第一篇：唯才是用,唯才是举,大胆使用优秀人才
人才价值，以用为本。有大略者不问其短，有厚德者不非小疵。要破除论资排辈、求全责备的观念，唯才是用，唯才是举，大胆使用优秀人才
国以才立，政以才出，业以才兴。西藏的发展要靠人才支撑，稳定要靠人才推进，未来要靠人才创造，人才对西藏太重要了，具有特殊的基础性、战略性和决定性意义。要放宽眼界看人才，优先精心育人才，不拘一格用人才，以人为本爱人才，创新机制留人才。
认识看待人才，领导干部要有一种宽广的视野。把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份。坚决破除有学历的是人才，没有文凭自学成才的就不是人才的观念；破除有职称的是人才，有一技之长而没有职称的就不是人才的观念；破除在党政机关、国有企事业单位工作的是人才，在非公有制经济等领域工作的就不是人才的观念；破除在城镇生活工作的是人才，生活工作在农村的就不是人才的观念。
人才成长，培养为要。要坚持一般人才立足区内，高层次急需人才面向全国。引进“飞鸽牌”人才不可少，培养“永久牌”人才更重要。要善于当伯乐，注重从教学、科研、生产和经营一线中发现和培养优秀人才。着力培养造就青年人才，及早选苗、重点扶持，使大批青年人才源源不断地成长起来。
人才价值，以用为本。不拘一格用人才是一种胆识、一种责任。骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。要扬长避短，用其所长，避其所短，在用其所长中补其所短。有大略者不问其短，有厚德者不非小疵。要破除论资排辈、求全责备的观念，唯才是用，唯才是举，大胆使用优秀人才，为人才找到最佳坐标位置，拓展广阔发展空间。
人才是西藏最宝贵最稀缺的资源，要倍加珍惜、倍加关心、倍加爱护。要使各类人才创业有机会、干事有舞台、深造有时间、发展有空间。要包容人才，包容个性，真诚宽容失败，尤其在他们遇到困难和挫折的时候，要伸出保护之手。
——西藏自治区党委书记张庆黎日前在西藏首次人才工作会议上说
第二篇：唯才是用的思考
县级供电企业干部培训班结业论文
唯才是用的思考
白云供电局黎源金
现代企业的“活件”管理，主要是指企业“活”的因素，即人的因素。企业管理的“活件”，就是员工素质的培育和员工队伍的建设，现代企业的竞争说到底是人才的竞争，而人才的竞争凸现为人的素质竞争。因此，千方百计地提高人的素质，是企业竞争的聚焦点。
人作为生产力的三要素中最重要、最活跃的要素，在企业管理各项要素中居首要地位，已为管理者所认同。因此，企业坚持“以人为本”，融合东西方管理思想的优点，实施了“柔性引导”与“刚性管理”的方法，既保留了东方民族的安全感、自豪感、归属感，又引入了西方民族的危机感、紧迫感，改革形成了全员激励机制，并最终体现企业的效益。“职工的心是企业的根”这一定论充分揭示了“倡以人为本，铸企业成功”的基础理论。
一、以人为本的指导思想
以人为本，经营企业如同经营人生，就是用人的心灵把经营企业与经营人生内在统一起来，最显著的标志就是把自身的人生价值注倾到企业的经营思想之中。就县级供电企业而言，1一是要改进并搞活用工制度和分配机制，以激活、开发职工的潜能，调动广大职工参与企业管理，为企业创造效益；白云供电局九九年打破用人任命制，采取二级机构和班组长公开竞聘上岗，层层分解经营指标和费用指标以及安全管理指标，实行奖罚分明，形成了人人参与、关心企业的发展，取得了各项经营指标的大幅增长。在QC活动中两次获市北供电局三等奖。二是要协调与客户的利益关系，改善服务水平和工作实效。以人为本，不只是企业内部职工，客户也是由人的要素构成，也是一种资源，俗话说“顾客是上帝”；赢得客户，就占有了市场，企业离成功不远。九九年白云局通过职工努力，赢得客户满意，首次实现了电费结零，全年未发生强制停电收费事件。所以，以人为本要兼顾职工和客户两方面的利益，走一条与客户协调发展的道路。
