董事长在2009年度总结表彰大会上的讲话

第一篇：董事长在2009年度总结表彰大会上的讲话

鲍莉萍董事长在2009年度总结表彰大会上的讲话

鲍莉萍董事长在2008年度总结表彰大会上的讲话

（2008年12月30日）

各位领导、各位老师、各位同志：

大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们隆重召开全院2009年度总结表彰大会，首先我代表学院董事会和院领导对大家一年来为学校事业发展任劳任怨、励精图治、恪尽职守所作出的不懈努力表示最诚挚的感谢！向今天被授予“先进个人”荣誉称号，受到学院表彰的 位同志表示热烈地祝贺和衷心地感谢，希望你们再接再厉，再创新的佳绩！

2009年是我们国家建国60周年全民同庆的一年，是国际金融危机仍未见底，国家实施“保增长、扩内需、调结构”政治方针的一年，也是学院大力实施教学改革，加大师资队伍建设的一年。一年来，全院教师团结奋斗，紧密结合实际，稳步、扎实推进教学改革和加大青年骨干教师培养以及和顶岗锻炼的各方面工作，努力实施脱稿讲课，不断提高学院教师上课的质量，使学院教育事业内涵的发展不断深化、办学质量进一步提高、社会影响力进一步提升。一年来我们在规范人事管理、平安校园创建、文明宿舍评比等方面都取得了重大成绩，得到了社会的一致好评。

同志们，转眼间，我们又将迎来新的一年。2010年是我院实施第二创业期的第一年，这对我们来说，是充满希望，同时又是充满挑战的一年。面对高等职业教育发展的复杂形势，学院事业发展遇到了前所未有的压力。有压力，才有动力，我们一定要知难而进、抢抓机遇、主动面对困难，采取积极有效的措施，努力实现学院“二次创业”宏 1 鲍莉萍董事长在2009年度总结表彰大会上的讲话

伟目标。下面我谈几点意见

一、加强内涵建设，深化教学改革，进一步提高教育教学质量及教学管理水平

国之兴衰，系于教育，关键在于人才。对教学负责，就是对学生的一生负责，对学生的家庭、社会负责。我们要充分认识教学工作的重要性。作为教师，要发扬要把学生当成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。学校的一切工作是为教学育人服务的，最终只有通过教学育人的成果检验才会产生价值意义，获得社会的肯定。我们要牢固树立以教学为中心工作的观念，一切工作必须服务于教学的需要。要以社会对人才的需求为导向，以教学质量为生命线，以学科水平为标志，以学术水平为灵魂，积极推进教学改革，全面提高教育教学质量及教学管理水平，不断提高人才培养的质量。

中央16号文件的颁布，就是要求高校思想政治教育在党中央的高度重视和有力领导下，坚持方向，高举旗帜，以培养实用性人才为中心，始终坚持理论创新与实践应用的有机组合，深入贯彻落实科学发展观，推进高校教育创新发展，逐步完善课程体系，逐步拓展方法途径，逐步推进制度建设，逐步深化理论研究。

以培养高素质人才为目标，规范教学过程，强化教育教学水平，提高育人质量。采取有效措施，加大顶岗锻炼的力度，进一步加强师资队伍建设，提升全校教职员工的综合素质，积极推进“双师型”教师队伍建设。着力推进师德、师风建设，着力打造骨干教师，着力形成科学化的体制、机制，更加注重全员育人，进一步形成工作合力，鲍莉萍董事长在2009年度总结表彰大会上的讲话

积极构建全员合理化，全过程育人机制，努力开拓高校政治教育与实践教育创新发展新局面。

二、认清形势，规范管理，…..？

2008年，我们的整改提高工作也取得了明显的成效；2009年，我院在省级平安校园建设、文明宿舍评比、节水型高校建设等方面取得了喜人的成绩。但大家还需清醒认识到我们所面临的压力。据初步统计，09江苏毕业生就业率86.7%，2010年江苏省高校毕业生预计有53.2万人，同比增加7.3万人，增幅为15.90%。相比毕业生人数的猛增，用人需求的增长并不明显，明年就业形势仍将严峻。预计还有大量外省高校毕业生来江苏就业。结构性矛盾相对突出，总量压力将更加显著。这必将对影响毕业生就业和学院招生工作。2010年生源与2009年相比又有大幅度降低，这势必为2010年我院招生工作带来更大的压力。我想，招生工作是关乎全院健康有序发展的重点工作，不仅仅是招生办的几个人的事，全院每个教师都有责任为招生尽一份力。2009年招生工作中，我们全院教师团结一心，招生工作取得了一定的成绩，2010年希望大家再接再厉，在招生工作中打一个漂亮的胜仗。

国家经济的发展和不断变化和职业教育发展形势，要求尤其是我们金肯学院这样的民办学院，一定要深入贯彻实践科学发展观，不断提高教育质量，提升办学层次，以质量求生存，走特色发展的道路。中国航天之父钱学森曾发人深省的说过这样几句话：“现在中国还没有完全发展起来，一个重要的原因是没有一所大学能够按照培养科学 3 鲍莉萍董事长在2009年度总结表彰大会上的讲话

技术发明创造人才的模式去办学，没有自己独特的创新的东西……”钱老的话，画龙点睛的指出了目前教育系统改革的缓慢，导致学校行政化趋势加剧，教师功利化趋势加剧。这足以引起我们高校人才培养的高度重视，学校必须要按照教育家思维、社会的需求，不断创新办学模式。因此我们要坚持学生创新能力的培养和教学模式的改革，并引企入校，始终坚持走工学结合的道路。

我们还要进一步加强制度建设、目标管理和绩效考核，定岗定员，规范管理，并认真落实和严格执行，进一步改革人事、合理分配制度，最大限度的调动全院教职工的工作积极性，彻底杜绝人浮于事的现象；我们的教职工都要怀着真诚的感恩之心、包容之心，怀着一颗对社会、对学生高度负责的责任心，进一步加强校园文明建设，积极工作，努力构建和谐平安校园。2010年我们将迎来学院建院10周年庆典，同时我们又将面临升本科的工作，这就要求我们每一位教职工都要坚持高标准、高质量、高水平地完成各项教育教学任务，才能确保教育质量的提高，才能提升我们的办学层次，才能逐步把学院创建成一所特色鲜明的民办高校，立足于市场，以实现学院的又好又快发展。

三、团结奋进，开创金肯二次创业新局面

学院是众多的中青年教师施展才华的场所。金肯学院的荣辱兴衰与大家休戚相关，我们都有权利、有责任、有义务认真来维护她、建设她，发展她。发展好一所学校，需要旺盛的斗志和顽强的意志，一定要把公正无私的精神放在首位。站到我为人人、人人为我的高度，站到为金肯学院发展的高度，站到对数千名学生未来负责的高度，站到人格完善、师德高尚的高度，站到忠诚党的教育事业的高度来对待 鲍莉萍董事长在2009年度总结表彰大会上的讲话

