安徽家电市场总结去年展望今年

第一篇：安徽家电市场总结去年展望今年

从去年安徽家电市场的表现来看，安徽家电行业呈现出强劲复苏的节奏，而随着各个家电产品市场开拓出来，今年的家电行业将会更加让人惊喜。2013年家电行业前三季度消费近190亿

家电业的2013年走出了一个由低走高的折线。“从5月份开始好转，洗衣机和冰箱累计产量有强劲复苏的势头。从全年整体数据来看，总体是逐步回升的。”省经济信息中心专家指出，去年前10月，我省家电产业实现增加值787.45亿元，增长13.7%，洗衣机、电冰箱、彩电及空调四大家用电器合计生产6707.8万台。不过，并非所有家电品类都在复苏。空调产量累计增速自去年3月份以来逐步下滑；彩电产量累计增速自下半年以来不断下降，8月份已是负增长，降幅呈逐月扩大趋势。

而从消费来看，安徽省家电消费也逐渐摆脱了2012年下降的局面，开始逐步回升。去年前三季度，安徽省家电类商品零售额189.8亿元，增长19%，比2011年同期提高8.7个百分点。同时，今年我省家电产业还呈现向高端化、智能化方向发展，比如合肥三洋自主研发了具有国际尖端技术的智能空气“洗—干”一体机产品、TCL白电(合肥)产业园定位于生产中高端白电产品。

预期今年产量增长10%左右

尽管安徽家电业表现不俗，但也存在两大问题。专家分析，一个问题就是市场需求不足，同时，海外家电市场的不景气导致皖产家电出口遇阻。

“安徽省家电产业已经脱离了前些年产品产量„喷发‟的高增长阶段，进入了盘整期。”专家表示，部分家电企业追逐通过削减成本、降低价格来保有市场份额，忽视了市场需求的研究，导致产品结构调整和产业优化升级的力度不够。

2014年安徽家电若想长远发展，该如何发力？专家建议，我省家电业首先要培育合肥家电芯片制造产业，改变安徽家电核心部件受制于人的局面。同时也要尽快培育本土电商，线上线下两结合。“从国内家电产业的发展趋势来看，竞争的重点已从价格转向服务。传统商场、连锁、专卖在价格上已无法与电商相比，一旦线上渠道在送货、安装、售后服务等一系列流程上取得更大突破，有可能带来渠道领域的剧烈变革。”

中国联保认为，“我省家电产业在2014年可能处于盘整和寻找机遇期，预计全年家电产品产量增长在10%左右”。

第二篇：总结今年,展望明年

2008年烟叶生产形式报告及来年烟叶工作展望

一、2008年烟叶生产形势分析：2008年在各级党委政府的大力支持和上级局党组的正确领导下，我县落实烟叶移栽面积3.57万余亩，就总体形势来看，我们认为不错的，主要表现在以下几个方面：一是各级党委政府高度重视烟叶生产，自始至终没有放松行政推动督导工作，在人力、财力和政策等方面给予了大力的支持与帮助，各项工作重视程度、督导力度明显大于往年；二是公司党组高度重视，措施得力，部门工作能力合作，全力以赴，烟用物资保障、技术指导、服务质量有了明显提高，烟水工程等各项基础配套建设进展良好，并初步发挥作用，烟农满意度得到了进一步提升；三是烟农协会优势显现，作用得到了初步发挥明；四是烟叶长势明显好于往年，据我们初步估算，今年全县预计产烟10万担左右，担均价在去年的基础上至少提高100元以上，烟农亩均纯收益将增加300元左右。就目前生产形势而言，有望完成或超额完成上级给我们下达的烟叶生产目标任务。

二、存在的主要矛盾与问题：

通过今年一来来的走访调研，我们影响和制约烟草产业发展的主要矛盾和问题主要表现在以下几个方面：一是烟农队伍不够稳定、结构不够合理，就今年烟农队伍而言，自愿种植的农户只占到1/3，通过政府行政引导，政策宣传发动起来的农户占1/3，还有1/3的农户是在大量优惠政策和大力扶持的推动下而种烟的，这一部分农户存在很大的不稳定性；从结构上来看，目前在家种烟的农户基本上是经济和生产条件较差的偏远山区，烟农队伍突出表现为年龄大、文化低、科技意识淡薄。二是种烟经济效益优势不够明显，烟叶产业相较其它农作物而言，属于投资大、技术含量高，环节多，劳作强度大、风险大的产业，加上近年物价上涨快，国家惠农力度的逐步加大，各项产业发展迅速，相互争夺人力资源等因素，严重制约了烟草产业的发展。三是区域化、产业化、专业化程度不高，生产管理还处于粗放型阶段，规模效益不明显，造成基础设施重复建设（比如说育苗池），且作用发挥不够明显。四是政府、企业、协会三者间职责分工不明确，作用发挥不明显，没有真正形成合力。五是县局基层组织缺乏自主权，很难发挥出自身优势，有针对性、有特色地开展工作，不能形成百花齐放、百家争鸣的良好局面，过程多且长，时效性差。六是政府缺少烟叶产业化发展的系统政策和长效激励机制，政策引导力度上，也还大有文章可做。

