第一篇：董事长在公司职工代表大会上的总结讲话
董事长在公司职工代表大会上的总结讲话
各位代表、同志们：
今天，我们用一天的时间，对2020年的生产经营工作进行了总结，对2021年工作进行了安排部署，各位代表以饱满的精神状态和高度负责的政治热情参加了讨论，提出了许多好的意见和建议，分公司将认真研究，在办法修改和今年的工作安排中充分吸收大家的意见建议，同时，工会和分公司办公室还要牵头做好代表的提案办理回复工作。会后，各坑口车间中心部门就要召开各单位的职代会和职工大会，请大家结合各单位召开职代会机会，迅速把分公司职代会精神传达到广大职工中，迅速发动职工以高昂的斗志投入新一年的工作中去，把任务分解好，落实好，做到千斤重担大家挑。继续发扬XX精神，团结和带领广大职工，努力拼搏，向更高目标迈进，为实现把XX分公司打造成为国内一流矿业企业而贡献我们的磅礴力量！下面我讲七点意见。
一、正确认识2020年的成绩和2021年的安排
2020年，在控股公司和股份公司的坚强领导下，在分公司全体干部职工的努力拼搏下，我们做出了积极的努力，虽然经营目标任务没有完成控股公司下达的XXXX万元的利润目标，但是在大家的共同努力下，我们在安全文化建设、矿山开拓工程建设、生产组织系统优化，地质找矿、选矿技术经济指标提升和党的建设方面取得了较好的效果。2021年，任务已经下达，计划已经安排，是一个极具挑战的目标，也是近几年来XX分公司的最高盈利目标任务，完成了，我们就将创造新的高度。但也是有希望的目标，我们有这几年培育起来的信心和干劲，有较好的市场预期，有广大干部职工良好的精神状态，有我们多年的基础和较为成熟的经验，有相对可靠的资源保障。2021年，是“十四五”开局之年，XX公司层面，通过“十三五”的培育和发展，主业基础更加牢固，得到省委省政府的高度重视，作为XX省有色金属产业整合的平台打造，有更多政策支持和领导的帮助，体制机制也更加灵活，在多个单位即将推行经理层整体转身为职业经理人，市场化改革更加突出，许多激励政策将会逐步退出，势必激发广大管理人员和科技人员的积极性。
所以，任务虽然坚决，但我们努力跳一跳是够得着的，大家要充满信心。
二、紧盯目标任务，一天一天落实
我们的目标任务已经确定，涉及方方面面的工作，各级管理人员，各位职工代表，就是要发挥骨干带头作用，像过日子一样，日子一天一天过，我们抓工作就是要一天一天盯紧抓。管生产的要每天关注生产产量完成情况，掉了就要找原因，找问题，解决问题，反映要快，不能一问三不知，不能反映迟钝。抓项目建设，就要紧盯每天建设进度情况，是否按计划进度完成，没有完成，要找原因，推进解决，事不过夜。抓业务工作，就要紧盯业务流程，该当天完成的就要当天完成，不能拖拉。
三、紧盯规范管理，提高管理水平
我们每年都修改完善很多管理办法，今年一样，也修订完善了《经济责任考核办法》《股级和初级管理人员业绩考核办法》《协议工资考核管理办法》《成本考核办法》《党委会研究重大事项前置清单》《业务外包管理办法》等，有的做了大幅度的修改，有的是新制定。各坑口、车间、机关部门要专门组织认真学习掌握相关规定。这是内控管理的需要，是提升规范管理水平的需要，我们不能再用老办法、凭老经验管理了，要变粗糙为精细，要树立规范意识，熟悉各种流程和规范要求，只有熟悉了才会运用，只有运用了你才能提高管理水平。
四、紧盯干部行为，确保廉洁从业
一是要抓理论武装提高政治站位。深入学习党的十九届五中全会精神、中央经济工作会精神和控股公司“三会”精神。大力弘扬理论联系实际的优良学风，把学习新思想同学习党史、新中国史贯通起来，严守党的政治纪律和政治规矩。
二是抓好“汲取XXX、XXX违规违纪教训专题民主生活会”查找问题的整改落实，强化主体责任和“一岗双责”，坚决遏制各类违规违纪案和腐败案的再发生，用好“黑名单管理办法”和“插手干预正常生产经营活动规定”两个新办法，强化震慑作用，营造风清气正的营商环境。特别是我们各级领导干部要遵守议事规则，要遵守纪律规矩，要带头遵章守纪，要教育好身边工作人员。纪委要不定期，经常进行明察暗访，专门找问题，对不守规矩之人就要发现就处理，绝不姑息。
五、紧盯责任落实，提升党建质量
要认真落实党建重点工作任务，坚持以提升组织力为重点，压实党建工作责任。巩固在“比学赶超”活动中取得的成效，巩固党支部规范化达标创建收到的效果，抓好抓实《党建工作责任清单》的落细落实，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要用好“先锋驿站”党建活动阵地，要让党员职工，特别是新参加工作职工，通过开展活动，多了解XX光辉历史，多融入XX矿山文化，提振精气神。
要抓实干部人才培养，保发展后劲。践行新时代党的组织路线，树立正确选人用人导向，严格落实人力资源培训计划。落实“双培养”机制，要将党支部书记岗位作为培养各级管理干部的重要平台，要将党务部门工作岗位作为培养选拔各类人才的载体，所以，广大干部员工要改变观念，正确认识岗位调整。
要系统谋划，组织开展好建党XXX周年系列活动，用党的XXX年丰功伟业去激发广大党员干部继续朝着下一个XXX年奋斗目标努力拼搏。
六、紧盯安全文化建设、助推安全发展
在分公司双重预防机制建设试点取得较好效果的基础上，在分公司所有岗位全面开展双重预防机制建设，力争通过一年的建设，让XX分公司安全文化建设再上新台阶，取得实实在在的效果，实现“零事故、零伤害”安全生产目标。
七、紧盯疫情防控、确保分公司范围不发生疫情
