7-,新乡市对外开放和招商引资“七个一”工程考核办法1（推荐）

第一篇：7-,新乡市对外开放和招商引资“七个一”工程考核办法1（推荐）

新乡市对外开放和招商引资

“七个一”工程考核方案

（征求意见稿）

（2011年4月9日）

根据《2011年新乡市对外开放和招商引资工作意见》（新开放办[2011]5号）文件精神，全力实施招商引资的“七个一”工程，即：全市新谋划包装100个亿元以上的招商引资项目；新签约100个投资亿元以上的招商引资项目；新开工100个投资亿元以上的招商引资项目；每个县（市、区）至少引进1个投资在10亿元以上的重大产业项目；每个县（市、区）至少引进1个产业集群项目（类似产业或关联项目要达到5个以上，总投资在5亿元以上）；每个县（市、区）至少引进一个外贸出口型企业，争取当年形成200万美元的出口能力；深入落实对外开放和招商引资工作党政“一把手”工程，每季度县（市、区）党政“一把手”向市委、市政府主要领导进行招商引资述职。为做好2011年度全市开放招商各项重点工作，积极推进“七个一”工程建设，特制订本考核方案。

一、考核对象

各县（市、区）、高新区、工业园区。

二、考核指标及分值

总分值100分，各项分值分布如下：

（一）新谋划包装亿元以上的招商引资项目，占5分。

（二）新签约投资亿元以上的招商引资项目，占15分。

（三）新开工投资亿元以上的招商引资项目，占40分。1

（四）引进10亿元以上的重大产业项目，占15分。

（五）引进产业集群项目，占15分。

（六）引进外贸出口型企业，占5分。

（七）深入落实对外开放和招商引资工作党政“一把手”工程，占5分。

三、评分细则

（一）新谋划包装亿元以上的招商引资项目10个。完成10个者得5分，不足的按照比例计分；超额部分按照0.5分/个加分，最高加分不超过5分。

（二）新签约投资亿元以上的招商引资项目10个。完成10个者得15分，不足的按照比例计分；超额部分按照1分/个加分，上不封顶。

（三）新开工投资亿元以上的招商引资项目10个。完成10个者得40分，不足的按照比例计分；超额部分按照2分/个加分，上不封顶。

（四）引进1个投资在10亿元以上的重大产业项目（考核项目最低投资额在5亿元以上，按投资比例计分）。分段计分，项目签约得5分；资金到位得10分；开工建设得15分。每段超额完成的分别以5分、10分、15分/个加分，上不封顶。

（五）引进1个产业集群项目（类似产业或关联项目要达到5个以上，总投资5亿元以上）。分段计分，项目签约得5分；资金到位得10分；开工建设得15分。每段超额完成的分别以5分、10分、15分/个加分，上不封顶。

（六）引进1个外贸出口型企业，项目签约得1分；开工建设得2分；出口100万美元得3分；形成200万美元出口能力得5分。分段计分，每段超额完成的分别以1分、2分、3分、5分/个加分，上不封顶。

（七）深入落实对外开放和招商引资工作党政“一把手”工程，每季度各县（市、区）党政“一把手”向市委、市政府主要领导进行招商引资述职。把对外开放和招商引资工作列入政府责任目标和干部政绩考核内容得1分；制定扩大开放和招商引资的政策措施得1分；积极参加省、市招商引资活动，带头外出招商得1分；分包招商引资项目，及时协调解决项目推进过程中存在的问题得1分；招商机构编制、人员、经费落实得1分。

四、考核认定方式

（一）采取每月通报、每季度督查与年终综合考评相结合方式。

（二）外资项目以市商务局外资科认定为准；内资项目以市商务局经协科认定为准；外贸出口型项目以市商务局外贸科认定为准；“一把手”工程落实情况以市开放办认定为准；新开工项目以市开放办现场审核认定为准。

五、考核结果运用

依据《新乡市招商引资工作考核奖惩办法》（新政文〔2010〕15号），本方案年终考评结果纳入全年对外开放和招商引资工作进行考核，占年度考核总分值的50%；完成招商引资年度工作目标占考核总分值的30%，完成招商引资其它工作占考核总分值的20%。

