电大小企业管理必考不定项选择汇总

第一篇：电大小企业管理必考不定项选择汇总

、不定项选择题{

1.行业中，竞争者的威胁程度取决于进入壁垒，这些障碍主要包括以下内容（）等。

A.难以获得必要的原材料B.较难开拓分销渠道D.对专有技术的控制

2.服务型小企业的地点选择应重点考虑以下因素()。B.交通是否便利c.顾客的数量和质量D.周边的商业氛围 3.新办一家企业，预测所需筹措的资产需求的起点是〈c.销售预测

4.创业板与主板市场的根本区别在于()。B.上市标准不同D.服务对象不同E.交易制度不同

5.下列选项中，哪种方式最有利于小企业进行税收筹划?(B.向金融机构借款

6.目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征(A.集权式的组织模式c.创业者凭借个人在家族中的威望进行管理D.具有家长的示范效应

7.当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求有是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是()。c.差异化战略

8.小企业运营系统设计的主要内容包括(A.产品和服务设计B.设施选址和布置c.生产计划和工作设计 9.为了快速增加现有市场份额，吸引大量的购买者，小企业故意将产品或服务的价格定得较低，这种定价策略就是()。B.渗透定价

10.衡量小企业短期偿债能力的指标包括(B.流动比率D.速动比率E.现金比率

1.“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是()的主要观点。C.市场缝隙理论

2.美国学者威廉· 布里奇斯将创业者的资格要求归纳为(A.欲望B.能力C.资本E.气质

3.服务型小企业的地点选择应重点考虑以下因素()。B.交通是否便利C.顾客的数量和质量D.周边的商业氛围 4.一些富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创企业，进行一次性的前期投资，这种资金筹措的方式是()。B.天使投资

5.衍生企业与母体组织之间在资源或能力上具有密切的联系，衍生企业可以从母体组事获取以下哪些资源?()A.管理资源B.技术资源D.顾客资源 6.波士顿矩阵法，也就是()，它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。B.BCG 法

7.小企业运营系统设计的主要内容包括(A.产品和服务设计B.设施选址和布置c.生产计划和工作设计

8.企业市场营销组合的内容包括(A.产品B.价格D.分销E.促销

9.小企业在进行人才选聘时应遵循一定的原则，以尽量降低选错人的概率，这些原则包括()。A.德才兼备c.不拘一格，能力至上D.内部优先E.量才适用

10.在税率不变的情况下，如果物价持续下降，可以采用以下哪种方法，使企业期末存货成本降低，本期销售成本提高，从而降低应纳税所得额，达到减少所得税的目的?()A.先进先出法

1.下列不可用作小企业界定标准的是()。C.生产产品的类型

2.行业中，竞争者的威胁程度取决于进入壁垒，这些壁垒主要包括以下内容

〉等。A.难以获得必要的原材料B.较难开括如销渠道D.对专有技术的控制

3.按照创业动机的不同可以将创业者分为(C.生存型创业者D.机会型创业者

4.小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时，要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系，在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险，这一融资原则是()。A.最佳资本结构原则

5.创建新企业的必备条件有(A.拥有专利技术B.拥有工作经验D.拥有一定量的客户群E.获得充足的创业资金

6.当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是()。C.差异化战略

7.准时制生产对小企业的生存和发展意义重大，表现在:(A.节约资源、降低生产成本D.降低库存成本和资金占用率E.帮助小企业与供应商建立良好的合作关系

8.企业市场营销组合的内容包括()。A.产品、B.价格D.分销E.促销

9.当产品生命周期进人成熟阶段，企业应采取的策略是()。A.市场改进B.产品改进D.营销组合改进

10.小企业常用的风险防范策略主要有()。A.风险回避B.风险转移C.风险降低D.风险分散E.风险承担

1.一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。这就是确定企业大中小标准的()。B.相对性原则

2.通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为c.关键事件法

3.行业中，竞争者的威胁程度取决于进入壁垒，这些壁垒主要包括以下内容()等。A.难以获得必要的原材料B.较难开拓分销渠道D.对专有技术的控制

4.创业团队的组成模式有多种，其中.()的团队模式是最完美的组合。D.资本技术联合型

5.常见的创业计划格式包括如下内容:(A.封面B.扉页c.内容D.目录E.附录

6.新办一家企业，预测所需筹措的资产需求的起点是(c.销售预测

7.目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征:(A.集权式的组织模式B.创业成本较高D.具有家长的示范效应

8.某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是()。A.集中化战略

9.影响小企业设施选址的主要因素有(A: 成本因素B.市场位置因素c.入力资源因素D.基础设施因素

10.小企业常用的财务报表是指(B.利润表c.现金流量表D.资产负债表

1.日本经营学家认为，在现代市场中永远存在市场的盲点。由此提出了(c.市场缝隙理论

2.与大型企业相比，中小企业独具的特点是()。A.数

量多、分布广B.体制灵活、组织精干c.管理水平相对较低D.产出规模小、竞争力弱

3.经调查研究表明，小企业创立的最主要和最直接的动力是(A.赚取更高的利润以改善生活

4.企业家创业面临的主要压力和劣势包括(A.工作压力大、负担重D.经营风险大c.管理工作繁杂

5.创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，主要包括()。B.财务状况C.出售原因D.企业历史

6.创业团队可分为()。B.群体性创业团队c.有核心主导的创业团队

7.虚拟企业的运作模式有()。A.虚拟生产B.人员虚拟c.功能虚拟D.策略联盟

8.整个商业计划的第一部分，也是最重要的部分是()。A.摘要

9.小企业获取竞争优势的基本竞争战略有()。B.低成本战略C.差异化战略D.市场细分战略

10.小企业经营战略是一个完整的体系，通常可以划分为()两个层次。A.企业战略c.职能战略

11.资产负债表的三大要素是()。A.资产B.负债C.所有者权益

12.当产品生命周期进入成长期，企业的营销策略应该是()。A.进入新的细分市场B.进入新的分销渠道c.改进产品质量、增加特色和式样

13.基本应用阶段的电子商务主要包括()。A.电子子商务基础B.初级网络营销

14.小企业选聘人才的首要原则是()。D.德才兼备 15.美国“假日旅馆”一改传统的建造摩天大厦的建筑风格，在郊外建起一幢幢开阔式的农家小院，这种使人耳目一新的创新方法是()。D.个性化服务法

1.企业成长的过程类似树木成长的过程。小企业是沿着“ 工人一小企业一大企业” 这一过程发展，而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。这一理论是()。A.经济进化论

