人力资源部工作总结（共5篇）

第一篇：人力资源部工作总结

人力资源部工作总结 人力资源部在领导的正确指导和各部门大力协作下做好了人力资源基础性工作；加强对外交流、人员定岗定编、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。回顾XXXX年工作成绩与问题，更好的推动XXXX年度行政工作，现将XXXX年人力资源部工作情况总结如下：

一、人力资源基本情况。

截至XXXX年12月31日人数为X人，其中生产一线人员为X人：总装车间为X人、传动车间X人、液压车间为X人。XXXX年底维修员工人数为X人，其中生产一线人员为X人：总装车间为X人、传动车间X人、液压车间为X人。今年同期与去年相比主要是在满足生产需要的同时，为更好加强对生产车间的服务和管理，辅助生产和后勤保障人员有所加强增加。

二、在技术、商务、管理和人员培训等方面对外交流情况。

1、参加关于《劳动法律法规与员工管理》的培训。

为适应战略和员工个人发展，加强劳动法律认识和员工管理，实现XXXX年“管理年”的计划。我部人员积极参加装备公司组织的关于《劳动法律法规与员工管理》的培训。通过人力资源员工的培训，不断增强人员竞争能力，提高员工的素质和能力，满足及员工个人发展的需要。

2、和XXXX厂人力资源部的交流。

在XXXX厂的调研和学习，主要就考勤制度管理和薪酬改革方案进行了交流。XXXX厂人力资源部领导叙述了最近一次考勤制度和薪酬改革方案的出台过程，并向我们提出了诚恳的意见和建议，我们积极听取，向两厂学习他们的宝贵经验，并书写了详细的调研报告。

3、人员培训。

通过精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训；学徒工转正培训；特殊工种：天车工、电焊工、司炉工培训；技术培训有钳工培训。根据生产任务和时间上的要求，人力资源部组织车间集中培训和分车间独立培训相结合。特殊工种内部培训与外培相结合。各类培训结束都并进行了卷面考试与实践考试，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

三、通过岗位分析与设置，做好薪酬改革和定岗定编工作。

为加强薪酬管理制度，规范企业内部分配行为。通过对各生产单位的调研，预报岗位需求，人力资源部依据各单位岗位实际需求，补充和调整各单位的岗位，使每个员工都能胜任岗位工作，优化人力资源配置，科学定编，合理配置人员，充分激发每个员工的工作积极性，坚持按劳分配、效率优先、重视生产、重视管理、重视一线。以生产系统为主线，科学设置并优化生产职能管理部门。

XXXX年各类人员总体收入都有所增长，尤其是一线工人、技术工人的工资增长幅度较大，真正使这些苦、脏、累、差、险等关键、重

要岗位的价值度，合理拉开内部收入分配差距，理顺分配关系。

四、为职工办实事办好事。

为了职工能够安心工作，向职工每日补贴X元班中餐补助，并为来自四面八方职工的交通问题做了考虑。每月借调人员的交通费为XXX元、当地的为XXX元。真正解决了职工的后顾之忧。

五、贯彻《劳动合同法》情况。

新《劳动合同法》已于2007年6月29日经全国人大常委会审议通过，并于2008年1月1日正式实施。

与《劳动法》相比，新法在劳动合同管理规范上做出了一系列调整。重大调整涉及集体合同效力规定、劳务派遣、经济性补偿等。面对新法的调整，首先人力资源部人员对《劳动合同法》和相关的《劳动合同法办案手册》、《中华人民共和国劳动合同法释义与案例分析》进行认真地学习，在生产任务不忙时，加大各类人员的培训力度，提高工作绩效水平，提高员工的工作能力、应变能力和适应能力。

积极做好与新法的协调工作。主要两类用工：借调和劳务派遣。借调人员要实现三方协议的标准化管理；劳务派遣用工主要运用在临时性、辅助性或者替代性岗位上实施。为实现合法、统一、有序的人员体系管理，使人力资源得到最合理的配置，从而促进了更好、更快地发展

