第一篇:房地产小区工程项目质监工作经验交流
近几年来,我站质量监督二组曾先后监督多个房地产开发小区工程项目,我作为质监二组负责人,在实施工程质量监督工作方案过程中,发现部分小区工程项目质量管理极不规范,为了使开发小区工程质量逐渐步入规范化监督管理,质监组做了大量的工作。下面就和建设界同行们共同探讨我这几年来工程质量监督管理工作经验。
一.房地产开发小区目前存在的一些问
题
房地产开发过程中存在的一些问题,直接或间接地影响到建筑工程的整体质量状况和使用安全,严重威胁到建设市场正常秩序的规范化和公正性,具体反映如下:
1.部分开发商在压基压价的前提下,拖欠各项费用,以此控制勘察、设计、监理、和施工等各参建方,使各参建方在工程的检查和评价等方面不得不做出不公正的结论,这种现象较为普遍,在这种情况下,作为行使政府行政监督职能的质量监督机构,在行使政府质量监督职能时,对其公正性的要求也必须有更高的要求。
2.在材料采购方面,开发商的采购范围正在逐步扩大化,大到“三材”,小到零配件,而且采购的材料质量有日趋下滑的迹象,不仅使工程的质量状况有所下滑,而且使承建方的利润所剩无几,损害了承建方的生产积极性,也增大了产生工程质量问题的隐患率,这种做法类似于“杀鸡取蛋”,作为承建方不能取得合理的利润,就不能提高其技术装备水平,长此下去,最终将导致破产,不利于建筑事业的发展。
3.房地产开发商在工程项目上的分包率有逐年扩大的趋势,如防水施工、门窗安装、水电安装等,且分包合同大部分由总承包方签署,而管理往往又由建设单位的工程管理部门负责,造成现场质量管理混乱,质量责任划分不清,相互推委的局面,建设方违反合同约定,对工程材料和部分分项工程进行分包,损害了施工方的利益。
4.工程竣工验收时的未完项目逐年增多,并逐年扩大化,既对用户利益造成了无形的损害,也给工程竣工验收带来了难题,特别是水电安装方面的有关抽查检测工作无法进行,加大了存在隐患问题的可能性,也造成了用户投诉量的增加和投诉的质量责任往往不易划清的情况。
二.房地产开发小区工程质量监督管理的重点和需加强监管部分
工程质量监督的使命是在建设领域内严厉查处违法的质量行为,尽力杜绝违规行为,应用法律和行政等手段促使参建各方规范其质量行为,使开发小区工程项目依照基本建设程序的要求良好运行。房地产开发小区的监督管理在不同的时段都有不同的重点,在按正常的监督管理程序进行监管外,根据小区的特点,应注意以下的几个方面:
1.前期核查工作中应加强注意的问题:对工程的前期核查工作主要是在与参建各方的首次见面会和工程施工初期的监督管理过程中进行的,主要核查建设单位建设手续,如规划许可、施工许可和施工图审查许可等是否完备属实;核查监理单位监理资质范围是否符合规定,监理权限和监理人员是否持证上岗,各专业工种人员配备是否齐全到位等;核查施工单位施工资质范围是否符合规定,特别是外地进**县企业进行项目施工时其企业资质是否能符合规定要求;核查项目部人员资格和质量保证体系健全情况;对新材料、新工艺的应用以及专项施工情况应于了解和关注。
2.对项目部施工质量控制水平的摸底工作:对项目部进行施工质量控制水平的摸底,主要是对该项目部以往施工的项目其质量控制能力和质量水平进行了解,初步判断其施工项目生产能力的稳定性和应达到的质量水平,为实行项目的差别化管理,提高政府工作效率做好准备。
3.对企业工程管理部门和监理单位工作公正性的了解:这是一个非常重要的过程,因为工程有效的监督管理是由多部门多层次的监管共同完成的,单一部门的监督管理很难有效完成。政府宏观的监督管理必须依托企业的微观管理来共同完成,因此,了解企业工程管理部门和监理企业的工作公正性就显得非常重要和必要了。
4.对开发小区第一栋进行结构或竣工验收的工程项目的掌握尺度,作为“示范性”、“样板性”的工程,这是一个非常关键的环节,通过验收可以使参建各方对监督验收组掌握规范、标准的深度和控制程度有一个清晰明确的了解和对比,对后续工程的质量控制有很大的影响; 根据对开发小区日常监督管理工作过程中了解的情况,针对小区建设中存在的薄弱环节应加大监督管理的力度,使参建各方在思想认识上引起足够的重视,从根本上解决建设小区所存在的薄弱问题;真正体现政府质量监督的有效性和严肃性。
三.房地产开发小区工程质量监督管理应注意的事项
