2011度小修项目部工作总结1

第一篇：2011度小修项目部工作总结1

2011度小修项目部工作总结

2011年来，我们小修项目部在站领导、养护公司正确指导下，坚决贯彻执行“安全第一，狠抓质量、综合治理”的方针，始终将维修质量放在工作的首位，扎实有效地开展好安全生产工作，有力地保障了公司各项工作的开展，现总结如下：

一、加强领导，责任到人

第二篇：项目部2013年工作总结

成都枢纽项目部2013年施工总结

成都枢纽相关工程于2013年5月24日接到监理开工令后正式开工，至今已施工七个月，在集团公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现将项目部2013年施工总结。

一、主要经济技术指标完成情况

1、成都枢纽项目部工程产值完成及结算情况

成都枢纽项目部工程合同总价为3.22亿元，本计划完成8329万元（其中合同内产值：8329万元，合同外产值 万元），实际完成产值12690万元（其中合同内产值：12100万元，合同外产值 590万元），完成占计划产值的154%。至11月共结算产值9230万元（其中合同内结算产值8640万元，合同外结算产值590万元）。

开工至2013年12月，项目部累计完成产值 12690万元（其中合同内产值：12100万元，合同外产值 590万元），占合同总产值的39.3%。

2、成本管理：根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划和生产产值完成情况汇报。本项目为托管项目，项目部自上场就成立了变更调差领导小组，制定了变更调差管理办法及实施细则，编制了成都枢纽二次经营策划书，积极做好项目二次经营。

3、技术管理：今年我项目部编制了《成兰铁路成都枢纽工程DJ标实施性施工组织设计》、《2013施工安全技术措施》、《成都枢纽工程作业指导书汇编》、《大弯镇站路基工程施工方案》、《大弯镇站邻近营业线涵洞施工方案》、《大弯镇站水渠改建施工方案》等各种施工方案10余份，并得到了监理的批复。为应对大弯镇站改扩建工程2013年汛期到来，及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作，特编制了《汛期防洪应急预案》。

4、施工质量：2013年共完成分项工程评定637个，合格637个，合格率为100.0%；优良593个，优良率达到93.1％，其中：路基工程验收536个：合格536个，合格率为100.0%；优良498个，优良率达到92.9％；桥涵工程验收101个：合格101个，合格率为100.0%；优良95个，优良率达到94.1％；满足合同目标要求。

5、安全环保：根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，项目部积极落实各项安全管理工作，通过项目部各部门配合各项安全工作进展顺利。本未发生工伤死亡事故。重大危险源得到有效控制，隐患整改率100%；积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗率100%；认真进行现场巡查监督，现场安全设施到位率100%；落实职业健康管理，作业人员劳动保护品发放、使用率100%。项目部为不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其安全法律、法规知识。在整个安全生产过程中，随时迎接业主、监理、监督站和公司对项目部进行的安全环保各项检查，对业主和监理提出的现场问题进行整改，对现场施工安全及文明施工进行监督，完善现场文明施工布臵。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、爆破事故、机电事故、坠落事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。严格执行事故隐患排查治理制度，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。

二、2013形象进度完成情况

本，生活营地、临时仓库、砂石系统、中心试验室、拌和系统、施工便道、供水、供电系统已建成并投入使用，大弯镇站路基已填筑完成土石方139万方（占总量63%），关键线路J1K0+170.37框架桥已施工完成，大弯镇站顶进K9+009.51框架桥通过优化设计方案已经取消，预计3月30日实现大弯镇站上碴铺轨，至2014年8月大弯镇站改扩建工程基本完成。因设计图纸提供不到位征地滞后导致青白江站改造、成都北机务折返段改扩建工程、成都北机车折返段改扩建工程未开工，项目部正在积极与业主成都建设指挥部协商，尽早启动这三处施工工点。

三、主要措施

1、项目经理部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，牢固树立“终身负责，不留缺憾”的质量理念，不断强化全员安全质量意识，全面落实安全生产责任制，不断完善质量自控体系，做到责任明确，措施到位。项目部认清形势，将思想高度统一到中铁建、集团股份公司的战略发展高度增强加快公司发展的信心，立足干好自己的事情，创造更大更好的业绩。

