项目经理、工程副总录用面试题[五篇材料]

第一篇：项目经理、工程副总录用面试题

项目经理、工程副总录用面试题

1、砖墙砌筑前应做好哪些主要的准备工作？

答：砖墙砌筑前应作好准备工作如下：

（1）检查砖墙所用的材料的质量保证书，并进行红砖、水泥、钢筋的复查试验。

（2）红砖应提前1天浇水湿润。

（3）墙底的梁板面应用水泥砂浆找平。

（4）立好皮数杆，并拉水平通线。

2、柔性防水层面分为哪两大类？说明每类中各二种防水层名称? 答：柔性防水屋面两大类为：卷材防水屋面、涂膜防水屋 卷材防水屋面中有：沥青防水卷材（如三毡四油）

高聚物改性沥青防水卷材（如SBS、APP）

合成高分子防水卷材（如三元乙丙、聚氯乙烯）

涂膜防水屋面中有：沥青基防水涂料

高聚物改性沥青防水涂料

合成高分子防水涂料

3、说出建筑安装工程的分部工程的名称？

答：九个分部工程为：

1、地基与基础；

2、主体结构；

3、建筑装饰装修；

4、建筑屋面；

5、建筑给水排水及采暖；

6、建筑电气；

7、智能建筑；

8、通风与空调；

9、电梯。

4、试述钢筋、水泥、红砖送检取样要求？

答：钢筋以同炉罐（批）号，同规格、同级别的钢筋60吨为一批，不足60吨按一批计，每批钢筋任选两根钢筋，各取一套拉力和冷弯试件；每批水泥使用前均要品质和强度复验，如出厂期超过三个月（快硬水泥为一个月）也要做品质和强度试验；红砖按同一生产厂，同期进场砖为一批，每1000平方米建筑至少有2组试验砖样，在砖堆上随机抽10块砖，5块做抗压试验，每块截成二等分，5块做抗折试验。5，为什么基槽开挖到位后要验槽？验槽的要点有哪些？答：基槽开挖到位后，验槽的目的检验基底持力层是否符合设计要求，是否与工程地质勘察报告一致，验槽要点：（1）核对基槽的轴线位置、平面尺寸、槽底标高。（2）核对基槽土质、地下水情况。（3）有否空穴、古墓、古井、防空洞等地下埋设物。

6，试述单位工程质量验收合格的条件？

答：

1、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；

2、质量控制资料应完整；

3、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；

4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范规定。

5、观感质量验收应符合要求。

7、砼中出现蜂窝、孔洞的处理方法有哪些？

答：（1）对数量不多的小蜂窝、露筋的砼表面，可用1：2水泥砂浆抹面修正。（2）蜂窝、孔洞的面积大不、深度较大时，可用高压注入水泥浆泥法。（3）蜂窝、孔洞比较大，比较深，但未贯穿，可局部凿开砼，包漏斗形模板，用高一级砼或掺UEA微膨胀剂浇捣密实，达到强度凿除多余部分。（4）蜂窝、孔洞多而且严重，应凿除整根构件，重新支模清理后浇捣砼，并处理好邻接面。

8，试述外墙面砖渗漏原因及防治办法？

答：原因一：底灰强度低，且一遍成活，造成面砖空鼓开裂。防治办法，抹底灰前一天，先对基层进行清理浇水，按规范抹两遍底灰，两遍所用的砂浆配合比相同，且符合规范。底灰抹好后，应浇水保养，贴面砖砂浆必须均匀饱满，标号达到要求。原因二：勾缝不密实，强度低，开裂起壳。防治办法：勾缝用1：1水泥砂浆，所用的砂要经过筛选，勾缝前要清除浮灰，并洒水湿润，勾缝时应先横缝，后竖缝，缝深浅一致，接槎平整，填密实。