2.按照管理职能划分,小企业的管理工作内容包括()。A.计划H.组织c.领导D.控制

3.企业营业执照的颁发部门是()。B.工商行政管理部门

4.企业抵御和化解风险的途径包括()。A.投资主体分散化B.提高企业管理水平c.增强企业实力I).减少风险投资规模

5.家族企业的特征有()。A.人文色彩浓厚B.以创始人为核心组成企业决策中心c.家庭与企业的长远目标和利益的一致性

6.导致创业团队分裂的主要矛盾有()。A.有些成员的能力不适应企业的发展

B.团队思想不统一，成员的经营理念与方式不一致c.团队成员的性格、个性、兴趣不合D.创立初期缺乏一个明确的利润分配方案

7.战略联盟各种形式中，双方彼此间参与程度最低的是()。B.许可证协议

8.商业计划是一份全方位的项目计划，它从企业内部的()等各方面对即将展

开的商业项目进行可行性分析。A.人员B.制度c.企业的产品D 营销和市场

9.小企业分析宏观环境的方法是()。c.PETS法法 10.小企业常用的经营方式主要有()。B.利基经营C.差异化经营D.特许经营

11.小企业的内部财务分析包括()。A.小企业获利能力分析B.小企业短期偿债能力分析C.小企业资产管理能力分析D.小企业长期偿债能力分析

12.以下有关产品组合描述正确的有()。A.产品组合的宽度反映了企业经营的范围的大小B.产品组合的长度反映了企业市场覆盖的程度或企业的专业化程度

C.增加产品组合的深度可更好地满足同一消费群体或不同消费群体的需求和偏好D.产品组合的关联度能反映各个产品线之间相互支持、协同作用和共享同一资源的可能性的大小

13.电子商务高级应用的基本功能模块包括()。A.企业资源计划B.客户关系管理D.供应链管理

14.企业选聘人才常用的渠道有()。A.就业服务机构B.广告招聘c.内部选拔D.个人推荐

15.当可以投入的费用较少，又有一定的科研技术基础，外界又有较成熟技术可以借鉴的情况下，企业适宜采用的产品创新策略是()。c.引进消化型

1.“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的()特征。B.偶然性

2.根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有()。A.服务性产业B.手工制品业D.原料来源分散的行业

3.企业登记注册是行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度，主要包括

A.营业登记D.企业法人登记

4.一个创业者应该具备(A.创新能力B.专业知识C经营能力D.心理承受能力

5.下列不属于特许方为被特许方提供的资源是()。C.经营自主权

6.小企业构建管理团队的关键在于各类人才的()。B.互补性

7.小企业法定组织形式有()。A.合伙企业B.公司制企业D.个人独资企业

8.摘要是商业计划书的主要组成部分，必须具有强烈的吸引力和说服力，这一部分描述的内容应包括()。A.报价B.企业理念和特征的描述C 商机和战略D.竞争优势和盈利能力

9.小企业可以通过多种方法保持其竞争优势，如下哪些选项属于小企业常用的方法A.不断创新B.加强人本管理和人力资源开发C.加强外部合作D.多利基市场营销 10.根据自身发展的客观要求，通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位，弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略()。A.联合竞争型经营战略

11.衡量小企业短期偿债能力的比率包括()。B.流动比率D.速动比率

12.促销组合包括()。A.广告B.人员推销c.销售促进D.公共关系

13.网络营销渠道的主要功能有(A.订货功能c.配送功

能B.结算功能

14.小企业选聘人才时最常使用的一种工具是()。c.面试

15.下列属于企业管理制度创新内容的是()。A.内部制度创新B.薪酬制度创新c.财务制度创新 1.不完全市场指的是(D.垄断竞争市场

2.企业营业执照的颁发部门是()。B.工商行政管理部门 3.对一家现存企业进行价值评估，决定价格的重要因素是()B.企业的账面价值C.企业收益的未来趋势D.近年企业的收益状况

4.虚拟企业的运作模式有(A.虚拟生产B.人员虚拟C.职能虚拟D.策略联盟

5.以下选项中，属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是(C.经济效益分析D.技术分析

6.小企业的微观环境包括()。A.消费者B.供应商C.竞争者D.联盟者

7.小企业的经营理念一经确定就是()的。B.不断发展变化

8.资产负债表的三大要素是()。A.资产B.负债C.所有者权益

9.以下有关产品组合描述正确的有()。A.产品组合的宽度反映了企业经营的范围的大小

C.增加产品组合的深度可更好地满足同一消费群体或不同消费群体的需求和偏好

D.产品组合的关联度能反映各个产品线之间相互支持、协同作用和共享同一资源的 可能性的大小

10.促销组合包括()。A.广告B.人员推销C.销售促进D.公共关系

11.客户关系管理的基本功能模块有()。A.营销管理子系统B.销售管理子系统C.客户支持和服务管理子系统D.数据库及支持平台子系统

12.小企业选聘人才的首要原则是()。D.德才兼备 13.小企业进人成长阶段后，可以采用的技术创新战略有()。C.市场竞争战略B.市场渗透战略D.产品或服务开发战略

14.下列哪项在资本市场被认为是收购公司股东所能获得的真正利益()。A.被收购公司净资产

15.在税率不变的情况下，如果物价持续下降，采用()可以使企业期末存货的成本降

低，本期销货成本提高，从而降低应纳税所得额，达到减少所得税的目的。A.先进先出法

1.下列不可用作小企业界定标准的是(c.生产产品的类型 2.根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有()。A.服务性产业B.手工制品业D.原料来源分散的行业

3.企业家创业面临的主要压力和劣势包括()。A.工作压力大、负担重c.管理工作繁杂D.经营风险大

4.“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的()特征。B.偶然性

5.资产负债表的三大要素是(A.资产c.所有者权益B.负债

6.小企业在选择团队成员时，应考虑的问题有()。A.公司的整体策略B.人才要具有一定的专业知识或基本素质D.整体的协调一致

7.小企业为了克服人力资源的限制，可以利用外部的人力资源。包括()。A.与有关科研部门或大专院校建立技术协作关系B.聘用兼职专业技术或管理人员c.聘请国内外专家、学者为企业生产经营提供指导D.聘请离退休人员

8.商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是()，其目的在于保证商业计划书的内容不外传和地露。B.扉页

9.小企业的宏观环境包括()。A.政治法律环境B.经济环境c.技术环境D.社会文化环境

10.小企业把目标定位在市场中的“ 盲点” 或“ 缝隙” 寻找发展，是小企业的(),B.利基经营

11.小企业常用的财务报表有()。A.资产负债表B.利润表表D.现金流量表

12.当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是()。A.市场改进B.产品改进D.营销组合改进 13.网络渠道的基本模式有()。A.B-BC.B-CD.C-C 14.人本管理的方式可以划分为不同层次，其中最低层次是()。D.情感沟通

