董事长在2011年度工作会上的讲话

第一篇：董事长在2011年度工作会上的讲话

附件

2在公司2011年度工作总结会上的讲话

公司董事长彭灿华

（2011年4月13日）

同志们：

大家上午好！

在这满载收获，充满喜悦，即将与家人同渡春节的日子里，全体与会人员以饱满的热情，昂扬的精神面貌，高度的责任感，认认真真开了半天会议，圆满完成了大会的各项议程。大家细心聆听了总经理的工作报告，部门代表踊跃热烈地发表了工作感言。总经理的工作报告总结成绩实事求是，公司圆满和超额完成了2011年大部分经济指标；工作部署方向明确、科学合理，从八个方面对2012年的工作做了全面安排，我表示非常赞同。在此，我对公司经营班子在2011年取得的出色业绩表示热烈的祝贺！对辛勤工作的全体员工表示亲切的慰问！祝大家在新的一年里生活美满、万事如意！我相信，有这么一支勤奋、务实、团结的管理队伍，有全体生产一线员工对经营班子的大力支持，公司2012年的各项工作一定会有新突破，一定会实现新的经营目标。下面，我就如何抓好今年工作再强调几点：

一、科学应对2012年推动公司发展面临的形势

2012年，可能是公司经济发展形势最为严峻复杂的一年，也将是公司肩负重担，抢抓机遇，夺取突破发展制约，实现跨越式发展的关键一年。公司上下务必把思想和行动统一到董事会对形势的分析判断上来，不断深化认识，积极主动作为。

（一）清醒认识制约公司发展的新形势。目前，从国内煤炭销售市场看，企业融资困难，煤炭销售成本高，利润少，导致娄底煤炭运量市场不景气，部分企业开始撤出西恩铁路沿线；从公司硬件设施看，线路基础设施老化，机车性能差及公司人力资源布局不合理等成为了制约公司运量工作的瓶颈。我们既面临市场的新压力，又面临公司硬件的新压力，要完成新目标，就必须清醒认识到市场发展的趋势，紧扣市场，增强机遇意识、忧患意识，实施科学决策；就必须计划好日、周、月、年度工作计划，有序拓展公司经营业务；就必须抓紧时间优化硬件设施，确保满足运量的需求。

（二)准确把握市委、市政府“南扩北移”战略带来的新机遇。

目前。一大批项目陆续进驻北部经济园区，这预示这这几年的经济发展中心正往北移，尤其是正在规划中的第二工业园区是市经开区下一步扩展发展的重点，该区域毗邻西恩铁路拟建设的大型编组站，这给西恩铁路发展带来非常好的机会，公司将有更大的发展空间，更有利的政策引导和扶持，更多的运量业务平台。我们要准确把握市委、市政府“南扩北移”战略给公司带来机会，全面做好铁路沿线土地规划控制工作和项目征地工作。并完成100万吨推荐实施方案项目第一期建设，加快实现“北部和东部物流龙头”的建设步伐。

（三）深刻领会在新起点上加速推进公司发展的新要求。

根据董事会确定的“打造北部物流龙头”的发展战略

和“把技改扩能是推动富员强企第一推动力”的要求，2012年，公司必须完成运量任务目标130万吨，完成力争目标150万吨。公司正处在在新的起跑线上，新的征程任重道远。全面落实以上目标任务，在推进公司全面发展的进程中，公司上下要始终紧扣“一条主线”，坚持“四个提高”。

一是要紧扣“技改扩能是推动富员强企第一推动力”的主线，着眼长远谋扩能，凝心聚力抓技改，加快线路基础设施改造，加快提升机车性能，加快专业人才培养，确保目前及长远的运量需求和公司发展的人力支撑。二是坚持“四个提高”。不断提高专业技能，不断提高工作计划性，不断提高工作执行力，不断提高大局意识。只有这样，我们才能在新的征途上一路高歌，才能圆满完成新的目标，真正实现员企双赢。

二、始终突出2012年公司加快发展的工作重点

贯彻董事会总体思路，实行既定目标，需要公司上下特别是经营班子全力以赴。要立足当前。着眼长远，统筹兼顾，以点带面，突出抓好以下工作。

（一）在完善管理制度上下功夫，加快提高管理水平。去年，公司在制度建设上迈出了第一步，在标准化管理上有了新的举措，但是，离一个正规企业管理的要求还有很大差距，存在着制度不完全，执行力不强等情况，当前和今后一个时期，我们要取得快速发展，实现既定目标，在制度建设中就要做到“一个坚持，三个增强"。

做到“一个坚持”，就是要坚持“五全”管理理念，进一步充分认识、全面把握好公司“五全”管理的重大意义和总体要求，在去年制度的基础上，制定出更加科学、更加有成效的管理制度。

做到“三个增强”。一是要做到增强制度管理在公司经济发展中的主导作用。要依靠制度抓经营业务管理，抓成本管理，抓预算控制管理，抓安全生产管理；要用制度合理调配与运用公司资金，实现效益最大化。二是做到增强制度管理对提升公司管理水平的拉动作用。要用制度提升工作执行力，真正使各项工作落实到位；要依靠制度养成工作计划性和预测性的习惯，提升公司的运营效率。三是要做到增强制度管理对提高工作责任性、主动性的带动作用。要用制度使公司上下牢固树立”激励和约束相统一”、“利益共同体”、“以岗定薪”、“安全没有小事”等观念，把个人效益与公司效益有机地结合，从公司的大局出发，不断增强业绩意识和

