在集团2020年工作总结会议上的讲话
同志们：
在集团全年工作“辞旧迎新”之际，我们召开2020年的全年工作总结大会，目的就是让我们的工作“结好尾，开好头”，让我们的决策层、管理团队，梳理问题、研判形势、找准方向、鼓舞士气。中国有句俗语“预则立，不预则废”，在座的各位高管，要在领会、传达、贯彻、执行上好好下功夫，达到我们召开总结会的初衷和目的。
过去的2020年注定是披荆斩棘的一年，集团在近几年国内经济形势持续下行，供给侧结构性改革，房地产行业竞争日趋激烈及环境恶化的背景下，又遭遇了国际性的新冠疫情的爆发，两次疫情公司停摆近3个月，面临如此紧迫环境和压力下，公司抵御住了冲击，这充分表明，经过公司28年经营沉淀，经验积累，抵御风险能力和高管团队抗压能力经受住了考验。
集团2021年经营已经开篇，集团经营班子以稳为先所做的全年总体部署和措施很全面、详细，在此我不再做强调，希望在座的各位公司高管继续保持能吃苦、打硬仗的精神，面临顺境不骄躁，面临逆境不气馁，打一个经营的翻身仗，效益的翻身仗。
针对公司未来一段时间的发展，我提几点要求：
一是，公司发展一定要“借势而行”，这里的势指的是国家的宏观政策和经济政策，顺应国家经济走向和发展方向，逆势而行肯定困难重重，进入发展的死胡同，被扫进历史的垃圾堆，人民日报最近也发表评论“不是马云的时代，而是时代中的马云”，得出的结论只有一个，得到政策红利，企业才能进入发展的快车道，回顾集团28年的发展历程，能存活，能发展，也充分表明了这点。
所以，我们要继续谋发展，首先要吃透国家政策，吃透以后才能反哺我们的经营，从近几年国家提出的房子是用来住的，不是用来炒的，再到党的十九届五中全会提出了要加快构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，种种迹象表明房地产作为国内最大的资金蓄水池，内循环构建的拦路虎，已经不是国家乃至新疆经济发展的优先方向，对房产板块的口袋在扎紧，导致我们在融资、争取相关政策支持方面越来越困难，这也是我们为什么要加快转型升级的深层次原因。
集团长远的道路在哪里，如何构建可持续发展的发展模式，商机和机会都在国家的政策和发展中，国家十四五发展规划纲要指出，推动金融、房地产同实体经济均衡发展，实现上下游、产供销有效衔接，促进农业、制造业、服务业、能源资源等产业门类关系协调；发展战略性新兴行业，加快壮大新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保、以及航空航天航洋装备；
同时提出了全面推进健康中国建设、实施积极应对人口老龄化国家战略，其中润涵了康养、健康食品等巨大商机，如何抓住机遇和商机，是未来一段时间我们在座的各位高管团队去思考和讨论的迫切任务。
二是，公司的转型升级之路要立足于实际，饭是一口一口吃的，路是一步一步走的，当前我们应该立足于我们正在推进的农业转型升级之路，以农业转型升级为探索，做好做实以后，再去摸索、延伸，逐渐走出一条转型升级的康庄大道。
聚焦到农业板块经营中，要继续推进农业板块三条腿走路的路线方针，第一条腿：继续夯实公司绿色有机产品基本面，打造一批有质量、有品牌、有完整产业链的拳头产品；第二条腿是依托我们现有资源，打造和升级特色旅游产业，目前相关的旅游规划已经在规划设计中，今年要根据国家发展形势，加快特色旅游开发力度；第三条腿就是我们的国外业务这条线，充分利用区位优势，充分结合一带一路建设这一国家战略，这也是我们抢占先机，实现同行业弯道超车的捷径。
聚焦到核心产品竞争力方面，要不断的探索最适合公司经营的品类，绿色有机农产品我们经历了经营范围全面开花到目前的米面粮油全品类，未来我们要继续聚焦核心产品，经过市场沉淀、筛选，聚焦到有市场竞争力的中高端核心绿色有机农产品。
三是，公司上下特别是我们在座的高管要对集团各版块业务发展路径，要有一个清晰的认知和定位。
公司房地产业务方面，综合当前和未来一段时间内国家政策和经济发展，公司房地产板块短期路线归纳起来就是“由全面到保守发展”“由大规模开发到精细发展”，房地产转向以续建和现有土地存量开发，建设精品、高品质楼盘为主，虽然建设面积有所减少，但是对我们的规划设计、品质监控、物业服务、营销推广各环节有了更高的要求和考验，在未来的经营中，各公司要苦下功夫，但这也是变危机为机遇，利用小成本、小投资塑造形象的有利时机。
公司农业业务发展方面，“双轮驱动，以农为先”的企业发展思路，强力推动未来3到5年，农业板块整体上市的目标是不会变的。我们最大的短板在于我们的产供销供应链，目前未能形成完整、可靠的产供销供应链，持续供应和完整闭环能力与集团农业发展定位和目标不符，打造软硬件协同，持续可靠供应链应作为重点。
公司业务扩展方面，应有限度积极探索国家重点扶持和政策指引的新兴行业，诸如新能源行业、健康医疗、康养等行业，以小的投资和规模为未来公司持续转型升级试水。
四是，公司的发展一定是干出来的。
回顾企业发展的各个阶段，从一锄头一锄头开荒，风餐露宿，埋头苦干逐渐累积资本，到房产从一砖一瓦，到今天的体量，经历了各式各样的风险和危机，但我们依然挺了过来，靠的就是我们务实不务虚，扎扎实实的干劲，2021年，企业发展的外部环境可能更加严峻，企业面临的困难可能有所加剧，但是我相信集团集团的大风大浪都已经过去了，接下来需要在座的各位，传承干劲和斗劲，扎扎实实干工作，踏踏实实搞管理，有了各位的划桨，集团这条船才能不管外界风雨如何变幻，始终保持前行。
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