关于要求切实加快施工进度的函的回复[5篇]

第一篇：关于要求切实加快施工进度的函的回复

关于要求切实加快施工进度的函的回复 致金华市住房和城乡建设局：

由我公司负责施工的金华市体育中心金属屋顶外维护工程，再2011年9月13日接到贵局的开工令以后，立即组织管理和施工人员进入现场，但是因为体育馆总包单位负责施工的主檩条还没有开始安装，体育场总包单位钢结构主桁架钢开始安装，所以三个场馆都不具备开工条件，我司也立即发出工程联系单要求开工时间予以顺延。

为了保证后续各工种能顺利展开施工，我司与2011年10月初和12月中旬再体育馆和游泳馆安装主檩条的同一时间，开始了此檩条的安装工作，但是由于2012年1月至3月期间金华市天气连续雨雪，（约2个月）。给屋面施工进度造成严重影响，一至于工期滞后，为了响应金华市人民政府第15次常委会议提出的体育中心工程必须在6月30日前全面完工并交付使用的总体要求，我司也采取了在晴好天气赶工加班的一系列措施，至今游泳馆已完成工程量大的95%，而体育馆屋面天沟虹吸系统及面板也已经施工完成，屋面达到断水效果，不会影响到两馆室内各种设施。

体育馆侧网架部位因幕墙龙骨和钢结构主檩条交接处标高和弧度存在巨大差异，而屋面板作为最后一道工序，必须满足防水盒外形美观的要求，我公司本着精益求精的精神，重新制作侧网架部位的安装方案，希望能够消除幕墙龙骨和钢结构檩条的标高差异，因难度较大，我司将尽最大努力，力争在4月中旬完成两馆全部施工任务。

另体育场主体钢结构至3月28日还没有全部卸载完成，我司东、西两区次檩已经安装部分完成，屋面地板材料也全部到场，等卸载完成后再进行地板和屋面板的工作，因钢结构卸载延迟，所以体育场屋面施工工期也应该相应顺延，并且体育场屋面为敞开式，屋面施工队整体施工影响不大。

按照市委市政府及建设局领导要求，在确保质量和安全的前提下，我司会在接下来的施工中，组织精干管理班子和加强施工力量，全力以赴，克服各种不利因素影响，保证按期完成屋面工程的施工任务。

第二篇：(下载)关于加强质量管理和加快施工进度的函

关于加强质量管理和加快施工进度的函

黄山市交通建设总公司：

贵公司承建的我区2009年农村公路改造工程一标段自开工以来，投标书中承诺的项目经理及主要技术负责人长期未驻入工地现场，也极少参与日常施工管理。导致工程出现如下

问题：

1、工程质量差。工程主要原材料水泥、砂现场抽检多次不合格；对已达龄期的水泥混凝土取芯2个点，其中有1个点劈裂抗拉强度仅为3.12Mpa（设计强度为4.5 Mpa）。

2、工程进度严重滞后。自7月8日开工，工期为80日历天，至今仅完成合同工程的25%。

3、现场管理混乱。现场施工无专业技术人员，对现场出现的质量问题未足够重视和及时解决，对工程进度的滞后也未提出切实可行的计划，现场基本处于半停工状态。现要求贵公司本着“重合同，守信誉”的原则，立即按照投标书中承诺派驻项目经理及主要技

术负责人进场，加强管理，加快进度，保质如期完成合同内各项工作。

我区2009年村村通延伸工程被我市人民政府确定为交通民生工程，如贵公司不能迅速采取有效措施，导致最终工程质量未达标准或工期严重延误，我办下步将采取清除出场处理，并就贵公司在本工程中的合同履行及工程建设情况向市招标办写出情况说明，建议打入黑

第三篇：关于加快工程施工进度的函

关于加快工程施工进度的函

易琛分包队：

你队从2012年春节过后进场以来，已经有将近两个月的时间了，但是工程质量和进

度都无法达到要求，特别是模板班和钢筋班，内架子班也是一样，已经过几次磋商，均是

效果甚微，导致建设单位、监理单位和我司项目部对你队的极不满意。现经过几方共同研

究决定：如果你队在3月18日前仍然没办法组织足够的工人（模板工120名、钢筋工100

名、内架子工25名）进场施工。否则由项目部将采取强制性措施：除对你队采取经济制裁

外（罚款由建设单位决定），雇请其他劳务公司员工插入施工，（计划模板工进65名、钢筋

工进40名，劳务公司员工工资按每天250元计，工资款从你队各相关班组的工程款中扣除，劳务公司员工的上班时间是8小时制），另外是从内架子工到模板工以至到钢筋工，每个工

序完成（必须在进度计划时间范围内完成）后，及时通知相关施工员安排下一步的工作，下道工序班组在接到通知后即马上安排工人进场施工作业，不得有误，否则将采取每次罚

款2000元的措施，进行处罚，以保证我司工程的施工进度。希望你队引起高度重视。

湛江建筑工程集团公司

中大布市项目部

日期：2012-3-16

易琛分包队：

日期：

模板工班长：

日期：

钢筋工班长：

日期：

主送易琛分包队

抄送建设单位、监理单位

第四篇：浅谈加快施工进度

浅谈加快施工进度、缩短工程施工工期的措施

1.合理加快工程进度要有科学合理的计划

施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的内容。

施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般地说，施工进度计划应在主要的分部(子分部)或分项施工方案基本明确之后，在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上，进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以下工作：

1.1 要进行科学的施工部署。对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工,提高作业效率。

1.2 确定施工顺序合理。各分部(子分部)或分项工程客观工艺流程必须遵守，不能颠倒，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施工顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的目的。