9，钢筋规格品种代换的原则是什么？

答：（1）构件受强度控制时，代换原则是等强代换；（2）构件按最小配筋率配筋时，代换原则是等面积代换；（3）构件受裂缝、挠度控制时，代换后应验算裂缝、挠度。

10，为保证砖墙的强度，施工时应有哪些保护措施？（至少说出3个）答：（1）砖的标号符合设计要求；（2）砂浆的强度符合设计要求；

（3）砖墙的水平灰缝饱满度不小于80%以上；（4）外墙的转角处严禁留直槎，其它临时间断处，留槎的做法必须符合施工规范的规定。

11、模板及支架拆除时的砼强度，在设计无具体要求时应符合哪些规定？

答：（1）侧模：在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后，方可拆除。

（2）底模：板结构跨度L≤2m达到标准值50% ,2m＜L≤8m 达到标

准值75%

L＞8m 达到标准值100%

梁、拱、壳，结构跨度L≤8m 达到标准值75%;L＞8m 达到标准值100% 悬臂构件，结构跨度L≤2m 达到标准值75%L＞2m 达到标准值100%

12、单位工程施工组织设计包括哪些内容？

答：

1、工程概况；

2、施工条件及准备工作；

3、施工总平面布置；

4、施工部署；

5、施工组织管理体系及劳动力组织；

6、机械设备配置计划；

7、主要分部分项工程施工方法及技术措施；

8、冬雨季施工措施；

9、施工测量；

10、垂直运输；

11、外墙脚手架；

12、保证工程质量措施；

13、工期保证措施及材料计划；

14、安全、文明施工措施；

15、总包与业主方、监理方、各分包方的协调配合。

13简述一下、建设单位的质量责任.(至少说出3条)

答：a、建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，建设单位不得将工程肢解分包。

b、建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标、不得任意压缩工期

c、建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。施工图未经审查，不得使用。

d、建设单位收到工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。

e、建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按国家有关规定办理工程质量监督手续。

14、什么是跨步电压？什么是接触电压？

答

1、人在接地短路周围行走，两脚之间的电位叫跨步电压

2、人站在发生接地短路故障的设备旁边，手触及设备外壳，则人所接触的两点之间所呈现的电位差，叫做接触电压。

15、排气通管不得与风道或烟道连接且应符合哪些规定？ 答：

1、通气管应高出屋面300MM但必须大于积雪厚度。

2、管出口4M以内有门、窗时，通气管应高出门、窗顶600MM或引向无门窗一侧。

3、经常有人停留的平屋顶，应高出屋面2M，并设置防雷装置。

第二篇：项目经理面试题

1．请你谈谈你自己

2．如何安排自己的时间？会不会排斥加班？ 3．为什么离开上一个工作？ 4．你对未来五年的规划为何？

5．谈谈你过去做过的自认为最成功一个案例。6．谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情。

7．项目的关键时期，进度非常紧张，作为项目经理的您，恨不能一个人当两个人用，偏偏在这个时候，您得知一位重要的项目成员的家人重病，这时，您会如何处理（让他回家探望还是坚守岗位）？为什么？

8、你让工人为你工作７天，给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的７段，你必须在每天结束时给他们一段金条，如果只许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费？

1、项目经理应具备的能力是什么

答：项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，即能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决。

项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。

2、项目实施有哪些主要阶段

答：(1)需求分析——提交《项目需求说明书》，并得到双方认可。

(2)系统设计——提交《体系结构设计书》、《数据库设计书》、《界面设计书》、《模块设计书》，均通过审评。

(3)实现和测试——项目得到成品，并按《项目需求说明书》要求测试完毕，解决了所有已知问题。

(4)结项阶段——客户验收通过。(5)维护阶段——按合同要求进行维护。

3、工期和工作量之间的差异是什么

答：工期是日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。

4、怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系

答：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联或并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，前提是没有完成的程序对线性测试没有影响。

在项目计划中加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。

5、你怎样着手制定项目计划

答：项目计划是实现成功的系统的路线图，它提供了一种手段来通知每个人项目希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层、商务用户和支持团体了解项目状态并调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后，计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。

我是这样着手制定项目计划的，即在适当的活动和阶段中或在其他的概括标准的说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品及阶段目标与特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果事先确定任务工作量，把更多的时间用于需求收集、设计和测试。考虑所有已知的节假日、培训、休假或其他的资源停工时间。同支持团体、管理层和商务用户一起复查计划草案，将结果作为补充性的输入并请求最终的批准。

6、给项目加上测量标准有什么价值

答：如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具。它们提供了测定开发系统的复杂性和工作量的方法。度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源，并且是确定发展方向的有价值的历史信息；软件测量标准将有助于开发更好的软件。

7、作为项目经理你要做的第一件事情是什么

答：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中还要明确项目经理所关注事物(商务、公司、项目、团队、个人、技术等)的优先顺序。具体内容包括和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价，能尽快处理与业务、项目和个人有关的事情。