必须发展烟叶产业的几点理由：一是就偏远山区而言，缺乏较为理想的替代产业，烟叶相较其它农作物，目前仍是收益较高的产业项目；二是税收分成已成为政府财政收入不可或缺的一部分；三是国家北烟南移的战略为我们提供了很大的发展空间；四是土壤、气候适宜，加上有湖南中烟公司做后盾，是实现以工哺农，加快社会主义新农村建设的有效途径。

三、来年烟叶发展的几点设想与建议

1、进一步规范行业服务行为，提高服务质量与水平，努力提高种烟效益，着力培养一批年青化、知识化、专业化的职业烟农，把他们煅造成为烟叶产业发展的生力军。

2、按照科学发展观的要求，切实搞好科学规划，推动区域化、产业化、专业化种植步伐，提高机械化水平，努力减轻劳作强度，提高规模化、集约化经济效益。

3、进一步明确政府、企业、协会三者的责任与职责形成抓烟合力，进一步加大政策引导力度，出台一系列惠农政策，建立健全激励机制，如建立烟叶生产风险基金、土地流转基金、煤炭农资补贴等。

4、进一步抓好区域化发展的基础设施建设，比如土地资源问题、电力问题、交通运输问题、旱涝问题等等，为产业化发展提供有力的保障。我们相信，在各级领导的关怀与支持下，通过我们不懈的努力，烟叶产业必定会成为充满活力的支柱产业。

石门县烟草分公司烟叶生产经营分部

二00八年六月二十五日

第三篇：今年总结

一大队学员三队二〇一一

党支部工作总结

2011年，在学院、大队党委的正确领导下，在机关各部的悉心关怀帮助下，我队党支部认真贯彻上级指示精神，（精神指导）紧紧围绕全年工作重点，坚持以教学工作为中心，以思想政治工作为主线，以党支部建设为龙头，以开展“非课程教学实践”活动全面提高学员综合素质为出发点（工作原则），结合我队实际，一心一意干工作，一点一滴抓落实，一步一动上台阶（工作方法），政治工作扎实有效，中心工作完成出色，中队管理正规有序，全体官兵斗志昂扬，团结奋进（工作结果）。我队不断在进步中找差距，在困境中求突破，在拼搏中谋发展，圆满的完成了以教学工作为核心的各项工作任务（还是工作结果）。取得了教学组织奖，条令考试第一名，“战神杯”篮球赛第一名，足球赛第一名，演讲比赛二等奖，拔河比赛亚军，篮球裁判手势操第三名。顺利完成了与狮慈社区双拥共建、靠山驻训、雷锋团和棋盘山拉练、战神文化节开幕式表演，“非课程教学实践”活动汇报演出等活动，多次高标准完成了重大公差任务，得到各级领导的好评（工作实绩）。现将全年工作总结如下：

一开始对工作总体情况的描述似乎有点冗长，读起来好像有点重复，而且在叙述上感觉有点生硬。如果改为：

“„„结合我队实际，一心一意干工作，一点一滴抓落实，一步一动上台阶，在进步中找差距，在困境中求突破，在拼搏中谋发展，呈现出政治工作扎实有效，中心工作完成出色，中队管理正规有序，全体官兵斗志昂扬，团结奋进的良好局面。在工作过程中，先后取得了„„等一系列成绩，并顺利完成了„„” 不知道怎么样。

一、主要工作

（一）思想政治工作

思想政治工作是保证我军“打得赢、不变质”重要工作（对思想政治工作的重要意义概括地有点浅，太淡了），我队在过去的一年中，狠抓思想政治建设，积极广泛的开展形式多样的专题教育，不失时机的开展随机教育。为了加强思想政治建设，党支部采取了一系列行之有效的教育措施，使学员的思想素质得到了进一步提高(“进一步”是与什么对比而说的，以前？认知教育就一年时间)。

1、加强理论学习，突出堡垒作用。创建学习型党支部，筑牢全面建设的生命线（这个说法是不是有据可查?）。从学习入手，丰富理论知识，建立学习型党支部，严格落实党支部的组织生活制度，利用党课时间，开展马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的基本理论教育。提高党员的思想觉悟，增强党员的自身修养，确保教育活动的质量和效果。以创先争优活动为载体，不断深化党员“争先进，当典型”的意识，在各项工作中党员干劲足、责任心强，时时刻刻发挥模范带头作用，中队正规化建设也不断的迈向新的台阶（感觉没有写什么具体做法）。

