董事长在年度工作总结大会上的讲话

第一篇：董事长在年度工作总结大会上的讲话

董事长在年度工作总结大会上的讲话

同志们：

伴随着元旦钟声的敲响，年承载着全体员工的辛勤与汗水翻过了历史的一页，新的一年已经到来。对于ⅩⅩ集团来说，年是具有标志性意义的一年，企业综合素质特别是经营管理素质得到了实质性的提升，迈上了一个新的高度；是具有里程碑意义的一年，作为主力板块的森艺公司把市场空间从内线扩展到外线，为ⅩⅩ集团实现可持续发展提供了可靠的市场支持；是具有经典意义的一年，当国内许多企业还在国际金融危机阴影里苦苦挣扎的时候，ⅩⅩ集团创造了比以往任何年份更加辉煌的业绩，开始驶入发展的快车道。年，全体员工同心同德，奋力拼搏，为ⅩⅩ集团的创业史添加了骄傲和自豪的一笔，使ⅩⅩ集团比以往任何时候都更加自信，更加充满活力。我代表ⅩⅩ集团全体出资人、董事会和高管层，对辛勤工作在各个岗位上的全体员工表示衷心的感谢，并在年到来之际，祝你们在新的一年里再接再厉，创造更大辉煌。

在本次大会召开之前，我们利用两天时间召开了经理工作会议，认真回顾总结了年度各项工作的经验教训，特别是认真分析了存在于各个层面的问题和矛盾，统一思想，理清思路，为本次大会奠定了坚实的思想基础。

一、对年工作的回顾和总结

如何正确评价年的工作呢？我们可以自豪地说，ⅩⅩ集团年取得的工作成绩是超越性的成绩，各项工作的开展情况超过公司成立以来的任何一个年份；是整体性的成绩，不仅仅是一个或几个业务单位取得了进步，而是各个板块、各个环节的工作都有了大幅度的整体的提高；是综合性的成绩，不仅仅从经济指标上看业绩斐然，更重要的是公司的综合素质得到了可喜的升华，正在扬弃粗放式的管理方式，迈入现代企业管理的门槛。

（一）产业布局的战略性效应开始显现，经济效益令人瞩目。从财务指标看，呈现出了强劲发展的势头。年，公司共实现各项收入8331万元，发生各项成本费用支出7523万元，全年可实现利润总额807万元。从公司发展战略看，以房地产开发和城市绿化为主力板块、以公司其他业务为协同板块的战略布局正在得以实现，一是年森艺公司在乌市等地达成了总额近8600万元的城市绿化合同，并完成近6000万元城市绿化工程；更令人可喜的是，该公司把市场触角延伸到了呼和浩特、巴彦淖尔等外部市场，为城市绿化板块获得强大的市场生存能力提供了可能；二是房地产开发公司在房地产市场整体处于低迷期和调整期的环境下，在对市场需求准确预测的基础上，逆市而上，在乌兰浩特市、科右中旗两个市场同时建设两个楼盘，预期实现利润2400万元。三是批发市场、森源公司、工业原料林基地等业务板块不断强化内部管理，调整市场策略，同样取得了不同凡响的经济绩效，在向市场要效益方面迈上了新的台阶。特别值得一提的是，各单位在经济效益优于往年的同时，资金占用费却反而比往年降低了。

例如森源公司在以往年度占用总部资金常常达到650多万元，年仅仅占用368万元。

（二）广大员工的岗位技能和业务素质普遍有所提高，企业综合管理素质进一步得到提升。

在现代企业中，人力资源是最重要的要素资源；企业间的竞争往往体现为人力资源队伍优劣的竞争。对于ⅩⅩ集团来说，优秀的人力资源队伍是企业赖以生存和发展的基础，做大做强也好，实现百年梦想也好，没有一支优秀的人才队伍作保证，都是一句空话。几年来，我们一直注重狠抓员工队伍建设，特别是员工职业技能素质和职业道德素质的提升，取得了明显成效，员工队伍特别是经理队伍的素质正在发生可喜的变化。一是基层经理比以往任何时候都更加注重员工的学习和培训。年，各基层经理制定培训计划，狠抓员工学习，在整个集团内部营造了浓厚的学习氛围。各基层业务单位注重把员工日常学习和集中培训有机结合起来，注重把思想教育和业务训练有机结合起来，注重把基础理论和操作实践有机结合起来，取得了明显实效。过去一直盛行的本位主义思想、山头主义思想逐渐消失了，顾大局、识大体，一切从集团根本利益着眼的大局意识开始产生了；过去捕风捉影、闹不团结的怪现象逐渐消失了，讲团结、讲和谐，在坚持原则、遵章守纪的基础上营造团结局面的现象产生了；过去不懂业务、瞎指挥、瞎操作、漏洞百出、风险重重的现象正在消失，追求表格化管理、流程化管理、规范化管理的氛围产生了。前几天，在五岔沟林业局举行了一次由林业局职工子女参加的考试，结果名次靠前的几乎全部是ⅩⅩ

集团的员工，这说明我们多年来坚持学习培训的做法是有成效的，学习和培训的成效虽然不能立竿见影地显现出来，但坚持数年所取得的成效是极其明显的。在这里需要强调的是，基层各单位采取的培训方式应该更活泼一些，更多样一些，更实际一些。可以通过座谈、看电影、看光碟、搞联欢等各种形式因时因地地开展培训活动，不要一提培训，就只采取全员集中、外请讲师一种形式。只要目的明确，思路清晰，方法得当，各种培训形式都会取得相应的效果。

（三）经理人员的正规化管理意识有所强化，管理水平大幅提高。如何实现正规化管理是ⅩⅩ集团成立以来一直困扰我们的难题。一方面ⅩⅩ集团是脱胎于五岔沟林业局的企业，核心资源队伍基本由五岔沟林业局职工及其子女组成，在广大员工身上有两个突出的特征，一个是对公司的忠诚度远高于其他企业，再一个是业务素质相对低下，对经营管理的认识仅仅停留在一般概念上，缺乏对管理科学深层次的了解，不了解管理活动的内在的逻辑要求。另一方面，要求企业管理活动具有科学内涵，为了有效规避运营风险、道德风险和市场风险，必须讲究流程科学完整、制度严谨有效、手段简捷实用。年，基层经理人员的正规化管理意识普遍有所增强，各单位在实现正规化管理方面同样发生了可喜的变化。一是风险控制手段不断强化。各单位进一步树立了安全风险和质量风险控制意识，通过建立和完善科学的责任体系，通过建立责任追究到人制度，通过建立激励约束机制，有效规避了各种风险。二是管理手段不断趋于科学化、有效化。年，基层单位普遍采取了表格化管理方式，避免了因资料具有模糊性和缺乏完整