2、抓好在建项目管理，推动区域工作。一是加强项目施工基础管理工作，严格编排施工计划，施工周报、月报，做好施工、质量、安全技术交底，对各项基础工作进行检查、监督、整改、落实。二是强化责任、合理调度，按照施工方案积极组织施工。三是加强对外协调的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周计划的落实情况，根据周计划奖惩制度，按照每周的生产完成情况对外协队进行奖罚，做到奖多罚少，促进作业队的生产积极性。四是加强沟通与协调，保证各工序环节有条不紊。五是调整人员及设备施工资源，合理安排各工作面作息制度。六是加强人员技术培训、监督指导工作，严控施工过程，把好质量关，制定汛期专项安全、环保防护措施。

3、项目部从以下方面加强管理：一是加强合同日常管理，为变更、索赔创造条件。二是召开经营成本分析会，并及时采取有效措施来纠正项目成本的偏差。三是进一步完善、健全分包合同工程项目管理，加强履约控制力度，规范对下工程结算，最大程度避免合同风险。四是加强变更索赔工作，颗粒归仓。五是根据公司的战略和发展计划，建立与完善人力资源管理制度与流程。六是建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理项目部员工管理情况。

4、质量管理方面始终注重“过程”和“细节”，一是完善各项质量管理制度，建立健全质量管理体系，项目部制定了一系列管理办法、预防措施及创优计划等。二是加强现场质量过程监控，在年初，项目部积极组织了质检员培训工作，并请监理部专业工程师进行授课，培训后均通过考核认证，更好地为现场施工进行质量控制，保证现场施工的实物工程质量。三是加强质量培训教育，强化质量管理工作，2013年，我项目部共开展了七次质量培训教育和学习活动，培训主题为质量工作的重要性、现场施工工艺的质量控制、施工过程关键质量控制点、施工过程中可能出现的质量问题及处理措施。

5、安全方面传达并学习了《安全生产法》、《建设工程安全管理重要条例》、铁道部《关于推行铁路安全风险管理的指导意见》（铁安监„2012‟46 号）、成都铁路局《成都铁路局安全风险管理实施办法（试行）》（成铁安„2012‟193 号）、《成都铁路局路局层面安全风险控制数据库》成铁安„2012‟236 号）、《关于进一步加强铁路建设安全生产工作的通知》（铁建设„2010‟171号）等文件，2013年营业线安全培训重点培训现场管理人员及现场施工人员，做好施工安全 “三级教育”。加强安全生产管理工作，不断提高管理人员和劳务人员的安全意识。加强各施工班组的“安全培训”活动，加强安全法纪教育、培训，签订安全生产承诺书，加强施工现场的纠“三违”力度和“三违”检查力度，继续履行“一岗双责”责任制。学习四川省成都铁路局《成都铁路局营业线施工安全管理实施细则》、成都铁路局安监室《关于近期建设工程施工单位连续发生几起事故的通报》等会议精神，并组织进行施工现场开展安全生产“回头看”检查，再次全面排查治理各类安全隐患。

开展安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能，使施工队贯彻执行现场安全文明施工要求，加大现场安全巡查力度和执法力度，有效的控制和减少施工现场的“三违”现象，对于屡教不改的个人予以处罚，为项目部安全生产提供保障，增强项目部全体员工“居安思危，警钟长鸣”的安全意识，确保重大危险源处于受控状态，继续加强隐患排查治理，建立隐患排查治理的长效机制。

6、加强人才培养。对去年大学生近一年的工作情况，合理安排工作，加强学习，不断提高其自身素质，使其尽快成长，做到独当一面的有用之才，对今年新分大学生签订了导师带徒协议，一对一进行指导，学习更多有实用的知识。

7、在集团公司党委的领导下，2013年我项目部坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，牢固树立和认真落实科学发展观，以加强党的执政能力建设为重点，以“创先争优”活动为载体，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，在提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作等方面取得了明显成效。

成兰铁路成都枢纽项目部

二〇一三

年

十二月

第三篇：项目部2014年工作总结及2015年工作计划

xxxx勘测设计有限公司

xx项目部2014年总结及2015年工作计划

尊敬的公司领导：

2014年已接近尾声，现将本项目部在这一年的工作情况向公司各位领导作一下汇报。

一、项目概况

本项目部为我公司在xx轨道交通x号xx标所设监测项目部，2013年5月组建，xxx担任项目经理，常驻现场人员在4-7人。目前本项目部有6人（5人为正式员工，1人为实习生）。本项目为两站两区间地铁基坑监测和区间盾构监测，预计2015年5月监测工作完成。