2、紧跟时代步伐，开拓工作思路。突出科学发展观的指导意义，认真贯彻十七届六中全会指示精神，注重政治工作中的文化牵引和导向作用。以“战神文化节”为契机，组织演讲比赛、绘画、板报制作，张贴光荣榜、壁画，开设图书角等一系列措施(组织措施？)增添中队的文化气息，使学员在耳濡目染中树立创先争优意识（怎么从“文化”到 “创先争优”的）。以“非课程教学实践”活动为平台，丰富学员业余文化生活，提高学员文化品味。

3、坚定理想信念，强化使命意识。从刚以入学就开展了“学院史、唱院歌”活动，培养学员“以队为家”的主人翁意识，并通过学员亲自动手布置营区、粉刷墙壁等，筑牢学员“爱家”的信念，开展工作的积极性更高了（不是总结类文体的语言风格吧），责任意识和使命意识也得到了显著的增强；进行军人婚恋观教育，引导学员树立正确的婚恋观（标题是“坚定理想信念强化使命意识”，婚恋观与这个的联系没写出来）；以参观雷锋团和“九一八”事变八十周年纪念活动为契机，激发同志们的爱国热情，进一步坚定献身国防理想信念。

（二）组织建设情况

中队组建之初（组建？有些久远了），就注重党员队伍建设，特别是在中队党支部的正确带领下，各项工作稳步有序展开。在组织建设方面，根据中队实际情况，大力搞好党员队伍和骨干队伍的管理，带动全队上下思想一致，行动一致，通过持续开展争先创优等一系列行之有效的活动，不断促进中队正规化建设。在此期间，突出抓好了几个方面：

1、狠抓“一班人”的自身建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用

中队把塑造好支部“一班人”的自身形象,作为加强党支部建设的重点,本学期来,主要做了以下工作：

1）加强支部内部团结,充分发挥出整体效能。为了增强支部内部团结,我们认真贯彻学院党委相关指示精神,逐项抓落实,在“条令月”活动期间，组织支部“一班人”重新学习了党的基础知识,在日常的民主生活会上，对思想上、工作上存在的问题,认真进行解剖,相互之间开展交心通气、（开展）批评与自我批评等活动,其次,认真落实党的组织生活、评议党员、报告工作等7项制度,依靠制度来管组织、管党员,努力造成每个党员都要自觉地接受党组织管理和监督的环境,从而增强了党支部的凝聚力和战斗力.2）发挥群众的监督作用,努力树立良好风气。中队把切实发挥群众监督作用作为党支部建设的重要环节来抓。针对新形势下革命军人党风党纪建设的新特点,中队党支部制定各项规章制度,并发动群众监督执行，效果显著，中队党支部历来发扬着朴素节俭的关荣传统，开设了回收桶和节约箱，充分体现了党支部的风清气正（这个事能反映风清气正，好像有点小题大做）。

3）强化党员表率作用,提高了党员威信。中队把发挥党员干部的表率作用,视为增强党组织凝聚力、战斗力的重要因素。本学期以来，中队根据实际，着重强化了两个方面：一是思想引导。教育党员事事处处模范带头,以身作则，在劳动中，党员冲锋在前，甘为人先，学院南门建设挖坑期间，中队党支部组织党员骨干力量，挖了一个党员模范坑，起到了很好的带头模范作用，把全体官兵的积极性彻底带动起来。二是组织约束。中队党支部坚持对党员干部的教育严于群众,要求高于群众,交给的任务重于群众，定期对党员骨干进行评议。、抓好党组织内部和谐，把握好建设和谐党支部的切入点。支部组织内部关系和谐，党组织和党员才有创造力、凝聚力 和战斗力，才能对和谐支部建设起重要的带动示范作用。针对上述问题，中队提出“严格党内生活，严肃党内纪律”作为党组织和谐的重要保障。中队支部通过有效的沟通和协调方式，通过骨干将队干部的会议精神及时传达到群众（“群众”用的好像不是味道）中去，并得到群众的理解、支持和实行，使中队在各方面工作中得到群众的支持（还是支持），大大促进了中队正规化建设。、创建学习型党组织，不断促进中队建设和发展。在党组织的建设实践过程（中），不断迈出新步伐、进入新境界、跃上新台阶，自组队以来，中队始终坚持以人为本的原则，秉着科学带兵的原则（换成“理念”好些），不断运用创新性思维开展中队党务工作。此外，中队党支部还结合实际，创建思路，树立注重自主管理的创新（管理）模式，充分发挥学员骨干自觉性（骨干要有积极性、主动性，自觉性应该是普通学员的），锻炼学员带兵能力，这也是中队党支部发挥创建新党组织（反动啦！）所发挥作用的集中体现。