15.小企业创新的基本内容包括()等。A.产品和服务创新B.思想创新c.管理制度创新D.管理模式创新

第二篇：电大小企业管理简答题必考汇总

配伍题（21.资产负债表()D.用来总括地反映会计主体(如企业〉在一定日期财务状况的财务报表。22.现金流量表()B.以现金为基础编制的财务状况变动表，用来反映企业在内资金的来源和运用情况以及各项流动资金的增减变动情况的报表。23.差异化战略()A.小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争，创造市场差别优势。也有学者把该竞争战略称为“别具一格”战略。24.集中化战略()C.小企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上，把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的区域或特定的购买者提供特殊的产品或服务，以建立企业的竞争优势及市场地位。

25.运营管理()E.对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制。1.家族企业(C.在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理。22.特许经营(A.特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式F从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。

23.风险管理()E.企业面对风险时采用科学有效的方法，以便用最小的成本获得最大安全保障利益的管理活 24.企业社会责任()D.企业在创造利润，对股东利益负责的同时，还要承担的对员工、消费者、社区、环境等其他利益相关者的责任。25.小企业市场营销()B.小企业选择目标市场，并通过创造性的行为，提供、出售同别人自由交换的产品和价值，以满足顾客需要来获得、保持和增加顾客，并从中获得自身利益的一种社会管理过程。

21.合伙企业()c.由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担元限连带责任的营利性组织。22.小企业市场细分()D.小企业根据购买者的特性差异把整个市场划分为若干有相似需求和欲望的消费者群体，从而选择适合自己产品的目标市场的方法。

23.创业资源()A.创业活动中替企业创造价值的特定的资产，包括有形与无形的资产。

24.目标市场()E.小企业在市场细分的基础上，确定用产品或服务以及相应的一整套市场营销组合为之服务的特定市场。

25.个人独资企业()B.由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。1.价值链法()E 一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式，反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的经济效益。

22.准时制生产()c.一种零库存的生产方式，它以降低成本、有效利用资源为准则，在需要的时间及时生产出所需要的产品，使生产过程尽可能短。

23.精益生产()A.它是从准时制生产发展而来的，是以市场需求为依据，杜绝一切浪费，追求零库存、零缺陷，全员参与持续改进的生产方式。24.人力资源()D.一国或地区已经开发的、具有劳动能力的总人口数，对于企业来说，就是指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。25.人力资源管理()B.企业在人本思想指导下，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。简答题

26.小企业创业者选择创业项目的时候应注意哪些问题?(1)把握生活方式、环境变化产生的需求。(2)重视日常生活用品和服务项目的开发。(3)满足不同顾客的需求特点。(4)从“ 问题” 中寻找机会。(5)把握市场上热销商品背后隐藏的机会。

26.小企业组建管理团队应注意哪些事项?

(1)所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。(2)选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到整体策略以及团队成员对公司发展前景和使命的认同度。(3)应注意选用人员的团队精神。小企业的风险大、不稳定，更需要整体的团结一致，把团队的利益与企业的命运紧密结合在一起。(4)所选用的人才尤其是关键岗位上的人才还需要具有创造精神，能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。

27.与大企业相比较，小企业融资有哪些特点?

(1)小企业融资比较困难。当前，微型企业的金融服务仍处于空白状态。(2)开展小企业金融服务需要投入更高成本，因此金融机构更注重发展大型金融服务。(3)小企业的特性一般比较强，每个企业都有不同的特点，难以使金融机构提供一个标准化的服务。(4)小企业融资存在显著的地区经济差异。一般来讲，经济发达地区社会资金充裕，经济机构众多，市场化程度高，小企业能够通过多种渠道获得多样化的金融产品和服务。28.小企业改善劳动关系的措施有哪些?

(1)签订劳动合同。小企业要严格贯彻实施我国《劳动合同法机保障企业和员工双方的合法权益;建立健全各项规章制度，照章办事。(2)提供个人发展平台与机会。力求做到用人专业对口，发挥人才的特长F 尽量提供晋升机会，不受资格眼制，有真才实学即可获晋升。(3)建立和谐的企业文化。努力创造出尊重知识、尊重人才的环境，大家都把精力集中到工作上。(4)推行员工持股计划。小企业可以根据实际情况给各类技术及管理人员一定份额的股票期权，并设定一个目标，只要达到目标，股票期权就可以兑现，使拥有者成为企业的股东并参与分红。把企业的发展与个人的发展结合在一起，吸引和留住企业发展需要的人才。(5)关注员工工作压力管理。在生活方面应该给人才以优待，多给他们提供方便，提供必要的场所，使他们能够单独工作和学习，并且在生活各方面给予关心和照顾。

27.中国小型家族企业的管理应遵循什么原则?

(1)明确家族成员的股权占有状况。家族企业往往只重视家族整体占有企业的股权，忽视了各家族成员独立的股权占有状况，导致了决策过程中责、权、和j不清，决策效

率及质量很难保证。(2)建立合理的董事会决策制度。明确了股权份额以后，议事过程中就应当严格按照一般企业重事会议事的通行做法，各成员以股东身份参与议事，逐步减少以血缘关系论资排辈的现象。(3)聘用专业化的管理队伍。人事安排上要避免任人唯亲。一方面，要大胆聘用职业经理

人。另一方面，要不断提高家族成员的管理水平。同时，对有能力的非家族成员特别是职业经理人，给予股份激励，以此拉近他们与家族企业的距离。(4)逐步实现决策的民主化。创业者独立决策具有很大的风险，特别是一些有关企业发展全局的问题，一旦决策失误，会带来难以预料的损失。因此，必须提倡民主决策。

28.小企业人员招聘方面具有哪些优势与劣势?

小企业人员招聘的优势:(1)小企业一般属于私营企业，在管理和制度上层次少、决策快，在用人方面也比较灵活，不受学历、资格、年龄等条件的约束和限制，比较重视人的实际能力和工作实效。(2)小企业在报酬方面也比较灵活，没有论资排辈的限制，只要有贡献就会在薪金和奖金方面有体现。

小企业人员招聘的劣势:(1)小企业知名度低。(2)小企业条件差。在工作条件、薪酬和福利待遇方面，小企业一般要比大企业差一些。(3)小企业没有安全感。小企业抵御风险的能力较差，破产和倒闭的比例就比较高，工作稳定性差。(4)应聘者对小企业认识上存在的误区。26.经营小企业对于创业者来说有哪些价值回报?

