第一篇:云峰分公司QC小组活动再结晶硕果
云峰分公司QC小组活动再结硕果
4月12日,云南省化工行业第三十三届质量管理小组代表会在河口落下帷幕,云峰分公司选送的QC小组活动成果,得到了与会专家评委的一致认可,5个小组均被授予云南省化工行业优秀QC小组称号。
其中,硝铵厂工艺设备QC小组的活动成果《降低硝磷铵产品呆料率》,以及磷酸厂工艺QC小组的活动成果《降低成品浓磷酸含固量》,均以其严谨的材料组织,统计工具的科学合理应用,及其显著的活动成效,迎得评委的肯定,最终硝铵厂工艺QC小组的活动成果以91.38分,名列第二,而磷酸厂工艺QC小组则以91.11分,稳居第三。
另外,储运部QC小组的现场型活动成果《减少皮带故障次数》,虽课题较小,经济效益不是很显著,但其依然以清晰的逻辑,科学合理的现状把控及要因分析,彰显了QC小组活动提高员工素质的宗旨。再加之发布人现场的精辟讲解和精彩发布,让评委老师看到了小组成员利用集体智慧,群策群力,解决身边问题的强大潜能,最终得到了评委的认可,从参赛的45个成果中脱颖而出,榜上有名,被省行业协会推荐至省质量协会再次进行交流发布。至此,云峰分公司在本届行业QC小组成果发布会上,共得到了3个省质量协会交流发布的名额,再次刷新了历史,并将于6月份与三环分公司“水精灵”QC小组一道代表云天化国际参加省质量协会的QC小组成果发布会。
第二篇:NN公司XX分公司2013QC小组活动工作总结
NN公司XX分公司
2013QC小组活动工作总结
一、活动基本情况
2013年是NN公司XX分公司(以下简称“XX分公司”)QC活动元年。这一年,NN公司共征集到QC课题212个,注册成功的有186个,其中XX分公司报送12个,注册成功的有10个。中期审核全国共报送151个课题,122个通过审核,其中XX分公司报送10个,9个通过审核。最终审核全国共报送99个成果,其中XX分公司报送6个。
活动期间,XX分公司共组织了3次全面培训,4次一对一诊断,2次发布演练。
XX分公司2013年QC小组活动情况汇总表
①
(一)质量控制理念得到提升
2013年XX分公司共有72人参加QC小组活动,QC普及率达到了24.5%。通过培训及各小组活动的开展,小组成员的质量控制理念得到了提升。
(二)人力资源得到了开发
QC小组活动能够调动广大员工参与企业管理的热情,员工学习并运用科学的QC程序解决工作中的问题,能够提高科学思维能力、① 不包含9月新增课题“MM”。
解决问题的能力、团队协作的精神,员工的潜能也得以激发,有利于XX分公司的长远发展。
(三)在总部获得奖项
NN公司QC活动最终审核评选出10个”十佳成果”,10个优秀成果,7个最佳组织奖和7个先进工作者。XX分公司 “@@”入围“十佳成果”,并最终入选NN公司前五名,代表NN公司送行业参评。**部门&&&获“先进工作者”称号,XX分公司获“最佳组织奖”。
三、存在的问题
(一)宣传及培训不到位
因活动期间宣传动员不到位,导致XX分公司上下对QC小组活动不够熟悉,对QC活动的意义没有充分的认识,忽略了QC小组长期存在的特性。多数参与者都是为了上报QC成果而撰写QC材料,没能将QC程序、工具和方法真正运用到实际工作中去解决现实问题。
同时,活动期间虽然组织了培训和一对一诊断,但是培训缺乏系统性,导致小组成员对QC工具和方法不熟悉,无法灵活运用。
(二)中途夭折的课题比重较大
2013,XX分公司QC小组共选择了13个课题开展活动,其中3个因审核不通过而终止活动,4个课题为小组主动放弃,放弃的比重占30.8%,高于NN公司整体水平(27.4%)。究其原因主要有以下四点:
1.课题选择缺乏指导
2013课题大多是各小组自行选择,在实际开展活动前没有对课题进行充分论证,导致有些课题缺乏可行性,难以持续下去。
比如“提高……精准度”,要想确认“精准度”,须有参照物,而参照物的选择本身又是一大难题,这就导致了列举一大堆数据但最终没说清楚何为精准,精准度是否通过活动获得了提高。
2.部门层面重视不足
部门层面对活动的资源、时间支持不足,一定程度上影响了小组成员活动的积极性。