8、在决策和工作风格方面你会给下属多大的自由

答：自由的大小取决于每个人的技能和专业水平。一个好的经理是“面向结果的”，并且能创造一个使团队广泛交流的环境。无论如何，每个员工每周须提交与项目和商业目标有关的状态报告，经理要进行审查，这有利于加强组织建设并使每个员工致力于他们自己应完成的工作。

9、对一个一贯迟到的员工你会怎么办

答：好的经理是通过结果来评价一个员工的，但还需要了解员工迟到会在公司和团队中造成什么影响。一个人的经常迟到，会使其他人感到领导在徇私进而会影响团队的士气。这个人也许可以按期完成自己的任务，但可能会影响到别人的进度。如果别人的工作进度取决于他的工作进度，那么，他的进度对于整个团队就很重要了。

我会先判断这类员工的行为模式。换句话说，看他们是偶尔为之还是一贯如此。其次，我会明确公司有关考勤方面的政策，确定迟到及其相关处理方法。我也会了解该员工的工作是否与进度相符并了解与他一起工作的人对他迟到的反应。最后，我必须与他们进行客观的谈话，谈话的主题包括公司的规章制度，迟到对团队和个人评价的影响，同时强调时间进度。

10、如何界定项目成员工作的范围和定义他们之间的工作接口

答：项目主管首先需要对项目组成员非常了解和熟悉，知道他们的知识结构和能力水平；其次要对项目情况非常清楚，能对项目实施过程进行划分和功能模块的细化，并结合每个人员的特点为其指派具体的任务；最后要重点注意的是，尽量让组员之间的工作接口简单，接口定义详尽，以避免将来产生互相推诿和扯皮现象。

11、如何评估项目执行状况随时掌握项目进展

答：在项目运作过程中，仅靠员工的报告来掌握项目进展是不够的，原因是很多员工都愿意报喜不报忧。在项目初期就出现的问题苗头，如果不能传递上来，在后续阶段会造成很大的纰漏。我认为应专门设一个组来监督项目的执行情况，这个组不参与项目的具体实施，专门给别人“挑刺”。

12、如何在诸多不确定因素和限制条件下按时完成项目任务

答：项目成功与否受太多的风险因素影响，很少有人能保证开发工作一定成功，这就需要进行项目风险分析。在进行项目风险分析时，重要的是要尽可能地量化每个风险能带来的损失程度。

13、如何成为优秀的项目主管

答：一个优秀的项目主管首先是一个乐观而自信的人。他凡事都从正面考虑，不把失败当失败，反而将其看作成功之母，从中吸取经验和教训。优秀的项目主管不一定要很有经验，但是要有强烈的进取心和明确的目标，并能够与他人良好沟通，鼓舞他人为共同的目标一起努力。

14、项目经理如何处理好与不同类型客户的关系

答：作为项目经理，如何处理好与客户的关系非常重要。客户有很多种类型，针对不同类型的客户有不同的应对策略。

(1)权威决策型：这类客户往往具有权威的技术、业务和管理能力，对于事情本身具有决策权。

应对策略：正面应对，以技术服人。

(2)典型决策型：具有商务上的决策权，但是不是业务和技术方面的专家。

应对策略：用通俗的语言表达技术和业务，尽量减缓正式的冲突，私下处理协调，效果会更好。

(3)技术专家型：只关心技术实现、细节和技术可行性。应对策略：正面应对，解释技术上的可行性和解决方案。

(4)糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的决策权和影响力，但是对项目管理不懂装懂，不时干预项目的事情，有时是麻烦的制造者。

应对策略：客气地拒绝，一定掌握主动权，一旦让他掌握主动权，会引致项目的失败。(5)和稀泥型：不承担责任，但也不得罪任何一方，不解决问题，但也不制造麻烦，属于老好人型。

应对策略：别指望他解决问题，可以大事化小，保持和气。(6)虚伪专家型：对技术和业务有一定了解但都不是很深；多为新提拔的业务和技术骨干或多年被“埋没”的人才，喜欢卖弄技术能力，缺少大局观。