当前，国外疫情形势严峻，国内疫情防控困难增大，在外防输入，内防扩散的总体疫情防控指导方针下，分公司各坑口车间中心，机关部门要切实扛起疫情防控的责任，不能有麻痹思想，不能有松懈思想，要按要求抓好本单位部门职工的动态管理，要求我们的在册职工原则上春节放假期间在现居住地过节，尽量不外出旅游，确实要外出的，要报备，一律不允许到中风险地区探亲访友或旅游。初级管理人员按分公司报备规定履行请假报备手续，初级以下职工由各单位部门履行请假报备手续，总的一条，就是要知道你管的职工到哪里去了。同时，要做好疫情管控工作，重点管控外单位、外地人员到分公司开展工作或进行其他事务，要查看“通信行程卡”，属于中高风险地区的实行劝返，已经到了的要出具核酸检测报告或进行XX天隔离观察。业务外包单位的职工，按照属地管理原则，由所属坑口车间中心负责进行管控，要通过召开企业负责人会议等形式，讲清分公司的要求，采掘业务外包企业原则上不准放假，就地过节，放假时间跟分公司同步，有特殊情况需要到省外过节再回来的，要报告所属坑口车间中心，要掌握情况，回来要查看“通信行程卡”，到过高风险地区的要进行核酸检测，并进行隔离。对放假要求执行情况要作为今后进行项目招投标考核条件之一，对于不听招呼的，一律不允许参加项目招投标，总之，就是要严管控，不能影响分公司生产。号召全司职工白事简办，红事缓办，少聚集。
第二篇：董事长在2021年职工代表大会上的讲话
董事长在2021年职工代表大会上的讲话范文
各位代表、同志们：
集团公司职代会、工代会，在大家的共同努力下，圆满完成了预定议程，即将胜利闭幕。会议期间，各位代表以高度的使命感和责任感，建言献策，参政议政，畅谈发展愿景，共商改革大计。整个会议内容充实、程序紧凑、气氛热烈、富有成效，统一了思想，鼓舞了士气，收到了预期效果，取得了圆满成功。
刚刚过去的一年，我们积极应对严峻复杂的内外部形势、艰巨繁重的改革发展任务，锚定高质量发展目标，勇毅前行、攻坚突破，在全体干部职工的拼搏奋斗下，质量效益持续提升，顺利实现安全年，企业呈现出稳中提质、稳中趋优的良好态势。这一年，我们认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神，坚持全面从严治党，把准政治航向，用心打造“标准化+”党建品牌，200多个党支部全部达到“全面过硬”；从严推进省委巡视、上级组织党委巡察问题整改，营造“忠诚+担当、公平+清正”的政治生态，红色引擎作用进一步彰显。这一年，我们统筹疫情防控、安全生产、经营管控等各项工作，煤炭主业创新升级，热电产业减亏提效，盈利能力持续增强；完成了混合所有制改革、非主业清理的阶段性目标，企业步入了高质量发展新阶段。这一年，我们推进思维变革，唱响正能量、提振精气神，焕发了人心思上、人心思进的新气象；实施改革举措，重塑管理架构，调整产业结构，优化人员机构，一批年轻干部走上干事舞台，人才接续趋向正常，发展活力勃然焕发；有序实行企业年金，人均收入增幅11%，企业向心力凝聚力持续增强，开启了团结奋进、干事创业的新征程。
2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是集团公司全面深化改革、扭亏增盈的攻坚之年，改革发展任务十分艰巨，挑战与机遇并存、压力与动力同在、危与机相伴共生，突出体现为“三个前所未有”：
一是全面深化改革、将改革进行到底的任务压力前所未有。深化改革是当前最大的政治，是集团公司唯一出路，上级组织对深化改革高度重视，职工群众对深化改革关注期待，此次改革涉及到组织机构改革、管理机制改革、混合所有制改革、非主业清理等方方面面，涉及到每个单位、每名职工的切身利益，领域之广泛、任务之明确、要求之刚性前所未有。改革深不深入、彻不彻底，是对我们站位高不高、大局观强不强的现实检验。各级组织要高度正视、担当负责，历史形成的诸多体制上的障碍、机制上的弱项、制度上的不足、发展上的短板，都不能成为我们“不敢改”“不想改”“不能改”的借口。
二是外部形势复杂变化、内部问题亟待解决的困难挑战前所未有。从经济形势看，当前保暖保供带来煤价稳中有涨，短期内将持续偏强运行，但从长期看，煤炭市场仍然有周期性波动；从安全发展看，依法合规已成为全民共识，社会对煤矿事故容忍度越来越低，各级监察监管部门执法日趋严格，一经查实认定违法生产将予以重罚甚至关闭退出；从内部管理看，安全基础不牢、创效能力不强、产业结构不优等严重制约集团公司高质量发展。我们必须准确把握形势变化，积极采取措施整改这些瓶颈制约、难题问题。
三是扭亏增盈保生存、奋勇赶超争一流的紧迫形势前所未有。从集团公司在上级组织的排名地位看，我们已经落到了中下游甚至下游，与先进单位的差距越来越大，标兵越来越多，追兵越来越少，今年再亏损，必将被上级组织整合、销号。
面对形势压力和困难挑战，各级组织必须始终坚持一切依靠职工、一切为了职工，充分发挥广大干部职工的主力军作用，最大限度激发全员活力，凝聚起齐心协力、攻坚克难、推动发展的磅礴力量。
1.一切为了职工，真正把职工利益维护好。今天，改革进入深水期、攻坚期，发展方式面临深刻变化，在推进改革发展进程中，我们必须紧紧围绕职工群众，把保障职工利益、维护职工权益作为一切工作的出发点和落脚点，让职工共享改革红利。切实做到三个同步：一是持续深化改革与维护职工利益同步。改革走到今天，要啃的都是“硬骨头”，可能还要忍受“断臂”“剜肉”的阵痛、触及部分人的利益。但是我们一定要清醒地认识到，改革的目的就是为了企业有效益、职工得利益，大家一定要正确看待改革与发展的关系、企业与个人的关系，将个人前途与企业命运紧密联系在一起，必须尽快转变思想，彻底摒弃小富即安、固步自封的桎梏，不能“身子进入新时代、思想还在过去时”；必须凝聚“早改早主动、早改早得实惠”的共识，积极融入改革、参与改革、投身到改革当中去。