六、进一步加强人力资源部自身建设。

1、增加设备后所需人员：

传动、液压车间钳工各X人，共XX人；根据所增加的设备，自

动车工、磨工等共X人。所增加的人员来源于技术院校，并安排培训工作。

2、为满足今后市场的变化，需要人才来满足井工矿所有设备的维修，增加维修电机、掘进机车间。

3、细化劳动人事管理，按目前现有的用工方式细化管理。劳务派遣用工存在的用工风险以及涉及的法律关系的复杂性。

4、XXXX年人员的增加需定量，为下一步食堂和住宿人员管理做好准备。

5、XXXX年开展 “管理年”活动，围绕活动的开展，我部制定、建立了一些规章制度，加强对员工整体素质的提高，为发展提供培养一大批守纪律、懂经营、懂管理，会技术的各类员工队伍，这就首先要求人力资源部内部自身人员素质提高，要努力学习，勤于工作，不计报酬，做到眼勤、手勤、腿勤，要求员工做到的首先自己做到，制度规定面前，人人平等，要树立组工干部形象，打造一流管理，创造和谐气氛，提高人才保证，人事管理工作上水平，创佳绩。

第二篇：2008人力资源部工作总结

2008工作总结

根据2008年人力资源部工作计划，围绕着本厂“出产年”的工作目标，对人力资源基础管理、招聘管理、薪酬福利和绩效管理、人才培养和培训、人事行政管理等工作进行了认真的分析和总结，现将各项工作完成的主要情况总结报告如下：

1． 人力资源基础工作

1.1 根据生产经营和企业发展的需求和近几年已出现在岗职工退休高峰期的态势，结合目前由于岗位相对缺员，使用退休返聘职工、劳务派遣工呈逐步上升趋势，为节约人力成本，对全厂各类人员和现有工资的发放模式进行了认真的梳理，并采取了“有进有退”的用工措施，即管理部门严格控制招聘人员的质量，重点一线部门重点招聘数控和柴油机装配人才，并对相关部门的用工进行了具体的指导。

1.2为配合莘庄生产基地建设，作好了相关部门的岗位设置和人员需求的准备工作，并已逐步实施。

1.3年初编制计划使用工资总额2500万元以内，截止2008年12月已使用工资总额2227万元，与2007年同期相比，工资增长约21.07％，全年人均增长12.26％。通过规范工资手册管理，职工个人工资更加明晰，切实维护了职工的利益。

1.4从10月份起，对劳务派遣协议进行了规范，管理费标准由原先按劳务派遣工工资的一定比例，改为按劳务工人数支付，更加合理的管理费计算方法节约了使用劳务派遣工的成本。

2． 招聘管理

2.1 2008年8月1日前完成了招聘大中专生28人计划指标，其中本科生7名，大专生6名，中专生15名，并已于8月1日报到进入相关岗位实习，有专人带教；为满足质量检验需要，向社会招聘技术工人2人充实质检员队伍，并组织专人带教，签订带教协议，进行跟踪考核。2.2针对数控加工及装配工缺员状况，对精艺职校推荐的外地数控专业的学生进行了选择，经面试挑选了20名学生进入柴加工、增压器、柴装配三个部门实习，待实习期满进行考核，择优录用，以补充数控加工和装配人员。

2.3根据本厂需要，规范了招聘、录用、离职等环节的流程管理，按审批程序，设计了新中厂人员招聘录用审批表、离职申请表、临时性岗位用人申请表等，并在实际操作中加以应用。按《中华人民共和国劳动合同法》，对原有劳动合同文本进行了修订，明确了新进厂大中专生试用期与实习期的概念，严格按《劳动合同法》对新进厂员工的试用期和试用期薪酬待遇进行了规范。

3．薪酬福利和绩效管理 3.1 薪酬福利

3.1.1 8月底前，逐步理清了现有工资的发放模式，提出了规范工资发放的书面意见，规范了现有工资发放的项目名称，改进了工资发放模式，并于9月份起实施新的工资发放模式。

