设备能源部实习期工作总结

第一篇：设备能源部实习期工作总结

实习期工作总结

自2012年10月来到招金有色宝华矿业有限公司参加工作，担任设备能源部科员一职，得到部门领导的关心培养和同事们的热心帮助，使我的工作效率得到了很大的提升，在此感谢公司对我的信任及同事们的支持。下面是我试用期间的个人工作总结，请各位领导指导与纠正：

一、工作内容

1、严格遵守我公司的各项规章制度，做到文明办公；

2、参与露采车间抽水及清水离心泵的安装、维护和维修工作；

3、参与公司总部宿舍电表的线路安装与调试工作；

4、参与东选厂南磅房地磅的安装、调试工作；

5、协调电气维修工作，参与电气设备、设施的验收工作；

6、月底各部门的抄表及核实工作，同时制作报表上交财务部；

7、参与部门年终设备全面盘点工作，以实际清点为据，确保帐物相符；

8、负责收集和整理设备、能源、基建方面的图纸、资料，并及时归档；

9、按时完成领导交办的各项工作任务。

二、工作心得

1、常用电工测量仪表、工具和防护用具的使用及维护；

2、家用电表的安装及使用；

3、离心泵的日常维护及保养；

4、日常线路接线及电缆线安装使用技巧；

试用期间自己的专业实践经验得到了长进，工作能力得到了提高。在今后的工作中，我将不断提升自身技术素养，更好的完成工作，为公司的发展贡献自己微薄之力！

设备能源部

孙旭东

2013年1月20日

第二篇：物资设备能源部总结

物资设备能源部工作总结

（2012年）

2012年物资设备能源部在矿领导班子的正确指导下，坚持贯彻执行“做好本部工作，服务全矿生产”的方针，从思想上、行动上增强服务意识，顺利完成了全年任务。保质保量的完成了全矿各部门材料、备件、设备的及时供应、设备管理以及全矿各单位的安全供用电工作。现将物资设备能源部2012年工作总结如下：

一、设备管理

1、设备采购、安装

在矿领导的亲切关怀和指导下，我部全年负责设备采购、安装新设备十余台套，更新改造项目三项。购进D46-50*8和D46-50*6多级离心泵六台套用于4#、5#竖井井底排水。购进四台变压器和多面高低压配电柜用于井底变电所建设。设备到位后，自己设计设备布置方案，协助施工单位施工，顺利完成井底变电所和井底水泵房安装，保证了生产的顺利进行；购进一台2YA1848振动筛用于更换选矿厂破碎工段筛分设备更新。我部负责该设备的安装工作，设备到位后，在有关矿领导的亲自参与指导下，我部积极准备施工所用材料，联系施工单位，根据选矿厂生产情况，合理安排工期，冒雨加班加点施工，在预定时间内安全顺利完成该项工程，达到了改造目的；我矿金回收厂的解吸电解设备已使用多年，达到报废年限。今年11月底、12月初对该套设备进行了更新，使用情况表明本设备符合设计要求，满足生产指标，保证了安全生产，目前，压力容器注册工作正在有条不紊

进行中；

2、日常设备管理

加强重点设备的日常检查力度和频次。在我部人员缺乏情况下，坚持每周对全矿，尤其是井下重点提升设备的例行检查，并认真记录。对查出的问题，会同设备使用单位共同协商解决。由于选矿厂维修人员不足，为了减少维修人员工作量，降低劳动强度，对2#运输皮带电动滚筒进行了改造：将原来电动滚筒改造成外置减速机驱动滚筒，经过改造，不但减少了该设备的维修量，也为将来扩能改造流出了余量。按照集团公司和矿部要求，我部均能按时上报各种月报、季报。特种设备管理是一项需要心细、责任心强的工作，我部对特种设备始终按照有关部门和条例要求严格管理：对竖井提升设备坚持每年请有资质单位到矿进行检测，出具报告。对竖井提升用钢丝绳坚持从生产厂家按照要求型号定制。对各设备上使用的压力表，坚持每半年检测一次，以确保安全生产。重要设备、特种设备坚持从具有生产资质单位购进，以确保产品质量。

