董事长在集团工会成立大会上的讲话

第一篇：董事长在集团工会成立大会上的讲话

XXX同志在XX集团公司

工会成立大会上的讲话

同志们：

下午好！今天我们在XX总部召开XXXX集团有限公司工会成立大会暨第一次代表大会，我首先代表公司党支部和领导班子对大会的召开及新当选的工会领导成员们表示热烈的祝贺！

集团公司工会的成立是我公司集团化发展非常重要的一步，具有深远的意义和巨大的影响。工会是职工群众自愿参加的组织，是党联系群众的桥梁和纽带，是职工利益的维护者和群众文化、科学管理、争先创优的参与者，是全体职工自己的组织。XXX集团有限公司工会的成立，对于鼓励职工开拓创新，勤奋工作，推动全局工作不断迈向新的台阶，有着非常大的积极作用。在集团公司蓬勃发展的时期，集团工会的成立一定会给广大员工带来无限的生机和活力，促使大家增强交流，缓解压力，保持高涨的热情和力量。

在集团工会成立之际，我除了代表公司党支部和公司领导班子对工会的成立表示祝贺外，还要对工会成立后的工作提出几点要求和希望：

一、要上下联动，发挥好桥梁纽带作用。要发挥好工会密切联系群众的优势，及时把公司发展的战略、决策、部署和措施传达到员工，并通过各种有效措施，努力把公司各项决策部署转化为员工的工作目标及行动；同时，要把员工的意见、建议、呼声及时反馈给公司，帮助公司及时发现问题，促进公司及时修正各项工作措施中存在的偏

差。要通过工会这座桥梁、这根纽带，使公司和员工紧密联系起来，形成推动公司发展的强大合力。

二、要主动参与，发挥好参政议政作用。参政议政是《工会法》赋予工会组织的重要职能之一。集团公司工会要通过职工代表大会、企务公开、安全监督等多种形式和途径，主动参与到集团公司生产经营管理中来，代表全体员工履行好参与企业民主监督、民主管理的职责。同时，要指导各子公司工会组织发挥作用，积极参与子公司生产经营各项活动。

三、要组织引导，发挥好员工主体作用。员工是企业的主体。新成立的工会要在公司党委的领导下，将工会工作融入到企业核心工作中，以企业发展为目标，充分发挥员工的主体作用，加强员工教育，培育共同理想，并通过一系列的各种活动引导好和发挥好全体员工的积极性和创新性，为员工个人成长提升搭建平台，为公司发展优化队伍，奠定基础。

四、要加强服务，发挥好维权保障作用。新成立的工会要把服务员工，维护员工权益作为当前加强工会组织建设的首要任务抓紧抓好。通过对员工的根本利益、长远利益进行全面把握、重点分析，再结合集团公司实际，不断创新，提高服务水平，切实把关心关爱员工的各项实事办好，好事办实。

五、要加强工会组织自身建设。自身建设关系到工会组织的生命力，关系到构建和谐企业。工会委员会要充分认识到自身肩负的重要职责，自觉按照《公司法》、《工会法》等法律规定，妥善处理好工会

与集团公司董事会、监事会、经营层之间的关系，在公司党委的领导下，把工会组织真正建设成为党组织信任、员工群众拥护的“职工之家”。

同志们，XX集团的未来任重而道远。我相信，有市委市政府和各级领导的大力支持，XX集团必将蓬勃发展。集团公司工会一定能在XX市工会和集团党委的领导下，充分发挥工会组织的职能作用，团结动员全体员工为加快公司发展做出新的更大的贡献！今后五年是集团实现战略转型升级的关键时期，集团全体干部职工将以只争朝夕的紧迫感，奋发有为的精神状态，不断提高的工作水平落实好战略规划，践行“创造财富，实现价值”的企业理念，为实现“XXXXXXX”的伟大理想而努力奋斗！

谢谢大家！

第二篇：董事长在集团总结表彰大会上的讲话

董事长在集团总结表彰大会上的讲话

各位XX人、各位同仁：

大家下午好！

今天是公元二〇二〇年XX月XX日，我们欢聚一堂，回顾二〇二〇，展望二〇二一。

值此辞旧迎新之际，谨让我以XX集团党委书记、董事长，XX董事长的名义，向刚才的获奖者表示热烈的祝贺，希望你们继续发挥榜样的力量，努力在各自的岗位上做到最优；同时要向刚才新晋的管理干部表示热烈的祝贺，随着聘书的发放，你们肩上的责任更重了，希望你们继续发挥管理者的重要作用，坚持文字化、专业化，带领团队创造更大的业绩！

在此，要对为XX今年业绩作出贡献的到场和没到场的每一位XX人以及XX人的家属致以崇高的敬意！正是因为你们一年来勤勤恳恳的付出与支持，XX才能取得今天的业绩！

今天的集会不仅是一次总结表彰大会，更是一次在XX创立XX周年节点上的“承前启后、继往开来”的大会，我们通过给优秀的奋进者以鲜花和掌声，提拔卓有成效的年轻骨干到更高层次的岗位上承担责任，体现了XX“结果导向、业绩为王”的价值评价；在座各位表现出来的“精气神”，XX业绩回升的种种迹象，让我们看到了XX“再次腾飞”初见成效的良好势头，面向未来让我们携手同行，凝聚正能量，奋进新征程！

回顾“十三五”，XX集团四大存量业务提质增效、四大增量业务方兴未艾，进一步巩固了高端高科技制造业、高端现代服务业融合互动发展的良好局面，为集团“十四五”高质量发展打下了坚实基础。

XX为XX集团的稳健发展做出了扎实的贡献。

因此，我要代表两个董事会，对余总及其带领下的每位XX人在2020年的倾力创新、努力奋斗再次表示感谢！

2020年，对于XX来说，是特殊的一年，它是XX成立20周年！

作为XX的联合创始人、首任总经理、第三任的在职董事长，当我回顾XX20年的发展历程、展望新一年关于企业管理的问题时，首先映入我脑海的仍然是：像XX这样、没有任何垄断资源的竞争型企业，究竟是如何成长起来的?又该如何持续提升企业在市场竞争中的综合竞争力?

在本人20多年的经营管理实战中，我形成了自己的一些管理理念和方法。在今年8月1日举行的XX成立20周年纪念大会上，我主要对个人的管理认知和管理风格做了一些粗浅的梳理，今天我想借此机会，对持续打造企业综合竞争力和激发企业活力谈一点粗浅的认识，与大家共享：

一、对于企业和企业管理的认知：

1.对于企业的认知：

1.1“资源在地表富集的不均匀性和资源稀缺的绝对性，决定了竞争的必然性和残酷性。”企业本质上是竞争性的组织，商场就是没有硝烟的战场。

1.2按照管理学之父德鲁克的理论，社会组织的存在只有两个理由：要么为社会提供正面贡献（一般指非盈利性组织），要么自身创造价值，即创造利润（这就是盈利性企业组织。）

XX作为一家没有任何垄断资源可以依靠的竞争性、盈利性的组织，XX存在的唯一价值就是自身正当、持续的创造利润，持续打造有竞争力的企业综合实力，所以，企业日常的管理行为指向都是为了不断提升企业的综合竞争力。

正是基于上述对于企业性质的认知，我形成了以下企业管理逻辑：

2.对于企业管理的认知：

2.1人是企业的第一要素。

XXX董事长曾经归纳的两句话对我影响很深，那就是：“人才流失是企业衰亡的开始，人才集结是企业兴旺的象征。”我将其演绎为我们形象片中关于“企”字的释形，即“企业‘始于人，止于人’”。人是企业唯一不可或缺的最重要资源，离开人，一切愿望和想法将无法实现，人是企业的主体，所有的目标都必须通过“人”这一主体去实现。人的水平、人的状态就决定了企业的综合竞争力。为此要高度重视人的工作，关心他们的心态，发挥他们的能力，营造优秀的企业事业平台。

2.1.1重中之重是企业领军人。

XXX老先生曾说过“作为企业家，就必须是梦想家、野心家、偏执狂。”这让我对于企业领军人的素质要求有了更明晰的概念。一直以来，我都非常重视自己作为企业领军人的素质提升，并一直致力于领军人才的集结、挖掘与培养。为加强对于企业领军人的培养，我亲自撰写和指导制作了一系列有关企业领军人的培训课件，并总结出来了对于企业领军人的若干见解和要求，包括：

企业领军人的定义。

我在2013年的《企业领军人》课件中提出：领军人，顾名思义，就是统领、率领军队的人。军队存在的目的，在于能打胜仗；为此，领军人存在必须有两个条件：一支军队（不在于人数）、一个地盘（不在于大小）。

商场如战场！同样，企业领军人也必须有两个条件：一支队伍（不在于人数）、一个企业平台（不在于规模）；我对企业领军人的定义就是：“具有远大理想（目标），能带领团队，直面客户、直面市场、直面竞争，创造价值的最直接的负责人；他直接决定了组织在市场上的竞争力；对企业的生存、发展负有最终责任”。

企业领军人的必备素质：

第一、目标号召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益团结人；第四、效果评价人。

作为一个竞争性组织，企业领军人的核心是用“目标号召人”，将目标“图景化”，这就是愿景驱动。愿景是什么?愿景就是组织未来目标实现时的“图景化”。因此，愿景能够号召大家围绕着共同的组织目标齐心协力、人尽其才、发挥所长，只要我们比竞争对手优秀，只要我们能满足市场需求（用户需求），我们的组织就有生存的价值和空间。

