012 2014年施工进度计划(修)的函

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第一篇:012 2014年施工进度计划(修)的函

中国水利水电第八工程局文件有限公司大华桥项目部

六公司大华桥技〔2014〕12号签发人:

关于报送2014年施工进度计划(修)的函

浙江华东工程咨询有限公司大华桥水电站工程建设监理中心:

现将《云南澜沧江大华桥水电站左岸坝肩EL1412高程以上及电站进水口开挖支护工程2014年施工进度计划(修)》报送至贵部,原《施工组织设计(修)》中与本施工进度计划相冲突的地方以本计划要求为准,请审批!

附件:

《云南澜沧江大华桥水电站左岸坝肩EL1412高程以上及电站进水口开挖支护工程2014年施工进度计划(修)》6份

中国水利水电第八工程局有限公司大华桥项目部

2014年2月22日

中国水利水电第八工程局有限公司大华桥项目部2014年2月22日印发1

第二篇:施工进度计划

施工进度计划

1.施工进度 1.1综合说明

进度计划的编制原则:依据“招标文件”“施工图纸”,结合我公司的施工能力、施工经验进行部署。根据施工进度计划,编制周作业滚动计划,即每周末检查本周每天的实物工作量,安排下周的实物工作量,每月末检查本月每周的实物工作量,安排下月的工作计划同时向业主递交进度的文件清单,递交文件清单包括:

本月进度月报; 下月进度计划; 纠偏计划。1.2施工进度计划控制

施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据,它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。

本工程工期计划用30日历天,实际开工日期由总工程师发布的工程开工之日起,实际施工30个日历天后完成招标文件及图纸内指定的所有内容。作业施工计划的安排必须确保工期目标的实现。工期具体安排为: 1.2.1进场准备

施工准备安排2天,项目部进场布置现场临时设施工作,施工机具及材料进场等工作。

1.2.2测量复核不占施工天数,只占用施工准备与拆除工期,对施工进行确认复核,以满足后期工程施工的需求。

1.2.3SBS防水、砼、砖混围墙,工程施工安排工期27天,对各部分的施工项目全面展开,合理安排。

1.2.4自检修补对项目进行自检,对有需完善部位进行修补,作好竣工验收准备。

1.2.5现场清理安排2天,不占用施工工期,与自检修补同时进行。做好各项清理工作后,在达到竣工要求后,提交竣工验收申请,同业主组织共同验收。

1.2.6竣工验收1天,在验收同时拆除临时设施,平整清洁场地,设备、材料、人员退场。1.3施工进度计划保证措施

1.3.1工期:自总工程师下达开工令起30个日历日内完工,在施工期内保质完成,总工期控制在30日历天。

1.3.2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。1.3.3制订工期控制计划,按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。

1.3.4实行工期承包制,各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提前工期的给予奖励,对拖延工期的给予处罚,公司根据施工现场要求,随时另调所需的技术工人,保证现场用工。

1.3.5公司经理每周在工地召开一次工地例会,参与、协助、监督项目经理部的工作,重点检查施工进度计划的执行情况,如有问题,限期解决,确保工期的按时和提前完成。1.4实施措施

1.4.1加强工程计划管理和协调,在工程总计划的指导下,制定详细的月度计划和分项工程计划、材料采购计划、材料加工进场计划,定期召开工程协调会,及时发现和排除影响进度的不利因素,确保工程按计划实施。

1.4.2制定合理施工程序,由于该施工项目场地分散,维修内容丰富,为避免施工过程中的交叉污染及不必要的返工,应进行合理的组织。在项目经理的组织下经常召开项目部人员会议,各班组积极配合,做好材料需用情况计划和进场计划,做到场内加工组装和现场施工安装同步。由于本工程维修项目多且施工点分散,可多项开展工作面,增加施工班组。

1.4.3加强技术管理工作,辅助先进技术设备。如测量中使用电子经纬仪、激光测距仪等精密仪器,进行仔细的测量,确保准确无误。

1.4.4树立全局观念。积极与业主及配合,服从工程总体调度,确保整体工程按期完成。1.5进度计划实施要求

1.5.1开工进场后,应根据现场实际情况对原计划作出调整和充实,但这种调整不能改变总工期30日历天的计划目标,并且施工计划的实施,必须根据现场实际情况,适时微调,确保总进度计划实现。

