第一篇：垫江五中五好退休小组先进材料
夕阳无限好薪尽火长传
——垫江五中五好退休小组先进材料
垫江五中退休小组现有退协会员41人，其中男38人。女3人。80岁以上4人，71-79岁30人，61-70岁7人。居住地在成都、重庆3人，丰都1人，县城13人，学校及附近17人，乡村7人。
退管领导小组由五人组成，分工明责。校长谭克川任组长，管全面工作。工会主席邹咏华、后勤主任夏于东任副组长，管政治学习和开展活动的组织者领导者。退休党小组长徐家权，退协小组长罗正生任委员，管日常事务，上下协调。
尊敬、关心退休老同志是我校的传统校风，在学校支部、行政的领导和关心下，我校退管工作有了很大的提高，取得了一定的成绩。
一、学习好
我校退管工作有着十分明确的目标和思路，这就是“一种境界，三个层次”。“一种境界”就是要求退管工作人员“将人道关爱、人情关切、人文关怀送到每一位退休同志的心坎上”。“三个层次”是将退管工作分解为“老有所养、老有所医”“老有所教、老有所为”“老有所乐、老有所学”这三个方面。
学校为了帮助退休人员学好政治时事、政策法规，了解健身、健心知识，全面提高退离休教职工的生活质量，学校给退协活动室订阅8种学习资料，即《重庆日报》、《垫江日报》、《晚霞报》、《半月谈》、《重庆法制报》、《重庆晚报》、《党员文摘》、《当代党员》。全年集中学习两次，座谈讨论，互相交流，了解国内外形势，围绕党的中心工作，养
1成良好的学习习惯，坚持走社会主义道路，坚持改革开放，构建社会稳定和谐，获得良好效果，为建设“五个重庆”、“五个垫江”、“和谐校园”与坚持“六个老有”结合起来，把我退协小组办成学习型的退协小组。
二、服务好
退协小组要面向全体会员，制定了《垫江五中退休人员服务管理工作实施办法》，规定了退休工作管理服务范围和责任。退协小组定期召开会议，了解情况，交流经验，布置工作。有重要的活动必须开会，如旅游活动中旅游地点线路安排、旅行社选择等都要听取大家的意见。
对会员提出的意见和要求，我们诚心待人，主动与领导交换意见，作出合情合理的答复，年初给会员和有关领导每人印发了一份通讯录，便于与领导会员经常沟通联系。
为了开展好各项活动，学校给多功能活动室一间，面积48平米。学校添置活动器材，即麻将5桌，棋、牌、球类、书画、纸、笔，墨等样样齐全，冬天有取暖炉，热天有电扇，口干有水喝，使大家活动得开心，安度晚年。
会员的退休金，福利费，医保费，按时足额到位，今年组织会员参观旅游人平开支经费500元.凡会员认为有不周到的地方，我们及时反映，主动与领导交换意见。
为会员维权，办实事，做好事，解难事，促进和谐稳定。反映良好。
三、助手好
退协小组保持与学校政令畅通，起到学校和会员的桥梁作用。当
好参谋，取得学校的信任。
我小组按县协会的活动安排计划，根据我小组实际开展好各项活动，做到年初有计划，年末有总结。每年集中学习两次（重阳节，春节）学校领导组织学习，会员主动给学校献言献策，凡参加县协会举办的竞赛活动，我小组组织会员精心排练，在保证领导保证经费的情况下，我小组都获得名次，退协工作有名有位。
四、团结好
团结就是力量，会员之间要以大局为重，讲团结，促稳定和谐是我组多年来的工作重点，我小组配合学校制定几项祝贺慰送制度来体现团结友好。
重阳节，春节学校请回召开座谈会，会餐，吃年饭，送礼品（礼金）开支往返路费，通过近几年来的制度执行，广大会员深受感动，促进团结友好起到良好作用。
在重阳节，春节大会时，学校党政领导除当天不在校的，全部都参加大会，并由校长、书记向大会作报告，汇报一年工作情况，宴请
并组织活动，这已成了惯例。
五、创新好
老年工作的特点，要让老年人得到关心，支持，互相理解，要为老年人多办实事，多办好事，解难事为重点，要坚持以往，勇敢去干，大胆的干，不断总结经验多与上下左右沟通联系，能达到安定团结，开创我小组工作中的新局面。我小组近几年是这样想的，这样干的，也是我退管领导小组的同志们分工明责所取得的成绩。
以上是我退协小组、退管领导小组办的实事，但与上级领导要求相差甚远。我们将进一步促进退管工作，使我校的退管工作更上一个新台阶。
垫江五中退协小组
2011-12-12
第二篇：垫江教研组总结
垫江县黄沙学校2005年秋期 初中语文教研组工作总结
垫江县黄沙学校初中语文教研组共有教师9人，40岁以下教师占56%，整个教师队伍正朝着年轻化、知识化迈进。在新时代新的驱动下，全组每位教师努力钻研教材教法，积极运用最先进的多媒体手段辅助教学，力争做新时代的“科研型”教师。
一、在教研内容上下功夫，转变观念，从课堂教学入手，将教改落到实处。