二、2014年总结

1、工作开展情况

xxxx站

本项目部自2014年2月10日开始进入对xxx车站主体结构施工监测，由于该车站周边环境复杂，xxxx主体结构中板已全部封闭，项目部将监测重心转移到xxxx。每天对开挖段周边环境进行监测，主要有xx小区5层住宅楼、xx小区5层住宅楼、xxx地下人防、xxx11层住宅楼、基坑周边道路及道路下埋设的自来水和天然气管线进行监测。根据开挖进度逐步增加监测点的数量。现场施测完成后，室内整理监测数据、编制监测日报。2014年9月27日该车站主体底板封闭后1个月，监测频率改为1次/3天。直至2014年12月4日顶板全部封闭1个月后停止监测。期间该车站多次发生险情，如基坑底冒水、开挖时坑内土体坍塌、钢支撑掉落、围护结构漏水、地表塌陷等。在险情发生期间项目部均采取了相应措施，加强监测直至险情排除，监测数据稳定。

截止今日，本站的附属结构还未开始施工。xxxx站

在本的2月至5月，xxxx主体顶板施工并封顶，期间监测为1次/3天,直至6月13日停止监测。

截止今日，xxxx站附属结构施工完成3个（未回填），监测频率为1次/3天，正在施工中的4个，监测频率为1天/1次。还有2个位于北端头井处，待隧道全部贯通后开始施工。xx-xx区间

该区间左线于2014年年3月28日由xxxx始发至xxx站，于10月8日贯通，共计1300环。该区间有约800米位于在建市政道路下方，无法布设地表沉降监测点。盾构进入xxx下方后，地表沉降均有不同程度超出报警值，最大达到100mm，项目部每天均对盾构机开挖面所在位置前30环及后50环进行监测，直至盾构机顺利通过后变化稳定。隧道内监测点根据盾构推进布设隧道中心沉降和隧道收敛并进行监测。

该区间右线于11月9日由xxxx，截止今日共推进545环。目前还处于在建市政道路下方，地表监测点无法布设，目前该区间段仅进行隧道中心沉降和隧道收敛监测。随盾构推进布点并监测。xx-xx区间 该区间左线于今年5月3日由xxx站始发至xx站，于9月17日贯通，共计970环。该区间有270环下穿建筑，其余分别位于xx路和xx路道路下方。推进xx路时，地表监测点均有单次变量或是累计变量报警现象，项目部每天对盾构机开挖面所在位置前30环后50环进行监测，直到变化稳定。盾构在下穿建筑时，项目部每天对正在掘进位置上方的建筑进行监测，以保证建筑物安全。盾构进入xx路站后，出现过两次由于隧道漏水引起的地表大幅度沉降。项目部均加强了监测，并及时汇报数据，直至变化稳定。

该区间右线于今年10月22日由xx路站始发，截止今日共推进585环，预计春节前贯通。现盾构正下穿xx居民区，该居民区建筑均为两层无桩基建筑，项目部正加强监测。该段自始发以来，至下穿建筑前，地表监测及管线每天均会出现超出报警值现象，平均每天单次变量为10mm左右，盾构机推过2-3天后，地表沉降及管线沉降变化稳定，在变化量不稳定前，项目部均会每天进行监测，直到变化稳定。

2、项目部员工培训情况

xx项目部自组建以来，常驻现场的有4-7人，期间临时调配有10余人，多数为第一次接触地铁基坑监测项目。刚到本项目部时，项目部现场负责人均会向新员工介绍本项目部的情况及工地的情况，口头交代在工作中、生活中及安全注意事项。

（一）安全生产

自公司召开过安全生产例会后，项目部将安全生产培训定为每月开展一次。并组织员工学习安全注意事项，形成会议纪要。加强员工的安全意识，让每个员工 做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”的“三不”。以后将加入安全生产学习并对学习内容进行考核，并将成绩计入员工考核。以确保项目部做“零事故，零伤害”，顺利完成本项目。

（二）生产技术

在本项目部除了生产安全要加强培训，还要加强员工的自身技术的培训。

在项目部的员工首先从现场布设监测点开始，根据图纸布设监测点，了解并掌握埋设点位的方法技巧及注意事项。掌握所布点位的作用及布点的原则。在实际工作中，边工作边学习。

回到室内从学习传输、整理数据开始。待现场工作能够熟练掌握应用后之后，开始参与编制日报表和监测周报、月报。并逐步开始学习编制各种资料，如：点位埋设及验收记录、报警及消警联系单、技术联系单、联测资料等。

