐实差异表为原始依据，差异需查明原因，如涉及计划营销帐面数调整，必须填列“帐实差异表”申报存货核算人员调整。f)仓库不得虚报、瞒报库存实物数，不得故意串发差异机型，一经发现从严考核。
2.2.9 帐册管理
a)仓库帐务员对帐册装订、保管负直接责任。
b)收发货单据、移库单必须逐月装订存档(要求下月15日前装订完毕)。
c)所有代保管物资必需建立代保管帐，按月打印系统中代保管物资明细表与当月库存进出日记帐一并装订成册。
d)仓库所有单据与帐册保管期限为两年，第三年保留年末盘点表，其余可销毁。
2.2.10 加强数据分析，库存管理作到“四有”：
a)盈亏有原因；
b)损坏有报告；
c)记帐有凭证；
d)储备有分析。
2.2.11 不良存货管理要求
a)滞销品管理要求
每个年度均有新产品替代老产品或产品不被市场认可不可避免产生滞销机，对该部分产品公司将形成阶段性滞销品消化及考核机制，具体管理办法根据公司产品销售策略及进度制订。
对于公司发布确认的滞销品，应由分部财务管理部定期通报，确保滞销品顺利销售。
原则上滞销品应在旺季前消化完毕。
b)残次品管理要求
空调残次品管理要求
对于仅包装破损（潮湿）的产品，由分部自行组织更换包装；对于产品质量受损且可修复的产品，由分部售后进行鉴定，核定残损等级，由分部自行进行折价处理
冰箱、洗衣机残次品管理要求
冰箱：对于仅包装破损（潮湿）的产品，由分部自行组织更换包装。对于产品质量受损的产品，由分部售后进行鉴定，核定残损等级，由分部自行进行折价处理。
洗衣机：对于仅包装破损（霉变、潮湿等）、机器无损坏的产品，由分部自行组织更换包装；对于产品质量受损的产品，由分部售后进行鉴定，核定残损等级，由分部自行进行修复或折价处理。
2.2.12 总部运输货损机管理要求
a)由于总部运输原因而使货物包装破损的，分部中心仓库人员应在《货物运输合同》上签收,并将产品
型号及数量录入系统，维修后鉴定为优惠品或等级品的，总部将按不同等级标准赔偿分部，由分部自行进行折价处理。
b)由于总部运输原因而使货物短少的，分部中心仓库人员应告知监事或稽查，并将《货物运输合同》和
短少产品型号及数量报至计划物流部，计划物流部开单红冲分部短少数量。
c)由于总部运输原因而使货物损坏，分部售后鉴定报废的，计划物流部依据签字齐全的《受损货物质量
鉴定明细表》，把残机拉回中心仓，并开单红冲分部报废数量。
d)所有总部运输损坏产品分部一律不得拒收，分部维修产品的费用由总部承担。
第二篇：仓管员
仓库管理员的岗位描述
仓库保管员是指完成与货物的进出库、存储相关的日常事务等工作，以达到库存管理目标人员。
仓库管理员岗位职责
一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
二、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。
三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。
四、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。
五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
六、制表登记;分类建帐;型号不同;单独码放;进货需签认;出库有凭据;缺货及时申报;每月进行盘库;设计几种表格;建立相应制度.如果仓库条件允许, 可以把仓库分成几个区域(或库位), 每个区域建一本帐(用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码).每种配件必有单独帐页.入库：
仓库管理程序
1.上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。
2.每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
3.每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。
4.每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。
5.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
8.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。
9.货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、领料单核准出入物品的名称、型号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。
10.入库物料严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质或不良物料拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。
11.所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。12.要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门开窗通风，保证物资完整，不易变质。
13.所有怕潮物品应及时入库上架(如办公纸类)。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。
14.根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。
15.坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。
16.收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。
17.仓管员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，节假日加封条。
18.按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。
19.所有出入库物料的单据都要仓库主管审核并签名后才能入仓及发放。
20.完成上级的临时工作安排。
仓库管理员工作流程
管理流程：
制表登记；分类建帐；型号不同；单独码放；进货需签认；出库有凭据；缺货及时申报；每月进行盘库；设计几种表格；建立相应制度。如果仓库条件允许，可以把仓库分成几个区域(或库位)，每个区域建一本帐(用活页帐本，以便续页，但每页帐页都要有页码)。每种配件必有单独帐页。