3.小组活动缺乏有力组织
XX分公司2013年成功注册的课题中,仅有60%是组长充分参与的。小组组长是小组活动的组织者、协调者,若不能按照科学的步骤有秩序组织小组开展活动,会导致小组活动分散,最终导致小组成员放弃课题。
4.小组成员存在畏难情绪
QC小组活动讲究用数据说话,运用科学的方法和工具,因数据收集缺乏有效途径,同时不了解数据分析的科学方法,小组成员出现了畏难情绪,导致课题半途而废。
(三)小组成员参与率不高
QC活动讲求人人参与,是“群众性质量管理”的一种途径。但2013XX分公司的QC活动“搭便车”现象严重,有50%的小组成员并未真正参与活动。
(四)小组组织的行政化色彩较浓
小组组长应该是热心QC活动、有一定的QC活动经验、有时间和精力组织开展QC活动的人,有部分小组在确定组长时没有充分考虑上述因素,仅简单地将行政班组长或部门经理定为组长。
另外,小组成员组成结构单一,基本为班组内成员,而不是根据解决问题的需要吸引各方面人员。
四、2014年设想
(一)加强培训指导
2014年的QC培训将围绕转变对QC活动的认识、QC工具和方法在QC活动及日常工作中的具体运用来组织。
邀请QC专家,强化对QC课题从课题选择、提交成果到成果发布各阶段活动的指导。
(二)提升组织效力
XX分公司层面,通过建立领导小组、执行团队以及服务支撑队伍,加强整体活动组织的计划性和执行力。
小组内部,一是要坚持以“热心QC,有QC经验,有组织能力”三个原则来确定组长人选;二是要从解决问题的角度出发,注重小组成员的多样化;三是要通过活动前的动员、活动中的监督和活动后的调研评估来提升小组成员的参与率。
(三)完善激励机制
在XX分公司层面建立资源支撑办法和评价及奖励机制,为QC小组活动提供正向激励。
第三篇:QC小组活动总结
QC小组活动总结
根据公司6S活动开展情况及要求,公司在品质月内以节能降耗为主题开展了一系列活动,现将QC小组开展的活动内容总结如下.一、整理
定期整理办公场所,清除不必要的的物品,办公室只摆经常用到的办公用品、工具、材料等,其它资料整理归档。办公室及仓库的物品排放整齐,避免误踏绊倒危险,现场划分责任区,有固定的当班人员负责落实。
二、整顿
材料、零件、资料、工具放在集中规定的地方,并用颜色标签作标识,消防器材周围、紧急门道及出入口不得拜访杂物,通道走廊不可摆放物品,零食堆放需写标识牌。
三、清洁
每天定时收拾清扫办公区域、仓库、中控室等,并清除灰尘、垃圾,保持现场干净整洁。杂物及时清理避免混入或污染其它物品,并且及时恢复脱落的设备零部件。保持设备及周围环境清洁无污垢。
四、规范
员工的操作有章可循,着装统一,设备台帐规范管理,两票三制规范执行。
五、素养
上班时间保持状态良好,员工养成随手关门的好习惯,自己使用的橱柜门保持关闭,以避免碰伤他人,工作时要专心,聊天容易影响工作效率,经常检查物品标识是否脱落,搬运物品时采取正确的姿势,不可野蛮搬运。
六、安全
遵守公司安全制度,根据应急措施处理流程进行操作,并且必须按规定正确佩带劳保用品,劳保用品经常检查,整理。安全装置未经许可不得擅自使用,各类的可燃性、腐蚀性的危险品要特别规定存放的区域,且远离火源,消防通道确保畅通。
七、节能降耗
较开展活动前,分厂所有员工已养成随手关灯的习惯,打印机电脑用后马上关闭。搬用用废纸整理并收集起来,有需要时再利用。锅炉的运行调整方面从操作,工艺等方面入手通过调整降低厂用电能耗,通过技改大浪节约了脱盐水的消耗量等等。
在我分厂开展6S活动的实施过程中难免产生一些实际操作问题,但QC小组及时讨论探讨,采取适当措施使工作做得更好。现场的6S管理不容易,需要靠大家一起努力才能达到标准,体现效果。QC小组的组长十分尊重组员的意见,同时也进行了多方面培训,让员工学到了更多的知识。分厂还将会多多组织团体活动,让全体员工积极参与到6S的管理工作中,让员工有主人翁的感觉。
六分成锅炉2010年10月7日
第四篇:QC小组活动管理浅析
QC小组活动管理浅析
中国化学工程第三建设有限公司夏静
