董事长在公司2012年上半年总结

第一篇：董事长在公司2012年上半年总结

董事长在公司2012年上半年总结会上的讲话

各位下午好，今天大家都对上半年的工作做了回顾和总结。下面我结合公司上半年的运营情况和大家的汇报情况讲几个方面的意见。

一、踏实认真的做好阶段性总结，切实运用好总结成果。从今天的汇报情况来看，大部分同志是认真对待总结这件事的。阶段性总结是每个团队和个人都必须要去做的工作，而且要踏实认真的去做。不愿意、不认真、不善于去做阶段性总结的团队和个人都不会有大出息。不愿意去总结的人容易给人轻狂自大的感觉，认为自己始终是对的，不需要去总结，有这种想法的人离失败已经不远了。

做总结首先要踏实认真主动的去做，不能敷衍了事。今天的总结会只是总结的形式之一，是阶段性总结的一部分。总结有多种多样，各个层面都需要总结。每个人都要总结，个人的总结是其所在团队成败的关键。团队要总结，不仅仅是工程口子，财务管理口子、设备管理口子等各个业务口子都要总结，总结经验，总结教训。

我们不仅要认真总结，还要善于总结。感觉今天汇报的个别单位领导就不是自己下功夫去做的总结。我们要的不仅是财务数据，更重要的是真实情况的反映。要善于总结就是要总结到要害，不要大事小事都总结。主要领导的总结要带反思性的，哪些对，哪些错，后面需要注意什么，这样的总结才能更有效。

有效的总结成果还需要我们切实运用好，才能有助于我们指导后面的工作。我们有的单位或个人在同一块石头上被绊倒过好多次。各部门，各分管领导除了做好自身的工作总结外，就基层单位在总结中反映的情况要归类分析，共同研究和寻找解决问题的措施。例如最近的预制梁的质量问题，后面怎么改善？分管领导、总工、项目经理、工程试验等相关人员都要去研究。

二、公司上半年运行情况

从公司总体来看，无论是工程项目还是其他产业投资都处于一个正常运行的态势，总体情况良好，有一定的成果。大部分项目运行良好，特别可喜的是，我们出现了一支生力军在一些关键岗位上担当重任，这是公司未来发展的保证。有些项目比当初预想的要好，虽然过程中也遇到了一些问题，但总体运行状况比当初预想的要好，这些项目也有需要总结的地方。少部分项目运行不是很正常，这与我们领导层包括我本人在内有很大关系，需要反思。

从前年开始，公司从长远发展考虑进行了结构性调整，包括一些人员方面的安排，今年上半年开始步骤在加快。公司目前处于高位运行状态，运行的层面跟三四年前完全不一样，这是一个新的发展阶段，大家都要认识到这一点，要能承受新的压力和挑战。公司现有5个BT项目，新形势下主业市场已经发生了变化，现在想想如果当初没有及时抓住机会适应这种变化，现在会是一个什么样的情形。有些遗憾的是公司目前产业结构调整还没有重大突破，没有新产业实质性的运作。小贷公司从国家政策来看，政府是支持的。海外长春实业公司主要手续已经办下来了，下半年可实现实质性运作。目前，社会经济形势处于一个相当困难的局面，在这种情况下，公司总体能运行到目前的状态，与公司高管层、中层管理骨干和全体员工的共同努力是分不开的，稍不如意的地方不会影响公司大局，大家对下半年的工作要有信心。

三、下半年的工作

（一）精心组织运营好在建项目

如何做到精心，大家要好好琢磨。我认为运营好在建项目关键在于施工组织。施工方案以及质量、安全等技术方案要有备用方案，没有书面的备案至少头脑里也要有备案，务必做到心中有底，万一出现什么状况要有应对的办法。包括成本控制，最主要的还是要有好的方案并且落实到位，还没有开始做的时候就要知道怎么去做，要分析分包队伍会怎么做，过程怎么控制，怎么发挥分包队伍的长处，怎么规避我们的短处，执行过程中出现的突出问题该怎么去弥补和完善等等，这些问题都是我们要精心去钻研的。