各单位在推进改革过程中要把握原则、守住底线，坚持依法依规、公平公正，坚决不搞变通、不搞突破、不留死角、不开口子，对涉及职工切身利益和企业有序经营等敏感问题，做好风险评估和管控，保障职工的工作和生活需求。二是实现目标任务与提升职工收入同步。大河有水小河满，只有企业有了好的效益，职工收入才有增长的能力。在职工最关心的收入问题上，要坚定不移落实效益升、薪酬增的分配制度，做到职工收入与形势变化相适应、与政策要求相一致、与企业效益相匹配，确保实现经营目标的单位工资水平稳中有升；坚持发展成果公平惠及职工的原则不动摇，进一步健全完善以“岗位、绩效、能力”付薪的薪酬分配机制，破除“岗位决定工资”的利益固化藩篱，激发职工创效增值潜能。2021年，在完成上级组织考核奋斗指标的情况下，力争实现职工人均收入增幅8%以上，超过省企业工资指导线（7%）。三是企业提档进位与职工成才成长同步。始终把培训作为职工最大的福利，把提高职工素质作为增强企业核心竞争力、加快转型升级的根本措施。紧密结合集团公司改革发展需要，瞄准人才可持续发展目标，全面做好职工队伍结构优化和素质提升工作，开展好多种形式的职业技能素质提升活动，持续深化人才“三通道”建设，鼓励职工晋升技术、技能等级，努力打造专业、专长、专家型职工队伍，促进人力资源梯队结构的优化调整，夯实企业发展的人才基础。
2.一切依靠职工，真正把目标任务实现好。职工是企业的最关键生产力，也是改革发展的决定力量，要实现全年任务目标，必须充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性，立足岗位、创新作为，推动企业高质量发展。依靠职工确保安全，人是安全生产活动中最活跃的因素，安全生产，关键在人，必须不断增强每一名职工想安全、要安全的主观能动性，提高安全素质，规范操作行为，真正将安全工作当成自身的习惯行为，从源头上杜绝“三违”、“三惯”现象；要加快推进“三减三提”、智能化升级，加大装备投入，降低职工劳动强度，坚决保护好职工生命安全；依靠职工提质增效，大力倡树“不怨天、不怨地，增收创效靠自己”的理念，充分调动每一名职工节支降耗、增收创效的主动性，推进“两化”融合，深化“人均”为先，层层分解指标、层层传递压力，内涵挖潜，节支增效，为集团公司扭亏增盈贡献每一个人的力量；多层面开展“金点子”和合理化建议征集、小改小革等活动，进一步发挥广大职工的聪明才智，把推进高质量发展的工作热情转化为立足岗位比增效、奋勇争先创佳绩的动力，推动企业扭亏增盈。依靠职工创新创效，用好劳模（高技能人才）创新工作室、创客之家等平台，围绕智能化建设、“三减三提”等，持续深化掘进远程控制、无人值守、智能开采等重点项目，突破关键技术、打破发展壁垒，推动新技术、新工艺、新装备落地生根，在取消夜班生产上实现新突破，进一步缩短职工作业时间、减轻劳动强度，提高生产效率和创效能力。广大职工要积极参与安全生产、创新创效等各类活动，拼搏进取、担当作为，以主人翁的姿态当好高质量发展的见证者、开创者、建设者。
3.一切围绕职工，真正把群团组织和职工代表作用发挥好。各级群团组织是职工群众利益表达、吸纳、整合、协商的重要平台，要发挥桥梁纽带作用，时刻把职工群众的冷暖放在心上，真心实意关心关爱职工群众。要坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，严格落实厂务公开，履行相关民主程序，广泛听取职工群众意见，充分保障职工的知情权、参与权、表达权与监督权；要深化暖心行动，经常深入到职工群众中去，关心职工疾苦，倾听职工呼声，了解职工的困难，切实为职工办实事、办好事，努力让职工群众的获得感、幸福感更加真实、更有保障、更可持续。广大职工代表是职工队伍的骨干力量、优秀分子，更是干部职工参政议政的“代言人”，基层单位的“发声器”、改革发展的“动力源”，要发扬代表的先进性，提升素质，识位定位，充分履行好职工代表的光荣使命。要切实当好形势任务的宣教员，将大会精神带回去、传达好，帮助广大职工认清形势、坚定改革发展信心，引导职工群众处理好个人利益与企业利益的关系，长远利益与眼前利益的关系，打牢上下一心、共兴共荣的思想基础；要当好建言献策、维权维护的表率，凡是对于企业改革发展有利、对于职工群众有利的，要积极献计献策，对于损害企业利益和职工正当权益的行为，要敢于仗义执言，只有这样才能不辜负广大职工的信任和重托，形成同心同德、众志成城的强大合力，形成企业与职工共建、共享、共赢的良好局面。
各位代表、同志们，上下同欲者胜。新的一年已经开始，新的任务也已明确。让我们咬定目标不放松，最大限度凝聚广大职工奋力攻坚的合力，最大限度发挥广大职工的聪明才智，最大限度激发广大职工创新创造的内生动力，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，一步一个脚印，踏踏实实干好工作，聚力打造“结构优、效率高、管理精、动能强、作风硬”的时代发展新型煤炭企业！
谢谢大家。
第三篇：董事长在公司职工大会上的讲话
在公司全体职工大会上的讲话 董事长 *** 2018年4月 日
同志们：
经集团总部党委会、董事会充分酝酿研究，决定对我们公司领导班子作出调整：由集团总部纪检*****任我们公司总经理。这是集团总部党委从园区公司集团的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定。在此，我代表公司董事会对吴亚平同志表示热烈欢迎和衷心祝贺！希望你在新的岗位上，团结带领公司职工，坚定信心、鼓足干劲、谋划未来，坚定不移加快推进公司各项事业取得进步。借此机会，我讲三点意见。
一、加强组织领导，凝聚强大工作合力