性所带来的管理风险；普遍采取了台账式管理方式，通过采取逐笔逐序的记录方式，使各类账务所提供的信息保证了真实性和完整性。三是经理人员的制度管理意识普遍有所增强。物资采购过程中的风险管理是世界性难题，物价听证制度是ⅩⅩ集团的一项重大制度创新。但在这项制度出台后，曾受到基层部分经理人员的消极抵制。年，物价听证制度已经步入了常态化、规范化的运行轨道，广大经理人员已经完成了从消极抵制到积极执行的心路历程，使这项制度正在发挥越来越显著的积极作用。年，房地产公司、森艺公司和工业原料林基地从自身实际出发，对工程项目和大宗物资采购进行公开招标，使这项旨在通过公开化、透明化降低交易成本的制度为ⅩⅩ集团创造了可观的经济效益。四是基层执行力显著提升。过去，基层单位执行力低下，职能部门监管力度薄弱，许多基层单位各行其是，总部的各项指示精神和各项管理制度得不到认真的贯彻落实。年基层执行力问题得到了根本性的改变。董事长的各项重要指示、总部的各项文件精神得到了基层的认真贯彻和执行。有的单位不仅把精神传达到基层，而且有要求、有考核，使上级精神真正落到了实处。

（四）基层经理人员团队建设意识有所强化。

如何做好基层业务单位的工作呢？一个组织要想发展和进步，决不能单靠主要负责人的热情、能力和干劲，仅仅发挥主要负责人的主观能动性；必须通过采取有效措施，发挥每一个组织成员的积极性，形成合力，在各项工作中发挥整体效应和协同效应。过去，由于基层经理人员缺乏领导经验和团队意识，缺乏对团队建设重要意义的认识，在

工作中往往忙于具体事务，事事冲锋在前，疲于应付；而所属员工则由于缺乏目标感和积极性，工作往往处于被动应付的状态。其结果是尽管经理人员付出全部精力，使出浑身解数，各项工作仍然难以尽如人意。年，这种情况在一些基层单位开始发生变化。一些经理人员开始注重对基层员工分解责任目标，让每一个员工在明确自身职责的基础上成为责任主体，将自己从大量事务性工作中脱离出来；开始在分解工作目标的基础上建立激励约束机制，对员工执行职务的情况进行有力的监督和控制；开始学习对员工开展耐心细致的思想工作，通过沟通思想，凝聚意志，激励每一个员工为实现共同目标贡献力量。

（五）开始重视思想工作，强调把执行力建立在思想统一的基础之上。

在战争年代，我们党提出思想政治工作是生命线，就是因为军队要打胜仗，必须通过大量艰苦细致的思想工作，使广大官兵统一思想，统一意志，统一步调，统一指挥。今天，思想工作在企业管理中仍然占据十分重要的位置。需要指出的是，年，广大基层经理人员进一步了解了思想工作的重要意义，并在此基础上不断强化针对员工的思想教育工作。一是在集中培训过程中，融入了思想教育内容，对基层员工强调共同目标和共同理想，增强了员工的使命感和为共同理想而奋斗的信心。二是过去存在于某些基层经理中的工作作风简单粗暴的毛病得到了很大克服。遇到问题，往往能够从关心员工、爱护员工的愿望出发，积极进行沟通，维护了团结、和谐的工作氛围。

二、年度工作部署

（一）总体思路和战略构想

ⅩⅩ集团成立整整六年了，其间经历了国际金融危机和各种大小不同的环境威胁的考验，从初出茅庐跃升为兴安盟地区最大的股份制企业，在全区范围内获得了较大的品牌影响。ⅩⅩ集团对自身的发展道路充满了信心，未来发展将更加稳健。

在此基础上，我们为ⅩⅩ集团描绘了清晰的发展蓝图。ⅩⅩ集团长远的发展目标，是通过积聚能量，夯实基础，打造百年企业。这是我们共同的理想和目标，是未来始终不渝坚守的信念。对于未来五年的战略规划，有两个核心内容：一是做强做大两个主力板块，必保2亿元利润收入，为实现公司长远发展目标奠定坚实的实力基础；二是通过调整经营战略和资源配置方式，实现一个转变和四个转型，使各协同板块依托自身的资源条件和发展能力，实现贡献最大化。

关于第一个核心内容。城市绿化和房地产开发这两个板块在ⅩⅩ集团几年来的发展历程中，异军突起，牢固树立了主力板块地位。在未来五年内实现2亿元的利润目标，是建立在现实可能的基础之上的，通过自身努力完全可以达到。其中，房地产公司经过近五年的培育，从小到大，由外行变内行，基本具备了面向市场运作的能力。房地产公司于年开工建设的中旗和乌市两处楼盘，预计可产生1500万元的利润；年计划在上述两个楼盘竣工后，在中旗和乌市两地已征土地上再同时开工两个项目，预计至少可实现利润3000万元。依托ⅩⅩ集团目前充足的土地储备，从2011年开始到2014年，计划三年时间内开工总面积达到30万平方米，按最保守估计，可实现6000万元利润。

按照上述预估，房地产公司五年可实现1亿元利润，年均实现2000万元利润。森艺公司近年来在城市绿化方面成功运作了若干重大项目，既从中了解了巨大的需求空间，也进一步认识了自身所拥有的巨大资源优势，对于以市场化手段运作城市绿化工程项目越来越充满自信。根据已经完成的工程和已经签订的合同，从年开始，森艺公司将在兴安盟境内各旗县市陆续实现5000万元收入。同时，ⅩⅩ集团已与巴彦淖尔、呼和浩特达成了工程委托意向，并正在为与其他盟市的项目合作做好前期准备工作。如果上述合同内容和意向合同内容全部得以实现，今后五年内森艺公司将实现1亿元利润，年均2000万元利润。