企业领军人的情怀：高理想，重精神，敢承担。

企业领军人在企业发展过程中必须扮演“三师”角色：企业持续发展的设计师，团队能力提升、目标达成的培训师，解决成员心理困惑的牧师。

企业领军人应具备和增强多种多样的能力，但常受考验的是“三大能力”：引领能力、破局能力、平衡能力。

一是引领能力：要想打胜仗，所选的领军人至关重要。克劳塞维茨在《战争论》中有一句名言：当战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用就是在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，指引你的队伍前进。”这其实表达的就是领军人的引领能力。

引领能力就是在任何状态下都能带领队伍保持前进的能力，包括但不限于制定方向、谋篇布局、战略定力等能力。领军人应为组织作长远打算，具有前瞻性；当别人没有想到时，你不但想到而且做到！而引领能力，就是要引领组织的战略、定位、方向、文化、理念、价值观，乃至引领时尚、生活、消费、价值观、行为模式等等。

二是破局能力。是指无论遇到什么样的困境，都能够从现有资源的有效发挥、调整入手，带领组织走出困境；而破局的关键在于理解事物背后真正的规律，看到事情背后的“层级”。领军人提升思维的层次，要把时间这个维度纳入考量。当领军人处于一个更高的思维层级时，就能从困局中跳脱出来，以一种全新的方式来看待形势，原来的问题也就随之迎刃而解。

三是平衡能力。是指领军人必须是多维度的平衡者，是革命现实主义和革命浪漫主义的相结合的艺术表现者；需要在务虚与务实中平衡，在经营与管理中平衡，在短期利益与长期利益中平衡，在近期目标与长远规划间平衡，在内部协调和外部拓展间平衡，在对上协调和对下沟通间平衡，在健康管理和情绪宣泄间平衡，在时间与效率间平衡。

总之，领军人就是要带领队伍在任何情况下都能有战斗力、有竞争力的前进！这就是领军人所必备的能力！

总结来说，领军人必须具备包括但不限于上述三大能力，还应掌握相关的基础能力，如成功不可或缺的“八大能力”：知识能力、观察能力、决策能力、组织能力、沟通能力、管理能力、影响能力、健康能力；还有“九种力”：认知力、表现力、执行力、专注力、社交力、领导力、共情力、精进力、顿挫力。

企业领军人应坚持的“四点精神”：舍我其谁、敢为人先的创新精神；艰苦奋斗、锐意进取的开拓精神；日渐精进、做到最优的执着精神；胸怀梦想、胸怀美好的乐观主义精神。

企业领军人的“十个更”：企业家、企业领军人对企业的危机感源于对未知事物、对未来不确定性的敬畏之心，正是这种敬畏之心，使得领军人在心态上战战兢兢、如履薄冰、如临深渊，在行动上表现出来的就是比别人更努力、更勤奋、更克己、更敏感地学习；更没有借口、更习惯性地、几乎无条件地投入工作；更珍惜团队，更尊重人才，更不耻下问，更愿意了解和掌握真实的情况。其一切的行为、甚至包括个人的爱好都是基于有利于组织竞争力的提升为出发点。

“管理无定式”。领军人日常的所有管理行为——包括企业文化建设与推广、打造晨会管理平台、还有今天在这里召开总结大会等，无法评价、也没有必要评价其正确与否，最终将以组织的行为结果呈现给时间去检验。

XX领军人应追求企业管理的“大、中、小”：

在企业经营管理的千头万绪中，领军人要重点关注“大、中、小”三个方面的内容。“大”是为国家提供有竞争力的国防利剑产品或服务的同时，关注市值维护，使长期看好和支持我们的股东最终获益，履行一家上市公司应尽的责任；“中”是关注经营管理的手段和方法，贴近和真正了解用户，为用户创造价值；“小”是关注管理的细节，尽力做到管理到位，内部运营卓越，让管理为效益服务，让员工与组织共同成长。

企业领军人是敢于担当的新时代奋进者：

我在XX20XX年终总结表彰大会上，对新时代的奋进者的明确定义就是：走在当下新时代奋勇前进的人，奋勇前进就是朝着清晰的方向、明确的目标，持之以恒地投入与行动，并有勇气面对、有能力克服前进中可能出现的各种困难，且最终达成前进的目标。这里要特别提出，奋斗与奋进均为动词，均表达了一种奋发进取的状态，但是奋斗更适合于强调这个状态本身，它可以是有明确的方向，较模糊的，没有太清晰的具体目标，或者属于时间跨度更长乃至终生的长远的目标；奋进，“奋”在前，“进”在后，即除了奋斗，我们还要在一定的时间内达成前进的目标，因此这个词更适合于企业，因为企业是目标导向的组织，需要实现目标前进的达成！

面临百年未有之大变局，不论是国家还是企业，都呼唤着敢担当的奋进者！而领军人更应该是奋进者，更应该敢于担当。“担当”比“承担”来得更全面，担当就是领军人面对突发的危机或未来的不确定性时，敢于果断决策，快速反应，赢得时间；并有智慧、有能力把控结果，化危为机，同时敢于对最后的结果负责；并无条件地将组织、集体的利益放在第一位，此时不计较个人的名利，不计较个人的安危，不计较个人的得失，一切均以组织的大局为重！

以上这些观点都是本人的原创。

2.1.2重视员工成长。

全面提升企业综合竞争力，不能仅停留在企业领军人的呼吁，关键是转化为全员的行动，通过强化员工的意识和业务培训，将竞争力意识转化为全员岗位工作的自觉行为，通过任何个人在任何岗位努力做得更好，不断提高组织的绩效，才能真正形成我们的差异化优势。为此，本人非常重视员工成长，在企业内提出：“我们倡导员工与组织共成长。”“承认员工是智慧的，是公司完善经营和发展业务的基石。（XX人才理念之十一）”“个人目标可通过组织目标的实现而实现（XX人才理念之二十二）。”“只要我们的行为和组织竞争力的营造相吻合，就是XX所需要的人才，就可以通过努力在XX实现自己的人生价值。（XX人才理念之十一）”。

“业界最优”的工作标准。

组织需要每个岗位均以“业界最优”为工作标准。一个企业要成为业内最优，需要每个员工在自己的岗位上均以“业界最优”为工作标准做到最优。即在企业大方向正确的前提下，成员则要求从细节入手，将每一件事情拆分成一回一回的事来做，即关注细节、做到最优。

我要强调的是，再好的创意乃至一个组织的竞争力，最终体现在执行人手中。只有组织里每个成员都能在本岗位做到最优，我们的组织才能在业界获得最优！所以，一定要在组织中提倡将“最优”作为工作标准。做事有三个层次：做完、做好、做到极致。“最优”就是要做到极致。组织必须做到“最优”，每位成员在每个岗位必须做到“最优”。只有每个人都能成为“最优”，组织才能成为“最优”，企业在业界中才能最具竞争力。

“人一能之，己百之。人十能之，己千之。”在一个组织中，每天的工作有很多是重复性的，做到最优意味着要时刻思考如何改良改进，工作效果从及格持续提升为良好、优秀，成长为专家。我们要重视“习惯性正确”，而不仅是“用心才正确”。长期要求和反复训练，被训练者就会养成自然反应，形成良好习惯，就会逐渐树立“日渐精进”的意识，立足本岗，思考如何做到“最优”，并从“精于此道，以此为生”的专业精神向更高层次的“以此为生，精于此道”的职业精神转变。

员工的精神面貌是企业竞争力。

各位请注意，对于竞争性企业而言，“员工的精神面貌是一种竞争力”（摘自《XX管理探索》竞争力理念之十五），员工拥有良好的“精气神”是组织管理最难达到的境界。一个竞争性组织的成员一定拥有良好的“精气神”，组织的“精气神”就是每位成员“精气神”的集中体现。“精气神”无法强求，任何一方面的不如意不和谐都将影响到大家的心情、神情，因为每个人的神情都源自于内心。为此，我们的员工首先要从“精气神”上优于竞争对手，以内生的精神动力和外在的坚强行动压倒竞争对手，并向外界展示充满正能量的团队风貌。

强调做事的三个层次：做完、做好、做到极致。

做完是任务导向，做好是目标导向。做完是打工者心态；做好是自身有所追求；做到极致则意味着该项工作不可再优化、且当事人具有不可替代性。打工者心态和主人翁心态有着本质的区别，打工者心态可能会逃避推诿，主人翁心态就是遇到问题，能直面问题，直到解决问题为止。管理中我们首先要识别出什么是打工者心态，什么是主人翁心态，组织才能逐步走出推诿、冷漠和麻木的困境。

XX骨干要学会重要的三种思维、四能素质、五有能力。

三种思维：超前思维、闭环思维、系统思维。

四能素质：能干、能带、能说、能写。

五有能力：有学习能力、有市场意识、有专业水准、有敬业精神、有思想境界。

2.1.3重视人才队伍的建设。

我们所做的一切，都是基于这样的一个观点：一个企业能否发展，并不是以投资规模的多少来决定，而是源于优秀人才的集结、有效组织与的发挥，为此，我们持续致力于打造一支与企业规模相适应的、稳定的、有战斗力的、高素质的人才队伍。

