有关公司宿舍管理的建议

第一篇：有关公司宿舍管理的建议

有关公司宿舍管理的建议 公司领导：

本人经过仔细观察及调查，发现公司宿舍在管理上，存在诸多问题和隐患，急需整改，问题如下：

1.卫生环境较差。整个宿舍的卫生环境属于“脏乱差”。对员工的身体健康极为不利。

2.设施陈旧，较多地方要从新更换及维修。

3.安全系数较低，消防设施及设备缺失严重，带来较大的安全隐患。

4.管理混乱。住宿登记、人员进出、人员管理、卫生值日、离职退房。宿舍长轮值等等制度缺失或不完善，造成无人管理的局面。

5.以上还只是表面上存在的问题，还有员工的满意度也很差。据此，我想提出我的一点建议供各位领导参考：

1.建议公司收回宿舍管理权，取消对外承包，改由公司自己管理。

2.由公司行政人事部指派专人管理。

3.健全宿舍管理的相关制度，使之有章可循，便于管理。

4.对宿舍进行一次彻底的整治，包括：卫生环境、宿舍设施、消防安全等方面，对缺失的设施及设备，及时给予补充或修缮。我想，经过重新对宿舍进行改造和管理后，能大大地提升公司的企业文化和凝聚力，让员工精力充沛的工作，为公司创造更大的经济效益。

以上建议，请各位领导指正。

许忠华2011-11-19

第二篇：关于宿舍管理的几点建议

学生宿舍管理的几点建议

宿舍是学生日常生活重要场所。做好宿舍管理工作，不仅能为同学们创造出一个整洁的空间，而且有利于学生养成良好习惯，促进良好道德品质的形成。抓好学生宿舍管理对于学生的教育管理及其重要。宿舍管理不但要维护干净整洁的环境，还应该创造和谐的人际关系，营造积极向上的文化氛围。

通过这段时间的教官生活及和同事们的交流，汇总了几条建议：

一：对教官进行管理技能培训。教官是直接面对学生的基层人员，他们的素质和管理技能直接关系到宿舍的管理成效。粗暴的管理方式往往带来粗暴的反抗，造成情绪对峙，进一步造成恶性循环。因此，只有教官掌握正确的管理技能，才能营造出好的宿舍环境，有利于学生健康成长。

二：发挥舍长作用。（1）组织舍长成立宿舍管理委员会。让舍长参与到宿管工作中来，成为宿管的基础力量，强化舍长职责，要求舍长负责督促本寝室的卫生，出勤等。同时要舍长严格要求自己，发挥模范带头作用。同时他们也是宿舍管理各项措施的执行者、是对宿舍进行监督和检查的主体。要求他们在宿舍检查评比中实事求是、公正公平。（2）不定时召开舍长会议，教官和领导一起参与，通过这样一种面对面交流的方式，信息通畅，有利于宿舍管理。有效把握同学们的思想动态，及时发现寝室楼栋出现的问题。

三：加强学生安全教育，提高学生自觉自主意识。（1）在每个宿舍门口或里面张贴宿舍管理条例，强化学生自主自觉的安全意识。（2）通过朗朗上口的横幅、宣传板等宣传，对学生思想起到时时刻刻警醒、激励，加强学生的遵纪守法意识。（3）利用安全讲座以及防火防盗等主题活动等形式，反复宣传安全知识教育。

四：对刺头宿舍或个人加强管理。从每栋舍管教官中抽一人组成机动教官队。每天对各栋宿舍的刺头宿舍进行抽查。对违反纪律的进行强化管理。例如，可以进行一天的军训惩罚。

五：改变家长式管理模式。家长式管理适合于管理少量的人，能够及时的知道学生的心里，但显然不适合于管理大量学生的宿舍管理。宿舍管理应该用公平的规矩来管理学生。到时间就关门，迟到就要受到惩罚。让学生自觉地改变懒散的生活学习习惯。

六：统一一个简单的可量化的内务标准。在整顿宿舍过程中，发现内务标准不统一。例如枕头的摆放，一个教官说枕头要放在被子面上，另一个教官说枕头要放在棉被旁边。又如宿舍检查评分表：很多的项目教官是不去检查的，没有这么大的精力，有些项目只有个总分值，同一个宿舍，有的教官扣10分8分，有的教官扣1分2分，具有很大的随意性。造成评比的困难。

