第一篇：川大2012秋人力资源战略与规划》第一次作业
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完成日期：2014年01月06日 15点18分
说明： 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年03月13日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。本大题共13个小题，每小题 5.0 分，共65.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.影响和制约组织结构的因素有（）。(A)
A.信息沟通、技术特点、经营战略
B.管理体制、企业规模、投资成本
C.经营战略、投资成本、环境变化
D.企业规模、人才结构、管理体制
2.“结构简单，统一；权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较高。”具有以上特点的组织结构类型是（）。
(A)
A.直线型
B.直线职能制
C.事业部制
D.矩阵制
3.跨国公司适用的组织设计原则是（）。
(B)
A.以工作和任务为中心的组织设计原则
B.以成果为中心的组织设计原则
C.以关系为中心的组织设计原则
D.以成本为中心的组织设计原则
4.正式组织的本质特征是（）。
(D)
A.个人所提供的心理状态
B.个人所提供的思维习惯
C.个人所提供的行为习惯
D.个人所提供的行为或力的相互作用
5.下列选项中，不能够系统地反映组织结构的资料是（）。
(D)
A.工作岗位说明书
B.组织体系图
C.管理业务流程图
D.企业年度人力资源结构图
6.以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（）。
(B)
A.模拟分权制
B.广义的职能制组织结构模式
C.狭义的职能制组织结构模式
D.事业部制
7.事业部制结构遵循的主要原则是（）。
(B)
A.集中决策、分散投资
B.集中决策、分散经营
C.组织结构服从战略
D.以成果为中心
8.下面哪个组织又被称为“军队式结构”（）
(A)
A.直线制
B.直线职能制
C.事业部制
D.矩阵制
9.（）结构适合规模小，业务简单的企业
(A)
A.直线制
B.直线职能制
C.事业部制
D.矩阵制
10.下列哪种组织结构符合以成果为中心的原则（）
(D)
A.直线制
B.直线职能制
C.矩阵结构
D.事业部制
11.经系统研究、制定全面规划，有计划、分阶段地实施的变革方式称为（(C)）
A.改良式变革
B.爆破式变革
C.计划式变革
12.对需要调查研究问题的相关因素进行大概的、关联性反映的研究类型称为（）(A)
A.描述性调研
B.探索性调研
C.因果关系调研
D.预测性调研
13.当对需要调查问题的范围还不太清楚时应采用（）
(B)
A.描述性调研
B.探索性调研
C.因果关系调研
D.预测性调研
二、多项选择题。本大题共3个小题，每小题 5.0 分，共15.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。
1.在信息收集过程中，属于询问法的有哪些方法（）
(ABC)
A.当面调查询问法
B.电话调查法
C.会议调查法
D.行为记录法
2.人力资源规划的总目标有（）。
(ABCD)
A.企业在适当时机，获得适当人员
B.最大限度地开发和利用人力资源的潜力
C.有效的激励员工，保持智力资本竞争的优势
D.实现人力资源的最佳配置
3.下列属于员工获得的内在报酬的有：（）
(AD)
A.工作自主性
B.晋升
C.表扬
D.自我成就感
三、判断题。本大题共5个小题，每小题 4.0 分，共20.0分。1.在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门是指导关系()(正确)
2.矩阵式结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则()
(错误)
