创安全文明小区

第一篇：创安全文明小区

创“安全文明标兵小区”迎检经费申请

z（品）字【2011】307

公司领导：

为了顺利通过市标兵小区评比；营造出更加和谐、安定、团结的工作生活环境；给检查小组领导留下较好的印象，现对大厦安全文明小区的创建工作予以完善，具体安排如下:

1、迎检条幅2条（20楼会议室/地铁口）；

2、迎检提示牌3块；

3、桌花（中盆）2盆（20楼会议室/客户服务中心办公室）；

4、水果，2大盘，3小盘；

5、安全文明小区创建永久性标识牌2块（大厦西面/北面）；

6、常用电话标识3块（停车场入岗亭、北面、南面）；

7、拉杆夹50个；

8、检查业务费：约6000元。

以上物资费用约计壹万元整（10000.00元）

妥否，请领导批示！

品质管理部

二O一一年十月十三日

一、迎检条幅3条1、20楼会议室

条幅内容：信枢大厦创建安全文明小区验收汇报会

条幅落款：信枢大厦创建安全文明小区办公室

2、地铁口：人人讲安全，个个讲文明

3、北面：规范管理、高科监控，营造安全舒适美好环境

二、迎检提示牌3块（停车场入口、20楼电梯厅、东大门入口）

内容：热烈欢迎市创建安全文明小区检查验收小组莅临指导工作！

三、安全文明小区创建永久性标识2块

西面：公德、法制、安全、团结

四、常用电话标识3块（停车场入岗亭、北面、西面各贴1块）

内容：

温馨提示

服务热线 :z

福田派出所电话：z

匪警电话 :110

火警电话：119

交通报警电话：122

急救中心电话：120

信枢大厦创建安全文明小区办公室制

第二篇：创安全文明施工小区汇报

中国十七冶建设有限公司 安全文明质量标准化工地申报资料

马鞍山市人民医院新门诊大楼工程

创省安全文明质量标准化工地汇报材料

中国十七冶建设有限公司 市人民医院新门诊大楼工程项目部

高效

严谨

精细

务实 中国十七冶建设有限公司 安全文明质量标准化工地申报资料

各位领导、专家：

你们好！

首先请允许我谨代表市人民医院新门诊楼工程项目部全体员工，对各位领导、各位专家，莅临现场指导检查工作表示谢意。对长期关心、支持我们各项工作的市建管处、马鞍山市市立医疗集团、安徽天翰监理公司致以崇高敬意。

马鞍山市人民医院新门诊大楼工程，建筑面积14786m，总造价1990万，工程自2009年2月份开工以来，实行严格的项目法施工，责、权、利明确。安全文明施工平稳长效，工程进度正常，满足业主要求；工程质量处于受控状态，并稳步提高。各项工作有条不紊，稳步推进，正在努力实现“创建”目标，并已取得了一定的成果。下面就市人民医院新门诊大楼工程创建安全文明施工工地过程中的主要工作向各位领导、专家作简要汇报：

一、领导重视、认识到位

市人民医院新门诊大楼工程项目部的“创建”工作一直受到市建管处、马鞍山市市立医疗集团、安徽天翰监理公司及我公司领导的高度重视，并多次到现场指导，使我们的“创建”工作始终在领导和有关部门的重视与关怀的氛围下开展，从而使我们提高了对“创建”工作的认识，加深了对标准的理解，加快了“创建”的节奏，更加充满了信心。在开工之初项目部就确定了创建目标，做到了高起点、高标准、严要求、严推行。由于有了高度的认识和明确的目标，使项目部上上下下在意识、行动上保持高度一致，从而推动了各个施工过程中的“创建”工作。

高效

严谨

精细

务实

2中国十七冶建设有限公司 安全文明质量标准化工地申报资料

二、明确责任、组织到位

项目部成立了以项目经理为首的安全文明施工管理领导小组，配备一名专职安全员，形成了一个安全文明管理网络。针对承建该工程的特点，在安全技术措施上，考虑得更细致、更谨慎、更严密、更周全。先后编制了钢管扣件式脚手架搭拆、模板安装拆除、塔吊安装拆除、施工用电、土方工程等安全专项方案，并严格按方案组织实施，不做表面文章，不搞虚假安全。对各个分项工程实施安全技术交底确认签字制度，对查出的隐患及时下发整改通知单，限期整改，定时复检。

三、健全制度、奖惩到位

项目管理必须制度先行，要靠制度来实现控制力，不能仅仅依靠人治。项目部在安全文明施工管理方面有一整套完整的管理制度和经济责任制考核奖惩办法，每月对五个作业班的安全文明施工情况，对照“JGJ59-99”进行综合考评，创造良性的激励机制，搭建一个竞争的平台，以比、学、赶、超的氛围，共同实现“创建”的目标。