将亲选、兵亲募。

我认为“兵贵在精不在多”，应重视人才的选拔任用。为此，我在XX倡导要加大力度进行人力资源投资，坚持“将亲选、兵亲募”，持续推进“组织精健化、人员精炼化、运营精益化”。我认为，作为企业领军人，一定要重视人才招聘工作，要亲自面试、亲自选拔。

早在XX创立之初，我就坚持亲自面试、遴选，实行院校招聘为主、社会招聘为辅的策略，严格进行“企业的全人训练”，持续提升XX的核心竞争力。遗憾的是，后续由于管理失控、失衡，好的做法没能延续。XX必须传承创立之初业经检验的好的做法。从去年开始我们恢复了“将亲选、兵亲募”的招聘策略。

打造企业铁军。

在20XX年XX月XX日召开的XX总结表彰大会上，我首次提出了“铁军”的概念：所谓铁军，就是不惧任何艰难险阻，没有任何条件，召之即来、来之能战、战之能胜，而且屡战屡胜！哪怕偶有失败，也会败而不馁，最终能反败为胜，让对手闻风丧胆！

在企业领军人的培训中，本人提出，领军人的目标就是能以最少的代价取得战争的局部或全面的胜利。因此领军人的日常核心工作就是训练队伍、装备队伍。管理工作的节点目标完成可以理解为，相当于战场上的队伍在指定时间、到达指定地点、完成指定动作。

因此，在达成目标的过程中没有任何借口、也不能讨价还价。一个竞争性组织要打造一支“铁军”，需要全体成员做好充分的心理准备，首先企业员工从招聘环节开始的一切行为均要遵循“自愿原则”，你加入XX的事业平台、从事现在的岗位工作、接受XX的管理都是自愿的，所有人彼此之间人格平等，均自愿“扮演”好自身“角色”，因此我们任何的一个活动都需要“表态”，这是因为管理的前提是成员自愿。

管理需要要求，员工需要训练。

群体的智商往往弱于个体的智商，群体的责任感往往弱于个体的责任感，因此我在组织内反复强调“管理需要要求，员工需要训练”，这样组织才能统一目标、统一斗志、更有竞争力！

管理需要要求：在管理中，管理者必须给下属清晰的工作目标与方向，并在这样的过程中不断发现问题，不断提出要求。没有要求，管理就无法进步；如果管理者是应付式的，队伍就会越带越虚，组织形同一盘散沙。

员工需要训练。训练包含两层含义：“训”意为训话，要有目标、有要求；“练”为“练习”，即练习岗位的基本技能，练习管理技巧，成为习惯，进而形成习惯性的正确，而不是用心才正确。公司晨会，就是一种“训练”，是“训话”加“练习”相结合的形式。一方面通过晨会的“重要信息通报”“理念分享”“领导讲话”等环节，让参会人员拥有对组织信息的知情权，树立主人翁意识。另一方面，通过“赠语竞猜”“微贴朗读”“获奖者发表感言”等环节，训练员工的表达能力，组织让员工拥有展示风采、同台竞技的平台，以此发现人才。

2.1.4营造充满活力的组织团队氛围：

如果组织能再营造出“互相欣赏、互相信任、互相依存”的文化氛围，那么整个组织就会充满活力，员工的精神面貌也会被外人所感受，团队的“精气神”也就会凝聚和提升。所以从这个角度来看，如果围绕这些要素来做管理，那么组织就会充满竞争力。

坚持市场化选人用人机制。

长期以来，秉承“提升企业竞争力就是营造有竞争力的市场化机制”的发展理念，XX始终坚持“机构能分能合、人员能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市场化“四能”原则；始终践行“吸引顶尖人才（社会）、留住优秀人才（事业、待遇、情感）、培养有用人才（内部）、淘汰不适用人员”的人才理念；积极推行高层考核与分配体系改革，深入开展中层干部的公开竞聘，推进“能者上，平者让，庸者下”的干部管理机制。

员工关系管理的最优理论：

组织在明确和稳定的预期下，对人才素质也有明确的要求，通过严格的筛选和招聘，每个成员、所有团队都经过精挑细选，团队的自信度会因为优秀的集结而增高。这些构成了招聘的“最优原则”，加盟的人视XX为最优，XX根据严格的筛选视被选中者为最优。

任何人、任何组织都有它的缺点，只有视为最优，组织和员工才会互相欣赏对方的长处，包容对方的缺点，这样组织和个人才会少走弯路。而员工也只有视眼前的一切为最优选择，志愿加入现在的事业平台，自愿从事现在的岗位工作，才能义无反顾地全情投入，才能有恒心处理日后工作中可能遇到的种种困难，才能适应环境、安定生活在先，激情投入、为改变环境或现状而努力工作在后，立足岗位，认真负责，把各自的工作做到最优。

建设学习型组织。

我一直强调“要构建自身竞争力的关键在于终生学习”“构筑企业核心竞争力的关键在于提升组织面对外部变革时的集体学习能力”。XX所要营造的学习型组织是：一个重视“传承与淬炼”的组织；一个倡导“拥有知识不能使你成功，运用知识才能使你成功”的组织；一个通过推进集体学习，构筑核心能力的组织；一个不是以惩罚为目的，而是经验与教训能迅速被组织所吸取，使学习成为每一个员工的血液的组织；一个每位员工都能“终生学习”的组织。

“重视贡献”要成为XX的共同语言。

个人的发挥、团队的建设强调的是“对组织的贡献”；组织的建设强调的是“对客户、对社会的贡献”；

“以贡献为核心”：对经营而言，贡献主要体现在“数据、指标的完成”；对管理而言，贡献主要体现在“思想、创意与执行”；对组织而言，贡献主要体现“税收、就业机会、技术进步、技术运用和竞争力提升”。

“三个互相”的组织氛围。

我们要营造一种“互相欣赏、互相依存、互相信任”的组织氛围，以确保员工可在这样的一种氛围里实现个人的价值：

互相欣赏：是指以欣赏的眼光看待同事、上司和下属，从中发现他人所长，弥补自身不足。互相欣赏是良好沟通的前提。

互相依存：是指组织客观存在的，各部门间和员工之间互相依赖的组织关系。

互相信任：主要表现在团队成员、同事在上述基础上形成的互相信任。

2.2战略至关重要。

2.2.1关于战略：

在集团20XX年上半年经营工作总结会上，我曾强调：我们各级领军人要永远重视战略研究，战略不仅是基于同行的竞争，而且是基于顾客价值的创造，基于对未来的判断，基于对变化的认识和准备，而这些基于变化和未来的判断就是战略逻辑能力的体现。

对于企业而言，最为简洁的“战略”定义是：

我们与对手争夺市场（客户）的方法。

企业要提高自己的市场占有率，就不可避免地要与竞争者发生冲突。因此，战略的根本性任务就是在企业所择定的经营领域里，构筑比对手更为强大的竞争优势，以抗拒来自于竞争对手的生存威胁，保障企业自身的安全，最终达成盈利的目标。

战略是基于未来选择现在，战略决定未来。

2.2.2战略管理。

顾名思义，战略管理：面对未来，整合资源，一览全观，知己知彼，预判趋势的正确部署与营谋。

20XX年，XX规划了“组织使命→组织战略→运作战略→运作策略→具体运作”五层次战略管理体系，并先后明确了公司的组织使命、战略目标与运作战略，理清了XX的战略管理体系。其中，组织的战略目标是根据组织在不同时期的发展态势而不断演进、适时调整的，不同时期形成不同的战略目标；而企业的组织使命和基本追求是指引组织前行的纲领性文字，是始终坚持、基本不变的。

2.2.3战略目标。

正确的战略牵引，就是以战略目标决定企业的发展方向。XX的战略目标也随着企业不同的发展阶段而发展，并牵引着企业的发展方向。如余总上任以来，XX的战略目标调整为：以全球的视野，将XX建设成为无线通信、导航领域的最优秀现代企业。

企业战略目标的描述可以是多维的，按时间可分为长期、中期、短期；近期，可以定性，也可以定量；可以是抽象的意象，也可以是具体的领域。

对于XX来说，我们现阶段的定性描述目标包括但不限于：①制造精品、②四大板块业务最优、③拓展新领域、④追求永续经营。

企业作为由人组成的组织，必须有清晰的目标。组织有了清晰的目标，其组织的骨干精英就有安全感、有方向感；继而，当企业的业绩回升，进一步完善修订制度，强调并践行及时激励，员工就有盼头，有获得感。

2.2.4支撑战略目标达成的要素。

除了按照西方现代企业管理的制度，构建了规范的法人治理结构（包括三会：董事会、监事会、股东会）和完善的内部管控体系以外，XX还发展了自己的管理模式：

“XX管理模式”的三个层次：

早在20XX年，本人就提出了：提升企业综合竞争力的目的是最大化的争取客户资源，总结出有竞争力的“XX管理模式”的三个层次，包括了：企业核心竞争力、企业管理竞争力和企业行政竞争力。

A层次：经营性指标的争取与完成是“企业核心竞争力”的具体表现，其包括：订单、收入、利润、科研项目、核心技术等。

B层次：支撑经营性指标争取与完成的体制与机制建设是“企业管理竞争力”的具体体现。其包括：体制、机制、人才集结与发挥、团队建设等。企业核心竞争力和企业管理竞争力整体构成“企业竞争力”。