自己的工作，来对待我们的每一个学生。面对新的形势，迎接新的挑战，努力做好招生、教育教学、就业、后勤保障等各项工作，把学生培养好、发展好，完成好家长和社会的重托，办人民满意的教育。学院董事会会为青年教师和学生的培养提供有力保障，会不断加大实训基地的建设，确保人才培养与市场相结合的有效机制。大家都看到了，机械系的实训基地我们又加大了建设，下学期就能投入教学使用。今后，我们还将继续加大投入，只要是能为我们的教师和学生提供良好的平台，能为社会及时输送实用性人才，再苦再累我都会坚持下去。

在刚刚结束的一次省级工作会议上，江苏省教育厅沈键厅长跟我说，“你们金肯学院的发展和为教育作出的贡献是有目共睹的，希望你们金肯学院能成为民办教育中的ˋ领头羊ˊ，ˋ排头兵ˊ”。同志们，这句话说起来不难，但要是做起来就没那么容易。但是我相信只要我们团结一心，不畏艰险，不懈拼搏，把金肯早日建成高水平现代高等职业技术学院的目标就一定能能够实现！

各位领导、各位老师：

2010年即将到来，回顾过去，展望未来，新的任务和挑战在等待着我们，我们全体教职工一定要坚定信心，解放思想，团结一致，把握机遇，将办学水平更上一个新的台阶，开创金肯二次创业发展的崭新局面！为我省经济建设和社会发展作出更大的贡献！

最后，在新年即将到来之际，我提前给大家拜个早年，预祝大家新春快乐、身体健康、工作顺利、合家幸福！谢谢大家！

第二篇：董事长在2009总结表彰大会上的讲话

鲍莉萍董事长在2009总结表彰大会上的讲话

鲍莉萍董事长在2008总结表彰大会上的讲话

（2008年12月30日）

各位领导、各位老师、各位同志：

大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们隆重召开全院2009年

度总结表彰大会，首先我代表学院董事会和院领导对大家一年来为学校事业发展任劳任怨、励精图治、恪尽职守所作出的不懈努力表示最

诚挚的感谢！向今天被授予“先进个人”荣誉称号，受到学院表彰的位同志表示热烈地祝贺和衷心地感谢，希望你们再接再厉，再创新的佳绩！

2009年是我们国家建国60周年全民同庆的一年，是国际金融危

机仍未见底，国家实施“保增长、扩内需、调结构”政治方针的一年，也是学院大力实施教学改革，加大师资队伍建设的一年。一年来，全院教师团结奋斗，紧密结合实际，稳步、扎实推进教学改革和加大青年骨干教师培养以及和顶岗锻炼的各方面工作，努力实施脱稿讲课，不断提高学院教师上课的质量，使学院教育事业内涵的发展不断深化、办学质量进一步提高、社会影响力进一步提升。一年来我们在规范人事管理、平安校园创建、文明宿舍评比等方面都取得了重大成绩，得到了社会的一致好评。

同志们，转眼间，我们又将迎来新的一年。2010年是我院实施第二创业期的第一年，这对我们来说，是充满希望，同时又是充满挑战的一年。面对高等职业教育发展的复杂形势，学院事业发展遇到了前所未有的压力。有压力，才有动力，我们一定要知难而进、抢抓机遇、主动面对困难，采取积极有效的措施，努力实现学院“二次创业”宏

1伟目标。下面我谈几点意见

一、加强内涵建设，深化教学改革，进一步提高教育教学质量及教学管理水平

国之兴衰，系于教育，关键在于人才。对教学负责，就是对学生的一生负责，对学生的家庭、社会负责。我们要充分认识教学工作的重要性。作为教师，要发扬要把学生当成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。学校的一切工作是为教学育人服务的，最终只有通过教学育人的成果检验才会产生价值意义，获得社会的肯定。我们要牢固树立以教学为中心工作的观念，一切工作必须服务于教学的需要。要以社会对人才的需求为导向，以教学质量为生命线，以学科水平为标志，以学术水平为灵魂，积极推进教学改革，全面提高教育教学质量及教学管理水平，不断提高人才培养的质量。

中央16号文件的颁布，就是要求高校思想政治教育在党中央的高度重视和有力领导下，坚持方向，高举旗帜，以培养实用性人才为中心，始终坚持理论创新与实践应用的有机组合，深入贯彻落实科学发展观，推进高校教育创新发展，逐步完善课程体系，逐步拓展方法途径，逐步推进制度建设，逐步深化理论研究。

以培养高素质人才为目标，规范教学过程，强化教育教学水平，提高育人质量。采取有效措施，加大顶岗锻炼的力度，进一步加强师资队伍建设，提升全校教职员工的综合素质，积极推进“双师型”教师队伍建设。着力推进师德、师风建设，着力打造骨干教师，着力形成科学化的体制、机制，更加注重全员育人，进一步形成工作合力，积极构建全员合理化，全过程育人机制，努力开拓高校政治教育与实践教育创新发展新局面。

二、认清形势，规范管理，…..？

2008年，我们的整改提高工作也取得了明显的成效；2009年，我院在省级平安校园建设、文明宿舍评比、节水型高校建设等方面取得了喜人的成绩。但大家还需清醒认识到我们所面临的压力。据初步统计，09江苏毕业生就业率86.7%，2010年江苏省高校毕业生预计有53.2万人，同比增加7.3万人，增幅为15.90%。相比毕业生人数的猛增，用人需求的增长并不明显，明年就业形势仍将严峻。预计还有大量外省高校毕业生来江苏就业。结构性矛盾相对突出，总量压力将更加显著。这必将对影响毕业生就业和学院招生工作。2010年生源与2009年相比又有大幅度降低，这势必为2010年我院招生工作带来更大的压力。我想，招生工作是关乎全院健康有序发展的重点工作，不仅仅是招生办的几个人的事，全院每个教师都有责任为招生尽一份力。2009年招生工作中，我们全院教师团结一心，招生工作取得了一定的成绩，2010年希望大家再接再厉，在招生工作中打一个漂亮的胜仗。

国家经济的发展和不断变化和职业教育发展形势，要求尤其是我们金肯学院这样的民办学院，一定要深入贯彻实践科学发展观，不断提高教育质量，提升办学层次，以质量求生存，走特色发展的道路。中国航天之父钱学森曾发人深省的说过这样几句话：“现在中国还没有完全发展起来，一个重要的原因是没有一所大学能够按照培养科学

技术发明创造人才的模式去办学，没有自己独特的创新的东西……”钱老的话，画龙点睛的指出了目前教育系统改革的缓慢，导致学校行政化趋势加剧，教师功利化趋势加剧。这足以引起我们高校人才培养的高度重视，学校必须要按照教育家思维、社会的需求，不断创新办学模式。因此我们要坚持学生创新能力的培养和教学模式的改革，并引企入校，始终坚持走工学结合的道路。