3.事业部制最大的特点是双道命令系统()
(错误)
4.分公司在法律上属于独立法人企业()
(错误)
5.外界环境变化迅速的企业适宜采用事业部制()
(正确)
第二篇：人力资源战略与规划
人力资源战略之并购
班级：人力1102学号：1101810521姓名：孙玉红 在摘要：顺德海尔电器有限公司是海尔1997年实现低成本扩张的成功之作，被并购的成功典型。然而，联想并购IBM PC业务之后，并没有像想象中那样快速步入国际化扩张的正轨。现在企业战略并购逐步占据主导地位，在现在并购环境和趋势发生显著变化的情况下，企业如何选择一个正确的并购战略，企业如何应对企业并购后的整合，使并购成为其明智之举是一个值得思考的问题。
关键词：海尔，联想，并购，整合在风起云涌的企业并购浪潮之中，有的企业走得一帆风顺，然而有的企业却走得跌宕起伏。怎样选择并购战略，应该向海尔学习。
一、输入管理模式，催醒休克鱼。
海尔选择的兼并目标很有特点：主要选择技术，设备，人才素质优良，只是管理不善，处于休克亏损状态的企业，海尔人称之为“吃休克鱼”。海尔选择休克鱼主要是基于以下两个因素考虑：首先，体制不顺使企业没有被兼并的动力，真正以资本为纽带的强强联合，在国内条件尚不成熟：其次，资金匮乏，使优势企业无力兼并那些需要巨大投资的亏损企业。在我国，企业出现亏损的原因多种多样，但企业经营机制不健全，管理不善是普遍的根本原因。对被兼并的企业注入资金，技术固然重要，但这只是外部条件的优化，可治标，却不能治本。因此，关键在于解决企业发展动力和经营机制问题。变输血为造血，海尔选择那些硬件不错，只是管理不善的企业，通过输入海尔的管理和文化模式，可使其尽快起死回生。
顺德海尔电器有限公司是海尔1997年实现低成本扩张的成功之作，被并购的顺德爱德洗衣机厂符合海尔“吃休克鱼”的兼并策略。该公司硬件良好，但却因管理不善而停产一年多。合资后，海尔集团洗衣机总部仅派3名管理干部，但带去的却是海尔培育多年的管理模式、企业文化及雄厚的科研开发能力。6周后，新公司第一台洗衣机诞生，随后，大批高质量的洗衣机走下生长线。值得一提的是，盘活这条鱼的洗衣机本部正是两年前被海尔集团认作是“休克鱼”的红星电器厂。短短两年时间，在企业文化浸润下，昔日休克鱼不仅自己苏醒，同时，在市场中纵横驰骋，催醒了另条“休克鱼”。
二、跨地区兼并，优化集团区域布局。
在海尔创业初期，兼并活动主要在青岛地区。随着海尔系列产品的市场空间不断扩展，海尔决策者把眼光投向了国内其他地区的企业，寻求兼并，以扩大生产规模，贴近市场。以1995年并购武汉希岛公司为开端，海尔先后在湖北、广东、贵州，浙江、安徽等地建立起
海尔控股公司，实现了生产当地化、拓展产品市场空间的目的，初步形成了集团的区域布局。其中，购并武汉希岛股份有限公司是海尔逐鹿中原、挺进江南的举措。武汉希岛股份有限公司曾经辉煌过，在全国最早开发出“蓝波—希岛”节能型空调，生产的希岛牌冷柜在全国销售势头良好。但希岛的辉煌是短暂的，在激烈的市场竞争下，希岛节节败退，只靠冷柜苦撑过日子。此时，海尔为了更大地覆盖市场，正开展市场调研，寻求合作厂家，经过多种方案的比较和多方协商后，海尔以2400万元收购希岛60℅的股权，实现控股兼并。控股武汉希岛公司是海尔的明智之举，它实现了以最小投入来拓展自己产业空间目的。短短数月，海尔就完成了对中原重地武汉的部署，借武汉“九省通衢”的区域优势，提高了产品的市场覆盖面，优化集团的区域布局。
海尔的兼并告诉我们，企业兼并不仅能实现产业布局，区域布局的优化，而且，还能以较低成本实现企业规模的迅速扩张，海尔集团正是在9年间通过对青岛电镀厂等多家企业的兼，才创造了销售额年递增69.1℅的奇迹，盘活近20亿元的存量资产，实现了产业布局和区域布局的优化，并为进入世界500强打下基础。企业在兼并时，必须结合自身优势，扬长避短，抓管理，重质量，树立品牌意识，以市场为导向，正确选择集团产业结构和区域布局，这样才能做到“1+1>2”的绩效。
但是，不是所有的企业都像海尔这样幸运，开始就选择了正确的兼并战略，按着计划实施就可以获得想要的成功。联想集团并购IBM PC业务，开始并没有实现最初的目标，然而，经过一番战略调整和整合，才实现了其想要的成功。