通过在项目部的学习，增强员工的生产技能，提高自身的素质，项目部计划在工作闲暇之余，组织员工在室内对基坑监测进行系统学习讨论。使员工在离开本项目部参与别的项目时都可以独挡一面，有自己的一片用武之地。

3、公司管理制度落实情况

公司的管理制度是硬性规定，每个员工必须无条件遵守的。

公司的管理制度，项目部均已实行“制度上墙”的制度。并严格执行。除此之外，经常口头传述公司的制度。强调违反公司制度的行为。加强员工的制度意识。

4、项目部存在的不足

本项目部遵守公司的各项规章制度，积极为公司争取荣誉，积极认真工作，做好公司在外的形象代表。但是本项目部还存在不足之处，本不足之处在于，工作效率方面还有待进一步提高，资料还可以更完善、完美。在与第三方监测方面没有做到很好的沟通。需要更进一步对加强仪器保护和保养。

对于以上的不足，本项目部将采取相应的措施，责任到人、加强管理。对项目部员工加强对仪器的注意事项的培训；制定规章制度，规定资料完善的格式及时限，分配到人；改善工作方法，合理安排提高工作效率；加强与其他单位的沟通联系，建立良好的合作互利的工作关系等。

三、2015年工作计划

本项目施工监测预计2015年5月结束。本项目部将会在2014年的基础上，再接再厉，改进项目部不足，加强员工的技能培训，认真完成公司交给我们任务。竭尽全力为公司创造利润的同时，树立公司在市场上的形象和品牌。

xxx勘测设计有限公司 xx项目部

2014年12月30日

第四篇：施工项目部安全生产责任制度

西拉沐沦河河道治理工程

安全生产责任制度

好再来水利工程局集团有限公司 内蒙古西拉沐沦河治理工程施工项目部

安全生产责任制度

第一章 总 则

第一条 为加强项目部安全生产规范化管理，提高施工现场安全管理水平，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，进行文明生产施工，促进公司发展，制定本制度。

第二条 凡在项目部从事生产活动的班组和施工队，必须遵守本制度。

第三条 施工生产必须贯彻“安全第一、保障健康，质量为本、规范施工，减少污染、节能降耗，遵纪守法、持续改进”的方针。

第四条 项目部坚持谁主管、谁负责的原则。项目经理是本项目部安全生产的第一责任人，项目经理与公司签订项目安全目标管理责任书，分别对其所辖区域的安全生产工作全面负责，并组织落实安全目标保证措施。

第五条 项目部施工人员有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务。项目施工必须保障工作场所内员工，临时工作人员，合同方人员，访问者和其他人员的健康和安全。

第六条 项目部应规范进行文明施工及安全生产管理，提高管理水平和员工素质，树立公司建设项目施工工地窗口新形象。

第七条 项目部应当对改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护、文明施工管理等方面取得显著成绩的班组和个人给予奖励。

第八条 因安全生产、文明施工管理不良，发生工伤事故或被当地建设行政主管部门或建筑安全监督机构给予警告，责令停工整改的工程，应由项目经理和相关人员承担责任，并给予相应的处罚或处分。

第二章 安全管理机构

第九条 项目部应结合建设单位的要求成立以项目经理为主的，项目技术负责人、项目副经理、专职安全员、各部门主要负责人参加的安全生产领导小组，负责项目的安全工作，对本项目部的安全生产工作实施监督，组织安全生产检查，协调相关事故处理，负责劳动防护用品管理。

项目部专职安全管理人员，对本项目的安全生产管理工作实施监督、检查。班组专（兼）职安全员，负责对现场违章行为的查处和纠正，负责现场安全设施和 劳动防护用品使用的落实与检查。

项目部建立健全安全网络，在公司的统一要求下开展安全工作。

第十条 项目部必须健全和充实安全生产管理机构，足额配置专（兼）职安全管理人员。安全管理人员经培训合格后持证上岗。

第十一条 项目部必须加强对动力、机电、大型机械设备、安全设施和危险源的管理，并配置专职人员对其安全运行实施管理，不允许以租代管、以包代管。

第三章 安全生产责任制

第十二条 安全生产领导小组的安全生产职责：研究、统筹、协调、指导项目部的重大安全生产问题，组织重要安全生产活动。

1、负责项目部有关安全生产规章制度、管理标准及安全生产政策的拟订工作；

2、综合管理项目部的安全生产工作，分析和预测项目部安全生产形势，拟订项目部安全生产规划，指导、协调和监督各班组、各施工队做好安全生产管理；

3、负责安全生产信息的发布，监督项目部的安全生产管理工作实施，组织、协调安全事故的调查与处理；

4、组织安全生产方面的宣传教育和安全生产管理人员的培训、考核工作，组织指导并监督特种作业人员的考核和项目经理的安全资格审核等工作；

5、监督检查各班组对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻、落实情况及有关设备、材料和劳动防护用品的安全管理情况；

