水利站目标责任书1

第一篇：水利站目标责任书1

南江乡水利站2012年度工作目标责任书

(烟办、移民工作站)

根据《开阳县南江布依族苗族乡机构改革方案》（开党办发﹝2011﹞15号）文件和《南江乡机关事业单位干部竞争上岗、双向选择工作实施方案》（南党发﹝2012﹞12号）文件规定，明确你单位的职责为：宣传贯彻执行国家和省、市、县水利发展的方针、政策和法律、法规；负责全乡水利工程建设与管理，水利工程规划、勘测、设计，灌排水与供水技术开发，灌排专用机具研制，水利新技术示范推广，水利技术推广培训，水利项目评估、技术咨询、项目管理、防汛抗旱等工作；宣传贯彻落实党和国家的移民政策，做好移民服务工作；做好烤烟生产相关服务工作。承办乡党委、政府和上级业务部门交办的其他工作。

现根据县综合目标责任书下达的任务，结合你单位工作职责，乡党委、政府特对你单位二○一二年工作目标予以明确，特签订此责任书。

一、主要经济和社会发展目标（70分）

1、完成6处农村安全饮水工程建设。

2、切实抓好防汛抗旱工作，汛期要24小时进行值班，并加强值班守护和信息情报的收集工作，确保不发生大的安全事故。

（1）加强汛期全乡水库汛情监控，确保汛期水库安全并发挥其作用。

（2）作好防汛抗旱机具的调配使用管理。

3、完成乡境内30口山塘、1座水库加固、10公里沟渠防渗处理等水利设施修复工作。

4、完成烤烟种植0.17万亩，实现烟叶收购0.35万担。

5、认真处理好水利纠纷的矛盾排查、调处工作。

6、切实做好移民安置后期扶持和矛盾纠纷化解、信访等工作。

7、按照“集团帮扶、整乡推进”相关要求，做好水利等整

合资金项目的对接与落实工作。

8、按照“集团帮扶、整乡推进”工作要求，认真做好涉及你部门项目的对接工作，确保项目落实到位。

9、协助帮扶村完成工作目标任务（以村综合得分折算）。

10、完成乡党委、政府安排的其他临时工作任务。

二、保证目标（30分）

为保证上述目标的完成，现结合《南江乡工作纪律制度》（南党发﹝2012﹞8号）文件规定和我乡其他中心工作，明确以下保证目标，请认真抓好落实：

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，对乡党委、政府的各项工作狠抓落实，令行禁止，确保政令畅通。按时参加乡党委、政府安排的各种活动和召开的会议。

2、坚决执行好《南江乡工作纪律制度》（南党发﹝2012﹞8号）文件规定的内容，确保各项工作正常有序推进。

3、按要求做好“无毒乡”创建相关工作。

4、认真执行计生政策，协助帮扶村搞好计生工作，落实“三结合”帮扶，单位职工无违反计生政策现象。

5、切实开展部门包村工作，并按要求做好“党员干部驻村组，服务群众促增收”工作，每半月填写一次《驻村情况反馈卡》，认真做好《农民增收明白卡》的填写、张贴和服务工作。

6、协助完成“社会主义新农村建设”的工作目标任务。

7、协助完成救灾、森林防火、突发事件处置等工作。

8、完成乡下达的新型农村合作医疗、新型农村养老保险等工作任务。

9、认真落实好《干部工作日志》的撰写工作，并按时上报。

10、每周上报1条以上工作信息，包括工作开展过程中好的做法和经验。

11、认真做好年度工作安排和总结工作，加强工作资料收集和档案管理工作，年终对重要资料要按要求进行归档。

三、奖惩办法

乡党委、政府将根据你单位的工作职责，另行制定考核细则，采取对年终对你单位目标完成情况进行考核，考核积分在90 分以上开始计奖，80-89分不奖不惩，79分以下，单位负责人向乡党委、政府作书面检查，在全乡通报批评，并按相关标准进行惩处。