关于第二个核心内容。一个转变是指在经营模式上实现突破性转变，四个转型是指对四个协同板块在经营战略和经营方向上进行大幅度调整。

所谓一个转变，就是要求ⅩⅩ集团实现由过去单纯的产品经营向资本运作与产品经营并重的转变。在以往年度，公司为了避免资金断流，经常进行充足的现金流储备，账户常年存款余额达3000余元。由于理财手段滞后和资本运作能力匮乏，储备这么多的现金在某种程度上造成了浪费。为了通过资本运作手段盘活资金，集团成立了小额贷款公司。下一步要强化现金使用计划，用短期贷款等投资手段，使公司经营上层次、上水平。如果运作手段科学，可使公司净增效益300万元左右（不含小额贷款公司自有资本收益）。

四个转型就是指对如下四个业务单位进行战略调整：

1、森隆公司由过去的致力于走林下产品多样化之路、走国内市

场拓展之路转向注重消化库存、积极清理往来，走稳健、保守经营之路，保护好ⅩⅩ品牌，做好盟内市场，在保证不亏损的同时，争取实现微利。

2、森源公司由过去的致力于扩大产品产量、走规模效益之路转向严格控制原材料种植面积和产品数量，实现产销对接，保持盈亏平衡，以等待脱水蔬菜产业回暖。上述两个企业要积极配置资源，通过自主研发或联合研发的形式，积极研发新产品，以开发兴安盟内特产为主，走出一条新路子。新产品研发由总部给予资金扶持，不计入当年生产成本。

3、蒙森公司要在年内与合资公司彻底脱钩，完成向ⅩⅩ全资子公司的转变。在经营策略方面，要减少农作物和中草药种植面积。ⅩⅩ集团力争在5年时间内，对蒙森公司投资1500万元，利用现有2000亩土地培育2万株以上珍奇树种，实现林木资产总值6000万元以上，五年后实现利润3000万元以上。

4、森泽公司要实现由过去的大面积圈地、不断扩大植树面积向保护好现有林地、林木方向转变。要做好土地这篇文章，延伸产业链条，利用现有林地和水田，在未来几年内有所创新，有所作为。森泽公司现在拥有林木、林地15万亩左右，均具有30—60年的土地和林地使用权。15万亩土地是个巨大的潜力股，如何有效利用是个大手笔的文章，历史将重任赋予了森泽公司的核心管理团队。此外，中国在哥本哈根会议上公布了减排目标，并已向全世界做出了庄严承诺，历史给了ⅩⅩ人一个千载难逢的重大机遇，那就是做好碳汇项目这篇文

章。这个项目成功了，必将成为ⅩⅩ集团取之不尽、用之不竭的收益源泉。

以上四个公司的经理在积极应对产业、产品转型时带来的不同认识和各种问题的同时，要学会关注国家宏观政策导向，与相关部门主动协调，积极争取项目资金。我们提倡不拘一格盘活公司资产，支持采取与民私营企业合资入股、转让、重组等各种措施，尤其是对上述四个公司争取各类资金的人员将出台相应奖励措施，重奖有功人员。同时，我们还将积极探索在集团内部对现有各业务板块进行优化整合，通过资产重组、业务重组、人员重组的方式，优化资源配置，以使结构更加合理，管理更加顺畅，经营更见成效。

资源板块是ⅩⅩ集团的战略板块。矿产公司应努力完成从外行向内行的转变，找准工作着力点，精心规划，稳步推进，使这个板块为ⅩⅩ集团作出应有的贡献。

（二）对广大员工特别是各级干部提出四点要求：

1、员工队伍特别是经理队伍，必须有效解决职务疲劳问题。职务疲劳现象已经开始在某些员工特别是经理人员身上滋长，萎靡不振、麻木不仁的工作状态已经开始对整个企业的成长起到严重的制约作用。职业疲劳是一种对工作阶段性、周期性的倦怠。一个人在同一个单位、同一个岗位工作久了，在往日的创新能力和工作热情都被消磨殆尽后，往往容易患职业疲劳症。其外在的表现就是工作拖拉，精神萎靡，神经麻木。ⅩⅩ集团成立6年时间了，有些人特别是经理人员从进入公司开始就在同一个岗位上工作，简单重复的工作方式容易

使人产生疲劳感和麻木感。检查一下各单位的工作失误记录，特别是一些重大失误，我们会发现，这些失误的背后往往有职业疲劳的影子。整体疲劳的队伍缺乏战斗意志，缺乏进取精神，缺乏敏锐嗅觉，在激烈的市场竞争中必将处于劣势地位。因此，员工队伍特别是干部队伍中的职业疲劳问题不解决，必将构成ⅩⅩ集团发展道路上的巨大障碍，构成ⅩⅩ集团前进过程中的巨大风险。我们每个员工特别是各级干部，一定要深刻认识职业疲劳的危害性，每个人都要以高度的责任感和事业心投入工作状态，自觉履行职责，不断焕发进取精神和创新精神。如果不是这样，就必然会被公司所淘汰。年，ⅩⅩ集团将要实施和完善两项重要制度，一项是见习经理制度，一项是待岗制度。见习经理制度一方面是为了培养后备人才，另一方面是对那些管理手段落后、患上严重职业疲劳症的经理人员，要求暂时离职，到其他分子公司见习一段时间，看别人是怎么干的，争取只换思想不换人。还有一项制度叫待岗制度，对于已经不适应集团各项管理要求的人，对于给公司造成一定经济损失的人，对于违反制度和纪律要求的人，实行暂时性下岗。待岗时间根据情节轻重予以确定，长的可以达到一年以上，短的可以确定为两个月或三个月。适度的人才流动有利于企业的发展，有利于企业永葆积极进取的活力。这两项制度的出台，就是希望推动适度的人才流动，使ⅩⅩ集团不至于成为一潭死水。

（二）正确处理管与理之间关系的问题，仍然需要基层经理人员予以特别关注。

正确认识和处理管与理之间的关系是管理学的精髓。在企业管理中，管往往着眼于事务性工作，理往往着眼于根本性建设；管往往立足眼前，理往往立足长远。抓一个单位的工作也好，抓一个工程项目的操作也好，首先就应该订立制度、建设机制、制定流程；应该通过安排和规划，知道哪项工作是关键点，哪个环节在操作过程中可能存在风险。而不是工作伊始，就着手于细枝末节的工作，被大量事务性工作所包围。因此，每个经理人员真正需要学习的是理事的能力，不是管事的能力；只有真正处理好管事与理事之间的关系，才能成为合格的经理，让总部放心的经理。年，不少基层经理开始尝试在工作实践中正确处理管与理之间的关系，从大量事务性工作中脱身出来，专注于带有根本性、纲领性的工作，取得了较好的效果。但这个问题仅仅开始得到解决，离总部的要求还有很大差距。因此，基层经理需要深刻认识这个问题的重要性，在解决认识问题的基础上付诸实践，争取在较短时间内把自己锻炼成为合格经理人。