我们还要进一步加强制度建设、目标管理和绩效考核，定岗定员，规范管理，并认真落实和严格执行，进一步改革人事、合理分配制度，最大限度的调动全院教职工的工作积极性，彻底杜绝人浮于事的现象；我们的教职工都要怀着真诚的感恩之心、包容之心，怀着一颗对社会、对学生高度负责的责任心，进一步加强校园文明建设，积极工作，努力构建和谐平安校园。2010年我们将迎来学院建院10周年庆典，同时我们又将面临升本科的工作，这就要求我们每一位教职工都要坚持高标准、高质量、高水平地完成各项教育教学任务，才能确保教育质量的提高，才能提升我们的办学层次，才能逐步把学院创建成一所特色鲜明的民办高校，立足于市场，以实现学院的又好又快发展。

三、团结奋进，开创金肯二次创业新局面

学院是众多的中青年教师施展才华的场所。金肯学院的荣辱兴衰与大家休戚相关，我们都有权利、有责任、有义务认真来维护她、建设她，发展她。发展好一所学校，需要旺盛的斗志和顽强的意志，一定要把公正无私的精神放在首位。站到我为人人、人人为我的高度，站到为金肯学院发展的高度，站到对数千名学生未来负责的高度，站到人格完善、师德高尚的高度，站到忠诚党的教育事业的高度来对待

自己的工作，来对待我们的每一个学生。面对新的形势，迎接新的挑战，努力做好招生、教育教学、就业、后勤保障等各项工作，把学生培养好、发展好，完成好家长和社会的重托，办人民满意的教育。学院董事会会为青年教师和学生的培养提供有力保障，会不断加大实训基地的建设，确保人才培养与市场相结合的有效机制。大家都看到了，机械系的实训基地我们又加大了建设，下学期就能投入教学使用。今后，我们还将继续加大投入，只要是能为我们的教师和学生提供良好的平台，能为社会及时输送实用性人才，再苦再累我都会坚持下去。

在刚刚结束的一次省级工作会议上，江苏省教育厅沈键厅长跟我说，“你们金肯学院的发展和为教育作出的贡献是有目共睹的，希望你们金肯学院能成为民办教育中的ˋ领头羊ˊ，ˋ排头兵ˊ”。同志们，这句话说起来不难，但要是做起来就没那么容易。但是我相信只要我们团结一心，不畏艰险，不懈拼搏，把金肯早日建成高水平现代高等职业技术学院的目标就一定能能够实现！

各位领导、各位老师：

2010年即将到来，回顾过去，展望未来，新的任务和挑战在等待着我们，我们全体教职工一定要坚定信心，解放思想，团结一致，把握机遇，将办学水平更上一个新的台阶，开创金肯二次创业发展的崭新局面！为我省经济建设和社会发展作出更大的贡献！

最后，在新年即将到来之际，我提前给大家拜个早年，预祝大家新春快乐、身体健康、工作顺利、合家幸福！谢谢大家！

第三篇：董事长在总结表彰大会上的讲话：,学会感恩

董事长在总结表彰大会上的讲话：2014,学会感恩

时隔一年，又有机会跟大家欢聚一堂，举行集团总结表彰大会，看到过去一年中辛勤工作、取得成绩的同事受到表彰，我由衷地感到高兴，董事长在总结表彰大会上的讲话：,学会感恩。难得有这样的机会，我们能坐下来，总结过去，展望未来。刚才，亮行总裁已经把去年的工作总结得很到位，对今年的工作也做了充分的安排。我呢，今天想跟大家聊一聊，从世纪泰华创业至今十几年来，时常萦绕在我心头、也是我最想表达的一种情感，那就是--感恩。

大家都知道，西方有个感恩节，就是每年十一月的第四个星期四，那是全民节日，像我们的春节一样隆重。在这一天，各个教派的教堂都开放，教徒们纷纷向上帝的慷慨恩赐表示感谢。感恩节是个家庭节日，在西方各地，丈夫和妻子、孩子和老人，从城市到乡村，大家都要回家共度节日。回不了家的人也打电话和父母家人畅谈，分享感恩的事。感恩节，到处都是愉快的庆祝活动，是一个家庭团聚的日子，是重叙亲情、友情的时刻。在那一天，有的流浪汉也被邀请到别人的家里，同大家一起分享感恩的欢乐，并且感谢上帝的恩惠。

我觉得这个节日特别好，人必须要有感恩之心，要知道感恩。古今中外，也都一直在提倡感恩。中国有句古话叫“滴水之恩当涌泉相报”；英国有句谚语说，“感谢是美德中最微小的，忘恩负义是恶习中最不好的”；这些谚语、古话都说明了感恩对每个人的重要性。从世纪泰华广场开业不久开始，我们每周六早上都去唱、去用手语表现和感受《感恩的心》，就是在宣扬感恩的道理。可惜的是，现在我们已经不再这样做了。

就个人而言，每个个体都是相对于社会而言的，每个人都不可能独立存在，因此，我们应该以感恩的心，去感恩周围的一切。

小而言之，从小时候起，我们就领受父母的养育之恩，我们要感恩父母，他们给予我们生命，给了我们最无私的爱；他们自己承担千辛万苦，也不愿委屈儿女；面对危险时，他们会毫不犹豫地挺身而出，即使牺牲自已的生命，也在所不惜，只要能保护子女的安全。等到上学，有老师的教育之恩，他们给予我们知识，传授我们经验和道理；工作以后，又有领导、同事的关怀、帮助之恩，他们让我们学会工作方法、积累更多的工作经验；为人父母之后，我们要感恩孩子，他们带我们再次体验成长，让我们检视自身的缺点，让我们对生活和生命有更深刻的认知；我们要感恩自己的丈夫或妻子，他们与我们并肩携手，共同面对生命中的喜怒哀乐。当我们年纪大了之后，还免不了要接受晚辈的赡养、照顾，这也是必须要感恩的。

以上是从小处来讲。那么大而言之，作为单个的社会成员，我们生活在一个多层次的社会大环境之中，都首先从这个大环境里获得了一定的生存条件和发展机会，也就是说，社会这个大环境是有恩于我们每个人的，发言稿《董事长在总结表彰大会上的讲话：,学会感恩》。

感恩，说明一个人对自己与他人、与社会的关系有着正确的认识；报恩，则是在这种正确认识之下产生的一种责任感。没有社会成员的感恩和报恩，很难想象一个社会能够正常发展下去。因为感恩，人们对许多事情都可以平心静气；因为感恩，人们可以认真、务实地从最细小的一件事做起；因为感恩，人们自发地真正做到严于律已宽以待人；因为感恩，人们正视错误，互相帮助；因为感恩，人们不会感到孤独……

人需要家人、亲戚、朋友的支持才能真正成为一个社会人，企业同样如此。2000年世纪泰华开始创业，接管的是一家破产企业，起步十分艰难。如果没有国家加快发展的政策、没有政府部门扶持的措施、没有社会各界朋友的帮助、没有合作商的信任、没有员工的支持，世纪泰华绝不可能发展到今天这个规模。我从不敢忘记这些年我们是怎样起步的，怎样发展的，也从不敢忘记那些曾经在世纪泰华创业、发展过程中给予我们各种帮助的人。这些帮助有大有小，有的是实际行动，有的是一句安慰的话，有的是一个微笑的眼神，但是不论大小，这些帮助都让我在创业、发展的道路上始终充满着正能量。