(1)收入回报。自主创业可以控制自己的收入。(2)自我满足感。小企业经营方式上的灵活性能够最大程度地满足经营者个人兴趣的偏好，做自己喜欢的工作。

(3)工作安全感。自主创业的人不会下岗，也不会被强制退休。(4)灵活性。自主创业独立、灵活，能够自由发挥自己的知识、技能和才干。(5)社会地位。自主创业的人通过成功经营和参加社会活动能够吸引公众的注意，获得一

定的社会地位。

27.与大企业相比，小企业融资具有哪些特点?

(1)小企业融资比较困难。当前，微型企业的金融服务仍处于空白状态。(2)开展小企业金融服务需要投人更高成本，因此金融机构更注重发展大型金融服务。

(3)小企业的特性一般比较强，每个企业都有不同的特点，难以使金融机构提供一个标准化的服务。(4)小企业融资存在显著的地区经济差异。一般来讲，经济发达地区社会资金充裕，经济机构众多，市场化程度高，小企业能够通过多种渠道获得多样化的金融产品和服务。28.小企业是如何为其产品定位的?

(1)根据产品的属性和效用定位。即根据产品本身可以让消费者体会到的不同效果来定位。(2)根据产品的用途定位。(3)根据产品的加工水平和质量定位。不同的做工与质量要制定不同的价格，提供给不同的消费者。(4)根据使用者定位。即根据企业的目标顾客的需求定位。(5)根据产品独特性定位。这种定位可以区别于同类产品中其他产品的特点。

26.影响→个创业团队组建的关键因素是什么?

(1)团队异质性。团队异质性包括团队成员人口特征异质性及功能的异质性。前者主要是指成员在年龄、教育、先前的工作经历，以及是否有创业精神的父母等人口特征方面的差异。后者主要是指成员是否在管理、营销、财务、生产运作及工程技术等功能方面存在差异。

(2)团队完整性。因队完整性是指团队成员在职能上的多样性(功能异质性)，以及在每一职能上，成员的专业水平如何。如果一个团队它在管理、营销、生产运作、工程技术及财务等经营功能上是完备的，并且每一职能上专业水平又很高，它就是完整的团队。

(3)团队友谊。首先，建立在友谊基础上的团队，有利于快速实现团队完整性。其次，友谊导致团队成员更多的依颇心理契约。最后，更高水平的友谊带来团队成员的更多初始投资。

27.小企业融资应遵循的原则有哪些?

(1)最佳资本结构原则。小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时，要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系，在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险。

(2)合理性原则。筹集资金要以企业的实际需要为标准，应该有限度，而不是越多越好。因此，企业在筹集 资金之前必须首先确定资金需要量，再确定筹集量。28.小企业应该承担哪些社会责任?

(1)保障员工权益的责任:员工为企业的生存、发展和获得利润提供劳动和管理，企业必须保障员工的合法权益，包括支付合理的工资报酬，对本企业员工的福利、安全、教育等方面承担义务。

(2)保障消费者权益的责任:企业要为广大消费者提供花色品种繁多的、优质的产品和服务，履行对消费者的承诺。消费者有权要求企业提供所需的合格消费品和良好的后续服务，企业必须承担保障消费者权益 的责任。

(3)保障债权人权益的责任:小企业的债权人，尤其是银行等贷款机构是小企业所需资本的最主要提供者e债权人要求小企业保障其合法权益，小企业必须履行其债务责任，按期偿付债务本息，保障债权人的合 法权益。

(4)保护自然环境和社会生态平衡的责任:企业在履行这方面责任时应该做到t在选择产品品种和技术时，必须尽量减少对环境的不利影响;产品在生产、消费过程中都要考虑降低对环境的负面影响。

(5)保护社会利益和社会发展的责任:小企业的这种社会责任要求企业为社会创造日益丰富的物质财富，同时，要遵纪守法、诚实守信、公平竞争z合理纳税;还应当热衷于社会公益事业。

1.小企业发展过程中所面临的主要风险有哪些?(1)经营风险z经营风险主要是指企业的生产经营受到企业内部、外部因素的影响，给企业的发展带来不确定性而产生的风险。包括价格风险、质量风险、技术风险和销售风险。(2)财务风险z 财务风险是指企业利用财务杠杆收益而进行负债投资时增加破产机会或普通股利大幅变动而带来的风险。(3)技资风险。包括违约风险、利率风险、购买力风险和流动性风险。

2.小企业组建管理团队时应注意哪些事项?(1)所选配的人才要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上

应能充分胜任他们的工作。(2)选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。(3)选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“ 团队精神”除了以上三点之外，对于创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创造精神(尤其在关键岗位上)，能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。

3.战略联盟具有哪些特征?(1)联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势，有可相互利用之处。(2)联盟各方都有自己的发展战略，合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标。(3)联盟各方的经营行为只受所定胁议、契约的制约，在此之外都具有独立平等的法人资格。(4)联盟的期限一般都比较长，以联盟各方的发展需要而定(5)联盟各方都是为了追求联合的协同效应，获得预期的经济效益。

1.购买一家现存企业有哪些优点?;(1)不必进行创建前的市场调查与可行性研究，创业成本较低。(2)借助于企业良好的企业形象和经营业绩，为企业的运转奠定了坚实的基础O(3)减少了很多不确定因素的发生。(4)一些现成的资源可以利用。(5)如果收购的企业已经破产或濒临破产，可以享受国家相应的优惠政策o

2.简述小企业开展利基市场营销的原因O:(1)小企业一般规模都比较小，实力较弱，控制的资源有限;(2)在激烈的市场竞争中，小企业要想与大企业正面交锋是非常困难的;(3)避免与同行中的大企业或领先企业发生竞争，转而寻找被它们忽视的或尚未有竞争者涉足的利基市场不失为明智的选择;(4)小企业机动灵活、市场适应能力强、反应快，在利基市场上操作起来往往游刃有余o 3.制约小企业管理创新的因素有哪些?(1)信息不畅的制约。(2)资金不足的制约。(3)人才缺乏的制约。(4)环境不良的制约。

1.简述利基市场的特点。(1)明确或潜在的市场需求。(2)市场是空白的或被竞争对手忽略。(3)需求足够大，保证可以从中获利。(4)小企业掌握的资源能与该市场的需求相适应，保证能及时、有效地为潜在顾客提供满意的商品或服务。

2.简述创建新企业的利与弊。利表现在:(1)可以根据实际需要进行构建。(2)可以树立自己的特色。(3)在经营场所的选择方面拥有主动权。(4)在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。弊表现在:(1)经营风险较大。(2)融资比较困难。(3)新企业经济效益不稳定，很难吸引人才。(4)一切从头开始，杂事繁多，常常被搞得疲惫不堪。