4、物资采购

根据集团公司要求，一定额度的单项物资进行公开招标采购，我部全年进行招标、集中采购两项，金额约300万元。对单品种一次购买金额在3万元（近期改为2万元）以上物资，进行询价采购。为保证供需双方利益，做到所有物资能够找到源头，确保供货质量，全年共签订各种合同110余项。保持合理库存：对供货周期长、使用量大的材料、备件，适当保持较大库存（两月左右），对易购通用材料、备件则适当减少库存（一月左右）。对各单位每月上报采购计划，认真与库存核对，做到“多减少增”。对购进的确有质量问题的材料、备件及时通知供应商协商换货、退货。对各单位临时上报的各种急用物资也不厌其烦的积极联系供货，努力搞好后勤服务，保证了全矿生产、生活的正常进行。

二、变电所管理

安全培训方面：今年累计培训20课时，内容涉及设备维护与保养；安全操作维修知识；劳动纪律，考核制度等。强化安全意识，落实安全措施，高度重视安全生产工作，向员工进行安全教育，使员工清楚了解安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。全年所负责的工作项目无重大缺陷，无重大设备事故，无轻伤以上人员伤害等各类安全事故。

设备安装、维护保养方面：及时全面掌握设备运行状态，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划，群策群力，按时完成领导下达的各项工作任务；端正工作态度，在确保安全的前提下，提高维修质量、维修效率，努力让每一个服务对象满意；努力提高个人业务水平，认真分析并迅速排除故障，不出现拖修的现象；全年变电所共完成维修任务366项，任务工时8090小时，在人员严重缺员的情况下，加班加点，有力保障了我矿的正常供电。其中主要工作项目有：

1、1150坑口到工队生活区的线路改造。原有线路地面敷设，沿线经过居民门口，人来人往，包括车辆行驶，部分线路裸露，存在严重的安全隐患，村民极度不满。经过改造，消除了安全隐患，确保了

供电正常。

2、协助温州二井巷公司完成4号井、5号井井底水泵仓、井底配电室高低压设备设施的安装工程，保证了相关设备的按时投产使用，确保了安全度汛。

3、变电所增容改造：经过十多年的发展，我矿变电所容量已经不能满足生产需要，需要扩容改造。经过一年多时间的准备，通过集团公司的审批，到地方供电部门办理相关申请、审批手续，经汉中电力设计院设计，汉中电力安装公司施工，计划将原SL7-2000/35变压器更换为S11-4000/35变压器。在矿领导的关怀指导下，于九月份实施更换。施工期间，为确保工程施工安全，保证施工质量和工期，密切协调相关部门，合理安排施工工序，保证后勤服务，从而提前顺利完工。在办理完相关验收、申请等供、用电手续后，顺利投入使用，经过数月运行，效果良好。

4、选矿厂振动筛改造工程：该工程的电气施工临时交由变电所负责，工程施工工期短，材料准备不齐。为了能在施工计划时间内完成改造任务，变电所人员想尽办法，准备材料，加班加点，冒着大雨，连夜施工，按预定时间内完成任务，保障了选矿厂的顺利开机。

5、高压线路清理工作：高压线路下方树木清理工作涉及村民损失补偿。多年来清理工作难度一直很大，每年断断续续的少量进行清理，因线路故障造成变电所设备故障跳闸较多，存在较大安全供电隐患，已经严重影响生产的安全进行。在与村民充分沟通，反复交涉，做了大量工作，补偿问题上达成一致后，全面、彻底清理了线路下方

树木，共砍伐树木700余棵，确保了供电安全和线路附近村民的安全。

5、尾矿管道施工电源解决：尾矿管道架设距离较长，涉及供电的点较多，存在较大难度。为此，变电所人员全力配合，检修了一台报废变压器，安装在庙湾社，增加供电点，协调各个供电点，为尾矿管道施工提供电力支持。

6、金回收改造工程：金回收改造工程电气施工由物资设备能源部负责安装，我部同设备厂家指导人员积极沟通，和设备安装单位中十冶集团有限公司施工人员密切协调，克服任务重，时间紧，材料缺乏，人员少的困难，统筹安排，努力在预定期限内保质保量的完成了施工任务。

7、捡矿工队供电整改。根据矿部的统一要求：为了确保供电安全，拆除所有捡矿工队的供电。变电所人员积极响应，在预定的期限内完成了各工队的供电中止，拆除供电线路，未对我矿的外部环境造成影响。

8、发电机组每月进行定期保养，今年共供电60多小时。

10、每月定期对全矿的用电情况进行巡查，抄表，及时准确把电费上报送相关部门。

供电运行管理：不断完善运行管理制度，完善运行记录，加强运行值班人员的业务能力，确保运行安全。全年供电量近一千万度，供电功率因素平均达到0.97，远超过地方供电部门要求标准，供电局全年力率电费返还四万余元。