C层次：营造支持经营性指标争取与完成的组织环境与平台是“企业行政竞争力”的具体体现。其包括：形象、文化、环境、规模等。

XX内部管理链路：

我们创立并坚持了“市场—质量—技术—人才—管理—战略—文化”的内部管理链路。我们认为，企业竞争首先表现为市场的竞争；市场的开拓与巩固，必须以产品的质量和用户为基础；产品质量和用户服务的满意，源于先进的技术掌握和科学的控制；而技术的掌握和创新则有赖于高素质人才的集结、组织与发挥；企业要集结人才，就要缔造吸纳人才的管理平台，管理思路就在于围绕企业的战略目标，以高层次的文化占领在市场竞争中获胜。这就是我们确定的“市场—质量—技术—人才—管理—战略—文化”的管理链路。

二、激发组织活力，关键是体制机制创新。

1.组织充满活力，是确保战略执行的关键。

我在今年XX月XX日的集团战略管理研讨会上曾说过：战略极端重要，战略一旦确立，最关键的就是要靠执行。理想和现实之间，要用行动来连接。执行要靠团队、靠组织、靠人。

诚如XX创始人XXX在总结企业获得的成功时曾说：方向只要大致正确，但组织必须充满活力。

首先，产业方向和技术方向，我们不可能完全看得很准，做到大致准确就很了不起；其次，在方向大致正确的情况下，组织充满活力非常重要，是确保战略执行、走向成功的关键。

一个企业做到方向大致正确，其实是件非常不容易的事情。比如我们XX的方向，是做专做强做优做大军工，眼下XX在国内对标的是华为公司，在国外对标的是XX的XX，将来也许对标的是美国的XXX，哪怕在遥远的将来只是实现了一部分，也是XX伟大的梦想。

我们要看到：企业在方向问题上不能保证完全正确，最多只能大致正确，甚至有的阶段还会出现偏差，但我们还要夺取战略胜利，在这个过程中，组织充满活力就分外关键。

今天，余总的报告主题是：“激发组织活力、对标超越自我，开启XX‘十四五’发展新篇章”，这是我在XX月XX日的集团战略研讨会上提出来的，我认为十分切合实际。

激发组织活力、提升企业综合竞争力应成为：包括但不限于XX、乃至XX集团及各成员企业的管理者永恒的思考主题。我经常强调：企业所有的行为指向都是为了提升企业的市场综合竞争力。

2.体制机制创新，是激发组织活力的关键。

正如原任XX集团总裁、现任越秀集团董事长张招兴先生所说的：“企业是体制中的企业（国有、民营、经营骨干、混合型），不同的体制有不同的企业；人是机制中的人，不同的机制有不同的人。”我们对荣誉的重视、对先进的表彰、对榜样的树立，包括我们今天在这里召开总结表彰大会，进行工作思路规划、组织结构调整、骨干人员任命等等，都是为了打造我们组织的竞争力。

管理大师德鲁克指出，管理的本质就是激发和释放每一个人的善意、激发组织活力。提升企业综合竞争力，最终要由人来实现，本质上要靠激发团队和每个人的活力。

因此，无论是XX集团，还是XX，在未来的发展中，一定要在激发组织活力上着力，而要做到这一点，我认为最重要的还是坚持体制机制创新。

2.1XX集团的体制机制创新。

XX集团曾濒临破产、而后易帅重整、重新崛起。近二十年来，在国家全面改革开放的宏观背景下，在市委市政府的领导下，集团创始人XXX老先生率领团队，坚持市场化导向，通过合规合法的体制机制创新驱动管理创新，并以此带动理念、战略、制度创新，从而使各成员企业自动自发地进行技术创新，以市场化改革走出了一条由部属企业（央企）下放地方，成为地方竞争型国有企业个体化生存发展的道路。

在这一过程中，集团始于上世纪九十年代末期，以XXX老先生为董事长推动的、当初称之为多元投资主体，十八大以后称之为混合型体制机制的改革创新实践，创造了“从无到有”“从小到大”“由弱到强”的XX、XX、XX相继上市的成长奇迹。

在20XX年接受《XX日报》采访时，我将这种体制的优势概括为，将员工利益特别是经营、管理和技术骨干的切身利益与企业利益结合在一起，使企业与员工形成“三个共同体”，即命运共同体（长期）、利益共同体（中期）、责任共同体（日常）。通过员工持股的“金手铐”“金台阶”，最大程度地提高了员工的“主人翁”意识、“责任与使命”意识，激发企业发展的内生动力，从而共同把“蛋糕”做大，实现企业与股东、员工的多赢。

2.2体制机制创新的三个机制。

在XX月XX日的集团战略研讨会上，我首次系统阐述了体制机制创新的三个机制，我认为对于“再次腾飞”的XX而言，也应率先贯彻践行这三个机制。这三个创新机制是：

2.2.1“创业创新项目孵化机制”。

“创业项目”，是针对以创业的名义向企业提出辞呈的员工，鼓励他们拿出创业书，一经组织审定，认为其所提内容与企业现有的业务领域不具强相关联性，与原有的技术关联度不高，与原有的知识产权不冲突，且具有一定的市场前景时，公司可提供场地、资金进行孵化，其孵化的技术成果归项目成员所有，公司作为种子轮的投资方享有股权。

“创新项目”，是指针对在职员工，他们在日常工作中，对所在的技术领域或其他的技术领域有奇思妙想时，同样可参照上一条办理。

2.2.2“事前约定超额收益共享机制”。事前约定超额收益共享机制，是以事前约定的明确规则为依据，将目标达成后的超额部分按约定回报给相关员工，实现利益共享的机制。超额收益可分为团队共享、公司共享两种类别，回报给员工共享，实现员工与组织的共同成长。这种机制，XX集团一直卓有成效地用于激励二级成员企业的经营班子，今后要往有条件的分子公司及基层团队纵深与普及。

2.2.3“重要投标项目成员抵押金共担机制”。该机制是建立在投标项目收益共享机制基础上的，“抵押金”的共担，本质上是责任的共担、风险的共担，是相对于激励机制的一种约束机制，以实现激励和约束的对等。通过风险共担，激发大家“想尽一切办法，克服一切困难”。从长远来看，约束机制的建立是为了激励机制长久有效的运行，是激励机制的必要保障。通过抵押金共担机制，让项目成员与组织成为“利益共同体”，这样他就能更加拥有主人翁意识，考虑的不仅仅是做完→做好→做到极致，更要考虑的是如何在这样的基础上获得最终赢的结果。

通过体制机制创新，持续完善激励与约束机制，在经营管理过程中做到管理层贴身经营、抱团拓展，员工队伍稳定，企业上下同心同德，企业就充满活力。

再次对XXX总经理带领全体XX人在二〇二〇年取得的出色成绩表示感谢！

结束语

各位XX人、各位同仁：

再过几个小时，我们就将听到二〇二一年的新年钟声了。

2020年，在人类进化史上因为突发的新冠疫情而在史册上留下特别的印记。

2020年，对于XX而言，同样值得载入史册。这一年，是XX的前身——XX总公司成立XX周年，是XX成立XX周年，是XX上市XX周年。回顾起来，XXXX年来取得的成果“看似平常最奇崛、成如容易却艰辛”，展望未来，我们要有归零的心态，XX还很年轻，还有很多不足，我们要走的路还很长很长……

如今，正值壮年的XXX总经理和他的管理团队，日趋成熟、夜以继日奔赴在我们共同的XX事业上。XX“再次腾飞”成功与否，取决于领军人的眼界与胸怀，取决于领军人能否做到“三大能力”“四点精神”“十个更”，能否成为“敢于担当的新时代奋进者”；取决于管理团队是否精诚团结，是否坚持“将亲选、兵亲募”，践行市场化选人用人机制，营造充满活力的组织团队氛围，率领员工“心往一处想，劲往一处使”，打造一支“战无不胜”的XX铁军；取决于全体XX人是否凝心聚力，各司其职，以“业界最优”的工作标准、“四能”素质，做完→做好→做到极致，且自动自发地对结果负责、为组织闭环。当我们对外界反应犹如“一个大的XX人”般的“严密”与“协调”时，XX就能无坚不摧，战无不胜！

各位XX人、各位同仁：

我们必当观天下之势。我在20XX年集团经济工作会上提到：我们要见势而谋、顺势而为、借势而行、得势而成！得于道，合于时。与其被动落后于时代，不如主动关注时代、拥抱时代、融入时代。我们既要脚踏实地，又要仰望星空！

科技发展的车轮滚滚向前，创新事物推陈出新，从移动互联网、到人工智能、再到区块链……“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身边上演。新的时代呼唤新的英雄。我在20XX战略研讨会上所做的《保持战略定力积极拥抱变革》的讲话中提到：已经到来的第四次工业革命向我们昭示，这是一个变革的时代，也是一个最好的时代！强者独领风骚，弱者退出江湖！表面上，市场在洗牌，其实背后在洗人，凡是懒惰懈怠的，心态不端的，固步自封的，害怕改变的，必将慢慢退出历史，不会有人记得他的消失。