下半年要做好主业，有几个突出问题需要大家注意，一是质量问题，下面怎么解决，体系怎么完善，试验室怎么发挥作用，相关人员要好好思考。包括后面新上的项目怎么弥补这方面的问题，在与分包队伍谈判的时候就要注意这些问题。二是成本问题，成本要控制在前头，工序分包的项目主要是项目运作模式和施工组织方案，剩下的关键就是材料控制以及间接费的控制。三是资金问题，非BT项目也会存在资金问题，下半年业主资金会有所好转。公司的资金有公司的用处，BT项目在接下来的几个月压力会很大。四是国外主业项目主要是工程款的催要和保证队伍的稳定。以上几个突出问题要处理好，保证国内外项目平稳推进，不出大事。

（二）管理好、经营好不动产，坚定不移开拓境内外的其他产业。公司任何层面的人都不应该也不允许对此有任何异议。压力再大也绝对不能放松，小贷公司要坚定不移的推进下去。公司的不动产，怎么管好并发挥效益相当重要，例如方家营的房子，要以不遗余力的态度坚定的做好拆迁相关工作。各人要做到自己的岗位不出事，我们 才能有精力去做更大的事。我们要掌握好大利益和小利益的问题，关键时刻放弃小利益保护大利益，也就是以前说的利益互换的问题。

其他产业的开发下半年也是关键，小贷公司的相关手续要继续跟进，其他产业也要总结和反思，主业以外的产业要有大投入大动作，但必须是有依据的，而不是盲目的去做。

（三）做好融资工作

做好融资工作，保障公司在建项目和产业开拓所需资金的需求，这是公司面临的新问题，下半年很关键。这项工作虽然困难大，但必须完成。

（四）进一步开拓主业的优质市场，逐步调整主业的组成结构。主业我们也需要寻找蓝海。我们要调整老思路，不是每个项目都必做，要往竞争不是很激烈的地方走。眼界要放开，要去寻找优质市场，这不仅是今年下半年而是以后几年的大方向。

（五）加强年轻人才和综合型人才的识别、储备和选用，为企业的中长远发展做好准备。

上半年公司出现了一些生力军，但不能满足于目前。我们要去识别哪些人有潜力，潜力有多大，适合什么样的岗位。公司不缺千里马，而是缺伯乐。人事部下半年要把这项工作当作重要事情，不能只满足于调配人员，要清楚每个人怎么样。大学毕业两年以后的年轻员工就可以放中层岗位进行锻炼。

四、做好下半年工作要注意到几个问题

（一）所有中层以上管理干部包括高层领导，要踏实认真，不要浮躁轻飘。

要沉下心来做事，要尽心、精心、细心、耐心的去做事，要摒弃 官僚作风，要接地气。

（二）要开拓创新，不要因循守旧。

开拓要有依据，创新要科学创新。怎么保证成功率大，如果不成功代价有多大，能否承受，等等这些相关问题都要有依据。

没有开拓就没有发展，公司宁可花成本培养具有开拓精神的人，也不能重用吃老本的因循守旧的人，过去的成绩只能是过去，现在的知识水平、工作能力要跟得上新的形势和公司的需要，否则就会被淘汰。任何单位和个人都要努力去开创新局面。

（三）要钻研学习，不要自闭落伍。

没有一定的知识面是不能做到开拓创新的，今年我们碰到的很多问题都是之前没有碰到过的，例如BT项目、隧道项目，做的全是以前没有遇到过的，如果只会做以前做过的是不会有大出息的，公司没有开拓就没有现在的局面。