责任意识；以公司的发展为重，不断提高工作的主动性和能动性，实现个人、公司效益的持续、稳定增长。

（二）在加强人力资源管理上下功夫，合理布局人力资源。

这既是当前一项庞大的系统工程，也是今后一项艰巨的任务。必须坚持面向未来，整体把握，系统推进。

一是要加速进行后备人才选拔进度，在近期成立考评小组，做好对后备人才的考评工作，选拔一批能力强、素质高的后备人才。

二是要着力加大后备人才培养力度。要制定出月度、季度、年度培训计划，有针对性的进行接班人培养。

三是要采取上级带下级、老员工带新员工、师傅带徒弟等形式，带动全员学习，努力提高员工素质。

四是要根据实际制订切实可行的绩效管理制度，计划、目标、步骤要科学明确，并严格实施过程控制，努力提高绩效管理水平。

三、进一步凝聚加快推进公司全面发展的工作合力

完成2012年目标任务，责任重大，公司上下要在对2011年工作进行总结的基础上，全面加强基础工作，充分凝聚工作合力。

（一）进一步加强组织领导。2012年，公司正处在扩能改造、全新发展的关键时期，必须加强各项工作管理，始终坚持“完成年度目标”不动摇，一如既往，一以贯之。一是

配备强有力的经营班子。二要切实加强协调调度，及时协调解决工作中的突出问题，确保完成运量目标工作平稳运行。三要统一思想，更新观念，加大组织领导力度，有序推进实施具体工作。

（二）进一步完善考核，全面展开监察。公司要根据新的形势和任务，在充分调研的基础上，对考核办法进行修订完善，使其更加符合实际，更好的发挥导向、引领作用。要建立监察体系，及时掌握工作情况，破解工作难题，确保工作落到实处。

（三）进一步优化发展环境。公司要下大力气解决工农矛盾，加强与各职能部门的协调，着力破解资金、技术、人才、土地等制约公司2012年发展的瓶颈问题，努力营造更加宽松、和谐的发展环境。

同志们，收获辉煌与喜悦的2011年正在远去，充满希望与挑战的2012年已经开启，让我们切实按照董事会的决策和部署，以更加坚定的信心，更过硬的举措，更扎实的作风加快推进公司各项工作，努力开创公司跨越式发展的崭新局面！

第二篇：董事长在调研会上的讲话

共谋合作共赢良方

大展经开区发展宏图

——在服务招商引资企业调研会上的讲话

尊敬的XX总XX总XX总，各位朋友: 大家好！

在县委、县府、县经开区的领导下，我们欣诚公司主要负责县经济开发区基础设施的开发建设，负责为县经开区入住和投资的企业提供后勤保障和服务。为了深入开展省委、市委、县委的“大学习、大讨论、大调研”活动和深入推进“放管服”改革的工作，欣诚公司班子一行到你们企业来开展调研，参观学习你们这些知名企业，以求“谋合作共赢良方，兴经济发展伟业”。

首先、我们射洪县是四川丘区强县，有较强的经济实力，有依山傍水的自然环境，有热情好客勤劳朴实的射洪人民，希望你们放心地安营扎寨，把射洪作为你们的第二故乡，让你们的企业成为我们射洪永久的“居民”。

其次、射洪县经济开发区，以园区为主阵地，瞄准高端高质高效，突出筑巢，在筑好巢上下功夫，引入你们这种诚信企业、精品企业。通过今天的参观学习，我深感你们拥有大胆创新的理念，是能做事、敢做事、用心多事的企业。希望你们进一步拓宽企业发展领域，多角度、多方位、多投入地发展壮大你们的企业，为射洪打造高规格高品位的对外形象再加马力。

再次、我们也意识到，在你们企业内因作用运行的过程中，作为我们负责地方投资开发的欣诚公司这一外因作用力还不够强。我这次来参观学习，就是希望能听取你们的意见和建议，我们将竭尽全力为你们排忧解难，将以优质、快捷、高效的服务，优惠、开明、务实的政策，为你们提供有力保障，不断优化射洪营商环境，促进经济发展，让你们的投资得到最大的回报。

最后，祝各位朋友，家庭幸福、事业蓬勃、万事如意！

谢谢大家！

第三篇：董事长在酒会上的的讲话

董事长的讲话

各位同事，刚才，xxx总代表集团公司作了2007年的工作总结和布置了2008年的工作计划和任务，讲得非常好，也很具体，我完全赞同xxx的讲话。

过去的一年里，公司在经营业绩上取得了较大的发展：成功引入xxx房地产公司合作开发xxx项目、xxx工业基地顺利通过省和国家相关部门的验收、xxx有限公司成功扩建并投产、国际贸易走上飞速发展的道路、xxx有限公司顺利建成并具备生产条件。在内部管理上成功引入多名管理人员，在全国知名的xxxx顾问公司帮助下，构建了我公司全新的管理平台，明确了公司的战略规划和发展目标，这标志着我公司向着资本运营的知名集团迈出了坚实的一步；也为集团公司要成为“百年老店”打下了坚实的基础。所有这些成绩的取得，都离不开公司全体员工的团结拼搏。