6、监督检查职业健康安全管理和环境管理体系的运行情况，监督检查各施工队对重大危险源、重要环境因素的监控和重大事故隐患的整改工作；

7、负责对项目部重要安全生产工作进行研究，审定并最终做出安全生产方面的重要奖罚；

8、做好伤亡事故的调查和处理，提出防止事故的措施，并督促实施；

9、建立安全规章制度，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，开展安全生产、安全管理、安全岗位职责及有关安全知识教育工作，提高职工安全意识及自我防范的力；

10、安全生产领导小组每季度召开一次会议，总结分析本单位的安全生产情况，评估项目部存在的风险，研究解决安全生产工作中的重大问题，决策企业安全生产的重大事项，并形成会议纪要，并对会议纪要或决策进行督办；

11、对每季度的会议纪要或决议的落实情况进行跟踪，确保每次会议的措施和要求得到落实；

第十三条 项目部各部门安全生产职责

一、施工管理部安全生产职责

1、认真贯彻执行安全技术措施及安全操作规程，做好安全教育及培训工作，参与班组技术交底、安全生产交底、操作方法交底。严抓质量、确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

2、认真落实各项安全防护设施，确保机、电、架、和洞口临边安全防护设施的完整。对质量低劣货或不符合规范规定和设计要求的原材料、设备、安全防护用品等有权禁止使用。

3、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量、安全的自检、互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的安全设施和机械设备等安全防护装置验收合格后方可进行工程项目的施工。

4、协助项目经理做好工程资料的收集、保管和归档。

5、发生安全事故时协助安全员进行事故处理等。

6、负责施工安全技术措施的审批，认真执行安全生产的规章制度和防火规定。严格按国家标准及地方政府的有关规定采购劳动防护用品。对施工过程进行安全检查、监督考核。

7、加强与安全管理部门或人员的协调，及时做好对如安全网、安全带、安全帽及漏电保护器等特种防护用品的审定、验收工作。

二、质量安全部的安全生产职责

1、在项目经理的领导下，负责工程实体的质量及安全检查工作，对工程项目的质量和安全管理负具体责任。

2、精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。

3、负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知、来往函件、安全文件等资料的接收、整理、发放、保存工作。

4、负责工程项目资料、安全资料的收集整理、建档、归档工作，便于查阅和调用。

5、负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制。

6、督促和指导施工队做好质量日检工作，做好日常安全巡检工作，随时查检和解 决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。

7、负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查；对施工人员进行三级安全教育，同时对各施工队、各班组、工种进行安全技术交底。

8、组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查。

9、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。

10、对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置。

11、在进行工程质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，有权暂停作业并组织员工撤离危险区域。