大家要不断的钻研学习，拓展知识面，要善于向各种人学习，不懂就要问，不能装懂，要善于钻研以前没有遇到的新问题，不能轻言放弃，要适应时代的步伐，要适应企业的发展。

（四）要集中精力抓重点，抓主要矛盾，抓主要矛盾中的细节。大家都想把事情干好，但怎么才能把事情干好？目前，公司的组织架构应该是能适应公司发展的，在这种管理模式下我们要抓大事，抓大事中的细节。小事可以安排下去，过程关心一下，最后跟踪个结果就好。自己做大事，关注大事中的细节，不要让小事占用大部分时间，分散自己的主要精力。重要问题和急事要区分开来，急事要及时安排处理。

管理上要抓源头管理，抓主要问题的解决，抓主要矛盾的协调，管理层次和中间环节要尽可能少，在项目开始之前就要考虑如何控制风险问题。比如取土坑淹人问题、超付款问题、假委托问题等等，诸如此类的各个时期的教训可以搞些案例，避免不同的人被同一块石头绊倒很多次。

（五）要精诚团结，不要扯皮内耗，要做负责任的人。这个方面的情况比以前要好转很多，最重要的是要把大事情做好，不要为了自己的小利益互相扯皮而损失公司的大利益，为了自己的小面子丢了大面子，个人的恩怨不能凌驾于团队或企业的利益之上。基层单位对公司管理有想法可以交流沟通，但不能认为管不得、说不得，不能站到公司的对立面去。公司不搞阶级斗争，也不允许搞阶级斗争，但我们不能允许有人把公司交给的担子不当担子来挑，而是当作谋私利的平台。

刚刚有人提到打工者，我认为打工者是相对而言的，没有人生来就是老板。一个人如果不能做好打工者，就不可能做好老板。做人要做一个负责任的人，在什么岗位做事就应该对这个岗位负责，这是基本品行。要处理好小仁与大义的问题，两者冲突时要舍小仁保大义，我们现在有些同志是舍大义保小仁；要处理好小品与大德的问题，在一些事情上不要顾小品而失大德。我们要精明，但不要奸诈，精明而且做事很负责任，才能给人能干事而且靠得住的印象。要处理好精明与奸诈的关系，处理好小仁与大义的关系，处理好小品与大德的关系。公司作为一个团队，应该有一个大的良好的价值观和文化氛围，这样企业才能走得更远。

谢谢！

2012年7月19日

第二篇：董事长在公司年会上的讲话

在辞旧迎新的传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)

谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!

同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。

谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。

我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。

古语有云：上下同欲，其利断金!

我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。

因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。

刚刚过去的XX年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司XX年的既定战略和基本目标。

总结过去，是为了展望未来!

下面围绕公司XX年的工作我谈三点：

第一是XX年的公司发展战略;第二是XX年公司的管理工作重点;第三是XX年公司的企业文化建设。

制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。

XX年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。

在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的XX年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。

XX年底召开的中央经济工作会议将我们国家XX年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。

那么XX年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?

企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。

因此，XX年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!

公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的目标?

换句话说：

稳什么?怎么稳?

进多少?怎么进?

关于XX年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的XX年公司战略与目标研讨会上再研讨。

大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?

主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。

企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。

目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!

XX年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。

关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么?

春节后，我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我究竟意味着什么”的大讨论，由此拉开XX年我们加强企业文化建设的序幕。

诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是XX年公司企业文化建设的着力点。

不久前在上清华emba学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。

我问李荣融先生民企与国企相比有哪些不足?

李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培训不足;第四，后援不足!

民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。

民营企业生存发展确实不容易。

人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。

因此，陪伴就是一种力量!

正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了18年的奇迹。

茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年!谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望!

我期待大家在XX年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。

第三篇：董事长在公司年会上的讲话

董事长在公司年会上的讲话

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在辞旧迎新的传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)

谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!

同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。

谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。

我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。

古语有云：上下同欲，其利断金!

我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。

因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。

刚刚过去的XX年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司XX年的既定战略和基本目标。

总结过去，是为了展望未来!

