第一篇：董事长在公司2011年工作会上的讲话
在公司2011年工作会上的讲话
（根据录音整理，未经本人审阅）公司董事长 党委书记 李树森
同志们：
今天我们在这里召开2011年的工作会，刚才咱们总经理作了工作报告，又对先进单位颁发了证书，也签了安全生产的责任状。在新的一年，总经理的报告里面做了部署和安排，我在这里就不重复了。我想借这个机会，和大家一起交流、分享一下我个人的一些想法，或者叫做体会,咱们大家现场不用记录，听就可以了，会后办公室会把我的讲话发到办公平台上，借这个机会，同大家沟通交流我的想法，也不一定对，仅供大家参考。
我想讲三个方面：
不易的，应该说是用辉煌，我觉得是不过分的。9年前，我们的产值就在一个亿左右徘徊；9年我们增长了18倍，我们的净资产也增长了近18倍，这是不容易的。应该说我们大家为此付出了心血，付出了努力，也有了很好的回报。朱总的报告里面讲了好多，我就不再一一重复了。董事会已经决定，2010年咱们股东的分红是20%，这两天就要给股东打到卡上。这个分红尽管有对09年的补偿的性质，但是说明我们盈利能力提高了。我想今后三年，我们每年的分红，应该保持在15%以上，最低不能低于15%，应该是没有问题的。我们的成绩是非常辉煌的，但是我们也要看到我们的问题。我们的问题应该说也是很严重的，而且也是危机四伏。这个问题我后面再说，这是对去年工作的评价。
我想说
善，这个机遇应该说是前所未有，确实前所未有，所以说我们有的是活儿干，不愁我们这个行业失业，这是从国家的形势来看，从我们这个行业。十二五规划里面，对于国家的 GDP，2011年是8%，十二五年均是7%，应该是不高；但是建筑业是每年增长20%，这就意味着我们建筑业的增长或者叫投资，要高于全国的将近2倍；那就是说我们这个行业在未来5年甚至更长的时间，有事情做，这个机遇应该说很难得。
从我们公司来说，刚才我讲了，我们从一个弱小的公司，通过9年大家的共同努力，发展到今天进入到了二级公司的先进行列。我们有了这样的品牌，有了这样的声誉，对于我们接新的任务，应该是十分有利的。咱们就去年而言放弃了很多的工程没有做，因为咱们管理能力不够；有些甲方，甚至是主要领导人，就邀请我和朱总到他们那里去，要保证把这活给咱们，而且要保证你赚钱，咱们都婉言谢绝了。这在过去咱们六公司是不可想象的事情，但在去年就发生了。我算了算，我们婉拒的至少是10个亿以上的规模，就是说我们想干，那活儿是信手拈来的，这个机遇前所未有。
机遇还有很多，我就不一一的在这里说了，我重点说一说挑战，因为我们面对的挑战是现实的。十二五，刚才讲了，建筑业是增长20%，但是我们面临的通货膨胀，这是不可避免的，而且也不是短期的。人工费的上涨，材料费上涨，对于我们的压力是巨大的。大家知道我们接活是低价中标，那边的价格不涨，我们本身的利润已经很薄了。另外一头在不断的涨，就挤了我们的利润空间，甚至是挤到了我们的成本。那我们怎么办，怎么生存，而且中国的低成本时代已经结束，高成本时代已经到来了，并且这个高成本时代应该是不可逆转的。不可能说今天通货膨胀，明天就不涨了，这是不可能的。因为温家宝的报告里面讲了，要让劳动人民有体面的、有尊严的生活；怎么体面，比如说农民工，农民工要享受准城市人口的待遇。现在咱们说，好多城市人口是伪城市人口，因为他没有城市户口，他的孩子不能就业，不能上学，不能够在本地就业，就业的待遇也不同，是伪城市人口。现在要求要进入准城市人口，或者下一步要取消户口的这种模式，通过这两种模式成为正式的城市人口。那就意味着什么，不断的涨，费用不断地涨。现在对民工这块的待遇，社会各界呼声很高，要提高他们的待遇，应不应该？应该。他们生活确实很艰苦，但是提高他们的待遇，就意味着我们的成本的增加，而我们从甲方那里拿不来这个钱。应该说这个挑战是持续的，也是不可逆转的。也就是说这碗饭我们能不能吃，确实是一个很大的问号，这是从成本上这个压力。
