2011年5月能源部工作总结

第一篇：2011年5月能源部工作总结

2011年5月能源部工作总结

一． 节能减排工作

1.排查物流园地下自来水管道，以发现两处渗漏并及时修复。在下

个月将继续排查。

2.3号厂区的自来水地下管网因老化以及冬季低温，2次发生破裂，在第一时间组织人员抢修，最大限度地减少自来水资源的浪费，保证了厂区内租户的正常生产生活。

二． 日常工作

1.大力配合天津中信外包服务公司的工作，积极满足其在能源等方

面的需求，包括对其正常工作时间外的空调需求给予建议等。

2.继续科学合理地管理能源供应，使能源盈余情况保持在计划范围

之内。

3.检查并判明物流园地下消火栓管道的泄露位置及原因。

4.完善物流园各电梯机房的照明。

5.督促所辖企业进行电力迎峰度夏准备工作。

三． 维修工作

1.完成物流园空调水处理工作（大修计划内）。

2.完成物流园制冷剂保养工作（大修计划内）。

3.完成物流园电站年检预试工作（大修计划内）。

4.完成中信工业区10KV开闭站部分高压柜更换工作（大修计划内）。

5.完成中信工业区10KV开闭站年检预试工作（大修计划内）。

6.寻找合格承包商拟准备进行物流园避雷系统年检工作，以达到国家相关要求。计划于6月初完成（计划外）。

7.组织物流园地下自来水管道维修的材料，6月3日前上报请示（计划外）。

8.组织物流园地下消火栓管道维修的材料，6月3日前上报请示（大修计划内）

9.组织物流园消防用发电机维修以及1#2#库紧急广播系统安装的材料，6月3日前上报请示（计划外）。

第二篇：机动能源部11月份工作总结

机动能源部11月份工作总结

.设备管理方面

1.1.建立健全设备档案，每天收集机修工的维修情况，每周收集各部门设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。

1.2.及时正确处理设备突发事件(重大设备故障)，部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务(所需备品备件，工具等);同时分析原因，总结经验，把设备故障停机时间缩短在最小范围内。

2.设备维修方面

2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修;配合生产部门提出的各项以往累积的老-毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生产、安全要求，提高设备的使用效益和安全性能。

2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品，配合外协单位按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库有合理储备。

2.3.11月份机修工维修内容有记录的就多达100余项，较大的维修活动如下：

1)对鼓风炉汽包8根进出水检查，更换风口水套32个球阀、单向阀;2)对鼓风炉风口水套大修，更换了三块水套，焊补11个漏点等;3)对1#630高压风机进行了大修，更换了主轴、轴承、叶轮;4)对脱硫碱水循环泵二台进行了大修，更换了主轴、轴承、叶轮;5)对硫酸1#电除雾阴极芒刺进行处理。

6)对预处理部分刮板的减速机机座因强度不够进行了更换，如TP15、TP16、TP17A、TP23A、、L202、L203、L204、L206、L207刮板，提高了刮板的运行稳定性;7)对底吹炉铸渣机的轮子因磨损陆续进行了更换，对导轨楔铁进行了加固处理;8)对TP01斗提机减速机及机座进行了更换;9)对TP12、TP13、TP15刮板的轨道进行了更换;10)洗袋破碎机换辊和破碎辊重新拉丝22对;11)对鼓风炉槽式运输机造成的履带前部侧密封部分脱落和尾部轨道弯曲进行了修理，并更换了尾轴的铜套一个;12)对电解分厂极片运输车减速机进行了更换，对头轴磨损及轴承损坏进行了改善性修理，努力做到设备的通用化;13)对浸出2台泵前轴一侧的轴承及座进行了更换;14)对硫酸干燥泵的下部铜套进行了更换，对铜套的润滑方式作了改进;15)对制氧车间循环水泵进行了大修，更换了主轴、叶轮、轴承和机封;16)对圆筒仓1-B04皮带机，1-E03斗体机更换了皮带;17)对底吹炉1#—8#电子皮带秤进行校检。3.设备保养方面