入库流程：
材料采购人员办理材料入库手续，由仓库管理员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库管理员签字。
出库流程：
同样由仓库管理员填制领料单，由领料人、仓库管理员和相关负责人签字认可，同样一式三联，交财会、领料人和仓库留底并做账。
这样，财会和仓库的记账依据是相同的，月末对账才能发现问题并解决问题。
仓库管理员具体职责
1.收货流程
1.1.正常产品收货
1.1.1根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的货单清点收货。
1.1.2收货人员应与司机检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。
1.1.3卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，型号规格等与货单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。破损，短缺的情况须及时上报主管及生管，以便及时通知客户。
1.1.4卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品整齐有序按指定位置摆放整齐。1.1.5收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期、货物状态等交主管。
1.1.6仓库管理员接单后必须在当天完成将相关资料记入台帐。
1.1.7破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录。
1.2.退货或换残产品收货
1.2.1各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据，仓库管理员有权拒收货物。
1.2.2退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库管理员拒绝收货；不良品收货则必须与相应单据相符，1.2.3换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。
1.2.4收货人员依据单据验收货物后，仓库管理员将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等交。
1.2.5依据单据记入台账。
2.发货流程
2.1.1所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。
2.1.2接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕后，安排车辆。
2.1.3仓库管理员严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。
2.1.4仓库管理员依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。
2.1.5仓库管理员按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态等。2.1.6装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。
3.库存管理
3.1.货品存放
3.1.1入库货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。
3.1.2所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐存放。货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废代，胶带等。3.1.3破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。
3.2.盘点流程
3.2.1所有的货物每半年必须大盘一次。对A类货物须每月盘一次。B类三个月盘一次，C类半年一次。
3.2.2针对出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性
4．仓库日常管理
1作业工具在不用时，停放在指定区域。
2、货物存放无倒置和无超高现象。
3、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外）、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位。（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动）、每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”？
6、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移？
7、所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”。
8、台账库存和实际库存是否一致？
9、仓库是否完全按“发货单”备货发货。
10同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库。
11、收货时，是否按规定仔细分拣货物。（检查方法：如果有收货，请检查现场按批号分拣情况；如果无收货，请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物）
仓库管理员的保管原则
1．面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
2．尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放。
3．根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
4．同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
5．根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在上边。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。
仓库安全防火责任制