3.1.2 从10月1日起，提高了职工就餐补贴标准，每人每月增加补贴59元，使职工福利有所提高。

3.1.3 随着新中厂业务发展需要，人员身份呈多元状态，根据“归属有人管，不多头享受”福利待遇的原则，规范了有关人员相关福利的发放办法。3.1.4 根据《单项奖审批和发放管理办法》和2008年7月2日厂党政联席会议纪要精神，规范了申报原则、审批程序，并于2008年8月4日以《关于申报单项奖相关事宜的说明》，书面下发各部门贯彻实施。

3.1.5 为吸引和留住应届毕业生到我厂工作，提高了我厂应届毕业生实习期工资标准，并下发新厂（2008）58号文《关于提高上海新中动力机厂应届毕业生实习期工资标准的通知》，从8月1日起实施。

3.1.6 配合厂工会完善了2009年职工参加上海市总工会职工团体互助住院保障计划的实施方法，由原先职工自费参保，改为保费由厂里作为给员工的福利统一支付。

3.1.7 修改了高温补贴的发放办法，注重向一线职工倾斜，由原来的平均发放，改为了按岗位发放的办法，得到了一线生产职工的好评。3.2 绩效管理

3.2.1 拟定了我厂员工绩效考评办法，并经厂长办公会研究决定，本实施。3.2.2 按季度做好了相关承包部门的绩效考核工作，提出了季度结算报告，报厂长办公室会议审核，批准。

3.2.3 按季度做好了各部门经济责任制的考核汇总工作。

4．人才培养和培训 4.1 人才培养

4.1.1 对符合工人技师、高级技师的人员进行了培训，经考试考核合格向集团公司推荐申报工人技师资格4人，推荐申报高级技师资格评审2人。4.1.2 为进一步培养岗位紧缺人才，对加工车间在2008内与工厂签订带教协议的员工进行了培养。对签有大车、武汉镗、数控卧式加工中心、东德落地镗带教协议的5对师徒进行了满师考核和满师后独立开班跟踪考核。经考核评审和批准，按协议规定给予了奖励，加快了人才的培养。4.1.3 为加快对新进厂质检人员的上岗培训和培养，采取工程技术人员、实际操作检验人员和新进员工形成三结合带教团队，签订带教协议，制订详细的阶段考培养实施计划，达到较快务实的用人目标。4.2 人员培训

4.2.1 按2008职工教育培训计划（即《质量教育》、《专业培训》、《技术培训》三大类培训计划）26项，另加计划外7项，共完成23项。参加培训人次847人次，培训课时3285小时，共使用培训费18.2万。另8项因时间限制和各类原因，将在月底前完成或进行调整。职工外出培训52人次，其中3人参加质量管理体系培训，10人次参加各自所在岗位技能培训，39人次参加学历培训，培训课时16504小时。

4.2.2 通过中层及以上干部质量管理知识培训、质量内审员业务学习与交流、质量方针和2008年质量目标宣贯，满足了质量管理体系运行要求。4.2.3 通过安全、治安、消防意识培训，使工伤事故有所下降，特别是等级工伤事故与去年相比下降幅度达60％，工厂到目前为止未发生火警事故。4.2.4 针对装配车间青工相对较多的特点，举办了装配技术、工艺培训，加快了青工装配技术进步节奏；通过了对2.5米立车、1.5米立车的操作技术培训，以适应2009年增压器生产的需求。

4.2.5 逐步建立了四新技术推广学习体系、班组技能学习体系、上岗培训体系、技能培训体系、各类新标准及引进产品不同国内标准应用学习体系、工程技术人员不断充电学习体系，并根据多类培训体系，在目前试题库基础上不断完善、充实。

5．存在问题

5.1 根据工厂发展、新机型批量生产的需要，适应新机型技术人员、生产工人、检验人员十分紧缺，目前提供合格的人力资源还不能满足生产经营的需求。5.2 工厂的薪酬管理虽有所改进，但未建立和完善与工作绩效更为紧密的工资体系。