3.1.为保证机械设备经常处于良好的技术状态，减少故障停机时间，提高设备完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，推行设备的区域维护实行操作工包机制，由各车间主管划分责任区域和规定保养内容，操作工在做好日常维护、巡回检查、定期维护的情况下，协助机修工做好计划修理及故障排除等工作，已形成一种全员参与设备管理的良好局面。

3.2.对关键和重要的设备每周派专人定期巡检，并认真做好记录，有问题及时解决，对需要停机才能解决的问题，向上级领导汇报并列入停机检修计划之中，尽量把故障消除在萌芽状态。

4.团队建设

4.1.11月份机修人员是比较稳定的一支队伍，作为机动能源部主管，为给员工带好头，在时间上的付出一定会多一点，经常加班加点，本人带头遵守公司各项规章制度，以公司利益为重，认真履行岗位职责，努力做到秉公办事，公道正派，不刁难下属，对员工的考核和评价做到实事求是，平常多与下属沟通，对员工提出的意见或合理化建议虚心接受，并加以改正，对表现好的的员工，激励员工进取，正确引导提高员工的积极性。

4.2.搞好技能“传、帮、带”工作，组织机修工培训和学习，同时对新入职的机修工真正做到了手把手的教，从理论上讲道理，从实践中讲经验，遇到复杂故障，从易到难，从点到面，一点点剖析，目的是使他们的维修技能与素质不断提高。在工作中，有时候会出现这样那样的情况，在遇到一时难以解决的问题时，自己心急如焚。平时，我会要求员工积极主动的分析问题，而不是被动的敷衍了事，尽量发挥每位员工的特长，善于积累各位员工好的维修经验，这样一来，维修工的维修经验和技能也相应得到提高。我们这个团队会给企业带来活力和财富，为公司打造出一批设备保障的中坚力量。

2.解决措施

为了保证生产连续稳定地运行，强化设备管理势在必行，要求我们正确地操作设备，精心地维护保养，进行设备状态的监测，科学地修理改造，保持设备处于良好的技术状态。

2.1.操作工“三好”、“四会”要求

管好、用好、修好设备;会使用、会维护、会检查、会修理设备，是操作工的基本要求。正确使用设备，可以防止发生非正常磨损和避免突发性故障，能使设备保持良好的工作性能和应有的精度。2013年以来，因设备操作失误带来的重大损失，我们记忆犹新，这说明了规范操作的重要性。操作人员的素质水平是用好、管好设备的关键，要求操作人员上岗前必须经过严格的培训，考试合格，明确岗位责任才能上岗。操作者要要熟悉设备安全操作维护规程，熟悉设备结构、性能、传动原理和操作方法。操作工如因缺乏岗前培训知识造成事故，人事部门相关责任人应负连带责任。

2.2.强化设备三级保养

“三分使用,七分保养”的思想对机械设备而言是至关重要的。每台新设备购置之初,随机都有一本维修保养手册,要严格按照手册相关规定,按时实施各级保养,对减缓设备的有形磨损、降低设备的运行费用和维修费用、保证设备的性能、精度和效率都有着重要作用。主动地保养可以起到预防作用,被动的保养属于事后补救,两者相比,前者更具明显的经济效益,并且在时间上掌握着主动权。现代机械设备保养要采用全员生产维护保养模式,着重于生产现场的设备管理,以提高设备综合效益为目标,以全系统的预防维修体制为载体,以员工的的行为规范化为过程,以全体人员参与为基础的生产和设备保养、维修体制。实行操作工包机制是贯彻设备三级保养制的重要措施。

2.2.1.日常保养

日常保养由操作工执行。操作工每天三件事：检查、润滑、紧固。班前检查，班中控制、班后清理。当班操作工应认真检查、巡视设备，填写好《生产设备异常记录表》，使设备经常保持清洁、整齐、润滑良好、安全。对当班中设备发生的小故障应及时给予排除，并认真做好交接-班记录。日常保养工作由当班班长检查监督。每周举行的安全卫生例行检查，应对不合格事项的直接责任人给予处罚。