项目建设是一场攻坚战，既要运筹帷幄，也要冲锋陷阵。公司各位董事要把项目建设责任扛在肩上，加强组织领导，团结带领公司职工，凝聚起打赢项目攻坚战的强大合力。
（一）讲大局，维护和谐共事良好局面。当前，****、****和****，已经进入到攻坚克难、加快推进的关键阶段，必须要有一支特别讲大局、特别讲奉献的队伍。公司全体职工，一定要从维护公司决策部署、维护和谐共事良好局 面、维护班子队伍和谐稳定的高度，全力支持、积极配合董事会成员开展工作。按照“一把手”负总责、亲自抓，分管领导负全责、具体抓工作模式，成立重大项目工作推进组，大家要集思广益想办法、出主意、抓落实，扭住项目储备这个龙头，突出重点区域、重点产业、重大投资，夯实项目基础，做好资源开发经营这篇文章，开拓进取、敢想敢干、力促集团，展示我们新公司的新形象、新作为、新成绩。
（二）讲管理，建设谋事创业队伍。制度能出战斗力，团结能出凝聚力，科学管理就是生产力。从一定意义上讲，管理主要体现在制度落实和团结共事两个方面，越是繁重复杂的工作越需要科学有序的管理制度，越是艰巨难克的任务越能培养团结拼搏的创业队伍。由于公司成立不久，各项规章制度还不完善，综合部门在制定公司规章制度时，要充分征求各位董事、各部门员工的意见建议，要思考如何把制度约束和团结队伍有机结合起来，尽快形成科学、有效、实用的内部管理制度和办法。公司的全体干部员工，必须在遵循国家法律法规的同时，认真执行公司的各项规章制度，思想上要同心，目标上要同向，行动上要同步。制度的约束是为了建设积极向上、团结和谐、真抓实干、谋事创业的工作团队，要确保在公司营造敢想、敢干、敢闯的工作氛围。
（三）讲学习，形成科学有效的工作思路。当前，我们公司正处在“谋篇布局、奋力崛起、做大做强”的关键时期和负重前行的爬坡阶段。公司的全体职工要把学习摆上更加重要的议事日程，结合项目建设的各种问题，学习政策法规，夯实政策理论、业务知识的基础；结合重大项目的实际困难，学习先进经验、科学方法，创新攻坚克难、打好硬仗的方式方法；结合自己知识的现实结构，学习与本职工作、具体业务相关的理论，缺什么补什么，增强组织领导、推进工作的本领。思路决定出路，唯有学习才能决定我们的选择权，不论在学习还是工作中，都要安排周密一些，困难估计充分一些、行动主动一些、时间赶早一些，做到学习上有收获，工作上有突破。
二、突出重点难点，确保项目投资工作取得实效 公司上下要进一步鲜明“抓项目就是抓集团，谋项目就是谋未来”的理念，全力上项目、扩投资，加快项目的组织推进，提升项目工作水平，确保全面完成集团总部下达的预期目标任务，支撑公司科学持续健康集团。
（一）抓机制创新，构建项目工作新格局。项目建设是场持久战，不仅要争朝夕，更要争长久，因此，一定要建立完善体制机制，筑牢工作基础，后期才能运筹帷幄，厚积薄发。一是要始终坚持重点项目周例会、月例会制度，我们5位董事会成员要担任重要项目“首席服务官”，为项目 3 推进提供全面协调服务，针对项目推进过程中的重点、难点问题，在例会时专题研究、各个突破，确保项目每周有进展、每月有变化。二是我们成立了6个项目推进组，坚持“一个项目、一支队伍、一套方案、一抓到底”工作模式，就是为了确保项目有人管、有人抓、有人推。首先，推进组组长要对项目负责，要主动思考项目工作“怎么看、怎么办、怎么干、怎么干好”等问题，带领项目组成员一起攻坚克难，共同推动项目早日落地建设。三是要把督办工作作为推进项目的重要抓手，将项目进度细化到具体时间节点，倒排工期、压实责任，对项目的进度、质量、管理等工作加强督促检查，严格考核兑现奖惩，确保各项工作有力有序推进。
（二）抓存量增效，促增量积累集团后劲。大家要坚定信心抓集团，精准发力求突破，攻坚二季度的责任感和紧迫感要在公司上下迅速传导。一是抓开工建设，促投资。按照促在建、保意向、重服务的思路，围绕落地项目建设所需，与****对接，加快推进项目公司组建，力促****项目早日开工建设。重点推进在谈项目和达成投资意向项目，公司董事根据分工，牵头负责，各项目小组落实推进，加快推进****等项目早日落地。二是抓项目储备，保集团。按照公司规划，未来5年，公司将在四川省内基本完成投资的战略布点布局，协议投资****达到6—8个以上，总面积达 4 到50平方公里以上；开发建成园区总面积达到15平方公里以上，实现全局总投资500亿元以上，公司直接投资100亿元以上，基本实现引领全省科技型、创新型、先导性产业快速集团目标。要实现这一目标，需要储备大量项目，大家要把眼光瞄准****等经济产业集团高地，以园区投资建设为主，主动加强政企对接，力争储备一批战略型、落地型、效益型项目。三是抓投资促进，稳增效。园区投资建设管理，是为产业集团打造集聚区，不是造一座空城。从引领全省产业集团角度来讲，要围绕园区产业定位，抓招商引资，项目落户园区，正常运营，我们的园区开发才算基本成功；从公司集团角度来讲，没有产业项目入驻，就不会有产业工人，园区建成的各种商业载体就没有服务对象、配套开发的商住楼盘就没有客户，我们的投资收益也就没有了保障，这种投资就是失败！所以我们的董事以及投资促进部门，要主动加强与地方政府的合作，做好产业集团规划，积极开展招商引资活动，要放眼世界走出去，瞄准产业链条引进来！招商引资工作，任务艰巨、责任重大！
（三）抓资源协调，确保实现“双过半”。公司自成立以来，集团总部在资源、资金等方面都给予了我们大力支持，公司运营半年之期，我们要给集团总部董事会一份满意答卷。全体员工要积极行动起来，确保时间过半、任务过半。一是坚持领导带头抓项目。公司董事要高度重视，要召集 分管部门、牵头项目组专题研究部署项目投资工作，亲自带队引进、争取、帮促项目，带头一线掌握情况、一线推进项目建设，聚力攻坚，迎难而上，特别是加快推进简机及绿化带项目快速开工，快速建设。二是坚持部门联动推项目。公司各部门要履职尽责、相互支持、相互配合，坚持每周、每月项目工作例会制度，及时了解并解决项目推进过程中的困难和问题，采取领导联系、部门推进、组长蹲点等方式，共同推动洽谈项目加快进度，公司要形成上下联动、齐抓共管的良好局面。