2004年联想集团宣布收购IBM全球PC业务部门，2005年3月获得了美国外国投资委员会批准，5月1日联想并购IBM PC业务全部完成。联想收购的全部资产包括：IBM所有笔记本，台式电脑业务及相关业务，包括客户，分销，经销和直销渠道，IBM深圳合资公司（不包括其X系列生产线）以及，以及位于大和和罗利研发中心。2005年6月杨元庆在2004~2005财年进行市场和业务回顾时，在展望五年后的新联想提出如下五点：（1）联想成为世界上最出色的电脑品牌之一；（2）借助国际化运作，大幅度提升市场份额；（3）保持健康的盈利水平；（4）建立有竞争力的业务模式；（5）探索出个人电脑外新的业务发展机会。对比被收购资产可以看出，联想并购IBM PC业务的战略考虑。IBM和联想的个人电脑业务有很大的互补性。首先，两者的主要客户不同。IBM在商用领域优势鲜明，拥有大批公司客户，联想在消费IT方面具有竞争优势，并购不会造成直接竞争局面的出现。其次，双方的主要市场不同，IBM的主要业务在以北美为主的世界其他地区，联想的主要业务集中在中国大陆及香港地区。并购后，双方可以利用对方的资源进行开拓市场，实现协同效用。
联想的并购动机十分明显，即借助IBM这一平台，拓宽海外市场，扩大联想的市场份额，实现业绩高效增长。
然而，并购后的联想业绩并不显著。并购后的第一年，公司的盈利能力并不理想，总资产报酬率和净资产报酬率都有所下滑。并购后三年集团的存货周转率和应收账款周转率均高于并购前的水平，特别是并购当年，两项比率均大幅提高。为了减少开支和提高效率，2006年联想调整了计划，整合主要客户的支援部门，精简全球销售及市场组织，在合适情况下，尽量让工作团队集中化。这项计划在2006~2007财年实施，但效果不明显，在该财政，集团的运营效率出现下滑。并购之后，联想集团的管理费用持续上升，这与并购直接相关。并购前，联想的管理费用和销售费用控制能力很强，几乎和戴尔不相上下，在10℅左右，但IBM管理费用和销售费用控制能力很差，IBM的报表显示，其管理费用和销售费用平均接近20℅。并购后，联想的偿债能力也不容乐观，资产负债率在并购三年一直保持在80℅的高位，流动性比率也低于并购前的水平。从并购后的业绩区域分布来看，联想在国际市场的品牌拓展很艰难。2006-2007财年美洲地区亏损，集团经营业绩几乎全部来自于中国大陆。2007-2008财年，一经营业绩与经营额的比值作为盈利能力的衡量指标，美洲等三大区的盈利能力任然偏低。IBM在国际市场的品牌优势并不明显，而联想集团计划在收购五年内在全球巩固自己的笔记本品牌，就目前来看，还是十分艰难的。
通过海尔和联想的并购战略，我们可以发现在整个并购前后过程中，可能会出现一些问题：
（1）首先，应该明确并购应不应该实施，理想的目标和并购后的现实会不会相反和冲突。就联想而言，收购IBM PC业务并没有实现其开拓国际市场的目的。看起来，联想收购IBM会实现协同效用，但结果却不甚理想。虽然，经过很长时间的战略调整，联想终于可以扭亏为盈。相对于联想来说，海尔就比较明智，知道自身的优劣势，选择了正确的并购战略，不断地获得了市场份额和区域优势，顺利地走向了成功。
（2）未将人力资源整合工作放到战略高度考虑。在并购实践中，许多企业将重点放在了目标公司的寻找上，放在了收购价格的谈判上，而对并购后的整合工作关注太少。就是对整合工作有了一定的认识也是在战略整合和财务整合上下功夫，而对于人力资源整合工作不太重视，更不用提在战略的高度加以重视了。联想对于并购后人力资源的整合不是十分重视，它主要把精力放在了技术开发和销售管理等方面，对于人力资源整合过少，导致其并购后很长一段时间内经营和盈利状况都不是很好。而海尔就比较重视人力资源的整合，在并购后特别派了3名精炼的管理干部，对新公司进行人力资源的整合，因此，海尔的并购后的扩张市
场走得一帆风顺。