2.2.2.一级保养

一级保养以操作工为主，维修工辅导，根据包机保养所规定的责任区域，在计划停机检修时对设备进行局部拆卸和检查、清洗规定的部位，紧固设备并调整各部件配合间隙，以维持和保护设备完好性能和技术状况。一级保养工作由车间主管检查监督，对不合格事项造成停机事故责任人，给予处罚，主管负连带责任。

2.2.3.二级保养

二级保养以专业维修人员为主，操作工辅助来完成。二级保养列入设备的月度、季度和检修计划，按要求对设备进行检查和修理;更换或修复磨损件，清洗、换油、检查维修电气部分，使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求，提高和巩固设备完好率，延长大修时间。二级保养工作由机修主管填写《维修工作票》，维修人员应详细填写检修记录。维修结束后，机修主管与维修工及设备使用部门主管共同签字验收，交设备保障部存档。对二级保养不合格事项，造成停机事故责任人，给予处罚，机(电)主管和设备使用部门主管负连带责任。2.2.加强对设备隐患的综合治理

首先是动态管理，是指在设备管理过程中对于发现的隐患，及时安排整改，对于暂时无法整改的隐患，及时制定有效的监护措施，并随时掌握其劣化趋势，根据条件限期整改。

其次是全过程管理，从隐患的发现到最后消除，均有项目负责人按照定措施、定责任人、定整改时间以及未整改前强化监护、强化整改的全过程管理、强化考核的“三定三强化”的原则来指导、执行，使设备隐患始终处于受控状态，特别是关键重要的设备，不能有一丝一毫的马虎。

2.3.设备的维修

将设备维修从恢复性维修模式转变到预防性维修模式，运用最优维修标准提高设备维修效率、降低运行维护成本、改善设备可靠性的方法和措施。最优维修的标准包括：(1)维修人员100%接受工作指令指导;(2)90%的工作指令按照预防性维修检查结果产生;(3)全部工作的30%是预防性维修工作;(4)90%的工作按照计划/工期进行;(5)全部工作时间100%达到要求的可靠性标准;(6)极少出现零部件短缺的情况(每月少于两次);(7)加班时间低于总维修时间的2%;(8)维修费用不超预算。做到最优维修，措施如下：

2.3.1良好的企业文化做背景。加强对先进技术的引进和维修力量的重视，充分调动维修工的工作积极性和创造性，对维修工人定期进行技能培训。分析所有岗位工作任务，明确维修员工所需技能水平，并进行知识和技能评估。分析所需技能和现有技能之间的差距，确定消除技能差距所需进行培训的数量和水平。采取技能与薪酬挂钩。

2.3.2编制预防性维修计划。标准的维修程序文件应包括零备件、材料、消耗品需求，执行任务所需工艺和技能水平以及任务频次或操作所需时间。预防性维修计划文档包括：(1)日常预防性维修。润滑、清理、巡查、次要备件更换等;(2)预防性更换。按运行小时数更换主要备件;(3)按时间表改造或大修设备;(4)先兆维修;(5)基于状态监测或运行状况的维修。

2.3.3.抓好备件用、管、修、供四个环节。合理安排维修材料、备件的采购、库存管理工作。备件是设备修理的主要物质基础，及时供应备件，可以缩短修理时间、减少机械损失，供应质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的可靠性。备件管理中的备件补充是备件管理的重要一环，切不可等闲视之。

挑战和机遇并存。随着贵冶工程的即将完工，我们觉得肩上的担子更重了。企业内新设备、设施不断增加，对设备管理和操作人员的技术水平的要求也随之提高。新形势下，企业设备管理、操作人员不能只是一个纯工程技术人员，而应该通过学习提高自身素质，将自己培养成为技术经济复合型人才，只有这样才能从市场的、经济的角度，在原来设备管理内容的基础上进行拓展，以便运用自己的技术知识和经济知识为企业创造更大的利润。设备的日常管理需要从点滴做起，谨小慎微，精心组织，合理计划，着眼全局，责任重于泰山。