（三）基层负责人必须学会处处以身作则。

一个团队的企业文化往往体现一把手的风格，一把手做事有条理，则下属人员做事就有条理；一把手注重选贤任能，则下属就注重选贤任能；一把手注重上下沟通则下属就注重上下沟通；一把手自私自利，则下属人员也会自私自利；一把手能够听进不同意见则下属就能够听进不同意见；一把手提倡健康的生活方式则下属就会厉行健康的生活方式。因此，构建健康的ⅩⅩ文化，不能仅仅靠发文件、靠开会要求员工做到什么标准，更要让全体经理人员从自身做起，以身作则，不仅要在口头上要求别人，更要在行动上要求自己。经理人员不仅要在

行动上树立很高的标准，更要在道德上树立很高的标杆，要在境界上有别于普通员工。基层经理作为单位主要负责人，往往存在对其监管缺失的问题。下属不敢管，上级管不到，其职业行为的好坏更多决定于事业心、责任感和自觉意识。因此，我们要求每一位基层经理都成为遵守制度的模范，成为自我约束的模范，成为感召力和公信力的模范。对于人的考核，任何考核体系都不可能是完美无缺的。作为一个企业，对经营业绩的考核是考核的核心和重点。但同时我们又需要以不同的视角去考核每一位经理，衡量的标准就是小用看业绩，大用看品行。所以希望我们每一位经理人员，致力于先做人、后做事，力争成为德在才先、德才兼备的职业经理人。

（四）基层经理不仅要学会务实，更要学会务虚。

目前，思想工作仍是ⅩⅩ集团的短板。而要打造一支优秀的团队，仅靠制度约束不行，仅靠物质刺激也不行，还必须把思想工作放在重要位置上。这就要求基层经理人员，不仅要务实，更要学会务虚。通过不间断地宣传和鼓动，把自己的主张充分地贯彻给下属。通过会议形式，通过面对面谈话形式，让广大下属充分了解你倡导什么，反对什么，在团队内部形成统一的意志和统一的价值取向。只有这样，才能在凝聚全体员工意志的基础上，带领团队为达成共同理想而努力奋斗。

最后需要强调的是，每个员工特别是每个经理人员，必须树立危机意识。外部环境的恶化，经营战略的失误，管理能力的缺失，都有可能使ⅩⅩ集团面临生死存亡的考验。从国内外很多企业提供的教训看，企业破产往往是一夜间的事。所以，需要我们ⅩⅩ集团的每一个成员，特别是各级干部，以战战兢兢、如履薄冰的心态从事各项工作，处理各类事务，最大程度地减少操作风险。

同志们，新的一年又开始了。在签订目标责任状后，大家将明确新的奋斗目标。一是希望公司全体员工和我们一道，同心同德干事业，力争在年创造新的佳绩，新的辉煌。二是在年新年到来之际，我代表公司班子全体成员，向ⅩⅩ集团全体员工和家人，表示衷心的祝福，祝愿大家在新的一年里身体健康，事业进步，万事如意。

第二篇：董事长在全市企业家大会上的讲话

董事长在全市企业家大会上的讲话

尊敬的各位领导、各位企业家朋友：

大家上午好！今天，市委市政府组织召开第三届全市企业家大会，隆重表彰优秀企业家和先进单位，为丰收的金秋再添靓丽的喜色。在此，我谨代表市企业家协会，向各位获奖企业家和获奖单位表示热烈的祝贺！向关心呵护企业家成长的党政各级领导，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

xxxx年x月xx日，首届全市企业家大会的召开，翻开了xx转型发展、加速崛起的新篇章。回顾全市经济社会两年多来的发展变化，我谈三点感受：

两年多来，全市党政部门和社会各界尊重企业家、厚待投资者、服务纳税人的重商氛围空前浓厚

答”六问”，践”八策”，践行”七强之路”，落实”七富之举”，提振精气神，凝聚正能量。设立优秀企业旗帜广场，成立企业家协会，畅通企业家参政议政、建言献策的渠道。用好”e盏茶事”交流平台，使企业诉求第一时间传递、第一时间解决。务实”千名干部联千企”工作，建立一企一策”落实清单”，真担当、真服务。构建亲清政商关系，细化政商交往”负面清单”，做到亲而有度、清而有为。依法保护企业家人身权、财产权、人格权等合法权益，让企业家放心投资、专心经营、潜心创新。创建”滨周到”政务服务品牌，出台一系列直达企业、直抵人心的政务服务和体制机制创新政策，普惠企业的阳光更加灿烂、雨露更加丰沛。

两年多来，全市企业家厚植家国情怀、扛牢时代担当、践行社会责任的创业热情空前高涨

在市委市政府的坚强领导下，全市企业家敞开心胸、加强合作，在信息共享、资金融通、技术合作、市场开拓等方面相互支持，齐心协力保持产业链、供应链稳定畅通，抱团抵御市场风险，开辟出企业合作发展新天地。”xx人能，xx人行，xx人成”已成为全市企业家高度认同的战略自信。广大企业家正以全球视野、战略眼光积极融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，依托万亿级”十强”产业集群，在打造世界高端铝业基地、绿色化工新材料产业基地、先进制造业基地布局中顺势而为，做大产业规模、做高企业能级、做强产品优势，不断迈向价值链产业链中高端。

两年多来，双型城市建设和推进高质量发展相得益彰，打造出”智者智城、志在xx”的城市品牌

“智者智城、志在xx”的城市特质赋予了xx活力无限的奋斗精神，更成为我们砥砺前行、开拓创新的信心力量。在xxxx年的首届企业家大会上，共有xx人获评金银铜狮奖，评选标准保持不变的情况下，今年增加到xxx人，新增的xx位获奖者大部分是成长型高新技术企业的负责人。这充分说明，在市委市政府以空前力度推进双型城市建设和高质量发展的背景下，全市广大企业家紧紧抓住了新一轮科技革命和产业变革的重大机遇，新技术、新业态、新模式的创新成果正不断在xx大地生根、开花、结果。