搞好房地产开发小区的监督管理工作需要有相应的一些对策,在工程建设管理的过程中,人是首要的因素,出现问题,解决问题,干好各项工作都是由人来完成的。合理和准确应用有关法律、法规、规范和标准等对工程进行质量监督管理,是对作为政府质量监督管理人员搞好工程质量监督管理的最基本的要求。应用和执行规范、标准要考虑规范、标准的适用性和调整性。
1.监督
是手段,服务是目的。作为履行行政职能监督员,必须有质量第一社会责任感和服务意识,通过服务来实现监督管理的目标,既要当好工程质量监督员,又要当好服务员,不断改进工作作风,营造良好发展环境,通过良好的监督服务获得参建各方的认同和配合,争取参建各方的信任与支持,避免脱离实际而无法查验实情,尽可能防止参建各方共同隐瞒工程实际情况的现象发生,争取多方共赢。
2.在对各工程施工的质量控制状况有了基本了解和核实的前提下,实行差别化管理,对质量控制较好、质量水平稳定的项目,可减小监控的力度;集中精力,对质量控制较差的项目加大监控力度,实施重点监督。
3.对现场监理单位的监理工作给予大力支持,也是十分重要的。对监理单位的资质核查和人员资格的核查与对给监理单位工作给予支持并不矛盾,核查的目的是为进一步落实和确保监理工作的质量责任和工作水平。
4.在日常的监督管理过程中,应保持监督管理对各参建单位和各工程项目的一致性,防止出现宽严不一,松紧不等而引发矛盾,损害监督管理的公正性。
以上是我几年来对在开发小区工程质量监督管理经验,还有许多不妥之处,敬请建设界同行们批评指正。
第二篇:小区保洁工作经验交流发言稿
小区保洁工作经验交流发言稿
保洁工作是物业服务管理行业中的一个行当。他能使广大业主获得在视觉感观上的享受,同时也体现着物业服务企业的整体服务形象。
一、保洁标准化
1、小区的管理,保洁是基础,安全是保障,保洁主管在工作中细化工作内容,制定工作标准,不同区域,不同部位都有具体标准,每周定期召开保洁例会,对在检查中发现的共性问题及时指出,在每天下班集中时间开会指出整改方法,定期召开保洁经验交流会,保洁班长对新来的员工进行传、帮、带,发挥班长的业务技能,调动熟练工的积极性。严把培训关,讲清操作要领和要点,做到眼勤、手勤、腿勤、脑勤。
2、按标准去做,工作流程和工作标准上墙,对保洁员进行定期培训,分责任区,责任到人,工作目标清楚明白,操作起来有个准。赵玉华师傅就是突出的一位,大厅的玻璃洁净透明,楼道走廊、扶手一尘不染。赵师傅发扬着精益求精的工作作风,楼层保洁、清洗垃圾桶等体力活,与男性相比,毫不逊色,保持了责任区卫生洁净度。在人员少工作量大的情况下,各位师傅也自觉的拿标准来要求自已,向标准靠拢,尽量接近和达到标准。对他们的工作,只有这样来描述:扫地一身灰,拖地一身汗,下班一身臭。虽然如此,但丝毫不影响工作积极性,毫无怨言。赵师傅责任的区域是目前最彻底,最干净的一块,相对于各区域而言,是难以见到的标准典范。
3、按标准去查。在检查工作中,不去过场。杜绝一糊二混,发现问题即时提出,把标准作为检查工作质量的尺子,持之以恒的日检查,是保洁标准化不可缺少的措施。只有这样,墙上贴的才不会是一纸空文,各责任区域的保洁工作才能赢得广大业主的满意。
二、严格要求自己、以高度责任心完成工作任务
报着“让业主更满意”这根弦,从不敢松懈。小区内一直保持着良好洁净状态。
1、喻园小区保洁上班时间是:早晨七点到晚上六点。为了搞好本区域的保洁工作,大部分保洁师傅都在六点半就到岗。酷暑里,晴天一身汗,雨天一身水,严冬时,顶着星辰来上班,借着月光迎着寒风回家去。天天如此,实在不易,平平凡凡,难能可贵。他们的敬业和吃苦耐劳精神值得我们物业人好好学习。
2、从认识上讲,保洁工作事关物业服务大局,意义重大,从工作职责来说,我们是主力军,全力以赴做好喻园小区的保洁工作,随时接受检查。用保洁师傅的话来说:“检查时是怎么做,平时也是怎么做”,做到了平时和检查一个样。在无数次的检查验收明查暗访过程中,也证明了一点。
三、讲团结讲正气
在工作的实际中,我们一直提醒和要求大家:不利于团结的话不说(背后不议论别人长短);不利于团结的话不传,不做长嘴婆,管好自己的嘴;不利于团结的事不做,尤其是工作相互配合上,不耍小聪明,不敷衍了事,不糊弄同伴,做到各负其责,和谐相处。讲正气,歪风邪气难存在了;讲正气,减少了猜疑心理。团结出心情,团结出精神。拿我们女同胞的话讲:现在我们的心情舒畅,干起活来有劲头,吃点苦受点累心甘情愿,领导安排的工作,我们坚决服从,乐意去做。这样以来,就体现了一种大无畏的精神境界,更加重要的是,他促进了团结增强了团队意识,公司安排的各项突击任务都能召之即来,乐意干活,没有怨言。