人生道路，曲折坎坷，不知有多少艰难险阻，甚至遭遇挫折和失败。在危困时刻，有人向你伸出温暖的双手，解除生活的困顿；有人为你指点迷津，让你明确前进的方向；甚至有人用肩膀、身躯把你擎起来，让你攀上人生的高峰……你最终战胜了苦难，扬帆远航，驶向光明幸福的彼岸。那么，你能不心存感激吗？你能不思回报吗？感恩的关键在于回报意识。回报，就是对哺育、培养、教导、指引、帮助、支持乃至救护自己的人心存感激，并通过自己十倍、百倍的付出，用实际行动予以报答。

世纪泰华的核心价值观是“对社会负责，为社会尽责”，其实用一句话阐述就是，我们要怀感恩之心，尽所能去回报社会。这个“社会”是个广义的概念，它包含我们的员工、顾客、合作商、政府、社会各界，等等等等。而归根结底，回报顾客，需要我们有诚信的经营、优质的服务、给顾客更多的惊喜和体验；回报员工和合作商，需要企业有良好的经营业绩，有更稳健的发展，有一定的资本积累；回报政府和社会各界，同样需要世纪泰华经营稳健，发展良好，才能保证我们不给政府添麻烦，给社会各界曾经帮助过我们的朋友一个交代。

感恩除了是一种心态，更要体现在行动上。这种行动时刻都可以有，不一定要惊天动地，哪怕只是节日、假日、他们的生日时，我们发去的一条祝福短信，打去的一个问候电话，送去的不一定贵重但用心挑选的小礼物；哪怕只是企业搞营销活动时，特意为某些我们感恩的人策划的一个小环节，比如我们今年搞的用于给员工、家属、合作商等再度优惠的“内部答谢函”等等。我们做子女，孝顺父母是感恩；我们做市民，文明出行是感恩；我们做丈夫、妻子，彼此体贴，共同分担喜怒哀乐是感恩；我们做员工，努力工作是感恩；我们做管理者，尽职尽责是感恩；我作为企业的带头人，经营好企业，保证企业运转，利润实现，就是感恩！

说了很多，没有教育的意思，就是想跟大家聊一聊，说说我的感受。感恩是一种心态，是一种处世哲学，是生活中的大智慧。感恩可以消解内心的积怨，可以涤荡世间一切尘埃。人生在世，不可能一帆风顺，种种失败，无奈都需要我们勇敢地面对，豁达地处理。常怀感恩之心，懂得感恩身边的每一个人，只有这样才会有不断奋斗的动力，才会以最佳的心态去面对压力和挑战，生活也才会更美好，更快乐。

就说到这里吧。既然我倡导感恩，那我要带头去做，今天在这里，我要向大家、并通过大家向你们的家人、同事表达我由衷的感谢之情：感谢同事们多年来的辛勤工作，感谢家人对你们工作、对世纪泰华的关注和支持，感谢各方人才和新同事的加入，感谢所有曾经在世纪泰华工作过的同事们！最后，马年春节就要到了，我祝全体同事阖家幸福，平安快乐，马年吉祥！

谢谢大家！《董事长在总结表彰大会上的讲话：2014,学会感恩》

第四篇：2014年公司董事长在表彰大会上的讲话

各位经理、各位同仁：

今天，我们隆重召开度总结表彰大会，树立榜样，弘扬先进，再鼓士气，再创佳绩。在此，我谨代表集团公司向获得表彰的优秀团队和优秀员工表示热烈的祝贺！向所有付出辛勤工作的员工表示诚挚的问候！

过去的一年是新世纪以来，国内外经济形势最为复杂的一年，面对市场竞争与通货膨胀的双重压力，面对多种重大风险的挑战，我们欣喜地看到，各公司积极进取，经营工作取得长足进展。

股份公司顺利完成“人力资源和社会保障局网络搬迁建设工程”；数字电视机顶盒批发零售20900台；申报科技项目资金236万元。

大众移动公司“地面数字电视信号全省覆盖工程”作好充分准备，电视信号将逐步覆盖大同、运城、晋中等地市；与太原市教育局、晋中市教育局签署合作协议，计划XX年5月开播“空中课堂”节目。

星联公司gps调度指挥系统改造与服务升级同步推进，将逐步开展“交通诱导”、“手机查车”、“与公安110联动”等系列服务；逐步安装视频传输的gps。

泰森赛格公司与山西联通在“gps车务通”领域全面合作，为明年拓展全省gps市场作为准备。

海天世纪公司房地产开发项目按计划有序推进，聘请国内一流设计公司从方案设计、景观设计、市场营销、策划等方面作了大量工作，将“海天世纪城”建设成为物联网智能小区。

各位经理，各位同仁，XX年是我国实现“十二五”规划的开局之年，也是关键一年。XX年，各公司要聚焦主营业务方向，以创新为驱动，广泛与国内先进企业、科研院校进行合作、协作、联盟，让技术市场化，市场技术化；抓住太原市建设创新型试点城市、省网整合的契机，以三网融合及物联网为切入点，努力在数字电视业务、gps业务、系统集成业务、房地产业务上有一个大的发展。

各位经理，各位同仁，和谐团队是集团公司最大的财富，XX年，希望大家能以优秀团队和优秀员工为榜样，努力进取，为实现总体经营目标而不懈努力。

最后，在XX年新年即将到来之际，衷心地祝愿大家，新年快乐，身体健康，万事如意！

第五篇：公司董事长在XX总结表彰大会上的讲话

公司董事长在XX总结表彰大会上的讲

话

同志们：

这次会议是在新一届市委、市政府深入推进中心城市扩容、集团公司成立三周年之际的大背景下召开的，是一次非常重要的会议。会议的主要任务是：认真贯彻落实市委经济工作会议 “六大战役”，回顾总结过去三年特别是XX工作，表彰先进个人、先进集体，研究部署XX工作。根据领导班子讨论的意见，下面我讲三点意见：

一、认真总结成绩，坚定发展信心

三年来，在市委、市政府的正确领导和相关职能部门的大力支持下，我们按照“12345”工作部署，始终突出“融资、招商、推项目”工作重点，务实创新，快速发展，实现了“第一年打基础、第二年树形象、第三年出成效”的预期目标。

明思路，破瓶颈，稳步推进

1、公司基础不断夯实。公司规模逐步壮大。新组建滨江新城投资公司、顺达住房投资公司、交通建设投资公司、机场建设投资公司四个中II型子公司，依法划转xx旅游公司和市保安服务公司。资产规模逐步壮大。资产规模由组建初的64亿元增加到146亿元。经营业务逐步壮大。主要负 责滨江新城的开发建设，以城镇基础设施建设为核心，逐步延伸交通基础设施、保障性住房、旅游、保安服务等产业链。形成了一家注册资金12亿元的中I型国有独资公司，集融资、投资、开发、建设和经营于一体的现代企业集团。