第二篇：七个一工程作品

孝于心 爱于情

——孝老爱亲模范王保兰先进事迹纪实

俗话说，百善孝为先。“孝”源于心，“爱”生于情。孝老爱亲，是中华民族的传统美德，是先辈传承下来的宝贵精神财富，是家庭美满幸福，社会发展进步的基石。在七里店办事处付夏齐社区，就有这么一个孝老爱亲的典范。

她就是故事的主人公王保兰，今年69岁，是七里店办事处付夏齐社区的村民。生活中的她既是一位好儿媳，也是一位好妻子。多年来，她用实际行动践行着为人媳、为人妻的高贵品质，在平凡的点滴生活中演绎着动人的亲情故事。

她的丈夫刘万祥，原七里店小学校长，2010年3月退休，2011年10月因突发脑梗塞致失去知觉而成植物人，一直卧床至今。日复一日，年复一年，整整七年，她始终用亲情守护着丈夫，以顽强的毅力坦然面对生活，七年如一日，冬天抱他去晒太阳，每天端饭端水，倒屎倒尿，还定时用毛巾给他擦身，全身心守在丈夫身旁，精心呵护。她不仅要照顾丈夫的饮食起居，还要承担繁重的农活来维持家用。但不管多苦多累，护理丈夫是她每天必做的家务。

因为丈夫失去了主动进食的生理机能，只能靠流食来维持生命。妻子王保兰就每天亲自动手为他打好米糊，然后用食管小心翼翼地从鼻孔穿入把饭送入胃中。对于这样特殊的病人每天必须少量多餐，可她从不嫌麻烦。每顿饭她都要像喂小孩似的一勺一勺地喂丈夫吃饭，一口一口地喂丈夫喝水，但不管有多累，她都咬牙坚持了下来。然而最难熬的还数夏天，丈夫因久病卧床，气血运行失畅，身上出现多处褥疮。她每天都要给丈夫翻身按摩，并且奔波几十里寻医问药，最终丈夫的褥疮全部治愈。而到了生病发烧时，王保兰就成了丈夫最贴心的医生，在多年的护理当中，为了节省医药费，她学会了输水和打针。因为慢性病重症卡的办理需要病人亲自到场，体检之后才能办理。而王保兰已是一个年近七旬的瘦弱老人，她哪能背得动呢？再说，本就生命垂危的丈夫，也经不起医院楼上楼下各项检查的折腾呀！因此，丈夫的慢性病重症卡也一直办不下来。长期靠药物来维持生命的丈夫也给家庭造成了巨大的经济负担。虽然生活拮据，但是她还是乐观地生活，没有过多的抱怨和沮丧，以积极的心态面对生活。

王保兰不仅仅是爱亲的模范，还是孝老的楷模。她的公公刘金荣患有心脏病，婆婆孙喜枝患有老年痴呆症。她常说：“谁都有父母，谁都有老的那一天，我也有需要别人照顾的时候，我此刻得做出榜样来，好好孝敬老人，等我老了儿女才会孝敬我。”她是这么说，也是这么做的。多年来，王保兰再忙也把照看老人的事放在心坎上、摆在第一位，必须要让老人吃好、穿暖。有人说，千难万难但是给爹妈一个好脸色难，如果你流露出你的蔑视和不耐烦，这种孝心就是不到位的，因为这会让父母很不安心。但这样的状况在王保兰家是看不到的，无论遇到什么困难，她总是把苦悄悄地埋藏在心底，对待老人却始终是笑脸相迎。

有一次，公公因突发脑梗塞晕倒，她急忙找人、找车把老人送进医院。看着病床上痛苦呻吟的公公，她二话没说，拿出所有积蓄，东拼西凑了几千元钱，及时为公公看病。住院期间，她跑上跑下交钱拿药，端屎端尿，嘘寒问暖，把公公照顾得无微不至。半个多月过去了，经过她的精心照料，公公的病情一天比一天好转，也能自己走路了，全家都很高兴。王保兰就这样精心照顾着公公，一直到2016年公公离开人世，享年93岁。