下面围绕公司XX年的工作我谈三点：

第一是XX年的公司发展战略;第二是XX年公司的管理工作重点;第三是XX年公司的企业文化建设。

制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。

XX年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。

在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的XX年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。

XX年底召开的中央经济工作会议将我们国家XX年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。

那么XX年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?

企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。

因此，XX年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!

公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的目标?

换句话说：

稳什么?怎么稳?

进多少?怎么进?

关于XX年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的XX年公司战略与目标研讨会上再研讨。

大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?

主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。共2页，当前第1页12 相关内容:公司员工年会发言稿

各位领导、各位同仁们大家好：请见谅我用这不太标准的普通话和大家进行汇报。很荣幸能得到这么好的机会站在这个讲台上代表深水部进行发言，简单的谈谈自己在xx公司的点点滴滴。...在公司2017总结大会上的讲话

XX年，华瑞参业全体员工努力发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保产品质量安全，大胆开拓，勇于创新，取得了较为满意的成绩。

企业冬季生产经营冲刺会讲话

一、集中精力抓项目，立足长远为明年“抓项目，增效益，找项目，上规模”是我们下半年的经营思路，今年下半年以来，做的项目有两个，一是护照寄递，二是“思乡月”大型营销活动。

公司誓师大会发言稿

尊敬的公司领导,员工同志们: 大家好;金鸡争鸣吹号角,哈达员工士气高,摩拳擦掌跃跃试.,冷库决心我来表.企业文化是主线,全年工作一线穿,九个理念不能离,服务管理是重点,每周学习为两天,先从理念到规范,领导带头走在前,冷库建设要当先.抓好企...县级供电企业安监部主任表态发言稿

各位领导、同志们：大家好！今天，我站在这里作表态发言。首先感谢组织对我的信任、领导对我的培养，同事对我的帮助，在此我向大家表示衷心的感谢。我这次被聘任为安监部主任，深感责任重大，因为安全责任重于泰山。

公司2017—2017工作总结会议主持词

xxx公司～—～工作总结会议主持词各位领导、来宾、同事们：请就坐。xxx公司～—～工作会议正式开始。（放花炮）首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：集团公司董事长xxx先生、xxx公司总经理xxx先生、xxx公司...公司年发言稿

尊敬的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们：大家晚上好!春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝XX年新一的到来。

企业先进班组发言材料

尊敬的领导以及各位xx的同事们，下午好！很荣幸我们粉磨工段丁班被评为先进优秀班组，仅此我们衷心的感谢领导对我们工作的鼓励和赞赏。作为刚刚步入岗位的大中专学生，更是对我们的工作一种肯定和激励，我们会以不停的步伐，勇于创新的思...

第四篇：董事长在管理年总结

董事长在“管理年”整改工作汇报会上的讲话

同志们：

根据集团的安排，前一个阶段“管理年”活动开展了“学习动员、查摆问题、整改提高”三个阶段的工作。目前看，取得了预期成果，即将转入下个阶段。

具体说，有以下三个特点：

第一，宣传发动到位，做到全员参与

体现在四个方面：

一是各级领导重视。自3月3日集团召开“管理年活动动员大会”以后，活动领导小组成员按照责任分工，各司其职，各部门、车间负责人为本部门和车间活动的责任人，形成了一级抓一级，层层抓落实的责任体系，这是好的经验，不能断档。做到了组织落实;各位副总分别召开所属部门和车间落实会，组织大家认真学习董事长讲话精神，搞好分工，明确责任，制定方案;各部门普遍召开了部室、车间大会和座谈会，把具体实施方案中的措施、指标进行细化，逐条分解到相关人员、每个岗位、每个环节，做到不漏项、不漏人;有的部门和车间组织员工有针对性的谈思路、找方法，集思广益，精心策划，深入研究本部门管理中存在的薄弱环节和突出问题，做到人人参与，进而在全公司掀起了齐抓共管的活动热潮，形成了良好的活动氛围。