机动能源部

2013-11-29

第三篇：设备能源部实习期工作总结

实习期工作总结

自2012年10月来到招金有色宝华矿业有限公司参加工作，担任设备能源部科员一职，得到部门领导的关心培养和同事们的热心帮助，使我的工作效率得到了很大的提升，在此感谢公司对我的信任及同事们的支持。下面是我试用期间的个人工作总结，请各位领导指导与纠正：

一、工作内容

1、严格遵守我公司的各项规章制度，做到文明办公；

2、参与露采车间抽水及清水离心泵的安装、维护和维修工作；

3、参与公司总部宿舍电表的线路安装与调试工作；

4、参与东选厂南磅房地磅的安装、调试工作；

5、协调电气维修工作，参与电气设备、设施的验收工作；

6、月底各部门的抄表及核实工作，同时制作报表上交财务部；

7、参与部门年终设备全面盘点工作，以实际清点为据，确保帐物相符；

8、负责收集和整理设备、能源、基建方面的图纸、资料，并及时归档；

9、按时完成领导交办的各项工作任务。

二、工作心得

1、常用电工测量仪表、工具和防护用具的使用及维护；

2、家用电表的安装及使用；

3、离心泵的日常维护及保养；

4、日常线路接线及电缆线安装使用技巧；

试用期间自己的专业实践经验得到了长进，工作能力得到了提高。在今后的工作中，我将不断提升自身技术素养，更好的完成工作，为公司的发展贡献自己微薄之力！

设备能源部

孙旭东

2013年1月20日

第四篇：清洁能源部职责

清洁能源部职责

文员职责：

1、协助部门经理督促检查本部门员工学习国家、行业和总部标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。

2、按总部规范标准和考核细则，协助经理组织对本部门各岗位员工进行严格检查和认真考核。并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。

3、协助经理组织部门生产调度、设备计量、信息自动化等管理制度修订、监督、实施执行。

4、协助经理对输配系统技术资料管理和档案管理。

5、协助经理对自动化信息系统的安装、维护和验收。

6、根据本公司实际情况，协助经理制定各岗位员工考核制度、设备设施巡检制度、员工安全生产教育和标准化操作培训制度，建立员工考核台帐、设备设施巡检台帐、安全生产教育和标准化操作台帐。

