公司董事长在动员会上的讲话

第一篇：公司董事长在动员会上的讲话

公司董事长在动员会上的讲话

刚才，王书记对集团公司党的群众路线教育实践活动的实施方案的重点内容、指导思想、总体要求、基本原则以及四个步骤的重点工作进行了传达。下面，我传达集团公司党委书记、总经理赵林玉在实践活动动员会上的讲话精神，并结合公司实际，对搞好这项活动讲几点意见。

赵总的动员讲话分三个方面：

第一方面是充分认识开展党的群众路线教育实践活动的重大意义，切实增强思想自觉、政治自觉和行动自觉。他在讲话中要求，一是要强化政治责任，深刻领会中央、省、市及国投党组关于开展教育实践活动的重要精神。二是要强化服务意识，深刻领会开展教育实践活动对夯实基层组织基础的重要意义。三是要深化发展意识，深刻领会开展教育实践活动是推进集团公司实现持续健康发展的根本保证。四是要明确开展教育实践活动，我们有良好的工作条件和工作基础。

第二方面是吃透精神，把握要求，明确方法，扎实开展教育实践活动。第一是开展教育实践活动要把握好四点要求，即：明确工作重点，盯住焦点问题，把握总体要求，明确具体目标。第二是开展好群众路线教育实践活动，要把握好三个环节，第一个环节是学习教育，听取意见；第二个环

节是查摆问题，开展批评；第三个环节是整改落实，建章立制。

第三方面是精心组织，善始善终，善作善战，确保教育实践活动取得实效。赵总在讲话中要求，各级党组织要把开展教育实践活动作为当前一项重大政治任务，着眼于解决群众反映的突出问题，高标准，大力度推进。确保在以下几个方面取得实效。一是在坚定理想信念，提升思想认识上取得实效；二是在提振发展信心，实现持续健康发展上取得实效；三是在关注民情民意，密切干群关系上取得实效；四是在认真执行民主集中制，关注民情民意上取得实效；第五是在推进廉政建设，营造风清气正环境上取得实效。

第二篇：董事长在公司年会上的讲话

在辞旧迎新的传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)

谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!

同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。

谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。

我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。

古语有云：上下同欲，其利断金!

我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。

因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。

刚刚过去的XX年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司XX年的既定战略和基本目标。

总结过去，是为了展望未来!

下面围绕公司XX年的工作我谈三点：

第一是XX年的公司发展战略;第二是XX年公司的管理工作重点;第三是XX年公司的企业文化建设。

制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。

XX年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。

在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的XX年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。

XX年底召开的中央经济工作会议将我们国家XX年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。

那么XX年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?

企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。

因此，XX年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!

公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的目标?

换句话说：

稳什么?怎么稳?

进多少?怎么进?

关于XX年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的XX年公司战略与目标研讨会上再研讨。

大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?

主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。

企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。

目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!

XX年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。

关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么?

春节后，我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我究竟意味着什么”的大讨论，由此拉开XX年我们加强企业文化建设的序幕。

诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是XX年公司企业文化建设的着力点。

不久前在上清华emba学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。

我问李荣融先生民企与国企相比有哪些不足?

李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培训不足;第四，后援不足!

民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。

民营企业生存发展确实不容易。

人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。

因此，陪伴就是一种力量!

正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了18年的奇迹。

茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年!谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望!

我期待大家在XX年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。

第三篇：董事长在公司年会上的讲话

董事长在公司年会上的讲话

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在辞旧迎新的传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)

谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!

同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。

谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。

我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。

古语有云：上下同欲，其利断金!

我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。

因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。

刚刚过去的XX年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司XX年的既定战略和基本目标。

总结过去，是为了展望未来!

下面围绕公司XX年的工作我谈三点：

第一是XX年的公司发展战略;第二是XX年公司的管理工作重点;第三是XX年公司的企业文化建设。

制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。

XX年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。

在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的XX年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。

XX年底召开的中央经济工作会议将我们国家XX年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。

那么XX年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?

企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。

因此，XX年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!

公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的目标?

换句话说：

稳什么?怎么稳?

进多少?怎么进?

关于XX年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的XX年公司战略与目标研讨会上再研讨。

大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?