在矿领导的亲切关怀和指导下，在我部和各生产单位的共同努力

下，今年每月的设备运转率都在98%左右，实现了设备的安全高效经济运行，顺利通过了“八项基础管理”达标回头望验收，设备管理有了一定的进步，为我矿全年生产任务的完成提供了保障，做出了自己的努力。

在2012年的工作中，在我部室全体职工共同努力下，取得了一定成果，每位职工主人公意识进一步得到提高，但在设备管理、基础管理等方面也暴露出一些不足之处：如人员少、业务素质参差不齐等在一定程度上制约了工作的更好开展。

新的一年里，我部将在矿领导班子的领导下，进一步加强领导，落实责任，完善制度，加强设备管理，遏制各种事故的发生，促进本部的各项工作再一个新台阶。

物资设备能源部

2012年12月12日

第三篇：设备能源部技术员岗位职责

部门：设备能源部

姓名：吴明德

岗位：电气技术员

设备能源部电气技术员岗位职责

（1）参与制定、修订电气管理方面的规章制度和操作规程。

（2）负责电气设备设施的的技术管理工作。

（3）根据我公司生产计划，编制、季度、月度能源动力计划，并进行指标分解落实。

（4）负责电力等能源管理工作，制定合理的能源消耗定额，提高能源利用率。

（5）根据负荷变化情况，做好高低压电容器的无功率补偿管理，使功率因数稳定在90%以上。

（6）协调管理电气维修工作，参与电气设备、设施的安装、试车与验收工作。

（7）负责制定电气设备的保养、维修计划，并组织实施。

（8）开展节能降耗新设备、新技术、新产品的引进和应用工作。

（9）参与电气设备事故的调查、分析工作，并提出处理意见和整改措施。

（10）负责电气操作人员的技术培训工作，提高维修技术水平和操作技能。

（11）严格遵守我公司的各项规章制度，搞好文明办公。

（12）负责电气设备图纸、资料等的收集、整理及归档

工作。

（13）负责本部门网络信息的收集、整理、录入等工作，并做好计算机的维护保养工作。

（14）按时完成领导交办的各项工作任务。

部门：设备能源部

姓名：梁建军

岗位：设备技术员

设备能源部设备技术员岗位职责

（1）在部长领导下抓好我公司机械专业的技术管理工作、设备管理工作、设备检修工作。

（2）负责制定贯彻执行我公司主要设备的技术规程、检修规程。

（3）建立管好设备档案，设备台帐及设备使用台帐。

（4）审核我公司设备大修计划，掌握大修质量情况。会同有关部门编制设备中修计划，定期检查和鉴定主要设备的技术状况，提高设备完好率。

（5）编制设备补充计划，参加鉴定并办理设备的报废工作。

（6）积极开展技术更新和技术进步工作。

（7）负责收集和整理设备、能源、基建方面的图纸、资料，并及时归档

（8）负责机械设备零件和自制设备、零件的设计技术工作。

经常深入现场，检查解决机械技术工作。

第四篇：2010年设备能源部述职报告

2010年陈以山述职报告

转眼间2010年即将过去，在这即将过去的一年里，我在设备能源部过的忙碌而又充实，回顾一年来的工作，主要归纳为以下几点：

一、厂房设施、设备管理及维修维护

作为公司生产、运行保障部门，我们设备能源部在人手紧、任务多（最低是部门只有3人）、工作量大的情况下树立了全力保生产、保公司正常运行的思想，采用内部合理分工、外部外协帮忙的方式，全力配合生产质检等部门，在2010年里没有因设备、电器检修不及时造成生产检验事故的发生。

二、建设项目

2010年设备能源部承接了较多的工程任务，主要有

1、质检部扩建项目内部改造建设项目

本项工作涉及到新区域隔断老区域的改造，作为建设部门我严格按公司制度，从方案审批、变更到方案执行、布局调整到建设监督、到质检实验设备采购到安装，花费较多的精力，应该说较好地完成了这些改造工作。

2、泵房建设及消防安装项目

本项工作我从设计院选择开始，到建设、到设备安装，进行了全程跟踪与监督，目前已经基本完成建设任务，12月将开始展开消防申报。

3、肠衣车间及3号仓库建设

本项工作我从接受设计图纸开始，为建设开工四处奔波，从建设单位选择到合同签订到各项建设的开展，从质监手续办理到规划许可证的取得，这些都是我一步步办理的结果，工作努力的结果是目前2项建设项目均按计划开展。