2、发展思路基本明确。科学确定“12345”发展战略，即以效益最大化为目标，实现社会效益和经济效益有机统一；强化现代企业和绩效两项管理；做好经营、开发、发展三篇文章；抓住拓展融资渠道、突出建设新城、承接公益项目、注重资产经营四个重点；搞好以土地为命脉的融资工作、以项目为核心的建设工作、以招商为契机的开发工作、以利润为目的的经营工作、以人为本的管理工作等五项工作。滨江新城开发建设思路由最初的“两点一线两中心”发展到现在的“一场二片三线”和“一宫两馆六中心”，并进入市委、市政府的决策。同时，坚持“三个原则”，即坚持“先策划规划后建设”的项目建设原则，“先建设地下后地上”的管网配套建设原则，“先安置后拆迁”的优先保障原则，突出项目建设重点。科学的发展战略、思路、原则，推动了滨江新城开发建设。

3、遗留问题逐步解决。积极处理遗留问题。投入资金15亿元，有效解决了万商红项目落地、玫瑰湾土地欠款、永州大道改扩建土地匹配、李达故居项目等历史遗留问题。认真化解项目矛盾。有效化解了滨江新城范围内原有项目、新 建项目的征地拆迁安置以及闲置土地清理等问题。创新项目建设模式。改变过去传统的工程招标BOT等工程代建制模式，探索推行PPP、EPC及EPC+F等建设模式，市政务服务中心和市文化艺术中心、永州大道地下综合管廊、永州幼儿师范高等专科学校、上大公路等项目均按PPP模式稳步推进。

抓重点，促发展，成效初显

始终坚持“融资、招商、推项目”的工作重点，融资工作实现突破，招商工作全面启动，项目建设全面推进。

1、抓融资，创新方式大突破。三年来，我们的融资额度实现大突破。共达成融资意向260亿元，落实资金126亿元，累计到位资金82亿元。融资方式实现大突破。以优化债务结构、降低融资成本为目标，突出直接融资和PPP融资、城市发展基金等重点。灵活创新实现大突破。“长短结合、优化品种、注重时效、降低成本”的灵活创新机制已初步形成。

2、抓招商，精准对接重落实。三年来，我们包装新项目、对接大项目、落地好项目，招商工作取得成效。落地好项目，湘南万商红商贸新城已开工建设，加州小镇、丽水琴湾正在抓紧施工建设。对接大项目，与多家央企洽谈政府公益性项目PPP合作事宜，积极对接潇湘国际汽车城、滨江新城新型能源等项目，达成初步合作意向。包装新项目，科学包装玫瑰湾休闲养生产业园、“四园一区”、曲河城市综合 体、特色小镇等16个招商项目。

3、抓项目，攻坚克难强推进。三年来，我们的建设投资成倍增长，累计投入滨江新城开发建设资金近60亿元，基础设施建设投资由组建初的几千万元增加到去年的16亿元。建设规模快速扩张，建设项目由组建初的几条小路扩张到现在的投资总额达200亿元的“十大工程”。XX年，市政府下达重点项目投资计划9.97亿元，实际完成投资15.62亿元，占年计划的156.67%。①“一宫两馆六中心”。一期市政务服务中心已开工建设，文化艺术中心已完成招标；二期“一宫两馆四中心”正在开展前期工作。②永州大道后续配套工程。绿化提质改造、地下综合管廊项目已开工建设。③滨江新城棚户区改造。已开工建设巴洲、万商红、曲河安置小区，巴洲安置小区、万商红安置小区一期完成主体工程；曲河安置小区一期已开工建设；阳甸安置小区基本完成前期工作。④滨江新城路网。李达大道基本完工；利安路基本完成土路基；迎宾路、千世头路正在进行土路基施工；永州大道联城段1.88公里完工并验收；阳明大道、女书路、明政路、诚信路等前期工作有序推进。⑤永州幼儿师范高等专科学校。已开工建设。⑥上大公路。正在按PPP建设模式准备咨询机构采购挂网。⑦潇湘国际汽车城。完成项目策划和土地调规，配套路网永连公路扩宽已完成初步设计。⑧玫瑰湾休闲养生产业园基础设施项目。正在推进概念性规划设计，配套安置房建设基本完工。⑨湘江东岸生态治理。已组织召开项目原有规划设计专题审示会，正在开展项目前期工作。⑩零陵机场迁建。正在编制预可研报告，即将与南航部队签订迁建协议。

强管理，促规范，科学运行

1、管理模式逐步完善。集团公司对子公司的“三统三分”管理模式不断完善，逐步向纵深推进。

2、管理制度逐步完善。建立健全内部控制与风险管理体系，编制《内部控制与风险管理标准手册》、《内部控制与风险管理体系建设评价方法》、《内部控制与风险管理体系建设的维护与监控手册》、《制度汇编》和《流程及表单手册》，严格按制度、依程序办事，公司管理不断规范高效。

3、工作机制逐步完善。结合公司实际，稳步推进分管领导工作责任制、领导分管项目责任制、督查督办工作机制、执行力考核机制、绩效考核机制等，有效促进了工作开展，推动了工作落实。

抓党建，推文化，廉洁高效

1、坚持党建引领促发展。以“两学一做”学习教育为契机，创新党性教育形式，采取集中学习、参观红色教育基地等，统一思想，提高政治觉悟，达成广泛共识，形成工作合力。同时，健全了支部组织，依托支部，开展学习教育，发挥了党员的先锋模范作用。

2、坚持构建文化聚人心。在“科学经营、务实创新、规范高效、和谐发展”企业文化主题的指导下，大力践行“工作要有‘力’、办事要用心、生活要有味”的企业文化理念，努力实现事业发展、企业发展、员工自身发展的企业发展目标，增强了公司的凝聚力和向心力。公司领导积极转变观念、改进作风、率先垂范，积极调度协调，推进重点项目建设，殚精竭虑谋发展；公司中层任劳任怨、勇挑重担，积极落实决策部署，推动工作开展，主动作为挑大梁；公司员工团结一心、顽强拼搏，辛勤付出强执行，无私奉献促发展。我们积极落实“用心钻、吃得苦、低下头、盯得紧、要实效”的企业文化要求，认真参加学习培训、用心专研工作、尽心完成目标任务，各项工作取得良好实效。同时，我们积极开展义务植树、文明劝导、爱心帮扶等公益活动和征文竞赛、演讲比赛、拔河比赛、趣味运动会等文体活动，温情关怀身边的员工，热情帮助突遇困难的同事，公司充满情味、趣味和品味。经投文化逐渐深入人心，并成为不断激励我们前行、不断夺取新的胜利的精神“动力”和“法宝”。