主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。共2页，当前第1页12 相关内容:公司员工年会发言稿

各位领导、各位同仁们大家好：请见谅我用这不太标准的普通话和大家进行汇报。很荣幸能得到这么好的机会站在这个讲台上代表深水部进行发言，简单的谈谈自己在xx公司的点点滴滴。...在公司2017总结大会上的讲话

XX年，华瑞参业全体员工努力发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保产品质量安全，大胆开拓，勇于创新，取得了较为满意的成绩。

企业冬季生产经营冲刺会讲话

一、集中精力抓项目，立足长远为明年“抓项目，增效益，找项目，上规模”是我们下半年的经营思路，今年下半年以来，做的项目有两个，一是护照寄递，二是“思乡月”大型营销活动。

公司誓师大会发言稿

尊敬的公司领导,员工同志们: 大家好;金鸡争鸣吹号角,哈达员工士气高,摩拳擦掌跃跃试.,冷库决心我来表.企业文化是主线,全年工作一线穿,九个理念不能离,服务管理是重点,每周学习为两天,先从理念到规范,领导带头走在前,冷库建设要当先.抓好企...县级供电企业安监部主任表态发言稿

各位领导、同志们：大家好！今天，我站在这里作表态发言。首先感谢组织对我的信任、领导对我的培养，同事对我的帮助，在此我向大家表示衷心的感谢。我这次被聘任为安监部主任，深感责任重大，因为安全责任重于泰山。

公司2017—2017工作总结会议主持词

xxx公司～—～工作总结会议主持词各位领导、来宾、同事们：请就坐。xxx公司～—～工作会议正式开始。（放花炮）首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：集团公司董事长xxx先生、xxx公司总经理xxx先生、xxx公司...公司年发言稿

尊敬的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们：大家晚上好!春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝XX年新一的到来。

企业先进班组发言材料

尊敬的领导以及各位xx的同事们，下午好！很荣幸我们粉磨工段丁班被评为先进优秀班组，仅此我们衷心的感谢领导对我们工作的鼓励和赞赏。作为刚刚步入岗位的大中专学生，更是对我们的工作一种肯定和激励，我们会以不停的步伐，勇于创新的思...

第四篇：董事长在春季大行动动员会上的讲话专题

信心2009决胜春天倒计时责任与爱心行动

董事长在春季大行动动员会上的讲话

同志们：

2009年是摩天集团积极开拓、夯实基础、扎实推进的一年，也是“团结、信心、沟通、创新”的企业文化年。今天的会议有两项议程，一是正式启动“春季大行动”工作的总动员大会，安排部署一季度以园林绿化为龙头的各项重点工作；二是听取和审议各部门一季度工作计划。今天的会议主题就是“信心2009，决胜春天倒计时，责任与爱心行动”，也是摩天集团春季大行动的精神口号，是集团第一季度工作的中心思想，以此来指引和推动各项工作的方向。

春天是万物复苏、万象更新的季节，也是集团启动“信心2009，决胜春天倒计时，责任与爱心行动”的最佳时机，从现在开始至5月1日是这次行动的期限，各部门要结合实际做好第一季度的各项工作，公司所有员工要在工作中要加强倒计时意识。争取在今年五一要有一个，面貌一新的变化，要用五一的成果来奠定公司今后发展的基础。通过这次行动形成典范，带动整个团队的全面发展。各部门要发挥主观能动性，树立自身的形象，发扬忘我的精神，建立以公司为家的信心，对照“八荣八耻”的标准，加倍努力工作。既要注重目标的实现，又要加强过程的控制。

公司每一位管理人员必须要有敢想敢干、敢闯敢试的精神，有敢为人先的胆略，一个国家、一个公司，要实现繁荣兴旺，就必须始终保持开拓创新的精神，不要畏首畏尾，左顾右盼，要有发展的目光，与时俱进。必须要有纵横发展的战略思想，我们要秉承摩天集团“团结、信心、沟通、创新”的企业精神，坚守、弘扬摩天集团“思想无止境，创新无止境”的价值理念，有这些理念才

能保障公司未来持续健康发展。全体员工只有在这种价值体系的指引下，才能形成共同遵守的价值取向，才能实施统一的行动，才能实现共同的目标。把执行力真正落实到公司所有管理行为和日常工作中，使之成为我们提升综合能力、提高效率与品质的精神支柱。

公司每一位员工要定位好公司形象位置。全体员工都是“公司形象代言人”，员工的言行代表着摩天的企业形象，直接影响着公司的形象和声誉。因此应从长远利益和整体利益出发，采取多种方法树立公司的自豪感，产生公司的向心力，全体员工要自觉维护公司的声誉和利益，随时感到自己的一切行为都代表着公司，让员工真正熟悉到公司主人翁的重要性所在，时刻以此来约束自己的行为，来达到改变思想的目的。

我在这次春季大行动的精神口号中加了一个“爱心”，可能有很多人不理解，我强调“爱心”就是要求各级管理者对自己的团队要有爱心，员工是管理对象，也是沟通对象、服务对象。优秀的管理团队，在管理过程中的制度、威信、激励、授权都是很好的，它的核心内容就是对部属要有“爱心”。要用一种爱心去管理一个机构，同事之间要互相帮助，所有管理的方法、技巧要体现在对工作伙伴和团队的基本认知。一位优秀的管理者，与其说是因为能力和技巧，不如说是因为爱心、激情和责任。因此，各部门负责人要以身作则，在待人接物、在业务流程、规范执行，工作热情、工作责任、服务意识等方面必须作好表率作用。