二、以人为本存在的主要问题
县级供电企业存在的主要问题是人员素质不高，无论是文化素质还是思想素质，都不能适应现代市场经济的需要，与技术密集型企业的要求有相当大的差距，缺乏开拓型的经营者和应用型人才，主要体现在不满足自已的岗位，不能适应自已的岗位，发挥不了自己的特长。企业经营者不能做到任人唯贤，唯才是举，大多没有意识到人是一种具有物质性、可用性和有限性的资源，更没有去合理利用和配置人才资源，无法实现人尽其才、才尽其用。不能根据人才的爱好和特长安排合适岗位，人才也变成了庸才，阻碍了企业的发展，是对人才资源的浪费。而生产技术工人，又过高估计自已的能力，不能适应一专多能、一岗多责的要求，缺乏危机意识和竞争意识。日本三菱集团曾经出现过销售业绩一度下降的怪现象，就其原因是不少人才既不满意自已的岗位，又不能适应自已的岗位，因而发挥不了人才资源的作用。
三、以人为本的对策与措施
人才是创造财富的根本源泉，是企业发展的原动力；人才的重要性将高于以往任何时代；企业要营造有利于人才脱颖而出的良好环境和人才创新的良好氛围，积极树造和培养知识型劳动者和开拓型人才，建立人才内部培训、内部开发和外聘管理与技术专家相结合的运行机制。
1、牢固树立以人为本的经营理念
以人为本的经营思想是把管理重点从“物”转换到“人”，充分挖掘人才的潜能，最大限度地利用人才资源实现企业效益最大化。人才资源是第一资源，是现代企业最重要的资源，是推动科技进步和企业经济发展的决定性因素，评价企业不仅要看资产有多少，而是要看人才有多少；过去的作法是凡涉及到人的问题，都推向党群部门，认为是思想工作问题，而不把人的因素看作是企业的管理；人能力有多大不能用“斗”量，用“尺”度，它是无型资产，无型资产产生的价值不能用钱来衡量。这就要求在人才流动和资源优化配置上，打破原有的人才
资源单位、人才部门所有状况，积极创造条件，广开渠道招揽社会人才。白云供电局2000年从化工系统引起一名清华大学计算机专业毕业生到该局工作。另外，要树立整体人才观，应确立三条线的人才成长渠道，以培养高素质的经营管理人才，高水平的专业技术人才和高技能的操作能手；管理人才当干部；科技人才当专家，操作能手当员工。从而改良人才应用，做到德才兼备，任人为贤，为企业创造效益。美国十大电器公司之一的惠普公司首任董事长西莱特认为：“人才就是资本、知识就是财富，人才是知识的载体，知识是人才的内涵，知识是企业无形的财富，人才是企业无法估量的资本”，其等式为：财富=人才=资本+知识。
2、加强考核与培训相结合完善考核办法，加大考核力度是企业培养和选拔人才的一条途径，人才选拔要引进竞争机制，制定和健全各类岗位责任目标、规范和任职上岗条件，实行“公开、民主、平等、择优”选拔人才并实行动态管理，九七年白云供电局在贵阳人才交流市场招聘线路工程师和继电保护工程师，就规定了年龄、职称、文化程度等内容。对招聘上的技术人员实行试用期制度，在试用期满后由群众评议、专家考核和组织考察。经过几年的实践，取得了良好的效果，为企业创造了一定的经济利益，这种制度目前正在内部全面推开，今后的岗位都将通过此举来竞聘。同时要鼓励职工自学，采取“送出去，请进来”的培训方式，努
力提高企业员工的综合素质。
3、珍重人才惟才是用
县级电力企业的经营者和主管部门工作人员，要经常了解人才的思想状况，关心他们的学习、工作、生活情况，主动为他们解决一些实际困难，使他们感受到在企业中的存在和地位。首先要满足人才的基本需求，这是企业惟才是用的基本之举；基本需求包括生理需求，这是维持自身生存最基本、最原始的需求，如衣、食、住、行等；其二是安全需求，如人身及财产安全、职业保障、劳动保障和养老保险；其三是社交需求，如人际关系的友情、亲情、爱情等；其四是尊重需求，如被他人认可、赏识、尊重、名誉、声望以及职务、职称、晋级、加薪等；其五是自我实现需求，是自身价值的体现，如让其参加重大决策和议事机会等。满足人才的需求，是对人才的尊重，受到尊重的人才，就能更大程度地激发他们的进取心和创造欲，从中发现人才及时重用，为企业创造更大效益。