（3整合手段单一，缺乏对组织文化的整合。如同其他机制体一样，企业是一个生命体，它具有一定的排他性，我们称之为企业文化。实际上就是经营理念，待人处事态度，员工情绪和习惯的风气。企业的合并必然涉及高层领导的调整，组织结构的改变，规章制度和操作规程的重新制定，工作人员的重新评价，定岗以及富余人员的重新去留，这必然会引起企业文化的冲突。文化整合贯穿于整个人力资源整合之中，由此可见，文化整合对于并购后的企业整合非常重要。企业往往倾向于使用物质激励和高职位激励等整合手段，而忽略了文化整合的作用。整合手段过于单一，造成事倍功半的后果。
（4）并购后，缺乏整合经理负责整合工作。在一个规范的并购过程中，涉及到的人员包括：目标公司的高层管理人员，目标公司的中下层员工，并购之后目标企业新任的经理和并购工作成员。其中，并购工作组通常是由营销，财务，审计，研发，人力资源，法律等部门抽离中高层管理人员组成。一旦协议达成，这个工作组将迅速解散，成员返回各自的日常工作之中或者进入为下一次并购而组建的并购小组。因此，并购工作通常由新任经理负责组织开展。但这种方式存在很大的弊端，首先，企业经理不可能全身心投入到整合工作中，他还有更重要的职责。与人力资源和文化整合工作相比，他更关心新公司的利润率，市场占有率和顾客满意度等。其次，新任经理在企业的绝对权威很可能阻碍整合工作的正常进行。在整合中，中下层员工迫切需要了解并购公司的基本业务状况和运行机制，需要有一个能与并购公司沟通的桥梁，新任经理的精力时间有限，要求其进行这些细致的工作并不现实。因此，在实践中，需要引入整合经理这一职务。但在实践中，很少有公司会设置整合经理负责整个整合工作。
（5）信息沟通不畅。在整个整合过程中，被并购企业员工迫切想知道并购最新进展，想知道新公司未来的发展设想，想知道自己在新公司的位置。在整合中，这方面工作没有引起足够的重视，员工得不到这方面的详细信息，而谣言满天飞，使企业内部充满了动荡、焦虑和不安。一方面，并购方没有建立一条顺畅的正式沟通渠道，信息的传递和反馈都出现了问题。另一方面，并购方的经理们也不愿意和被并购企业员工进行交流，因为他们无法回答后者的问题，这样肯能会造成致命的错误。被并购企业的员工缺少关于并购的任何信息，他们不知道并购的最新进展，他们不抱希望可以在新公司获得满意的职位，因此，被并购企业员工纷纷离职，造成严重的人员流失，甚至人才流失。
在整个并购前后过程中，我们应该采取如下措施进行并购和整合：
（1）明确并购策略。明确自身的并购策略非常重要。海尔集团明确自己的“吃休克鱼”的并购策略，并付诸实践，取得了巨大的成功。在明确并购策略之后，才能更好地实施并购以及并购后的整合工作，不至于出现一盘散沙局面。了解自身的优劣势，明确自己的并购战略是并购的第一步，也是并购战略实施的关键环节。只有明确了并购的方向才能一步一步地往下走，达到企业并购的目标。
（2）从战略的高度进行整合，选择科学的整合模式和程序。整合具有很强的事务性，需要考虑并购的具体情况，而且可变因素很多。因此，在整合前需要科学的整合模式和程序加以控制。整合工作是一项系统性的工作，需要在开始前有一个战略的全局考虑。
（3）重视文化的整合。在整合的过程中应该重视文化的整合，充分发挥文化整合在整合工作中的重要作用。一般情况下，并购方应该在并购前对目标企业的文化进行调查，确定其企业文化的类型和特点，再根据并购目标确定文化整合模式，并以此为基准，再在整合过程中迅速完成文化整合。但有一点需要明确，文化整合并不是一定 要消灭被并购企业的文化，相反，如果被并购企业文化处于强势地位，以保证被并购企业的高效运行。在具体的文化整合过程中，应注意重视双方企业文化，加强沟通，促进相互适应。
（4）引入专职整合经理。由上所述，由于被并购企业和并购企业进行整合有许多难度和微妙之处，因此，在整合过程中引入专职整合经理对整合工作具有很大帮助。整合经理一般来源于整合领导小组。整合经理全权负责并购后的整合工作，如将两个企业的业务运作有效组合，确保整合在期限内完成，监督整合后的业绩符合企业发展目标，负责对被并购企业的员工进行培训，并使母体企业能容纳被并购企业的员工等。整合经理主要负责推动整合进程，搭建整合机构，促进社会交流，保证短期见效。对母体企业深入了解也是整合经理具备的条件之一。他能够向大家阐述企业的战略目标和组织文化，谁有什么样的权限，找谁能解决问题。整合经理应具有人格魅力和感召力，人际交往能力强，容易让人产生信任感；对于文化差异十分敏感；不拘泥于自己日常工作领域的整合，而且应该有全局观。