7、负责协助经理组织员工参加新工艺、新设备的培训学习

8、负责与上游气源部门联系,编制天然气用气量的日指标、周预测、月预测及季度和预测的计划。

9、熟悉并执行上游气源照付不议协议的用气量条款,并履行有关规定的手续。

10、与公司工程部联系,安排天然气的用气计划。

11、每日、月负责天然气进、出气量有关资料数据的统计和分析，上报总部。

12、每月收集全公司能源消耗、安全生产等有关工作的情况,整理汇总并且于次月5日前向总部运营部汇报。

13、完成部门领导安排的其他工作 设备工程师

1、具体负责本公司设备专业管理，建立设备台帐和设备技术档案，抓好设备的用、管、修的实施工作。

2、负责编制设备的年、季、月修理计划，并组织实施。

3、督促检查设备维护保养的执行情况，并进行考核。

4、负责编制设备检修、压力容器、压力管道检验和改造方案，并组织实施。

5、负责设备润滑、防腐、密封的技术管理工作和设备配品、配件的计划工作。

6、参与本公司技改工程的方案审查和竣工验收工作。

7、负责解决设备运行过程中出现的技术问题。

8、建立并完善固定资产的台帐，做好固定资产的报废、更新和处理工作。

9、负责冬季公司锅炉房及供热系统的管理工作。

10、每年10月，组织公司负责的供热体系人员、生产、维护、检修工作的组织与实施 锅炉司炉工

1、严格落实岗前培训制度，熟练掌握燃气锅炉操作规程，熟悉锅炉房工艺管线及安全装置

2、按压力容器规范对压力容器、安全阀等设备进行鉴定

3、严格按照巡视、值班制度记录当班情况，每一小时记录一次

4、严格交接班制度，接班人员必须巡视完成所有设备及工作场所后，方可接班确认，未完成维修问题必须说明原因并进行妥善处置，不得影响供热

5、完成领导交办的其他事宜 管道维修工

1、严格操作规程，遵守压力管道维修规定

2、接到维修电话，10分钟必须到达维修地点，依据现场判断确定维修方案，严禁带压、带气维修

3、按巡视制度每天巡视供热管线，发现问题及时报告并制定维修方案

4、用户户内维修需填写完整的维修记录并按规定收取维修费用

5、冬季采暖前依据冬季供热方案对负责的设备管线进行全面检修并做好记录

6、按公司规定对停供热用户进行停热作业，并做好记录

7、完成公司下达的其他工作 撬车司机职责

1、严格车辆行车规定，树立强烈的安全意识,在部门经理的带领下,努力完成危货运输的生产任务。

2、服从经理的派车安排,出车前对车辆的性能和设备状况进行一次全面检查,发现问题及时报告,不开带病车,确保每次运输的安全行驶。

3、负责每次出车单撬运气量、油料、路桥费、维修费等各项指标的控制。

4、严格执行装卸操作规程和行程的有关规则。

5、树立良好的服务意识和用户至上的观念,确保每次运输的服务质量。

6、兼职押运员的工作，按照危货押运的要求完成运输任务。门站站长职责

1、熟悉本站工艺流程、设备和人员状态，在办公或显著位置应有本站带控制节点的工艺流程图，并要求全站人员能熟练掌握。

2、带领全站人员搞好本站的管理，使其达到站场管理的要求。

3、认清本站的主要危险源并分析可能出现的险情，制定相应的预防措施及险情抢险预案，将安全责任落实到每个具体责任人。

4、按照有关要求，定期对站内设备、设施进行维护保养，对所有安全设施按规定进行定期强制性校验并达到相关标准。

5、每周至少进行一次全站的安全生产检查，对查出的安全隐患要按“三落实”的原则进行整改。

6、按照制定的预防措施及预案，配齐必要的抢险器材，有针对性地组织演练，以提高应对突发事件的能力。

7、跟踪并负责与上游供气单位的交接燃气输差，使其控制在总部要求的范围内（小于1%）。

8、严格管理，对本站的安全运行承担第一责任。对总部有关规章制度不能覆盖的部分要主持制定与之相适应的管理制度并组织实施。

9、负责对本站人员管理和考核工作。

10、对无人值守站做好巡视工作，要求每天巡视一次并做好记录，每天上报部门进站流量，做好统计工作。

11、门站站长工作对生产运营部经理负责。门站值班员职责

1、掌握城市天然气常用输配设施、设备的基本性能、技术特点、工作原理和维护维修的技能。

2、熟悉本站内所有的输配设施、设备及分布。了解其常见及多发故障，并能及时排除。

3、保证本站内输配设施的正常运行和工作压力的稳定，每小时记录一次站内主要数据：压力、稳定、流量。

4、有计划的对本站内的设施、设备进行维护检修作业，并将所发现和解决的问题逐一记录。对自己不能解决的问题要及时上报，并应跟踪至问题全部妥善解决。

5、配合巡线工搞好城市管网的安全高效运行和管网沿线的泄漏点检查。

6、配合抢险工作，根据需要合理地调整管网（或管段）内的压力，但应不使管内出现负压。

7、配合维护改造部门的工作，为其提供可靠的数据和燃气输配过程中存在的问题以及输配系统的改造建议。

8、每天工作后，应有当班的工作记录，并向领导反映燃气输配过程中的问题。保证管理段内的输配设施达到公司的相关管理标准。

9、值班员工作对门站站长负责。加气站站长职责

1、生产运营部的领导下,全面负责本站的工作,努力完成公司下达的各项指标和生产任务。

2、按照“安全第一,预防为主”的方针,严格执行国家颁布的各种法律、法规和上级的有关技术标准及规范、规程,严格执行本部门的各项规章制度及技术规程,积极组织CNG站各项生产活动。