们这边就得涨价，就是这么个道理。我们这么多的国债，美国的国债，实际上他不用还，印钱就可以了，印钞机就开开就行了。对不对，想一想是不是这个道理。这是不可逆转，因为美国这个病要世界人民花钱来给他买药吃，就是这个道理。我们现在那么多的这个外汇储备，大家可能觉得那是存款，非也，从中国人民银行来说，那是负债，有多少美元的储备，就要花多少钱来买。买，怎么买，印票子，印票子多了，通货膨胀怎么控制？通货膨胀是什么，不就是毛了、价钱涨了，不叫通货吗，通货膨胀解决不了啊！你说现在把国债咱们减少回来，那你买什么去，没法选择，现在人民币对外升值，热钱就必然要进来。比如说我在美国，我有一亿美元，我放在美国，放在银行里面，可能是我零点几的利息。但我通过一个渠道打到中国来，什么都不干，每年5%的这个升值，就人民币升值他就净赚5%。这比放在美国银行里面好多了，不用干活5%挣了。咱们辛苦苦苦的干，不就是1%的这一个点，人家把钱往这一放解决了。是吧！五个点白挣啊，那怎么办，通货膨胀，没有办法。那么没有办法我们就要承担，我们就要想办法来降低我们的成本，提高我们的管理水平，来直面这个挑战。这是没有办法的，这个房地产政策的不确定性，对于我们来说，应该说压力非常大。再一个金融，今年银行现在已经有了非常明确的迹象—信贷紧缩。这个规模，因为你要想控制通货膨胀怎么办，少印票子，少发钱；银行就要控制，就要收紧。而我们对流动资金靠什么，主要是靠银行；房地产资金主要靠什么，也主要靠银行；再加上现在的房子，这个房地产他能不能把房按时卖出去很难说，他卖不出去，银行的钱又不给他，我们怎么办，甲方不给我们钱，我们怎么办？流动资金我们又贷不来，就这个挑战说老实话，我们确实是很难很难的，这个挑战应该说是前所未有。过去我们没有遇到这样的情况，所以说机遇和挑战同时并存，而且是前所未有。对此，我们必须有一个清醒的认识，怎么办，就要面对这样一种形势，来提高我们应对的能力。我想这个不过多的说，咱们公司，刚才说了机遇、品牌确实很好，但是咱们心里有数。关起门来说，咱们真正的特别好的工程是少数的。我们去年有多少项目，说老实话没有按时履约，工期一拖再拖、质量下降、管理下降、人员跟不上，这些现象都是存在的，这不能回避的。如果这个状况不改变，六公司的品牌还能增值吗，六公司这种辉煌业绩还能有多久，这个挑战应该说是非常非常前所未有。怎么说都不过分，这些务虚的东西我不想讲太多。这是
勇气，要相信自己，要有自信，这是我们领导应该做的事情。大家都是哄哄说好，头脑发热，那可能就要出问题。品牌增值应该是一个任重道远的事情，不是一蹴而就，但是要靠我们扎扎实实的工作，一步一步一个脚印，总结经验、发扬成绩、克服不足、弥补短板来做到的。我想至少有以下几个方面：
谱。一次一次的拖，一次一次的拖，一个月、两个月、三个月、四个月。二期还是告急，二期这个竣工应该说朱总和各位领导都非常的着急，咱们西安的同志也都非常着急。我这里不是批评谁，我们外地施工确实非常辛苦，确实也很不容易；抛家舍业，应该说付出了非常大的辛苦，为企业做出了非常大的贡献。这里不是批评大家，我就是说要意识到我们现在的问题，我们现在的能力还不能够适应规模扩张的这样一个要求；目的在于我们要提升我们的能力，要克服我们的问题，来使我们的品牌增值。如果说这个有问题，首先是我和朱总的问题，比如说人力资源的安排，包括我们承包分配的问题，等等；所有的问题都是我们的问题，与大家无关，我在这里面讲的，就是我们要看到问题。不能够看到这么多平米、外埠红火、北京也不少，这就20多个亿，现在名列前茅了，别忽悠。别人说我们，夸我们的时候，捧我们的时候，我们一定要知道，我们没那么好。我们很差，我们现在有了大公司的规模，而没有大公司的水平。我们的管理水平是小公司，我们的规模是大公司，你说会不会出问题；这就像一个新手上了高速公路，危险是非常大的，对不对？我讲这是
们一定要适度的控制规模，绝对不能盲目的扩张。我想今后三年，每年的规模的增长应该在20%左右，也就是说到2013年末的时候，我们的规模应该控制在40个亿以内；也就是说今年比如26个亿，明年32个亿，那么后年38个亿，大体上是这么一个规模的控制。当然也不见得绝对是这个数，我们要对我们的规模有所控制，就是不能够盲目的扩张。另外我们的人员，我们总的人员，应该是全员数不能够超过千人，我觉得千人是我们的上限，不能突破。因为我刚才讲了，我们那么多的挑战是不确定的，如果我们超过千人，1500人、2000人，将来如果说一旦这个行业我们的利润不能够支撑的时候，我们就要大批裁员，公司就会大起大落。真走到这一步，我们就太对不起我们的员工了。我们绝不走这条路。我们和员工签了合同，就要对他负责任，只要员工努力工作，忠诚企业，企业就要负责他一辈子。