针对春季大行动和五一之前的工作任务，我要重点强调四个方面的工作：

一、园林绿化工作

从现在开始至5月1日，公司整体工作要以绿化工程为龙头，带动各部门

工作的全面展开。要抢抓机遇、开拓创新，按照高起点规划、高标准建设、高效能管理的原则，统筹规划，精心组织，建设能提升项目形象的精品工程。对绿化品种、整体布局要逐一细化，按照春有碧草、夏有鲜花、秋有硕果、冬有绿叶的要求进行整体规划和部署。

绿化工作安排分工

1、绿化工作由孙建军整体主抓，负责落实。

2、创意产业园绿化工程工作由胡华良负责计划、施工、落实；

3、黄河人间天堂绿化工程工作由刘景山负责计划、施工、落实；

4、黄河人间天堂总指挥部绿化工程工作由刘玉龙负责计划、施工、落实；

5、办公楼前绿化工作由张德先负责，张振配合计划、施工、落实；

二、业务协调工作

业务部门要理顺政府部门关系，加快办证力度。加紧编制项目报批报建计划和报批报建计划；做好与政府部门的沟通、处理好与公司相关部门的工作关系；加快办理项目所需的土地、规划等证件，组织报批报建政策收集、整理、研究、分析。抓紧时间与惠济区人民政府沟通，成立黄河人间天堂项目和创意园项目协调小组，加大协调力度，保障与区政府职能部门的协调效率。此项工作由张伟负责实施。

三、工程管理工作

工程部门要加快工程进度，注重工程质量。围绕公司两大重点项目为中心，加快工程进度，建立倒计时意识，施工人员工作时间调整到10-12个小时，每项工作要责任到人，拿出具体的施工计划。建立好与施工单位的互信关系，讲究诚信，互相配合。要重视工程品质管理，从施工单位、施工用材的选择、施工工艺的改进、质量通病的防范、施工节点的控制、细部的处理等各个环节严格把控，确保工程质量优良。此项工作由孙建军负责。

四、行政管理工作

办公室要全面推行公司各项制度，强化企业管理手段。尽快建立现代化企业管理机制，力争在第一季度全面改善公司是管理状况。按照“科学化、规范化、军事化”的高标准要求，完善各项规章制度，创新机制，强化企业管理。使公司的各项工作有章可循，职责明确，管理规范、科学。建立全方位的管理流程，使各部门工作有方向，行动有准则，事事有依据。此项工作由许鑫负责。

同志们：在这个春天充满勃勃生机的季节里，只有站在高起点上，抓住机遇、积极谋划、扎实行动、再接再厉、乘胜前进，才会拥有更加美好的未来！将摩天集团打造成中国知名企业，这是我们永恒的梦想。让我们以新的视角，新的姿态，用辛勤和汗水去创造属于我们每一个摩天人的光荣与梦想！

2009年2月9日

第五篇：董事长在公司安全培训会上的讲话

在公司安全培训会上的讲话 董事长 *** 2016年7月4日

在公司全体员工的共同努力下，公司安全工作总体不错，特别是7月1日省、市、县安全督查组来公司检查，省安监局党组成员、副局长吴金炉同志对公司的安工作给予了高度评价：基础扎实，认识到位，工作扎实，前景光明。这是全体员工共同努力的结果，是公司专兼职安全员辛勤付出的结果，在此，我谨代表公司及个人对大家的劳动表示诚挚的感谢！

一、就如何贯彻落实我公司特种作业安全会议精神，提三点要求：

1、按标准修订完善：即严格按照新的国家特种作业标准，修订完善我公司特殊作业管理制度。

2、强化培训教育：即严格按照《危险化学品生产单位特殊作业安全规范》、《公司新的特种作业管理制度》进行全员培训，提高全员安全意识，确保公司财产和员工人身安全。

3、严格照章办事：在工作中，务必严格执行公司新修订的特种作业管理制度，以铁的纪律维护制度的权威性，严防死守，做到全员安全。

二、就下一步公司的安全工作提出四点要求

1、“一牢”：牢固树立安全“四大”（安全是最大的发展、安全是最大的效益、安全是最大的节约、安全是最大的稳定）的理念，实现公司长治久安。牢记2011.7.19爆竹厂爆炸事件的教训。

2、“二保”：确保时时刻刻讲安全，确保时时处处保安全。

3、“三步”：进一步强化全员安全意识；进一步落实全员安全责任，特别是要高度重视季节性安全；进一步完善各项安全措施，严把每一道防线。

4、“四心”：要以用心、细心、专心、虚心的心态盯住安全问题，盯准安全问题，从问题中寻找我们的安全管理的不足，统筹协调，持续攻坚，彻底消除事故隐患，真正达到企业的平安和谐。