苏宁电器集团及招聘岗位介绍

第一篇：苏宁电器集团及招聘岗位介绍

苏宁电器集团介绍

苏宁创立于1990年，历经20年创业历程，成为中国最大的商业零售企业，是商务部重点培育的15家大型企业集团之一，中国民营企业前三强，位列中国企业500强第51位，品牌价值逾720亿元。

产业涉及电器连锁零售、电子商务、综合地产开发、高星级酒店投资、高档购物中心连锁、高尔夫球场运营等多个领域。

网络覆盖中国300多个城市，并进入中国香港和日本东京、大阪地区，海内外员工17万人，年营业收入1560亿元。

未来十年，苏宁将坚持执着拼搏的企业精神，以国内市场为主导，逐步探索扩大国际市场开发，到2020年店面总数达到3500家，零售规模达到3500亿，网络销售达到3000亿，多元产业营业规模40000亿。苏宁将以亿万级的产业规模跻身世界一流企业行列！

（1）1990年12月26日苏宁电器创立于中国南京。目前是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售行业的领先者。

（2）2004年7月21日苏宁电器（002024）在深交所上市，目前是全球家电连锁零售业市值最高的企业之一，位列2010民营上市公司100强第一

（3）2004年8月国家商务部重点培育的15家大型商业企业集团之一

（4）2010年网络覆盖中国大陆300多个城市，中国香港和日本东京、大阪地区，拥有近1500家店面，2010年销售规模1560亿元，员工总数16万人

（5）2011年六月世界品牌实验室在京发布“2011年（第八届）《中国500最具价值品牌》”榜单，苏宁电器品牌价值由去年的508.31亿元升至728.16亿元，位居榜单第14位，继续蝉联中国商业零售第一。

（6）2011年9月位列中国企业500强第51位，中国民营企业第二。

（7）2020年目标电器连锁店面总数将到3500家，实体店销售规模达到3500亿元，苏宁易购网络销售规模3000亿元，跻身世界一流企业行列，成为“中国的沃尔玛”

招聘岗位：

连锁店销售储备（15人）

物流基地人员储备（20人）

实习工资：

实习工资=基本工资55元/天+餐补10元/天。

如果与学校建立实习基地每位实习生可获得200元/月的租房补贴。

实习期间表现优异者可获得一千至四千元奖学金！

工作时间：

每天八小时

工作地点：

首先根据个人意愿，其次根据公司需要分配。

第二篇：2011-9-20苏宁电器集团

2011-9-20苏宁电器集团.txt两个男人追一个女人 用情浅的会先放弃。两个女人追一个男人 用情深的会先放弃。╰︶￣—你的话，我连标点符号都不信男女授受不亲，中国哪来13亿人口。苏宁电器集团

苏宁电器集团

1200工程十期大专生招聘简章

集团概况

苏宁电器集团1990年创立于南京，位列中国企业500强第50位，中国民营企业第二，品牌价值728.16亿元。苏宁电器集团以电器连锁为主业，顺势切入商业地产，同步带动住宅开发、连锁百货、高档酒店等行业发展，形成了商业、地产、服务业三大领域协同发展的产业格局。截至2011年，苏宁电器集团进入中国大陆300多个城市，香港与日本市场，拥员工17万多人，年营业收入突破1560亿元。

苏宁电器（002024）是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售行业的领先者，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

苏宁电器连锁网络覆盖中国30个省、直辖市、自治区，300个城市，香港和日本市场，拥有1500多家连锁店面，80多个物流配送中心、3000多个售后网点，经营面积达600万平米。

作为商务部重点培育的15家大型商业企业集团之一，苏宁电器名列中国商业企业前三，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售业第一、中国最具竞争力上市公司前十与最具投资价值上市公司。

苏宁电器围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器将电器连锁店面划分为旗舰店、社区店、中心店、精品店4大类、18种形态，旗舰店已发展到第七代。

苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体，同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，到2020年网络规模将突破3500家，销售规模突破3500亿元。

市场营销，整合社会资源，合作共赢；满足顾客需要，至真至诚。苏宁电器坚持市场导向、顾客核心，与全球近10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系，为消费者提供十多万种家电商品和涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务