5.3 部门工作的相关工作流程还需不断完善。

第三篇：2016工作总结-人力资源部

人力资源部2016年工作总结

根据公司发展战略目标，在公司领导的统筹指导下，一年来，人力资源部立足部门职责，以提升专业、系统、规范、精细的人力资源管理为着重点，从改革与创新的大局出发，紧密契合公司发展战略，结合公司群众路线教育实践活动，创新规范工作机制，认真落实好员工队伍建设、员工培训与开发，薪酬福利管理、员工关系管理等重点工作，扎实推进各项人力资源基础性工作。这一年里，人力资源部的专业管理能力有了较高提升，整体工作有了长足发展，发挥出了重要的战略性作用。现将2016年工作总结如下：

一、人力资源基本情况

截至2016年12月，公司现有员工总数8138人，其中，高层管理人员〃人，中层管理人员〃名；在学历程度上，本科及以上学历〃人，专科学历〃人，中专以下学历〃人；具备职业技术资格等级的有〃人，其中高技能人才〃人；女员工〃人（占员工总数的〃%）；平均年龄为〃岁。

二、健全规范人力资源管理制度体系

今年，结合公司管理体制的总体要求与公司实际情况，进一步健全制度管理体系，完成了《〃》的修订；为弘扬公司企业文化，方便员工工作，编制发放了《〃》，〃；经过近两年的完善，逐步实现了人力资源管理日常工作的制度化、精细化和规范化，同时重新整理了各项工作流程，使之更符合实际工作需要，极大提高了运作效率。

公司按照国家法律法规及公司制度规定，做好劳动合同管理工作，劳动签订率是100%，实现了无因签订、续签劳动合同而产生的劳动纠纷和劳动争议，维护了和谐的劳动关系，全年无一起劳动纠纷发生。

七、社会保险、住房公积金等福利管理

完成2015社保年审工作和2016年社保基数申报和2016社保缴费核对与缴纳工作。及时办理好住房公积金、企业年金各项费用的缴纳及工伤、生育、商保、住房公积金待遇的申办、转移等工作。

八、存在的不足与工作思路

一年来，人力资源管理专业化建设确立了工作目标和方向，现代化的人力资源管理理念已经导入到各个岗位的日常工作中，但在匹配公司快速发展要求和距离我们自己的目标尚有一些差距，主要有：

1.部分人力资源管理制度落实不够，实施效果不尽完善。2.各岗位规范化的工作流程需要进一步完善和优化。

3.员工绩效考核体系指标不完善，没有真正发挥用绩效管理来引导员工行为的作用。

4.部门人力资源从业人员的专业水平不够，学习、成长的速度不能完全匹配公司发展步伐。需要加强专业知识和工作经验的学习。

2016年12月

第四篇：年终工作总结(人力资源部)

（一）人力资源部工作总结的基本含义

人力资源部工作总结，是人力资源部门根据其工作中取得的成绩和存在的不足，对

一定时期内的工作进行总结性回顾的一种文书，年终工作总结(人力资源部)。意在不断总结经验，及时发现问题，肯

定成绩，找出不足，迅速提高办事效率。

（二）人力资源部工作总结的写作要点

通常来说，人力资源部工作总结要包括以下几个方面：

1对人力资源部一定时期的工作情况进行总体介绍；

2对取得经验进行总结；

3对存在的不足进行客观分析；

4对本部门未来工作意见和合理化建议。

（三）格式范例

公司人力资源部XX工作总结

XX年，是收获的一年，是我们飞速发展的一年。今年，本部门在公司领导的正确

指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、创造的“三创”主线，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

一、积极学习，不断开拓在思想上，我部同志积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高认识，做好工作；组织参加了“市一年一小变”成果展览，参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国56周年的文艺演出；出版了公司黑板报期；组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试，全部成绩优良。