（5）加强交流和沟通。在整个整合过程中，交流和沟通都占据着重要的位置。在整合过程中出现的对抗和误解，主要是由于沟通不畅造成的。为了避免这些情况的发生，并购企业应采取多种形式建立沟通渠道，保证各类信息在正式渠道中的畅通，应有机会让员工清楚整个并购的整个大致形式，如股权的变化，未来的经营方向等等。
企业并购战略对于人力资源战略具有重要的意义，选择正确的并购战略，以及对于并购后企业的有效整合，对于人力资源战略的实施和发展具有重要作用。因此，要谨慎对待并购以及并购后的整合。
参考文献：[1]李青原.公司并购悖论的研究回顾和评述[J].证券市场导报,2007
(1).45-55.[2]李善民,陈玉罡.上市公司兼并与收购的财富效应[J].经济研究,2002(11):20-35.[3]张宗新,季雷.公司并购利益相关者的利益均衡吗?--------基于公司购并动因的风险溢价套利分析.[J].经济研究.2003.(6).[4]廖运凤.中国企业海外并购[M].北京:中国经济出版社,2006.
第三篇：川大《人力资源法规》第一次作业答案
首页《人力资源法规》第一次作业答案
你的得分： 100.0
完成日期：2014年06月30日 10点38分
说明： 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年09月11日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.劳动关系的主体是（）
(C)A.用人单位、劳动行政部门、劳动者 B.用人单位、政府、劳动者 C.用人单位和劳动者
D.用人单位、政府、劳动者、劳动争议处理机构 2.我国的集体协商范围是以（）一级为主的
(A)A.企业 B.行业 C.全国 D.产业
3.1985年，我国国务院经过重审，承认了国民党政府批准的14个国际劳工公约，至今，我国政府已经加入了（）个国际劳工公约(B)A.14 B.20 C.10 D.0 4.世界上第一部仲裁法案于1697年由（）制定
(C)A.美国 B.中国 C.英国 D.法国
5.对于追索养老费的劳动争议诉讼案件的执行中，权利人死亡的情况，下列说法正确的是（）(C)A.由权利人的子女作为继承人继承权利，承担义务 B.中止执行，等待新的权利义务承受人出现 C.终结执行，不论出现何种情况
D.不需要等待新的权利义务承受人出现，继续执行 6.三方协商的实质是（）
(D)A.保证企业降低生产成本，保证有序生产，提升竞争力，实现企业更大的发展 B.保证劳动者更多地分享劳动成果，提高劳动者生活水平，更好地发挥劳动者积极性和创造性。
C.保证经济的增长、社会的安定、政局的稳定
D.实现政府、企业、劳动者的权利分享，消除误解，取得共识，实现劳动关系的和谐。
7.我国拉动合同的合法形式是（）
(A)A.书面形式 B.口头形式 C.书面口头均可 D.无固定的形式
8.下列劳动合同不属于无效劳动合同的是（）
(D)A.严重精神病患者与用人单位签订的劳动合同
B.未领取营业执照的个体工商户与劳动者订立的劳动合同
C.文艺、体育、杂技团等特种工艺单位单位自行与16岁以下的未成年人签订的劳动合同
D.不具备试用期约定的非全日制劳动合同 9.我国处理劳动争议法律使用的主要依据是（）(A)A.劳动法
B.劳动保护法 C.企业规章 D.劳动合同
10.下列对于劳动争议调解的说法，正确的是（）
(D)A.劳动争议调解委员会是处理本区域内或本行业内劳动争议的社会组织 B.劳动争议调解成功，将制作调解意见书 C.劳动争议调解不成功，将制作调解协议书
D.调解劳动争议，应当自当事人申请调解之日起30日内结束。到期未结束的，视为调解不成。
11.下列哪项不是仲裁委员会的办事机构（）(D)A.劳动行政主管部门的劳动争议处理机构 B.仲裁处 C.仲裁科
D.政府指定综合经济管理部门代表 12.下列不属于劳动争议仲裁的参加人的是（）
(D)A.当事人和共同当事人 B.第三人 C.仲裁代理人 D.证人、鉴定人 13.在劳动争议仲裁中，无民事行为能力和限制民事行为能力的职工的代理人，属于（）(A)A.法定代理人 B.委托代理人