2008年是公司经营发展的关键一年，希望全体员工紧密团结，同心协力，以更高昂的精神和斗志，投入到为实现公司的宏伟目标中去。

最后，值着新春来临之际，我祝愿大家在新的一年里平安、幸福！与这个世界一起进步！

多谢！

第四篇：董事长在集团公司工作会上的讲话

董事长在集团公司工作会上的讲话

同志们：

今天集团公司召开工作会议，主要布置安排2021年工作，刚才会前给大家发了集团公司管理制度，又观看了中央经济工作视频，常务经理xx同志宣读了2021年工作安排，下面我围绕2021年集团公司工作谈三点意见：

一、认清形势，底线思维，顺应发展。

目前整体经济形势怎样?近几天播发的习主席的一段讲话，习主席是这样说的“人类正在遭受第二次世界大战结束以来最严重的经济衰退，各大经济板块历史上首次同时遭受重创，全球产业链、供应链并行受阻，贸易和投资活动持续低迷，各国出台数万亿美元经济救助措施，但世界经济复苏势头仍然很不稳定，前景存在很大不确定性”。大家从这段话可以看出经济形势从全球看是很严重的；从我国看：既要克服经济增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的三期叠加的不利影响，又要突破长期累积形成的结构性、体制性、周期性问题；从韩城看，处于后工业时期经济结构转型期，前期发展积累的难点破解期，政府过度举债的艰难化解期。分析大的经济形势只是要大家有一个清醒的认识，关键是咱们的问题所在，也就是咱们的形势是什么?以寻求对策。

咱们公司面对的形势：

1.疫情的不确定性和反复性，对咱们前几年转型的服务业的巨大冲击前所未有。（这一块占用固定资产x亿）。

2.经济下行造成的商贸物业的冲击，使资产的收益率大幅下降。

3.作为集团公司发展的领头企业开发部的后续项目的不确定性，对整体经济的影响。

4.集团公司各企业债务的清收程度对集团公司发展的影响。

应该说这四个因素是集团公司发展面对的严峻形势，今天给大家讲清楚是让大家都要有危机感，要有底线思维，要有危机中抓先机的思想意识。

底线思维是什么?底线思维就是要有最坏的思想准备，要做最大的努力，要有底线。底线不是我们企业只养活几个人就行，那企业就死了，它必须保证企业有几个硬标准，否则就生存不了。只要企业活着，就有希望，就有发展的可能性。所以底线思维，把握机遇，顺势发展是我们每个企业领导的责任和重任。

二、关于制度建设

什么是制度，制度即规程，是指一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守的并按一定程序办事的规程或行动准则。

国家治理靠法，乡村治理依法依规，企业要长久发展就要靠制度。列宁说，一个好的制度可以把一个坏人变好人，一个坏的制度可以把好人变坏人。一个好的制度可以成就一个人，可见制度的重要性。咱们从前有一个小企业就因为制度不健全使一个本可以成长起来的年青人，误入歧途（例：二战时期降落伞的合格率、英国向澳洲运送犯人的故事）。去年底公司根据改制十多年的实践，和咱们多年经营形式的一些制度执行情况，决定在2020年就集团公司整体管理方面形成一个全面的、系统的制度。从x月份开始，成立了制度修订小组，经过归类、修订、征求意见，上下反复讨论，终于在年底前修定完成，并经经理办公会通过正式形成晨钟集团公司管理制度，并进行实施。会前发给各位的就是这个制度，希望各位领导要认真学习这个制度，不要随手一放，束之高阁。要知道，每个制度都有它的必要性和必然性，每个制度都是用教训、损失，甚至血的代价换来的。晨钟村的章程也是一种制度，只是它的范围更广，它的制定是针对当时干部处理问题无章可依而出现的“一碗水端不平”以及村民无章可遵的现象而制定的，从而保证了全村的稳定，其中的章节“干部借款和合同签订的一些规定”等都是出现了问题而针对性制定的。

集团公司制度中：涉及一共十五章xxx条，对公司架构、管理体系、薪酬、社会福利、廉政、述职、激励等都做了比较详细的规定，我这里把其中几点给大家谈一下：

一是在关于建立稳定的企业管理队伍方面，制度明确规定企业骨干的社会养老全部转为单位办理，这样企业骨干就解决了后顾之忧，同时对企业骨干队伍，只要是安心工作，服务企业，公司要对其负责到底。转为单位后特别是女同志可以xx岁退休而不是个人灵活就业的xx岁退休。

二是明确了企业的用工制度为合同制、聘任制和临时工，合同制即企业骨干队伍，聘任制为企业聘任的技术专长的人员，一般员工为临时工。

三是明确各企业的管理人员、员工的各自责任及报酬。各企业的目标责任和各企业的核心管理人员挂钩，员工和分段目标及月绩效挂钩，各企业核心管理人员不参加分段目标和月绩效奖金的发放，而是和年终目标任务奖挂钩。同时明确各企业董事长和集团主管领导不参加各企业奖金分配，但要了解奖金分配情况。