3、坚持廉政建设转作风。按照“三位一体”监督模式，建立内控监督检查机制，严格落实“两个责任”，签订“责任状”，下发《责任清单》和《责任追究实施细则》，突出“学、堵、查、追”工作重点，不断强化学习教育，持续排查廉政风险，不断开展监督检查，严格追究违纪违规人员责 任，项目招投标、小额项目评标议标、财务资金安全等得到有效监管，公司管理廉洁高效，全年无一起违纪违规事件发生，获得全市党风廉政建设先进单位荣誉称号。

回顾三年来的艰辛历程，尽管我们取得了一定的成绩，但离市委、市政府的要求和广大人民群众的期盼还存在一些差距，主要是重点项目推进难。征地拆迁难到位，项目前期手续难办理。遗留问题处理难。虽然我们千方百计处理了一大批历史遗留问题，但原有李达故居等项目相关问题处理难度较大。经营开发实施难。经营项目难实施、经营资产规模难增长，招商项目难落地。运营管理高效难。管理体制不顺畅，工作机制不完善，高级人才难引进，工作执行难到位。

回顾三年来的艰辛历程，虽然我们还存在一些差距，但“第一年打基础，第二年树形象，第三年出成效”的目标基本得到实现，项目形象初步显现，管理成效不断提升，公司人才逐步涌现。我们先后获得市直文明单位、市级绩效考核、重点项目建设、为民办实事、创建国家卫生城市、创建国家森林城市以及市直单位篮球赛、“唱响永州”合唱比赛等先进单位荣誉称号。特别是刚刚过去的XX年，我们获得全市安全生产先进企业、重点项目先进责任单位、党风廉政建设先进单位、农业农村工作先进单位、旅游产业发展先进单位、党委政府重大事项督查先进单位；万商红商贸新城获得重大工程完成任务奖，滨江新城路网项目获得重点项目先进奖，永州大道地下综合管廊项目、永州机场迁建、“一宫两馆两中心”建设获得重大前期项目完成任务奖；蓝山县湘江源镇坪源村工作队获得先进驻村帮扶工作队。成绩的取得离不开市委市政府的正确领导、大力关心，离不开公司领导的科学决策、团结奋进，离不开每个经投人的艰辛努力和无私奉献。在各项工作开展中，涌现出了一大批敢于担当、勇于奉献、工作业绩突出的优秀员工、优秀管理人员和先进集体，希望获得荣誉的部门和个人发扬戒骄戒操的精神，不忘进入经投工作的初心，继续朝着新的目标不断奋进！

二、谋划企业壮大，突出发展意识

XX年工作总的指导思想：按照市委、市政府“构建品质活力新永州、创新开放新高地”的战略部署以及中心城市“一主三副”扩容思路，滨江新城开发建设思路为“一场二片三线”和“一宫两馆六中心”。“一场”即突出抓好零陵机场迁建；“二片”即突出抓好以休闲养生产业为核心的玫瑰湾片区、以商贸会展为核心的万商红片区开发；“三线”即突出抓好以完善道路交通网络和拓展城市空间为东线的阳明大道建设、以绿化提质改造和地下综合管廊为中线的永州大道后续配套、以湘江风光带和xx水上旅游开发为西线的湘江东岸生态治理；“一宫两馆六中心”即突出抓好“一宫两馆六中心”，加快建设工人文化宫、博物馆、图书馆、政务服务中心、文化艺术中心、妇女儿童活动中心、科技中心、青少年活动中心、老年活动中心。

工作重点：突出“融资、招商、推项目”的工作重点。

工作目标：大力推行“四个百亿”工程计划，即①融资落实100亿元资金；②完成包装100亿元项目；③开工项目投资额100亿元；④资产规模达到200亿元。

工作措施：坚持“三抓一做”。即抢抓机遇抓融资、精准对接抓招商、全力以赴抓项目、自主经营做产业。

实现以上工作目标，必须始终坚持做到：

突出发展意识

1、牢固树立机不可失的机遇意识。一是抢抓机遇，加快融资。立足于滨江新城“中部崛起”，把握中央稳增长的金融政策风向标，加大融资工作力度。二是抢抓机遇，推行PPP模式。争取更多的项目列入PPP项目库，充分利用PPP模式推动一批大项目、好项目落地。三是抢抓机遇，推进招商。转变传统思维定势，加快谋划和包装潇湘汽车城、“迪士尼”欢乐小镇、玫瑰湾休闲养生产业园、曲河城市综合体、通航产业等项目。

2、牢固树立时不我待的紧迫意识。整个项目的推进过程都要保持紧迫感，从项目谋划到项目前期，从项目实施到项目完工，都要有强烈的紧迫意识，咬定目标不放松，紧盯项目前期手续办理，加快协调征地拆迁，强力推进公司XX“十二大重点项目”建设。

3、牢固树立勇于担当的责任意识。进一步树立抓项目就是抓经济、抓发展的意识，充分发挥班子成员和子公司的作用，建立高度信心，敢于担当，主动作为，主动对接，强化重点项目调度和督查，落实好重点项目推进时间表、任务书、责任人，加快推进滨江新城建设，推动中心城区重点项目建设见大成效。

4、牢固树立创新突破的工作意识。进一步树立项目为大的意识，充分考虑城乡基础设施建设和配套设施建设，提高城乡品质，做到发展一片见效一片。在加快项目前期手续办理、协调处理项目矛盾纠纷等方面要创新方式方法，讲究工作效率，做到不出事、做成事。同时，要敢于负债、理性负债，有效解决项目发展的资金短板。

5、牢固树立顾全大局的政治意识。统筹项目管理，加快项目实施，在项目谋划、项目落地、项目推进等方面都要树立顾全大局的政治意识，将思想统一到市委市政府加快滨江新城开发建设、促进中心城区提质扩容的战略部署上来，统一到集团公司大力推进项目建设，落实“四个百亿”工程计划上来。

开拓创新思维

1、树立“党建+”思维。坚持党建引领，推动中心工作。通过加强公司党建工作，增强政治意识、凝聚思想共识、强化组织观念、改进工作作风，全面推动中心工作稳步开展。

2、树立“互联网+”思维。加强信息化建设，提高OA办公系统利用率，综合利用公司内外网、OA系统、微信公众平台等媒介，发挥信息化平台在工作、学习、管理和宣传等方面的作用。

3、树立借鉴学习思维。通过“走出去”、“引进来”等方式，学习借鉴发达地区大型企业项目管理、融资方式、资产经营、企业管理等方面的先进经验，努力提高公司管理水平和管理效益。

4、树立法治规范清廉思维。树立法治规范思维，熟悉项目各项手续办理程序和规定，增强预见性，提前谋划准备，依法依规办理相关前期手续，为项目顺利推进打下良好基础。

5、树立注重结合的思维。善于利用各项工作共性的一面，注重工作统筹结合，同步协调推进工作开展，力求一举多得，取得良好工作实效。

谋划企业壮大

1、明确企业定位。要充分认识集团公司是转型中的平台公司这一准确定位，我们要开拓创新，积极探索，努力实现公司成功转型。

2、坚定发展战略。继续坚定集团公司“12345”的发展战略，努力实现公司社会效益和经济效益双丰收的发展目标。

3、经营自主产业。着眼公司长远发展，在做好公益事业的同时，积极拓展自主经营产业，创新经营方式，实现公司可持续发展。

4、谋划企业上市。按照企业上市要求，提前谋划，积极策划，明确上市公司主体，完善公司股权结构，不断盘活资产，优化盈利结构，争取企业上市，以获得稳定的筹资渠道。

三、强化工作措施，注重发展成效

XX年，要始终突出工作重点，突出规范管理，突出文化建设，不断提高集团公司发展质量和成效。

突出工作重点，坚持“三抓一做”