二、考核工作方面

认真做好公司干部职工的考核工作。在完成XX年的考核后，继而进行了

XX年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。

三、人力资源的管理和调配方面

1.为了实现中心对服务公司的“减员增效”的目标，先后将摩托车、自行车保管站两

幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担，使服务公司的临时工大幅减少

人；同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至人，并与之签订了劳动合同；为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员；及时为公司名同志办理了调入公司一系列的手续；给产业服务公司的名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。

2.草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子

的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。

3.较好地完成了公司职工XX工资标准的调整和XX!XX职工正常

晋升工资的工作，完成了XX年增加职工生活补贴的调整工作。

4.制定实施《公司引进奖的管理规定》；

《公司安全防火管理规定》；

《公司劳保卫生用品管理规定》；

《公司具办公用品管理规定》。

5.在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院

清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。

6.加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各部室领导签订领导防火安全

责任书外，还与进驻的多家企业签订了防火安全责任人书。组织实施了节假日的 安全值班和定期的安全检查。两个领导干部和一个专职安全员参加管理培训班的培训学习。

7.及时做好了公司和服务公司职工的社会养老保险、住房公积金的调整审核

工作，职工的社会养老保险金、住房公积金比上有所提高，做好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续。制定实施了《公司公费医疗记账单的管理规定》，协助中心工会组织探访慰问困难、生病、生育的职工（家属）人次。

8.按照规定完成了公司的党务、廉政、干部、工资、财务、职工教育人员变动等一系烈的月度、季度、统计报表。

9.参加了在上海召开的全国工作年会，并及时将年会的精神和部

副部长的重要讲话精神传达到公司每个干部、职工，以推进创新工作。

10.严肃认真过细地做好文书工作，一年来，收文、送办、催办的文件份。完成公

司党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共份。严格执行公司用印批务的规定，为公司把好各种印章使用的关。

四、计划生育工作

建立了公司计生档案，组织育龄夫妇进行了一年一次的计划生育例检工作。办理

了一名辞职职工的计生关系转移手续，并主动与街道沟通联系，共同做好计划生育的宣传教育。全年共出了挂图式的计划生育墙报若干期，确保了公司计划生育、晚婚、晚育、节育、独生子女办证率和投保率等7个指标全部100%达标。

五、主要经验和教训

（一）经验：

（略）共2页,当前第1页12

（二）教训：

（略）

公司人力资源部

XX年月日共2页,当前第2页1

22008年班主任个人总结（高中）

本人担任高一（5）班班主任已有三个多月，在这三个月里，我全身心投入到工作中，总结起来，有得有失，年终总结《年终工作总结(人力资源部)》。开学初，我作了一个题为《抓好德育，狠抓学习》的班主任工作计划，下面我分别从我班的德育和学习两方面总结一下我的工作。

一、德育

1、开学至今，我不厌其烦地对学生进行思想政治、班规、校规、文明礼貌等方面教育，所以班上没有出现重大的违纪事故，并逐渐养成文明的好习惯，如迟到先在前门报告，经老师允许才进去。

2、制定了较细的班规，学生基本能遵守各方面的纪律，如食堂纪律、午睡纪律、课间纪律、和集会纪律等。

3、经常灌输给学生以朴素、简洁为美的审美观，告诉他们什么人就要有什么的样子，学生就要有学生的样子。不穿拖鞋，不染发，不穿奇装异服，男生不留长发，女生不烫发、不化妆、不戴首饰，所以在仪容方面我们班还是做得比较好的。

4、我们班连续三个月都被评为“文明班”，而且分数较高，三个月的分数都逼近模范班的分数。

5、开学不久，我就开始家访，家访近10位同学，效果明显，被家访过的学生都明显的进步。

6、组织了两次主题班会。第一次是《网上冲浪的利与弊》，以表演的形式进行，学生充分发挥他们的才能，让全班每一位同学更清醒地认识网络的利与弊。第二次是《我为我的集体出一分力》，由于第一次月测后，学生有骄傲、松懈的情绪，而导致第二次月测倒退了，而班的纪律、卫生等方面都有明显的倒退现象，于是我让他们一演讲的形式开一次主题班会，这次班会对整顿班风、学风起了一定的促进作用。