我相信有XXX总经理和管理团队的带领，有在座各位精英骨干的拼搏，有全体XX人的努力，XX的未来一定会更美好！

各位：

充满希冀的新年钟声即将敲响，在XX即将迈入2021年之际，作为XX的联合创始人、现任董事长，我和大家一样：

祝福XX！热爱XX！

祝福全体XX人、XX人：

新的一年，百尺竿头，更进一步！

身体健康、工作顺利、家庭幸福！

谢谢大家！

第三篇：董事长在集团中层干部述职大会上的讲话

文章标题：董事长在集团中层干部述职大会上的讲话

同志们：

今天，我们召开山东兴广集团中层干部述职大会，这次大会既是一次总结会，也是一次交流会；是一次学习会，更是一次研讨会、部署会。通过这次会议，我们将回顾06年公司整体工作情况，确定07年新的工作目标任务，调整和充实各公司中层领导职位，为07年集团公

司实现新的突破奠定基础。现在，我代表集团公司总结回顾06年工作，研究部署07年工作。

[2006年工作回顾]

（一）围绕完成目标任务，积极主动工作，各项指标再创新高

今年，职工代表大会确定了今年的主要工作任务目标，各单位、各部门以“实现责任目标，稳步提升潜力”为载体，细化目标任务，严格过程管理，在狠抓落实上下功夫，各项工作取得了较好成绩。

回顾今年走过的路，可谓是“一路风雨一路歌”。

建安公司按照年初下达的任务指标，顺利完成任务的情况下，相继承接了聚缘新型农民住宅小区、金地住宅小区、永安镇住宅小区、综合高中住宅楼、华泰清河实业引水渠、丁庄镇乐百佳超市、东营新区二期住宅楼、利津津苑小区住宅楼、山东华骜集团办公楼、宿舍楼、东营德泰家园住宅楼、胜大花园三期住宅楼、东营经济开发区管委会热力管网工程、河口经济技术开发区工业南路污排工程、金丰公司办公楼、山东环宇集团工业园职工住宅楼等项目，实现产值$$$$$$万元，市政公司充分发挥各项资源优势，承接并出色完成了东营区胜利工业园道路工程、凯越化工厂道路工程、西马楼碎石路工程等项目，工程验收合格率均达到优良，实现年产值$$$$$万元，他们凭借优良的服务和过硬的技术得到甲方和监理单位的认可，创出了公司的品牌；

绿化公司转变经营理念，充分利用市场化运作，聘请技术施工人员，承接了半圆健身广场工程、三干渠绿化工程、广青路改造工程等项目，克服任务重、时间紧的不利因素，超额完成了施工任务，完成产值$$$$$万元。

凯越化工公司利用不到一年的时间从筹建到试车到现在正常投产，顺利完成了集团公司制定的投资计划，实现了集团公司在年初制定的“突破基础产业、实现多元化发展”的改革方案。我们顺利迈出了第一步，这步也坚定了我们的信心。

百泰置业公司成立后，斥资$$$$余万元新征建设用地$$$余亩开发高档住宅小区，总体设计规划已经主管部门批准。明年的住宅开发将会成为集团公司突破发展的一个新的亮点。

山东兴广投资有限公司正式更名为山东兴广集团有限公司，完成了对建安公司、市政公司、绿化公司的控股，实现了集团的组建工作。

纵观以上经济指标和工作成绩，不难看出我们的企业正在一步一步的壮大，经济效益也在逐步提高。

（二）严格企业管理，向管理要效益，各单位领导管理能力、职工素质、职业技能大有提高

管理是企业永恒的主题。我们要坚持“严、实、新、细”的管理理念，努力推进各项管理的正规化、科学化，使其向更深层次迈进，促进企业的不断进步。

一是在管理体制上，以建立现代化企业管理制度为中心，积极推进各公司机构改革，逐步实现定岗定人定责，大胆启用有能力、文章版权归xiexiebang.com作者所有；转载请注明出处!负责任的管理人员。各个岗位的领导、每位职工都能在本职工作上发挥出自己的能力，较好的完成了公司交给的任务，为企业的发展做出了应有的贡献。

二是在安全与生产管理上，以安全生产为出发点，强化革新挖潜。我们进一步规范了安全生产管理制度，时刻坚持“安全第一，预防为主”的理念，实现了全年的安全生产责任制目标，并顺利通过市县各主管部门的检查和验收。

三是在财务管理上，[本文属=好范文 wenmi114.com=站-www.xiexiebang.com原创文章，找文章还是到好范文 wenmi114.com，更多原创]加速资金运转，设立成本会计核算成本，强化成本意识。通过对各项工程的预决算和成本核算，从源头上节省了开支，控制了成本。

四是注重人力资源开发和人才素质培养。在市场经济条件下，企业之间的竞争就是人才的竞争，而人才素质的提高，主要在于培训。集团公司购进多盘教学光碟和录像带，通过公司内部电视，对领导干部员工进行系统的文化理论补习，提高了全员管理水平和业务素质。

（三）切实做好思想工作，促进企业精神文明建设再上新台阶

做好企业思想工作，是企业发展强大动力的“推进器”。集团公司一直把这项工作作为一件大事来抓，紧紧围绕企业的中心任务，采取多种形式对广大干部和职工进

行教育，不断提高领导干部和员工的政治素质、业务能力，增强了企业的凝聚力和向心力。

一是针对工作中遇到的困难和问题，采取会议讨论方式和说服教育手段，认真做好思想工作，集思广益，制定切实可行的解决方案，激发了每个工作者的劳动热情和工作积极性，更好的促进了企业的发展。

二是积极发动全体干部职工响应政府和社会开展的无偿捐助和救济活动，营造一个团结互助、健康向上的舆论氛围。2006年集团公司全年无偿向社会和困难职工捐款数额达5万余元，受到了政府和社会的良好赞誉，提高了公司的知名度。

[充分认识本次述职大会的重要性和关键所在，顺利完成述职报告工作]

集团公司召开这次中层干部述职大会，是经过多方考察、论证、总结，结合公司现有机构体制做出的英明选择。适应了集团公司市场化经营的需要，体现了能人效应，极大的调动了干部职工的工作积极性和责任感，也为集团公司实现第二次飞跃提供了强有力的组织保障。对述职演讲我做以下几点要求：

一是要充分认识到集团公司对这次述职大会的高度重视。述职定岗大会可以说是今年集团公司发展史上的一件大事，它突破了传统的人事管理理念，真正实现了竞争上岗的企业经营方式。集团公司经过深思熟虑，召开会议研究确定了各公司重要关键岗位，经过评定、筛选，结合竞岗人员自身能力素质，确定了岗位任职人员。这是对集团公司的负责，也是对在座各位工作能力的肯定。

二是要切实珍惜这次竞岗机会，做好汇报工作。演讲人员要本着实事求是、思想端正、敬业爱岗、求真务实的态度，对本职工作做出全面系统分析，认真总结工作经验，对任职后工作开展做出详细可行性计划，用数字进行说明，用实力证明自己。

三是述职演讲作为经验总结和工作计划，对以后的工作起到了指导性的作用，关键还在于任职后实际操作和实施。每个人都根据自己的情况制定了07年工作计划和发展目标，那么这个计划和目标就作为考核基础列入岗位考核指标，作为07年年底工作述职的前提和标准。目标达到了，公司奖励你，目标达不到，公司惩罚你，你要对自己的工作汇报负责。

[集团公司2007年重点工作计划]

总的工作思路：认真贯彻集团公司“创百年兴广”的企业宗旨，着力发展精细化工和房地产开发两大亮点产业，突破建安公司，扩大市政公司和绿化公司生产规模，带动各公司齐头并进、协调发展，实现兴广集团第二次飞跃。

一是制定目标，落实方案，加强管理，着力发展精细化工和房地产开发项目。市场要求企业发展必须多元化，实现优势互补，资源有效利用。精细化工的有效发展将会给集团公司带来有力的流动资金支持，房地产项目的开发同时拉动了建安公司和市政公司的持续发展。

二是完善人事管理制度，内部形成人才市场，形成良好的用人机制，按照谁用人、谁管理、谁承担的原则，人员实行合理流动，实行公开竞岗。完善干部考核聘任机制，规范干部管理；按照谁选人、谁负责、谁管理的原则，遵循市场经济规律，建立规范的用人机制。干部实行公开竞聘，形成能者上、平者让、庸者下的动态管理机制。

集团公司对二级机构放权，在放权的同时，严格监督，严格管理，严格考核；实行统一调度、量化管理、数字控制。

三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息进行经营决策。利用公司优势和实力，在对公司有利的情况下，进行低成本扩张。市政工程公司和绿化公司为提升晋级做好充分准备，争取07年实现晋级目标任务。

同志们：2007年是公司发展的重要一年，也是公司深化改革关键的一年，让我们在“精诚团结，务实发展，强化管理，争创一流”的企业精神指引下，以新的精神、新的形象、新的奋斗、新的体制、新的业绩面对崭新的2007，面对蓬勃发展的兴广集团。

《董事长在集团中层干部述职大会上的讲话》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读董事长在集团中层干部述职大会上的讲话。