1200工程

——应届毕业生引进与培养计划

百年苏宁，人才为本。未来企业的竞争是人力资源的竞争，人力资源是苏宁七大核心竞争力之一。为满足集团快速发展对人才的需求，本着“自主培养、内部提拔”的用人理念，2002年10月，苏宁电器启动“1200工程”，在全国范围内招聘1200名2003届大学毕业生。同时成立“1200工程项目组”，专项负责应届毕业生的引进、培训与培养。

九年来，“1200工程”已成为苏宁人才梯队建设的传统工程，根据集团发展战略与人力资源规划，需要更多优秀的1200十期——2012届大学毕业生充实我们的团队。年轻的苏宁愿与同样年轻的你们，携手共进，共同打造国际一流企业！

加盟苏宁“1200工程”，精彩你的职业人生，共铸苏宁连锁伟业!1200十期大专生岗位要求

体系招聘岗位学历专业人数岗位职责

连锁店体系储备销售督导大专

本科不限80负责连锁店所辖区域内的电器销售，协助督导对本品类进行日常管理及各项顾客服务类型工作。

储备门店财务大专 本科财务专业优先20负责店面销售收款、收银设备清理、保管、各类销售单据及印章的保管。

物流配送体系储备仓库主管大专 本科物流相关专业优先50负责仓库所辖区域的商品保管工作。

售后服务体系售后服务工程师大专

本科电子类、维修类、制冷类、暖通类、机械类、计算机类等专业20负责电子及电器产品的保养、维护及修理工作。

客户服务体系客服 专员大专 本科不限5负责各类投诉、咨询的客服工单处理，以及武汉地区退换货解决工作。

三、薪酬福利

1、薪酬

（1）基本薪资：公司为员工提供富有竞争力的薪资待遇

（2）奖金奖励：为激励优秀的个人与团队，公司设立了多样化的奖励项目

2、福利

（1）基本福利：社保五险（养老、工伤、医疗、失业、生育）、住房公积金、年假

（2）公司福利：工作餐补、节日礼金礼品、免费体检

四、苏宁电器1200工程十期校园宣讲会

1、宣讲会地点：待定

2、宣讲会时间：待定

五、招聘流程及简历投递方式

（一）、招聘流程

（1）现场及在线简历投递

（2）简历筛选后面试（应聘者需携带：个人详细履历、一寸红底彩色照片、学校推荐表

成绩单、身份证、获奖证书、其它资格证书等、各证件原件及复印件）

（3）签约入司实习

（二）简历投递方式

（1）有意者请将简历发送至wuhanzp@cnsuning.com，请注明所应聘十期大专生的岗位名称；

（2）校园宣讲会及现场招聘会现场简历投递

（3）咨询联系人：潘先生、李小姐

第三篇：苏宁易购总部招聘岗位

总部招聘岗位

江苏苏宁易购电子商务有限公司 • 采购支持专员 • 在线客服代表 • 在线销售支持专员 • 交互设计师 • 用户体验总监

• 网站联盟/口碑营销部长 • 采购经理/部长———重点招聘 • SEO部长 • 采购主管/专员 • 供应管理经理/部长 • 产品摄影 • 前台

• 销售支持专员 • 在线客服质控主管 • 销售推进 • 运营总监 • 服务总监 • 市场策划总监 • 会员营销专员 • 网页美工

• 采购管理经理/部长 • 商品规划管理经理/部长 • 网站编辑 • 招聘专员 • 网络营销专员

• 总经理助理/秘书 高级管理类 • 采购总监 运营类

• 采编主编/论坛主编 • 内容策划顾问

• 用户研究顾问 • 策划部长

• 促销策划部长/媒介管理部长 技术/开发类 • 视觉设计师 • 商品规划产品经理 • 页面程序工程师 • 物流新模式研究专员 • 第三方支付产品经理 • Java应用架构师 • JAVA开发工程师 • 数据仓库开发工程师 • 测试工程师 •.net开发工程师

• 交互设计师 • 搜索产品经理 • 新业务规划师

• 企业服务产品助理/网站推广产品经理 • 高级数据分析师 • JAVA高级开发工程师 • 数据仓库架构师 • 高级PHP开发工程师 • IPHONE/Android开发工程师 • WPF开发工程师/UI开发工程师