以上所说的成绩微不足道，存在的问题也不少，如课堂纪律和自修课纪律欠佳，说话，迟到、吃东西、开位等各种各样的违纪形式都有。做清洁卫生不自觉、经常被扣分。

二、学习

在学习上，班上部分同学已形成了良好的学习风气，能够互相讨论、互相帮助。

1、第一次月测综合指数排普通班第三名，第二次月测虽然退了步，但从进幅来看，也进了两名。两次月测都超过了级部定的指标。第二次月测中出现了一个全级单科状元。

2、积极参加特长生的培训，有12个同学参加了美术特长生，两个同学参加了体育特长生。

3、英语竞赛一个同学获得了三等奖。

三、其他

军训获得三等奖。

总的来说，虽然我班还存在着各方面的不足，但基本上已进入了稳定状态，并且向着良性发展。

2008年年终工作总结(数据管理)

一、坚持以“三个代表”重要思想为行动指南，政治思想取得新突破

积极参加各种形式的政治理论教育，善于提练和总结。**年5月至7月借调解放思想大讨论办公室期间，负责思想政治宣传工作，参与各阶段活动实施和总结，无论思想或是政治理论水平都有飞速进步；之后，在学习贯彻“三个代表”重要思想再掀新高潮活动中，能够认真学习领会，再创新成绩，撰写的总结在《**组工快讯》第39期发表；积极参加以公道正派为主要内容的“树组工干部形象”集中学习教育活动，完成各阶段总结和整改，政治素质得以提升；还于今年10月参加了入党积极分子入党前理论培训班，取得了优异的成绩，并于今年年底被发展成为预备党员。

二、在区委、区政府的正确领导下，各项工作开创新局面

针对分管工作的特点，我合理安排时间，坚决服从领导安排，同时积极发挥自己的主观能动性，勤于思考，力争有新意、有突破，在自己所负责的工作中均有突出表现。所负责的党校工作较繁杂，在人员仅配备一名的情况下，我能独挡一面，做到年初有计划，年终有总结，极力办好各类培训班。全年共举办培训班21期，完成调研文章2篇，参加研讨学习会1次，其中调研文章《试论全面建设小康社会的内涵、要点及思路——学习十六大报告的体会》在**市十六大精神理论研讨会上获三等奖；积极配合全区远程教育网络站点的建设工作，在城区共建设三个站点，开展和组织收看活动6次，观看人数达上千人；认真负责各站点的维护和播放工作，遇事冷静，能够切实地解决问题，还发扬互助协作精神，多次通过电话或上门为兄弟县区答疑解决实际问题，并被市组指派为全市站点维护技术员。在负责的党组织建设工作中，能快速熟悉党内统计数据库的操作和管理，在短时间内掌握了一定的党建知识，动态地、持续地做好统计工作，多了解基层情况，把握好工作的尺度和力度，高效率、高标准地完成了工作。在档案管理工作中，井然有序地分类排列档案，建立了便于查询的目录，并对零散档案进行登记和及时归档，防止了档案的遗失，对档案分放了如指掌，随时随地都能快速地查找档案，还预备利用数据库软件完善档案管理，简化工作程序，此项工作正在筹划进行中。全年共整理档案2套，送往市组接收验收合格，收集零散档案439份，查阅档案66人次。在负责的部内计算机及办公设备的管理维护上，能够做到有条不紊，有问题及时解决或送修，保证了工作的顺利进行。工作中我从不计较个人得失，工作分工不分家，尊敬领导，团结同事，乐于助人，时刻以一名党员的标准严格要求自己，工作表现是有目共睹的，得到了上级领导及同事的认可和好评。