教研活动每周一次，是交流经验、提高认识的一个大好机会，教研组有效地运用这宝贵的一个多小时，真正发挥了它的作用，让每位教师在每次活动中取得哪怕是一丁点的收获。教研活动不是被简单地读读报纸、学学一两篇教学论文所替代。针对新教材、新课标的出台，作为教育第一线的我们，要想教好书，就有必要将课标吃透，教研组在活动中带领教师学习新课标，了解新教材，为自己今后的教学指路。教研组还采用播放电子幻灯的方式让教师了解我国教育的未来前景。除此之外，教研的内容也更丰富充实，让每位教师参与进来，经常地将最新的教育信息输送给教师，迅速转变了以往陈旧的观念与模式。例如，就今年学校申报的课题“语文评估办法的多种形式”，各教师提出意见，献计献策；再如从观念上改变以往初中语文课堂内重分析轻语言的模式，鼓励教师创造性地处理教材，并落实到课堂内，落实到学生身上。
二、在教研时间上下功夫，严肃教研时间，让教改教研得到彻底保障。
如果将教研活动切实地开展起来，那么每周一次的一个多小时对我们来说不是太多而是太少了，因而遵守活动时间就成了开好会的关键。教研组每次的活动时间提前在黑板上公布，到点准时开会，决不让时间在无谓的等待与闲聊中流逝。
三、注重培养青年教师，在短时间内出成绩。
随着教师人才的流动，教师队伍也将越来越趋于年轻化。我组青年教师人数正逐年增加，教研组采用多种方法让这批年轻教师尽快地成长起来：
1、创造良好的教研氛围。本学期，我们教研组开展了规模空前的教学大比武活动，组内每位教师都参与了课堂教学展示活动，有不少教师精心准备，课堂上精彩纷呈，教学风格多姿多彩，展现了我校语文教学的亮点与活力。
2、鼓励青年教师多上研讨课，将自己的哪怕点点滴滴的教改思路渗透进教学中。
3、老教师做好“传帮代”的工作，自己教学多年的经验要毫不保留地传授给他们。
4、多次请县教研室的卢卫平老师及课改专家来校听课、指导。
通过以上举措，教研组已经有诸如吴梅、鄢家红、冯成、谭大军等一批年轻教师担负起了学校语文教学的重任。他们的一系列对外公开课均获得了县教研室领导的好评。
四、防止流于形式，加强说课、评课的质量。
1、说课
以往我们忽略了说课的作用，即便是说，也往往侧重于教材内容的分析，而忽略了教者在教学方法、教学程序、板书等方面的设计，内容空泛，缺乏说服力。今年我们致力于改变旧面貌，加强说课的质量。教者也不需要全面说课，只需以重点说课和微型说课这两种方式阐明你的教学意图，例如在哪个教学环节中渗透了你的什么教改思路，你是如何贯彻的。
2、评课
教研组长期以来已经形成了良好的评课氛围，决不光说好听话，大家都从帮教的角度上诚恳地提出自己的不同意见，今后我们还将把这种好的风气保持下去，同时还鼓励每位教师均能发表看法，在评课中还能体现出创新意识。
五、健全教研组档案管理办法。
教研组材料包括文件、学习资料、组与分组记录本、语文活动开展的图片以及每学期的计划、总结等，可以说内容很多也很杂。我们吸取了以往的经验，平时就注重材料的积累，专人保管。教研组在办公室已设一保管柜，存放所有资料，钥匙由组长负责，组与分组记录本则交由教研组长和年级组长负责记录保管。
六、组织教师观看优秀课堂教学录相，拓宽教师视野，了解教学前沿的最新动态。
井底之蛙不跳出井外怎知世界的广大？作教师的要想不教死书，也要走出去交流才行。今年，教研组仍沿袭过去多看录相课的好传统，还鼓励教师将录相带带回家中钻研。
教研组提出的口号是“勇于创新、勇于实践”。我们要求学生具有创新精神，那么我们教师是不是也应当先具有创新意识呢？有了创新，再将它付诸到实践中才是提高自身业务水平的最好办法。
冯成执笔
2006-1-10
第三篇：垫江项目工程总结
垫江商场装饰工程项目部2012年终总结
2012年是公司拓展市场开设大型商场的实质性运转的第一年，也是工程部组建、项目实施的重要一年。一年来，工程部垫江项目在集团领导、商场领导和部门领导的指导及各部门配合下，基本完成了2012年工作目标和各项工作任务。
转眼间紧张忙碌的一年即将过去，在新的一年将要到来之际，工程垫江项目部对在2012部门所做的工作进行总结。
一、在部分领导、商场领导及集团领导的指导下完成了以下工作：
1、按集团公司的制度要求，起草了《垫江商场现场管理规定》。
2、与亿祥公司沟通协调解决临水临电、地坪标高、商场四周广场道路、给排水、电力设施设备、空调、消防等商场问题。
3、与亿祥关于采光棚、1楼外墙玻璃、卫生间防水、消防楼道、室内沉降缝、室外景观灯项目的补贴价格确认。
4、完成现场临时用电用水的报装及送电送水。
5、办理质量安全报监、报建工作，取得规划、审图办、消防、市政等部门审查意见。