二是舆论引导有力。活动小组办公室积极发挥职能作用，调动舆论宣传工具，大造“管理年”声势。在《万通人》报上及时报道会议消息、领导讲话精神和各分公司落实“管理年”举措，还设置专栏，总结报道基层单位管理经验和动态消息;以《万通信息快讯》为载体，及时反映通报活动的进展情况，交流部门、车间的经验和好的做法。通过宣传，广大员工认识到“管理年”活动的现实意义，思想统一，态度端正，行动积极，有序进行。

三是培训及时跟进。活动中，领导小组和活动办、以及人力资源部针对活动阶段内容要求，及时跟进，采取以会代训、专题研讨等形式，加强理论指导和专题研讨，提升全员管理知识水平，激发大家活动热情。副总裁刘树栋同志抽出百忙时间为大家作“现代企业管理辅导报告”，事业发展部部长李树林同志精心讲授“如何编制工作流程、实施精细化管理”的培训课程，事业发展部李万顺同志针对新形势下员工保密意识淡薄问题，向大家进行“企业保密安全管理教育”;特别是我们利用周三学习时间，举办了三场“管理创新研讨会”，有51名同志就企业管理存在问题提出了上百条意见和建议，有些建议很有价值，具有可行性和可操作性，在员工中引起了反响，对企业领导决策、对有关部门改进工作提供了参考依据。

第二大特点：组织协调到位，做到了扎实推进

一是加强指导督办。活动领导小组和办公室按照方案计划要求，加强与各部门沟通协调，注重发现和解决活动中出现的新情况新问题，研究解答基层提出的各种疑问;为保障活动顺利开展，相继制定下发了《“管理年”活动实施方案》、《工作流程编制实施方案》、《工作流

程编制实施进度计划表》、《“管理年”活动整改计划表》;在今年省里召开的“管理创新汇报”会上，万通介绍了经验，这是企业发展中管理细节的展现。在编制工作流程过程中，各位副总和活动办人员认真审改每一个单位流程图和细则内容，提出修改意见;事业部按照活动要求，及时督办催办，对活动开展情况进行通报，确保各项任务如期高质量完成。

二是搞好有机结合。活动中，领导小组灵活运用工作方法，力戒教条，不墨守成规，将开展活动与生产、经营工作和重点工作有机结合，统筹兼顾，做到“两不误、两促进”。4月2日，集团召开动员大会，投资5000万元启动梅河万通药业一期工程建设和通化万通药业扩建改造工程，成立了工程建设指挥部，对建设中实施科学管理、避免铺张浪费、提高工程效率等方面都提出了要求，分工明确，责任到人。针对公司资产底数不清、管理不明的老大难问题，财务部集中时间和人力，努力搞好固定资产清查工作，历时37个工作日于4月14日，圆满完成了固定资产清查任务。达到了资产明晰、完善管理的目的。人力资源部结合人才管理，研究制定了大学生职业生涯设计方案，为实现企业与个人“双赢”目标奠定了良好基础。

三是收到明显成效。“管理年”活动可以说是起步快、抓得实、质量高。在问题查摆阶段，活动办收到工作流程共计305项、实施细则259条，其中跨部门流程有63项，大流程有58项，小流程有85项，营销公司高质量制作完成92项工作流程，质保部制定了32项较为清晰、细致的工作流程，设备部、生产部、仓储中心、人力资源部、综合办、供应部、技术部、检验中心以及车间的流程制定都比较认真。在整改阶段，活动领导小组收到产业部门、车间上报的《整改计划表》18份，收到营销公司(第二事业部)问题查摆报告8份，共查摆出各类问题137条，制定整改措施和建议235项条，其中生产部针对梅河万通生产品种的帐目往来、生产统计核算工作不规范的问题，制定了《单独建立梅河万通帐目并及时核对》的整改措施;设备部针对设备检修目前还处于出现故障事后检修的问题，制定了《实行定机定员对设备进行一、二级日常保养》的整改措施;还有许多单位的整改措施都很到位。活动办还收到万通大酒店管理情况汇报1份，财务部《固定资产清查工作报告》1份。其中财务部《固定资产清查工作报告》数据准确，陈述清楚，分析到位，资料完整。这里特别提出表扬的冷晶同志，她刚到万通2个半月时间，就针对清查工作中暴露出来的问题，起草了《固定资产管理办法》共10项近40条、《固定资产管理制度》10章36条，并向公司提出了切实可行的《对固定资产核算的整改意见》，对于加强企业资产科学管理，具有较高的应用价值。

