公司董事长在公司重点工作督察督办推进会上的讲话

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公司董事长在公司重点工作督察督办推进会上的讲话

同志们:

2019年是“工作落实年”,今年公司的重点工作项目多、任务重、压力大。根据督查办公室统计,今年公司承担的上级公司年度重点工作有X项,占据了总公司全部重点工作的三分之一之多。公司内部年度重点工作X项,月度重点工作X余项,每周滚动调度的日常重点工作平均在X项以上,这些重点工作是公司全年任务目标顺利完成的有力保障,必须抓紧抓实抓好。今天我们召开重点工作推进会,主要目的是进一步统一思想、提高认识、强化措施,推进重点工作任务落地、责任落实、目标完成。

下面,讲四点意见。

一要强化责任担当,夯实执行责任。一分部署,九分落实。当前是实现“双过半”的关键阶段,对事关公司全局、时效性强的工作,各单位主要负责人要一件一件去盯、一环扣一环去抓,以攻坚克难的实际行动,开创各项工作新局面。要围绕承担的上级公司X项重点工作,把握关键环节,创新工作方法,确保各项工作落实到实处,取得实效。必须一本清单、一抓到底,实行任务倒逼、时间倒排、责任倒追,将“规划图”变成“施工图”,“时间表”变成“计程表”,确保所有工作保质保量按时完成。另外,多个部门共同承担的任务,牵头部门必须主动对接相关协办部门,不得一分了之,当“甩手掌柜”,同时,协办部门必须主动配合,主动按要求完成任务。

二要强化高效执行,提升执行力度。各部门领导必须说了算,定了干,按期完,彻底打通重点工作过程中出现的“肠梗阻”,确保公司的决策部署、重点工作得到贯彻执行。从近期开展的各项重点工作的推进力度和完成情况看,各部门主要负责人作为执行落实的第一责任人,对有些工作虽然作出了部署、落实了责任、制定了措施,但部分单位仍然不落实或者慢落实;对工作推进中的问题不汇报、不请示,反馈问题避重就轻,大而化之、不了了之。对此,各部门要切实提高执行力,提高责任意识,发扬钉钉子精神,一步一个脚印,把工作抓彻底、抓深入、抓到位,切实消除工作推进的障碍和堵点,确保各项部署要求不折不扣地落地见效。

三要突出问题导向,强化动态督察。树立问题导向,根据各单位报送信息、电话督办等方式发现的问题,将集中收集整理,带着问题反复督,督反复,直到问题整改落实到位。针对上级公司年度重点工作,将进行“深度督察”,及时发现工作中问题,同时下达问题整改清单,确保任务目标按时完成。紧盯公司重点工作推进落实情况,加大问责力度,坚持一调度一通报一整改一复命一闭环,实施全生命周期闭环管控。对进展缓慢、无进展的单位和个人加大通报力度。对工作任务清单任务目标、月度计划、周重点工作、责任分解不明确、报送材料不及时,材料质量不高等问题的部门进行严肃通报,对责任人进行约谈问责。

四要强化督导考核,严格追究问责。督察办公室要认真贯彻落实总公司党委书记XXX在年度工作会上“擎起督察大旗,用好督办利器,坚决打通工作落实最后一公里”的指示,严格按照“工作落实年”要求,依据牵头部门、责任单位承担的工作职责,对重点工作进行不定时不定期调度,及时掌握、定期通报重点工作进展情况及存在问题情况开展动态督察。督察办公室将坚持“精准考核、精细督察、精确问责”原则,按照“严格流程、严格制度、严格问责”标准对各单位各项工作推进情况进行督导考核。

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