四、完善用人机制实现人才资源优
化配置
面对知识经济的机遇和挑战，县级电力企业必需完善用人机制，并科学合理使用人才资源，实现人才资源优化配置，才能实现企业的可持续发展，要实现企业的可持续发展，必须转变用人观念，就是重视知识，惟才是举，重用人才。企业经营者要有“宁用有瑕玉，不用无瑕石”的勇气和度量；转变用人
观-----重能力、轻学力；重实绩，轻资历；不求全责备，大胆使用人才。把握好创新型人才使用的“火候”，在人才的创造力处最活跃的高峰期及时使用，为其提供才能施展空间；另外，由于每个人才智商、潜力各异，受教育程度、观念、修养、综合能力千差万别，要发挥人才的作用，就必须优化人才资源配置，杨长避短，最在限度地发挥创新型人才的优势，避免大材小用，造成人才浪费；小材大用，贻误企业创业。总之实现人才资源优化配置就是把最合适的人放在最合适的岗位，做到量才用人、用人所长、人尽其才和才适其位、位合其才，以此最大限度地发挥人才的效能。
综上所述，企业的市场竞争归根到底是人才的竞争。因为，企业经营方向由人掌握，竞争机遇由人把握，产品质由人控制，企业资源金由人运作，企业市场靠人开拓。县级供电企业如果没有高素质人才，经营者没有重视人才，没有认识到人才是一种资源以及人本管理的重要性，企业的生存、发展、市场根本无从谈起。所以，只有坚持以人为本，掌握人才资源管理与开发，企业才能走向成功。
第三篇：人才是用
20120214看三源建材“方永飞培训”有感
人才是用出来的！用什么呢？这个人是现有的，当然是用其潜质了。怎么发现其潜质呢，这是一；为什么没发现潜质，这是二；发现了潜质怎么用，这是三；
为什么一个在原单位不想干/干得一般/干得不好的人，到了一个新单位，却可以判若两人，业绩显著呢？原因很简单：他得到了重视、肯定、机会、信任！
同理，他如果在原单位就得到了重视、肯定、机会、信任，那么他在新单位作出的成绩，不就是原单位的吗？
问题在于：他为什么在原单位得不到重视、肯定、机会、信任？
班组用人、车间用人、公司用人
如何用人：分工明确，这是很重要的前提。职责到位，这是落墩---
0305人来自三个机遇：自已捕捉、外方给予、等待。
自已捕捉：发现问题—非常重要；提出解决方案，最好不是一个、而
是多个解决方案，供上级选用。
如何发现问题：注重学习、观察能力、分析能力、鉴比能力、勇气
如何用人：观察人，屁股决定脑袋
国企不需要人才，但他可以就一个人本身更大潜力的发挥作文章—
一是自已用自已，二是领导用自已，三是同事/等待机会用自已。
20120714：要做好职务性人才储备、岗位性人才储备、人事部人才储备三大人才库，随时撤换不合格的中层干部、工人、高层干部。（岗位性人才储备和人事部人才储备可合为一体吧）
人事部_袁美玲(89931817)8:36:35
通知
公司员工：
接曾都区社保、医保局通知，公司2012社保标准核定月缴费工资基数按1300元/月执行，医保标准核定月缴费工资基数按1600元/月执行（2011执行基数为1280元/月）。
此标准是公司领导通过多次努力，与社保、医保局沟通协商最终确定的，标准相当于我市最低水平基数。
五险一金，2012公司每月需增加补助34.2元，员工每月多缴纳9.2元。（2012年1月、2月工资是按2011的执行基数补助和扣除的）。
另：2012职工大额医疗已从3月份工资扣除，标准为：80元/年。（其中员工缴纳50元，公司补助30元）