：组织建设一块逻辑性挺强的，只是缺乏具体的材料和实例来充实，感觉又大又空，咱们都不了解党务工作，也不知道当前党务工作的亮点，确实不好写。

（三）教学训练工作

教学训练在院校全面建设和培养高素质人才中具有举足轻重的作用。一年以来，我队坚持以教学训练为中心工作，紧紧围绕教学训练这个大局制定中队各项管理措施、计划安排以及各个阶段的目标任务，形成了别具特色的以管理、帮扶、奖励为手段的教学训练管理方案。我队学员分别来自国防科技大学、合肥炮兵学院、南京炮兵学院等三所院校，其中既有地方高中考学，也有部队战士考学（的情况），学员之间的知识结构层次不同，体能素质强弱不同，对待教学训练的态度看法也不同，针对此种情况，并结合学院“精通技术”的院训（结合院训？），我队在教学训练工作方面采取的措施主要有以下四个方面：

1、以管促学、以帮带学、以奖励学

队干部始终深入教学第一线，严格落实“跟课、查课”制度，要求学员坚持课堂做笔记制度，并制定了定期小测验等制度，通过教员反馈的实践证明，这些制度对加强、提高学员的学习效率起到了巨大的作用；建立一对一学习帮扶对子，把学习能力、专业知识强的同志与与学习能力、专业知识弱的同志组成学习搭档，通过针对性的学习交流与探讨，以强带弱，相互促进，共同提高，同时还增进了友谊；中队还出台了相应的表扬、奖励措施，如个人学习标兵、班级学习流动红旗，对于在各种专业知识的考核、比武中取得优异成绩者还给予一定的物质奖励，这些都极大激发了学员们的学习热情。

2、创造积极氛围，科学组织实训

中队始终坚持为学员创建积极向上、和谐的训练氛围，务必使学员愉快、高兴的参与每一次的体能训练，训练中经常性的组织各种体能小比武，如个人400米争夺赛、班级100米接力赛等，促使学员们形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，大大地激发了每一名学员的训练热情和潜能；通过大家集思广益、精心研究，中队制定了科学的训练计划，根据学员们体能素质强弱的不同，在保证基础体能的前提下，划分了各个训练小组，如长跑小组、短跑小组以及俯卧撑小组等，现在每天晚上洗漱之前，很多学员都自觉坚持抽出一些时间，进行上肢力量的训练。

3、开辟第二课堂，提高创新能力。

我队特意为学员开辟了第二课堂，如（开展）课前小演讲、新闻观后感等丰富多彩的活动，既使学员提高了口头表达能力，又锻炼了心理素质，还特别鼓励学员们参加各 类兴趣小组，给予时间和部分资料的保障，拓展兴趣，提升能力，这些都极大的激发了学员们创新的热情。

挺好，小标题设置有系统性，就是感觉后面的语言风格不够正式，不像是严肃的年终总结

（四）行管后勤

“工作中求标准，评比中争荣誉，制度中抓落实”。开学以来，我队一直秉承着团结奋进、敢打硬拼的优良作风，以制度入手加强管理，充分发挥学员骨干的作用，在一点一滴中促进学员管理意识和能力的加强，以学员自主管理为主的管理模式不断推进中队更好的建设。（“推进中队建设”“推进中队正规化建设”这类词好像用了很多遍）

1、抓好骨干建设，提高骨干管理能力，促进中队管理正规有序。

骨干是一个中队的脊梁，在管理中发挥着重要的作用，骨干队伍的好坏直接影响到中队的全面建设。自中队模拟营成立以来，中队党支部一直强调骨干要去掉“模拟”二字，给予骨干足够的权利，并提倡自我管理的理念，使骨干在在工作中能够大胆管理，积极思考管理方法，有创造性的解决管理中出现的问题和困难。中队组织每期轮换的骨干进行全面的骨干集训，提高骨干的管理能力和指挥素质，同时组织新老骨干管理经验交流会，使老一届骨干在工作中积累的一些好的做法和经验得以传承，确保中队各项工作能够顺利交接。在工作中要求骨干要以身作则，只要自己先去做好，才有资格去要求学员。（是不是可以换成管理能力如何得到提升，管理的正规在那些成果上体现的上扬的内容）