一是抢抓机遇抓融资

1、研究融资政策，创新融资方式。积极研究融资政策，准确把握政策导向，整合项目打捆包装，创新并对接大型基金、企业债、资产证券化等新的融资方式，努力实现融资大突破。

2、突出融资重点，优化融资结构。坚持落实融资100亿元以上，到位资金60亿元以上的目标不动摇。重点以城市发展基金及PPP基金融资方式为主，直接融资为辅。新对接的各类融资产品，要坚持“期限长、额度大、低成本、无抵押、好用款”的总原则，进一步优化融资结构。

3、注重资金效益，探讨资本投资。探索发挥存量资金 效益，对有稳定收益的商业银行、担保业务等实施资本投资，不断增加公司现金流。

二是精准对接抓招商

1、科学包装招商项目。紧紧围绕滨江新城“一场两片三线”和“一宫两馆六中心”近期开发建设思路，依托现有公益项目，坚持片区开发原则，科学包装“四园一区”生态休闲产业、“水云潇湘·一江十景”水上旅游项目、玫瑰湾养老产业园、曲河城市综合体、潇湘汽车城、通航产业园、特色小镇、滨河小镇等招商项目。

2、加快基础设施配套。按照“三先三后”建设开发原则，推进滨江新城路网建设，加快区域内路网、管网、电力、电讯等基础设施配套建设，尤其要突出玫瑰湾片区基础设施建设，为招商创造良好环境。

3、探索招商合作模式。采取独资或以土地资产、现金资本、无形资产入股合作开发经营模式，广泛开展招商合作。

4、注重招商项目落地。充分利用市商粮局、市旅游局、商贸协会等平台，积极主动协调，多方式、多渠道进行宣传推介，广泛对接招商项目，确保全年落地1名战略投资者。

三是全力以赴抓项目

1、科学谋划好项目。一是注重项目建设时序，积极研究有关政策，按照滨江新城规划和开发思路，提前谋划项目，抓紧储备一批项目、申报一批项目。二是注重项目策划规划。坚持高起点策划，高标准规划，高要求实施。三是超前包装项目。按照项目建设要求，提前包装一批项目，为项目实施和融资对接提供保障。四是整合做大项目。采取打捆包装的方式，整合小项目，集合大项目，寻求与实力雄厚的大型央企、国企合作，确保项目全面落地实施。五是创新方法推项目。探索项目前期手续办理并联推进，快速高效完成各项手续办理，为项目开工建设赢得时间。

2、突出重点推项目。要加快推进“十二大项目”，即“一宫两馆六中心”、永州大道后续配套项目、永州大道地下综合管廊项目、滨江新城路网、滨江新城棚户区改造、永州幼儿师范高等专科学校、上大公路、玫瑰湾休闲养生产业园基础设施、湘江东岸生态治理、永州零陵机场迁建、市委党校迁建、李达故居及李达公园等项目建设。要规范办理项目手续。注重项目选址、土地规划调整及报批、征地拆迁等前期工作，依法依规办理项目手续，加强项目手续办理方面的宣传培训，为项目推进提供保障。要创新项目建设模式。改变过去传统的BOT等工程代建制模式，抓住政策机遇，创新项目建设模式，重点突出PPP、EPC建设模式。

3、强力规范管项目。①规范管理制度。以公司内部控制与风险管理体系建设为契机，进一步规范工程管理制度，包括项目计量、变更、验收、移交以及项目督查考核制度等。②重视项目合同。项目合同要实行会审制，明确合同审查主 体、审查程序，强化合同管理责任，确保合同履行到位。③明确主体责任。明确施工单位、监理单位、集团公司、子公司等四方责任主体，细化每个责任主体的责任，制定可操作的办法，确保履责到位。④突出管理重点。重点抓好项目质量、安全、进度、成本控制管理。把好项目规划设计关，做好施工图审查，将项目变更控制在合理范围；把好合同外项目实施过程成本控制关，合理控制成本。⑤积极调处矛盾。创新方式方法，积极主动解决项目征地拆迁问题、项目矛盾调处，为项目推进提供良好的施工环境。

4、明确权责抓项目。①明确项目计划。XX计划推进“十二大项目”，计划完成重点项目建设投资35亿元以上。②明确项目推进路线图。出台XX年重点项目推进路线图，明确完成投资额、开工时间、责任领导、责任单位和责任人员，有序推进项目建设。③明确领导分管项目责任制。大力推行领导分管项目责任制和重点项目日常调度制，积极解决项目前期工作、征地拆迁等方面的问题，全面推进重点项目建设。④明确项目督查考核制。按照“权责利”对等原则，实行“月督查、季考核、年终兑现”的督查考核制，根据项目质量、安全、进度、成本控制情况，对项目建设进行综合考核，考核结果与专项奖励挂钩。

四是自主经营做产业

1、强管理。加强现有资产管理，对现有资产进行全面 清理，逐笔拿出处置意见，对公司已摘牌的滨江新城土地，修建围墙，加强管理，可移栽苗圃、储备土方。

2、做规模。加大资产划转力度，创新资产划转方式方法，积极进行协调，不断增加公司资产规模。

3、做资产。继续抓好加油加气站、广告位建设，积极拓展休闲产业、酒店产业等，不断增加公司产业规模。

4、做运营。保安公司按照安全、规范、稳定的发展原则，稳步拓展经营业务；xx公司加快实施“水云潇湘·一江十景”水上旅游项目、“四园一区”生态休闲项目，投资入股合作成立渣土公司、混泥土公司。

突出规范管理，创新工作方式

一是管理要规范高效

1、管理规范化。一是进一步完善治理结构。明确权责，发挥各方面的积极作用。二是进一步理顺管理体制。进一步明确集团公司和子公司职责，区别条块管理，在坚持“三统三分”的基础上，实行分级管理，加强目标控制，强化对子公司的管理，完善项目考核办法、经费管理办法，综合项目计量、项目考核及绩效考核结果，及时兑现季度和绩效，充分调动各子公司积极性。三是进一步规范管理制度。进一步规范项目管理、合同管理、行政管理等制度，加快建成内部控制与风险管理体系。

2、审批程序化。规范审批程序，进一步完善各项审批 程序，确保各审批环节无漏洞；严格进行审批，探索采取会审制、网络审批制，提高审批效率。同时，相关人员要加大紧盯力度，紧盯审批进度。