公公去世之后，92岁的婆婆病情也日渐加重，已经完全不认识所有的人了，而且因腿脚不便生活也不能自理。她悉心照顾老人的一日三餐，还想尽办法帮老人行走。在她的精心照料下，婆婆渐渐地好了起来，能自己用勺子吃饭了。后来，她又鼓励婆婆试着走路，扶着她一步一步挪动。由于年龄大，婆婆拄着拐杖无法行走，她先是用一条轻便四脚凳子代替拐杖鼓励老人练习行走，为防止凳子滑倒摔伤老人，她又特意拿旧布把凳子的四脚包上，真是煞费苦心。在她的精心照料下，老人不仅能自己吃饭了，而且也会在院子中自己活动了，但她的背却弯了，头上的白发更多了，脸上的皱纹也更深了。

而让王保兰最为受累的莫过于农忙季节和夜深人静时，她一边要照顾久病不醒的丈夫，一边还要照顾年迈体衰的婆婆。夜里，她要不停地为丈夫换尿布，擦身子，还总是被婆婆深更半夜莫名的自言自语及呻吟声惊醒，多少年来，她几乎没有睡过一个安稳觉。

俗话说“久病床前无孝子”，可王保兰做到了“久病床前有孝媳”，近几年来，随着婆婆年龄越来越大，耳朵也背，眼睛不好，偶尔有点小毛病，但在她精心照料下，精神状况逐渐好转，街坊邻居都说:“如果没有她真诚至深的孝心、爱心，老人怎么能过上这幸福的晚年生活?”王保兰用她孝老敬老的美德，让人们口碑载道，也为自己铸就了做人的风范。

更难能可贵的是，王保兰不但孝敬老人，还和睦邻里。不管谁家有个大小事情，她都会主动去帮忙。谁家有了困难无论是经济，还是家庭纠纷她都主动帮忙化解，街坊邻居谁提起她无不竖起大拇指称赞。她还用心参与村里的各项活动，配合村里开展相关工作，热心参加公益事业。在自我平凡的位置上，尽职尽责，用自我的实际行动诠释孝老爱亲的精神，为和谐社会的建立贡献自我的一份力量。

王保兰，一名普通的家庭妇女。多年来，她用自我的爱心操持着整个家庭，通情达理、持家有道、尊敬长辈、团结邻里，家庭和睦的事广为邻里所称道，她用家庭妇女特有的勤劳、善良、纯朴，用她全身心地爱让这个家庭始终持续着一种祥和的气氛，为老人带给了一个舒适安逸的生活环境，为孩子营造了一个宽松、和谐的生活氛围。她在丈夫面前是一位体贴的好妻子，在婆婆眼中是一位体贴孝顺的好媳妇，在邻居眼中更是一位随和的好邻里。

王保兰的事迹在七里店办事处付夏齐社区传为佳话，但是她本人却说：“我做的这些都是我们作为儿女们的职责、作为妻子的义务。”如今，村里人提起她，都竖起大拇指说：“王保兰是当之无愧的孝老爱亲的好模范！”

第三篇：招商引资考核办法...

高邑县2013年招商引资考核办法

为充分调动全县上下招商引资的积极性和主动性，确保全面完成全年招商引资各项任务目标，再掀招商引资新高潮，制定本办法。

一、指导思想

以科学发展观为指导，着眼于全县经济社会又好又快发展，立足我县实际，以激发各乡（镇）、各部门及社会各界大力招商引资劲头为着力点，真抓实干、奋发有为，集中精力抓招商、引项目，形成“洽谈一批、签约一批、开工一批、建设一批”的良好局面，增强经济社会发展后劲。