四、统一标准、落实到位

在创建安全文明工地过程中，严格执行《工程建设强制性标准》中的施工安全要求和“JGJ59-99”中的检查标准。在安全设施、安全标牌、安全标识、安全警示、安全用品等方面做到标准统一，充分体现了中国十七冶建设有限公司的整体形象。如“四口”防护、安全通道搭设，脚手架工作中的钢管刷色，安全网张挂、材料定置牌、设备标牌、安全帽、施工用电等都做到了在工地中完全统一。

高效

严谨

精细

务实 中国十七冶建设有限公司 安全文明质量标准化工地申报资料

在实施标准过程中，事前有计划、事中有控制，事后有检查，从而保证了标准在整个施工过程中的贯彻实施。

五、以人为本、管理到位

本项目部在创建安全文明施工过程中，充分发挥管理人员的主观能动性和操作人员的积极性，在整个“创建”过程中，项目部一抓宣传求共识；二抓教育转观念，开展了远学“中天”，近学“建安”的活动，从而使项目部上下从思想上发生了质的变化，观念上有新的飞跃。从要我创转为我要创，自上而下、职责到位、人人参与。一切以人为本，注重抓点滴，抓具体，如在安全通道中悬挂了“安全通道”的提示牌，高温期间专用饮水桶等。在整个施工区域实现了“三化”，即施工道路和加工场地的硬化；为创造良好的办公环境，会议室，配备了电脑、打印机，实现管理信息化。

六、拾遗补缺，争取更好

市人民医院新门诊楼工程项目部，在创建安全文明工地的过程中，取得了阶段性的成果，虽受到了各方面的好评与赞誉。但安全文明施工没有最好，只有更好。在我们的创建工作中还存在许多不足或缺点，与先进企业仍有不少差距，希望各位领导、专家多提宝贵意见，我们将总结经验，吸取教训，与时俱进、扎实工作、注重实效、实现长效。我们相信，在各级领导和行业部门的重视和支持下，做到认识到位、组织到位、标准到位、考核到位、管理制度到位，我们就一定能把市人民医院新门诊楼工程，安全文明“创建”工作推向更高的层次。

高效

严谨

精细

务实

第三篇：2012创安材料

1、关于要求对“创安”工作进行验收的报告

2、保安人员花名册

3、巡逻签到表，巡逻打点记录

4、突发性事件登记表及处理

5、纠纷调解案例

6、各项应急预案

7、消防统计表及维修记录

8、消防演练方案

9、各项管理制度（安保）

10、重点部位登记表及巡逻签到表

11、保卫组织机构

12、调整安全生产委员会组成人员13、2012创安活动工作总结

14、各项检查表

15、安全防护管理工作制度

16、重点要害部位安全管理制度

17、纠纷调解工作制度

18、消防安全生产检查制度

19、人民调解协议书卷宗 20、亿丰化纤员工花名册

21、职工宿舍管理制度

22、流动人口管理制度

23、消防安全生产检查制度

24、公司员工教育培训制度

25、保安员值班巡逻制度

26、安全学习培训资料

27、社会治安综合治理目标责任书

28、治安事件情况汇总表

29、公司领导夜间巡查制度 30、保安巡逻的基本规则

31、保安消防培训资料

32、综治工作目标

33、安全生产管理制度

34、创安工作计划

35、辐射事故应急预案

36、放射事故报告制度

37、重点部位情况

38、各种公司红字头文件

所有材料按类别装订成册

创安单位：绍兴亿丰化纤有限公司

第四篇：创安工作计划

用户服务中心创安工作计划

为贯彻我市关于进一步加强企业治安综合治理工作的有关精神，进一步明确安全管理责任和监管责任，增强重大事故和突发事件的应急处理机制，加强我中心防火、防盗、防地质灾害等措施，深入进行安全教育、安全检查和事故隐患的整治，认真履行治安防范和综合治理责任，维护中心内部稳定，现将我用户中心2011创安工作做如下安排：

一、加强学习，统一思想，逐级落实责任制

学习贯彻上级有关安全工作会议精神，牢固树立以人为本，“安全事故无小事”和“责任重于泰山”的思想，不断完善中心安全工作管理制度。按时做好中心治安责任人与各级责任人的治安工作目标协议书的签订，层层落实治安责任制。及时了解掌握不安定因素，及时上报有关部门，积极化解矛盾，努力维护内部稳定。

二、机构组织

为加强服务中心创安工作的组织领导，特成立服务中心创安工作领导小组，组成成员如下：

组 长： 袁 力 服务中心主任 副组长： 何玉生 支部书记

马 云 副主任

郭 芳 副主任

成 员： 田 勇 安全员 徐 鑫 维修技术员

兰艳兴 维修技术员

牛 刚 电气技术员

沙迪尔 水化技术员 赵兵旗 维修一工段长

杨忠林

维修二工段长

倪海鸥

维修三工段长

黄真江 维修四工段长

郑永成维修五工段长

牛学忠 维修六工段长

何 俊 维修七工段长

陈 刚 维修八工段长

三、加强管理，定期检查，严格执行各项规章制度 根据中心实际情况，及时修订有关安全保卫制度，并组织相关人员进行学习培训，并要求各部门、各岗位严格执行，充分发挥人防、物防和技防的作用。