3.简述创业企业抵御和化解风险的途径。(1)投资主体分散化。(2)减少风险投资规模J(3)合作研究策略。(4)提高企业的管理水平。

1.简述小企业人才开发的劣势。(1)知名度低。(2)条件差。(3)没有安全感。(4)对小企业的认识存在误区。

2.简述创业企业抵御和化解风险的途径。(1)投资主体分散化。(2)减少风险投资规模。(3)合作研究策略。(4)提高管理水平。(5)增强企业实力。

3.简述小企业开展利基市场营销的原因。(1)小企业一般规模都比较小，实力较弱，控制的资源有限;(2)在激烈的市场竞争中，小企业要想与大企业正面交锋是非常困难的;(3)避免与同行中的大企业或领先企业发生竞争，转而寻找被它们忽视的或尚未有竞争者涉足的利基市场不失为明智的选择;(4)小企业机动灵活、市场适应能力强、反应快，在利基市场上操作起来往往游刃有余。

1.中国小型家族企业管理应坚持哪些原则?(1)明确家族成员的股权占有状况;(2)建立合理的董事会决策制度;(3)聘用专业化的管理队伍;(4)逐步实现决策的民主化。2.简述创业团队分裂的原因。(1)随着企业规模的增长，有些成员的能力已经不能适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要;(2)创业团队成员的经营理念与方式不A 致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致企业团队解散。(3)创业成员之间因为性格、个性、兴趣不喝，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。(4)团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队的解散。

3.简述造成企业危机的主要原因。(1)决策失误。(2)企业员工素质低。(3)经营管理不善。(4)公关失误。(5)经营体制不健全。(6)体制和政策因素。

21·简述利基市场的特点·1)明确或潜在的市场需求;(2)市场是空白的或被竞争对手忽略;(3)需求足够大，保证可以从中获利;(4)小企业掌握的资源能与该市场的需求相适应，保证能及时、有效地为潜在顾客提供满意的商品或服务。

22·小企业管理创新应当考虑哪些方面因素?(1)建立有效的管理机制;(2)激发企业技术创新的潜能;(3)建立企业的战略管理;(4)加强对知识产权的管理;(5)走企业管理信息化之路。

23·简述企业伦理与企业法规的关系。(1)两者的调节方式不同;(2)两者所要规范的行为不同;(3)法律只能惩恶，不能劝善，它只规定什么是应该的;谴责既指出什么是恶的、不应该的，又指出什么是善的、应该的;(4)法律与道德在内容上相互渗透，在作用上相互补充;(5)法律反映的是昨天的道德准则，不一定符合明天的社会期望，难免出现法律滞后于现实的情形，此时，就需要有道德来填补空缺或漏洞。

21.简述创业企业抵御和化解风险的途径。(1)投资主体分散化。(2)减少风险投资规模。(3)合作研究策略。(4)提高管理水平。(5)增强企业实力。

22·简述波特的五种竞争力模型。(1)行业内企业的竞争。(2)潜在进人者的威胁。(3)供应商的讨价还价能力。(4)购买商的讨价还价能力。(5)替代产品的威胁。

23·编制资产负债表的意义。资产负债表是用来总括反映会计主体在一定日期财务状况的财务报表，它是一种静态报表。

(1)可反映企业所掌握的经济资源以及这些资源的分布与结构。(2)反映企业所负担的债务和企业偿还债务的能力，以及所有者在企业中所拥有的权益。(3)通过对该表的分析可以看出企业资金结构的变化情况及财务状况的发展趋势。

第三篇：2014年夏小企业管理期末复习资料(不定项选择题)

1.2.3.4.5.小企业管理期末复习资料（不定项选择题）

一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其他真实含义。这就是确定企业大中小标准的（相对性原则）。

创业团队（资金主导型、技术主导型、平等型、资本技术联合型）

下列不可用作小企业界定标准的是（生产产品的类型）“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着忙点”是（市场缝隙理论）的主要观点。一般中小企业对电子商务的应用，当企业加入互联网，进行 41.22.小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择，其主要影响42.因素有（企业的潜在获利能力、融资风险、表决控制权）43.23.创建新企业的必备条件有（拥有专利技术、拥有工作经验、44.拥有一定量的客户群、获得充足的创业资金）24.下列选项中，哪种方式最有利于小企业机型税收筹划（向金

融机构借款）45.25.衍生企业与母体组织之间在资源或能力上具有密切的联系，衍生企业可以从母体组织获取以下哪些资源（管理资源、技46.术资源、顾客自愿）47.企业市场营销组合的内容包括（对消费者购买行为影响最广泛、最深远的因素是（）最直接影响消费者购买行为的因素是（为了快速增加现有市场份额，吸引大量的购买者，小企业故意将产品或服务的价格定得较低，这种定价策略就是（渗透定价）

当市场上同类产品减少，短期内也无竞争者，小企业的定价策略可选择的是（撇脂定价）

促销组合包括（广告、人员推销、销售促进、公共关系）小企业适宜采用的定价策略主要有（撇脂定价、跟踪定价、上网宣传这属于发扎阶段中的（初级应用）26.家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为（经营

6.行业中，竞争者的威胁程度取决于进入壁垒，这些障碍主要管理成本低、）48.包括（难以获得必要的原材料、较难开拓分销渠道、对专27.以下不属于特许人向受许人提供的支持是（经营自主权）有技术的控制）

28.目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征（集权49.7.核心能力是指居于核心地位并能产生竞争状态的要素作用式的组织模式、创业者凭借个人在家族中的威望进行管力。从长期来看，企业核心能力的基础是（企业资源）。理、具有家长的示范效应）8.通常，我们将创业动机是由环境驱动的创业者称为（生存型29.根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中50.创业者）

在以下哪些方面？（竞争对手的未来目标、竞争对数的自9.按照创业动机的不同可以讲创业者分为（生存型创业者、机我评价和产业的评价、竞争对手的现行战略、竞争对51.会性创业者）手的潜在能力）52.10.美国学者威廉。布里奇斯将创业者的资格要求归纳为（欲望、30.波士顿矩阵法，也就是（BCG法），它是小企业用来确定不

能力、资本、气质）

同经营单位之间的经营组合。53.11.创业团队的组成模式有多种，其中，（资本技术联合型）的31.小企业采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种，其中最54.团队模式是最完美的组合。好的方法是（更好的质量，较低的价格）12.小企业创业资源的配置应遵循（绩效性原则、长期发展原则、32.小企业此阿勇低成本战略的优势表现在（55.社会效益原则）

进入障碍、有助于小企业保持竞争优势、有助于增强13.服务型小企业的地点选择应重点考虑（交通是否便利、顾客小企业的讨价还价能力、有助于小企业降低替代品的威的数量和质量、周边的商业氛围）