二、考核原则

（一）坚持客观公正、实事求是的原则。

（二）坚持全面考核、突出重点的原则。

（三）坚持分类考核、注重公平的原则。

（四）坚持奖惩结合、奖励为主的原则。

三、考核对象和内容

（一）考核对象：各乡（镇）、工业区管委会、县直主要部门党政主要负责人。

（二）考核内容：2013年招商引资任务目标（具体任务见附件1）。

四、计分办法

考核采用积分制，积分由基础分和加、减分三项组成。其中基础分按照招商项目推进节点分段计分；加减分根据项目质量、实际投资、申报省重点和项目协调、推进及建设速度等情况，进行加分和减分。

（一）基础分（500分）

1、组建专门招商团队，明确负责人，配备车辆，列出招商专项经费的，计50分。

2、积极跑办洽谈项目，邀请项目单位负责人与县发改局、招商局接洽，并经县项目评审专家组评估，符合我县招引项目政策、进行实质洽谈的，计100分。

3、项目洽谈成功，正式签定合作协议的，计150分。

4、项目正式落户，并缴纳土地预申请保证金的，计200分。

（二）加分

1、经项目评审小组评估，进行实质洽谈、考察的，按次数给予加分，每洽谈一次加5分。

2、根据项目实际完成投资，经县发改、审计部门评审，每完成投资1000万元加20分，超千万元部分按比例加分。总投资不足亿元的项目，按照上述加分办法，根据实际完成投资加分。

3、项目落户乡镇积极协调占地，按时完成占地协调任务的，对乡镇给予加分，每协调1亩加2分。

4、项目签约落户后，积极为项目做好配套服务，按时完成项目有关手续的，为相关部门予以加分，每办理一个项目手续加

10分。

5、项目建设、推进过程中，为项目建设保驾护航的部门和所在乡镇加分，每推进一个项目为有功部门加50分。

6、项目争列为省、市重点项目的，对引进部门、发改局分别加分。列为省重点加200分、市重点加100分（同一项目不可累加）。

7、引进项目为国家支持鼓励的高新技术的，为引进单位加50分。

8、每季度评审为优秀项目的，为引进单位或乡镇加20分；评为较好项目的，为引进单位或乡镇加10分。

（三）减分

1、项目当年投资占总投资的比例不足30%的，扣减引进单位50分。

2、项目应竣工未竣工或未完成投资计划的，扣减引进单位50分（不可抗力原因除外）。

3、项目成功签约，但因占地协调不力影响项目开工建设的，扣减所在乡镇100分。

4、有关职能部门在项目建设上服务不到位，引起项目单位投诉并核实的，每次减50分。

五、考核程序

各单位每月20日前，将本单位的洽谈项目、在建项目建设进度报县发改局项目办，由县项目办对项目完成情况进行跟踪督

导，逐一核实汇总，每季进行评出优秀、较好、一般，予以通报；年终由县项目办会同县审计局、财政局、考核办对项目全年完成实际情况进行严格审计核算，综合评比排位，兑现奖惩。

六、年终奖惩

年终按照积分进行排位，得分500分（重点考核单位1000分）以上为完成任务。年终考核实绩突出单位和优秀等次，从完成任务且积分排名靠前的单位及其领导班子中产生；凡未完成招商任务的单位，取消其当年评先评优资格。

（一）重点考核单位。完成招商引资任务，得分前3名的，分别奖励单位班子成员10万元、8万元、5万元，其中40%奖励单位主要负责人和有功人员；排位后3名的，分别给予黄牌警告，倒数第一的单位，对主要负责人进行诫勉谈话。

（二）一般考核单位。完成招商引资任务，得分前5名的，分别奖励单位班子成员8万元、6万元、5万元、4万元、3万元，其中40%奖励单位主要负责人和有功人员；排位后3名的，分别给予黄牌警告，倒数第一的单位，对主要负责人进行诫勉谈话。