1.5.2经理部在进场后重新编制施工计划,对总计划进行调整,制定周、月的详细安排,在人力安排材料供应、工具设备的配置等方面提前做好准备,保证使施工能有序地展开,确保总进度计划完成。

1.5.3施工员根据周计划布置日作业任务,根据工程进展情况及时调整工作,以保证计划的完成。

1.5.4项目经理部每月应进行实际完成的形象进度统计,向业主、监理报告,并填写《上月底完成工作量及下月进度计划表》,每月10日前报公司工程部。

1.5.5工程因重大设计变更、业主安排或不可抗力等因素制约而不能如期竣工,项目经理部应在事发72小时内书面与业主、监理单位联系,向公司工程部反馈,必须在业主单位书面形式的认可后,才能对总进度计划竣工日期进行调整。1.6施工分段目标保障措施

1.6.1施工过程中,尽量采用平面流水、立体交叉的作业方式,运用施工流水手段,在施工段之间进行大流水,施工段内组织小流水,使相关的施工阶段做到衔接紧密;

1.6.2根据本工程情况,筛选具有类似工程施工经验的优秀项目经理组建施工管理班子,确保现场各项施工管理工作和施工计划的步步到位;

1.6.3强化劳动力组合,针对本工程劳动力组织的特点,采取分项分层次穿插进行,根据许可条件,加班加点,实行三班制等,以确保本工程的工程形象进度,这一时期同时组织平面流水,分体交叉的施工作业,做到相互穿插、流动,以保持工种的合理流水,达到均衡施工,提高进度工效。

1.6.4根据气候变化特点,提前做好夏季施工的物质准备、工艺准备,以保证施工按计划顺利实施。雨天不得进行防水施工.1.6.5项目部应按总进度计划在公司支持下组织并落实人力资源、材料供每月将实际完成的进度与计划进行比较、分析,对提前或落后作出说明,并及时调整计划,若当月进度落后于计划,应制订相应的赶工措施,确保总进度目标。2.计划实施要求

施工中严格按施工进度网络计划实施,统一协调劳力、材料、机械设备、资金的使用,物资、设备的进场时间,及时组织配合施工。

在施工组织上,各施工段充分合理的利用技术间歇时间,科学合理的组织立体交叉施工。

强制执行成品保护措施,安排专人负责,确保交接班制度和“三检”制度的落实。在各施工区域内合理安排施工流向,尽量杜绝工序间的交叉污染及人为破坏现象发生。

施工中如出现实际滞后于计划时,项目部要做好记录,制定赶工措施,确保计划目标的实现。

本施工进度计划控制表用图表表达。所表达的进度控制计划,项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序,表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。

本工程工期为30天竣工,对于这样的交叉作业频繁的工程,工期无疑是非常紧张的。我们作为工程的施工单位来,最好能够留出一定的提前量,以预防出现不可预见的不利因素。为了确保30天按时竣工,就必须对施工进行全面而细致的安排,使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用,各部位的施工、各工序的衔接必须紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统,对系统各个部分的行为进行检查,以保证协调地完成总体目标。其主要任务是:

1)检查并掌握工程实际进度情况;

2)把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较,分析计划提前或延后的主要原因;

3)决定应该采取的相应措施和补救方法; 4)及时调整计划,使总目标得以实现。

施工进度计划列为合同中一项主要考核内容,凡按计划竣工者,应予奖励,拖期者,相应受罚;

确保施工进度计划上通下达,加强汇报交底工作,避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则,既重复劳动,又影响进度计划的贯彻;这就要求项目经理具有丰富的实践经验。根据本工程的要求,加强进度管理,采取有效的措施,30天的工期是能够得到保证的。

第三篇:施工进度计划

施工进度计划

宁海—广济Ⅱ回开口环入曲池220KV输电线路工程(二标段)共计砼方量为938.98立方,其中包括10基板式基础和1基淘挖式基础。按照我公司以往类似工程的施工经验和施工进度,计划将在60天内完成所有基础的施工工作。具体计划安排如下:

(1)广济侧10#、11#和宁海侧9#、11#、12#塔均为直线塔基础,基础施工班按流水线施工,包括土方开挖、回填和基础的浇制,完成每基基础平均需要工期为3天,完成该5基基础的工期为15天。即11月5日开工计算,至11月20日之前完成该5基基础,具体以实际开工时间为准计算。

(2)广济侧9#、13#和宁海侧10#为转角塔基础,因为砼方量较大,完成每基基础平均需要工期为7天,完成该3基基础的工期为21天。即11月21日开工计算,至12月10日之前完成该3基基础,具体以实际开工时间为准计算。

(3)广济侧12#和宁海侧13#为双回路分支塔,计划工期为每基基础8天,16天内完成该2基基础的施工工作。即12月11日开工计算,至12月27日之前完成该2基基础,具体以实际开工时间为准计算。

(4)宁海侧14#为淘挖式基础,基础的开挖有专业人员同步进行,计划工期为5天。即12月27日开工计算,至1月2日之前完成该5基基础,具体以实际开工时间为准计算。

以上11基基础的计划总工期为57天。

奉化市建筑工程有限公司

第四篇:施工进度计划

龙腾大厦苏宁电器防排烟施工进度计划说明

龙腾大厦苏宁电器防排烟施工进度安排:

1.本工程设备及管道于2012年9月4日订货,预计6天后到达现场。

2.安排2012年9月5日进场打吊筋,2012年9月6日完成;完成后大楼板孔预计于2012年9月8日完成。

3.待设备及管道到达现场后进行安装,预计于9月11日进行安装,同时进行风机控制箱安装及电气布线,9月16日安装结束。

4.9月17-18日安装调试及验收。

5.9月19日交工验收。

辽宁华宇设备安装有限公司2012年9月5日

第五篇:总体施工进度计划

总体施工进度计划

篇一:总体施工进度计划

工期目标:根据我公司同类工程施工经验,经对本工程工期进行认真分析,以我公司施工实力,自拟订工期390日历天,工期可以按招标工期完成

1业主招标要求

工期:本工程计划XX年9月1日开工,施工总工期400天,XX年10月5日交工。

质量:业主要求的质量等级为合格。

2投标工期控制

工期目标:根据我公司同类工程施工经验,经对本工程工期进行认真分析,以我公司施工实力,自拟订工期390日历天,工期可以按招标工期完成。

开工日期:XX年9月1日,XX年9月25日竣工,提前工期约10天,工期提前率%;

3进度控制指标分解及其说明

其阶段工期控制为:

(1)基础施工

从XX年9月1日到XX年10月10日,进行定桩放线、土方开挖、基础处理、验槽工作,工期40天。

从XX年10月10日开-XX年11月5日进行基础垫层至地下一层工程,工期安排25日历天。其中:包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工,基础回填土的施工。地下室顶板施工期间,具备外墙防水施工条件,为外墙防水施工创造工作面。外墙防水施工完成后,及时进行外墙保护施工和基槽回填。

(2)地上结构施工

地上结构施工安排184天,即:XX年11月10日开始-XX年5月12日完成。

(3)装修施工

装修工程施工总工期安排126天左右,从XX年2月15日-XX年6月20日完成。

装修施工的原则为:在二次结构施工前,完成外沿面砖的选型和排砖设计,调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系,为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。外沿装饰施工于XX年5年月15日开始,在9月20日完成,工期129日历天;屋面工程安排22日历天,从XX年8月20日-XX年9月10日;室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行,为其创造工作面。装修施工在XX年9月初达到验收条件,进行四方验收和备案审核。

专业安装配合:安装工程随土建工程进行,结构施工期间进行予留予埋,装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则,将配电室、风机机房等先行完成,同时在冬施前,将安装工程作业条件准备好,使安装作业在随装修施工穿插进行同时。

4施工现场环境条件

(1)季节性施工因素

本工程总施工工期为390日历天,期间经历冬季和雨季,本工程季节因素对工程施工的影响比较大,表现在:部分地上结构处于冬季施工阶段,在严谨的冬季施工措施下,结构工程施工除速度相对缓慢,工期进度影响较大;XX年雨季进行装修湿作业,外墙受雨季潮湿天气影响较大。