四、辛酸泪
在人们的想象中,做保洁员是再普通不过的工作了,没有什么门道,更不是什么手艺,谁都能做;有些人对保洁员的不理解,认为扫地搞卫生就低人一等,甚至有人恶语中伤。其实啊,保洁工作是人人都能做,但不一定都能做好。按照我们的标准,从简单的会做到做好做精,这个过程得用心揣摸。那些自认清高、出言不逊的人有没想过,没有我们保洁员工辛勤的劳动,哪有小区这般优雅的环境!哪有您一出门就能享受心旷神怡的心情!哪有您步入一尘不染的园区彰显您主人的尊贵„„!
第三篇:交通质监队伍建设经验交流材料
在现今各项工程建设突飞猛进的时期,交通工程建设尤为重要。要想富、先修路,交通建设给我国经济的腾飞奠定了坚实的基础。党的十七大明确指出:全心全意为人民服务是党的根本宗旨,党的一切奋斗和工作都是为了造福人民,要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。所以,作为我们交通建设者,决不能辜负党和人民的希
望,一定要维护好路,修好桥,把高质量、高标准的放心工程交给人民。
交通工程建设的成败在于质量,没有质量的数量就是失败的数量。因此,在加快交通工程建设中,质量是关键,有质量才能产生效益。交通工程质量主要取决于其施工过程的质量控制,施工过程的质量管理管理管理是从工程开工到竣工过程的质量控制。质量管理的职能是,根据技术标准,工艺文件的规定,设计要求以及施工技术规范的要求,对各种影响施工质量的因素具体实施控制方案,以确保施工完成的工程符合设计意图和质量规范的要求。加快公路建设必须以保证质量为前提,以科学态度,求真务实的精神,一丝不苟的工作作风抓好工程质量的全方位,全过程管理,才能有效确保公路工程建设质量。
人们常说:“百年大计、质量第一”,交通建设工程质量的优势,在整个社会经济建设中占有至关重要的低位。怎样提高建设工程质量,已成为全社会共同关心的问题。近年来,我国多次出现建设工程劣质、坍塌等严重质量事故,分析其原因,关键在于没有贯彻、建立、健全有效的质量控制体系,以确保工程达到其合同规定的标准。因而,工程质量控制是决定工程建设成败的关键之一。而工程质量很大程度上又决定于施工阶段的质量控制。加强施工质量很大程度上又决定于施工阶段的质量控制。加强施工质量控制对工程质量起着保证作用,其核心是贯彻“预防与把关相结合,以预防为主”的方针,其目的是控制影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验等四个方面,并且要在全施工过程中进行有效的事先控制、中间控制和事后控制。
人是质量的创造者,质量控制必须以人为核心,发挥人的积极性、创造性、增强人的责任感,树立质量第一的思想,提高人的素质,加强人的工作质量来确保工序质量和工程质量。
首先,要抓好对监理队伍及人员质量的控制。工程建设监理是一种高智能的技术服务活动,从事这种活动的人,必须具有有效高的业务素质,政治思想素质,职业道德素质,同时具备建筑管理中法律等多学科的专业知识,良好的心理状态,时刻想到我们所从事每项工作要对国家负责,对人民负责,并能够跟得上生产的发展,科技的进步,并不断更新知识充实自己。监理工程师应该是设计、施工、管理等方面均具有较丰富的实践经验的人才,做到一专多能,要懂得建筑、结构、材料、地基基础,水文地质等多方面的知识。因此,随着监理工作的发展与深入,没有较强能力的人是搞不好监理工作的。
其次,对施工队伍及人员质量的控制。人是施工的主体,施工人员的素质高低及适量意识强弱都直接影响到工程施工的质量。监理工程师一定要在自身硬的前提下,抓好承包企业和单位承担任务的施工队伍及人员技术资质的审查与控制工作。对项目承包单位技术负责人、技术员、安全员、检验员、试验员的管理水平、技术能力等进行综合考查,施工工艺或新技术、新材料、新设备、安装方面的操作进行有关考核评审。
另外,还要对工程所需的原材料、构配件和永久设备等的控制。所以,其质量应当应当从采购、运输、存放、使用等方面进行系统地监督与控制。施工组织设计、方案、方法和工艺的控制等做好施工阶段当前控制工作。并能最大程度的提高建筑质量水平,以保障交通建设的质量,让实民工程全面放心的服务于广大人民群众,让我们的公路交通大命脉畅通无阻。
第四篇:工程项目管理经验交流
工程项目经验交流
1、遵循工程基本工作程序:
按法律法规及相关规定办事,遵循工程的基本工作程序是保证工程质量和安全的首要条件,避免先施工再发包、先施工再设计变更等违规行为的发生,避免为抢工程进度不按设计施工情况的发生,避免为降低工程成本而不按设计要求施工情况的发生,确保工程的合法合规和工程质量。在过程控制中,要严查相关工程资料,如立项、可研、招投标、合同、设计、施工、竣工验收等,确保工程按正常工作程序开展。
2、重视工程设计:
工程设计是整个工程的先导,设计质量决定了工程的质量、决定了工程的投资成本、决定了工程项目建设的安全性及项目运行的安全经济性,因此把好工程设计关是工程建设的重要方面,要在工程设计中使用安全可靠、技术先进的材料和工艺,提高工程建设的安全性和项目运行的安全经济性。
3、重视工程发包:
选择一个技术力量强、施工管理严谨的施工方是保障工程项目质量的重要保障,为此,严格按照工程管理要求,对工程项目进行公开招标,严把施工方质量关,选择资质符合、技术人员齐备、施工设备齐全、施工经验丰富的施工队伍,是确保工程质量的重要保障。在具体施工过程中,要加强施工管理,避免违法转包、分包情况的发生。
4、重视现场施工:
在施工现场,建设方应加强对施工方的管理,确保施工方人员到位(如五大员),确保作业规范,不违规施工,避免不按设计施工、作业安全措施到位情况等情况的发生,及时对工程的隐蔽工程进行监督验收、协调解决设计与现场情况不符的情况,以确保工程质量和工程进度。
5、重视工程资料整理存档:
工程施工完毕,建设方应及时组织验收,并督促施工方移交工程资料,做好相关工程资料的整理和存档工作,确保工程的合法有据。
第五篇:小区工程项目部工作总结
小区工程项目部工作总结
“p0” style=““>金冠·学府雅苑项目部总结
“p0” style=““>
“p0” style=““>光阴荏苒,时光如过隙白驹,不知不觉中我们度过了2011年,迎来的充满希望的2012年。回顾本项目开工以来,全体学府雅苑项目部人员精诚团结,在总公司的大力支持下,在各级领导的关怀和指导下,我项目部基本按进度要求完成了本施工计划。“p0” style=““>现将2010年的工作情况总结如下:
“p0” style=““>
一、工程完成概况
“p0” style=““>
1、本工程于2011年6月26日开工,陆续开始了挖运土方,护
坡施工。中途逢中考、高考耽误了近一星期时间。后我项目部积极调整思路,督促土方施工队、支护施工队加班加点,保证了在7月28**方与支护的完工,总计用时32天。
“p0” style=““>
2、截止2011年元月20日,春节放假前,各栋楼的已完节点为:1#楼10层,2#楼8层,3#楼7层,4#楼地下室。
“p0” style=““>完成地下室、主体结构面积:1#2#3#楼地下室约6860m2,1#楼约8300m2,2#楼4600m2,3#楼3710m2。合计23470m2。
“p0” style=““>
二、自开工以来工作回顾
“p0” style=““>自工程开工以来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真做好项目各项管理工作,已经完成的工程质量均达到合格要求。
“p0” style=““>
1、抓好项目部建设管理工作
“p0” style=““>完善项目机构建设。为
了圆满完成施工任务,在公司的指导下我们组建了金冠·学府雅苑工程项目部,积极完善各项规章制度,落实工作职责,明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为信和争光”的工作目标,组织精兵强将全为以赴投入工程的施工,确保工程能够按计划、有步骤的进行。“p0” style=““>认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划,认真制定好周、月工作计划,并按时召开工地现场生产例会,将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到人,一级抓一级,层层抓落实。
“p0” style=““>做好工作跟踪管理工作。每次布置完工作之后,项目部都落实专人对工作的落实情况进行跟踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照施工规范有条不紊的进行。
“p0” style=““>加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益,我项目部购进两台指纹考勤机,由专人负责对全工地操作工人进行考勤。根据施工进度及时发放农民工工资,不存在拖欠农民工工资的现象和行为。