第三个特点：整改措施到位，做到有的放矢

活动的关键环节是整改。各部门、车间的整改措施针对性强，做到“四个注重”：

一是注重实际。供应部针对物料采购存在不及时问题，制订了采购跟踪制度，实行采购订单跟踪记录，把订单分ABC级管理，设专人负责与供货商沟通，车间急需的物料急办，特急的物料催办，保证了不影响车间正常生产;他们还制订了供应商管理细则，对供应商进行ABC类资信等级认证，定期考核调整，促进了供求双赢。

二是注重实效。制剂二车间一步一个脚印，活动一开始就从个人到班组自下而上查找车间管理上的不足和差距，通过班组会、座谈会搜集员工的意见和建议，形成班组、个人自查报告。整改措施做到了目标明确，内容具体，责任落实。以此为契机，加强了班组建设，提升了车间的管理档次。

三是注重实践。机修车间针对口服液车间空调机组因取暖效果不好经常影响生产的问题，研究制定空调机房改造方案，进行余热利用，即满足了生产需要又节约了能源。他们把锅炉原Φ18链条除渣机，改换Φ22链条后减少了除渣机故障，保证了锅炉正常运行。10吨锅炉因炉膛积灰而倒烟，他们将锅炉主拱钻上孔，每天清灰不停炉。小小的改进减少了停炉次数，提高了锅炉的工作效率，整改效果在实践中得到了检验，立竿见影。

四是注重创新。综合办结合本部门管理实际，边整边改，注重创新。他们在听取群众意见的基础上，相继出台了《关于员工乘坐通勤车的补充规定》和《关于车队实行争先创优百分量化安全奖的暂行规定》，通过这些新举措，进一步明确了员工乘车纪律，规范了员工乘车秩序;量化了车队司机的行为规范，调动了驾驶人员工作的主动性和积极性。

在总结前三个阶段工作成绩的同时，我们也要看到活动中也暴露出一些问题，主要表现在：一是个别部门领导认识不到位，片面地认为抓“管理年”活动会影响日常工作，所以工作不够紧，阶段工作任务需要多次催办，拖了全公司后腿。二是个别单位在问题查摆上发动得不够，没有形成人人参与的局面，查找问题不够认真，找得不准。三是有的部门管理措施制定的不够严密，制度建设与实际工作有脱节现象，管理松懈的问题仍然存在。这些问题有待于我们在下个阶段认真查缺补漏，弥补不足，确保质量，改进工作。

随着“管理年”工作的推进，下一步将进入全面落实和总结验收阶段。为了使“管理年”工作善始善终，实现预期目的，提出五点意见：

一是要继续扩大活动的各项战果。目前，“管理年”活动已取得一定成绩，各部门要根据各自的岗位职责，对所有流程、细则进行认真梳理，避免漏项。力求简单明了有效，一定要具有科学性、可行性、操作性。事业部要做好汇总、修改、规范、提高工作，要如期做好《工作流程汇编》的编制工作，保证质量，不能漏项，使得各项工作真正做到科学化、制度化、标准化;要开展好“我为管理献良策”活动，并把这项活动与职工合理化建议活动有机的结合起来，动员广大员工积极参与，好的建议除进行表彰奖励之外，还要纳入干部提拔使用、技术工人职称晋级考核的内容，集团工会要抓好这项工作。