12、编制施工中易燃易爆物品的管理制度，对易燃易爆危险化学品专地隔离存放，设置相应的通风、防火、防爆等安全设施。

三、财务管理部的安全生产职责

1、负责策划、布置、检查、总结施工成本管理工作。

2、负责建立材料管理制度，做到分类保管，严格执行入库验收、出库登记和检查制度，建立材料帐册。

3、按文明施工要求，做好现场材料堆放和物品存储工作，加强对项目防火防爆及有毒有害物品的运输、发放和回收管理。

四、综合办公室的安全生产职责

1、对施工中各个节点，重大事迹进行总结宣传报道。

2、协助安全员起草各类文件及打印复印。协助安全员进行安全宣传栏、黑板报的有关文件、通知的发布或张贴。

五、物资设备部的安全生产职责

1、负责策划、实施、检查、总结施工后勤服务工作，为参加施工的职工搞好服务工作。

2、制定设备管理办法，负责对各部门设备管理工作的检查、监督、考核；负责建立设备技术档案、设备台帐，掌握设备技术状况。

六、计划合同部安全生产职责

1、参与签订安全合同。

2、对于各个施工队伍或劳务用工不符合安全生产的款项提出修改，并严格把关。

3、熟悉和掌握施工合同中的通用条款和专项条款，做好工程索赔事项的统计数据整理与申报工作。

4、负责制定项目主要材料的消耗指数及项目成本指标控制，监督进度计划的执行情况。

5、负责建立项目上的各项统计报表，负责工程项目设计变更，工程量变化等记录。

6、制定项目经营计划、统计、定额管理制度，并组织有效实施。

7、制定各分部工程目标成本，实施过程的跟踪指导，及时整理相关资料。

8、承办领导交付的其他安全管理工作。第十四条 项目部各岗位安全生产责任

一、项目经理的安全生产职责

1、项目经理是项目安全管理的第一责任人，对其负责项目的安全生产工作负全面责任。

2、建立和完善项目安全管理和责任体系，足额配备专职安全人员，制定以安全生产责任制为中心的各项安全生产文明施工管理制度，贯彻执行公司安全生产管理目标。建立健全防汛组织机构，成立防汛抢险队伍，层层落实岗位责任制，做到分工明确、责任到人。

3、组织做好项目各类施工人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。

4、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

5、确保项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

6、认真履行承、发包合同，及时做好分包单位的安全协调与管理工作。

7、发生安全事故要及时报告，做好现场保护，参加和配合处理工作。

二、项目副经理的安全生产职责

1、协助项目经理安全管理，对安全工作负直接领导责任。

2、认真贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范及安全生产规章制度，及时纠正安全生产中的违章行为。

3、组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。

4、组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，并对发现的问题及时组织整改。

5、认真做好对职工的安全教育、培训和考核工作，督促有关人员做好对本项目特种作业人员的管理。

6、发现伤亡事故时组织抢救、保护现场，并及时上报。

三、项目技术负责人的安全生产职责

1、对项目的安全技术工作负全面责任。

2、认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度，严格落实有关安全技术标准、规范、规程。

3、组织编制施工组织设计、专业工程项目施工方案及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案，组织编制安全专项方案，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况。

4、组织参与对安全防护设施的交底与验收，履行验收手续。

5、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。

6、参与项目安全生产检查，落实事故隐患整改方案，并对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检查。

7、参与因工伤亡事故的调查，制定防范措施。

四、项目安全员的安全生产职责

1、对项目施工现场的安全管理工作负责，协助项目经理做好有关安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实，并检查监督执行。

2、负责项目安全生产管理制度、安全技术措施计划的制定工作，督促落实，并对其执行情况进行检查。

3、组织做好对现场人员特别是特种作业人员的安全教育、培训与考核工作。对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处。

4、负责安全标志的使用、维修和管理。

5、定期对施工现场的安全生产进行检查，对存在的安全隐患有权责令立即整改。

6、依据有关法律、法规和标准，做好对现场安全设备、防护器材、急救器具和劳动防护用品的管理。

7、及时、如实地进行事故报告，做好事故现场保护工作，参与对事故的调查和处 理。

五、各施工队长的安全生产职责

1、认真执行有关安全生产的各项法律、法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排施工人员工作，对施工队人员在生产经营活动中的安全和健康负责。

2、坚持班前安全活动，经常组织施工人员学习工种安全操作规程，监督施工人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自保能力。

3、认真落实安全技术交底，做好班前班后会，不违章指挥，不冒险蛮干。

4、做好作业现场安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或领导。

5、认真做好新进场人员的进场教育和岗位教育工作。

6、发生因工伤亡及未遂事故后，要保护好现场，并立即上报有关部门或领导。

六、现场作业人员的安全生产职责

1、牢记“安全生产，人人有责”，树立安全第一思想，自觉遵守安全生产纪律。

2、接受安全技术交底和“三级安全教育”，特种作业人员须经培训考核合格后，持证上岗，积极参加安全活动。

3、服从施工负责人的安全生产安排，做到不违章违纪作业，正确使用个人防护用品，爱护安全设施，未经施工负责人同意，不得擅自拆除现场的安全标志和防护设施，不得动用他人的机械、电气设备等。

4、上岗前要检查作业周边环境和使用的工具、施工用电、机械设备是否存在隐患，发现隐患整改合格后方可上岗作业。

5、发生工伤事故时，立即报告班组长或施工负责人，抢救伤员、保护好现场，参加事故分析会，吸取教训，避免类似事故重复发生。

第四章 安全考核与奖惩

第十五条 在安全生产中应贯彻奖惩相结合的原则，对安全生产做出贡献的集体和个人给予表彰和奖励，在评先评奖工作中要坚持实行安全生产“一票否决”制度，对失职违章造成事故者，应给予经济惩罚和行政处分，情节严重者将依法惩处。