6、对地坪处理、公区LED主电、消防楼道装饰、电表到户安装、室外景观水池、室外亮化灯、沉降缝处理等施工单位的招标，并对报名参加投标的单位进行考察，并根据考察结果择优选择投标单位进行投标，认真整理商场部分所需设备型号与材料统计汇总，并完成开标、评标、定标工作。
7、完成商场周围地下管网的调查工作。
8、组织专项会议完成图纸会审、设计交底。
9、了解场地周边道路标高、现状场地标高、给水管位置与管经压力、排污外接井位置与排放口标高，提供设计施工参考。
10、组织施工单位对商场构造布局，重点对钢构外墙围护、采光棚、室内装饰、地坪做法、设备用房等施工方案的确定。
11、完成正式生活用水与正式用电的申请、报装并签订合同，现已开通。
12、取得消防设计审查意见书和户外广告安置合格书。
13、协调解决商场商户进场装修事宜。
二、项目部对商场装修实施过程管理工作：
1、进度控制
按集团公司要求商场尽快开业，因商场图纸变更、施工单位变更、公区电路解决方案迟迟末定，造成施工中困难重重，为了实现这一目标，项目部与各方责任主体均全力以赴、加班加点，项目部着手盯紧施工单位尽快施工和及时向公司相关领导汇报，在第一时间内传达文件，对可能出现的各种困难提前作出预案，确保不返工或减少返工现象，在集团领导、商场领导和工程部领导的努力下垫江商场装修进度按实在开展施工。
2、质量控制
自垫江商场项目开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，在督促各施工单位进行管理的同时，以身作则，并通过通知、函件、工程联系单、会议纪要等多种形式对现场存在的问题进行讨论、研究并给予解决。到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡势头，但也都及时得到了控制，从而保证了工程的总体质量。
3、成本控制
在成本控制方面，我们主要从以下几个方面入手
1）、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，对商场不合理的设计及时与设计师沟通，我们提出了从源头的控制的方法。
2）、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本且必须的变更，组织施工单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。3）、工程签证方面，实行项目部与设计师、工程部、商场多方审查核量，工程部总监和主管工程副总审批制度。层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝不合理的费用支出。4）、工程款支付实行审批制，由项目部签字确认支付工程款凭证、工程部总监审批、副总审批、财务审批、集团领导审批五级制度，支付的同时做好台帐与各单位付款情况汇总，凭手续齐全、完备后严格按照合同约定要求进行支付，保证了工程款的支付与工程进度、质量挂钩。
4、现场安全文明施工
由于本项目是垫江重点招商引资项目，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，要求施工单位按照垫江市容要求，做好安全、文明生产工作。安全责任逐级落实到项目经理、技术负责人、专职安全员，并随时检查和督促。
5、外部协调
由于本工程项目的特殊性，外部协调对于工程是否能够顺利开展有着很大关系。在工作中我们积极与亿祥工程部及亿祥公司领导进行相互配合，本着做技术工作的严谨性，做到有理有节，用事实说话，争取了在项目实施过程中的主动性和话语权。在对政府部门的协调中，我们在公司领导的帮助下采取了一系列措施保持了与消防、市政、城管、规划局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
三、2013年项目部目标
1、确保商场装修工程的安全、质量达标，将工期控制在合理的范围。
2、按领导的安排保证商场的装修进度确保按时商场开业。
3、做好与公司其他部门的协调与配合，为项目建设提供准确的信息和建设性的建议，当好领导的参谋和助手。
4、加强与相关政府职能部门的交流与沟通，提前介入验收工作，尽量缩短验收过程，为商场开业争取时间，扩大企业的投资回报率。