4、小酒精塔安装项目

本项工作也是一项重要的工作，从设备厂家的考察、合同的签订到到货安装，再到现场设备安装、自动化控制，均花费了较多的精力，目前该项工作一切井然有序地进行。

其他小的建设改造项目也比较多，特别是为了客户审计做的工作比较多而繁琐。整体来说2010年建设改造项目应该说在各级领导的帮助支持下，一切均较好的按预定计划和目标完成三、能源管理

在水、电、汽能源保障方面：

1、2010全年没有发生一起水供应方面的问题；

2、电力上，在考虑未来电力的需求，我们完成了400千伏安变压器安装扩容工作，保证了全厂电力的供应及未来电力的需求；

3、蒸汽供应上，10年设备能源部较好的保证了蒸汽管路的维护和检修，在更换蒸汽供应厂家后，蒸汽的质量得到较大幅度的提升，全年没有因气压不够造成酒精塔的停产现象。

四、安全管理

本项工作是一个持续性的工作，应该说通过一段时间的努力，大家基本均认识到安装的重要性，特别是防火防爆工作，今年我们正式完成了安全责任状的签署工作，也开展了多次安全教育培训活动及消防演习工作。但是因安全涉及的面太广，也出现了如皋烘箱爆炸事故，虽然这非我们安全监控能力范围之内事情，但是也反映了我们安全工作的疏漏，提醒我们时刻注意身边的安全及公司其他外部活动的安全。作为安全员，我倍感压力与责任重大。

五、环境保护

在环保方面我们通过努力完成了污泥的无毒检测，为污泥的处理提供经济的处理方案。其他一切工作均正常开展。

六、其他

作为设备能源部负责人我也帮助品保部进行一些外部认证工作；处理了较多公司办公电脑网络维护等工作；帮助了销售部出差西安多次，采用以货抵款在销售的方式，成功追讨147500元 欠款；也开展了新厂区GMP规划等工作。

总结2010年我在设备能源部确实扎扎实实做了很多工作，为了公司做到兢兢业业、尽心尽力，但是作为设备能源部负责人我处理的工作远远超过部门名称所涉及的工作内容，为了做好工作我需要与外部社会各部门各阶层打交道，需要和内部各部门进行沟通协调，需要一会爬高上低，需要一会静下心来编写文件，进行合同会签，也可能立即咨询律师的意见，工作千头万绪。因我的工作许多都涉及钱的工作，让我小心谨慎、怕出差错，要少花钱

多办事，这让我倍感压力。但这些都是我的工作，我需要努力工作，不但要称职，更要尽心尽力地把工作做的最好。在工作中我也出现了一些工作失误，使公司财产遭受到了损失，我唯有更加努力工作去弥补。

总结2010年的工作，我认为我的工作基本符合岗位的要求，但也存在一定的不足，需要我时刻以公司为重，尽心尽职，为公司发展做更大贡献。

设备能源部

2010-12-30

第五篇：机动能源部11月份工作总结

机动能源部11月份工作总结

.设备管理方面

1.1.建立健全设备档案，每天收集机修工的维修情况，每周收集各部门设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。

1.2.及时正确处理设备突发事件(重大设备故障)，部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务(所需备品备件，工具等);同时分析原因，总结经验，把设备故障停机时间缩短在最小范围内。

2.设备维修方面

2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修;配合生产部门提出的各项以往累积的老-毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生产、安全要求，提高设备的使用效益和安全性能。

2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品，配合外协单位按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库有合理储备。

2.3.11月份机修工维修内容有记录的就多达100余项，较大的维修活动如下：

1)对鼓风炉汽包8根进出水检查，更换风口水套32个球阀、单向阀;2)对鼓风炉风口水套大修，更换了三块水套，焊补11个漏点等;3)对1#630高压风机进行了大修，更换了主轴、轴承、叶轮;4)对脱硫碱水循环泵二台进行了大修，更换了主轴、轴承、叶轮;5)对硫酸1#电除雾阴极芒刺进行处理。