胁）

14.创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计33.当小企业具有较强的研发能力，同事顾客的需求又是多样化

56.划，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是（摘要）的，那么，该小企业适合选择的战略是（差异化战略）

15.有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（扉页）34.小企业采用差异化战略是存在一定风险的，表现在（成本过

57.16.常见的创业计划格式包括如下内容（封面、扉页、内容、目高、相似产品降低了其差别化特色、竞争对手的模仿、58.录、附录）购买者对差异的敏感度降低）

17.新办一家企业，预测所需筹措的资产需求的起点是（销售预35.某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营

59.测）

活动，那么，该小企业实行的战略是（集中化战略）

18.小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时，要全面考36.对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调

60.虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系，在资本成本和控制的过程是（运营管理）

最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险，这一融资原37.小企业运营管理的关键目标是（降低成本，实现产出的价值

61.则是（最佳资本结构原则）

增值）

19.一些富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创38.小企业运营系统设计的主要内容包括（产品和服务设计、设

项目或小型初创企业，进行一次性的前期投资，这种资金筹施选址和布置、生产计划和工作设计）

62.措的方式是（天使投资）

39.准时制生产对小企业的生存和发展意义重大，主要表现在20.创业板与主板市场的根本区别在于（上市标准不同、服务对（节约资源、降低生产成本、降低库存成本和资金占象不同、交易制度不同）

用率、帮助小企业与供应商建立良好的合作关系）

21.需要小企业提供一定的抵押担保作为还款的保证而从银行40.影响小企业设施选址的主要因素有（成本因素、市场位置因

取得的贷款形式是（抵押贷款）

素、人力资源因素、基础设施因素）

渗透定价）

当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是（市场改进、产品改进、营销组合改进）

当产品生命周期进入成长期，企业可以采取的营销策略是（进入新的细分市场、进入新的分销渠道、适当降低产品价格、改进产品质量、增加特色和式样）“我不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”，这里的“咝咝”声应该属于（附加产品）在以下营销组合因素中，能够直接产生收入的途径是（定价）小企业常用的财务报表是指（利润表、现金流量表、资产负债表）

资产负债表的三大要素是（资产、负债、所有者权益）速冻比率是速冻资产与流动负债的比值，根据经验数据，这个比率值一般维持在（1）为宜。现金流量表是以现金为基础编制的，这里的现金是指（库存现金）

小企业的财务活动主要包括（筹资活动、投资活动、利益分配活动）

小企业财务状况分析不包括（运营能力）

小企业常用的风险防范策略主要有（风险回避、风险转移、风险降低、风险分散、风险承担）

小企业的财务风险主要有（筹资风险、投资风险、资金回收风险、利益分配风险）

衡量小企业短期偿债能力的指标包括（流动比率、速动比率、现金比率）

小企业在进行人才选聘时应该遵循一定的原则，以尽量降低选错人的概率，这些原则包括（德才兼备、不拘一格，能力至上、内部优先、量才使用）

小企业在面试的过程中根据预先设定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的交流，对应聘者进行标准化评价的面试过程被称为（结构化面试）

63.小企业人员培训的实施流程包括（确定培训需求、制定培

训目标和培训计划、选择培训方法、实施培训计划、评估培训效果）

64.小企业要提高员工的工作积极性，从根本上解决和缓解人才

流失的问题，可以采用以下哪些措施（建立科学的人才选拔任用和人才内部流动制度、建立以业绩和效益为基础的分配制度、使员工觉得有良好的发展空间和成就感、注重与员工的情感交流和心里沟通）

65.小企业人员激励的基本原则包括（激励要根据员工个人的实

际需要来进行、物质激励与精神激励相结合、避免平均主义）

66.通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为（关键事件法）

67.小企业从成长角度可以分为（创立期、成长期、成熟期、规范期、重建期）

68.小企业在市场中不需要承担的风险有（反垄断风险）

69.小企业推出市场的策略有（企业上市、企业改制、企业出售）

70.以下表述中，不构成小企业推出障碍的是（组织障碍）

71.小企业社会责任的内容包括（保障员工权益的责任、自

然环境和社会生态保护的责任、保护社会利益的责任、保护债权人的责任、保护消费者权益的责任）

72.在税率不变的情况下，如果物价持续下降，可以采用以下哪

种方法，使企业期末存货成本降低，本期销售成本提高，从而降低应纳税所得额，达到减少所得税的目的？（先进先出法）

第四篇：电大小企业选择(排版)（精选）

不定向选择

1.“不是在销售牛排，而是在销售

咝咝声”，这里的咝咝声应该属于形式产品

2.200万元的小公

司。张某打算收购它，于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相当的企业，该企业的价格收益比是5，那么由此可以断定A公司的市场价值为1000万元