当然，他要努力去做，如果，你不能够和企业同心同德，你不能够努力去做，那是另外一回事。我们这个规模，全员应该控制在1000人，签固定合同和无固定期合同的，不能超过800人。这个规模，我觉得是适应我们现在的这个情况，不能突破；如果说我们不能更多的增加人员数量，要靠什么，将来要靠我们内涵，练内功，不是外延的增长，而是要靠我们挖掘潜力。我还是举开车的例子，我们六公司已经进入了发展的快车道，或者进入了高速公路。我们这个车进入了高速公路，它的速度是由什么决定的，大家想一想，是它的动力？还是它的刹车？我说它的最高时速是由它的刹车决定的。这个动力，5万块钱的车的动力它也可能达到时速150公里、170公里，玩命开可能没问题，但是它能不能刹得住？是否安全？我觉得一定是刹车的灵敏度，决定你这个车能开到多快，这就是控制速度，控制规模。
一定是这样的，要不然可能就是车毁人亡，开得很快，遇到情况以后怎么办，刹不住车了，刹车不灵了。是不是这个道理！我讲这个规模，按着这个规模来控制，当然这个还要经过我们充分调研，由人力资源部门征求我们基层单位的意见，上下几个回合来反复讨论、论证。我只是说一个大概这么一个范围，将来不一定非得是一千人或者八百人，也不见得；但是我觉得不能够盲目扩张，一定要适度控制规模，就是说该踩刹车的时候，一定要踩，而且不能急刹车，这是
做的事情，就是要苦练内功，但这里面有很多的工作，朱总的报告里面已经讲了很多，大家可以去琢磨，每个人咱们都有一份，回去咱们琢磨琢磨。看看我所在的岗位、我所在的部门、我所在的单位，哪些方面还有差距。我本人或者我管的这一摊事，哪些方面人员素质、管理水平、管理能力、包括制度建设，还有些什么不完善的地方，还有些什么需要打补丁的地方，我觉得我们要去思考，要去做，具体要做哪些工作，我不在这里面一一去讲了，大家都比我清楚。你们应该说在管理方面、专业方面，你们是专家，你们都比我有本事，只要我们开动脑筋，努力地提高效率，我相信我们可以承接更多的活，更多的任务，这是没有问题的。我记得这个前几天，强国和我们一起聊，就是说原来我们全公司做的标，还这错那错的，现在我们这么大的面积了，出错的很少；说明什么，本事提高了，能干更多的事。人不增加，但是事情可以事半功倍，这是苦练内功。当然这里面，比如说培训、教育、该做的工作，我想我在这里面不再多啰嗦了，这是
流，大家都提了很好的意见。我们现在分配激励机制上做的还不够，应该说改革的力度还不大。我们班子统一了思想，今年开始，我们就要探索一条路子，对于不同的类型、不同的岗位，实行不同的奖励政策和办法。目的是要调动大家的积极性，使我们的潜能发挥出来，就是我们报酬和我们的贡献相匹配。对于项目能够承包的，我们坚决落实承包；对于岗位，我们要跟他的责任相挂钩。总的讲，就是我们的工资不变，但是要增加活的部分，奖励部分我们要增加，但是这个增加不是全员的平均增加，是有差别化的，不同种类的增加。换句话说，你承担的责任，你的贡献多大，你的这个奖励和他相匹配。我说一个极端的例子，项目死了人，抓谁，他的风险度就应该高；他做好了，不发生亡人事故，就是对六公司的贡献，就对我们这个品牌就算是稳固了，他的收入就应该增加。大家别眼红，你看他都能拿那么高，十倍、二十倍的多，我觉得应该树立这样一个差别化的，是不是这个道理。这叫风险收入，你不承担这个风险，你的收入就低一点。我觉得不要有怨气，其实往往我们这个分配制度是最难的，增加收入了，那么叫什么—不患寡而患不均，这是我们中国的老传统。但是我们改革一定要突破这个传统，我们这个奖励应该与你的贡献，与你的责任，与你承担的负担的目标应该是相匹配的。在这一点上，我在这里给大家先打个招呼，别到时候，咱们增加了奖金收入了，钱多了，反而意见还大了。就是风险收入就是要高，这没什么说的，这是分配制度这一块。