七：工作沟通上的问题。整顿的时候，宿舍迟迟才放学生离开，学生去吃早餐，巡逻教官在食堂赶人。学生有怨气，不利于管理。

第三篇：公司管理建议

一．公司管理建议：

1.男性员工，要求下身西裤，板裤。上身有领T恤，衬衫。

2.公司给员工佩戴工牌，员工每天出入必须带工牌。

3.员工每天外出必须在人事填写外出表。无填写外出者，进行罚款。

4.团购，广告，特商后台录入，签单业务员需填写表格（公司自制表），其中包含合作商名称，优惠套餐内容，签单人，合作商联系人及电话（手机，座机都要有）如果由于内容填写不清楚出现问题，由业务员自身解决。

5.制定各种榜

1.制作销售榜

每个部门每个月业绩要求月底有无完成，完成的给予部门整体物品奖励，每个月每个部门个人业绩最高者给予奖励。（可以是公司赠品，也可以公司买些小东西进行奖励，个人建议对经常迟到者，无填写外出表格，不打扫卫生，进行罚款，然后奖励给业绩高的员工）并上榜排名。

2.任务完成榜

当公司对各部门有突发任务要求时，部门（或个人）完成最好的给予物品奖励。并上榜排名。

6.把公司的愿景和使命用荧光字贴在墙上，增加大家一个使命感。

7.每天部门会议，负责人都要对员工进行培训，其中包括：业务员遇到的问题，部门负责人组织电话对练，在对练中解决问题，对员工进行公司业务知识培训。每天都要进行一个简单考核。

8.消耗部分

1、建议大家自备水杯，杜绝使用公司一次性水杯，其主要用途为接待客户使用（贴条在饮水机上做提醒）。

2、非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的，纸张由人事进行管理。

3、建议下班后关闭多余电灯等照明设备。

9.旧设备，库存产品

1、建议处理掉公司比较陈旧落后及无人使用的的电脑设备.2、建议把库存产品积极开发使用，比如做网站活动奖品发放等，这样既可以减低办公

环境的占用，又可以积极推动公司发展。

10.建议设立一个发票收集箱，大家可以把平时消耗使用的各项发票投入进去做积累，供某些支出而无法提供发票时使用

11.办公时间尽量避免下载，以免占用带宽，影响公司网络使用。

12.办公用品，只能由部门负责人统一进行领取，不限制领取数量，月底由财务进行统计。对领取率特别高的部门，在月底会议进行询问用途。如果浪费严重的进行批评和限制下个领取数量。

13.公司赠品统一由人事管理，活动品发放需要部门人在人事进行登记。

14.各部门对设备有需求时，财务要及时进行采购或及时向北京进行申请。

15.各部门每日报表，由部门负责人进行整理，第二天上午10点前发给广州站负责让人张焕。（算在部门考核里）

16.广告，团购签约人都有提成。

第四篇：公司管理建议

公司管理建议

担任坝上分公司直接领导人的这段时间以来，凭着公司全体职工的共同努力以及总公司的正确指导，公司的各项工作都基本有序的进行。针对公司目前内部管理现状和个人工作实际，个人提出以下几点建议：一、二、三、四、总公司与各分公司有时沟通不到位、有些偏差，由于坝上的地理环境和各种习惯与总公司有很大不同，因此布置任务出现偏差，不能按照总公司要求的工作进度及时完成。梳理组织机构，明确岗位职责，在工作中确立总公司各部门目标，结合各公司的实际情况，分析工作衔接度，通过工作分析找到分公司与总公司的岗位的职责关系。财务管理工作必须严格执行公司的管理制度，财经纪律，在企业经营中制止浪费和一切不必要的开支，降低成本，降低一切人力、物力、财力的开支。及时进行各分公司与总公司的收支情况，以免各部门因资金不到位而造成不必要的经济损失。建立良好的用人制度，为公司的长远发展，在工作中不断

监控员工工作质量，工作能力，定期对员工进行工作评价。根据工作结果优劣，工作能力，进行考评，选拔人才和使用人才，绝不可以任人唯亲，以亲疏远近来开展工作，并且要充分发挥有能力的人的潜能和积极性，合理调遣人员及人员工作安排。

第五篇：公司管理建议

公司管理建议

往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成，执行力从那里来？过程控制就是一个关键！，但我是真心实意想着公司未来的发展

1）工作报告

相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导和支持，并布置下一阶段的工作任务。

2）例会

定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。阶段性总结的。员工不了解领导们对工作的计划，对自己工作的看法，而领导们也不了解员工的想法，不了解员工的需要。造成工作脱节。

3）公平激励

建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法。虽然服务部员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。

4）公司管理结构

由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误；过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。