当前，xx正处于历史上最好的发展时期。市企业家协会作为政企互通的桥梁，宗旨是将协会打造成企业之家、企业家之家。我们将认真贯彻市委市政府的决策部署，切实维护好全市最广大企业家的根本利益和诉求，不断为富强xx建设集智聚力、增砖添瓦！

谢谢大家！

第三篇：董事长在年终总结大会上的讲话

董事长在年终总结大会上的讲话

亲爱的各位领导、各位嘉宾、各位同事: 大家晚上好！今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢，“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。

虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。

一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场

就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要积极开拓省内和国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。

二、提升知名度、扩大品牌影响力

鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子，所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体和国内有影响力的门户网站（如新浪、网易、搜狐等）。关于广告方面的问题，策划部门要做好详细的方案和经费预算。广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正达到宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要避免低质量的、恶俗的广告。

三、做好科研工作，掌握核心竞争力

产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，一定要保证人才进的来、留得住，一定要尊重知识、尊重人才。另外，我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，不可小觑。

四、完善企业制度、做好财务工作

一个优秀企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。首先是人事制度要完善，要让员工有发展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。要切忌避免公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远发展的慢性毒瘤，必须及时摘除。另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，避免尾大不掉。

财务部门要做好财务工作，要有一本清楚明了的帐，要保证公司各项收入和支出的明了。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。

五、做环保型企业、注重安全生产工作

做好公司的环境保护工作，建设环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路。要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。一定要避免因为环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问题时能够及时处理，避免给公司造成负面影响。

最后要说的是安全生产工作，一定尊重生命，把员工的人身安全放在首位。要做好前期预防工作，避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。同时平时要做好宣传教育工作，加强员工的安全防范意识。另外，要加强定期安全检查工作，不能马虎大意，要认认真真，建立事故责任制度。

说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发展，同时也希望大家能借公司得到发展。此外，我真诚的希望各位员工能够安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，认真努力工作，让我们同舟共济,共创辉煌!篇二：董事长在2014年年终总结大会上的讲话

在平安集团2014年年终总结表彰大会上的讲 话

李平安

(2014年12月31日)同志们：

今天，平安集团召开总结表彰大会，预示着一年的结束和新的一年的开始。在紧张、愉快的工作中，我们豪迈的走过了2014年，即将迎来充满生机与希望的2015年。在此，我谨向奋斗在集团各个岗位上的干部、员工表示新春的问候！向你们一年来的辛勤付出表示由衷的感谢!刚才，各公司、各部门、项目部作了工作报告，李光总经理代表集团作了总结和工作报告，我认为讲的非常好，可以用八个字来形容：团结实干，鼓舞人心。过去这一年，平安集团各项事业保持了良好的发展势头，各项工作取得了欣喜的成绩，这些成绩的取得，是集团领导班子正确决策的结果，是广大员工坚持立足岗位、努力奉献的结果。更重要的是，我们有一大批干事创业的领头雁、带头人、排头兵，他们就是今天受到表彰的优秀干部和优秀员工们，他们以无私的奉献精神和饱满的工作热情，脚踏实地，埋头苦干，拼搏进取，忘我工作，在各自的岗位上创造出了骄人的业绩，为平安集团实现快速发展作出了突出贡献。在这里，我向荣获2014先进荣誉的干部、员工表示热烈的祝贺。2014年，是平安集团收获的一年，面对复杂的市场形势，公司克服困难，奋力发展，取得了平安建设与经济效益双丰收。这一年来，我总结五点成绩：一是我们的企业形成了三个主要发展方向。即以鹤壁平安置业有限公司为龙头的地产项目，以淇县天天如家商务酒店为龙头的服务业项目，以鹤壁宏安商贸有限公司为代表的商贸项目。地产、酒店、商贸综合发展既是公司业务的基石，又是将来集团走向纵深的保障。我们计划通过三至五年的改造，力争使平安集团成为扎根鹤淇大地的一面旗帜，真正实现“存在一方、造福一方”企业责任。二是逐渐形成了企业的核心管理团队。李光总经理统揽全局，负责全面工作；冯副总经理协助集团总经理工作，兼顾工程建设项目；财务总监耿振华除集团财务工作以外，还兼任集团督察小组组长，全面落实企业的廉洁、廉政建设。除此外，公司的主要人员还包括综治办 方志军，平安置业有限公司的龙玥，天天如家酒店的高杰，宏安商贸有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、项目部的姬建华、杜崇平、资料室的张坤等。这些人员是我们企业的脊梁，是我们创业的先锋战士，担负着振兴企业的重任，让我们对他们

表示敬意。三是公司的管理水平有了更大进步。下半年，公司相继出台完善了各项制度，成立了督察小组，建立了运营与监督有效机制，提高了公司业务的透明度与廉洁廉政作风，同时，我们坚定不移地、不遗余力地决心推进企业制度化、正规化、精细化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是党建工作卓有成效。平安集团党支部目前有正式党员14人，是淇县非公有制企业党建的窗口单位。自支部成立以来，连续两年被朝歌街道党工委评为“优秀党支部”，支部和党员先后受到县委表彰。2014年是集团党支部快速发展的一年，在集团整体规划中，始终把党建工作作为重要工作来抓，专门规划党员活动场所，建立党员活动室，配置党建器材，划拨活动经费，举办党员活动和学习，充分发挥党建工作在集团工作中的重要作用，促进了公司业务的健康、有序发展。五是平安建设成果显著。安全工作是企业生活的重中之重，一年来，我们事事讲安全，处处抓安全，安全管理工作成绩斐然。特别是工程质量安全和消防安全工作实现了零事故，这里我要特别提出对集团综治办和凯中理想城项目部进行表扬，也希望大家积极地向他们学习，把安全管理工作贯彻到公司日常工作当中去，坚持抓，不懈抓，时时刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我们应该看到，目前取得的成绩是阶段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厉，持之以恒的做好，为集团公司的顺利发展保驾护航。

2015年，集团将围绕 “中心工作与两个基本工作”三位一体的工作方向，力争实现集团总体效益相比2014年翻翻。一是坚持旧城改造为集团工作重心，以加快改善居民居住环境为目标，强力推进中山花园西区等各个项目实现新突破；逐步实现地产项目投资转型，要向国家财政和国有资金投资领域迈进。二是进一步巩固和提升天天如家商务酒店的品牌效应，面对复杂多变的市场形势，想方设法打造品牌特色，形成淇县酒店服务业新亮点。三是扩大宏安商贸业务范围，丰富业务手段。四是充分发挥党建工作与公司业务的有机融合，要吸引企业有理想、有抱负的员工加入到党的队伍，使党员成为企业发展的生力军。五是要加强改善企业员工生活待遇，要使广大干部员工享受到企业发展的成果，努力构建平安集团人文和谐新局面。