6)对预处理部分刮板的减速机机座因强度不够进行了更换，如TP15、TP16、TP17A、TP23A、、L202、L203、L204、L206、L207刮板，提高了刮板的运行稳定性;7)对底吹炉铸渣机的轮子因磨损陆续进行了更换，对导轨楔铁进行了加固处理;8)对TP01斗提机减速机及机座进行了更换;9)对TP12、TP13、TP15刮板的轨道进行了更换;10)洗袋破碎机换辊和破碎辊重新拉丝22对;11)对鼓风炉槽式运输机造成的履带前部侧密封部分脱落和尾部轨道弯曲进行了修理，并更换了尾轴的铜套一个;12)对电解分厂极片运输车减速机进行了更换，对头轴磨损及轴承损坏进行了改善性修理，努力做到设备的通用化;13)对浸出2台泵前轴一侧的轴承及座进行了更换;14)对硫酸干燥泵的下部铜套进行了更换，对铜套的润滑方式作了改进;15)对制氧车间循环水泵进行了大修，更换了主轴、叶轮、轴承和机封;16)对圆筒仓1-B04皮带机，1-E03斗体机更换了皮带;17)对底吹炉1#—8#电子皮带秤进行校检。3.设备保养方面

3.1.为保证机械设备经常处于良好的技术状态，减少故障停机时间，提高设备完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，推行设备的区域维护实行操作工包机制，由各车间主管划分责任区域和规定保养内容，操作工在做好日常维护、巡回检查、定期维护的情况下，协助机修工做好计划修理及故障排除等工作，已形成一种全员参与设备管理的良好局面。

3.2.对关键和重要的设备每周派专人定期巡检，并认真做好记录，有问题及时解决，对需要停机才能解决的问题，向上级领导汇报并列入停机检修计划之中，尽量把故障消除在萌芽状态。

4.团队建设

4.1.11月份机修人员是比较稳定的一支队伍，作为机动能源部主管，为给员工带好头，在时间上的付出一定会多一点，经常加班加点，本人带头遵守公司各项规章制度，以公司利益为重，认真履行岗位职责，努力做到秉公办事，公道正派，不刁难下属，对员工的考核和评价做到实事求是，平常多与下属沟通，对员工提出的意见或合理化建议虚心接受，并加以改正，对表现好的的员工，激励员工进取，正确引导提高员工的积极性。

4.2.搞好技能“传、帮、带”工作，组织机修工培训和学习，同时对新入职的机修工真正做到了手把手的教，从理论上讲道理，从实践中讲经验，遇到复杂故障，从易到难，从点到面，一点点剖析，目的是使他们的维修技能与素质不断提高。在工作中，有时候会出现这样那样的情况，在遇到一时难以解决的问题时，自己心急如焚。平时，我会要求员工积极主动的分析问题，而不是被动的敷衍了事，尽量发挥每位员工的特长，善于积累各位员工好的维修经验，这样一来，维修工的维修经验和技能也相应得到提高。我们这个团队会给企业带来活力和财富，为公司打造出一批设备保障的中坚力量。

2.解决措施

为了保证生产连续稳定地运行，强化设备管理势在必行，要求我们正确地操作设备，精心地维护保养，进行设备状态的监测，科学地修理改造，保持设备处于良好的技术状态。

2.1.操作工“三好”、“四会”要求

管好、用好、修好设备;会使用、会维护、会检查、会修理设备，是操作工的基本要求。正确使用设备，可以防止发生非正常磨损和避免突发性故障，能使设备保持良好的工作性能和应有的精度。2013年以来，因设备操作失误带来的重大损失，我们记忆犹新，这说明了规范操作的重要性。操作人员的素质水平是用好、管好设备的关键，要求操作人员上岗前必须经过严格的培训，考试合格，明确岗位责任才能上岗。操作者要要熟悉设备安全操作维护规程，熟悉设备结构、性能、传动原理和操作方法。操作工如因缺乏岗前培训知识造成事故，人事部门相关责任人应负连带责任。

2.2.强化设备三级保养

“三分使用,七分保养”的思想对机械设备而言是至关重要的。每台新设备购置之初,随机都有一本维修保养手册,要严格按照手册相关规定,按时实施各级保养,对减缓设备的有形磨损、降低设备的运行费用和维修费用、保证设备的性能、精度和效率都有着重要作用。主动地保养可以起到预防作用,被动的保养属于事后补救,两者相比,前者更具明显的经济效益,并且在时间上掌握着主动权。现代机械设备保养要采用全员生产维护保养模式,着重于生产现场的设备管理,以提高设备综合效益为目标,以全系统的预防维修体制为载体,以员工的的行为规范化为过程,以全体人员参与为基础的生产和设备保养、维修体制。实行操作工包机制是贯彻设备三级保养制的重要措施。