第四篇：董事长在庆祝重工成立周年大会上的讲话

董事长在庆祝重工成立周年大会上的讲话

同志们：

**月**日，是**重工值得纪念和庆祝的日子。五年前的今天，我们在**重组成立，中国乃至世界上一家大型船舶海工造修企业开启了新的航程。今天在这里，我们再次聚会，一起回顾五年奋斗历程，共同展望美好未来。

刚才，大家观看了重工五年发展成就专题片，五年的风雨兼程历历在目、五年的同舟共济难以忘怀、五年的拼搏进取感动常在……

这五年

我们坚持战略引领

确定了打造“中国领先、世界一流的船舶与海洋工程装备制造及服务企业”的发展愿景，调整优化业务结构，明确企业发展定位，“做优修船、做精造船、做稳海工、做专配套”目标清晰，“创新发展、绿色发展、高质量发展”深入人心，综合实力不断增强，竞争能力显著提升，经营效益稳步向好，赋能集团价值凸显，**重工的品牌在市场上更加响亮。

这五年

我们坚持深化改革

本着最大程度发挥资源整合效用原则，对部分企业进行了合并重组，整合了**地区、**地区修船企业，合并了****、**自动化等专业化配套公司，关闭清理法人单位达到**家。完成了**、**等企业改制，扎实推进“处僵治困”和“三供一业”分离移交。在集团的指导下，不断规范和加强董事会建设，现代企业治理结构不断完善。积极推进“三项制度”改革和国企改革三年行动，总部机构改革率先垂范，压减部门数量，压缩岗位编制，更加精简高效。实施了**船配科技型企业和**科技USCG证书压载水项目激励方案。按照集团统一部署，职业经理人和任期制契约化改革也已全面启动，这将进一步优化干部任用考核和薪酬激励机制，企业活力和创效动力将被进一步激发。

这五年

我们坚持管理提升

全面推进“****”，以**重工为先期重点试点单位，迅速推向全系统。从生产管理学**放大至技术设计学**、物资采购学**、安全管理学**，全面复制、系统提升，突出重点、成果显现。试点企业建造项目交付率和主要节点按期实现率均已实现***%，造船“拖期”魔咒已被打破，“建造一流船舶”的品牌效应逐步拓展；多个业务条线强化对标管理，流程得以重塑和优化，经营、生产、安全等方面管理水平稳步提升，一个个风险敞口陆续关闭。

这五年

我们坚持科技创新

整合技术资源，汇集系统内优秀设计人才，成立设计研究院，同时加强相关企业技术队伍建设，初步解决了重工设计力量“重复、分散、低效”等问题，为重工未来从“制造”向“创造”转型打下了基础。我们加强科技创新顶层设计，编制了“十四五”科技发展规划和设计研究院发展规划，明确了科技创新和设计研发的发展目标和路径。我们先后成功举办船舶工业智能制造论坛，成功召开重工科技创新大会，牵头承研国家部委的多个重大科研项目，与国内诸多知名科研院所和大学院校建立研发合作关系，成果不断显现，行业影响力不断提升。

这五年

我们坚持践行“四个一”理念

在**集团“一个团队、一个目标、一个文化、一个梦想”的理念引领下，重工上下紧跟改革步伐，讲政治、顾大局、谋发展，重组后迅速实现了文化的整合、思想的统一、智慧的凝聚、力量的汇集，以和谐的声音、协调的步伐、强大的合力，为不断实现战略发展目标提供了有力的保证。五年来，我们始终坚持以人为本的发展理念，全心全意依靠职工办企业，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，各条战线涌现出一批劳模先进、工匠能手。广大干部职工与企业同成长、共进步，立足岗位，拼搏奉献。他们以辛勤的汗水浇灌出改革发展的累累硕果，他们用智慧的火花锻造出“大国重器”的熠熠荣光。他们是重工经营创效的主力军，也是我们企业最宝贵的财富。

这五年

我们坚持党的领导

“把方向、管大局、促落实”，党**作与中心工作有机结合、深度融合，“*+*”党建品牌彰显特色，高质量党建引领企业高质量发展。坚持全面从严治党，不断强化“两个责任”，一体推进“三不”机制建设，坚持治理“四风”，严格执行“八项规定”精神，营造风清气正的干事**氛围。把握主题主线，加强政治建设，筑牢思想之基，凝聚奋斗力量，党史学习教育、主题实践活动走深走实。广大党员守初心、担使命，走在前、作表率，无论是拼搏创效的生产一线，还是攻坚克难的重大项目，无论是深化改革的关键时期，还是抗台防疫的危急关头，都闪动着共产党员勇毅前行的身影。

**维艰•奋斗以成

作为**集团的重要业务板块之一，重工重组之初即肩负着创造价值、赋能集团主业的责任与使命。五年来，我们顶着巨大的压力，上下求索，革弊除旧，攻坚克难，在**集团和集团内兄弟公司的大力支持及全体干部员工的共同努力下，在广大客户的充分信赖与合作伙伴的密切协作下，公司实现了良好的发展——五年累计实现营业收入***亿元，年均复合增长率近**%；修船能力始终保持国内第一，造船接单量连续三年在国内名列前茅，海工制造能力一直处于国内领先地位。这是我们矢志不渝、奋勇向前的胜利成果！

“因海洋发展，由海洋成就”。拥有自主知识产权的首制*****TEU集装箱船“白羊座”，刷新了我国完工交付最大箱位集装箱船纪录；圆筒型钻井平台“希望*号”作为我国首个为国外客户完整建造的FPSO被****年两会专题片《点赞中国》开篇首赞。******和******先后被工信部认定为“全国船舶智能制造示范企业”；**船配成为工信部“两化融合管理体系”贯标试点企业，“二冲程排气阀杆的关键制造技术”打破国外垄断，填补国内产品空白；威海科技“海盾压载水管理系统”获得全球最高标准的USCG认证。重工建造的一个个“大国重器”，修理的一艘艘船舶，展示的是我们坚持品牌致胜、打造精品的工匠精神，彰显的是我们坚持自主创新、振兴民族工业的报国之志。

当然，我们始终不会忘记

重工取得的进步和成绩，离不开集团的大力支持和帮助。集团出台的协同机制，给予的资金支持，以及董事会授权管理等政策举措，为重工发展提供了坚强的后盾和有力的保障。

当然，我们始终不会忘记

广大干部员工这些年来为**重工的发展壮大所付出的辛勤和努力。烈日下挥汗如雨，寒冬里顶风冒雪，“白加黑”“五加二”是很多同志工作的常态；我们还知道，一些同志服从改革部署和组织调动，告别父母妻儿远赴异地工作；我们更记得，那些曾经的同事，为支持企业深化改革，接受了提前内退或转岗安排……正是由于广大干部员工的辛勤付出和无私奉献才换来了公司今天的发展壮大。

发展创新之路从不平坦。五年来，我们遭遇了诸多困难挑战。包括航运和造修船市场下行的考验，油气海工市场暴跌的冲击，美国长臂管辖的挑战，钢价成本暴涨和人民币汇率波动对经济效益的吞噬，如今我们已经连续两年承受着新冠疫情“外防输入、内防扩散”、外派海外员工疫情防控及难以回国等巨大压力……

但是，我们从没有退缩、从没有懈怠。我们众志成城、迎难而上，一路披荆斩棘、爬坡过坎，一路挥洒汗水、砥砺奋进。我们跨越了一道道艰难险阻，打赢了一场场攻坚战役，实现了一个个奋斗目标，共同谱写了**重工涅槃重生的壮丽篇章！

这是栉风沐雨、砥砺奋进的五年；这是拼搏进取、奋发图强的五年；这是共克时艰、苦尽甘来的五年。惟其艰难，更显勇毅；惟其笃行，弥足珍贵！

在此，我谨代表**重工董事会和公司领导班子，向关心支持重工发展的集团领导和集团各部门的同志们表示衷心的感谢！向为重工事业付出智慧与汗水、辛勤与奋斗，并做出个人和家庭利益牺牲的广大干部员工及家属们表示衷心的感谢和崇高的敬意！

同志们：

知所从来，方明所去。五年的砥砺拼搏让我们更加珍惜取得的进步，五年的荣辱得失让我们更加明晰奋进的目标，五年的磨砺成长让我们更加增强再创辉煌的坚定决心。

未来已来。绿色低碳、数字化转型、智能制造等新理念、新技术、新模式、新业态不断涌现，当今时代正以前所未有的速度在发展和演变，蓄势待发的新一轮科技革命正催生着全球治理体系的深刻变革，我国正从“中国制造”向“中国创造”奋力迈进。时代召唤我们必须抢抓机遇，高质量发展。

征途漫漫惟有奋斗

——抢抓机遇，高质量发展，必须强化党的领导，坚定党建领航

中流击水，浪遏飞舟。前进的道路绝不会一片坦途，实现“十四五”规划和“世界一流”的远景目标，将面临极其复杂的内外部形势。我们会面对新的挑战，我们要破解更多的难题。无论是在深化改革的“深水区”破浪前行，还是在创新发展的“无人区”勇毅笃行，都离不开党的坚强领导。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的创新理论武装头脑、指导实践、推进工作，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展。我们要从党的百年奋斗重大成就和历史经验中汲取奋进的磅礴伟力，守正创新、行稳致远。我们要始终坚持全面从严治党，以政治建设统领全局，以严明纪律锻造队伍，以优良作风担当作为。只要我们有坚强的组织保证、坚定的理想信念、坚毅的信心决心，就一定能够战胜一切困难与挑战，驾驭**重工这艘航船劈波斩浪、平安远航。