三、站在新起点，扬帆起航创造新辉煌
在经济集团新常态下，企业在市场经济中已成为主角，如何把企业做大做强？纵观古今中外著名企业集团过程中的成败得失，无一不印证“格局决定结局，态度决定高度”这句格言。既然大家选择了公司，也就是选择了拼搏，选择了挑战，站在公司集团新起点上，让我们怀兴司之心、尽兴司之责，以坚定的信心、高昂的斗志、饱满的热情，扎实工作，用长远、集团、战略的眼光来看问题，以帮助、合作、奉献的态度来交朋友，以大局为重、不计小嫌的博大胸怀来做事情，心怀大格局，站在新起点，扬帆起航创造新辉煌。
谢谢大家。
第四篇：董事长在工作总结大会上的讲话
董事长在工作总结大会上的讲话
同志们：
伴随着元旦钟声的敲响，年承载着全体员工的辛勤与汗水翻过了历史的一页，新的一年已经到来。对于ⅩⅩ集团来说，年是具有标志性意义的一年，企业综合素质特别是经营管理素质得到了实质性的提升，迈上了一个新的高度；是具有里程碑意义的一年，作为主力板块的森艺公司把市场空间从内线扩展到外线，为ⅩⅩ集团实现可持续发展提供了可靠的市场支持；是具有经典意义的一年，当国内许多企业还在国际金融危机阴影里苦苦挣扎的时候，ⅩⅩ集团创造了比以往任何年份更加辉煌的业绩，开始驶入发展的快车道。年，全体员工同心同德，奋力拼搏，为ⅩⅩ集团的创业史添加了骄傲和自豪的一笔，使ⅩⅩ集团比以往任何时候都更加自信，更加充满活力。我代表ⅩⅩ集团全体出资人、董事会和高管层，对辛勤工作在各个岗位上的全体员工表示衷心的感谢，并在年到来之际，祝你们在新的一年里再接再厉，创造更大辉煌。
在本次大会召开之前，我们利用两天时间召开了经理工作会议，认真回顾总结了各项工作的经验教训，特别是认真分析了存在于各个层面的问题和矛盾，统一思想，理清思路，为本次大会奠定了坚实的思想基础。
一、对年工作的回顾和总结
如何正确评价年的工作呢？我们可以自豪地说，ⅩⅩ集团年取得的工作成绩是超越性的成绩，各项工作的开展情况超过公司成立以来的任何一个年份；是整体性的成绩，不仅仅是一个或几个业务单位取得了进步，而是各个板块、各个环节的工作都有了大幅度的整体的提高；是综合性的成绩，不仅仅从经济指标上看业绩斐然，更重要的是公司的综合素质得到了可喜的升华，正在扬弃粗放式的管理方式，迈入现代企业管理的门槛。
（一）产业布局的战略性效应开始显现，经济效益令人瞩目。从财务指标看，呈现出了强劲发展的势头。年，公司共实现各项收入8331万元，发生各项成本费用支出7523万元，全年可实现利润总额807万元。从公司发展战略看，以房地产开发和城市绿化为主力板块、以公司其他业务为协同板块的战略布局正在得以实现，一是年森艺公司在乌市等地达成了总额近8600万元的城市绿化合同，并完成近6000万元城市绿化工程；更令人可喜的是，该公司把市场触角延伸到了呼和浩特、巴彦淖尔等外部市场，为城市绿化板块获得强大的市场生存能力提供了可能；二是房地产开发公司在房地产市场整体处于低迷期和调整期的环境下，在对市场需求准确预测的基础上，逆市而上，在乌兰浩特市、科右中旗两个市场同时建设两个楼盘，预期实现利润2400万元。三是批发市场、森源公司、工业原料林基地等业务板块不断强化内部管理，调整市场策略，同样取得了不同凡响的经济绩效，在向市场要效益方面迈上了新的台阶。特别值得一提的是，各单位在经济效益优于往年的同时，资金占用费却反而比往年降低了。
例如森源公司在以往占用总部资金常常达到650多万元，年仅仅占用368万元。
（二）广大员工的岗位技能和业务素质普遍有所提高，企业综合管理素质进一步得到提升。
在现代企业中，人力资源是最重要的要素资源；企业间的竞争往往体现为人力资源队伍优劣的竞争。对于ⅩⅩ集团来说，优秀的人力资源队伍是企业赖以生存和发展的基础，做大做强也好，实现百年梦想也好，没有一支优秀的人才队伍作保证，都是一句空话。几年来，我们一直注重狠抓员工队伍建设，特别是员工职业技能素质和职业道德素质的提升，取得了明显成效，员工队伍特别是经理队伍的素质正在发生可喜的变化。一是基层经理比以往任何时候都更加注重员工的学习和培训。年，各基层经理制定培训计划，狠抓员工学习，在整个集团内部营造了浓厚的学习氛围。各基层业务单位注重把员工日常学习和集中培训有机结合起来，注重把思想教育和业务训练有机结合起来，注重把基础理论和操作实践有机结合起来，取得了明显实效。过去一直盛行的本位主义思想、山头主义思想逐渐消失了，顾大局、识大体，一切从集团根本利益着眼的大局意识开始产生了；过去捕风捉影、闹不团结的怪现象逐渐消失了，讲团结、讲和谐，在坚持原则、遵章守纪的基础上营造团结局面的现象产生了；过去不懂业务、瞎指挥、瞎操作、漏洞百出、风险重重的现象正在消失，追求表格化管理、流程化管理、规范化管理的氛围产生了。前几天，在五岔沟林业局举行了一次由林业局职工子女参加的考试，结果名次靠前的几乎全部是ⅩⅩ
集团的员工，这说明我们多年来坚持学习培训的做法是有成效的，学习和培训的成效虽然不能立竿见影地显现出来，但坚持数年所取得的成效是极其明显的。在这里需要强调的是，基层各单位采取的培训方式应该更活泼一些，更多样一些，更实际一些。可以通过座谈、看电影、看光碟、搞联欢等各种形式因时因地地开展培训活动，不要一提培训，就只采取全员集中、外请讲师一种形式。只要目的明确，思路清晰，方法得当，各种培训形式都会取得相应的效果。