QC小组活动是全面质量管理的基本内容之一,是企业实现降本增效、创造最佳经济效益的有效途径,也是企业深化质量工作的关键环节。目前,随着市场经营体制日趋完善,企业改革不断向纵身发展,这给开展QC小组活动提出了更新的要求,本文拟就如何加强对QC小组活动的管理,不断提高活动实效和质量,谈几点认识。
一、注重活动过程管理,是保证QC小组活动有效运行的关键
QC小组活动是深化质量工作的突破口,小组活动围绕选择的课题,严格按PDCA循环科学程序进行活动,由原来目标向高一级目标奋斗的活动过程。强化QC 小组活动的管理,使QC小组活动始终处于有效的监控之中,不但体现了QC小组的科学性,而且也可以激发QC小组严格按程序活动的自觉性,增强QC小组的有 效性。在过程管理中应重点抓好三个环节:
1.严格小组的注册,帮助指导选好课题,及时解决小组遇到的问题。QC小组的注册登记和课题的选择工作,是QC小组活动取得成效的开端,是QC小组健康发展的基础。首先要健全机构,在组织上予以保证。设立专人负责QC小组活动,主要负责对QC小组活动的注册把关、方法指导、监督检查等。特别是每年注册登记QC小组时,应分层次组织有关人员进行把关,对没有注册的QC小组一律不得发表和奖励。其次应设立由QC小组诊断和熟悉QC小组知识的专业技术人员组成的QC小组活动指导小组,重点负责对小组活动过程中共性的 问题进行处理分析和研究,及时指导。切实加强QC小组活动的顺利开展。从厂级来讲,由厂QC小组活动指导组负责对基层单位QC小组活动的指导,分析研究活 动发展情况和共性问题的处理,并选择一些主要课题进行具体指导。在基层的车间、处室中,注重发挥和调动质量管理人员的积极性,参与小组的管理或活动,发挥 和调动每个人的聪明才智,实行直接指导。只有有效的实施分层次指导,坚持深入
1基层和活动现场,帮助QC小组解决实际问题,才能使QC小组严格按PDCA循 环程序进行活动,正确运用数理统计工具,才能使成果水平逐步提高。
2.严格检查考核,有效控制 QC小组活动整个过程。QC小组只有活动正常,才能保证成果的实现。QC小组正常的活动是靠严格的管理制度做保证,靠严格检查考核来落实。我们青州卷烟厂对QC小组活活动的检查考核,是按整个活动过程逐项完善评比细则的要求,采用分类检查考核评比的方法强化管理,对小组活动过程的管理和考核,实行月度检 查、评比制度。月度检查主要是查QC小组活动是否按计划和程度开展的,并及时进行指导帮助。评比主要是总结一年来各单位小组活动情况,同时表彰奖 励先进,激励后进。通过严格考核,使QC小组更具有真实性。
3.层层发表成果,逐步提高QC小组成果的质量。小组成员经过努力达到所确定的目标后,抓好各级的成果发表是一项重要环节。通过发表成果,给小组一个汇报、竞争的机会,使小组的工作得到承认,增加QC小组成员的积极性和荣誉感,促进QC小组的普扩和深入。主要应抓好三个环节:一是QC成果在基层的发表,注重生产现场或岗位质量问题的解决,讲求实效和指导性,强调发表形式的不拘一格,达到互相学习、互相交流、共同进步的目的。二是抓好具有代表性优秀成果的发表,在面上具有一定的指导性和借鉴 性。三是抓好成果的巩固和推广工作,不断提高QC小组的实际价值,力求通过一个成果,解决一类问题,使QC小组活动发挥出更大的作用,逐步提高QC小组的 活动质量。
二、注重奖励机制的运用,是调动参与QC小组活动积极性的有效手段
为了进一步调动职工参与QC小组活动的积极性,必须注重奖励机制的运用,这是保证QC小组活动的健康发展的有效手段。应注意三个结合:
一是精神鼓励和物质奖励相结合,以精神鼓励为主。小组成果发表后,根据成果取得的经济效益,需要给予一定的奖励,以提高小组成员的积极性。把取得优秀 QC小组成果(如:行业优秀成果、国家级优秀小组)的主要成员,作为评比先进、升资、职称晋升的条件,以此来鼓励和调动全员参与QC小组活动的积
