水、电施工员岗位责任制

第一篇：水、电施工员岗位责任制

水、电施工员岗位责任制

1．施工员对本工种安全生产负直接领导责任，负责本专业人员的协调工作。

2．负责本工程施工组织方案的编制，工程进度计划的制定，并监督落实情况。

3．依据施工进度对本专业的分项工程进行技术交底和安全交底工作。

4．对本专业的材料计划和材料使用负责计划，监督使用情况定期汇总，做好材料分析工作。

5．定期限组织本专业职工进行技术培训和安全生产知识的学习。

6．协调好本专业与其它工种交叉施工工作。

7．负责对本工程施工用水、用电管理和临时方案的编制，并检查落实情况。

8．定期对在施工现场的水电设施、工程质量、进度、文明施工、安全生产情况进行检查，监督各项制度的落实情况。

9．负责对本专业职工的技术考核，及持证上岗的监督工作。

（已审核通过）

负责人：项目经理：

2009年月日2009年月日

第二篇：施工员岗位责任制

施工员岗位责任制

1、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。

2、对所负责的施工现场的环境、安全和一切安全设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负责。

3、认真执行国家安全生产方针、政策和上级批准的施工组织设计，凡遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从于安全。

4、制定落实各工种、各岗位的安全技术操作规程，并组织工人认真学习，教育工人不要违章作业。

5、组织班组学习安全操作规程，作好针对性的书面安全技术交流，负责组织脚手架、吊篮、井字架、机电设备的验收工作。

6、坚持每天对工地进行安全巡查，对查处隐患要及时排除，对违章作业行为坚决制止。

7、发生重大伤亡事故，重大未遂事故要保护现场并立即上报。

大成商业广场项目部

2001年7月15日

第三篇：施工员岗位责任制

施工员岗位责任制

一、施工员对工程施工质量直接进行指导、检查和监督，对工程质量负直接领导责任；

二、认真阅读图纸，熟悉施工规程，严肃施工纪律，严格执行施工规范和技术操作规程，不得擅自改变施工图纸和施工组织方案、质量保证措施；

三、必须执行“没有做好施工准备，没有进行图纸会审及技术交底工作”不准施工的规定；

四、贯彻执行以预防为主的质量方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查，检定不合格的项目，不准进行下道工序，对分部，分项工程检定的质量等级负责；

五、对勤务员所有材料进行检验，有权拒绝使用不符质量要求的成品、半成品及其它材料，以保证工程质量，及时发现问题及时整改；

六、工程施工质量做好每日检查，组织班组自检和每周一次的项目部质量检查。

第四篇：施工员岗位责任制

施工员岗位责任制

1、接受公司及部门经理和项目部的领导、监督，自觉遵守国家、省市、主管部门、公司和项目部的法律、法规、规章、制度，并严格遵循保安全、重质量的公司管理方针。

2、遵照施工规范、标准、规定及施工图设计要求结合工地现场和工程实际情况，参与编制单位工程的施工组织设计方案，经审批后贯彻实施。

3、负责施工的工程质量、安全生产、工期等负有技术责任；负责组织专业技术员和各工种技术员熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理和签字工作。

4、按照施工图和设计变更和相关技术文件要求施工，并严格执行施工验收规范和质量检验评定标准以及有关技术性规定。

5、负责单位工程、隐蔽工程和的分部分项工程技术交底和自检、交接检，并负责业主和监理提岀的整改意见落实到位；负责安全文明施工技术交底。

6、负责对工程材料的数量、规格、型号，质量方面的检查和检验工作，并负责提岀材料计划以及砼，砂浆试配工作。

7、负责单位工程的测量定位、找平放线工作，负责施工技术和施工工艺的复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责整理并向资料员提供施工技术、质量检验和相关经济资料及施工总结和竣工图。

8、参加业主或监理例会，并参加质量和安全生产检查活动及技术和工期进度分析会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量合格的整改，对重大安全和质量隐患做到及时上报并协同及时处理。