奖惩内容包括“表扬、奖励、晋级、授予荣誉称号”，其中奖励包括物质奖励和现金奖励，在授予荣誉称号的同时也给予一定数额的奖金。

惩罚内容包括：免奖、罚款、赔偿经济损失。行政处分有：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用查看、开除。

第十六条 安全奖励资金来源及其具体的奖惩规定，执行集团公司《三门峡黄河明珠（集团）有限公司安全生产工作考核奖罚细则》和执行。

好再来水利工程局集团有限公司

内蒙古西拉沐沦河河道治理施工项目部

2015年6月28日

第五篇：项目部年终工作总结

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

锐意开拓 再创辉煌

2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我项目部共完成总产值5270万元。基本完成了年初的工作计划。

二、在管理上求创新的思路和推行情况

我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。

2、落实公司推行的“6S“现场施工管理具体如下：

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立了配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10施工现场的宣传标语适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.11做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、建立安全生产责任体系，全面推行

针对今年工程在外地的实际情况，力求管理到位，保证工程施工的顺利进行，以实际需求为核心建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

6、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

7、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

三、切实编制科学合理施工计划，缩短有效工期降低成本

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

通过推行合理安排施工计划，缩短有效工期的举措，从而全面提高了施工速度，加快了施工进度计划的实施，达到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工艺、新技术、新方法

1、在梅河监狱搬迁建设项目中，我项目部根据多年在监狱系统承建工程的经验，针对梅河监狱的特殊情况，在管理和施工工艺上采取很多新方法和新工艺，现举例如下：

（1）在梅河监狱办公楼和劳动用房等基础施工过程中。将地沟整体浇筑，保证了100米长地沟一次浇筑无涨、缩模现象。赢得了甲方、监理的赞赏。

（2）梅河监狱搬迁建设项目中岗楼施工中，原设计中心柱为混凝土柱，旋转钢楼梯，但由于旋转楼梯需要中心柱预埋铁件便于焊接，预埋铁件施工繁琐，预埋不能做到100%准确。经研究和测算后，提出将原混凝土柱改为钢柱灌注混凝土。这一大胆更改，得到了梅河监狱甲方的肯定和支持，这样既保证了原设计的荷载要求也省去了下预埋件的繁琐，并避免了预埋位置不准确的弊病。提高了施工速度，节约大量人力、物力。

（3）由于梅河没有商品混凝土，所有现浇构件均为现场搅拌，这样对混凝土配比要求就提出了很大挑战，我项目部针对这样的情况，制定了很多措施来保证混凝土配比的准确性。

1、在原材料上，对原材料严格把关，水泥、砂、石等原材按批次严格检验，对不合格的坚决不予采用，2、在现场搅拌的控制上，在现场准备了磅秤，量取每盘原材料所用量，并制作量斗投料，并配备多名经验丰富的混凝土工在投料过程中严格控制投料的准确性。经检测后，工程所用混凝土均满足了强度要求。

3、在模板支设的施工工艺中，我项目部针对办公楼跨度大，梁高的特点，在加固过程中，严格按照施工规范

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 的要求施工，并采用对拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中没有严重的涨模、缩模现象，提高了模板支设的工艺水平。使混凝土的质量、观感上了一个新的台阶。

五、加强施工队伍全面管理，落实材料、机械设备的合理使用

1、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。

3、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

六、项目部在建工程的报优计划

我项目部承建的梅河监狱搬迁建设项目二期三标段干警办公楼工程着手准备申报“省优“工程。

七、2012年工作目标

2011年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2012年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。在新的一年里，我项目部将积极推行“6S”管理，学习三十六军规，使项目部在学习中不断成长，在成长中不断壮大，打造项目部核心竞争力。积极

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

运作2012年梅河监狱搬迁建设项目三期工程及镇赉分局监狱管理局新建的其他工程。力争将2011工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。项目部还将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象，为项目部在将市场竞争中赢的更大份额！为公司的更大发展贡献项目部一份力量！

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导、同仁们，真诚的说一声谢谢啦！

吉林省新生建筑工程公司

陈彦武项目部

2011年12月3日