2、建立健全管理制度，切实提高管理的主动性

我队在工作中及时查找管理上存在的漏洞，不断的完善各项管理措施。我队认真抓好教学秩序，课上积极配合教员授课，出入教室紧张有序。（写总结时不需要总是带上主语，谓宾结构读起来更流畅）严格请销假制度，加强对零散人员的管控。严格落实查铺查哨、库房管理、请假外出等各项登统计制度，指定责任心强的骨干负责检查记录。通过这些措施有效的遏制的违纪现象的发生，保证了我队全年各项工作安全无事故。

3、从点滴着手，抓好队列内务两大建设 “出门看队列，进门看内务”。在队列方面，我队坚持落实好“一路三有”，并在中队成立纠察班，在带队途中检查各连队列情况及军容风纪，并用DV录下队列行进队列内务过程，定期组织全队人员观看录像，查找存在不足，在周讲评工作中评出队列好的连授以流动红旗，对差的连进行队列整顿，各连形成了相互比拼的势头。在内务建设方面，我队制定了内务管理细则和公共卫生打扫标准，并严格内务检查制度，定期检查与不定期检查相结合，及时公布检查结果，问题限期整改。实行检查评比结果与外出挂钩（），充分调动了各排整理内务的积极性和主动性。在公共卫生的打扫上，严格落实公共卫生交接制度，不合格者不予交接；卫生打扫区域明确到人，出现问题直接追究个人责任。这些措施有效的促进了我队队列水平和内务建设的提高（提高建设？），确保我队在学院的各项检查中能够取得优异的成绩（从而取得了哪些成绩）。

（五）“非课程教学实践” 活动

中队党支部以科学发展观为指导、以培养提升学员第一任职能力为目标，按照贴近部队岗位任职的需要（的要求），探索开展提高学员能力的新路子。今年上半年，中队开展了丰富多彩的“非课程教学实践”活动：每周四参加相关教研室教授讲授的专题讲座，丰富大家部队任职的一些基本技能；每天看新闻前组织三分钟小演讲，围绕“老兵讲坛”、“新任排长就职演说”等内容，锻炼学员的心理素质及演讲能力，促进学员之间的沟通和了解；成立长跑队、短跑队、篮球队、足球队，强化学员的竞技体能和技能；组织体能组织方法和队列指挥方法讲解并让每一位学员轮流充当指挥员，锻炼大家组训能力；组织对条令、安全条例、预防犯罪工作条例、保密条例的学习，提高学员对条令条例理论知识的掌握；进行骨干轮训，让每一位学院都有机会在骨干的位置上锻炼自己；成立板报组、新闻报道组、摄影组、理发组，培养大家的兴趣、爱好，提高了同志们的相关技能，还定期开展学习大合唱指挥、学习篮球裁判等活动，全面提高学员综合素质；根据日常生活中的实际问题，以模拟不同职务的方式，进行案例分析，培养学员在不同任职岗位的分析、应变以及统筹协调能力。

1、充分发扬以前在“非课程教学实践” 活动中的好的做法并进行创新。一是建立健全组织机制，保证“非课程教学实践” 活动有序进行；二是群策群力，广泛征求全队人员的意见建议；三是充分发挥队干部经验优势，加强传帮带作用。

2、针对部队任职需要成立各种兴趣小组如板报组、写作组、篮球兴趣小组、足球兴趣小组等，提高大家的相关能力，也为以后学员们更好的适应基层任职；继续挖掘类似小比武、小练兵、小演讲等组织简单、效果明显、学员们也喜闻乐见的方式方法，提高学员们参加活动的主动性和积极性；组织新老兵互动，使“新兵”更好的了解部队，以针对性的加强自身的相关不足，“老兵”更好的掌握基础理论知识，相互取长补短。

3、周末不定期组织茶话会，为大家提供了在一起畅谈机会，拉近了官兵和战友之间的距离，浓厚了家的氛围；八月十五成功举办了“我爱我家”中秋晚会，以家庭聚会的形式，官兵一同赏月，学员和队干部即兴表演节目，让学员们感受到家的温暖，消除了大家思家的情绪；组织全队人员对中队的墙体进行粉刷，把卫生区分配到个人，增强了学员爱院、爱队的主人翁意识。

4、中队以学院“战神文化节”为契机，对干部亲自带头并鼓励学员参加学院组织的各种文体活动，同志们都积极踊跃，取得了学院学员组篮球赛冠军、学员组足球赛冠军等荣誉，大家在为中队争得荣誉的同时，也提高了自身的竞技能力水平。同时，中队自行组织了演讲比赛、条令条例知识竞赛、优秀电影展播、棋牌比赛、拔河比赛、侦察器材小比武等活动，有效地丰富了学院的业余文化，提高了学员的综合能力。