同志们：

平安集团的成立，既是企业做大做强的必然趋势，同时也为公司业务向更深层次拓展创造了广阔空间，面对激烈的市场竞争，面对更为繁琐艰巨的任务，时代对我们提出了更高要求。我相信，我们这支团队是历经考验的，是一支来之能战、战之能胜的团队，我们的员工队伍是能够吃苦、能够

打硬仗的队伍，我深信，面对机遇与挑战，你们必然不辱使命!最后，在元旦佳节即将来临之际，真诚地祝愿大家工作顺利，阖家幸福，祝你们的家人和朋友，身体健康，万事如意！

谢谢大家!篇三：董事长在年终总结会议上的演讲稿

董事长在年终总结会议上的演讲稿

董事长新年致词 各位员工：

下午好！

花开花落，岁月如流。弹指一挥间，2009年已经过去，新的一年即将来临，在这辞旧迎新、普天同庆之际，请答应我怀着一颗感恩的心，代表某公司，向在场各位致以新年的祝福！向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与聪明的全体员工，致以最诚挚的问候与祝愿！向在后面默默支持与理解你们的各位家属表达最衷心的敬佩和感激！

回顾刚刚过去的2009年，公司的领导层在治理理念上的深谋远虑、高瞻远瞩，取得了一系列丰硕的成果，我们走过了一段辉煌灿烂的历程。具体表现在以下几个方面：

一、一如既往地加大硬件投资力度，增强企业发展后劲。

企业的高层早就意识到原有厂房与产值之间的矛盾，生产车间的拥挤与狭窄，阻碍了公司进一步的拓展，于是投资建设了全新的标准厂房，现已动工新建，改变以往的拥挤与零乱，呈现出整洁和规划。

二、安全生产仍是我们工作的重中之重。公司对安全生产工作越来越重视。09年年底通过了浙江省机械行业安全生产认证。进一步明确“安全为了发展，安全就是发展”的安全理念，切实提高对安全生产工作重要性的认识。为此，应解决以下几点问题：

一是要牢固树立安全发展观。由“要我安全”变为“我要安全”，员工要有安全的意识，把安全放在第一位。

二是健全和完善干部考核制度。把安全生产相关指标纳入责任考核体系，并与各方面人员的奖惩、升迁紧密挂钩，形成有效的安全生产激励和约束机制。

三是尽力发现和改善存在安全隐患的环节，认真研究先进合理的工艺设备。

三、培训学习工作一刻都不能放松

可以说，公司对培训学习工作一直都很重视，当然我自己也是一直在学。企业为什么要给员工做培训？我想这是很多员工都想知道的问题,究竟培训的意义何在.在这里,我想谈谈我个人的想法。

可能有的人认为培训只是一种消费,事实上，对公司而言，培训是对人力资源这一核心进行开发的投入,它的效益是巨大的,并且具有综合性和长远性.培训的内涵是对员工潜在能力的开发，而不仅是知识的补足和技能的训练。其目的是促进员工全面的、充分的发展，从而给企业带来无穷无尽的活力。同时,培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。所以,可以说:培训是企业送给员工最好的礼物。

随着企业之间的竞争日益激烈，企业对于培训的需求日益增大。培训的意义已经不完全停留在，找一个老师，找一间教师，给员工上一堂课的时代了。现代意义上的培训是需要一整套专业的体系来完成的，公司和员工在培训当中不断的提高，公司在不断的发展壮大，企业也就走上了良性发展的轨迹，企业何愁不发展？员工何愁不能提高？

总的来看,培训是企业和员工双方收益的一把“双刃剑”。正确使用这一工具将对企业的发展起到关键的作用。所以,请珍惜每次企业提供的培训机会,在促进企业发展的同时提升自己,发挥企业培训真正的意义。

四、2009年公司党的建设和基层建设取得了新进展

吸纳了2名新党员，某同志被评为金华市“勇克时艰杰出职工”，正是因为在座的各位都忠心耿耿的为公司效劳，才有了公司的今天，我相信未来有更多的杰出职工。

在生产旺季的时候，全体员工兢兢业业，没有一句怨言，加班加点的赶着一个又一个的单子。成绩来之不易，辉煌蕴涵艰辛。面对如此严肃、持续恶劣的全球财经情势，我们唯有厉行节约、控制支出、开源节流，才能压缩成本，获得生存空间；唯有积极进取，努力开发海内外的销售市场，才能争取订单，求得发展机会；唯有提升公司管理，打造企业品牌，内强素质，外树形象，才能开拓前进的道路，迎接胜利的曙光！

在即将来临的新的一年里，我们要加大对业务的投入，加强对市场的攻关，我们要尽量到各地去参展，积极地推销自己，主动出击，巩固现有客户，发掘国内外新的市场，全力以赴，奋力开拓，为公司谋取更加广阔和稳固的发展空间。

大浪淘沙，激流勇进。在现代市场经济的激烈竞争中，“优胜劣汰，适者生存”是唯一准则，而公司的内部管理水平即是一个企业击败对手、保持强大的核心竞争力之一。公司要发展，公司要前进，我们目前做的还远远不够，我们离先进的管理水平还相距甚远，我们还有很长的一段路要走。所以，未来我们须在现有的基础之上，陆续地完备各项规章制度，完善各项工艺流程，规范各种办事程序，强化各级管理人员、甚至每一个基层员工的执行力。管理不可能会有丝毫的松懈，只有进一步的加强。公司将全力宣导、全力督促、全力推行各项管理。我们只有通过这种铁的制度、铁的手腕，公司才能脱胎换骨，焕发新机，才能全面促进管理提升，企业才能逐渐增强自身的素质，某公司才能永远屹立不倒、兴旺发达！展望即将到来的2010年，我们虽然面临着前所未有的风险与挑战，在困难与挫折面前，我们应该保持苏醒的头脑，我们应该清醒地认识到：风险与机遇同在，危机与转机共存的道理。我们不但应该具有穿越困难的勇气，我们更应该具有超越自我的智慧！只要我们沉着镇静，勇敢面对，我们就一定能克服任何的困难，战胜任何的艰险！只要我们上下一心、同舟共济，在企稳回升的时期，某公司有限公司这艘大船，就一定能勇立潮头、劈波斩浪，驶向胜利的彼岸！