（三）经理人员的正规化管理意识有所强化，管理水平大幅提高。如何实现正规化管理是ⅩⅩ集团成立以来一直困扰我们的难题。一方面ⅩⅩ集团是脱胎于五岔沟林业局的企业，核心资源队伍基本由五岔沟林业局职工及其子女组成，在广大员工身上有两个突出的特征，一个是对公司的忠诚度远高于其他企业，再一个是业务素质相对低下，对经营管理的认识仅仅停留在一般概念上，缺乏对管理科学深层次的了解，不了解管理活动的内在的逻辑要求。另一方面，要求企业管理活动具有科学内涵，为了有效规避运营风险、道德风险和市场风险，必须讲究流程科学完整、制度严谨有效、手段简捷实用。年，基层经理人员的正规化管理意识普遍有所增强，各单位在实现正规化管理方面同样发生了可喜的变化。一是风险控制手段不断强化。各单位进一步树立了安全风险和质量风险控制意识，通过建立和完善科学的责任体系，通过建立责任追究到人制度，通过建立激励约束机制，有效规避了各种风险。二是管理手段不断趋于科学化、有效化。年，基层单位普遍采取了表格化管理方式，避免了因资料具有模糊性和缺乏完整
性所带来的管理风险；普遍采取了台账式管理方式，通过采取逐笔逐序的记录方式，使各类账务所提供的信息保证了真实性和完整性。三是经理人员的制度管理意识普遍有所增强。物资采购过程中的风险管理是世界性难题，物价听证制度是ⅩⅩ集团的一项重大制度创新。但在这项制度出台后，曾受到基层部分经理人员的消极抵制。年，物价听证制度已经步入了常态化、规范化的运行轨道，广大经理人员已经完成了从消极抵制到积极执行的心路历程，使这项制度正在发挥越来越显著的积极作用。年，房地产公司、森艺公司和工业原料林基地从自身实际出发，对工程项目和大宗物资采购进行公开招标，使这项旨在通过公开化、透明化降低交易成本的制度为ⅩⅩ集团创造了可观的经济效益。四是基层执行力显著提升。过去，基层单位执行力低下，职能部门监管力度薄弱，许多基层单位各行其是，总部的各项指示精神和各项管理制度得不到认真的贯彻落实。年基层执行力问题得到了根本性的改变。董事长的各项重要指示、总部的各项文件精神得到了基层的认真贯彻和执行。有的单位不仅把精神传达到基层，而且有要求、有考核，使上级精神真正落到了实处。
（四）基层经理人员团队建设意识有所强化。
如何做好基层业务单位的工作呢？一个组织要想发展和进步，决不能单靠主要负责人的热情、能力和干劲，仅仅发挥主要负责人的主观能动性；必须通过采取有效措施，发挥每一个组织成员的积极性，形成合力，在各项工作中发挥整体效应和协同效应。过去，由于基层经理人员缺乏领导经验和团队意识，缺乏对团队建设重要意义的认识，在
工作中往往忙于具体事务，事事冲锋在前，疲于应付；而所属员工则由于缺乏目标感和积极性，工作往往处于被动应付的状态。其结果是尽管经理人员付出全部精力，使出浑身解数，各项工作仍然难以尽如人意。年，这种情况在一些基层单位开始发生变化。一些经理人员开始注重对基层员工分解责任目标，让每一个员工在明确自身职责的基础上成为责任主体，将自己从大量事务性工作中脱离出来；开始在分解工作目标的基础上建立激励约束机制，对员工执行职务的情况进行有力的监督和控制；开始学习对员工开展耐心细致的思想工作，通过沟通思想，凝聚意志，激励每一个员工为实现共同目标贡献力量。
（五）开始重视思想工作，强调把执行力建立在思想统一的基础之上。
在战争年代，我们党提出思想政治工作是生命线，就是因为军队要打胜仗，必须通过大量艰苦细致的思想工作，使广大官兵统一思想，统一意志，统一步调，统一指挥。今天，思想工作在企业管理中仍然占据十分重要的位置。需要指出的是，年，广大基层经理人员进一步了解了思想工作的重要意义，并在此基础上不断强化针对员工的思想教育工作。一是在集中培训过程中，融入了思想教育内容，对基层员工强调共同目标和共同理想，增强了员工的使命感和为共同理想而奋斗的信心。二是过去存在于某些基层经理中的工作作风简单粗暴的毛病得到了很大克服。遇到问题，往往能够从关心员工、爱护员工的愿望出发，积极进行沟通，维护了团结、和谐的工作氛围。
二、工作部署
（一）总体思路和战略构想
ⅩⅩ集团成立整整六年了，其间经历了国际金融危机和各种大小不同的环境威胁的考验，从初出茅庐跃升为兴安盟地区最大的股份制企业，在全区范围内获得了较大的品牌影响。ⅩⅩ集团对自身的发展道路充满了信心，未来发展将更加稳健。
在此基础上，我们为ⅩⅩ集团描绘了清晰的发展蓝图。ⅩⅩ集团长远的发展目标，是通过积聚能量，夯实基础，打造百年企业。这是我们共同的理想和目标，是未来始终不渝坚守的信念。对于未来五年的战略规划，有两个核心内容：一是做强做大两个主力板块，必保2亿元利润收入，为实现公司长远发展目标奠定坚实的实力基础；二是通过调整经营战略和资源配置方式，实现一个转变和四个转型，使各协同板块依托自身的资源条件和发展能力，实现贡献最大化。
关于第一个核心内容。城市绿化和房地产开发这两个板块在ⅩⅩ集团几年来的发展历程中，异军突起，牢固树立了主力板块地位。在未来五年内实现2亿元的利润目标，是建立在现实可能的基础之上的，通过自身努力完全可以达到。其中，房地产公司经过近五年的培育，从小到大，由外行变内行，基本具备了面向市场运作的能力。房地产公司于年开工建设的中旗和乌市两处楼盘，预计可产生1500万元的利润；年计划在上述两个楼盘竣工后，在中旗和乌市两地已征土地上再同时开工两个项目，预计至少可实现利润3000万元。依托ⅩⅩ集团目前充足的土地储备，从2011年开始到2014年，计划三年时间内开工总面积达到30万平方米，按最保守估计，可实现6000万元利润。