四、本责任书签定后，乡党委、政府根据上级要求和工作要增加的重要任务由目标督查组一并下达，并纳入目标考核。

南江乡人民政府乡长：部门负责人：（签字）（签字）

2012年5月

第二篇：乡水利工作目标责任书

**乡水利工作目标

责

任

书

**乡人民政府

二○一二年二月

**乡水利工作目标责任书

（2012年）

为进一步明确责任，切实搞好我乡水利工作，乡人民政府决定与水利工作站签订以下目标责任书。

一、工作职责、搞好水利事业和水利工程的经营管理；、负责全乡水利工程和水利设施的规划、设计和技术指导；、负责全乡的水土保持勘测、规划和实施工作的组织； 4、宣传水法、组织广大群众模范遵纪守法；、加强农村水利技术人员培训，做好防汛抗旱指导；

6、掌握全乡的水利实际情况，及时向上级水利部门汇报。

二、目标任务

严格按照要求，确保各项工作指标如期完成，做好迎接全乡水利工作的各级考核。

三、奖惩

结合**乡考勤制度、学习制度、考核办法等，年终同乡属机构组织考评。对工作突出的给予一定奖励。

乡政府乡长（签字）：水利工作站负责人（签字）：

二○一二年月日

第三篇：2011年农村水利工作目标责任书

XX乡2011年农村水利工作目标责任书

根据县水利局的要求，结合全乡2011年乡党委、政府的总体安排部署，经乡政府班子研究，确定了2011年全乡水利（水保）投资，效益及建设管理目标任务。为确保各项目标任务的完成，特与你村签订本责任制。（以下所列各项可加分另计，扣分均为扣玩本项为止）

一、XX村建设管理任务及计扣分标准

（一）投资（25分）

2011年完成农村饮水安全工程投资13.15万元，做好水利建设服务工作和矛盾纠纷调处工作。（未经批准变更建设内容或设计，每件扣2分，矛盾纠纷未调处或调处不及时扣1分；完成投资每减少10%扣1分，完成投资不扣分。）

（二）效益（15分）

1、解决农村人饮安全263万人；

2、治理水土流失面积1平方公里；

3、征收水费0.15万元；

4、完成蓄水量0.1万立方米。（每减少1%，该项扣0.05分）

（三）建设与管理（50分）

1、防汛抗旱（8分）

（1）健全完善防洪值班制度，提高防洪应急管理能力，汛期确保24小时值班（满分6分）。＜无值班制度，每件扣2分，值班人员不落实，每少一名扣0.5分，出现安全事故，每件扣2分，出现人员死亡，该项不得分，并按相关规定追究责任＞

（2）科学合理调度用水，确保确保农村人畜饮水安全，努力满足群众生产生活用水需要（满分2分）。＜无序用水，扣0.5分，饮用水源受到污染，每出现一处扣0.5分＞

2、水利（水保）建设（20分）

（1）水利规划。配合水管站开展各类规划编制，准确、及时提供基

础材料（满分4分）。＜报送情况不实或延期报送每次扣1分＞

（2）工程建设。按时完成本村冬春两季农田水利工程修复清理任务，并配合水管站搞好辖区内水利（水保）工程项目的施工设计，积极申报水利工程建设项目（满分6分）。＜不按时完成建设任务每件扣1分，配合工作不积极每次扣0.5分＞

（3）质量及安全管理。全面掌握辖区内涉水工程建设情况，加强质

量和安全监管，严格控制质量事故，杜绝重大安全事故，确保工程质量和施工安全（满分3分）。＜对涉水工程情况不清或监管责任不落实的每件扣1分，人饮工程物资管理不规范或出现被盗、丢失等情况，每次扣2分，并追究当事人赔偿责任；出现安全事故的每件次扣2分＞

（4）按国家、省、市、的总体部署，开展全国第一次水利普查，2011参加全县普查员、指导员培训，上报普查台帐目录；4－6月完成清查目录审核、抽查、汇总上报；12月完成建立取水量、用水量等动态指标台帐；4－12月开展全面调查，获取普查数据（满分5分）。＜未全员参训、或未按时完成清查、普查数据台账建立及报送，一次扣0.5分＞