3、熟悉CNG站的各项工艺流程和工艺指标,监督和指导各岗位,严格按安全操作规程和技术指标进行各种工艺的操作。

4、负责与上游天然气供气站的联系,对日供气量审核、签证工作。

5、预防事故的发生,若发现事故隐患或发生了事故,应及时向主管部门汇报,填报事故报告单,并按照有关规定和操作规程进行妥善处理。

6、经常向生产运营部汇报CNG站的生产情况,听取生产运营部的指示和有关部门的意见,更好的搞好本站的工作。

7、工作以身作则,处处起表率作用,随时掌握全站职工的思想动态,关心职工生活,让全站成为团结、活泼的战斗集体。

8、负责对本站人员管理和考核工作。

9、站长工作对生产运营部经理负责 收银员职责

1、严格财务制度，做好各项款项的登记及统计、上报工作

2、严格细致做好充值及款项的核对工作

3、对没有充值卡用户负责开户及充值工作

4、对加气工的日加气量做好核对统计工作

5、对外来车辆的加气按小票做好收款工作 设备操作工

1、热爱本职工作,熟练掌握本岗位的操作技能,对工作有高度的安全意识和强烈的责任心。

2、在站长的领导下开展工作,严格执行国家颁布的各种法律、法规,遵守公司和本部门的各种规章制度和有关要求。

3、严格按照CNG站的各类技术标准、规范和安全操作规程要求,进行CNG工艺的操作。

4、在站长的带领下,做好安全巡检及站内供气设备的日常维护和一般检修工作,确保气站生产运行安全及所有设备、设施完好。

5、严格执行岗位责任制,遵守劳动纪律,坚守工作岗位,对擅离职守,因无故脱岗或工作不负责任造成的不良后果,应按公司的有关规定进行处理。

6、对本工作范围内的安全防火负直接责任,必须经常检查,发现问题及时处理并向领导汇报。

7、及时准确的填报各种设备的安全运行记录报表和交接班记录,认真履行交接班工作流程,交接完后并签字。

8、设备操作工工作对站长负责。加气工职责

1、负责加气站日常充装工作，完成当班加气任务。

2、负责加气车辆加气前气瓶的安全检查，杜绝不合格气瓶充装，确保加气安全。

3、负责气瓶充装过程中的安全检查，发现异常现象，及时妥善处理。

4、严格执行气瓶充装有关规定，不错装、不超装，规范作业，文明服务。

5、负责所适用设备，仪表及安全装置的日常维护，保护工作。发现问题及时处理并上报。

6、负责本岗位设备及卫生区域的清洁，严格落实交接班制度，及时核对各类票据，确保票款相符。

7、认真填写交接班记录。

增加部分：

槽车押运员岗位职责

1．押运员必须持有关部门颁发的培训考核合格证。2．在出车前必须对槽车的罐体、各管道、阀门、仪表进行认真检查。

3．出车前对安全防火、灭火装置及附件进行检查，如有损坏、失灵或不符合规定现象时不能进行充装。

4．保证运输途中押运安全，中途停车必须坚守岗位，不能离开车辆，做好看守工作。

5．能熟练掌握使用车上紧急切断装置，排除常见故障。6．作业前接好安全地线，会同运行工连接气管，并排净空气。7．遇有雷击或附近发生火灾，检测发现天然气泄漏、异常及其它不安全因素不能充装。

8．作业现场严禁烟火，并不得使用易产生火花的工具和用品。

9．槽车检修后初次充装时，罐内含氧量<3%才能充装。10．装卸结束即关闭有关阀门，拆下接地线及气管。

11．在装卸过程中，坚守工作岗位，不能离开现场。

12．灌装完毕认真检查各阀门，发现问题须及时排除，在确认无误后方可随车离开。

第五篇：物资设备能源部总结

物资设备能源部工作总结

（2012年）

2012年物资设备能源部在矿领导班子的正确指导下，坚持贯彻执行“做好本部工作，服务全矿生产”的方针，从思想上、行动上增强服务意识，顺利完成了全年任务。保质保量的完成了全矿各部门材料、备件、设备的及时供应、设备管理以及全矿各单位的安全供用电工作。现将物资设备能源部2012年工作总结如下：