1.3 选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合，合理组织施工流水、交叉作业；同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效率；另外，在征得建设单位和设计单位同意的前提下，多采用一些预制构件和商品混凝土；减少现场作业环节，以提高施工效率。

1.4 网络进度计划中要明确主线和支线，必须控制主要节点的工期。同时要留有余地，由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化，施工进度计划要从实际出发，既要积极先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。

1.5 相关辅助计划要配套。有了施工进度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环境等因素的影响。因而还应编制配套的辅助计划，如：机械选用计划、物资供应计划、劳动工资计划、财务成本计划、技术措施计划等等。

编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表达，其中横道图又分为一二三级几种；以进一步深化流水网络图。

2．合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入

影响施工进度的因素是复杂而多变的,由于不可能准确预测到施工过程的一切变化,施 工进度计划只能是概括性的,不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此,还应做 到“长计划、短安排”,根据总的控制进度进行有效地管理。根据笔者的施工实践经验,可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度,并以充足的机 具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。

2.1 对于常见的房屋建筑工程,下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确:基础或 地下室;裙房结构;主体结构结顶;房地产E网 交付(穿插)安装;内外装饰;室外及扫尾工程。

在这些大的节点中再区分出细的控制节点。

2.2 编制进度计划前要求充分掌握现场情况,即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验 积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。

2.3 必要而先进的施工机具和周转材料的投入,对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土 泵等大型机械是必不可少的,其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝土结构,充足 的模板和钢管脚手等周转材料的投入,是保证实现进度计划的重要手段。

2.4 班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础,在精心计算工程量的基础上,选择足够 数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。

2.5 及时检查小结。就是要对照计划要求,检查、总结执行的效果,及时发现执行计划过 程中的经验教训。现场查出的问题,在了解清楚的基础上,强调就地处理解决问题。还要通 过调查研究,找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。一旦在某个节点中工期被延长,务 必在下个节点控制工期中调整部署,加强投入的人、机、料等,即在下一环节弥补,确保月 计划的完成。

节点控制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环控制,以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季,最终确保施工进度按计划实施并争取提前。

3．合理加快工程进度的技术管理措施 

3.1 施工人员吃、住在工地,可以适当延长工作时间,一般控制在10~12h左右。除春节外,星期日和节假日加班加点施工,职工出勤一般在28d以上(按劳动法规定发给加 班费)。

3.2 根据工程的结构特点,组织分段流水作业和立体交叉施工,适当多投入劳动力,充分 利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。

3.3 准备足够的照明灯具,在取得环保部门的许可下进行夜间施工,根据具体情况,可采 用二班制、三班制工作,充分利用夜间时间,抓前不抓后,达到缩短工期的目的。

3.4 项目部与操作班组签订工期合同,引进奖励机制,根据各工程的操作特点和计划工作 的目标,落实项目内部层层承包责任制,按期奖励、逾期处罚,充分调动职工积极性。

3.5 公司财务对工程项目实行专款专用,必要时考虑垫付资金,保证工程用款,确保工程 顺利进行。

3.6 土建工程和安全工程密切配合,安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行,不 单独占用工期;土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配 合、土建各班组的配合,都应及时协调处理,小问题在现场解决,大问题在工作例会上解决

3.7 考虑到建筑材料涉及面广,在市场机制作用下,建筑材料市场供应经常会发生变化, 应做好材料和半成品预订工作。避免建材供应不及时而影响工程进度。

3.8 考虑到建筑工地露天作业的特点,受到气候比较大的影响,可根据具体情况,准备防 署、防寒、防水、防雪措施,避免气候变化对工程进度造成直接损失。

4．结束语 

加快工程进度、缩短施工工期,最终要通过科技进步,采用现代化管理方法来达到。施 工企业在采用常规措施的基础上,可根据具体情况,利用计算机处理信息,进行预测、决策、目标管理,采用统筹网络技术,强调系统工程管理办法,做到定量和定性分析相结合,实现资源优化配置与动态管理,以达到加快工程进度、缩短施工工期目的。

加快工程施工进度是一项系统工程,不能盲目地为快而快,要注意到以下原则性问题:①应在保证工质量的前提下,要特别强调“百年大计,质量第一”,防止片面抓工程进度 而粗制滥造的做法。②应在保证施工安全的前提下。安全措施要超

前于施工进度,施工作业计划安排时,尽 可能考虑劳力作业均衡,减少作业者的疲劳,确保作业者在安全状态下作业。③应在考虑技术经济效果的基础上进行,贯彻“经济、适用”的原则,为求做到技术上 先进、经济上合理。④应按基本建设程序合理组织施工,特别强调不能未经审批、未经验收(隐蔽工程、中间结构等)即擅自进入下道工序施工。

优秀班组劳动力是执行管理者思想的基本单位，也是基础重点所在。要使用充分磨合过的管理班组，不能使管理脱节。

第五篇：施工进度承诺函

四川邮科通信技术有限公司合同

附件6:

企业法定代表人对施工工期的承诺

为确保承接的各项工程在建设方给定的期限内完成，我方郑重承诺：

1、如我方在承接工程区域内的施工班组力量无法确保工程按期完成，我方承诺从其他区域调配施工班组或在接到工程订单1个工作日内以邮件方式告知工程项目经理，协调其他分包队伍进场施工。

2.对非我方原因造成的工程延期，我方保证在原工程期限内获得运营商或监理的同意延期证明。

3.如不能按约定工期完工并交付验收，我方承担对工期延误所造成的损失进行违约责任赔偿，并接受邮科关联合作队伍考核办法，被考核金额从施工费中扣除。

乙方单位：

（公章）法定代表人：

（签字）

****年**月**日