——抢抓机遇，高质量发展，必须洞察时局大势，主动出击作为

百年变局之下，我们迎来了重要的战略机遇期。作为“交通强国、海洋强国、制造强国”国家战略的重要支撑和集团产业链的重要一环，重工必须胸怀大局，顺势而为，抢抓机遇，主动出击。要深刻洞察错综复杂的时局大势，敏锐感知“环保、低碳、数字、智能”等新热点、新技术，紧紧抓住和用好新一轮科技革命和产业变革的历史性重大机遇，融入“双循环”，推动新能源船舶造修及专业化配套业务转型升级、新能源海洋装备造修业务发展，把国家战略和集团战略落实到企业实际工作中。要以时不我待、只争朝夕的奋斗姿态，以“抢”的意识和“拼”的决心，汇聚优势资源，凝聚奋斗力量，做好顶层设计，努力打造核心竞争力，在激烈的市场竞争中开辟一片新的“蓝海”。

——抢抓机遇，高质量发展，必须聚焦企业本质，坚守价值创造

价值创造是立企之本、兴企之要。经过五年的磨砺，重工已经渡过了最困难的时期，今后几年我们要确保实现整体稳定盈利。随着世界经济的持续复苏，中国继续强大，重工应乘势而上取得新的成就。致力于建设中国领先、世界一流的制造企业，我们要更好地依托集团、服务集团、赋能集团，开启发展的新篇章。我们要以价值创造为根本，改善客户服务体验，创新客户服务模式，提高资源配置效率，提升精益管理水平，统筹专业化布局，加强产业链协同，完善务实高效的组织管理体系，培育新形势下参与国际竞争的新优势，为客户提供更专业的优质产品和服务，为股东、为社会创造更多价值，为员工家庭创造更多福祉，努力打造具有重工特色的优质品牌。

——抢抓机遇，高质量发展，必须激发创造活力，持续改革创新

改革赋能发展，创新赢得未来。在这个千帆竞发、百舸争流的时代，只有准确识变、科学应变、主动求变，才能立于不败之地。习近平总书记指出“只有创新才能自强，才能争先。要坚定不移地走自主创新道路，把创新发展主动权牢牢掌握在自己手中。”这是历史和现实给我们的深刻启示，更是赢得未来、争取主动的科学诊断。我们要加强改革创新的组织领导，营造良好的改革创新环境，培育优秀的改革创新文化，用好相关政策，建好创新平台。我们要全力赋能集团战略发展，推动绿色、低碳、智能化转型，加快提升主流船舶自主设计能力，加快提升新能源船舶制造和改装能力，加快提升绿色制造和智能制造能力。我们要大力培育“专精特新”企业，全力打造“小巨人”和“单项冠军”企业。我们要调动一切有效资源，激发一切创造活力，形成强大的工作合力。我们要持之以恒、久久为功、善作善成，以改革的新机制增强科技创新的动力，使谋划改革和科技创新、推动改革和科技创新、落实改革和科技创新成为全系统的自觉行动。

——抢抓机遇，高质量发展，必须胸怀一流之志，打造人才高地

事业召唤人才，时势造就人才。建设世界一流企业的伟大事业，归根到底要靠一支具备世界一流水平的高素质人才队伍来支撑。习近平总书记指出，坚定不移贯彻新发展理念，要坚持发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力。我们要以改革创新的精神扎实做好人才工作，加强对人才资源开发的总体谋划和研究。坚持“党管人才”原则，加强人才队伍建设，建立完善的人才培养体系。我们要进一步解放思想，以集团推进实施下属企业职业经理人和任期制契约化改革为契机，深化人才发展体制机制改革，形成更加积极、更加开放、更加有效的人才政策举措，形成具有吸引力和国际竞争力的人才制度体系，努力建立人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好环境。大兴“识才、爱才、敬才、用才”之风，汇聚行业英才而努力作为，让更多“千里马”竞相在**重工发展的广阔舞台上展现才华。

同志们：

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。跨入“十四五”，贯彻新发展理念，构建新发展格局，实现高质量发展，更加要求我们始终保持改革勇气，激发创新锐气，传承优良作风，打造优秀团队，企业上下同频共振，广大员工同心同德！

不驰于空想、不骛于虚声。伴随着时代的节拍，乘驭着改革的东风，胸怀“国之大者”，链接集团战略，我们要以勇创一流的使命感、只争朝夕的紧迫感、舍我其谁的责任感，扎实走好迈向高质量发展的新征程，奋力书写**重工发展新篇章。**重工的明天一定会更美好！

第五篇：董事长在庆祝有限公司成立40周年大会上的讲话-副本(DOC)

继往开来 不断超越 携手共绘**公司未来发展新宏图

－－公司成立40周年回顾总结

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（2015年2月14日）

各位来宾、同志们：

今天我们在这里隆重集会，召开一年一度的工作总结表彰大会。刚才，陆曹平总经理已经回顾了整个一年来公司的各项工作，既总结了成绩也指出了不足。今年也是****建设工程有限公司成立的第40个年头。因此，这既是一个十分喜庆和隆重的大会，也是一个属于我们全体**员工自己的节日。企业成立40周年，是我们**公司的光荣，也是所有员工的骄傲。我作为**的一员，此时此刻，心情无比激动。借此机会，我想讲两个方面的内容：

一、过去40年来取得的伟大成就和宝贵经验

斗转星移，岁月如歌。从1974年企业成立至今，我们

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已经走过40年不平凡历程。40年来，在各级领导和社会各界的大力支持下，**公司紧紧围绕 “诚信、务实、创新、超越”的企业宗旨，依靠公司广大干部职工的辛勤劳动和聪明才智，艰苦创业、开拓创新、攻坚克难、奋勇拼搏。40年来，企业从初期的五六十人的农村承包队已经成长壮大为一支饮誉全国的建筑铁军，40年的发展呈现出一幅波澜壮阔的锦绣宏图，更成就了足以载入史册的丰功伟绩。

－－过去的40年，是加快发展、综合实力显著增强的40年。从1974年企业成立至今40年间，**公司累计承接承建了超过300个项目，工程总面积超过1000万平米，工程市场遍布北京、上海、江苏、湖北、海南、山东、辽宁、内蒙、河北等地，承建工程中累计获国家级、省、市以上优质工程70多项。目前，公司拥有各类专业技术人员300多名，固定资产超亿元，具备了年施工面积200万平米，年产值超20亿元的生产能力。**公司已经无可争议地成为了**建筑铁军中的一支骨干力量。

－－过去的40年，是创新发展、规模实力不断超越的40年。公司成立以来，在历届领导班子的努力下，**公司把握市场规律，坚持创新发展，勇于自我突破。40年来，公司紧紧抓住了历史发展机遇，实现了一个又一个自我突破。1974年出征上海，同年开辟大庆；1977年转战湖北，1984年进军北京，2003年，挥师天津，2006年，拓展河北，2010年远征海外,1987年，以卫戍区五团营区楼为标志开始双包，1996年以冠城园15号工程为标志承建高层，2000年，企业完成股份制改革，2012年，公司顺利实现股权正常流转。40年

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来，依靠在技术、管理、机制的不断创新和自我突破，**公司今天才稳稳屹立在这样一个历史高位平台上。

－－过去的40年，是做强做精、经营体制持续优化的40年。从1974年成立以来，**公司坚持做强做精、不断完善自我。公司业务范围从开始的单纯劳务清包为主发展为一级施工总承包为主项、机电安装、装饰装潢二级，劳务分包一级，具有对外工程承包经营权资质的综合施工企业。在发展历程中，我们根据现代企业发展要求，进行了一系列成功有益的探索实践。优化产业结构、重视市场布局，完善内部管理，逐步形成了规范有序、科学高效的内部管理机制和经营体制。

－－过去的40年，是以人为本、两个文明协调发展的40年。**公司成立40年以来，在突出抓好经济建设的同时，坚持以人为本，以民为先的发展理念，时刻不忘精神文明建设和社会责任担当。多年以来，公司始终重视职工福利待遇和人文关怀，职工待遇不断提升，队伍长期保持稳定，企业凝聚力向心力持续增强，员工的工作干劲和事业激情得到进一步激发。与此同时，**在发展成长过程中也不忘社会责任，历年来各类捐赠、资助涵盖了本地交通、养老、教育、医疗等等多个民生领域，直接、间接投入资金累计超千万，多次被省市有关部门表彰奖励，一直以来，公司以实际行动坚持人文关怀，践行社会责任，受到了社会各界的广泛认可。