三、存在问题

回顾一年来的工作，在肯定成绩的同时，我们也清楚地看到了存在的问题和薄弱环节，主要有以下三个方面：

1、党支部工作还不够深入细致深入，在日常工作中调查研究、了解实情、解决具体困难做得不够，依靠制度管理部队的力度还有待进一步加强。党支部没有及时有效地掌握学员思想动态，部分学员“大五老学员思想”开始抬头，有令不行，有禁不止，干工作打折扣，落实制度走样，命令贯彻不坚决，制度坚持不经常（问题说大了，疼了）。

2、学员支委以及骨干的模范带头作用不够突出，开展工作的预见性、前瞻性不够，工作思路不够开阔。

3、管理工作仍存在一些薄弱环节，骨干的管理还不够有效，工作还有放不开手脚的现象，不能及时发现学员队存在的不良苗头。

上述问题尽管发生在少数人身上，但必须引起我们全体人员高度重视，并在下步工 作中认真加以克服。

四、下步工作

1、继续深入学习科学发展观和十七届六中全会精神，全面贯彻落实学院指示精神，加强理论学习的广度、深度和力度，保证政治上永远合格。

2、做好运动会的筹备工作。成立专门的领导小组，制定严格训练计划，实施人员分组强化训练，认真落实。

3、加大思想政治教育力度，突出毕业教育、条令教育、安全教育三大重点，完成好驻训、实弹射击、综合演练等重大任务，并以此契机抓好战时政治工作。

4、继续开展好“非课程教学实践”活动，为非课程比武做好准备。促使前阶段的锻炼成果向部队任职能力的转化。

5、坚持原则发展党员，真正把政治素质过硬、思想认识成熟、工作表现突出的团员青年吸入党组织。

6、扎实做好专业技能的训练，精中选强，为专业技能比武打下良好基础。

7、继续做好日常的教学训练工作，狠抓教学秩序，为毕业考核做好准备。

8、做好学员的思想工作，摸清每名同志的思想状况，完成好毕业分配工作，确保人人服从组织安排。

我觉得不像是那种“回顾过去六年，展望未来五年”层次的总结。比较像营党支部工作总结。。。。。。。。：）

第四篇：总结2014展望2015

总结2014展望2015

在2014年中，项目部的全体员工在公司统一领导下，在公司各部门的支持帮助下，精诚团结、齐心协力，在保证经济运行，实现全年安全生产无事故目标的基础上，我项目部圆满完成了，德州市新源热力有限公司、德州市高铁热力有限公司规定于我标段的工程任务，保证了德州市新源热力有限公司、德州市高铁热力有限公司供暖正常运行，为我市集中供暖健康发展铺平了道路。

2014年工作回顾

城区集中供暖是城市的一项重大基础设施，随着城市发展，城区供热面积逐年扩大，部分小区的管道老化，已经不能适应现在供暖要求和城市未来的发展需要。因此，我们不仅要完成新校区的热力管道安装工程，还要根据热力公司对城区部分管道进行改造，逐步改善供暖现状，提高管路输送能力，满足城市未来供热发展需要。

2014年我项目部完成了已下工程任务

1、新建换热站、主管网铺设工程

2014年，由于德州市新源热力有限公司规定于我标段的工作任务时间紧、任务重，新建5个二级换热站（西长东换热站、商城国际换热站、德州学院新校区1#换热站、德州学院新校区产学研换热站、经济适用房换热站）新铺设管道4000米，我项目部利用3个月时间完成了所有工程任务

2、旧管网改造工程，由于部分老旧小区管线老化，年久失修，甚至部分室内采暖腐蚀严重，不仅易发生安全事故，为改善居民供暖需求，和供暖质量问题，我项目部根据热力公司部署计划，对老旧管网小区进行改造（1、经济适用房二网改造、翟时社区二网改造、张庄社区改造、）铺设管道长度为2614米。

3、新建一网、二网工程

新建经济适用房二网三期工程、翟时社区三期二网工程、德州学院新校区一网安装工程、德州学院新校区二网安装工程、高铁热力三八路—东方红路主管网工程。铺设长度为4000米，根据热力公司指定时间，我项目部倒排工期，解决了管线多种障碍、持续降雨等困难，如期完成了施工任务，为按时供暖争取了时间。

一、强化安全工作管理，安全生产得到保障。

为了工程建设，配合热力公司供热运行工作，为了确保生产安全，我项目部配合热力公司将安全生产工作放在首位，加大了安全检查，充分了项目部安全员的队伍，并建立健全了安全管理制度，编制了应急救援预案，在公司内签订了安全目标责任书，并不断加大月月检查，季季有活动，真正把“安全为天”的理念转变为施工的自觉行动，为安全生产得到了保障，确保各项任务的顺利完成。