二是要抓好整改措施的全面落实。各部门、各车间针对查摆问题已经制定了相应的整改措施，但这不是最终目的，关键问题是如何抓好落实。整改措施在应用实践中要反复检验，不断修正，确保管用。各位责任人要怀有为企业高度负责的责任心和敬业心，不走形式，不图虚名，按照时限要求，一锛一斧，逐条落实。要建立责任追究制度，事业部要加强督察督办，按照时间表，逐一督察每项工作的落实情况，好的要通报表扬，差的要通报批评，真正体现我们的执行力，确保整改措施落到实处，促进企业管理水平的全面提升。

三是要突出成本管理和节能降耗管理。财务部门要结合企业发展实际，认真探索各项成本管理的有效方法，制定先进合理的成本管理制度，防止“跑、冒、滴、漏”。各有关部门要进一步强化成本控制意识，有效地实施定额管理，节能降耗，开源节流，从生产及各项消耗中挖潜降耗，降低成本。

四是要抓住良机推进各项管理创新。最近，我公司喜报频传：先是获省批准的“博士后创业基地”，接着又被省政府授予通化市唯一的“管理创新奖”，4月16日《医药经济报》刊

发消息：在第四届中国制药工业百强年会上，吉林万通药业集团入围“中国制药工业百强榜”，排名第93名。我们要抓住、利用这些契机，大力推进“管理年”活动，努力在生产管理、技术管理、质量管理、采购管理等方面进一步实施精细化管理，扩大管理创新成果，特别是要进一步强化全员质量教育和培训，加强生产过程的质量控制，把全员质量管理落实到每一个班组、每一个岗位。

五是要注意总结和推广典型经验。“管理年”活动办公室要善于在工作中发现、总结和宣传不同类型、不同特点典型经验和做法，并利用《万通人》报、《万通信息快报》等宣传工具，及时反映各部门和车间管理措施落实到位，管理成果突出的经验和做法，真正起到引导、鼓舞、激励的作用，推动集团管理工作上台阶。年底集团将召开总结表彰大会，对在“管理年”活动中做出突出贡献的单位和个人进行表彰奖励，务求“管理年”活动取得明显的成效。

总之，“管理年”活动是今年工作的重头戏，做好这项工作，对实现企业更好、更快的发展具有重要的现实意义，希望大家发扬成绩，努力抓好下个阶段整改措施的落实工作，力求取得实效，争取为集团的“管理年”活动交上一份满意的答卷!

第五篇：董事长在公司开业庆典致辞稿

董事长在公司开业庆典致辞稿三篇

在即将到来的公司开业庆典上，董事长你的致辞稿都打算好了吗？怎么写的呢！下面是我为大家整理的董事长在公司开业庆典致辞稿三篇，供大家参考。

董事长在公司开业庆典致辞稿

敬重的各位领导、客户、来宾及xx集团的伙伴们：

大家好！

今日是盛大xx投资集团永州分公司开业庆典，另外也是盛大xx征战全国市场启动仪式，我谨代表xx集团全体员工向莅临的各位领导、客户、来宾表示诚心的感谢和热情的欢迎，董事长开业庆典致辞。同时，在元旦来临之际，我在此提前祝大家元旦快乐。

我们xx集团从20xx年在广州初建，到此刻历尽15年风雨，经验了数次经济危机和办公地址的变迁，在发展中不断壮大，从单一业务，单一公司，逐步走向了集团化、规模化。

集团运营至今，已经建立健全一套适合集团发展和市场需求的现代化管理体系，在金融、拍卖、电子、询问、网络等多个商业领域卓有建树。

集团之所以能取得如此成就，离不开政府对经济的。做企业，累、苦、难。在坐各位应当深有体会，致辞《董事长开业庆典致辞》。企业做小了是自我的，企业做大了是员工的，企业做强了是国家的，企业的发展，离不开政府的支持。在那里由衷的感谢政府领导和社会同仁的大力支持，有你们的支持和激励，才有今日的’xx集团。掌声献给领导和各位嘉宾。