今年新参加医保的员工需缴50元的工本费，已从3月工资扣除。
因此2012年3月工资每人比上月工资多扣除了109.2元。若对自己的工资还有什么疑问的请到人力资源部咨询。
第四篇：引导官兵大胆操作和使用装备
引导官兵大胆操作和使用装备
2014年12月04日 18:04 来源：新华网
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习近平：加快构建适应履行使命的武装体系
习近平：推动军队新装备依体系形成作战能力
核心提示：全军装备工作会议12月3日至4日在北京召开，习近平在会上发表重要讲话。他指出，要坚持实战化运用，各级指挥员要带头学装、知装、用装，教育引导官兵大胆操作和使用装备，真正让装备活起来、动起来，在体系运用中检验性能、发掘潜能，推动新装备成建制成体系形成作战能力和保障能力。原标题：习近平：加快构建适应履行使命要求的装备体系习近平在出席全军装备工作会议时强调加快构建适应履行使命要求的装备体系 为实现强军梦提供强大物质技术支撑
新华网北京12月4日电（记者李宣良、李清华）全军装备工作会议12月3日至4日在北京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在会上发表重要讲话强调，要贯彻总体国家安全观，牢牢把握党在新形势下的强军目标，坚持信息主导、体系建设，坚持自主创新、持续发展，坚持统筹兼顾、突出重点，加快构建适应履行使命要求的装备体系，为实现强军梦提供强大物质技术支撑。
习近平在讲话中充分肯定了我军装备事业发展取得的历史性成就。他指出，武器装备是军队现代化的重要标志，是国家安全和民族复兴的重要支撑。建设一支掌握先进装备的人民军队，是我们党孜孜以求的目标。在战争制胜问题上，人是决定因素。同时也要看到，随着军事技术不断发展，装备因素的重要性在上升，人的因素、装备因素结合得越来越紧密，人与装备已经高度一体化，重视装备因素也就是重视人的因素。
习近平强调，必须把装备建设放在国际战略格局和国家安全形势深刻变化的大背景下来认识和筹划，放在实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴中国梦的历史进程中来认识和筹划，放在国防和军队现代化建设优先发展的战略位置来抓。当前和今后一个时期是我军装备建设的战略机遇期，也是实现跨越式发展的关键时期。一定要增强使命意识，抓住机遇，鼓足干劲，把装备建设搞得更好一些、更快一些。
习近平指出，面对新形势新任务，装备建设战略指导必须应时而变、顺势而为。要坚持作战需求的根本牵引，建立健全具有我军特色的作战需求生成机制，增强装备发展的科学性、针对性、前瞻性。要坚持体系建设思想，统筹各军兵种装备发展，统筹各类装备发展，加强标准化、系列化、通用化建设，不断完善和优化装备体系结构，在填补体系空白、补齐短板弱项上下功夫，以网络信息体系为抓手，推动我军信息化建设实现跨越式发展。要坚持创新驱动发展，紧跟世界军事革命特别是军事科技发展方向，超前规划布局，加速发展步伐。要坚持质量至上，把质量问题摆在关系官兵生命、关系战争胜负的高度来认识，贯彻质量就是生命、质量就是胜算的理念，建立质量责任终身追究制度，着力构建先进实用的试验鉴定体系，确保装备实战适用性。要坚持实战化运用，各级指挥员要带头学装、知装、用装，教育引导官兵大胆操作和使用装备，真正让装备活起来、动起来，在体系运用中检验性能、发掘潜能，推动新装备成建制成体系形成作战能力和保障能力。要坚持军民融合深度发展，结合深化改革，加快建立推动军民融合发展的统一领导、军地协调、需求对接、资源共享机制，扎实推动国防科技和装备领域军民融合深度发展。要坚持人才队伍建设优先，放开视野选人才、不拘一格用人才，把国防科技和装备领域打造成国家创新人才的高地、人才成长兴业的沃土，形成各类人才创造活力竞相迸发的生动局面。