3.ERP是指以活动企业资源计划

4.按危机来源划分小企业遇到的危机类型，其中不包括战略危机

5.按照管理职能划分理工作内容包括计划、组织、领导、控制、决策6.危机的因素，企业可能遇到的危机分为突发性危机、战略危机、7.不完全市场指的是垄断竞争市场

8.创建一家属于自己件轻而易举的事情，必须具备一定的客观条件，例如：拥有专利技术、拥有一定量体

9.业团队可分为群体性创业团10.业之

前，必须对其进行全面的审查，主要包括财务状况、市场状况以及出售原因

11.括广告、人员推销、12.，企

业的营销策略应该是进入新的细分市场、进入新的进产品质量，增加特色和式样

13.企业应采取的策略是市场改进、14.括电子商务技术架构阶段

15.对消费者购买行为影响最广泛和最潜移默化的因素是文化

16.对小企业行业选择的代

表人物有施太莱、莫斯、太田一郎

17.企业进行价值评估，决定价格的最重要因素是企业收益的未来趋势

18.业的法人治理结构中应包括董事长。股东大会、19.产管理能力的指标包括应收账款周转率、存货20.工理论，下列适合小

企业发展的行业有服务性产业、手工制品业、原料业

21.的特质，可以把小企

业经营者划分为技术专家型经营者、鼓动家型经营者、战略家型22.否脱产可以把员工培训分为脱产培训和在职培训

23.购买决策过程的第是信息收集

24.购买一家现存企业之前，必须对

其基本情况进行全面的审查，下列各项内容中员工知识结构项不属于审查范围25.广义的电子商务系统结构中，高

级应用阶段包括企业资源计划、客户关系管理、供应链管理

26.比率包括流动比率、速动比率

27.始人

是企业主要决策者28.交易费用包括谈判成本、界定和29.价小企业发展的指标是员工数量、资产规模、销售额、30.客户关系管理的基本功能模块有

营销管理子系统、销售部管理子31.32.企业对广告活动的管理依照合理的顺序排列应为确定目标、设计信息、选择33.的第一步是市场调研

34.企业信用策略中的消费者信用主

要包括本结算账目信用、分期付35.工商行政管理部门

36.一般要经历六

个步骤，试将以下定价步骤进行合理排序选择定价目标、确定需法、选定最终价格 37.情感沟通是人本管理的最低层次 38.特点包括战略性、稀39.者、创业者、供应商 40.府管理机构 41.遍采用的吓跑企业界定标准包括资产总额、员工人数、销售额 42.出机制有管理层收购（MBO）、立即销售公开募股（IPO）43.B-B、B-C、C-C 44.我国资产负债表的格式是账户式 45.下列不可用作小企是生产产品的类型 46.下列不是利润表组成要素的是资产 47.特许方为被特许方提供的资源是启动资金 48.下列不属于报表的是资产减值准备明细表 49.的是组织障碍 50.中，社会筹资和企业间拆借最有利于节税 51.属于“创业家型”经营者的有独立型经营者 52.是收所能获得的真正利益被收购公司净资产、被收购公司总资产、给收购公司的自由现在53.织形式中，集体企业54.下列属于创新活动的是生产新产品、使用新技术、采用新的组织形式 55.来源的是管理风险、市场风险、技术风险56.义电子商务基本功能模块的是企业资源计划、客户关系管理、初级网络营销、电子商57.内容的是（内部制度创新、薪酬制度58.内容的是内部制度创新、外部制度创新 59.业内部制约性制度内容的是物资调配制度 60.下列出障碍的是（心理障碍、制度障碍、物质障碍）61.式中，出资人对企业债务承担有限责任的是（公司制企业）62.是以现金为基础编制的，这里的现金是指库存现金、银行存款、其他货币资金、现金63.具关于本商业计划的保密须知或守密协议的内容包含在扉页 64.的经营方式主要有利基经营、差异化经营 65.制度创新、技术创新、管理创新务创新 66.观环境包括政治法律环境、经济环境、67.营理念一经确定就是不断发展变化的 68.小企业的经营者和所有者在负债和权益之间进行选择时必须考虑的因素有企业的潜在获利能力、69.势 70.小企业的内部财务分析包括小企业获利能力分析、小企业短71.业家要预测新办一家企业的资产需求通常采用销售百分比法 72.部环境可以划分为宏观环境、中观环境、微观环境 73.企74.小企业分析宏观环境的方法是PETS法 75.技术创新的原则是需求推动原则、量力而行原则76.竞争战略有低成本战略、差异化战略、77.段后，可以采用的技术创新战略有市场化渗透战略、市场竞争战78.小企业可以获得的商业信用多种多样，常见的有应付账款、商业票据、预收账款79.种方法保持其竞争优势，如下哪些选项属于小企业常用的方法法律手段、人本管理与人力80.为实干家、创新者、多面手 81.原则适用原则、按劳分配原则、超前82.人才常用的渠道有就业服务机构、广告招聘、内部选83.首要原则是德才兼备 84.场中必须承担的风险有财务风险、经营风险、投资风险 85.项新技术的专利权，他适宜采用创建一家新企业的形式创业 86.虚拟企业的运作模式有虚拟生产、人员虚拟、职联盟 87.营模式进行创业，其优势之一就是可以得到特许经营88.力、专业知识、知识背能力 89.创业机会特征的是盈利性 90.91.以下选项中，属于目可行性报告共同包括的是技术分析 92.品组合描述正确的有产品组合的宽度反映了企业经营产品组合的关联度能反映各个产93.债务承担有限责任的是公司制企业 94.英国经济学家约翰.穆勒认为，小企业存在的根本原因是它对现存环境有较强的适应性 95.包括经营费用、主营业务收入 96.业经营者的特点表现为自主性、灵活97.企业应采取的策略是定价策略、分销策略、促销策略98.的形式有（有限合伙人、隐名合伙人、普通合99.德规范的建设中应主要考虑企业文化的基本价值取100.持续上涨，采用后进先出法可以使企业期末，本期销货成本提高，从而降低应纳税所得额，达到减少所得税的目的 101.在我国，公司制企业的类型有有限责任公司、股份有限公司 102.通合伙人 103.在以下关于价格的描述中，错误的是价格是买者作出选择的主要决定因素、104.在以下营销组合因素中，能够直接产生收入的途径是定价 105.在整体产品的概后服务”属于产品的延伸层 106.在资本资产值评估方法中，将企业面临的风险分为系统风险、非系统风险 107.彼此间参与程度最低的是许可证协议 108.职务分析是人力资基础要素，可以广泛运用与人力资源管理的多个方面，如员工招聘、绩效考评、薪酬设计、员工109.的三大要素是资产、负债、所有者权益 110.资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值，具体方法有调整账面价值法、重置价值法、清算价值法

第五篇：电大小企业管理判断正误题必考汇总

判断正误题

11.与大企业相比较而言，小企业中“人” 的因素具有更为重要的地位。(J)12.一旦发现创业机会，就应该快速采取行动来把握机会，进行创业。(X)

13.我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种。(J)

14.对债权人来说，企业的流动比率越高，说明企业偿还流动负债的能力越强，债权人的权益就越有保障。而对企业经营者和所有者来说，流动比率也是越高越好(X)15.对分销渠道方案的评估，通常可以从适应性、经济性和可控制性三方面进行考察。(J)

16.评级量表法是依据某一考评维度，如工作质量，工作态度，或者依据员工的总体绩效，将被考评者从最好到最差依次进行排序。(X)

17.小企业风险管理的方法包括风险预测和识别、规避风险、转移风险、分散风险和控制风险。(J)

18.创业计划的开发可能会形成有利于小企业的机会，但仅仅有一项计划并不意味着企业会自动获得成功。除非存在根本性的商机，再加上掌握商机所必需的资源和团队，否则世界上最好的创业计划也不能有所作为。(J)19.小企业的经营者和所有者在选择融资渠道时，必须综合考虑企业的潜在获利能力和表决控制权两方面的问题。(X)

20.物流管理就是在保证供应链的前提下降低库存成本而进行的一系列管理活(X)1.从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异是较大的。也就是说，不同的行业，小型企业的实际规模是不同的。(J)12.创业者的动机可能是由环境被动驱动的，一些创业者由于受到市场中某个新机会的驱动开展创业，这属于生存型创业者。(X)13.创业计划一定要由专业人士来编写，但是需要创业者提供资料。(X)

14.供应链管理是一种集成的管理方法，包括计划、采购、制造、配送和退货五大基本内容c(J)