“p0” style=““>抓好工程技术资料管理工作。施工过程中,我项目部安排专职人员,认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合。目前工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
“p0” style=““>
2、加强施工现场管理 “p0” style=““>施工现场管理是做好工程各项工作的关键,在施工中,我们严格按照公司的工作部署和相关规范的规定,认真落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,合理安排施工段。组织现有的人力、物力和财力,开展流水施工。现场施工中,我们重点抓好以下几个方面:
“p0” style=““>a、抓好工程质量控制管现工作
“p0” style=““>质量控制上,我们从人、材料、机械、施工方法、环境5个影响工程质量的因素入手,认真抓好质量控制工作。一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求,结合施工现场实际,合理分配工作任务,明确责任,在施工中,坚决执行“三检”工程质量制度,对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止,所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地的主要材料,均要求有产品合格证和试验检验报告,应该复检的,均按要求进行监理见证取样送检,经复试合格后报监理部门验收后方可用在工程上。不合格材料不予使用,坚决清退出场。三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转,我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护,发现问题,及时解决,并做好相关检测记录,尽量减少机械设备故障的发生。四
是在施工方法上,严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展前,先召集有关人员研究,由技术负责人对施工管理人员进行技术交底,再由施工员对各施工班组进行交底,各种交底均经双方签字认可后再施工。五是营造良好的工作环境。在施工中,我们经常深入工作第一线,关心工人的疾苦,聆听工人的呼声,耐心做好思想工作,及时协助他们解决面临的困难,让工人放下思想包袱,努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境,让大家开开心心上班,安安心心工作。
“p0” style=““>b、认真抓好安全文明施工管理工作
“p0” style=““>在安全管理上,我们加强对人的不安全行力、物的不安全因素状态和环境的不安全因素等3个方面的管理,主要抓好以下工作:
“p0” style=““>一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长,各施工管理人员为成员的安全生产领导
小组,明确不同岗位上安全管理职责,严格执行安全生产责任制,在施工过程中,相互协作,各司其责,层层把好安全关。
“p0” style=““>二是进行安全教育。凡进入工地现场的工人,我们都严格执行“三级”安全生产教育,并经双方签字认可,先教育后上岗,本受教育职工达180人次。同时,根据施工进展情况,针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程,了解自已工作岗位的不安全因素和预防措施,增强安全生产意识,在思想上筑起第一道安全防线。
“p0” style=““>三是制**全生产方案。为了系统的抓好安全工作,我们先后制定了《基础土方开挖、降水、护坡喷锚施工方案》、《脚手架施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项施工方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等多个安全方案,为施工安全管理工作的顺利开展明确了方
向。