（三）三类单位。成功引进亿元以上项目，得分前5名的，分别奖励单位班子成员5万元、4万元、3万元、2万元、1万元，其中50%奖励单位主要负责人和有功人员。

七、本办法由县政府办公室、县发改局负责解释，自发布之日起执行。

2013年5月

附件1

高邑县2013年招商引资任务分解

第四篇：招商引资考核办法

2010招商引资考核细则

一、考评范围

凡有招商引资任务的领导、局办。

二、考评内容

1、引进项目的规模和数量；

2、引进项目的固定资产进资额；

3、项目跟踪服务和局办包保企业情况；

三、项目及引资界定

（一）项目界定

凡符合下列标准均可视为招商引资项目列入考评范围，否则，一律不列入考评范围。

1、工业项目：固定资产投资额500万元以上。

2、旅游项目：固定资产投资规模2000万元以上。

3、农业项目：固定资产投资额在300万元以上或单个基地连片面积300亩以上且投资规模在200万元以上。

4、总部经济项目：在我镇（区）设立分公司，其固定资产投资300万元以上且年产税收100万元以上。

5、物流项目：在我镇（区）成立物流公司，其固定资产投资300万元以上且年产生税收50万元以上。

6、其它项目若投资巨大，需列入考评范围，须经镇（区）招商引资领导小组审查同意。

（二）引资界定

1、凡在园区外固定资产投资额在200万元至500万元之间的工业项目，可列入引资考评，列入项目分考评。

2、凡固定资产投资在1000万元至2000万元之间的旅游项目，列入引资考评，列入项目分考评。

3、招商引资项目引资年限及引资数多少的认定，按合同约定执行，凡超过合同投资规模和投资年限的，以为单位，按投资进度赋分。

四、其它规定

1、招商引资项目的引资单位，一律在签订的合同中予以明确，凡未在合同中明确的单位不得参与项目的分享。

2、招商引资项目的分享原则为：凡固定资产投资规模在500万元以下的不得分享，500万元以上的分享单位不得超过2个，特殊情况项目的分享须经镇（区）招商引资工作领导小组审定同意。

3、农业及水产开发项目，只有当项目的实际进资额及实际开发面积达到项目界定规模时才列入检查、考评范围。

4、项目分的认定与项目实际进资数额进行挂钩。凡500万元以上工业项目或固定资产投资规模在2000万元以上的旅游项目及50万美元以上外资项目的项目分计分，只有当工业项目进资数额达到500万元以上、旅游项目进资数额达到2000万元以上、外资项目进资数额达到50万美元以上时项目分才能计满分，少于此数额时按到位资金比例计算项目分。

5、招商引资新上项目必须上报经济合作局备案，填写好“项目认定表”，凡未经备案的项目一律不得列入考评。

6、任何单位和个人都不得在项目和引资上弄虚作假，否则，一经查实，取消项目和引资的认定，并在全镇（区）通报批评。

五、评定标准及计分办法

招商引资实行百分制考核。具体评定标准和计分办法是：

（一）引进项目（40分）

1、引进固定资产投资规模500万元以上工业项目或完成固定资产投资规模2000万元以上旅游项目任务30分。完成引进固定资产投资规模500万元以上工业项目且开始主体工程建设或完成引进固定资产投资规模在2000万元以上的旅游项目且开始主体工程建设的计满分，其它按比例计分。引进的工业项目固定资产投资规模在200至500万元之间及引进的旅游项目固定资产投资规模在1000至2000万元之间的计算引资分。