一、设备管理

1、设备采购、安装

在矿领导的亲切关怀和指导下，我部全年负责设备采购、安装新设备十余台套，更新改造项目三项。购进D46-50*8和D46-50*6多级离心泵六台套用于4#、5#竖井井底排水。购进四台变压器和多面高低压配电柜用于井底变电所建设。设备到位后，自己设计设备布置方案，协助施工单位施工，顺利完成井底变电所和井底水泵房安装，保证了生产的顺利进行；购进一台2YA1848振动筛用于更换选矿厂破碎工段筛分设备更新。我部负责该设备的安装工作，设备到位后，在有关矿领导的亲自参与指导下，我部积极准备施工所用材料，联系施工单位，根据选矿厂生产情况，合理安排工期，冒雨加班加点施工，在预定时间内安全顺利完成该项工程，达到了改造目的；我矿金回收厂的解吸电解设备已使用多年，达到报废年限。今年11月底、12月初对该套设备进行了更新，使用情况表明本设备符合设计要求，满足生产指标，保证了安全生产，目前，压力容器注册工作正在有条不紊

进行中；

2、日常设备管理

加强重点设备的日常检查力度和频次。在我部人员缺乏情况下，坚持每周对全矿，尤其是井下重点提升设备的例行检查，并认真记录。对查出的问题，会同设备使用单位共同协商解决。由于选矿厂维修人员不足，为了减少维修人员工作量，降低劳动强度，对2#运输皮带电动滚筒进行了改造：将原来电动滚筒改造成外置减速机驱动滚筒，经过改造，不但减少了该设备的维修量，也为将来扩能改造流出了余量。按照集团公司和矿部要求，我部均能按时上报各种月报、季报。特种设备管理是一项需要心细、责任心强的工作，我部对特种设备始终按照有关部门和条例要求严格管理：对竖井提升设备坚持每年请有资质单位到矿进行检测，出具报告。对竖井提升用钢丝绳坚持从生产厂家按照要求型号定制。对各设备上使用的压力表，坚持每半年检测一次，以确保安全生产。重要设备、特种设备坚持从具有生产资质单位购进，以确保产品质量。

4、物资采购

根据集团公司要求，一定额度的单项物资进行公开招标采购，我部全年进行招标、集中采购两项，金额约300万元。对单品种一次购买金额在3万元（近期改为2万元）以上物资，进行询价采购。为保证供需双方利益，做到所有物资能够找到源头，确保供货质量，全年共签订各种合同110余项。保持合理库存：对供货周期长、使用量大的材料、备件，适当保持较大库存（两月左右），对易购通用材料、备件则适当减少库存（一月左右）。对各单位每月上报采购计划，认真与库存核对，做到“多减少增”。对购进的确有质量问题的材料、备件及时通知供应商协商换货、退货。对各单位临时上报的各种急用物资也不厌其烦的积极联系供货，努力搞好后勤服务，保证了全矿生产、生活的正常进行。

二、变电所管理

安全培训方面：今年累计培训20课时，内容涉及设备维护与保养；安全操作维修知识；劳动纪律，考核制度等。强化安全意识，落实安全措施，高度重视安全生产工作，向员工进行安全教育，使员工清楚了解安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。全年所负责的工作项目无重大缺陷，无重大设备事故，无轻伤以上人员伤害等各类安全事故。

设备安装、维护保养方面：及时全面掌握设备运行状态，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划，群策群力，按时完成领导下达的各项工作任务；端正工作态度，在确保安全的前提下，提高维修质量、维修效率，努力让每一个服务对象满意；努力提高个人业务水平，认真分析并迅速排除故障，不出现拖修的现象；全年变电所共完成维修任务366项，任务工时8090小时，在人员严重缺员的情况下，加班加点，有力保障了我矿的正常供电。其中主要工作项目有：