按照上述预估，房地产公司五年可实现1亿元利润，年均实现2000万元利润。森艺公司近年来在城市绿化方面成功运作了若干重大项目，既从中了解了巨大的需求空间，也进一步认识了自身所拥有的巨大资源优势，对于以市场化手段运作城市绿化工程项目越来越充满自信。根据已经完成的工程和已经签订的合同，从年开始，森艺公司将在兴安盟境内各旗县市陆续实现5000万元收入。同时，ⅩⅩ集团已与巴彦淖尔、呼和浩特达成了工程委托意向，并正在为与其他盟市的项目合作做好前期准备工作。如果上述合同内容和意向合同内容全部得以实现，今后五年内森艺公司将实现1亿元利润，年均2000万元利润。
关于第二个核心内容。一个转变是指在经营模式上实现突破性转变，四个转型是指对四个协同板块在经营战略和经营方向上进行大幅度调整。
所谓一个转变，就是要求ⅩⅩ集团实现由过去单纯的产品经营向资本运作与产品经营并重的转变。在以往，公司为了避免资金断流，经常进行充足的现金流储备，账户常年存款余额达3000余元。由于理财手段滞后和资本运作能力匮乏，储备这么多的现金在某种程度上造成了浪费。为了通过资本运作手段盘活资金，集团成立了小额贷款公司。下一步要强化现金使用计划，用短期贷款等投资手段，使公司经营上层次、上水平。如果运作手段科学，可使公司净增效益300万元左右（不含小额贷款公司自有资本收益）。
四个转型就是指对如下四个业务单位进行战略调整：
1、森隆公司由过去的致力于走林下产品多样化之路、走国内市
场拓展之路转向注重消化库存、积极清理往来，走稳健、保守经营之路，保护好ⅩⅩ品牌，做好盟内市场，在保证不亏损的同时，争取实现微利。
2、森源公司由过去的致力于扩大产品产量、走规模效益之路转向严格控制原材料种植面积和产品数量，实现产销对接，保持盈亏平衡，以等待脱水蔬菜产业回暖。上述两个企业要积极配置资源，通过自主研发或联合研发的形式，积极研发新产品，以开发兴安盟内特产为主，走出一条新路子。新产品研发由总部给予资金扶持，不计入当年生产成本。
3、蒙森公司要在年内与合资公司彻底脱钩，完成向ⅩⅩ全资子公司的转变。在经营策略方面，要减少农作物和中草药种植面积。ⅩⅩ集团力争在5年时间内，对蒙森公司投资1500万元，利用现有2000亩土地培育2万株以上珍奇树种，实现林木资产总值6000万元以上，五年后实现利润3000万元以上。
4、森泽公司要实现由过去的大面积圈地、不断扩大植树面积向保护好现有林地、林木方向转变。要做好土地这篇文章，延伸产业链条，利用现有林地和水田，在未来几年内有所创新，有所作为。森泽公司现在拥有林木、林地15万亩左右，均具有30—60年的土地和林地使用权。15万亩土地是个巨大的潜力股，如何有效利用是个大手笔的文章，历史将重任赋予了森泽公司的核心管理团队。此外，中国在哥本哈根会议上公布了减排目标，并已向全世界做出了庄严承诺，历史给了ⅩⅩ人一个千载难逢的重大机遇，那就是做好碳汇项目这篇文
章。这个项目成功了，必将成为ⅩⅩ集团取之不尽、用之不竭的收益源泉。
以上四个公司的经理在积极应对产业、产品转型时带来的不同认识和各种问题的同时，要学会关注国家宏观政策导向，与相关部门主动协调，积极争取项目资金。我们提倡不拘一格盘活公司资产，支持采取与民私营企业合资入股、转让、重组等各种措施，尤其是对上述四个公司争取各类资金的人员将出台相应奖励措施，重奖有功人员。同时，我们还将积极探索在集团内部对现有各业务板块进行优化整合，通过资产重组、业务重组、人员重组的方式，优化资源配置，以使结构更加合理，管理更加顺畅，经营更见成效。
资源板块是ⅩⅩ集团的战略板块。矿产公司应努力完成从外行向内行的转变，找准工作着力点，精心规划，稳步推进，使这个板块为ⅩⅩ集团作出应有的贡献。
（二）对广大员工特别是各级干部提出四点要求：
1、员工队伍特别是经理队伍，必须有效解决职务疲劳问题。职务疲劳现象已经开始在某些员工特别是经理人员身上滋长，萎靡不振、麻木不仁的工作状态已经开始对整个企业的成长起到严重的制约作用。职业疲劳是一种对工作阶段性、周期性的倦怠。一个人在同一个单位、同一个岗位工作久了，在往日的创新能力和工作热情都被消磨殆尽后，往往容易患职业疲劳症。其外在的表现就是工作拖拉，精神萎靡，神经麻木。ⅩⅩ集团成立6年时间了，有些人特别是经理人员从进入公司开始就在同一个岗位上工作，简单重复的工作方式容易
使人产生疲劳感和麻木感。检查一下各单位的工作失误记录，特别是一些重大失误，我们会发现，这些失误的背后往往有职业疲劳的影子。整体疲劳的队伍缺乏战斗意志，缺乏进取精神，缺乏敏锐嗅觉，在激烈的市场竞争中必将处于劣势地位。因此，员工队伍特别是干部队伍中的职业疲劳问题不解决，必将构成ⅩⅩ集团发展道路上的巨大障碍，构成ⅩⅩ集团前进过程中的巨大风险。我们每个员工特别是各级干部，一定要深刻认识职业疲劳的危害性，每个人都要以高度的责任感和事业心投入工作状态，自觉履行职责，不断焕发进取精神和创新精神。如果不是这样，就必然会被公司所淘汰。年，ⅩⅩ集团将要实施和完善两项重要制度，一项是见习经理制度，一项是待岗制度。见习经理制度一方面是为了培养后备人才，另一方面是对那些管理手段落后、患上严重职业疲劳症的经理人员，要求暂时离职，到其他分子公司见习一段时间，看别人是怎么干的，争取只换思想不换人。还有一项制度叫待岗制度，对于已经不适应集团各项管理要求的人，对于给公司造成一定经济损失的人，对于违反制度和纪律要求的人，实行暂时性下岗。待岗时间根据情节轻重予以确定，长的可以达到一年以上，短的可以确定为两个月或三个月。适度的人才流动有利于企业的发展，有利于企业永葆积极进取的活力。这两项制度的出台，就是希望推动适度的人才流动，使ⅩⅩ集团不至于成为一潭死水。
（二）正确处理管与理之间关系的问题，仍然需要基层经理人员予以特别关注。