“p0” style=““>四是抓好特种作业人员的管理工作,凡进入本工地工作的特种作业人员,必须经过安全教育培训,身体健康条件心须满足施工作业环境要求,并全部要求持证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
“p0” style=““>五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求,坚持定期不定期对施工现场进行安全检查,特别对施工现场三宝、四口、五临边的检查。在醒目的地方张挂相应的安全标志和标语,各种安全防护措施工坚决做到与主体工程同步进行。在管理上,重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查,发现问题,及时进行处理,将安全隐患消除知萌芽状态。“p0” style=““>c、加强对投资方面的控制
“p0” style=““>人、材料和机械是影响工程成本的3个主要因素,在投资控制
上,一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划,根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选取择上,认真做好相关材料供应商的花名册,联系方式,要货比三家,选择信誉好,货源充足的供应商;在材料使用上,对材料实行限额领料制度。根据施工现场实际需要,认真做好现场材料堆放工作,尽量避免材料二次运输造成成本的增加。同时,加强对材料使用过程的监督,对施工余料要回收归类整理加以利用,杜绝材料浪费现象;二是加强对人的成本管理。在施工中,我们经常督促管理人员熟悉图纸,严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等,根据施工任务具体需要,合理分配安排人员,通过让师傅带徒弟,让熟手带新手等方式,严格按照施工工艺进行作业。同时,加强对施工过程的监督检查,尽量避免因返工而造成人员成本的增加。三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对
机械进行检修维护,并做好维修记录,尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。
“p0” style=““>d、加强对工程进度的控制
“p0” style=““>在进度管理上,我们根据设计图纸和工期要求,认真编好进度控制计划,在实施中加强监督检查和管理,通过对工程实际进度与计划进度的对比,找出存在偏差及原因。结合工程实际,及时对计划调整完善,并有针对性的采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等,做好纠偏补漏工作,确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤的进行。
“p0” style=““>e、抓好工程信息管理工作
“p0” style=““>每天均由专人负责整理工程质保和安全资料,坚持写好施工日志,完善各种记录,保证工程技术资料与主体工作同步进行。
“p0” style=““>
三、存在问题
“p0” style=““>、由于本工程1#、2#、3#楼为联体地下室,基底标高为-7m,挖土深度6m左右,总挖土量近6万立方,现场场地比较小,所开挖土方需要全部外运。挖土时适逢雨季,地下水位高,致使土方开挖、排降水及护坡工作进展缓慢。
“p0” style=““>地下室施工时,因地下室层高较高又为人防工程,内部结构复杂,又经历了两个农忙假期,班组人员不足,致使地下室工期严重滞后。
“p0” style=““>各施工班组施工情况: “p0” style=““>1、1#、2#楼基础及地下室施工时,钢筋工班组素质较差,质量、进度、安全一直不能满足项目部的要求。后来公司对我项目部增加的技术力量,把公司的张经理调至学府雅苑项目部,协助我们对其班组加强了质量与安全管理,督促该班组更换带班人员,调换操作工人。至主体结构2层以上时,该班组基本满足了施工需求。
“p0” style=““>2、1#、2#楼木工在施工
基础、地下室模板施工时,较能满足质量、进度的要求,但至主体结构施工时,一直存在着操作工人不足的情况,致使1#、2#楼的进度不能满足要求。对该班组项目部动之以情晓之以理的告知进度要求,均无起效,后我项目部又让其班组写保证书,不能保证完成节点工作时采取罚款措施,但效果均不是太好。希望公司能帮助解决木工班组的进度问题。