定期召开安全工作专题会议，加强日常管理和检查。平时查与重大节日查结合，面上查与重点查相结合，自查和抽查相结合，检查结果纳入年终考核。认真落实值班人员夜间巡视等制度，组织人员按月检查水、电、煤、消防器材等设施设备，发现隐患、漏洞及时整改。

四、广泛宣传，强化安全防范意识

宣传上级有关综合治理工作的精神，宣传各类防范工作的有关知识，包括防火、防盗、防邪教、防灾害性事故等等。安全教育和自我保护意识教育，每年进行一次应急演练，增强自护、自救能力，确保人身安全。

五、加强记录，规范档案，做好工作资料积累 做好基础资料工作，确保内容完整、认真、信息及时。按时完成上级部门布置的安全检查工作及各类报表的填写，做好档案的收集、整理、装订等工作。

用户服务中心 2011年2月9日

第五篇：2000创安工作总结

2000年衢州大酒店创安工作总结 回顾即将过去的2000年，衢州大酒店的治安创安工作是卓有成效的一年，这与有关部门和单位的帮助和支持是分不开的。酒店在抓好以经济建设为中以的同时，为营造出舒适、安全的良好环境，始终把安全工作当作头等大事、基础工作来抓，从而使酒店赢得了良好的社会及经济效益。经济是基础，安全是保障，为此，酒店在这一年里主要做了以下几项工作：

一、领导重视。

1、层层签订责任制。

为把治安消防安全落实到实处，酒店依照“谁主管，谁负责”的原则，贯彻落实治安消防安全责任制，维护治安消防秩序，酒店在和上级主管部门签订治安消防责任书的同时，也同客房、餐饮、动力、舞厅、商场、茶吧等部门的负责人签订了治安消防责任书，列入年终考评先进，实行一票否决权，并与各部门经理年终奖金考核挂勾，切实做到层层落实，级级把关，人人参与。

2、建立健全制度，成立领导小组。

酒店按照公安部《旅游业治安管理办法》建立了资料存档制度，对住客进行登记验证，并按公安机关要求，对登记住宿的宾客身份证进行复印备查。酒店注重从管理入手，对职能部门的保安部的要求做到标准化、科学化管理。如会客的登记、值班巡逻的记录、重点部位的安全防范、应付突发事件的措施、消防设施设备的布局及运行状况等，都严格按照规范要求实施。对酒店员工进行动态管理，建立详细的档案资料，对外来用工

人员进行暂住人口登记。制订经理值班制，力争把各种不安全隐患消除在萌芽状态。与此同时，成立了以总经理为组长的创安、防火安全、普法、安全保卫、综合治理、调解等领导小组，使整个酒店形成一个创安工作齐抓共管的良好局面，也使创安工作有了一个坚强的领导班子。

3、设施改善、软件投资。

为了使酒店设备设施符合安全需要，酒店于2000年投入70余万元资金对老化线路、锅炉管道和消防设施等进行了全面整修，消除了重大隐患，确保了整个酒店的正常运行。在软件方面，总台也增设了房客资料登记系统，以便与公安机关的工作做到全力配合。

二、注重教育。

1、提高员工安全意识。

酒店及时下发了《酒店内保条例实施细则》和《关于加强内部公共场所治安管理的通知》，经常组织全店员工认真学习《浙江省公共场所治安管理办法》、《治安保卫工作条例》以及公安部《公共娱乐场所消防安全管理规定》等法规。增强全员的法律意识，更好的运用于工作当中。在消防工作中十分重视对员工进行消防安全教育，采取培训与实践操作相结合，并明确规定员工的消防安全知识考核不合格者不予上岗。

2、提高保安队伍素质。

酒店设专职保卫部和专职消防员，分管领导、部门经理采用例会、班前会等形式，对保安队伍进行法制宣传教育和四防安全教育。具体工作做到有计划、有部署、有检查、有落实、有反馈、有奖罚。

三、强化管理。

酒店始终贯彻“预防为主”的工作方针，积极做好治安消防的防范工作，提高全体员工的防患意识。每周的经理例会，酒店领导都要求各部门抓好安全防事故工作，做到万无一失。经常进行店级部门班组三级安全教育，从思想上充分认识安全工作的重要性、必要性，牢固树立“安全第一”的思想。通过培训提高员工应付突发事件的能力，把损失降低到最低限度。并用干部的实际行动、言行举止来引导员工做好安全防事故工作。酒店还在区域内的醒目位置张贴有关治安、消防安全的标语口号，于无声处想安全。同时，从外单位的事故中吸取教训，提高防范能力。

酒店一年来在全体员工的共同努力下，重大刑事案件、治安案件、火灾爆炸灾害事故均为零，职工犯罪率为零，达到了防患于未然的目的。确保了全年无事故，取得了较好的成绩，然而与其他兄弟单位相比尚存在一定的差距和不足之处，我们决心扬长避短虚心学习，在各级领导和部门的关心支持下把明年的创安工作做得更好。

衢州大酒店

二OOO年十一月二十七日