2、引进注册资金50万美元以上外资项目任务10分。完成任务的计满分，其他按比例计分。

（二）实际引资（40分）

1、内资实际引资任务30分。完成内资实际引资任务的计满分，未完成内资实际引资任务的按比例计分。

2、外资实际引资任务10分。完成实际引资任务的计满分，未完成实际引资任务的按比例计分。

（三）服务工作（15分）

1、项目按合同约定实施5分。项目开工、进资、建设、投产达合同约定时间进度要求的计满分，未达合同约定时间进度要求的酌情计分。

2、完成引进企业招工任务5分。完成所有引进企业招工任务的计满分，未完成任务的按企业实际招录人数与需要用工人数的比例计分。

3、其它安商服务工作5分。客商对平时安商服务工作无投诉的记满分，有投诉的每投诉一次扣1分或根据平时情况酌情计分。

（四）资料报送（5分）

资料报送齐全且及时的计满分，其他酌情计分。

六、奖分内容

1、当年引进亿元以上项目且主体工程已动工建设、进资额达30%以上的奖15分。

2、当年引进固定资产投资规模500万元以上工业项目且实际进资额达50%以上的，每超一个奖5分。

3、当年引进50万美元以上的外资项目且实际进资额达50%以上的，每超一个奖5分。

4、对引进的外资项目在注册资金内，每进10万美元现汇奖0.5分。

5、工业项目及旅游项目实际进资额超单位总任务的每超100万元奖1分。

6、当年引进且固定资产实际进资额达500万元以上的入园工业

项目每个奖5分。

7、当年引进、当年投产并产生税收的入园工业项目每10万元税收奖1分，次年产生的税收每10万元奖0.5分，从投产之年起连续3年计算奖分。

8、半年检查评比名列同类任务单位前三名的分别奖3分、2分、1分。

七、考评程序和方法

1、自查自评。在镇（区）考核之前，各被考核单位要对照本《细则》要求，搞好自查自评，如实填写项目考评表，加盖单位公章，并附上引进项目的正式合同复印件、实际进资证明（验资证明、银行进账单、原始发票及其他原始单据)、当年纳税凭据复印件、营业执照复印件；属两个单位共同引进的项目，还必须附上分享协议，以便考核小组核查。

2、对单位的考评。由县招商引资工作组组织相关单位，对全县各招商引资单位进行考评，依据评分排列名次，报县委、县政府审定。

3、对招商小组的考评。以各招商引资小组成员单位的累计进资作为招商引资小组的进资总额。依据进资总额与进资总任务的比例排列名次。

八、奖惩办法

1、设综合奖，即：招商引资突出贡献单位。

2、设单项奖，即利用外资先进单位，大项目奖、招商引资先进

单位。

3、设招商引资先进个人奖（以项目中介人确定奖励人数）。

4、评选办法：

（1）招商引资突出贡献单位。由招商引资领导小组认定，奖10000元。

（2）利用外资先进单位。外资实际引资额最多的单位为利用外资先进单位，奖5000元。

（3）大项目奖。凡当年引进固定资产投资规模亿元以上且已开始主体工程建设、实际进资额达30%以上的项目，授予引进单位或个人引进亿元大项目奖，奖50000元。

（4）招商引资先进单位。根据年终考评综合评分前三名的局办为招商引资先进单位。对获得先进单位的局办奖励10000元。荣获招商引资先进单位必须全面完成招商引资任务。

（5）招商引资先进个人。招商引资先进个人由招商引资领导小组评选产生，按项目额度、数量及固定资产投资比例奖励。

5、招商引资考评以100分为达标，达到100分，得招商引资基础资金，高于100分实行奖励，低于100分进行处罚。

九、本考核细则由招商引资领导小组办公室负责解释。

第五篇：2007年对外开放和招商引资工作计划

文章标题：2007年对外开放和招商引资工作计划

一、2007年的工作目标

2007年引进内资到位资金工作目标为9.2亿元人民币，奋斗目标为9.5亿元；引进外资投资到位资金工作目标为500万美元，奋斗目标为600万美元；外贸出口工作目标为1750万美元，奋斗目标为1800万美元。

二、2007年对外开放、招商引资工作思路

（一）指导思想

以科学发展观为统领，按照推进对外开放和招商引资工作“两个转变”的要求，不断健全和完善工作机制，坚持以项目为核心，以开放换投入，以资源换资金，以引进促发展，以环境引客商，促进对外贸易，促进产业结构优化升级，服务与服从于全县经济社会发展规划总目标，为全县区经济和社会的全面发展作出新贡献。