最后的规模越来越大，战线越来越长，原来我们都在北京，现在外地的项目越来越多。我们在座很多是外地的施工的同志，他们可能是深有体会，非常不容易，抛家舍业，对当地情况也不熟悉，工作也不顺利，经常挨批评。包括我们去了以后，也得把你们骂一顿。其实骂你们，我们心里也不好受，但也得骂，因为我们要创品牌，没有办法，职责使然。是不是，他们很委屈，北京的同志也一样。我们的规模也越来越大，人员还是这么多，招这些新人又不能够顶得上，咱们新人占比例非常大。上次咱们经营系统统计，新人占50%以上，一两年来的，一共90多人一半多都是这样的，他还不能拿起来的时候，我们这些老同志是不是负担也很重。这些人是我们的依靠，如果说他们不安定，这个企业安定不了，作为我们领导一定要关爱员工，关心他们，在力所能及的范围内上帮助他们，解决他们的后顾之忧。这不是说空话，我们各个单位，包括我们工会，对于在外地施工的员工，我们上下共同携手，来帮助他们解决实际困难，让他们安心在岗位上工作。这是必须的，也是我们的义务，怎么做，咱们大家共同琢磨。在北京施工的，今天我在这里提出，我和朱总也统一过思想，每周必须让员工休息一天，这是强制性的规定，再忙再累也必须保证。当然，特殊时期特殊岗位确实离不开，那是特例，但是以后这个特殊期过去之后，要给他补上；机器运转还要保养，我们的人太辛苦了、太不容易了。特别是我们越来越多的年轻人，他们没有老同志的这种吃苦耐劳的精神，没有经过那种苦。说老实话，他们现在遇到这点事就觉得天大的苦了，其实要和我们原来比，没法比，但我们不能这么想，因为时代不同了，我们对他们要关爱，不能以我们过去的标准来要求他们现在。
咱们这次给每位与会的同志发了一本书，叫《带着快乐去上班》。这是我的老师写的书，我非常欣赏这本书，这本书我已经看了三遍半，很有味道。现在不让大家看，你们回去好好的翻一翻，看一看，琢磨琢磨。包括我们教育子女，处理家庭关系、社会关系，包括我们的工作上，我们处理与上级的关系、与下级的关系、与同事的关系。他讲的我觉得非常中肯，非常好，读了这本书，转变我们的观念，就可以提高我们的幸福指数。我现在说你们可能都不信，不能说读本书，幸福指数就高了，你们回去试一试，但我是这么认为的。幸福是什么，完全是一种主观感受，它与物质有关，更无关，你们去琢磨。原来我不相信，我老师给我讲了几课以后，我觉得我心服口服，幸福是主观感受，每个人的幸福不同，每个人的感受不同。最基层工作的，最辛苦的同志，他同样可以获得幸福；我们的收入多了，也许我们的烦恼更多，当然这不是绝对的，咱们可以回去看看；这本书里面我觉得，最欣赏的是他讲了心理资本；我们过去都接触的是叫经济资本，比如说我们公司的注册资本或者我们投资理财，就是出资；我们买股票，这是经济资本。还有人力资本，我们过去讲人力资源，如何把人力资源变为人力资本，现在特别提倡要把人力资源变为人力资本。再有就是社会资本，就是我们的社会资源；其实我们六公司的企业也好，我们个人也好，我们六公司之所以这些年来能够有今天，更多的是社会资源；交了很多朋友，我们的诚信打动了他们，感动了他们，说给六公司这活儿，放心；因为他要终身负责，给谁不是给，给谁最放心，给六公司最放心；质量好、速度快、不乱要，遇到事以后能够冲上去，这是社会资源。还有一个是心理资本，我觉得咱们回去认真的琢磨琢磨，看一看这本书。他的心
理资本讲了四个方面：一个是自信，自信对于能不能建立幸福是非常重要的，就是我们做事情、生活有没有自信，很多问题出，包括抑郁、包括精神出了毛病就是不自信；
前所未有；展望未来，我们任重道远，需要我们付出更艰苦的努力。只要我们六公司全体员工上下一心、团结拼搏，我相信我们的未来，应该比现在会更美好，我坚决相信这一点。如果大家同意我这一观点，请大家鼓掌！
谢谢大家
2011年3月7日
第二篇：董事长在公司年会上的讲话
在辞旧迎新的传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)
谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!
同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。
谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。
我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。
古语有云：上下同欲，其利断金!
我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。
因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。
刚刚过去的XX年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司XX年的既定战略和基本目标。
总结过去，是为了展望未来!
下面围绕公司XX年的工作我谈三点：
第一是XX年的公司发展战略;第二是XX年公司的管理工作重点;第三是XX年公司的企业文化建设。
制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。
XX年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。
在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的XX年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。
XX年底召开的中央经济工作会议将我们国家XX年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。
那么XX年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?
企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。
因此，XX年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!
公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的目标?
换句话说：
稳什么?怎么稳?
进多少?怎么进?
关于XX年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的XX年公司战略与目标研讨会上再研讨。
大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?
主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。
企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。
目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!
XX年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。
关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么?
春节后，我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我究竟意味着什么”的大讨论，由此拉开XX年我们加强企业文化建设的序幕。
诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是XX年公司企业文化建设的着力点。
不久前在上清华emba学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。
我问李荣融先生民企与国企相比有哪些不足?
李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培训不足;第四，后援不足!
民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。
民营企业生存发展确实不容易。
人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。
因此，陪伴就是一种力量!
正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了18年的奇迹。
茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年!谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望!