1、要认真执行《消防法》关于仓库防火安全管理的有关规定。
2、仓库管理员必须熟悉本库储存物资的性质、数量、分布情况等问题。
3、不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清理杂物。
4、要根据储存物的性质，按规定安装所需要的照明设备，不准随便乱拉线，安装电气设备、电加热器。
5、电闸要设总闸、分闸，并应将电闸安装在室内，工作结束应立即拉掉电闸。
6、禁止在库内动用明火，如需要用火，必须经有部门批准，并采取安全措施。
7、不准在库内住人，无关人员禁止入库。
8、仓库管理员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通，要会报警、会使用、保养灭火器
9、仓库是个储存物料的地方，从供应商进料，把物料发放给生产线都经过仓库。
仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理（物料的归位，利于存取）和料帐管理（你的料帐一定要准确，要不生管和物控就没法作出物料订购计划而影响生产）。
做仓库管理员要注意的事项是：
1.料帐要准确（这点是最重要的，生管作出生产计划时不可能每次都会看你有无实物，他会看你的帐，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严重影响成品出货；有物无帐的话则会造成浪费，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购）。
2.储存位置管理。仓库管理员的物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。
3.及时跟催欠料。在仓库管理员料帐都准确的情况下并不排除有欠料的情况。因供应商的原因，有些物料不会及时交货，而生产已经进行，那你就要提供备料时的欠料给你的上司让他们去跟催物料了。如果你备料的时候知道欠料了，但你不提供一份明细给你的上司让他去处理，那么责任就落到你头上了。
第三篇：仓管员
仓库保管员岗位职责
1、负责主（副）食品、炊具、文具、劳保用品、机械设备、办公设备等一切物资的验收保管工作，保证库存物资不变质、不损坏，对容易变质或损坏的食品要及时提出处理意见并向领导汇报。
2、认真验收食品的数量和质量，进出食品都要建帐，做到帐物相符，除尘滤布 月底盘存应实事求是，并做好库存物资盘存表。
3、经常清点库存，控制库存物资，对米、面、煤、油等大宗物资提前一周报告中心主任，调料等配料应提前三天通知采购员。对购进的主副食品及原料要有生产许可证、卫生许可证、产品合格证。
4、保证仓库内部清洁卫生，严格执行《食品卫生法》，物品应分类整齐放置，库房内不存放私人物品。
5、领出物品要做到先进先出，防止食品积压时间过长，腐烂变质。
6、对规格不符、单价不符、数量不符、品种不符、腐烂变质以及以次充好、渗杂弄假等物品保管员应拒绝验收。
7、仓库保管员是把好食品卫生质量第一关，m对违反规定采购回的物品应拒绝验收，未经验收的物品，应拒绝在报销单上签字。
8、认真做好班组领料的统计，做帐应实事求是，领料单的统计应及时、准确，便于班组成本核算，班组不得领与本班组无关的原料。
9、一切主副食品及原料不得直接通过供货商送进食堂，各食堂班组使用的一切物资都必须到保管室领用，直接下班组而没有经过验收的食品应拒绝入帐；送货物资必须是头天由采购站纳入采购计划的物资，否则保管员应拒绝验收。
10、保管员应把好各类物资的价格关，发现问题及时汇报。直接由供货商送保管室验收的肉类、鱼类、蛋类、豆制品类、牛奶、蛋糕、烤鸭等使用量较大的物资，压滤机滤布厂家 其价格一律以中心书面通知为准，使用量较小的蔬菜的价格由采购站根据当日行情决定，其价格必须比当日采购站购买价格略低。
先锋人民公社大食堂
第四篇：仓管员
一、仓库的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确、质量完好确保安全、收发迅速、面向生产、降低费用加速资金良性循环。
二、仓库的保管原则是：以物资的属性、特点和用途、规化设置仓库。并根据仓库的条件及物资用量、次数化区分类。
三、记帐要字迹清楚准确，日清月结、月报及时。以便做到帐、卡、物、金额一致。
四、仓管员要按规定供应，节约用料的原则发料。发料坚持一盘底、二核对、三发料、四减数的原则。
五、负责每月的仓库盘点工作，车间的核对、财务的清帐工作、做到产品来去明明白白、数量清楚准确。
六、发料时必须与领料人，要当面点清楚防止差错出门。仓管员在业务上要实行工作质量标准化，不断提高仓库管理水平。
七、物料堆放、摆放的原则是：在堆放、摆放合理、安全可靠的前题下，根据物料的点、做到查点方便、成行成列、排列整齐。
八、仓库要有严格的安全制度、严禁非本库人员擅自进入、严禁烟火、管理员要懂得使用消防器具、和必要的防火知识。
九、负责仓库各项材料的最高与最低库存量的制定、申购工作。
第五篇：仓管员岗位职责
仓库主管岗位素质要求及岗位职责
直接上司：工厂经理
直接下属：仓管员
素质要求：
1．有管理类和财经类相关知识，熟悉货仓管理业务；
2．熟悉食品工厂物资情况，对食品工厂物资运作流程、帐目、物资储藏、搬运工具保养等教熟悉；
3．有熟练的电脑基础，具备现代化货仓管理才能； 4．工作认真负责，严格按要求办事。
岗位职责：
1．做好仓库日常管理事务，经常检查仓库内温度湿度，确保酒店物资的仓库的储藏条件； 2．做好各种安全防患工作，确保货仓安全不出事故；
3．了解工厂每月、每日的情况，根据所需库存储备制定采购计划；
4．熟悉所管物品的性能、特点及方法，按品种、规格、型号、分门类进行摆放，做到整齐有序； 5．入库前的物品要清点数量、检查质量，对不符合标准的物品不予验收，并及时向上级主管报告，杜绝过期、腐烂、变质食品入库；
6．对进货情况和库存物品、原料的消耗及库存必须做到心中有数；
7．凡入库的物品一律填写出、入库单，对指定用途的物质，应通知使用部门派人验收质量；对生产原材料及鲜活品，监督仓库员验收数量；
8．先进先出原则保质保量分发各类物品，物品出仓必须由部门主管签字开领料单方可发货，严禁先出货，后补手续的错误做法，严禁白条发货，对超出保管期或出现滞存情况，及时报执行经理并提出处理意见；
9．保证所开的货料单据（包括只拨单、入库单、领料单、调拨单等）的准确性和完整性，定期返到财务部以备会计及时核算，以上所有单据必须由相关人员签名； 10.每日下班前需根据所开的货料单据进行电脑计帐；
11.不定期盘点所有货物，做到帐物相符，要定期翻堆，防止腐蚀、积压和浪费。对残损霉变的物质、过期物质应单独填列报告表，报送财务部及有关部门，以便有关部门及时研究处理解决；