“p0” style=““>3、3#、4#楼钢筋班组在施工3#楼地下室阶段,质量与进度一般。项目部对该班组加大了管理力度,从安全、质量、进度方面对该班组进行了系统的管理,促使该班组在施工过程中逐步完善自已,但效果不是太好,在进度及质量方面与我项目部的要求还有差距。若该班组在春节后仍没有转变思路,不能按我项目部要求的质量及进度完成施工工作,将对该班组作清场处理。“p0” style=““>4、3#、4#楼木工班组,是经由周大晖介绍作为其合作对象进入
我项目部进行施工的,初期进入工地现场时,在质量、进度方面均不能达到要求,多次出现模板轴线、标高、截面尺寸等方面施工错误,后经项目部及监理部的检查进行了返工处理。然后,项目部对该班组专门召开的专题会议,对该班组进行处罚,并令其班组更换带班及操作人员,至3#楼主体结构施工至2层时,在质量、进度方面该班组基本上能够满足要求。
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5、水电安装、瓦工、架子、防水等班组在施工过程中,质量、进度基本上能满足要求。
“p0” style=““>
四、下一步工作计划及急需公司解决的事项
“p0” style=““>
1、调整充实项目部 “p0” style=““>春节放假前,项目部将组织各相关部门对地基基础、部分主体结构进行验收,春节后将大范围的开展二次围护结构的施工,为了保证本工程顺利的开展,项目部必须再招聘一些关键岗位的人员,调整充实管理队伍,增
强项目部的凝聚力和战斗力。
“p0” style=““>
2、及时调整施工进度 “p0” style=““>我们要利用集体的智慧,发扬团结精神,及时研究调整施工进度计划和方法,督促各班组增加人员,力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时,根据施工现场实际情况,合理划分施工段,开展流水作业,在确保工程质量和安全的前提下,加快施工进度。争取在2012年5月中旬1、2、3、4#楼主体结构工程封顶,2012年11月下旬围护结构及装饰装修结束,2012年12月份清理收尾竣工验收。
“p0” style=““>
3、全力做好质量管理工作
“p0” style=““>我们将按照“质量第一,过程精品”的指导思想,在施工中严格执行工程质量“三检”制度,从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手,严把质量关,树信和形象。“p0” style=““>
4、认真做安全生产管理工作。
“p0” style=““>我们将按照安全文明施工的要求,以“安全第一,预防为主,综合治理”为工作重点,认真做施工现场的各种安全防治措施,加强对职工的安全教育与管理,严格执行操作规程,努力创安全文明工地,杜绝安全事故的发生。“p0” style=““>
5、认真抓好成本控制工作。严格抓好人员、材料、机械方面成本的管理,在施工中严格按照图纸施工,认真做好工程预算和材料进场计划,尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。“p0” style=““>
6、抓好工程信息管理工作
“p0” style=““>我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作,力求工程资真实反映施工现场情况,确保资料与工程进度同步。
“p0” style=““>
7、春节后急需公司解决的事项
“p0” style=““>a、抓紧时间确定门窗、保温、内外墙油漆涂料施工班组;
“p0” style=““>b、1#、2#、3#楼共计需
**施工电梯及相关操作人员;
“p0” style=““>c、尽快确定客梯、消防梯的生产厂家; “p0” style=““>
“p0” style=““>回顾自开工以来,全体项目部人员,付出了辛勤的汗水,也收获了快乐和成长。2012年我们全体项目部成员将继续发扬不怕苦不怕累的精神,在各自的岗位上尽职尽责,为了信和公司的明天作出应有的贡献。
“p0” style=““>以上为我项目部2011年的总结和明年的打算。“p0” style=““>
“p0” style=““>临书仓促,不尽欲言。