二、加强项目施工控制模式

在公司的领导下，项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各种生产施工要素实施全过程的动态管理，工程施工过程中，严格按设计要求验收规范、规定、检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

二、加强项目组织管理模式

根据各个工程特点，编制了各工程项目管理规划，首先明确组织管理体系，确定项目管理的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点，制定项目管理工作程序。在公司有力的领导下和同事的协作下，使得各个工程顺利进行，通过每周公司例会，汇报工程施工进展情况，以及公司协调事项，听取公司下步的工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定。通过每周项目工程例会协调各项工作，解决日常施工中矛盾，加强项目之间的沟通，及时有效的控制好工程质量、进度、成本、安全文明。

三、加强工程质量控制模式

质量管理上，项目部着重抓了三个环节，确定了质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程控制，验收的控制。

1、确定质量预控方案

项目部依照合同及国家的有关法律法规，对分包单位加强质量管理，总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个项目部工人技能基本比较接近，而产品的质量差异主要是管理水平差异，所以主要抓质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强分包单位负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，从思想上重视质量管理，在日常管理工程中，重点工作是质量巡查、质量跟踪，并结合施工的阶段、组织一些有针对性的质量管理活动，利用工程例会制度，将问题、提问题，解决问题。

2、加强落实工程进度

参加监理工程师主持有关协调研究会议，对涉及工程进度有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织以及合同工期进行调整。

3、产品验收的控制

第一层是总分包单位的自查、自检、自验三级制度，在这个层面上主要是总包单位的管理去实现强化工序报验制度与手续，对一次报验不通过的部位、工序自从自检开始，重新进入验收程序。

第二层是监理与项目部的验收，针对不同的施工阶段，不同的工序，采取了相应的验收方法，在主体施工阶段，进行工序验收，这部分直接关系到结构安全，对每道工序的过程做到了然于心。

2015年工作计划

1、继续做好热力公司规划于我项目部热力管网改造工程

2、高铁热力有限公司及新源热力有限公司小区规划城建的二网小区改造项目

3、新建5个二级换热站

4、加强技能培训，提供员工综合性能。

发展要有新思路、改革要有新举措，工作要有新提高，在新的一年里，我们依然高标准，严要求，各项工作都要与时俱进，抓队伍建设不放松，抓工程质量不放松。

第五篇：总结2011,展望2012

总结2011,展望20122012的钟声即将敲响，2011的日历已见底页，在这迎新辞旧之际，回顾晟起在这一年的变革及往事，历历在目。这一年里我们有收获也有痛苦，收获到的我们将继续前行努力，关于痛苦，我想在2012，那些痛苦将化作更进一步的动力来源，支持我们探索更多适合这一行业的管理模式，达到这一行业非标生产的标准化流程及理念。那么，现在就让我们来总结回顾一下2011，再展望美好的2012吧！

2011包括过去的这几年，我们一直为“优良的品质”、“准确的纳期”、“高效率的绩效”而努力甚至变革，然而，尽管尝试了也努力了很多，但结果总不尽人意，收效甚微。对2011回顾如下：

2~3月：经过多次的建议与模拟，认为靠传统设备的高速车床很难发挥稳定的品质、高效的工作效率，而从市场交期推算，如果前期粗车阶段都造成瓶颈堵塞，那么后期精加工部分如何达成呢？为减少外发，达到三天热处理，把原来配置在CNC组的两台广州数控车床摆到高速组用以开粗，这样外发热处理的日期也有所提前，外发粗加工也有所减少，此事件在2011年是历史性的将数控开粗与精车分开，达到资源的合理利用与整合。

4~5月：公司在东莞地区薪资调整的大环境下，而作一次大幅度的调薪及薪资改革，此次调整与变革实现了薪资结构的调整、绩效考核与品质、效率更进一步的双重挂钩，并对公司一批技术骨干与管理后秀起了比较稳定的作用，与此同时，公司为培养更多的适合公司发展需求的人才，在5月份从学校招了一批学生补充，达到了人力方面空前的盛世。

6~8月：为顺应薪资改革的调整，公司大力盛推绩效考核，并推翻过去旧的绩效考核模式，以周报数据体现各部门工作进展情况，实现可推进与可控，此次绩效考核推行两月，为公司管理人员的绩效考核灌输了考核的理念。

9~10月：ERP系统正式上线，并同时成立PMC新部门，全力围绕ERP数据采集与财务数据采集方面出发，并同时走系统计划单，在此过程中，为使实操方面与数据采集同步并更能体现管理者的所需数据，ERP系统作了多次修改，并同时在流程方面作一些与ERP相匹配的调整；在成立PMC新部门后，为实现非生产时间前置或压缩，设置物料计划员及接收时间制，并同时推行“生产协调会”，各组反应达不到计划单所要求的原因，并提出改善意见，此次变革为PMC今后的存在垫定了基础。