15.资产负债表是一种动态报表，报表使用者通过它能够简要地了解企业在报表日的财务状况，长期和短期偿债能力，资产、负债和所有者权益结构情况，以及企业资本结构状况等财务信息。(X)

16.小企业的培训学习仅仅是为了提高员工的知识水平和操作技能。(X)

17.所有的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得己时才考虑退出问题。(X)

18.为了满足企业自身经营所需要的资金，仅凭权益资金往往是不可能的，还需要借入一定的债务资金与之配比，这样就需要充分考虑资金结构，以确保尽可能大的收益、尽可能小的融资成本和合理的风险。(J)19.差异化战略是所有战略中最容易理解也最容易接受的，它的目标就是要使小企业成为市场中成本最低的生产者，让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。(X)

20.小企业风险管理的方法包括风险预测和识别、规避风险、转移风险、分散风险和控制风险。(J)

II.家族企业都属于小企业。(X)

12.核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力，也就是企业内部人、财、物的简单加总。(X)

13.债务资金是企业借人的需要还本付息的资金。比如民间借贷。(J)

14.我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种。(J)

15.影响消费者购买行为的主要因素由广泛到具体、由外到内依次包括文化因素、社会因素、个人因素和心理因素。其中，心理因素是四类因素中对消费者行为影响最广泛、最深远的。(X)16.一般来说，小企业的财务活动就是指筹资活动和投资活动。(X)

17.评级量表法是依据某一考评维度，如工

作质量，工作态度，或者依据员工的总体

绩效，将被考评者从最好到最差依次进行排序。(X)

18.优先任用企业内部人才是小企业选聘人才的首要原则。(X)

19.创新战略的基本目标内容包括产品创新、工艺技术创新、管理创新和服务创新。(J)

20.按照小企业管理的管理职能进行划分，小企业管理主要有以下内容: 决策、计划、组织、领导和控制。(J)1.创业计划对项目的论证比项目可行性报告更加全方位、多视角。(J)12.一旦发现创业机会，就应该快速采取行动来把握机会，进行创业。(X)

13.对于资金主导型的创业团队来说，有了足够的资金，定能创业成功。(X)

14.个人独资企业是最早产生的也是最简单的企业形态。一直以来，它都是我国小企业采用的唯→一种组织形式。(X)

15.供应链管理是一种集成的管理方法，包括计划、采购、制造、配送和退货五大基本内容。(J)

16.形式产品是产品的最基本的层次，是满足顾客需要的产品的核心功能。在旅馆，顾客要购买的基本服务是“休息与睡眠”。对于洗衣机，顾客要得到的基本利益是“洗干净衣服” 0(X)

17.对债权人来说，企业的流动比率越高，说明企业偿还流动负债的能力越强，债权人的权益就越有保障。而对企业经营者和所有者来说，流动比率也是越高越好。(X)18.企业可将高级管理人员、高级技术人员等对企业贡献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上，以保证其具有市场竞争力;而对于一般岗位的员工，因为市场上供过于求，替代戚本较低，企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本。(J)

19.所有的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得已时才考虑退出问题。(X)

2O.保护社会利益及社会的发展是国有大企业义不容辞的社会责任，相比较而言，小企业没有承担的义务。(X)

1.组建管理团队最重要的就是“精英团队”，是强者的结合。(X)管理团队的组建最重要的是各类人才的互补性和相互的平衡。2.商业计划是创业者或企业为争取政府的资金支持而编制的计划书。(X)商业计划是创业者或企业为争取投资者的资金支持而编制的计划书。

3.小企业的竞争优势是一种比较优势。(J)4.企业发展战略指的是市场的进入。(X)企业发展战略指的是市场的进入和市场的退出两个方面

5.在适用累进税率的条件下，先税后利的税收负担重于先利后税的税收负担。(J)1.小企业在制定远景规划时，其行业范围的确定应符合一元化经营的原则(J)

2.在进行筹资决策时，只要资产收益率比借款利率高，借款越多，则净资产收益率越低。(X)在进行筹资决策时，只要资产收益率比借款利率高，借款越多，则净资产收益率越高。

3.定价时价格弹性低的产品应采取降价策略。(X)定价时价格弹性高的产品应采取降价策略;或改为:价格弹性低的产品应采取提价策略。

4.按照企业内部导致危机的因素，企业可能遇到的危机有突发性危机、组织危机和职能危机。(J)

5.税法规定，纳税人如果没有应税收入和所得，就不需要去税务机关办理纳税申报。(X)纳税人无论有没有应税收入和所得，都必须去税务机关办理纳税申报。

1.电子商务是指通过利用现代信息技术、网络技术和多媒体交互技术等，使企业在创造和提供顾客价值上，获得在传统营销中所不具有的一些独特优势而开展的电子化营销。(X)网络营销是指通过利用现代信息技术、网络技术和多媒体交互技术等，使企业在创

造和提供顾客价值上，获得在传统营销中所不具有的一些独特优势而开展的电子化营销。

2.对-家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要因素是企业近几年的收益。(X)决定价格的最重要因素是企业未来的收益。3.虚拟企业是法律意义上完整的经济实体，因此它具备独立的法人资格。(X)虚拟企业不是法律意义上的完整的经济实体，不具备独立的法人资格。

4.企业危机的最显著特点是其突发性。(J)5.在适用累进税率的条件下，先税后利的税收负担重于先利后税的税收负担。(J)1.股份有限公司的最高权力机构是董事会(X)正:股份有限公司的最高权力机构是股东大会

2.小企业通过技术创新，增强产品的新颖性、实用性它实施的竞争战略属于低成本战略。(X)属于差异化战略。

3.小企业选聘人才时最常用的一种工具是能力测试。(X是面试。

4.费用是利润表的组成要素。(J)

5.股份公司和合伙企业都是具有法人资格的企业组织形式(X)正:合伙企业不具有法人资格

1.从时间上的相对性来看，小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变动的。(J)

2.最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感是人们创立小企业的最主要和最直接 的动机(X)正:争取最高的利润，改善生活状况是人们创立小企业的最主要和最直接的动机

3.创业的必备条件包括拥有专利技术、工作经验和客户群以及创业资金，三个条件必须全部具备才有可能创业成功(X)正:三个条件只要满足其中某一项要求，就有可能创业成功。

4.小企业可以通过各种方式来降低风险，如采取现金折扣方式销售产品等。(J)

5.避税是对多种纳税方案进行精心比较后，采用税负最低的方案，从而达到减轻税负目 的，是生产经营决策在税收方面的具体表现。(X)正:节税是对多种纳税方案进行精心比较后，采用税负最低的方案，从而达到减轻税负目的，是生产经营决策在税收方面的具体表现。