最后一点，就是制度中设置了突出贡献奖，只要是符合规定的条件就可以获得突出贡献奖给予奖励，这几个条件是①在争取国家项目扶持资金取得显著成果的②为企业献计献策，提出合理化建议并得到实施，提高经济效益在xx万元以上的。③保护企业财物，使企业利益免受重大损失的④热爱企业，有主人翁意识，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的。⑤对突发事件、事故妥善处理，避免重大损失的。⑥爱岗敬业、忠于职守、认真负责、廉洁奉公、工作有激情、进取心强，事迹突出的。⑦热心网络宣传，对集团公司的发展和中心工作积极宣传，为集团公司创造良好社会声誉的。⑧其他应给予特殊奖励的事项。目的是鼓励员工和企业领导为企业多做贡献。

制度中还包括了工作程序、廉政、安全等方面的内容，咱们企业成立这些年对制度的建设也是在逐渐完善，一个好的制度可以延长企业生命，使企业走的更长更远。

现在集团公司的制度开始实施，在运行过程中也要不断补充、完善、发展。2021年要做为集团公司的制度建设年，各企业都要下功夫建立各企业的管理制度，使企业更加规范，更加抵抗风险，更快发展。

特别要明确一点，各企业在2021年都必须完成企业的制度建设，制度的完成本身就是对咱们各企业领导的一次管理水平的提高，是对企业管理的一次提高，希望大家做好。

三、关于精细化管理

企业精细化管理，咱们前几年就实行了，但从后来咱们集团实际的情况看，咱们的企业精细化管理是搞了个浮皮，没有深入下去，当时为此咱们给各企业领导还购买了关于“精细化管理”的书籍，以促进精细化管理，但从现在看，收效不大。今年为什么要重提精细化管理，一是咱们在这方面确实做的不到，二是疫情经济形势逼的我们不能不这样做，否则就活不下去。现在有的企业开始这样做了，很好，希望认真做下去。

下面我想谈做好精细化管理几点意见。

（一）优化企业人员结构，实行扁平化管理。

1.人是最大的成本，各企业要培养综合性人才，实行一人多能。一人多职，在责任重的情况下可以适当提高待遇。

2.合理根据企业经营的淡旺季进行班次的合理调配，既保证员工的合理休假，又保证忙时的用工。

3.科学设置岗位，合理配置人员，不要为安排人设置岗位，优化岗位和安排人员就业不是一回事。

4.优化企业人员不是裁员，但也不是对不服从领导、消极怠工、整天负能量的员工也可纵容，管理制度明确了凡是这些员工，必须除名下岗，咱们是企业，不是收容所。

5.扁平化管理，提起这一点在座各位都知道，就是把多层次的管理精减下去，减少层次，层次越多，信息传导越慢，管理越繁杂、官多僚多。比如原来的经理、副经理、部门的经理、副经理、主管、领班六级，可以减少为三级，这样领导管理更直接，当然这需要提升部门经理的综合能力和责任心。

（二）千方百计降低成本

今年企业的营业总量在一定程度受限难以上升，但如何取得效益，就得在成本上下功夫。所谓成本包括直接原料成本、耗材成本、水、电成本和税费。在原材料、耗材上采取货比三家的招标采购办法，水、电上要解决跑冒滴漏和科学用电，在税费上要及时对接国家政策，及时享受优惠政策等等降低企业成本。

当然这里还有一项很重要的方面，就是财务要及时出每月企业的经营报表，以指导企业进行成本核算、节能降耗，实际上各企业的经营报表是会计一人出不来的，这有些数据的确是由企业自定的，所以各企业的经营报表要在各企业主要领导的参与下才能出来。目前咱们只有几个企业出来了，其他都没有。精细化管理不出经营报表是不可能实现的，今年集团公司财务部把这个当做今年一项主要工作来抓，各企业主要领导都要会设计经营报表，看懂经营报表。

（三）为企业可持续性发展，认真做好设备、设施的完好，设备和设施是企业的基础资产，这些损坏了企业就难以为继，这一点是精细化管理的硬件。提起这个话题，我想起在xx年xx大街道路建设中的一件事，当时咱们打砼路面，只有购买的黄电一架旧的砼搅拌机修复好在使用，但工期很紧只得租赁矿务局一台xxx搅拌机、看搅拌机的是一个老工人，穿的工作服，用了x年的搅拌机维护的和新的一样，一停下来，马上不是用水冲洗或上油或者马上钻进搅拌机挫里边粘结的砼，我对这个老工人对设备的爱护现在记忆犹新。

咱们企业的设备、设施的维护是否能像老工人一样?我看差远了。前几年在xx看人家酒店的设施设备维护，让人也佩服，现在xx仍是酒店行业的培训基地。这点是咱们企业的最大短板，企业是实实在在干事的，拿空话是不行的，咱们的设备维护说管理可以说没有任何管理规程，咱们的酒店主要是设备，这个问题犹为重要。前几天让赵总和高总把每个客房造成表一间一间查问题，做一次彻底大检查。高总说检查后他很震惊，暴露了咱们的问题。（例：咱们搅拌站的泵车、生态园的挖掘机）