三、参加各类业务学习培训，业务水平迈上新台阶。

年初，参加了为期4天的档案员培训，课上我认真做笔记，课后提问消化，不但顺利完成了培训任务，还帮助和辅导别的学员完成了实践课程，并取得了结业证书。随着全市远程教育网络站点陆续建成，我参加了历时3天的站点技术人员培训，因掌握培训内容较好，还被委任为唯一的一位老师助教，协助老师并教导其它学员较好地完成了培训任务。之后，还参加了**市城区通讯员培训班，在对信息与新闻有一定了解的同时，也全新认识了通讯的重要性和几种基本形式，信息报送工作有了较大进步，下半年共报送信息4次。年末还参加了党内统计干部的学习培训，培训历时7天，培训中我能充分利用专业知识，在学习中融会贯通，并在电脑共享被禁止的情况下，利用映射为学员们开通资源，较好地协助老师完成了教学。

四、存在问题及明年工作计划

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己经验不足及知识面薄弱等问题，我对明年工作也提出了初步设想。一是继续加强理论学习，牢固树立“学习是第一位任务”的观念，认真学习阅读今年未读完的6本书，做好读书笔记和撰写读书心得体会；二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，做专业上的尖兵骨干，使工作再上新台阶；三是密切联系群众，多下基层，以便了解情况，发现问题及时汇报，更好地开展工作。

面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在党的领导下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名真正的共产党人。

第五篇：人力资源部2010工作总结（共）

人力资源部工作总结

时光荏苒，2010年即将过去，在这一年里，我公司坚持贯彻集团精神，坚持科学发展观，在公司领导班子的正确领导下，在各级员工的共同努力下，群力群策，拼搏奉献，高度发扬金隅人“八个特别”人文精神，克服重重困难，取得了一个又一个的阶段性成果。

回顾2010年，就人力资源工作做下总结：

一、工作开展情况

1、公司各类人员的招聘与录用工作

根据公司建设、生产实际需要，制定人力资源需求计划，先后组织了5次大规模招聘工作。通过这5次招聘工作为公司及时提供了建设、生产所急需的人才，招聘过程中宣传、组织到位，进一步提高了公司在本地区的知名度。

2、建立、健全、规范人事档案

根据职工进厂时间，为职工建立个人档案，让职工的各项个人资料做到有据可查。

3、员工福利情况

公司与进厂员工按照进厂时间顺序为和员工签订《劳动合同》，为凡是符合公司用工条件的职工，按照曲阳县当地的规定缴纳五险一金，解决了员工在工作中的后顾之忧，提高了员工的工作积极性和工作满意度，为公司孕育良好的企业文化打下了良好的基础。

4、人员解聘、辞退工作

随着公司、建设生产工作的进行，对在工作中考核不合格的员工，由各部门或岗位退回人力资源部，对这些人员按照有关程序进行解雇。有个别员工由于个人发展方向问题，向公司提出辞职，人力资源

部按照程序办理离职手续。2010年公司共有6名员工先后离职，均未出现劳资纠纷。

二、2011年工作计划

今年我部基本完成了本部门的既定计划，特别在人员充分利用上得到了很大的进步，但是仍然存在着不足的地方。2011年是国家“十二五”规划的首年，很多关于人事劳动和社会保障方面的法律法规将会陆续出台，结合公司建设、生产工作进展情况，明年的工作计划如下：

1、人员招聘工作

根据公司岗位人员的短缺情况，有针对性、合理性的招聘员工，满足各车间、岗位需求。

2、认真做好常规工作，包括人员的工资、保险福利、晋升、和内部调职、调动工作，完善各项人力工作流程。

3、人事的月统计工作，每月对全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注调整。

4、做好人力资源档案工作的开发储备工作、提高办公效率。

5、为保证公司员工素质的不断提高，做好人员培训计划工作。

6、加强与公司其他部门的沟通，在有效沟通的基础上更好的发挥部门职能作用。

7、进一步明确部门内部岗位职责，完善部门的内部管理。

人力资源部

2010年11月10日