（二）基本工作思路

根据上述指导思想，确立我县明年对外开放和招商引资的基本工作思路是“抓住一个核心，突破二个瓶颈，围绕三个方面，突出四个重点，强化六项工作”。

——“抓住一个核心”。即以项目作为招商引资工作核心，下大力气抓好招商项目建设。

一是全面发掘我县各种资源，完成县内产业及资源分析、投资成本分析，深入挖掘和分析，做成项目，向外推介。二是及时关注珠三角、长三角等沿海经济发达地区资本投向和产业转移动态，结合我县产业发展需求和承接能力，编制项目，[找材料到☆好范文 wenmi114.com-ˇ好范文 wenmi114.com网上服务最好的文秘资料站点！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]走出去主动对接。三是根据国家产业发展指导政策，结合我县经济结构、产业结构调整，开发研究一批有优势、吸引力强的项目。四是做好项目的推出工作，充分利用各种公众传媒，依托上级招商部门的引荐和服务，依靠社会各界的牵线搭桥，凭借各类“洽谈会”、“博览会”的平台等多渠道、多形式推出和获取招商信息，加大外贸出口。五是在“跑”字上下功夫，主动寻找商机，寻找好的项目和合作单位、合作伙伴。

——“突破二个瓶颈”，千方百计解决制约招商引资的难点问题。

一是突破用地瓶颈，创造引资空间。盘活土地存量，用好现有闲置土地、用好荒废土地，本着宜征则征，宜租则租，宜股则股的原则，解决好土地问题，确保招商引资项目建设用地。二是突破融资瓶颈，服务项目建设。

——“围绕三个方面”，实现由招商引资向招商选资的转变。

一是围绕产业重点，实施产业招商。着眼于建设产业基地，围绕铬盐、精细磷化工、造纸印刷、电子信息、生物制药、食品加工等产业，组织产业招商；着眼于建设魔芋、杂交水稻制种、生猪、蚕桑产业化、名优新特养殖、20万亩造纸竹、奶牛等七大基地建设，加快农业产业化进程，组织专题招商；着眼于打造旅游品牌，围绕**风情、人文景观和生态特色兼备的旅游业新基地，开展专题宣传。二是围绕园区特色，实施重点招商，形成产业集聚。三是围绕企业需求，进行产业链延伸，实施上门招商和专题招商。

——“突出四个重点”，创新招商方式

一是突出“以商招商”，进一步激活引导外来投资企业增资投入和发展新项目。二是突出“企业自行招商”。对企业进行项目包装，努力把企业推向招商引资的主战场，力争在企业自行引进项目、资金、技术方面有新突破。三是突出“项目跟踪落实”。继续坚持和完善项目追踪落实责任，力争使新的签约项目尽快落户、尽快投资创造效益。[范文为◇好范文 wenmi114.com作者原创作品-转载请加*好范文 wenmi114.com外部链接！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]四是突出“上门招商”、“专题招商”。坚持走出去请进来，有针对性地登门拜访，上门招商，并有针对性地邀请国内外、省内外大企业、大集团来我县考察。

——“强化六项工作”，增强招商实效。

一是强化招商进度；二是强化队伍建设；三是强化信息调研；四是强化对外宣传；五是强化责任落实；六是强化后续管理服务。

三、2007年重点跟踪的招商引资项目

一是对**亿达机电设备有限公司投新建汽车配件生产项目等一批跟踪、在谈项目，要通过多种途径盯住不放，积极促成签订正式合同。二是对蓝澳国际酒店、**恒德电子有限公司投资8000万元的税控机、智能路灯、围栏及打印设备项目等一批已签订正式合同的项目，要抓紧协助办理立项、审批和企业注册等工作。三是对科勤环保科技有限公司投资1000万元的年产150台（套）环保设备制造项目；邹氏科技开发有限公司投资8000万元的年产1万吨无水柠檬酸生产项目；**万欣汽车配件有限公司投资5000万元的年产60万只汽车零部件项目；陕西胜豪农业科技开发公司投资2500万元的年产360万瓶经济药用动植物种养殖深加工等已批准立项的项目，要督促资金足额按时到

位，力争早日开工建设；四是对**好医生小容量注射剂生产项目、**正德合成纸及办公用品生产项目、**科伦新建包装生产线、5万吨林浆纸一体化、**纸业公司印刷分厂、龙安大酒店等已开工建设的项目，加强项目跟踪，加强与投资者的沟通、合作，积极主动帮助投资者协调解决好建设过程中遇到的矛盾和问题，力争项目早日建成投产，确保招商引资工作的良性发

展。

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