（四）积极拓展业务，推行阿米巴管理

积极拓展业务，增加收入是在疫情经济下滑形势下企业经营的新思路，一个企业在自己主业的基础上在相关联上下游开展经营业务是成本很低的，人员是原人员，设备、场地本来就有，拓展业务只要方法对，就能取得效益。今年酒店管理公司推行扫码收费停车业务，取得了良好效益，既没增加人员，又没增加设备，还增加了收入；搅拌站在前几年就开展了内部油站业务，既方便了运输车辆，又取得了收入，最多一年xx万元的收入。所以要求各企业利用自身优势，积极拓展业务，增加收入。

实行阿米巴经营思想，缩小核算单位，实际上也是精细化管理的一种方式，它是用缩小核算单位，用业绩调动员工创收、节能的积极性，来达到节能降耗的。今年咱们要继续推行阿米巴经验，把一些可以实行单算的企业进行独立核算，提高效益。

（五）精细化管理的关键是企业一把手

这个道理大家都明白，关键是做到不容易。有些事不亲力亲为是实行不了的。打胜仗指挥部不靠前是不行的。我记得有个企业办公室墙上有一句话是“检查不出问题的领导不是好领导”，我觉得这句话说的好。要么领导就没检查去当然发现不了问题；要么领导是外行，去了都看不出问题；要么领导就是混日子，就不能发现问题。所以说到底，关键在一把手。

还有一点，今天给大家纠正一下，好多同志认为企业经营和政治没有关系，是两码事，政治上不可以马虎，企业管理上可以马虎一点，这是大错特错了，政治经济学、政治是经济的集中表现，经济基础决定上层建筑，经济垮了政治何在?我们企业领导把企业搞垮了，你能说你政治站位高?咱们的企业领导在企业搞小圈子，形不成团队精神，人心焕散，你能说你政治素养好?咱们的企业是集体经济的基础，搞坏了就是动摇集体经济，就是政治问题。我们的党员同志，我们党组织领导同志在企业的任务就是提高政治站位，经营好企业，发展集体经济。

同志们，2021年又是一个不平凡的一年，尽管有千难万险，只要我们团结一致、同舟共济，就没有克服不了的困难，没有过不去的坎。征程漫漫，唯有奋斗，让我们团结起来，共克时艰，为集团公司的发展，为晨钟的发展而更加努力！

第五篇：董事长在公司2011年工作会上的讲话

在公司2011年工作会上的讲话

（根据录音整理，未经本人审阅）公司董事长 党委书记 李树森

同志们：

今天我们在这里召开2011年的工作会，刚才咱们总经理作了工作报告，又对先进单位颁发了证书，也签了安全生产的责任状。在新的一年，总经理的报告里面做了部署和安排，我在这里就不重复了。我想借这个机会，和大家一起交流、分享一下我个人的一些想法，或者叫做体会,咱们大家现场不用记录，听就可以了，会后办公室会把我的讲话发到办公平台上，借这个机会，同大家沟通交流我的想法，也不一定对，仅供大家参考。

我想讲三个方面：

不易的，应该说是用辉煌，我觉得是不过分的。9年前，我们的产值就在一个亿左右徘徊；9年我们增长了18倍，我们的净资产也增长了近18倍，这是不容易的。应该说我们大家为此付出了心血，付出了努力，也有了很好的回报。朱总的报告里面讲了好多，我就不再一一重复了。董事会已经决定，2010年咱们股东的分红是20%，这两天就要给股东打到卡上。这个分红尽管有对09年的补偿的性质，但是说明我们盈利能力提高了。我想今后三年，我们每年的分红，应该保持在15%以上，最低不能低于15%，应该是没有问题的。我们的成绩是非常辉煌的，但是我们也要看到我们的问题。我们的问题应该说也是很严重的，而且也是危机四伏。这个问题我后面再说，这是对去年工作的评价。

我想说

善，这个机遇应该说是前所未有，确实前所未有，所以说我们有的是活儿干，不愁我们这个行业失业，这是从国家的形势来看，从我们这个行业。十二五规划里面，对于国家的 GDP，2011年是8%，十二五年均是7%，应该是不高；但是建筑业是每年增长20%，这就意味着我们建筑业的增长或者叫投资，要高于全国的将近2倍；那就是说我们这个行业在未来5年甚至更长的时间，有事情做，这个机遇应该说很难得。

从我们公司来说，刚才我讲了，我们从一个弱小的公司，通过9年大家的共同努力，发展到今天进入到了二级公司的先进行列。我们有了这样的品牌，有了这样的声誉，对于我们接新的任务，应该是十分有利的。咱们就去年而言放弃了很多的工程没有做，因为咱们管理能力不够；有些甲方，甚至是主要领导人，就邀请我和朱总到他们那里去，要保证把这活给咱们，而且要保证你赚钱，咱们都婉言谢绝了。这在过去咱们六公司是不可想象的事情，但在去年就发生了。我算了算，我们婉拒的至少是10个亿以上的规模，就是说我们想干，那活儿是信手拈来的，这个机遇前所未有。