极性。同 时,适当的物质奖励也是不可缺少的,在实行等级奖励时,应考虑QC小组成果所创造的经济效益和实际价值,实施重奖。二是成果奖和活动奖相结合。在进行成果奖励的同时,也要注重对活动的奖励。依据日常的监督检查和评比,对坚持 活动比较好的小组,给予一定的奖励,促使QC小组活动向程序化、规范化的方向发展。三是活动奖与推进者奖励相结合。在开展QC小组活动中,离不开各级领导 的支持、专职人员的指导、QC小组骨干的努力,他们在QC小组活动的全过程中发挥着积极推进和及时指导的作用。因此在成果奖励的同时,还应考虑设立优秀工 作者奖,这也是调动全员参与QC小组活动积极性、推动QC小组活动深入发展的重要环节。
三、注重素质培养,是QC小组活动水平的基础
QC小组成员素质的高低,在很大的程度上决定了QC小组活动水平。加强QC小组成员素质的培养,是提高QC小组活动水平的重要环节。因此,根据行业的特点和工作性质,有计划地实施质量教育计划是非常必要的。
1.抓好基础知识教育,注重内容的深化。对QC小组成员的培训和教育,首先以普及质量管理基本知识为重点,注重对QC小组组长和骨干的深化教育。一要抓 好全体QC小组成员的质量意识教育。目的在于提高QC小组成员的主人翁责任感,树立“质量第一”的思想,树立我的工作质量与企业命运紧密相关的思想,培养 QC小组成员正确认识自己工作的重要性、责任感,提高QC小组成员的质量意识、问题意识、改进意识。二要抓好数理统计方法及工具的运用的教育。目的在于培 养小组成员能用各种数理统计工具和手段解决生产中的实际问题,主要学习内容以新老七种工具为培训重点。最好结合典型实例进行培训,培养小组成员的应用能 力。三是抓好QC小组活动基础知识的教育。目的在于使小组成员掌握QC小组的活动方法、程序和要求,学会怎样一步一步地把问题解决。四是抓好专业技术和管 理技术相结合的教育,目的在于提高小组成员的管理知识和专业技术知识的结合能力,圆满完成自己的课题。
2.因地制宜进行教育,注重形式多样。对QC小组的培训教育,在形式上要因地制宜,采用多种形式进行教育,力争使每个小组成员都有参加学习的机会,不断 更新自己的管理知识,提高自己的管理素质和技术素质。一般可采取四种形式进行培训:一是基层单位日常教育的形式,把质量管理知识纳入职工日常培训计划中,利用周二政治业务学习时间安排学习。二是举办脱产、半脱产学习班培训教育骨干,培养一批教员,带动一批学员。三是在各专业知识培训班中安排一定的质量管理 知识,进行普及深化教育。四是采用参加成果发表会的形式,使各小组能够互相交流、互相学习、取长补短、相互促进、共同提高。五是采用实例教学的方式,组织 部分QC小组骨干到优秀的QC小组中学习,提高小组活动的应用能力,促进活动水平的不断提高。
总之,QC小组活动是一项具体而又细致的工作,需要QC小组活动主管人员的尽职尽责、耐心帮助、及时指导及有关部门的能力协作才能发挥出更大的作用。
第五篇:QC小组活动策划
QC小组活动实施方案
根据公司推进QC小组攻关活动的通知及要求,××××(团队名称)现已“××××(活动主题)”为主题的QC小组活动。
一.小组活动要求:
1.主动参与,责任意识强。
2.正确使用QC七大手法、PDCA、8D报告等方法。
3.活动中用数据说话,讲究有效性及确切性。
二、成立QC活动小组
三、职责分工
一、QC小组组长主要职责:
1.制定攻关方向。
2.协调小组各成员活动中遇到的困难及问题。
3.编制QC小组活动成果和制作PPT演示文稿。
二、QC小组成员主要职责:
1.积极配合小组组长的各项工作。
2.认真完成组长分配的各项任务。
四、活动时间
预计三个月(××年××月××日-××年××月××日)
五、活动主题
××××××××××××(活动主题)
六、活动安排和计划
第一步:组建小组(预计××年××月××日)
第二部:开展活动:
1.Plan 计划(预计××年××月××日)现状把握,设立目标,分析原因,确定根本原因,制定改善措施
2.Do 实施(预计××月××日-××月××日)实施改善措施
3.Check 检查(预计××月××日-××月××日)验证改善措施有效性
4.Action 改善(预计××月××日××月××日)巩固改善措施,预防在发生与标准化,分析遗留问题
七、总结
编制小组活动成果和制作PPT演示文稿。
策划人:×××
××年××月××日