2.2.1.日常保养

日常保养由操作工执行。操作工每天三件事：检查、润滑、紧固。班前检查，班中控制、班后清理。当班操作工应认真检查、巡视设备，填写好《生产设备异常记录表》，使设备经常保持清洁、整齐、润滑良好、安全。对当班中设备发生的小故障应及时给予排除，并认真做好交接-班记录。日常保养工作由当班班长检查监督。每周举行的安全卫生例行检查，应对不合格事项的直接责任人给予处罚。

2.2.2.一级保养

一级保养以操作工为主，维修工辅导，根据包机保养所规定的责任区域，在计划停机检修时对设备进行局部拆卸和检查、清洗规定的部位，紧固设备并调整各部件配合间隙，以维持和保护设备完好性能和技术状况。一级保养工作由车间主管检查监督，对不合格事项造成停机事故责任人，给予处罚，主管负连带责任。

2.2.3.二级保养

二级保养以专业维修人员为主，操作工辅助来完成。二级保养列入设备的月度、季度和检修计划，按要求对设备进行检查和修理;更换或修复磨损件，清洗、换油、检查维修电气部分，使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求，提高和巩固设备完好率，延长大修时间。二级保养工作由机修主管填写《维修工作票》，维修人员应详细填写检修记录。维修结束后，机修主管与维修工及设备使用部门主管共同签字验收，交设备保障部存档。对二级保养不合格事项，造成停机事故责任人，给予处罚，机(电)主管和设备使用部门主管负连带责任。2.2.加强对设备隐患的综合治理

首先是动态管理，是指在设备管理过程中对于发现的隐患，及时安排整改，对于暂时无法整改的隐患，及时制定有效的监护措施，并随时掌握其劣化趋势，根据条件限期整改。

其次是全过程管理，从隐患的发现到最后消除，均有项目负责人按照定措施、定责任人、定整改时间以及未整改前强化监护、强化整改的全过程管理、强化考核的“三定三强化”的原则来指导、执行，使设备隐患始终处于受控状态，特别是关键重要的设备，不能有一丝一毫的马虎。

2.3.设备的维修

将设备维修从恢复性维修模式转变到预防性维修模式，运用最优维修标准提高设备维修效率、降低运行维护成本、改善设备可靠性的方法和措施。最优维修的标准包括：(1)维修人员100%接受工作指令指导;(2)90%的工作指令按照预防性维修检查结果产生;(3)全部工作的30%是预防性维修工作;(4)90%的工作按照计划/工期进行;(5)全部工作时间100%达到要求的可靠性标准;(6)极少出现零部件短缺的情况(每月少于两次);(7)加班时间低于总维修时间的2%;(8)维修费用不超预算。做到最优维修，措施如下：

2.3.1良好的企业文化做背景。加强对先进技术的引进和维修力量的重视，充分调动维修工的工作积极性和创造性，对维修工人定期进行技能培训。分析所有岗位工作任务，明确维修员工所需技能水平，并进行知识和技能评估。分析所需技能和现有技能之间的差距，确定消除技能差距所需进行培训的数量和水平。采取技能与薪酬挂钩。

2.3.2编制预防性维修计划。标准的维修程序文件应包括零备件、材料、消耗品需求，执行任务所需工艺和技能水平以及任务频次或操作所需时间。预防性维修计划文档包括：(1)日常预防性维修。润滑、清理、巡查、次要备件更换等;(2)预防性更换。按运行小时数更换主要备件;(3)按时间表改造或大修设备;(4)先兆维修;(5)基于状态监测或运行状况的维修。

2.3.3.抓好备件用、管、修、供四个环节。合理安排维修材料、备件的采购、库存管理工作。备件是设备修理的主要物质基础，及时供应备件，可以缩短修理时间、减少机械损失，供应质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的可靠性。备件管理中的备件补充是备件管理的重要一环，切不可等闲视之。

挑战和机遇并存。随着贵冶工程的即将完工，我们觉得肩上的担子更重了。企业内新设备、设施不断增加，对设备管理和操作人员的技术水平的要求也随之提高。新形势下，企业设备管理、操作人员不能只是一个纯工程技术人员，而应该通过学习提高自身素质，将自己培养成为技术经济复合型人才，只有这样才能从市场的、经济的角度，在原来设备管理内容的基础上进行拓展，以便运用自己的技术知识和经济知识为企业创造更大的利润。设备的日常管理需要从点滴做起，谨小慎微，精心组织，合理计划，着眼全局，责任重于泰山。

机动能源部

2013-11-29