第四篇：苏宁招聘信息

莆田苏宁电器专场招聘信息

一、宣讲会和面试安排

宣讲会和面试安排于同一天，定于2011年11月19日。面试分为三轮：简历筛选—初试—复试。

二、横幅内容

莆田苏宁电器校园专场招聘会（横幅要求要有苏宁的logo标志，横幅规格主要取决于所挂场地）

三、招聘信息

招聘岗位：1200大专生 专业要求：不限 学历要求：大专以上

岗位职责：负责连锁店所辖区域内的电器现场销售管理工作 岗位要求：具备较好的语言表达能力，肯吃苦

职业发展道路：销售专员—销售督导—采销—店长—公司负责人

薪资福利：建立以薪资、福利、短期激励、长期激励四位一体的全面薪酬激励体系。；

1、基本薪资：公司为员工提供富有竞争力的薪资待遇；

2、福利：春节、端午、中秋、三八妇女节、儿童节礼金；住房、就餐、交通、通讯补贴；驻外福利、安家费；体检、旅游、节日聚餐；年假、探亲假、反探亲假；法定统筹；

3、短期激励：超额利润奖励、评优奖励；

4、长期激励：汽车、住房、期权。

四、公司概况

苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值728.16亿元。

截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。

苏宁电器（002024）始终保持稳健高速的发展，自2004年7月上市以来，得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

1200工程介绍

1993年起，苏宁开始引进应届毕业生。从此，一批批优秀的大学生先后加入苏宁，他们的到来为苏宁之后的快速发展积蓄了力量。

2003年，由董事长张近东先生亲自领导，面向应届大学毕业生的人才引进培养计划--1200工程正式启动，首期在全国范围内招聘引进1200名03届本科毕业生，“1200”因此得名。此后，1200工程项目组正式成立，专门负责1200员工的招聘引进、培训培养、选拔任用。

迄今为止，1200工程已经连续实施了9期，共引进培养了2万多名优秀的大学毕业生。

第五篇：苏宁电器集团11年全面信息化建设旅程

苏宁电器集团11年全面信息化建设

梳理苏宁电器集团11年IT建设的过程，实际上是从另一个层面折射出苏宁这十几年的发展脉络。截至到目前，苏宁在IT建设方面的总投入已经达到了1.36亿元，而公司也从一个专门从事空调销售的零售企业，成长为全国性的家电连锁式企业。

苏宁电器集团(以下简称苏宁)始创于1990年，从空调专营发展到电器流通、地产开发、IT产品、移动通讯、实业制造、投资事业等多个领域；从南京一地走向全国几十个省市和地区，连锁店面遍及全国。

1994年，苏宁为做好空调客户服务管理工作，率先在空调业内建立了第一套完整的售后服务管理系统，将客户购买空调的送货信息、安装信息、维修记录存入数据库，并进行计算机流程化管理，该系统的建立提高了服务管理水平，使苏宁的服务品牌得到了提升。1996年，为适应业务增长需求，苏宁先后建立了商场、物流配送、仓库、售后服务中心等局域网络系统，利用信息系统进行进销存管理、配送管理、仓库管理及售后服务管理。苏宁集团是全国第一家实现零售开票的商业零售企业，该项功能设计目前已在全国零售行业推广使用。

2000年，苏宁集团进入综合电器领域并驶入连锁快车道，全面实施了由分布式到集中式ERP信息管理系统。目前，各子公司、门店不再设立服务器，全部通过ATM网与总部直接相连，网络覆盖到各销售门店、仓库、售后服务中心及售后网点。

民企CIO 合格要用20年，因为多数企业的CIO存在懂技术、不懂业务，懂业务的恰恰又不了解技术，这种隔膜造成了民企信息化选型易出现“两张皮”现象。“前十年我基本上什么都做。”苏宁信息中心技术总监尚雪峰的根基很扎实。他利用十年的时间，为自己积累了基础的业务经验，所以在他后十年的CIO生涯中，他成了一个游刃有余的多面手。

作为拥有30家子公司的苏宁电器来说，信息化建设光在硬件投入上的资金就是很大的一笔支出，CEO对此很慎重，并且CEO一时也不好确定这么大的投入具体能得到多大的回报，这正是考验CIO能力的时刻。苏宁信息中心技术总监尚雪峰认为，一个优秀的CIO要知道老板的期望值有多高，并且要结合实际能力，向CEO承诺切实可行的前景回报，让他看到希望。在这个问题上，切忌夸大和漫无边际地大跃进，因为务实的CEO绝不相信一些虚无缥缈的东西，不着边际的计划。这能使CIO连吃闭门羹。