机遇还有很多，我就不一一的在这里说了，我重点说一说挑战，因为我们面对的挑战是现实的。十二五，刚才讲了，建筑业是增长20%，但是我们面临的通货膨胀，这是不可避免的，而且也不是短期的。人工费的上涨，材料费上涨，对于我们的压力是巨大的。大家知道我们接活是低价中标，那边的价格不涨，我们本身的利润已经很薄了。另外一头在不断的涨，就挤了我们的利润空间，甚至是挤到了我们的成本。那我们怎么办，怎么生存，而且中国的低成本时代已经结束，高成本时代已经到来了，并且这个高成本时代应该是不可逆转的。不可能说今天通货膨胀，明天就不涨了，这是不可能的。因为温家宝的报告里面讲了，要让劳动人民有体面的、有尊严的生活；怎么体面，比如说农民工，农民工要享受准城市人口的待遇。现在咱们说，好多城市人口是伪城市人口，因为他没有城市户口，他的孩子不能就业，不能上学，不能够在本地就业，就业的待遇也不同，是伪城市人口。现在要求要进入准城市人口，或者下一步要取消户口的这种模式，通过这两种模式成为正式的城市人口。那就意味着什么，不断的涨，费用不断地涨。现在对民工这块的待遇，社会各界呼声很高，要提高他们的待遇，应不应该？应该。他们生活确实很艰苦，但是提高他们的待遇，就意味着我们的成本的增加，而我们从甲方那里拿不来这个钱。应该说这个挑战是持续的，也是不可逆转的。也就是说这碗饭我们能不能吃，确实是一个很大的问号，这是从成本上这个压力。

们这边就得涨价，就是这么个道理。我们这么多的国债，美国的国债，实际上他不用还，印钱就可以了，印钞机就开开就行了。对不对，想一想是不是这个道理。这是不可逆转，因为美国这个病要世界人民花钱来给他买药吃，就是这个道理。我们现在那么多的这个外汇储备，大家可能觉得那是存款，非也，从中国人民银行来说，那是负债，有多少美元的储备，就要花多少钱来买。买，怎么买，印票子，印票子多了，通货膨胀怎么控制？通货膨胀是什么，不就是毛了、价钱涨了，不叫通货吗，通货膨胀解决不了啊！你说现在把国债咱们减少回来，那你买什么去，没法选择，现在人民币对外升值，热钱就必然要进来。比如说我在美国，我有一亿美元，我放在美国，放在银行里面，可能是我零点几的利息。但我通过一个渠道打到中国来，什么都不干，每年5%的这个升值，就人民币升值他就净赚5%。这比放在美国银行里面好多了，不用干活5%挣了。咱们辛苦苦苦的干，不就是1%的这一个点，人家把钱往这一放解决了。是吧！五个点白挣啊，那怎么办，通货膨胀，没有办法。那么没有办法我们就要承担，我们就要想办法来降低我们的成本，提高我们的管理水平，来直面这个挑战。这是没有办法的，这个房地产政策的不确定性，对于我们来说，应该说压力非常大。再一个金融，今年银行现在已经有了非常明确的迹象—信贷紧缩。这个规模，因为你要想控制通货膨胀怎么办，少印票子，少发钱；银行就要控制，就要收紧。而我们对流动资金靠什么，主要是靠银行；房地产资金主要靠什么，也主要靠银行；再加上现在的房子，这个房地产他能不能把房按时卖出去很难说，他卖不出去，银行的钱又不给他，我们怎么办，甲方不给我们钱，我们怎么办？流动资金我们又贷不来，就这个挑战说老实话，我们确实是很难很难的，这个挑战应该说是前所未有。过去我们没有遇到这样的情况，所以说机遇和挑战同时并存，而且是前所未有。对此，我们必须有一个清醒的认识，怎么办，就要面对这样一种形势，来提高我们应对的能力。我想这个不过多的说，咱们公司，刚才说了机遇、品牌确实很好，但是咱们心里有数。关起门来说，咱们真正的特别好的工程是少数的。我们去年有多少项目，说老实话没有按时履约，工期一拖再拖、质量下降、管理下降、人员跟不上，这些现象都是存在的，这不能回避的。如果这个状况不改变，六公司的品牌还能增值吗，六公司这种辉煌业绩还能有多久，这个挑战应该说是非常非常前所未有。怎么说都不过分，这些务虚的东西我不想讲太多。这是

勇气，要相信自己，要有自信，这是我们领导应该做的事情。大家都是哄哄说好，头脑发热，那可能就要出问题。品牌增值应该是一个任重道远的事情，不是一蹴而就，但是要靠我们扎扎实实的工作，一步一步一个脚印，总结经验、发扬成绩、克服不足、弥补短板来做到的。我想至少有以下几个方面：