C.指定代理人 D.自然代理人
14.在劳动争议仲裁中，由仲裁委员会确定进行仲裁代理的人，属于（）(C)A.法定代理人 B.委托代理人 C.指定代理人 D.自然代理人
15.下列不一定具有全权代理资格的是（）
(D)A.法定代理人
B.委托代理人 C.指定代理人
D.无民事行为能力和限制民事行为能力的职工的代理人
16.当事人应当从知道或者应当知道其权利被侵害之日起（）日内，以书面形式向仲裁委员会申请仲裁。(D)A.15 B.30 C.45 D.60 17.法律规定由人民法院执行的法律文书，由（）执行。
(D)A.被执行人的户籍所在地的人民法院
B.企业所在地的人民法院
C.劳动合同签订的地方的人民法院
D.被执行人的住所地或者被执行人财产所在地的人民法院 18.下列哪项不属于三方协商的主体（）(D)A.国家劳动行政部门代表 B.工会 C.雇主协会 D.企业法人代表
19.我国三方协商机制的组织机构是（）
(A)A.三方会议 B.协商委员会 C.调解委员会
D.劳动行政主管部门的劳动争议处理机构 20.下列关于劳动合同期限的说法，不正确的是（）
(B)A.无固定期限的劳动合同，应当约定劳动合同终止的条件
B.劳动者连续工龄满10年以上，当事人双方同意续签劳动合同的，如果劳动者提出订立，应当订立无固定期限的劳动合同
C.劳动合同还可以以完成一定的工作为期限
D.劳动合同可以约定试用期，但是长度不能超过6个月
二、多项选择题。本大题共10个小题，每小题 3.0 分，共30.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。
1.下列关于集体协商的说法正确的是（）
(BCD)A.在集体协商中，双方需要共同协商，共同讨论确定出双方的首席代表 B.双方代表的人数必须相等 C.双方都应该另行指定记录员
D.集体合同草案通过后，由法人代表代表企业，由企业工会主席代表职工在协议上签字
2.衡量劳动争议严重程度的最重要的三个统计指标是（）(ABD)A.罢工次数 B.罢工工人人数 C.波及的范围 D.损失的工作日
3.劳动争议调解委员会由（）组成。(ABC)A.职工代表 B.用人单位代表 C.工会代表
D.劳动行政部门代表
4.下列对劳动关系的说法，正确的是（）
(ABCD)A.劳动关系属于生产关系的范畴
B.劳动关系的实质是人与人之间的社会关系 C.劳动关系体现的是一种权利与利益的关系
D.义务劳动、家务劳动、军工劳动不属于劳动关系调整的劳动的范畴 5.劳动关系发生的方式有（）
(AB)A.行政方式 B.合同方式 C.自然方式 D.法定方式
6.下列对订立劳动合同主体的说法，正确的是（）
(ABD)A.企业法人代表更换，不影响原来劳动合同的继续履行 B.对从事繁重体力劳动的工种，劳动者必须年满18周岁
C.文艺、体育、杂技团等特种工艺单位可以自行招收16岁以下的未成年人 D.只有劳动者和用人双方才能签订劳动合同，其他任何主体都不能签订劳动合同
7.下列关于劳动合同的变更，正确的是（）
(ABD)A.必须双方协商一致
B.一般要经过提议-协商-签订三个阶段
C.企业法人代表更换，劳动合同继续履行，但是条款必须变更
D.变更后的劳动合同可以送到当地劳动保障行政部门办理鉴证手续 8.下列对于用人单位解除劳动合同的经济补偿，说法不正确的是（）
(CD)A.经过双方当事人协商一致，由用人单位解除劳动合同的，用人单位应当根据劳动者在本单位的工作年限，每满一年发给相当于一个月的工资的经济补偿金，但是最多不能超过12个月
B.劳动者不能胜任工作，经过培训或调整还不能胜任工作而被用人单位解除劳动合同的，用人单位应当根据劳动者在本单位的工作年限，每满一年发给相当于一个月的工资的经济补偿金，但是最多不能超过12个月 C.劳动合同订立时所依据的客观条件发生重大变化，致使原来的劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由用人单位解除劳动合同的，用人单位应当根据劳动者在本单位的工作年限，每满一年发给相当于一个月的工资的经济补偿金，但是最多不能超过12个月