这些成果的取得，也烙印着全公司员工的才智和付出，在此，我代表公司股东会，向各位xx同仁表示真诚的感谢，并慎重地道一声，你们辛苦你了。

盘点过去的一年，我们感到无比的喜悦与骄傲；展望新年的绚丽前景，我们充溢无限的活力和期望。2022年，我们xx集团既站在新的历史起点上，又处在发展的重要关口。做好全年的各项工作，有挑战，更有机遇；有困难，更有基础；有压力，更有动力。

新的一年孕育新的期望，新的征程谱写新的辉煌。为了我们的共同目标，为了xx集团完备的明天，让我们团结一样、开拓创新，与时俱进，接着以昂扬的精神状态，饱满的工作热忱，昂扬的精神斗志和务实创新的工作看法，统一思想，同心协力，共同谱写xx集团明天完备生活的新篇章。

来，大家举起酒杯，祝愿在坐的全部人在新的一年里身体健康，工作顺当、全家华蜜，万事如意。

干杯。

董事长在公司开业庆典致辞稿

各位领导，各们来宾，各界挚友：

这天是某公司一个值得纪念的喜庆日子，我们在那里庆祝某隆重开业，值此开业庆典之际，请允许我代表xxx对xx的开业表示热情的庆贺；对远道而来专程参与我们庆典活动的各位领导，各位来宾，各界挚友表示热情欢迎。

这是一个朝气蓬勃，充溢活力，富有想象力和创建力的企业，历经数年的商海遨游，培育了我们诚信，稳健的为人之道，坚韧求实的办事作风；20xx年xxx将以xxxxxx为市场主要发展发祥，我们信任在上级主管部门的领导，在社会各界挚友的帮忙，经过自身努力拼搏，xxx必需会渐渐成长壮大，谨此，我向全部以前关切支持过我们的各界挚友表示诚心的谢意。

一艘刚刚起航的航船，让我们一齐憧憬建设更完备的明天！

最终祝xx开业大吉，祝开业庆典圆满胜利。

董事长在公司开业庆典致辞稿

敬重的各位领导、各位商户挚友、来宾：

大家上午好！

这天我们满怀喜悦地迎来了，嘉盛国际电脑城的盛大开业，在这快乐和喜悦的时刻，我代表嘉盛国际电脑城，向光临这天开业庆典活动的各位领导、商户、嘉宾挚友，表示热情欢迎和最真诚的感谢！感谢你们一惯的关注、支持。

嘉盛电脑城共五层，总建筑面积18000多平方，这天开业的是一，二楼两层，总营业面积6000多平方，总投资2000多万，目前是整个博罗县装修档次最高，配套设施最完善，经营范围最齐全的电脑城，嘉盛国际电脑城从招商工作绽开后就得到同行业内的高度评价和认可，吸引电脑行业一线品牌三星、苹果、联想、华硕、宏基、戴尔等实力旗舰店纷纷进驻。另外手机，数码产品，办公设备、办公耗材、安防监控，网络产品、小家电等品类一应俱全，真正做到一站式选购的专业IT大卖场。

嘉盛国际电脑城从12年11月份启动招商工作以来，得到了各级领导的高度重视与大力支持，得到了各职能部门的鼎力相助，得到了各位商户的支持与信任，得到了媒体的关切与关注，开业后，我们会携手我们的商户，加大品牌宣扬力度，加强营运管理，提升品牌形象，树立服务意识，做顾客的贴心人，做商户的贴心人。我深信，有诸位的大力支持，有大家的共同努力，嘉盛国际电脑城的明天必需会更完备。

最终，祝嘉盛国际电脑城开业大吉，生意兴隆，事业蒸蒸日上！祝各位领导、各位嘉宾生活开心，阖家华蜜，万事如意！

多谢大家！

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