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，让我们携手并肩、团结一致，向着更高更远的目标奋进！让我们信心百倍，鼓足干劲，朝着更新更美的梦想冲刺！

公司的发展壮大，每一步都与大家的努力分不开，感谢大家为公司所做的一切贡献！为了表彰先进，激发广大员工的积极性，经全体员工、党支部、工会委员会、妇女委员会的民主评选，评出先进集体一个、优秀党员1名、先进工作者6名、先进工会会员3名。

第四篇：董事长在第一次员工大会上的讲话（精选）

董事长在员工大会的讲话稿

各位绿中海同仁：

早上好！

今天是绿中海2013年

用共同的道德标准约束员工行为，用共同的事业目标激励员工奋发图强。我们要公平、公正地对待每一个员工，给予员工充分的信任和尊重，从而为事业的长远发展奠定坚实的基础。我们要进一步加强各种形式的员工技能培训，全面提高员工的综合素质，强化员工追求卓越的竞争意识，促使员工更高的自我实现。我们要切实改善员工的工作条件、生活条件和福利待遇，执行公平合理有市场竞争力的薪酬体系，引导全体员工养成爱岗敬业，无私奉献的职业精神。

二、以人为本，充分发挥集体智慧，全面提高科学决策的能力。

我们要充分调动全体员工的积极性和创造性，在绿中海开展全员参与的服务标准流程制定。让每个员工成为行动的一部分，我们允许每个员工在绿中海中扮演重要的角色。各级决策人员要充分发挥集体智慧，履行科学合理的决策程序，在保证决策效率的同时强化保证决策的科学性。

三、以人为本，强化管理和服务职能，建立科学合理的组织构架。

绿中海从发展战略、人力资源建设、财务审计、投资控制四个方面对各个部门实现宏观管理，主要通过制订政策、审批计划、预决算控制、重大事项报告日常监督稽核等手段履行管理职能，同时要加强服务意识和履行服务职能，确保完成董事会下达的各项任务。

四、以人为本，利用科学先进的管理手段，建立健全绿中海管理制度。

我们将逐步实现财务管理信息化和OA办公自动化的基础上，进一步加强科学先进的管理手段在各方面的运用，提高经营管理效率。我们要引入精细化管理，开展全度假村的节约增效活动。我们要建立健全管理制度，尤其是科学合理的用人制度和激励约束制度，以确保不同思想观念、不同价值观念、不同行为习惯的新老员工迅速融入组织。我们要坚持奖罚分明、按劳分配，通过层层落实目标责任制，以及绩效考核机制，使每个员工的切身经济利益和其本人的绩效考核相结合。

最后，我号召绿中海全体员工要以高度的责任心和坚强的使命感，全力以赴迎接挑战，同心同德共创辉煌!尤其是领导干部要身体力行，坚定不移地贯彻执行“以人为本、科学管理”地基本原则，进一步增强全局意识，提高团队精神，创造绿中海的新业绩、新辉煌！

第五篇：董事长在素质教育交流大会上的讲话

董事长*** 在公司员工素质教育前段工作情况学习交流会上的讲话

（2011年7月23日）

同志们：

自7月10日公司召开素质教育活动动员大会以来，按照公司党委的总体安排，公司员工素质教育活动已全面铺开，并已完成前一阶段学习任务，整个活动逐渐步入了正轨。今天这次会议，包括两项内容：一是部分管理人员就素质教育活动开展情况进行发言交流，检验学习效果；二是对前段员工素质教育活动工作情况作一个简要小结，找出存在的不足和问题，对今后素质教育活动提出具体要求。

参加今天会议的有，公司高中层管理人员、各生产单位的部分业务骨干及机关全体人员。

下面，我随机选择部分管理人员登台发言，重点对前段素质教育活动开展情况谈做法或体会，希望大家能够放平心态、畅所欲言，并紧密结合自已的本职工作，集中展示从书中所受到的启示和感悟。通过这次学习交流，取长补短，达到相互借鉴、共同提高的目的，不断把素质教育活动推向深入。

（管理人员分别发言……）

刚才，不同层次的管理人员围绕学习内容和工作实际，进行了学习交流，阐述了从书中受到的启示和感悟，这里面包含 1 着他们的亲身经历和真实感受，讲的都非常好，这说明了大家都动脑子了，也说明这次素质教育活动已初见成效。会后，电视站要开辟专栏，对发言进行播放；《新***》报要将书面材料进行整理，出版一期专刊，择优进行选登。今后，公司还将不定期组织员工开展学习交流活动，进一步扩大交流范围，丰富活动载体，确保素质教育取得实效。

围绕开展好素质教育活动，下面，我讲两个方面的意见：

一、简要总结素质教育活动前段工作情况

当前，素质教育活动已在公司全方位展开，整个活动持续到年底结束，现在学习活动逐步正轨，员工学习基本进入了正常状态。总结这一段的工作情况，有以下几个突出特点：

（一）高度重视，氛围较好。对于这次学习活动，公司专门召开了动员大会。各单位、各部门也严格按照公司要求，认真组织了宣传发动，学习了公司文件精神，并利用班前班后会、科务会、培训班等不同形式有计划、有步骤、有措施地进行全面系统的学习，并购买了《把自已做成品牌》、《工作要有好心态，做事要有好方法》两本书，备齐了《学习笔记本》，创造了良好的学习环境。

（二）全员发动，广泛参与。学习中，公司各单位严格按照党委部署要求，认真组织发动和学习，扎扎实实地推进活动开展。并紧密结合本单位实际，采取切实的措施，保证学习时间、学习内容和学习效果，争取使每一名员工都参与到学习中来。除特殊情况外，无请假、旷课现象，覆盖面达到了100%。同时，公司成立了素质教育活动办公室，抽调人员对各单位学习进行挂靠、督促和检查，保证了学习效果。