应对策略：让其远离你的项目，敬而远之。(7)小人型：阴奉阳违，表面一套背后一套。应对策略：不让其染指项目是最好的办法。

15、当你的职员减少了30％时你将怎样着手完成公司的项目

答：首先，确定和区分项目的优先次序，明确哪些项目是必须在今后的18个月内完成的。把绝对的最小的总人数与每个项目联系起来，向管理者和用户说明这一点对进度表的影响。由于两者也许都不愿意接受进度表的变化，或许可以给一些例外。

减掉顾问比辞掉一个雇员要好。每个项目的顾问也许都可以用雇员代替。

以满足业务目标为前提，确定剩下员工的重要性以及他们在每个项目中的重要性；使新手和经验丰富人员的比例适当，因为两者都是确保项目和公司不断成功的财富。

第三篇：华为项目经理面试题

华为作为业界翘楚，在公司管理、人员素质方面自有其独到之处。据传以下是华为对项目经理的面试题目。去除与华为公司在业务和管理要求上的不同，作为同行，我们细读这些问题，也应当有所借鉴。

一、你已经买了一张从西安到武昌的火车票，车快到郑州前接到公司电话立即下车赶到济南。你如何做才使火车票的损失最小？

二、平台要改一个数据，你要局方在半夜12时后工作，局方随工不想半夜来，就在白天自作主张修改数据重新启动。结果；1 一举成功；2 发生一个隐蔽故障造成中断5分钟。局方随工要求不要声张。这两种情况你应如何作？

三、检查货物发现公司的材料型号错了，需要向办事处写货物问题反馈表补货，这样以来工期可能拖延2天。要不要让局方知道？如何对局方讲？如何对办事处讲？如何对本公司讲？

四、局方随工几乎每餐都到餐馆请客，说是他可以报销。我们应如何应对？

五、局方随工到吃饭就拉我们去餐馆一起吃饭，而且从来不肯付帐，如何处理？

六、有件事要问打张经理手机，回答不在服务区，如何处理？你等一下再打，提示手机欠费停机，又当如何处理？

七、局方随工问一个新学员一个问题，他答不上来，又不敢说不会，只好回答“嗯”。你觉得合适吗？你如何做？

八、工程完工时我们把硬件、设备安装、初验报告交局方领导签字，局方领导说合同是运维部签的，我们无权签字，应运行一段时期没有问题有运维部验收。我们应当如何应对？从中应吸取什么教训？

九、到一个地方，局方热情地为我们找了高标准的宾馆，如何应对？

十、华为办事处或局方打你手机，说一件需很长时间才能够说清楚的事，要花费许多话费，你如何应对？

十一、局方要求我们做一件工程界面以外的事情：1 要求我们自己把电线带到现场； 2 要求我们自己雇车把电线运到现场。应如何应对？

十二、在电信局内，在走道碰到局方某机房班长，现在没有什么事情找他，机房班长也明明看到了你们，却迅速把目光移向别处。你如何应对？

十三、你已经写好了明天上交运维部主任的周报，未打印出来，下班时分，经过一个办公室发现主任正在里面看报。他并未发现你，你如何应对？

十四、局方办公室人都很忙，电话机响许久无人接，你正好在旁边，你如何应对？

十五、z到局方主任办公室找主任，主任正在和一些人商量其它事情，看见z来了，话并没有停下来。应如何应对？

十六、接上题，z站了一会，主任抬头问z：“有什么事？”，z汇报明天要安排动力部电工来现场接电，带10平方电线3种颜色各15米，铜线鼻6个和压线钳等等材料。主任听了说，“好，我明天安排人。”z就道别出来了。请点评。

十七、z上午8点到机房，机房工作人员正在做卫生，不能进行调试，z站在那里不知怎么才好，准备回旅社下午再来。请点评。

十八、到某地预计要施工3个月，z为了安全，身上不多放现金，身上只有一张发工资用的邮政储蓄卡，他每周去邮政储蓄取一次钱。刚够一周用。你以为合适吗，请点评。

十九、局方随工问你：你们华为的的工资和补助怎么样？你如何回答？

二十、局方随工和你聊天说，你们华为公司上次来谈合同的人，说下次来一定请我们吃饭，结果再没见到他了。你应当如何应对？

二十一、电信局领导听说你到联通公司做过特殊业务，问你，他们的特殊业务有哪些功能？你如何应对？ 二

十二、小z做112测试头，对接中兴交换机。小z把资料提供给局方的程控机房班长，班长做了两天还是对不通，就说最近很忙，放下不管了；小z又找到机房另外一个工程师，要他协助解决。他说，“连班长都搞不定，我试都不用试。”下一步应当怎么办？