12.月终会同出纳进行存货盘点，并按时间（每月3日前）将准确的月终盘点报送到财务部门； 13.对出纳前日发放的赠券进行稽核，发现问题及时与出纳进行核对并上报财务部； 14.完成上司临时交办的工作。仓管员
岗位名称：仓管员 直接上级：仓库主管
负责对象：对所有进库的物资保管；
工作目标：负责保管公司物资进库的保管； 权力与责任：
1．负责进库物资数量的质量的验收，签发验收交接单； 2．负责出库物资的核对，若且丝疑点有权拒绝发货；
3．确保出库物资手续齐全，可签名册发出库交接单，同时，需用收货方签名盖章后作为记帐凭证。
4．接收并保存好物资入库的原始凭证等资料； 5．建立物资出入库和库存台账；
6．对到库物资的接收和物资发出工作负责；
7．对物资的验收和出入工作的正确性和及时性负责； 8．对物资的进仓原始资料的整理保管工作负责； 9．有权检查到库物资的数量及质量； 10．有权督促指导验收人员和装卸工作；
11．有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料； 岗位要求：
1．具有高中以上文化程度；
2．有较强的工作责任心，工作细致； 3．有较强工作责任感和事业心； 参加会议：
1．参加每周一次的仓库会议；
2．参加每月季一次管理工作评比会； 3．参加公司召开的职工大会； 仓库保管员岗位职责
1.在部门主管领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。
2.提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。
3.严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
4.负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
5.合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
6.负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。
7.负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
8.负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，逐步应用计算机管理仓库工作。
9.做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
10.完成采购部部长临时交办的其他任务。
采购员
岗位名称：采购员；
直接上级：供应科科长；
负责对象：物资的采购、供应；
工作目标：要求将公司所需的保质、保量安全及时的运回公司； 权力与责任：
1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2．负责公司的物资、设备的采购工作；
3．负责对所采购材料质量、数量核对工作； 4．负责对采购材料质量、数量核对工作； 5．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单； 6．负责办理交验、报账手续；
7．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报； 8．对所承担的工作全面负责；
9．对所采购的物资、设备要有申购单并上报经理； 10．协助做好有关物资采购工作的事项； 11.对于公司采购资源、价格等负有保密责任。岗位要求：
1．具有中专以上文化程度；
2．具有较强的工作责任感和事业心； 3．原则性强，工作细心，能吃苦耐劳； 参加会议：
1．参加本科每月一次会议； 2．参加每月季工作评比会；
3．参加公司召开的职工大会； 采购员岗位职责
1.认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。
2.按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购成本的责任指标。3.负责与客户签订采购购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。
4.严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
5.负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。
6.收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。
7.填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。
8.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。
9.完成采购部部长临时交办的其他任务。
物料主管岗位职责
1.在部长的领导下，根据和产或工程进展，具体编各种、季度、月度的采购供应计划和用款计划，在批准后协助落实执行。
2.根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划，与财务部及时协调，确保采购购用款。
3.定期了解原辅材料库存情况，以及和产和销售情况；适时提出或修改下期采购计划，避免进料积压或进料短缺的现象。
4.负责采购物资原始发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作，进行统计和核查，发现问题及时上报。
5.及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价，不断清理应付、应退和预付款项目，每月结清进、出、存明细帐，做好统计报表。
6.具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息，考察公司物料损耗水平，提出改进采购建议。
7.督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查，发现帐、物、卡不符时，找出原因予以调帐或上报处理。
8.具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作，及进编制相关的统计报表，以及利用计算机管理采购与物资工作。
9.完成采购部部长临时交办的其他任务。
人力资源部
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