谱。一次一次的拖，一次一次的拖，一个月、两个月、三个月、四个月。二期还是告急，二期这个竣工应该说朱总和各位领导都非常的着急，咱们西安的同志也都非常着急。我这里不是批评谁，我们外地施工确实非常辛苦，确实也很不容易；抛家舍业，应该说付出了非常大的辛苦，为企业做出了非常大的贡献。这里不是批评大家，我就是说要意识到我们现在的问题，我们现在的能力还不能够适应规模扩张的这样一个要求；目的在于我们要提升我们的能力，要克服我们的问题，来使我们的品牌增值。如果说这个有问题，首先是我和朱总的问题，比如说人力资源的安排，包括我们承包分配的问题，等等；所有的问题都是我们的问题，与大家无关，我在这里面讲的，就是我们要看到问题。不能够看到这么多平米、外埠红火、北京也不少，这就20多个亿，现在名列前茅了，别忽悠。别人说我们，夸我们的时候，捧我们的时候，我们一定要知道，我们没那么好。我们很差，我们现在有了大公司的规模，而没有大公司的水平。我们的管理水平是小公司，我们的规模是大公司，你说会不会出问题；这就像一个新手上了高速公路，危险是非常大的，对不对？我讲这是

们一定要适度的控制规模，绝对不能盲目的扩张。我想今后三年，每年的规模的增长应该在20%左右，也就是说到2013年末的时候，我们的规模应该控制在40个亿以内；也就是说今年比如26个亿，明年32个亿，那么后年38个亿，大体上是这么一个规模的控制。当然也不见得绝对是这个数，我们要对我们的规模有所控制，就是不能够盲目的扩张。另外我们的人员，我们总的人员，应该是全员数不能够超过千人，我觉得千人是我们的上限，不能突破。因为我刚才讲了，我们那么多的挑战是不确定的，如果我们超过千人，1500人、2000人，将来如果说一旦这个行业我们的利润不能够支撑的时候，我们就要大批裁员，公司就会大起大落。真走到这一步，我们就太对不起我们的员工了。我们绝不走这条路。我们和员工签了合同，就要对他负责任，只要员工努力工作，忠诚企业，企业就要负责他一辈子。当然，他要努力去做，如果，你不能够和企业同心同德，你不能够努力去做，那是另外一回事。我们这个规模，全员应该控制在1000人，签固定合同和无固定期合同的，不能超过800人。这个规模，我觉得是适应我们现在的这个情况，不能突破；如果说我们不能更多的增加人员数量，要靠什么，将来要靠我们内涵，练内功，不是外延的增长，而是要靠我们挖掘潜力。我还是举开车的例子，我们六公司已经进入了发展的快车道，或者进入了高速公路。我们这个车进入了高速公路，它的速度是由什么决定的，大家想一想，是它的动力？还是它的刹车？我说它的最高时速是由它的刹车决定的。这个动力，5万块钱的车的动力它也可能达到时速150公里、170公里，玩命开可能没问题，但是它能不能刹得住？是否安全？我觉得一定是刹车的灵敏度，决定你这个车能开到多快，这就是控制速度，控制规模。

一定是这样的，要不然可能就是车毁人亡，开得很快，遇到情况以后怎么办，刹不住车了，刹车不灵了。是不是这个道理！我讲这个规模，按着这个规模来控制，当然这个还要经过我们充分调研，由人力资源部门征求我们基层单位的意见，上下几个回合来反复讨论、论证。我只是说一个大概这么一个范围，将来不一定非得是一千人或者八百人，也不见得；但是我觉得不能够盲目扩张，一定要适度控制规模，就是说该踩刹车的时候，一定要踩，而且不能急刹车，这是

做的事情，就是要苦练内功，但这里面有很多的工作，朱总的报告里面已经讲了很多，大家可以去琢磨，每个人咱们都有一份，回去咱们琢磨琢磨。看看我所在的岗位、我所在的部门、我所在的单位，哪些方面还有差距。我本人或者我管的这一摊事，哪些方面人员素质、管理水平、管理能力、包括制度建设，还有些什么不完善的地方，还有些什么需要打补丁的地方，我觉得我们要去思考，要去做，具体要做哪些工作，我不在这里面一一去讲了，大家都比我清楚。你们应该说在管理方面、专业方面，你们是专家，你们都比我有本事，只要我们开动脑筋，努力地提高效率，我相信我们可以承接更多的活，更多的任务，这是没有问题的。我记得这个前几天，强国和我们一起聊，就是说原来我们全公司做的标，还这错那错的，现在我们这么大的面积了，出错的很少；说明什么，本事提高了，能干更多的事。人不增加，但是事情可以事半功倍，这是苦练内功。当然这里面，比如说培训、教育、该做的工作，我想我在这里面不再多啰嗦了，这是