11~12月：取消了“生产协调会”，同时成立PMC驿站，让PMC的计划更能达到效果，实现生产计划与系统排产统一，并避免一张单在一个部门急，而另一个部门不急的弊端。另外一方面，为减少生的负荷，将非生产事宜过渡PMC，例：“外发及外发检验”、工件烧焊、热处理追踪等等。

以上是2011年公司变革事宜的总结，当然在这些变革中，很多想法都很好，但结果总被各种各样的理由或原因阻挠，当然实施更具困难；那么在2012年，我想我们应该继续发挥我们的优势，丢弃一些不好的观念与作风，不但要达到非标模具零配件的标准化生产并且在模式上要探索出一条适合这行业发展的稳定而快捷的模式，使流程大于组织。

2012年，想象着就是美好，因为还未到来，使我们赋予更多的想象力在里面，并致力于在2011年的问题点上给予改善，达到2012我们所期待的目标。2012年，作为PMC部门，也即一个新成立的部门，围绕着公司物料前置、生产力饱和、生产资源最大化利用、业务交期等几个方面去着手，在这几项中，客户交期的达成，首居其中，而公司成立PMC部门，必须对交期负责，故作如下

总结2011,展望2012建议：

一、交期问题不是哪一个部门的问题，而是与每个部门都息息相关，每个部

门的所有开支都离不开客户对我们的支持，故需要有人来对非生产时间压缩进行长期而频繁的跟进与监控，为后续生产时间提出更多的时间与可行性的空间。

二、业务交期分常规与非常规，而非常规需要经PMC与业务部同时评审，而

交期分解就是恒量业务交期合理与否的一个标准，到达尽量市场化交期或提前于市场交期，但不可与实际生产交期相悖而行，脚踏浮云。

三、在仓库下料与采购购料标准时间的基础上，进行绩效考核，由PMC提供

数据，并同时对物料下料或购料交期绩效数据与物料计划员挂钩，达到物料计划员绩效与物料前置时间的数据同步，而生产驿站接收可依据计划时间给予考核，并且这样的行为动作要一直延续与坚持，方可见实效。

四、为促进交期的更好达成，而成立PMC部门就需要将影响客户交期的实际

原因与问题给予暴露，让公司高层能够根据这些问题尽快拿出改善方案，而生产的活力就需要一个长期而有效的机制，即“生产协调会”来解决计划无法达成的问责奖惩制，而且此项工作需要长期进行，并进行表决，并对过程的问题进行反馈，以便达到预期的效果。

五、有了事前的控制，生产计划还是一纸空文，为了使生产能按生产计划进

行，必须进行过程控制，对每张单的跟进就很有必要，以免生产人员都在选择性而慢散的生产，使生产计划无法达成及时常更改。

六、对于一些瓶颈及严重影响PMC排产的问题，我们就需要进行攻关，任何

时期都有一个问题是主要问题，那么我们就要成立一个攻关小组或实施一个建议提名奖，对任何员工提出有效的改善方案或流程的，我们在试行这程中发现的确能把这些问题一个个去解决而不是逃避的，那么就有必要成立一个攻关小组或兑现这个提名奖。

七、PMC目前的功能在很多方面无法一一体现，主要是在决定外发或者厂内

部加工方面，以防厂内不饱和而外发，也以免厂内无法负荷而内部加工，且外发前后都需PMC去交待和检验，故PMC在人员安排上有所欠缺，需要补充一人去完成这些事项，这样就可以全身心投入到生产排产与合理的计划之中。

八、为达成系统数据的准确性与可靠性以及工艺流程的灵活性，PMC的调度

需要灵活运用工艺流程，并对系统数据采集的执行力度给予监察，并时常通报处理，达到工单能有据可查，而不是所查均虚，浪费大量的人力去现场查单、找单、跟单，这样的现象计划还能生存于实际中吗？如果没能控制，那么计划仅成摆设与形式。

九、为了更好的发挥PMC部门的岗位职能及职责,依据目前工作量分配,要配

备以下职务:MC,物料计划员一名;PC,生产计划2名;外协工艺交待验收1名;统计文员1名,只有这样各斯其职、分而治之方可达到所期望之目标。

十、每日安排培训学习课程一节，内容围绕PMC工作的开展和流程制度的改

善出发，从而达到学以致用，争起将PMC团队打造成公司首当其中的一支有生命力的团队。

以上是我部对2011年的回顾及2012的展望，敬请上级领导酌情翻阅！