为了让苏宁领导能更好地理解信息化带来的巨大效益，从而进一步实施公司的信息化战略部署，信息中心技术总监尚雪峰请来了专家当说客。在业界听说沃尔玛的信息化建设很有特色，所以沃尔玛的副总裁成了苏宁CEO的座上客。尚雪峰的意愿经过专家的论证再传达给企业的CEO，马上就起到了立竿见影的作用了。

苏宁信息中心技术总监尚雪峰印象最深的事件，应当是2000年公司出现了将近一个月的混乱局面，而始作俑者则是那套刚刚上马的ERP系统。想起5年前的那幅场景，尚雪峰依然心有余悸：仓库门前排起了长长的车队；吵闹声、喇叭声响成一片，现场乱成了一锅粥。其实原因很简单，在实施ERP系统之前，业务员往往通过打个电话、发个传真就开始销售空调了，和仓库根本不打交道；可是ERP系统却要求仓管人员必须在接到定单之后，才可以发货；而当时的业务员还是按照旧习惯办事，矛盾就这样出现了。于是，一种论调在公司很快传开了：“上什么ERP呀，不搞还好，越搞越乱。”更有甚者，把状告到了老板那里。面对一片反对之声，尚雪峰的压力很大。10年的经验告诉他，必须要强硬，必须要坚持。高压政策下，业务部门被迫无条件接受ERP所制定的条款。一个月之后，习惯养成了，大家发现没有了ERP反而不适应了。

苏宁电器信息中心技术总监尚雪峰认为自己面临的最大挑战就是处理好和业务部门的关系。由于业务部门在系统运行过程中，会有多样的想法产生，并且要求信息部门去满足它的要求；但是从信息部门的角度看，有些要求明显是不合理的；但是为了系统的正常运行，还是要被动地去做无用功。尚雪峰说，信息部门首先是一个服务部门，这样的角色决定了它不可能超越业务部门。在苏宁，信息部门和业务部门是平级的，这种定位使企业信息化实施中不可避免地会给CIO带来苦恼。

压力不仅仅来自业务部门。在信息化建设上，决策部门看见的是投入，重视的是结果。假如系统运行出现了问题，信息部门的承诺有些缩水的时候，决策层就会考虑是否再增加IT投入了，他们对信息化建设的热情也会大打折扣。尚雪峰说，逃避解决不了问题，推诿更不是办法。重要的是从自身查找原因，埋头苦干，寻找解决的办法。

连锁经营集中式ERP管理

当苏宁将自己的经营触角遍及到全国各地，集团为了实现统一管理，因此开始考虑实施ERP系统。苏宁电器信息中心总监尚雪峰介绍道：“当时有两种ERP实施策略可以选择，即集中式方式和分布式方式。”分布式方式各地均要设立数据库服务器，通过一定方式将数据传回总部。苏宁集团采用了大集中的方式通过专线直接与各地子公司相连。

之所以苏宁选择了集中式ERP管理方案，是基于以下三个原因：

（1）集中式ERP系统实施容易，商品编码统一，各类信息、账务高度统一，有利于合并报表、信息汇总；（2）系统安全性得到保证且成本低；

（3）集中式方式除实现ERP信息系统集中外，还可实现办公系统(OA)、人事考勤系统的集中管理、VOIP系统、视频系统。

这些系统的实施为苏宁建设连锁店提供了帮助： 首先，加强集中管理，合理配置资源。通过数据、信息的高度、实时的集中，加强了总部对各子公司的有效控制管理，有效调配产品资源、人力资源、资金资源。

其次，全国性集中式网络建立，有效提高了集团对市场变化做出反映的速度，增强了集团决策分析能力。集中式管理系统，为苏宁建立作战式的决策指挥系统打下了基础。

ERP系统互接带来的经济效益

按30家公司每年计算，人员节省费用900万元；销售年利润提高3000万元；物流、售后减少损失1200万元；管理费用减少300万元；由于使用了VOIP技术，实现了内部通讯电信化，每年节省费用100多万元。总计年实际产生效益：5500万元。

9套IT系统

支撑苏宁运营苏宁信息系统包括进销存管理系统、售后服务管理系统、财务帐务系统、财务结算系统、OA办公自动化系统、CRM客户服务系统、供应链管理系统(与上游厂家)；视频会议系统、VOIP电话会议系统。