40年风雨历程令人难忘，永载史册；40年发展经验弥

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足珍贵，启示后人。

－－40年的实践昭示我们，艰苦奋斗、忠诚奉献是**公司不断开拓前进的精神法宝。40年风雨历程，40年辛勤耕耘。40年前，第一代**建筑健儿响应政府号召，组建队伍，奔赴他乡。多少人走南闯北、殚精竭虑，多少人风餐露宿、披星戴月，多少人锲而不舍、任劳任怨……**的今天，饱含着如***等同志为代表**创业者的不懈追求和无私奉献，饱含着代代**人的热血青春和峥嵘岁月，更饱含着无数父母妻儿的遥远牵挂和长久思念。40年过去了，公司的发展和进步日新月异,然而，艰苦奋斗、忠诚奉献的精神深深渗透至**人的血脉之中，成为一笔宝贵的精神财富，传承至今。**建筑人正是凭着这种精神，迎难而上，顽强拼搏，负重前进；正是依靠这种精神，创造出了值得铭记的功勋和业绩。－－40年的实践昭示我们，勇于探索、稳步开拓是**公司永葆生机活力的不竭源泉。建筑业既是国民经济的支柱产业，也是**地区的传统产业。40年来，建筑业的进步发展势不可挡，让人惊叹。**公司走到今天也正是得益于顺应大势、敢为人先，得益于勇于探索、稳步开拓。我们成长过程中的多次跨越发展，总是伴随着对传统思维和生产方式的超越，抓住了市场机遇；总是依靠公司历届领导班子卓越的局面掌控能力和准确的市场定位，规避了经营风险。不管公司将来所面临的市场形势如何变化，勇于探索的精神不能丢，稳步开拓的步子要坚定。只有与时俱进地探索和审时度势地开拓两手并举，**公司才能不断充满活力，不断保持领先的优势。

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－－40年的实践昭示我们，团结一致、心系大局是**公司实现和谐发展的根本保证。在几十年来的一次次发展浪潮中，我们的市场区域不断变化，公司的队伍班子新老交替，市场的份额占比此消彼长，一代代**人的励精图志、忘我奉献，成就了**今天的辉煌。“讲政治、讲奉献、讲大局”、“事业为重，利益为轻”成为我们这支队伍的优良传统并保持至今。站在今天，回望历史，我们依靠这种优良风格和高度自觉，成功地完成了机制转换、机构调整、企业改制、股权分配等等一系列重大工作，激活了机制，增强了凝聚，激发了活力。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。回顾几十年来，建筑业的发展和其他施工企业的起落兴衰。我们更加坚定的相信，企业的和谐发展，离不开团结一心谋发展的安定团结局面，离不开步调一致听指挥的项目管理团队，更离不开忠诚服务讲奉献的每名干部员工。

－－40年的实践昭示我们，互利共赢、诚信履约是**公司保持竞争优势的重要举措。回首40年，公司从一支泥木工人员组成的“游击队”到今天高度专业化、职业化的“集团军”，依靠的是精湛的施工技术和良好的履约能力，依靠的是共赢的合作宗旨和互利的发展理念。在长期的合作过程中，公司与众多建设单位和开放商均建立了牢固的战略关系，与一些单位合作甚至可以追溯至改革开放的初期。我们始终坚持放眼长远、以诚为先，才让公司与众多合作单位长期保持着良性的互利共赢态势，构建了一座又一座的精品工程，迈上了一个又一个的历史性台阶。公司的品牌形象和市场信誉得到了外界的充分认可，公司的核心竞争优势始终保持。今天，我们要把**公司伟大事业继续推向前进，必须进一步深化、－5－

弘扬、发展这种市场理念和经营举措，将我们的优势进一步保持和扩大。

40年企业发展成就彪炳史册，40年公司成长经验来之不易，历史将永远铭记所有为**公司建设与发展付出心血和汗水的人们。在此，请允许我代表公司上下：

感谢各级领导、各级部门长期以来对公司发展提供的鼎力支持和亲切关怀！

感谢众多投资、建设单位对我们的高度信任！感谢各友好合作单位和个人多年来风雨同舟和真诚关注！

感谢历任老领导和老员工为企业发展做出的忘我奉献！感谢公司员工背后无数家庭多年以来作出的理解和支持！

感谢所有为公司成长作出杰出贡献的各界人士！

二、公司未来面临的挑战机遇和发展战略

在回顾公司不平凡40年的时刻，我们也清醒地认识到，虽然公司的建筑业发展一直平稳向好，但与一些优秀建筑队伍的发展规模和发速度相比还存在一定差距；虽然我们内部管理体制正在日趋完善，但和现代化建筑企业要求相比还有

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较大的提升空间；虽然我们已经具备较大的经济体量和队伍规模，但市场风险和不确定因素的影响仍要充分重视。

对此，我们深感肩负的使命神圣，责任重大，唯有将庆祝40年的成就作为我们新的起点，唯有将**建设的大旗插向新的高度，唯有将不断突破、勇于超越的精神力量变成**公司的美好未来，我们才能无愧于历史的重托，无愧于员工的厚望，无愧于亲人的期待。面对国家城镇化建设的滚滚浪潮，面对建筑企业千帆竞发的竞争态势，面对我们**公司政通人和的大好局面，我们有决心抓住机遇，有信心迎接挑战。

我们十分清楚地看到：今后一段时期将是公司发展的重要历史机遇期，我们将紧紧围绕企业未来发展的总体战略目标，大力营造企业的规模、技术、人才、管理和经营优势，进一步优化公司的机制机构，提升生产经营的科学化、信息化水平，继续深化与众多建设单位和甲方的战略合作，提升经济质量，提高队伍素质，提高市场占比，加强文化建设，促进企业和谐。

－－我们将坚定不移地把市场开拓作为主攻方向，不断拓宽企业发展的新格局。要继续把市场开拓放在特殊优先地位，积极应对整个建筑市场正在发生的种种变局和趋势，充分整合多年来培育形成的信息渠道、市场体系、行业信誉等先发优势，继续坚持多项举措并重：一是继续重视北京、天津这两块优势明显、规模较大的区域性市场，想方设法发挥企业具有的优势和品牌效应，向周边地区辐射。二是积极拓展培育新兴市场，特别是境外市场，发挥好企业的队伍、技术优

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势，深化与具有实力的建设单位的战略伙伴关系。三是提高自身经营管理水平，转变经营方式，探索实践出体现自身特点、适应未来形势的内部经营承包管理路子。

－－我们将坚定不移地把工程管理作为立身之本，全面集聚综合竞争的新优势。**建筑铁军之所以被市场高度认可，领先行业的施工管理水平是其根本优势。**历来重视工程的质量和安全工作，对外来讲，高水平的施工管理既体现了一支队伍的综合实力，又是提高**知名度和美誉度的基础。对内来说，作为企业自身，没有质量安全的保障，经济效益就无从谈起。未来一段时期，我们仍然要坚持“以质量求生存，以品牌促发展”的经营思路，持续加强工程质量和安全生产工作。在公司内部构建起先进高效的施工技术支持体系，推广先进的施工工艺和技术手段；要坚持安全生产管理的在生产工作中的首要地位，把安全生产管理目标纳入到项目部效益、个人报酬考核目标中来。通过一系列的举措，使公司的工程管理整体水平提升档次，从而集聚扩大**的品牌优势。－－我们将坚定不移地把人才技术作为根本保证，不断激发管理团队的新活力。“科学技术是第一生产力”。未来建筑业的发展必将面临日新月异的技术变革，必将面临日趋激烈的人才竞争。这就要求我们应该高度重视公司的技术积累，高度重视公司的人才培养。我们必须主动加强科技兴建工作，加强新技术、新工艺、新材料在施工过程中的推广应用，逐步转化为企业自有的技术成果优势；必须客观认识到信息化管理对企业管理的促进作用，坚定不移地推进企业内部的信息化管理；必须继续加大对人才的培养和引进的力度，充实

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技术队伍，培养骨干力量。只有不断提升公司施工生产的科学技术含量，提升企业生产经营团队的素质能力，**未来的发展才能持续注入活力，不断焕发青春。

－－我们将坚定不移地把内部管理作为重要抓手，大力促进企业效益新提升。要继续从各个方面完善加强企业的内部管理，重点是研究解决好制约企业发展的瓶颈问题，挖掘管理潜力，促进效益提升。要研究制订出有效的管理举措，完善更新一套完整的企业管理制度。对公司经营中出现的新问题新矛盾，要重点研究解决，及时转变思路、调整方法和检验成效。对企业管理措施的推进要有专门部门和人员进行检查督促，对企业日常性管理工作做到有据可依，有章可循。对成本控制、资金运行、结算审计等等一些重要管理工作，要增加透明，规范程序，确保公平公正和严格监督。在公司内部建立起一套权责明确、管理科学、高效运转，有效制衡的管理体系。通过不断调整优化内部管理，促进企业效益有一个明显大的提升。

－－我们将坚定不移地把共享发展作为不变宗旨，努力实现和谐企业的新使命。企业要想实现和谐发展，必须坚持以人为本、科学发展的理念，主动适应现代企业发展过程中所面临的深刻变化。牢记企业的社会使命和责任，我们既要根据发展规模、速度，进一步主动投身各项社会事业，关注民生发展，体现企业价值，赢得社会认可。更要注重在企业内部大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，完善激励机制，提升福利水平，创新奖励手段。确保个人与集体共同成长，员工与企业共享发展，不断强化员工

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对集体的归属感和认同感，不断提升干部职工的创业激情和创造活力。让所有**人在我们这样一个和谐的团队中挥洒智慧、体现价值、实现梦想。

同志们，回顾过去，我们豪情满怀；展望未来，我们信心百倍！40年铸造的辉煌的历史鼓舞着我们，未来新征程的宏伟目标激励着我们。我们坚信，在各级各部门的大力支持和帮助下，在公司各条战线、每名同志的奋斗和努力下，****建设工程有限公司一定能够在新的征途上谱写新的壮丽篇章。

让**的工程更加雄伟，让**的品牌更加响亮，让**的明天更加美好！

谢谢大家

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