流，大家都提了很好的意见。我们现在分配激励机制上做的还不够，应该说改革的力度还不大。我们班子统一了思想，今年开始，我们就要探索一条路子，对于不同的类型、不同的岗位，实行不同的奖励政策和办法。目的是要调动大家的积极性，使我们的潜能发挥出来，就是我们报酬和我们的贡献相匹配。对于项目能够承包的，我们坚决落实承包；对于岗位，我们要跟他的责任相挂钩。总的讲，就是我们的工资不变，但是要增加活的部分，奖励部分我们要增加，但是这个增加不是全员的平均增加，是有差别化的，不同种类的增加。换句话说，你承担的责任，你的贡献多大，你的这个奖励和他相匹配。我说一个极端的例子，项目死了人，抓谁，他的风险度就应该高；他做好了，不发生亡人事故，就是对六公司的贡献，就对我们这个品牌就算是稳固了，他的收入就应该增加。大家别眼红，你看他都能拿那么高，十倍、二十倍的多，我觉得应该树立这样一个差别化的，是不是这个道理。这叫风险收入，你不承担这个风险，你的收入就低一点。我觉得不要有怨气，其实往往我们这个分配制度是最难的，增加收入了，那么叫什么—不患寡而患不均，这是我们中国的老传统。但是我们改革一定要突破这个传统，我们这个奖励应该与你的贡献，与你的责任，与你承担的负担的目标应该是相匹配的。在这一点上，我在这里给大家先打个招呼，别到时候，咱们增加了奖金收入了，钱多了，反而意见还大了。就是风险收入就是要高，这没什么说的，这是分配制度这一块。

最后的规模越来越大，战线越来越长，原来我们都在北京，现在外地的项目越来越多。我们在座很多是外地的施工的同志，他们可能是深有体会，非常不容易，抛家舍业，对当地情况也不熟悉，工作也不顺利，经常挨批评。包括我们去了以后，也得把你们骂一顿。其实骂你们，我们心里也不好受，但也得骂，因为我们要创品牌，没有办法，职责使然。是不是，他们很委屈，北京的同志也一样。我们的规模也越来越大，人员还是这么多，招这些新人又不能够顶得上，咱们新人占比例非常大。上次咱们经营系统统计，新人占50%以上，一两年来的，一共90多人一半多都是这样的，他还不能拿起来的时候，我们这些老同志是不是负担也很重。这些人是我们的依靠，如果说他们不安定，这个企业安定不了，作为我们领导一定要关爱员工，关心他们，在力所能及的范围内上帮助他们，解决他们的后顾之忧。这不是说空话，我们各个单位，包括我们工会，对于在外地施工的员工，我们上下共同携手，来帮助他们解决实际困难，让他们安心在岗位上工作。这是必须的，也是我们的义务，怎么做，咱们大家共同琢磨。在北京施工的，今天我在这里提出，我和朱总也统一过思想，每周必须让员工休息一天，这是强制性的规定，再忙再累也必须保证。当然，特殊时期特殊岗位确实离不开，那是特例，但是以后这个特殊期过去之后，要给他补上；机器运转还要保养，我们的人太辛苦了、太不容易了。特别是我们越来越多的年轻人，他们没有老同志的这种吃苦耐劳的精神，没有经过那种苦。说老实话，他们现在遇到这点事就觉得天大的苦了，其实要和我们原来比，没法比，但我们不能这么想，因为时代不同了，我们对他们要关爱，不能以我们过去的标准来要求他们现在。

咱们这次给每位与会的同志发了一本书，叫《带着快乐去上班》。这是我的老师写的书，我非常欣赏这本书，这本书我已经看了三遍半，很有味道。现在不让大家看，你们回去好好的翻一翻，看一看，琢磨琢磨。包括我们教育子女，处理家庭关系、社会关系，包括我们的工作上，我们处理与上级的关系、与下级的关系、与同事的关系。他讲的我觉得非常中肯，非常好，读了这本书，转变我们的观念，就可以提高我们的幸福指数。我现在说你们可能都不信，不能说读本书，幸福指数就高了，你们回去试一试，但我是这么认为的。幸福是什么，完全是一种主观感受，它与物质有关，更无关，你们去琢磨。原来我不相信，我老师给我讲了几课以后，我觉得我心服口服，幸福是主观感受，每个人的幸福不同，每个人的感受不同。最基层工作的，最辛苦的同志，他同样可以获得幸福；我们的收入多了，也许我们的烦恼更多，当然这不是绝对的，咱们可以回去看看；这本书里面我觉得，最欣赏的是他讲了心理资本；我们过去都接触的是叫经济资本，比如说我们公司的注册资本或者我们投资理财，就是出资；我们买股票，这是经济资本。还有人力资本，我们过去讲人力资源，如何把人力资源变为人力资本，现在特别提倡要把人力资源变为人力资本。再有就是社会资本，就是我们的社会资源；其实我们六公司的企业也好，我们个人也好，我们六公司之所以这些年来能够有今天，更多的是社会资源；交了很多朋友，我们的诚信打动了他们，感动了他们，说给六公司这活儿，放心；因为他要终身负责，给谁不是给，给谁最放心，给六公司最放心；质量好、速度快、不乱要，遇到事以后能够冲上去，这是社会资源。还有一个是心理资本，我觉得咱们回去认真的琢磨琢磨，看一看这本书。他的心

理资本讲了四个方面：一个是自信，自信对于能不能建立幸福是非常重要的，就是我们做事情、生活有没有自信，很多问题出，包括抑郁、包括精神出了毛病就是不自信；

前所未有；展望未来，我们任重道远，需要我们付出更艰苦的努力。只要我们六公司全体员工上下一心、团结拼搏，我相信我们的未来，应该比现在会更美好，我坚决相信这一点。如果大家同意我这一观点，请大家鼓掌！

谢谢大家

2011年3月7日