我期待大家在XX年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。
最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。
第三篇：公司董事长在动员会上的讲话
公司董事长在动员会上的讲话
刚才，王书记对集团公司党的群众路线教育实践活动的实施方案的重点内容、指导思想、总体要求、基本原则以及四个步骤的重点工作进行了传达。下面，我传达集团公司党委书记、总经理赵林玉在实践活动动员会上的讲话精神，并结合公司实际，对搞好这项活动讲几点意见。
赵总的动员讲话分三个方面：
第一方面是充分认识开展党的群众路线教育实践活动的重大意义，切实增强思想自觉、政治自觉和行动自觉。他在讲话中要求，一是要强化政治责任，深刻领会中央、省、市及国投党组关于开展教育实践活动的重要精神。二是要强化服务意识，深刻领会开展教育实践活动对夯实基层组织基础的重要意义。三是要深化发展意识，深刻领会开展教育实践活动是推进集团公司实现持续健康发展的根本保证。四是要明确开展教育实践活动，我们有良好的工作条件和工作基础。
第二方面是吃透精神，把握要求，明确方法，扎实开展教育实践活动。第一是开展教育实践活动要把握好四点要求，即：明确工作重点，盯住焦点问题，把握总体要求，明确具体目标。第二是开展好群众路线教育实践活动，要把握好三个环节，第一个环节是学习教育，听取意见；第二个环
节是查摆问题，开展批评；第三个环节是整改落实，建章立制。
第三方面是精心组织，善始善终，善作善战，确保教育实践活动取得实效。赵总在讲话中要求，各级党组织要把开展教育实践活动作为当前一项重大政治任务，着眼于解决群众反映的突出问题，高标准，大力度推进。确保在以下几个方面取得实效。一是在坚定理想信念，提升思想认识上取得实效；二是在提振发展信心，实现持续健康发展上取得实效；三是在关注民情民意，密切干群关系上取得实效；四是在认真执行民主集中制，关注民情民意上取得实效；第五是在推进廉政建设，营造风清气正环境上取得实效。
第四篇：董事长在公司年会上的讲话
董事长在公司年会上的讲话
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在辞旧迎新的传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)
谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!
同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。
谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。
我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。
古语有云：上下同欲，其利断金!
我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。
因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。
刚刚过去的XX年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司XX年的既定战略和基本目标。
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第一是XX年的公司发展战略;第二是XX年公司的管理工作重点;第三是XX年公司的企业文化建设。
制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。
XX年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。
在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的XX年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。
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那么XX年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?
企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。
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第五篇：董事长在公司安全培训会上的讲话
在公司安全培训会上的讲话 董事长 *** 2016年7月4日
在公司全体员工的共同努力下，公司安全工作总体不错，特别是7月1日省、市、县安全督查组来公司检查，省安监局党组成员、副局长吴金炉同志对公司的安工作给予了高度评价：基础扎实，认识到位，工作扎实，前景光明。这是全体员工共同努力的结果，是公司专兼职安全员辛勤付出的结果，在此，我谨代表公司及个人对大家的劳动表示诚挚的感谢！
一、就如何贯彻落实我公司特种作业安全会议精神，提三点要求：
1、按标准修订完善：即严格按照新的国家特种作业标准，修订完善我公司特殊作业管理制度。
2、强化培训教育：即严格按照《危险化学品生产单位特殊作业安全规范》、《公司新的特种作业管理制度》进行全员培训，提高全员安全意识，确保公司财产和员工人身安全。
3、严格照章办事：在工作中，务必严格执行公司新修订的特种作业管理制度，以铁的纪律维护制度的权威性，严防死守，做到全员安全。
二、就下一步公司的安全工作提出四点要求
1、“一牢”：牢固树立安全“四大”（安全是最大的发展、安全是最大的效益、安全是最大的节约、安全是最大的稳定）的理念，实现公司长治久安。牢记2011.7.19爆竹厂爆炸事件的教训。
2、“二保”：确保时时刻刻讲安全，确保时时处处保安全。
3、“三步”：进一步强化全员安全意识；进一步落实全员安全责任，特别是要高度重视季节性安全；进一步完善各项安全措施，严把每一道防线。
4、“四心”：要以用心、细心、专心、虚心的心态盯住安全问题，盯准安全问题，从问题中寻找我们的安全管理的不足，统筹协调，持续攻坚，彻底消除事故隐患，真正达到企业的平安和谐。
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