D.用人单位濒临破产进行法定整顿期间，必须裁减人员的，用人单位应当根据劳动者在本单位的工作年限，每满一年发给相当于一个月的工资的经济补偿金，但是最多不能超过12个月
9.下列关于集体合同对劳动合同效力的说法，正确的是（）
(ACD)A.集体个对本企业的全部劳动合同都具有约束力
B.集体合同的内容，劳动合同没有涉及的，由劳动者与企业协商，可以按照劳动合同的标准执行，也可以按照集体合同的标准执行 C.劳动合同的标准不得低于集体合同的标准 D.集体合同的法律效力高于劳动合同 10.西方国家劳动争议下降的主要原因是（）
(ACD)A.经济衰退
B.劳资双方利益的统一
C.对和平解决劳动争议程序的完善 D.雇员主体结构的变化
三、判断题。本大题共10个小题，每小题 3.0 分，共30.0分。
1.劳动关系主体双方存在管理和被管理关系。()
(正确)2.劳动关系双方在维护各自经济利益的过程中，双方的地位是不平等的。()(错误)3.劳动关系主体双方各自具有相互依存的经济利益。()
(错误)4.劳动关系主体双方有统一的经济利益。()(错误)5.劳动关系发生在直接的劳动过程中。()(正确)6.社会救济法属于劳动法体系中的法律内容。()(错误)7.社会保障权是居于首要地位的劳动权。()(错误)8.认真执行劳动安全卫生教程是劳动者应履行的基本义务。()(正确)9.私营企业可以以性别为由拒绝招用名女工。()(错误)10.按《劳动法》的规定，对违反劳动纪律的人采取纪律处分的必备要件是违法、违纪因不可抗逆原因造成。()(错误)
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第四篇：川大《人力资源开发与管理》第一次作业答案
首页《人力资源开发与管理》第一次作业答案欢迎你，你的得分： 94.0
完成日期：2014年08月22日 12点37分
说明： 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年09月11日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。本大题共10个小题，每小题 2.0 分，共20.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.（）不属于人性的内容：(D)
A.自然属性
B.生物属性
C.心理属性
D.社会属性
2.20世纪二三十年代，美国哈佛大学教授埃尔顿•梅奥提出了（）假说：(A)
A.社会人
B.经济人
C.管理人
D.复杂人
3.（）不符合人本管理思想：
(A)
A.完善人
B.开发人
C.发展人
D.约束人
4.（）对人力资本的理解不正确
(C)
A.人力资本是活的资本
B.人力资本凝结于劳动者体内
C.人力资本是有形资本
D.人力资本内含一定的经济关系
5.（）不属于人力资本投资支出的形式 ：
(D)
A.教育支出
B.管理支出
C.培训支出
D.流动支出
6.（）不属于人力资源开发目标的特性：(D)
A.多元性
B.层次性
C.整体性
D.针对性
7.（）不体现人力资源开发目标的整体性(D)
A.目标制定的整体性
B.目标实施的整体性
C.各个目标间不孤立
D.目标设计的针对性
8.（）是人力资源开发的最高目标：(A)
A.人的发展
B.社会发展
C.企业发展
D.组织发展
9.（）不属于人力资源管理开发的手段：(C)
A.法律手段
B.行政手段
C.科技手段
D.经济手段
10.在管理内容上，现代人力资源管理（）：
(C)
A.以事为中心
B.以企业为中心
C.以人为中心
D.以社会为中心
二、多项选择题。本大题共10个小题，每小题 4.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。
1.（）说明了现代化的人力资源管理在现代企业中的作用
(AC)
A.推动企业发展的内在动力
B.促进企业社会化
C.能使企业赢得人才制高点
D.促进社会科学化
E.能使员工随心所欲的工作
2.（）符合现代人力资源管理哲学思想(BCDE)
A.采取使员工“遵守规则”的策略