1、1150坑口到工队生活区的线路改造。原有线路地面敷设，沿线经过居民门口，人来人往，包括车辆行驶，部分线路裸露，存在严重的安全隐患，村民极度不满。经过改造，消除了安全隐患，确保了

供电正常。

2、协助温州二井巷公司完成4号井、5号井井底水泵仓、井底配电室高低压设备设施的安装工程，保证了相关设备的按时投产使用，确保了安全度汛。

3、变电所增容改造：经过十多年的发展，我矿变电所容量已经不能满足生产需要，需要扩容改造。经过一年多时间的准备，通过集团公司的审批，到地方供电部门办理相关申请、审批手续，经汉中电力设计院设计，汉中电力安装公司施工，计划将原SL7-2000/35变压器更换为S11-4000/35变压器。在矿领导的关怀指导下，于九月份实施更换。施工期间，为确保工程施工安全，保证施工质量和工期，密切协调相关部门，合理安排施工工序，保证后勤服务，从而提前顺利完工。在办理完相关验收、申请等供、用电手续后，顺利投入使用，经过数月运行，效果良好。

4、选矿厂振动筛改造工程：该工程的电气施工临时交由变电所负责，工程施工工期短，材料准备不齐。为了能在施工计划时间内完成改造任务，变电所人员想尽办法，准备材料，加班加点，冒着大雨，连夜施工，按预定时间内完成任务，保障了选矿厂的顺利开机。

5、高压线路清理工作：高压线路下方树木清理工作涉及村民损失补偿。多年来清理工作难度一直很大，每年断断续续的少量进行清理，因线路故障造成变电所设备故障跳闸较多，存在较大安全供电隐患，已经严重影响生产的安全进行。在与村民充分沟通，反复交涉，做了大量工作，补偿问题上达成一致后，全面、彻底清理了线路下方

树木，共砍伐树木700余棵，确保了供电安全和线路附近村民的安全。

5、尾矿管道施工电源解决：尾矿管道架设距离较长，涉及供电的点较多，存在较大难度。为此，变电所人员全力配合，检修了一台报废变压器，安装在庙湾社，增加供电点，协调各个供电点，为尾矿管道施工提供电力支持。

6、金回收改造工程：金回收改造工程电气施工由物资设备能源部负责安装，我部同设备厂家指导人员积极沟通，和设备安装单位中十冶集团有限公司施工人员密切协调，克服任务重，时间紧，材料缺乏，人员少的困难，统筹安排，努力在预定期限内保质保量的完成了施工任务。

7、捡矿工队供电整改。根据矿部的统一要求：为了确保供电安全，拆除所有捡矿工队的供电。变电所人员积极响应，在预定的期限内完成了各工队的供电中止，拆除供电线路，未对我矿的外部环境造成影响。

8、发电机组每月进行定期保养，今年共供电60多小时。

10、每月定期对全矿的用电情况进行巡查，抄表，及时准确把电费上报送相关部门。

供电运行管理：不断完善运行管理制度，完善运行记录，加强运行值班人员的业务能力，确保运行安全。全年供电量近一千万度，供电功率因素平均达到0.97，远超过地方供电部门要求标准，供电局全年力率电费返还四万余元。

在矿领导的亲切关怀和指导下，在我部和各生产单位的共同努力

下，今年每月的设备运转率都在98%左右，实现了设备的安全高效经济运行，顺利通过了“八项基础管理”达标回头望验收，设备管理有了一定的进步，为我矿全年生产任务的完成提供了保障，做出了自己的努力。

在2012年的工作中，在我部室全体职工共同努力下，取得了一定成果，每位职工主人公意识进一步得到提高，但在设备管理、基础管理等方面也暴露出一些不足之处：如人员少、业务素质参差不齐等在一定程度上制约了工作的更好开展。

新的一年里，我部将在矿领导班子的领导下，进一步加强领导，落实责任，完善制度，加强设备管理，遏制各种事故的发生，促进本部的各项工作再一个新台阶。

物资设备能源部

2012年12月12日