正确认识和处理管与理之间的关系是管理学的精髓。在企业管理中，管往往着眼于事务性工作，理往往着眼于根本性建设；管往往立足眼前，理往往立足长远。抓一个单位的工作也好，抓一个工程项目的操作也好，首先就应该订立制度、建设机制、制定流程；应该通过安排和规划，知道哪项工作是关键点，哪个环节在操作过程中可能存在风险。而不是工作伊始，就着手于细枝末节的工作，被大量事务性工作所包围。因此，每个经理人员真正需要学习的是理事的能力，不是管事的能力；只有真正处理好管事与理事之间的关系，才能成为合格的经理，让总部放心的经理。年，不少基层经理开始尝试在工作实践中正确处理管与理之间的关系，从大量事务性工作中脱身出来，专注于带有根本性、纲领性的工作，取得了较好的效果。但这个问题仅仅开始得到解决，离总部的要求还有很大差距。因此，基层经理需要深刻认识这个问题的重要性，在解决认识问题的基础上付诸实践，争取在较短时间内把自己锻炼成为合格经理人。
（三）基层负责人必须学会处处以身作则。
一个团队的企业文化往往体现一把手的风格，一把手做事有条理，则下属人员做事就有条理；一把手注重选贤任能，则下属就注重选贤任能；一把手注重上下沟通则下属就注重上下沟通；一把手自私自利，则下属人员也会自私自利；一把手能够听进不同意见则下属就能够听进不同意见；一把手提倡健康的生活方式则下属就会厉行健康的生活方式。因此，构建健康的ⅩⅩ文化，不能仅仅靠发文件、靠开会要求员工做到什么标准，更要让全体经理人员从自身做起，以身作则，不仅要在口头上要求别人，更要在行动上要求自己。经理人员不仅要在
行动上树立很高的标准，更要在道德上树立很高的标杆，要在境界上有别于普通员工。基层经理作为单位主要负责人，往往存在对其监管缺失的问题。下属不敢管，上级管不到，其职业行为的好坏更多决定于事业心、责任感和自觉意识。因此，我们要求每一位基层经理都成为遵守制度的模范，成为自我约束的模范，成为感召力和公信力的模范。对于人的考核，任何考核体系都不可能是完美无缺的。作为一个企业，对经营业绩的考核是考核的核心和重点。但同时我们又需要以不同的视角去考核每一位经理，衡量的标准就是小用看业绩，大用看品行。所以希望我们每一位经理人员，致力于先做人、后做事，力争成为德在才先、德才兼备的职业经理人。
（四）基层经理不仅要学会务实，更要学会务虚。
目前，思想工作仍是ⅩⅩ集团的短板。而要打造一支优秀的团队，仅靠制度约束不行，仅靠物质刺激也不行，还必须把思想工作放在重要位置上。这就要求基层经理人员，不仅要务实，更要学会务虚。通过不间断地宣传和鼓动，把自己的主张充分地贯彻给下属。通过会议形式，通过面对面谈话形式，让广大下属充分了解你倡导什么，反对什么，在团队内部形成统一的意志和统一的价值取向。只有这样，才能在凝聚全体员工意志的基础上，带领团队为达成共同理想而努力奋斗。
最后需要强调的是，每个员工特别是每个经理人员，必须树立危机意识。外部环境的恶化，经营战略的失误，管理能力的缺失，都有可能使ⅩⅩ集团面临生死存亡的考验。从国内外很多企业提供的教训看，企业破产往往是一夜间的事。所以，需要我们ⅩⅩ集团的每一个成员，特别是各级干部，以战战兢兢、如履薄冰的心态从事各项工作，处理各类事务，最大程度地减少操作风险。
同志们，新的一年又开始了。在签订目标责任状后，大家将明确新的奋斗目标。一是希望公司全体员工和我们一道，同心同德干事业，力争在年创造新的佳绩，新的辉煌。二是在年新年到来之际，我代表公司班子全体成员，向ⅩⅩ集团全体员工和家人，表示衷心的祝福，祝愿大家在新的一年里身体健康，事业进步，万事如意。
第五篇：2014年公司董事长在表彰大会上的讲话
各位经理、各位同仁：
今天，我们隆重召开度总结表彰大会，树立榜样，弘扬先进，再鼓士气，再创佳绩。在此，我谨代表集团公司向获得表彰的优秀团队和优秀员工表示热烈的祝贺！向所有付出辛勤工作的员工表示诚挚的问候！
过去的一年是新世纪以来，国内外经济形势最为复杂的一年，面对市场竞争与通货膨胀的双重压力，面对多种重大风险的挑战，我们欣喜地看到，各公司积极进取，经营工作取得长足进展。
股份公司顺利完成“人力资源和社会保障局网络搬迁建设工程”；数字电视机顶盒批发零售20900台；申报科技项目资金236万元。
大众移动公司“地面数字电视信号全省覆盖工程”作好充分准备，电视信号将逐步覆盖大同、运城、晋中等地市；与太原市教育局、晋中市教育局签署合作协议，计划XX年5月开播“空中课堂”节目。
星联公司gps调度指挥系统改造与服务升级同步推进，将逐步开展“交通诱导”、“手机查车”、“与公安110联动”等系列服务；逐步安装视频传输的gps。
泰森赛格公司与山西联通在“gps车务通”领域全面合作，为明年拓展全省gps市场作为准备。
海天世纪公司房地产开发项目按计划有序推进，聘请国内一流设计公司从方案设计、景观设计、市场营销、策划等方面作了大量工作，将“海天世纪城”建设成为物联网智能小区。
各位经理，各位同仁，XX年是我国实现“十二五”规划的开局之年，也是关键一年。XX年，各公司要聚焦主营业务方向，以创新为驱动，广泛与国内先进企业、科研院校进行合作、协作、联盟，让技术市场化，市场技术化；抓住太原市建设创新型试点城市、省网整合的契机，以三网融合及物联网为切入点，努力在数字电视业务、gps业务、系统集成业务、房地产业务上有一个大的发展。
各位经理，各位同仁，和谐团队是集团公司最大的财富，XX年，希望大家能以优秀团队和优秀员工为榜样，努力进取，为实现总体经营目标而不懈努力。
最后，在XX年新年即将到来之际，衷心地祝愿大家，新年快乐，身体健康，万事如意！
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