5、配合商场做好后期商户进场装修工作，提供技术支持。及时告知商场商铺结构、质量、进度情况，并对商铺各设备功能作用细述明确，对于商户在装修上存在问题的反馈意见及时做好协调与整改。综上所述，垫江项目部在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了商场能如期开业，毫无怨言的加班加点、牺牲自己的休息时间，表现出了良好的敬业精神、团队精神，项目部人员是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保安全施工的前提下高质量的完成项目明年的工作目标，另外一方面我们也要进一步加强自身整体素质的提高，通过不断地学习，提高自身管理水平和专业技术水平，使我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为公司做大、做强目标的实现，做出自己的贡献。
工程垫江项目部 2013-1-7
第四篇：垫江谛帅简介
重庆市垫江县谛帅房地产开发有限公司简介
重庆谛帅房地产开发有限公司为房地产开发临时二级资质，公司办公地点位于重庆市九龙坡区二郎智博中心大厦27楼，公司注册资本金2000万元，现已取得垫江县垫涪路东侧放空区2号地块、北部新区照母山片区纯商业地块和梁平县新城开发区145号地块国有出让土地使用权。重庆市垫江县谛帅房地产开发有限公司是应垫江县政府要求，在垫江县落地成立的重庆谛帅房地产开发有限公司的全资子公司，成立于2012年11月，注册资本金5000万元，公司办公地点位于垫江县桂溪镇黄沙转盘旭东大厦附楼3-1号。两家公司董事长均为徐孟奎先生，公司实行董事长负责制，下辖办公室、财务部、投资发展部、合同预算部、策划营销部、工程管理部。
重庆谛帅房地产开发有限公司于2012年8月28日通过挂牌出让方式，取得垫江县垫涪路东侧放空区2号地块出让权，现已将使用权转移至重庆市垫江县谛帅房地产开发有限公司名下。该宗地位于垫江县桂溪镇黄沙路51号，北面为垫江县消防指挥中心和廉租房小区，东北面为温州商贸城，东南及南端为垫江县工业园区，西面垫涪路对面为垫江县渝垫国有资产管理公司储备的待开发商住用地。项目占地25013m2（37.5亩），规划容积率≤3.0，建筑密度≤30%，绿地率≥35%。
项目案名“谛帅·天香云锦”，取自垫江又名牡丹故里，项目位于牡丹大道，天香云锦源于元代诗人李孝光有《牡丹》诗：画栏绣幄围红玉，云锦霞棠踏翠裀。天上有香能盖世，国中无色可为邻。项目方案设计总建筑面积约84600m2，共建设5栋高层塔楼，1、2、3和4号楼为25层，5号楼28层。场地南端拟设一汽车展示店，面积约1700m2，其余沿公路周边为单层商业用房。项目总投资约2.5亿元，开发周期3年。至2012年9月28日，已缴清全部土地出让金，10月29日设计方案得到县政府批准，场地平整工程和地勘已完成。11月25日完成项目初步设计审查，2013年3月取得施工图设计审查合格证书，现已缴清所有应缴规费，取得施工许可证开工建设。
项目进度计划安排：整个项目分二期建设，一期含2、3、4号楼和临C1线（工业园区道路）商铺，计划2013年2月份开工，争取2013年6月份开盘销售，2014年上半年建成。二期工程含1、5号楼和沿垫涪路商铺、汽车展示店，初步计划2013年6月后开工，2013年内开盘销售，2014年年底全部竣工交房。
重庆市垫江县谛帅房地产开发有限公司
2013年5月24日
第五篇：五好先进党组织
五好先进党组织：领导班子好，党风队伍好，工作机制好，工作业绩好，群众反映好。四好领导班子：政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好。
四好党组织：政治引领强，推动发展强，改革创新力强，凝聚保障力强。
一个支部一个亮点：发挥优势，谋划发展，开发项目，推动发展，科技进步，带动发展，培养人才，执撑发展，创新管理，促进发展，关注民生，和谐发展。坚持围绕发展抓党建，抓好党建促发展。
优秀党组织一线工作方法：了解情况在一线，作用发挥在一线，工作落实在一线，问题解决在一线，经验总结在一线，成效体现在一线。
四个一流职工队伍：一流的职业素质，一流的业务素养，一流的业务技能，一流的工作作风，一流的岗位业绩。
党员五带头：带头学习提高，带头争创佳绩，带头服务群众，带头遵纪守法，带头弘扬正气。四优党员：政治素质优，岗位技能优，工作业绩优，群众评价优。
党员身边四五：党员身边无违章，党员身边事故，党员身边无是非。党员身边无浪费。党员三个做到：重要岗位有党员，关键时刻见党员，主要骨干是党员。
党员要成为生产经营的模范，技术创新的能手，提高效益的标兵。
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