9、协助编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施。

第五篇：施工员岗位责任制

施工员岗位责任制

1、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题付主要责任。

2、熟悉施工图纸，参与图纸会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。

3、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。

4.编制现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

5.按月编制实物形象进度验收月报，及时办理变更、签证，并完备手续。

6.负责做好吨施工班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。

7.认真做好工程施工日志的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。

8.负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。

9.参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付的支付核算工作。

10.负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验的整改落实。

11.执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。安全员岗位责任制

一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。

四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。

五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。

六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。

资料员岗位职责

一、认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定、熟悉和掌握城市建设档案的归档要求。

二、建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性。

三、正确掌握项目工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程的划分，程序和条理清晰。

四、依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格外，其填写均使用计算机。

五、工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到和追溯和跟踪条件。

六、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。

七、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求。

八、按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。

公 司 管 理 守 则

我们微小的疏忽，可能给对方带来极大的麻烦；我们微小的失误，可能给企业带来巨大的损失。私欲、失德、腐败将给企业和自己带来耻辱。可以说任何企业如果不注重企业内部管理、不注重企业管理人员的行为规范、不注重企业管理人员的职业道德意识、敬业意识的提高，这个企业不管多么兴旺红火，这种景象都将是脆弱的、短命的。

守则是规范，规范是标准。人的行为需要用规范去约束，做人需要用标准去衡量。一个企业的发展，需要一批行为规范、标准合格的管理人员去支撑。

1.选择合适的人选，择优录用，充分调动管理人员的积极性、主动性和创造性。使其做到人尽其才、物尽其用，善始善终。

2.各级管理人员必须执行公司制定的各项管理制度，遵纪守法，积极参与企业管理，当好带头人。实行层层负责制，量化指标落实到人。3.全体管理人员必须遵守社会公德。不参与赌博、酗酒等不良行为，做优秀的社会公民和员工。

4.各级管理人员必须在其位谋其政，严格遵守考勤制度，有事请假，上班准时到岗，工作时间内禁止喝酒、打扑克及闲聊、脱岗，应坚守工作岗位。

5.管理人员要逐级服从协调管理，密切配合。有责任心、有事业感。按照公司制度尽职尽责的管理生产，严禁扯皮、推诿，杜绝不负责任的事情发生。

6.各级管理人员必须廉洁从政，公私分明，不得以任何借口对外包单位吃、拿、卡、要。严禁贪污受贿、损公肥私，给企业造成损失，带来不良影响，要维护公司利益。

7.各级管理人员必须坚持学习，精通本职业务，熟悉横向业务知识。施工中按照施工组织设计制定严密、合理、切实可行的施工方案。严格管理，确保工程一次性验收合格，保质、保期创效益。8.全体管理人员在工作中应紧密配合、互相监督。从点滴做起，严禁拉帮结派、互相拆台。对公司应保密的事情，一律不准外泄，有不同意见和看法应及时沟通，不得滋生是非、给公司造成不利影响。9.公司实行项目经理负责制，项目经理落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工管理人员的任务、职能分工、权利和责任，编制施工成本控制计划。

10.对材料进场采取器材和施工队双方签字制度，核实数量、检验质量，杜绝不实收就签字现象。材料实行限额领料制度，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，材料应分类挂牌存放，避免混放。杜绝材料浪费，做好材料的回收工作，任何部门无权擅自处理剩余材料。

11.实行奖罚制度。充分调动职工的积极性、主动性。有功则奖，有过则罚。工作时间在办公室禁止娱乐活动，以免影响企业形象。12.工程施工中，应以项目经理为主，组织各工种管理人员定期进行综合检查（文明施工、现场住宿、安全生产、治安保卫、工程质量工期进度、归档材料等）发现问题及时解决、及时整改，以减少损失。各专业管理人员严格按照岗位责任去做，用心工作。

13.对外分包单位要严格管理，按照分包协议或合同执行。互相配合、精诚合做，使其听从指挥，控制有序。

14.施工机械应定期检查、保养、维修，增加其使用寿命，杜绝安全隐患，提高工作效率。

15.施工现场应采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施。多宣传、多培训，增强安全防范意识。

16.持续改进、逐步完善、深化改革、适应市场、同步策划、同步发展、同步实施。