习近平对当前装备战线需要重点关注并抓好的工作提出要求，强调要搞好装备建设顶层设计，切实把规划计划制定好，努力形成科学完备的发展规划体系。要稳妥推进装备领域改革，坚定深化改革的决心和信心，通过调整改革加强集中统一领导，着力激发创新活力，大力提高建设发展效益。要持续抓好作风建设，树立持续整改、长期整改的思想，坚持问题导向，强化源头治理，做到既去病灶、又去病根，让新风正气充盈起来。要加强思想政治建设，教育引导广大官兵坚定理想信念，加强党性修养，提高能力素质，强化责任担当，谱写我军武器装备发展新篇章。会前，习近平亲切接见出席会议的全体代表，同大家合影留念，还观看了有关装备建设录像片。
中共中央政治局委员、中央军委副主席范长龙主持会议时指出，习主席的重要讲话，站在战略和全局高度，对新形势下装备建设作了系统深刻的阐述，体现了加速推进装备建设跨越发展的战略眼光，体现了对强军兴军的殷切期望，为我们认清形势任务、推动装备建设快速发展提供了根本遵循，指明了努力方向。全军官兵要用习主席重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。
中共中央政治局委员、中央军委副主席许其亮讲话指出，习主席重要讲话科学回答了我军装备建设带根本性方向性全局性的重大问题，明确了新形势下装备发展方略。装备战线同志必须深刻学习领会，在统一思想、更新观念上下功夫，在推动战略筹划落实上下功夫，在破解装备建设重大难题上下功夫，在打牢装备建设基础上下功夫，在新起点上奋力开创装备建设新局面。
中央军委委员常万全、房峰辉、张阳、赵克石、张又侠、吴胜利、马晓天、魏凤和出席会议。
解放军四总部、全军各大单位、军委办公厅和有关部队，以及中央国家机关有关部门、中国科学院、各军工集团等领导参加会议。
第五篇：数字万用表怎么保养和使用才是最好
怎样使用数字万用表，斯博锐在这里详细说明它的使用流程和方法，避免出现失误和误差，以及购买之后如果保养，怎样做才好，在这里分享几个方法给大家。
1、首先打开数字万用表的电源，然后选择所测对象是电压、电流、电阻或其他量。接下来便是量程，不能确定参数时可置于最大量程，再逐步减小量程。测量前还应检查表笔是否处于正确孔位。拨动量程开关时用力要适度，避免可能造成开关金属片的损坏。使用完毕，功能量程开关最好置于高压挡。
2.数字万用表的测试中的几点说明
(1)对于高阻挡，电阻的测试结果与指针表测试结果有差别是正常的。这主要是因测试条件略有不同。
(2)测试相关极性的物理量时，其极性显示与表笔是对应的。也就是说，当不显示极性时，红表笔触点为电位高端或电流流入端，极性显示“-”时，红表笔触点则为电位低端或电流流出端。
(3)电阻挡及二极管挡与指针表有别。指针表测量电阻时，红、黑表笔与测试源极性相反，即黑表笔为测试源正端，红表笔为负端。而数字表却与测试源极性一致，即红表笔为测试源正端，黑表笔为负端，这与电压、电流挡表示一致。这样不会混淆，较指针表优越。
(4)对于不知极性或不知引脚排列顺序的三极管，可通过三极管hfe挡多次换脚检测来辨别确定其三极管的各电极。
(5)校准。
数字万用表常使用一只9V叠层电池，一般使用几个月就要更换。建议购买9V充电电池替代。这种镍镉可充电池型号为GP-15F8K。跟普通9V叠层电池完全一样。
数字万用表应定期校准，校准时应选用同类或精度更高的数字仪表，按先校直流挡，然后校交流挡，最后校电容挡的顺序进行。
做好万用表的使用以及注意使用方法，会帮助你把它的寿命延长，并且减少你的损失。
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