售后服务管理系统：提供管理人工配送、安装维修及客户服务的一套解决方案，系统的运行部门包括配送部、售后服务中心、客服中心、各网点以及领导的查询，模块包括：基础管理、送货安装、维修管理、客服管理、系统管理，并与进销存系统完全接口，系统做到了配送、安装、维修、客户服务等服务内容全部用计算机处理从而代替手工单据的传递。在财务系统方面，由于起初建帐，日常会计凭证输入、审核，过帐，帐簿管理，银行资料管理，开帐、关帐、结转，各种报表查询(公司财务报表，部门别财务报表)。通过与其它系统如进销存系统的整合可以对相应帐户的发生额进行追踪。

财务结算系统：主要是解决利用进销存的基础数据，对供应、销售、库存等数据进行综合分析，从而为决策层提供更为直观的数据各种数据报表(月平均库存金额、年平均库存金额、月销售金额、年销售金额、库存周转天数等)，并解决了与供应商结算数据的电算化操作。

OA办公自动化系统：不仅使苏宁实现无纸化办公，更使苏宁简化各种流程的同时使其更加的标准化，提高了办公效率，全面整合了人、财、物、信息等资源；为将来实现移动办公提供良好的开端。

客户关系管理系统(CRM系统)：目前集团各地的客服中心都是基于CRM系统为基础进行运作的。CRM系统主要功能如下：完善的客户配送、安装、维修管理系统，是CRM客户关系管理系统的基础；IVR系统，对来话进行细分，提高服务质量，降低人员浪费；完整的FAX系统，减少FAX的人工参与，减少服务时间、服务环节，提高效率；以主叫号等为索引的计算机系统自动检索功能，使服务人员在电话进来的时候了解客户的基本信息，以及他所关心的内容、来电的目的；提供分组排队功能(ACD)，把关键、紧急的服务与非关键、非紧急的服务分开。提供留言系统；完整的监督体系，提供实时的监听指导。

供应链管理系统(SCM系统)(与上游厂商)：通过内部的ERP系统与供应商进行有效的对接，主要运用在销售、库存、和结算上，一个供应商关心的是在商家的销售量和现有库存，进而进行结算，数据相互透明化长期紧密合作的基础。

视频会议系统：于2003下半年实施完成，年终的表彰大会通过视频会议系统成功的召开标志着苏宁视频会议系统已经进入成熟时期。现在各大中心的全国会议，指令和政策的传达都是通过此系统，而且可以通过视频传输系统实现异地员工的统一电视培训，现在异地的人员招聘也逐渐的倾向于在视频系统上进行，2004年的几家新开公司基本上都运用了视频会议系统。

在电话系统上苏宁采用VOIP技术实现了全国的联网，全国各地公司内部通话可直接拨打分机，既提高了工作效率，简化了工作程序，又实现了资源利用的最小化。苏宁未来IT系统 注重深加工苏宁希望通过建立电子商务平台与现有的ERP系统的结合，来实现分公司、总部、供应商、顾客统一平台管理；实现在统购方式下，总部与供应商的网上定单、入库、结算等；实现在本地采购方式下，分公司与供应商的网上结算；实现总部和分公司的网上结算；实现BTC的网上促销、网上订购。

完善现有供应链系统(与上游厂家)：通过内部ERP系统与供应商进行有效对接，目前苏宁正与海尔、索尼开展这方面的工作。使厂家和商家在销售、库存、结算相互透明化，双方可以建立更稳固、更长久的长期合作伙伴关系。

对于客户关系管理系统(CRM)，苏宁准备将现有CRM系统进行升级，以便达到能够将自动应答、智能排队、呼叫中心、语音信箱等多项功能整合在一起，形成一个范围覆盖全国，对外服务统一化、对内协调智能化的管理平台。

建立信息数据采集、挖掘、分析、决策系统。苏宁计划对在现有ERP系统所累计下来的数据进行加工，通过知识管理系统自动获取内网(中国电器网、苏宁电器网和OA系统)、互联网、邮件系统等信息源的信息，建立统一企业信息资源库，通过竞争情报系统对数据信息进行分析进而得到更准确的决策系统。CIO——Chief Information Officer——首席信息官或信息主管

Chief Executive Officer——首席执行官缩写CEO VOIP通讯——俗称“网络电话”，新一代的IP电话业务，依托互联网宽带与光纤电讯网络的互接，降低了电信通讯的成本。VOIP电话无长、市话，手机的区分，话费全部平等扣费，网络电话是以后发展的趋势，他的优势主要在于资费便宜。