二十三、到某局安装好电源，局方拒绝签字验收，后才问明电源设备是系统经集成商卖给局方的。应如何处理？

二十四、新学员小y第一次随老员工老x外出施工，每人背一个行李包，老x多还拉了个工具箱。为了搞好关系多学技术，小y做了：1 自己要出钱帮老x买车票；2 一路上主动递烟，吃饭主动买单；3 到局方请老x休息看行李，自己主动找局方领导协调。老x应当如何应对？

二十五、小z参加华为公司举办为期3天的学习班，参加的人有许多单位的学员。如何在诸多的学员中迅速博得老师的好感？

电力新闻：

5月，国电酒泉项目正式启动； 5月，国电邯郸项目顺利验收；

5月，国电电力总部安生部领导赴庄河考察，对安全管理系统实施情况表示满意，并提出进一步完善意见；

6月，国电东胜项目顺利验收；

6月，国电电力发展股份有限公司推荐我公司安全管理系统为国家工业与信息化部“两化融合促进安全生产重点推进项目”；

第四篇：工程副总岗位职责

生产副总岗位职责（工程副总）

1.协助总经理，参与工程管理与重大决策，制订公司发展战略，制定公司各个项目的工程开发计划及发展计划，以书面形式向总经理汇报。

2.全面负责公司所有项目的施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、进行考核。

3.负责对项目经理、技术、施工人员的培训和培养，执行公司人才发展计划和培养计划。

4.负责制定各项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟定、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责。

5.负责编制工程项目预算以及材料、设备、采购的预算，组织施工图会审，审查各项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开施工方案论证会，根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。处理一切质量、安全事故。

6.对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。

7.对分管部门员工的工作进行安排、指导、考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。

8.组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。

9.负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。

10.编写项目总结，并报公司进行备案。

11.负责对分管部门或工作的涉外部门（甲方代表、监理单位、设计单位、规划单位等）进行沟通和联系，并处理一切事务。

12.完成总经理交办的各项工作。

第五篇：房地产工程副总

项目总经理

岗位职责：

1、对公司分管领导负责。负责全面策划、控制、监督项目开发全过程（策划、设计、施工及交付等）的成本、质量、进度、安全工作，负责处理项目开发过程中的所有事件。须定期向公司分管领导汇报工作，并接受质询；

2、负责制定项目公司所属各建设项目总体目标，形成总体进度计划、资金计划、人力资源计划，并向上级部门报批；

3、负责合理设置项目公司组织机构和人员编制，提请公司聘任或解聘项目经理，决定其他人员聘任，完成员工考核工作；

4、负责公司的规章制度在本部门的落实，建全项目公司各项管理制度，做好本部门员工的政治思想工作，调动员工的工作积极性和创造性，发掘工作潜力，做好本部门员工的各项考核工作，使团队持续处于高效运行状态；

5、负责项目公司运行中涉及重大事项的协调和建设项目总体目标实现；

6、负责组织公司相关部门（包括总包、分包）对设计方案、配套方案、施工方案、施工工艺、施工工期、材料设备选型方案进行优化工作，全面控制成本。

7、负责组织公司相关部门完成项目策划、设计、招商、运行、物管、勘察、审图、监理、招标代理、检测、监测、材料采购、设备采购、配套、验收等事项的洽谈和相关合同签订工作；

8、负责项目前期各职能部门意见征询、四证和验收交付文件办理；

9、负责组织公司相关主管部门制定项目公司人员的培训计划；

10、负责协调项目公司和政府相关各职能部门关系，使其处于良好状态；

11、负责协调项目建设过程中各重点分承包商关系，使其紧密合作，高效运行，达到建设项目总体目标。协助公司主管部门做好售后服务和回访工作，提高客户满意度；

12、负责在授权范围内审批办公接待费用，参与审定项目各项费用支付；

13、完成公司领导交办的其他任务。

任职要求：

1、35～45岁，结构、建筑或工民建相关专业本科以上学历；

2、8年以上工作经验，5年以上大型综合类（住宅、商业、酒店）房产项目运作经验，具有2个以上完整的项目开发经验；

3、具有较强的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、计划与执行能力。