3、工作信息化。完善网络信息化平台，确定信息标准，制定标准化的各类报表，强力推行信息化办公，积极发挥信息平台作用。

二是执行要严格到位

1、责任要明确。明确各项工作主体责任和具体责任，确保责任落实到人。

2、督办要严格。围绕决策抓落实，坚持日常督查和专项督查相结合、督查与处罚相结合，实行绩效挂钩，严格督查兑现，确保各项工作落实到位。

3、监督要到位。完善监督机制。进一步完善“三位一体”监督模式，整合监督资源，开展监督检查和内部审计；明确监督重点。重点突出制度执行、资金使用、合同履行、小额项目招投标、项目管理等方面的监督；探索监督办法。继续强化“学、堵、查、追”，综合利用监督检查、督查考核、内部审计等监督方式，确保履责到位、监督到位。

三是机制要开拓创新

1、创新灵活的用人机制。探索创新用人机制，在员工的招、留、育、用等方面多下功夫，在员工薪酬、福利待遇、人文关怀等方面多作文章，增强公司吸引力，激发员工无限 潜力。

2、注重实效的考核机制。进一步明确考核原则，科学设定指标，完善考核方式，规范考核程序，严格考核兑现。

3、建立科学的激励机制。完善薪酬体系，全面调动各级各方积极性；设立专项奖励，以工作实绩论英雄，营造争先创优、你追我赶的良好工作氛围。

4、建立规范的协调机制。建立健全对内和对外两个协调机制，畅通协调渠道，积极发挥分管领导在专项工作、对外协调中的作用，提升协调效果，促进工作开展。

5、创新规范项目管理责任制。明确项目分管领导、项目责任人的责任以及集团公司法务合约部、工程管理部与子公司的责任，规范项目手续办理，统筹推进项目。

6、充分利用中介的办事机制。借助中介机构，辅助开展协议合约审查、工程计量、工程检测、财政评审、土地报批、资产划转、人力资源引进、员工培训等工作。

7、规范细化预算管理机制。实行预算管理，科学制定预算计划，将学习培训、文化建设、业务接待等专项预算纳入预算管理。同时，对单项工作的预算，实行先审定再按程序报批。

8、规范增强分管领导责任制。按照“权责利”对等原则，实行分管工作领导负责制，不断形成强大工作合力。

突出文化建设，凝聚发展合力

一是抓好党建引领，构建堡垒

1、抓组织建设。建立健全党委、团委、工会、妇女委员会等党群组织，以党群组织为依托，广泛开展党、群、工、青、妇等方面的活动，不断增强公司凝聚力和向心力。

2、抓思想建设。以理论学习为抓手，深入开展党员思想政治教育，突出抓好集团公司党委中心组学习，搭建支部学习教育平台，做到学习常态化、制度化，确保公司党员政治坚定、思想稳定。

3、抓班子建设。积极向上级争取配齐党委委员，统一思想认识，凝聚班子合力，提高班子领导力，充分发挥班子在推动工作中的示范带动作用。

4、抓作风建设。继续落实“用心钻、吃得苦、低下头、盯得紧、要实效”的企业文化要求，不断改进工作作风，努力提升工作执行力，增强工作效率。

二是抓好廉政建设，确保平安

1、强化廉洁教育，做到警钟长鸣。切实加强廉洁教育，通过举办廉洁讲座、参观廉政教育基地，着重搞好警示教育、信仰教育。同时，强化制度学习，不断增强员工规矩意识。

2、强化制度约束，做到防微杜渐。完善公司管理规章制度，加强制度执行，严格按制度、依程序办事，做到筑牢防线、不破底线、不触红线，将各类违纪违规消除在萌芽状态。

3、强化风险警示，做到疏而不漏。深入开展廉政风险排查，突出抓好“学、堵、查、追”四个关键环节，特别是要加强对重点部门、重点岗位、重点人员的监管，最大限度地防堵管理漏洞。

4、强化问责追责，做到杀一儆百。对违纪违规案件，实行一案双查、一案双追，严格违规处理，严格责任追究，形成强大震慑力，促进员工遵规守纪、廉洁履职。

三是抓好宣传推介，增强影响

1、高度重视宣传。成立专门班子、明确专门人员、设立专项经费，充分发挥公司全体员工在宣传中的作用。

2、注重宣传内容。广泛宣传公司资产经营、项目建设、招商引资、党风廉政建设等，扩大公司正面影响，树立良好企业形象。

3、创新宣传方式。综合利用省、市报刊、杂志、广播电视、微信公众平台等媒介，采取多种形式，广泛进行宣传报道。

4、力求宣传效果。提高宣传能力，坚持以宣传树立企业形象，以宣传推动工作开展，确保取得良好宣传效果。

四是抓好学习培训，增强能力

1、注重提高学习力。学习力是实现团队快速发展的重要保障，要增强对学习的认识，明确学习的目标，提高学习的能力。

2、创新学习方法。坚持“引进来”与“走出去”相结合，坚持集中学习与分类学习相结合、综合学习与专业学习相结合、鼓励学习与强制学习相结合、内训与外培相结合，广泛开展各类学习培训，既要学好政策、法规、公司规章制度，又要学好财务管理、项目管理、资产经营、融资投资等专业知识。

3、研究学习内容。根据各类学习培训的侧重面，明确学习培训内容。中心组学习注重提高政治素质，侧重党的理论、政策的学习；集中学习注重提高综合素质，侧重综合性政策、理论、规章制度的学习；专业学习注重提高专业技能，侧重学习各类专业知识。

4、注重学习效果。以考试考核测试效果，以鼓励激励提高效果，以工作能力检验效果，最终达到提高员工素质、塑造企业文化、促进工作开展的目标。

五是抓好文化建设，发挥作用

1、加大文化融入，促进文化氛围。进一步提炼企业文化，将企业文化理念、文化要求与员工工作和生活相融合，将员工自身发展与企业发展相融合，营造浓厚的文化氛围，形成高度的文化自觉，打造敢于迎难而上、勇于克难攻坚、善于解决问题的企业团队，不断凝聚发展合力。

2、发挥文化作用，促进工作开展。坚持制度管理和文化管理相结合，用制度强化规矩约束，以文化凝聚人心、推 动工作执行，实现工作要有力、办事要用心、生活要有味的文化管理目标，推动公司健康快速和谐发展。

3、开展文化活动，促进和谐发展。深入开展“三心”活动，在班子中开展“三心”活动，在员工中开展“三心”活动。同时，依托群团组织，广泛开展工作竞赛、学习比赛、文体竞赛等各种活动，增强员工归属感和获得感，增强企业文化吸引力和影响力。

同志们，只有“努力奋斗才能梦想成真”！让我们紧紧围绕市委、市政府“一江两岸、东扩西跨、南北联城、中部崛起”发展战略以及“一主三副”的中心城市扩容思路，坚持“一场两片三线六中心”滨江新城近期开发思路，严格落实“三抓一做”工作措施，大力推行“四个百亿”工程，乘势而上，顺势而为，克难攻坚，开拓创新，为滨江新城“中部崛起”而不懈努力，为经投跨越式发展而不懈奋斗。