（三）真抓实学，认识到位。各单位、各部门都能够要求员工端正学习态度，在学习期间自觉提高认识，统一思想，制定计划，认真学习，作好笔记，遵守时间，严明纪律，不流于形式，不走过场。通过学习讨论，广大员工对“十种不良现象”有了深刻体会，对开展持续学习的重要性、必要性有了正确认识。通过学习《把自己做成品牌》部分内容，对个人品牌的概念、要素等有了深入了解，并结合岗位实际寻找差距，充分体现了员工好学上进、不断开拓的精神风貌。

（四）学以致用，促进工作。为达到学有所知，学有所用的目的，各单位把学习与实际相结合，把学习中激发出来的热情用到各自工作中去，更好地指导工作。每名员工则用心学习，用心体会，都从中感悟做人、做事的道理，以用指导工作实践，真正做到了相互促进，相得益彰。

总之，通过第一阶段的学习，取得了一定的成绩和效果，但也存在一些不容忽视的问题：一是学习态度不端正。个别单位思想认识不到位，学习不按时，不主动，被动、应付学习的思想依然存在，有的不能妥善解决工学矛盾。二是学习深度不够。有的对学习仅仅停留在表层上，对一些学习内容准备不足，思考不深，效果不明显。三是学习内容不系统。通过检查学习笔记，发现有些单位学习制度落实不到位，集体学习次数少，学习笔记不完整。对于以上问题，要高度重视，认真反思，尽快予以解决，不能因此而阻碍素质教育活动的顺利开展。

二、关于今后素质教育的几点要求

今天的交流会是一次很好的尝试，每个发言人都从不同侧面就学习情况谈认识、谈感触，对今后开展工作提供了有益的 启示和借鉴。为了更好的把素质教育活动推向深入，我提出以下几点要求。

（一）不折不扣，坚决完成各阶段教育目标和任务 素质教育不是一朝一夕的事情，员工素质提升也是一项系统工程，不可能一蹴而就、一劳永逸，这就要求我们必须做好打持久战的准备。当前，我们素质教育活动刚刚启动，可以说只走出了万里长征第一步，今后需要走的路还很长。只要认准了的事情就要持之以恒、坚持不懈地干下去。一是端正态度，提高认识。要进一步提高对员工素质教育重要性、必要性的认识，加强工作的责任心，把素质教育当做关系企业发展的“天字号”大事来抓，认真按照公司党委部署和相关文件要求，认真组织实施，不允许讲条件、讲客观，怕困难，决不能走形式、走过场，更不能在一片落实声中落空。二是善于总结，不断交流。要注重学习的总结、提炼，要求员工定期写出心得体会，充分利用公司网站及《新***》报的舆论阵地作用，及时将本部门、本单位好的做法、体会宣传报道，加强学习的互动和交流。三是加强监督，保证进度。素质教育活动办公室要按照实施意见的要求抓好学习过程的监督、管理，做到时间、内容和效果的统一，确保学习取得实效。

（二）学以致用，与当前生产经营重点相结合

素质教育是贯穿下半年党委工作的一项重要工作，不是一项单纯的务虚教育，而是一项实实在在的工作，必须牢牢抓在手上。要着眼于对知识的把握和运用，制定促进工作的具体措施，切实做到学习、工作“两不误、两促进”。要围绕公司当前市场竞争激烈、高端支架生产、产品盈利水平下降的实际，在4 健全完善各项培训制度，规范培训行为的同时，要采取切实的市场营销、挖潜堵漏、节约降耗的具体措施。要把员工素质教育纳入到经营计划，与生产经营同部署、同落实、同检查、同考核，卓有成效地开展这项工作。在学习中，各级管理人员要利用“一三五教育活动日”时间，带领员工一起学，严格遵循学习时间、学习纪律，带头撰写体会文章。同时，要围绕制约生产的重点、难点工作，加强现场盯靠，集中精力解决主要矛盾和问题，帮助员工把在书本上学到的知识应用在实际工作中，为他们树立好榜样。

（三）宽严相济，把启发自觉与遵章守纪相统一 我们常讲，开展素质教育，目的是启发员工自觉性，调动积极性，引导他们自觉自发干好工作。但自觉并不是放弃制度。建立严密、严格规章制度和操作规程，是公司搞好生产经营管理的基础，有了好的制度和规程，关键还是靠员工自觉从严，自觉执行，形成良好的习惯，这与开展素质教育是相辅相成的。因此，要加强对素质教育的考核，与各项规章制度结合起来。各单位一把手是素质教育的第一责任人，教育成果的好坏与年终目标考核挂钩，对表现突出的进行奖励，对凑付应付，表现消极的扣发绩效工资。一线员工则以自身的业务技术素质、执行规章制度、完成岗位任务为依据，进行严格考核。各单位、部门要分开档次、制定标准，设立“最快进步奖”，对思想、业务素质进步明显的，树立起先进典型，进行广泛宣传，并从经济收入上体现出来；对素质依然较差的，违反安全、质量、现场等规章制度的，进行有理有据、不讲情面的经济处罚；对屡教不改，严重违纪的予以辞退。通过这种有效手段，使素质教 育与物质利益相统一、相协调、相促进，双管齐下，保持企业发展的内在动力。

（四）把握关键，提高基层管理人员整体素质

今天到会的管理人员，大多是各单位和部门的负责人，还有的是业务技术骨干，是素质教育的直接执行者，他们素质的高低决定了公司各项政策的落实程度。因此，开展素质教育，首先要提高他们的综合素质。要不断增加知识积累，提高技术专业素质和思想道德素质，增强对下属工作的指导性。要严于律己，积极发挥模范表率和示范作用，盯靠在现场，把存在的各种问题解决现场，解决在萌芽状态。要掌握科学的工作方法，关注员工心理，关心员工生活，增强队伍的凝聚力、向心力、战斗力。要保持好的心态，能够适应周围工作环境，始终保持充沛的精力开展工作，避免消极情绪影响。心胸要宽阔，格局要高，保持一颗平常心，努力做到心底无私天地宽。对待工作要有信心，克服困难要有恒心，改正缺点要有决心，遇到挫折要不灰心，面对非议从不上心，利益面前决不动心。要保持坚韧不拔的毅力，敢于直面困难，坚持原则，坚定信念，出色地完成本职工作。

同志们，纵观下半年整体工作，企业面临着繁重的任务和严峻的挑战，希望各级管理人员以本次会议为契机，进一步增强大局和责任意识，不断提高员工素质，以素质全面提升带动工作全方位进步，为夺取全年各项工作的全胜，保持企业稳步较快发展再立新功。

谢谢大家。