B.采取使员工“自立自强”的策略
C.采取使员工“乐于成事”的策略
D.采取使员工“主动创新”的策略
E.采取使员工“积极主动”的策略
3.（）属于现代人力资源管理的基本原理(ABCDE)
A.动态优势原理
B.同素异构原理
C.互补增值原理
D.激励强化原理
E.公平竞争原理
4.()属于现代人力资源管理的原则
(ABCE)
A.完整全面的看待人的因素
B.因人而异
C.员工与企业共命运
D.随机制宜
E.公正平等的对待人
5.（）属于员工的基本特征
(ABCE)
A.生理性行为与生理性需要
B.社会性行为与社会性需要
C.道德性行为与道德性需要
D.自我保护德行为以及需要
E.心理性行为与心理性需要
6.（）属于员工的动态特征(BCD)
A.员工学习
B.员工自我保护机制
C.员工激励
D.员工的成熟和发展
E.员工培训
7.（）属于企业人力资源管理的职能(ACE)
A.吸收、录用员工
B.培养、教育员工
C.保持、发展员工
D.招收、配置员工
E.评价、调整员工
8.（）属于现代人力资源管理的基本测量技术(AE)
A.工作岗位研究
B.KPI技术
C.关键事件访谈
D.BSC技术
E.人员素质测评
9.（）属于人力资源开发的主要内容
(ABCDE)
A.人才发现
B.人才培养
C.人才教育
D.人才调剂
E.人才发展
10.（）说明了人力资源开发目标的多元性(ABCD)
A.社会发展需要的多元化
B.不同员工的发展需求不同
C.个体发展需求的多元化
D.员工的发展需求可能改变
E.现有培训机构的多元化
三、判断题。本大题共10个小题，每小题 4.0 分，共40.0分。1.外界环境变化迅速的企业适宜采用事业部制。
(错误)
2.很多培训只是为了提高素质，并不涉及录用，提拔或安排工作问题，因此对受训人员择优奖励九成为调动其积极性的有利杠杆。
(错误)
3.考评者与被考评者讨论的核心问题是如何正确选择考评方法。(错误)
4.分公司在法律上属于独立法人企业。
(错误)
5.企业的薪酬制度反映了该企业的价值观，企业价值观对企业的薪酬管理有着重要的影响作用。
(正确)
6.根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法.(错误)
7.“因人设岗”是设置岗位的基本原则
(错误)
8.人力资源战略规划是各种人力资源的具体计划的核心。
(正确)
9.招聘过程中产生的不公正现象的最主要根源是经济利益原因。(错误)
10.能力主导型的绩效考评适合于等于管理性，事务性工作进行考评。(错误)
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第五篇：人力资源战略与规划术语
人力资源战略与规划术语
2010-04-28 16:521、人力资源SWOT分析
ＳＷＯＴ分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths）,劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。
人力资源SWOT分析是指企业为了提升人力资源的竞争力，而进行的对人才选、用、育、留等方面的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths）,劣势（Weaknesses）四个方面的情况的分析。
2、人力资源规划
人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括：晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
3、人才需求规划
是指对实现企业战略所需人才的数量、质量的规划，并结合企业当前的人才现状明确未来一段时间所面临的人才缺口。
4、人才供给规划
是指对企业外部和企业内部的人才供结进行预测，从而明确企业未来一段时间的人才供结总水平，并明确企业内部的人才培育和开发规划，以保证人才内部供给的目标达成。
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