(2)施工环境对连续作业的影响

本工程周围有住宅楼,存在施工扰民问题,施工除应严格控制作业时间外,还需要采取减低噪音、增加隔音的措施和降低扬尘的措施,详见环保及文明施工措施。

篇二:总体施工进度计划

根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况,按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》,详见表

1、表2。

以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路,具体如下:

地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法

6.1 设备、人员动员周期进场计划

只要施工任务一明确,工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场,以满足工程施工需要。

设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表

9、《劳动力计划表》。

6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备:用平板汽车、平板拖车运输,辅以汽车起重机装卸。

6.2.2 人员:除住现场人员外,其它人员由公司派专车接送。

6.2.3 材料:施工周转材料均用平板汽车运输,必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场,商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。

篇三:总体施工进度计划

在XX年里,我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在XX年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此,我订立了XX年个人工作计划,以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、工序管理

1、人员安排:由于新的工序开始及增加,技术人员需要加强,以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。

2、XX年2月至5月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工,我工区严格按照方案执行,并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段,多台挖机相互配合,我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进,并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保证主体施工前的准备工作。

3、XX年6月至10月主体结构施工,本阶段是本年的重点,更是整个车站施工的重中之重,前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的,所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理,例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设,以及多层次高频率的吊装作业,特别是在铺盖区的施工,这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死,学习梁溪大桥站的各种成功经验,把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒,并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新,以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。

4、XX年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工,并对道路进行恢复,主要难点就是交通导改,场地的合理规划,安全、高效的控制。

二、技术管理

1、认真审核图纸,确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固,组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图,认真的进行核量,并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。

2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底,并请工程部领导审核,然后让每名技术人员了解其负责的工作面,加强对协作队伍的管理,从而使现场的每一名工人,知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,安全、进度奠定基础

3、认真开好现场交班会,对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排,确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会,要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接,并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。

三、现场管理

1、工程质量、安全控制:按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况,都要落实到人,各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患,要及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,再进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患。

2、工程进度控制:抓紧基坑开挖,促使各开挖面向前施工,保证材料设备的供应,想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效,积极联系出土单位,让其保证出土量,尽快早日完成基坑的开挖,为车站主体结构施工创造良好局面。

3、文明施工:响应项目部领导的号召,努力将xx广场站打造成无锡文明工地,在去年这方面我工区做的不够,今年将两个场地分成若干个块,由每名技术人员责任一块,对有场地达不到要求的,就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。

4、人员管理:由于我工区增加一些新人,缺乏工作经验,所以在接下来各种工作展开的同时,将会以我为首的对资料和规范的学习,工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制:目前现场已有多台挖机在工作,首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机),从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大功效,缩短运输距离和倒运次数。

2、钢筋、砼等原材料:涉及钢筋半成品的加工,要求技术人员反复对图纸进行核实,确保半成品的准确性、必要性和实用性,保证对钢筋原料的合理利用,确保不报废、不浪费。涉及砼使用时,要求技术员报一份计划使用量,工队报一份计划使用量,采取双控制,留有余量不够再补,从而使砼用量能够得到有效控制。

3、收方工作:仔细查看合同,确定收方部位和内容,会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理,并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。

五、个人想法

1、现场文明施工加强管理:21世纪国家提倡和谐、文明,无锡市政府要求我们“一模、两化”,项目部领导要求我们高标准文明施工,我工区坚决响应号召,加强文明施工管理,增强文明施工力量,对门位进行高标准培训,严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训,让协作队伍必须达到“一模、两化”标准。

2、对协作队伍的管理:技术交底和安全技术交底必须对其交底到位,坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。

3、个人工作改进:由于个人工作经验及知识的欠缺,导致之前在工作上出现不少错误,所以需要改进和学习的地方还有很多,首先要起到表彰作用,第一、多学习,要时常学习方案、改进方案,以避免不必要的损失。第二、多学习,要时常学习主体施工图、建筑图等,以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习,要时常学习各种工程案例、工程资料等,提高处理意外事件的能力,对于突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习,要时常学习演讲资料,要时常看些娱乐节目,从而加强自己的沟通能力,提高与业主、监理、领导的沟通能力,使工作能高效的完成。

明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。

以上是我的XX年工作计划与发展方向,希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破,XX年取得更好的成绩,全面提高自己。

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