3、工程管理（12分）

（1）巩固农村小型水利工程7件改革成果，确保组建的工程管

委会正常运行，全年征收水费0.15万元（满分7分）。＜用水合作组织未正常开展工作，每处扣1分，水费每少征收10%扣1分＞0

（2）新建工程严格按先建制后建设的要求进行，建立相应的管理体

制和运行机制（满分5分）。＜未建立工程管理制度或责任不落实、制度执行不力的，每发生一件扣1分＞

4、水政水资源管理（10分）

（1）紧扣 “世界水日”、“中国水周”以及“水土保持宣传月”活

动主题，并在辖区内认真组织开展水事法律法规宣传工作，做好宣传工作的痕迹资料管理。（满分2分）。＜无痕迹材料或资料不属实的扣2分＞

（2）在辖区内依法配合水管站开展水政执法活动（满分5分）。＜

未及时制止破坏水土资源环境的行为和不及时向水管站书面上报辖区内水事违法案件的，一件扣1分；对辖区内发生的水事纠纷未能做到件件化解在基层，出现越级上访一件扣1分，两件以上扣3分；出现不配合调处村村之间水事纠纷的情况，每发生一次扣1分＞

（3）认真履行职责，积极配合水管站开展水土资源保护、水行政许

可的审验工作，督促辖区内取水单位（个人）进行《取水许可证》或者《水土保持方案》的审验工作（满分3分）。＜对辖区内需要年审的《取水许可证》、《水土保持方案》未督办进行年审的每证0.5分；对辖区内重点水资源保护不力，出现人为破坏水环境或污染水资源情况，未发现或知情不报、不作处理的每件扣1分＞

（四）勤政廉政（10分）

（1）全面落实党风廉政建设责任制，确保工程、干部和资金安全严

禁利用工作之便吃、拿、卡、要；严禁以改善办公条件等为由向施工单位索取财物（满分10分）。＜凡发生违纪违规或被举报（经调查情况属实的）该项不得分，造成影响或后果的，另行追究责任＞

二、水管站责任

1、进一步转变作风，积极加强指导、服务和监督、检查。按照责任

政府四项制度、阳光政府四项制度和清廉政府四项制度的要求，强化行政服务职能，严格实行责任追究制，充分发挥水管站的职责，对责任制的落实，采取定期或不定期督查通报。

2、积极向上争取项目资金和下达投资计划，协调解决水利工程项目

建设中遇到的困难和问题；适时进行各项涉水工作的监督检查，指导村切实履职，并配合有关部门对建设项目进行稽查、审计，确保顺利建设任务。

三、考核办法和结果的使用

1、考核综合考核组按照考核内容所明确的主要任务指标及计分标

准，依据各村各阶段上报的各类信息、报告、报表、工作总结、自评得分和其他相应的书面材料及平时工作检查或抽查情况的记录进行，于当年１２月20日前将考核得分报乡政府领导班子集体审定。

2、对考核得分低于70分的，村支书将受诫勉警告，村“两委”干

部奖励性工资按下线执行。

本责任书一式二份，签定双方各持一份。

XX乡人民政府XX乡XX村

代 表代 表

(签字)：(签字)：

二〇一〇年四月二十四日二〇一〇年四月二十四日

第四篇：目标责任书

2010人口与计划生育目标责任书

为全面贯彻落实《城区计划生育工作规范化管理意见》，圆满完成上级主管部门对我院计划生育管理工作的考核目标，确保2010计划生育工作任务的顺利完成，医院与各科室签订2010人口与计划生育目标责任书。

一、责任目标：

1、未婚女青年晚婚晚育协议书签定率100%。

2、全年女性初婚晚婚率100%。

3、全年晚育率100%。

4、全年计划生育率100%。

5、新婚、孕情、出生、出生落户上报及时，孕情跟踪率100%。

6、独生子女办证、节育措施落实100%。

7、计划生育在本院管理的已婚育龄妇女按时参加采集虹膜和普查；协管人员及时出具新婚、出生上报证明和计划生育管理证明等。

二、实施要求：

1、科室主要负责人对本责任书负总责，并将责任指标完成情况作为考核本科室综合工作和负责人实绩的主要依据。

2、严禁弄虚作假、瞒报、漏报，责任到人，并实行计划生育有奖举报，发动群众参与监督，实事求是的搞好人口与计划生育管理工作。

三、考核办法：

1、根据上级部门有关规定和沂县医院发（2005）第18号文件规定的内容考核，违反者按有关规定处罚，实行一票否决，并与目标责任人、科室直接挂钩。

2、凡有计划外出生和出生漏报的科室严格按照上级文件的规定处罚。

3、本责任书自签定之日起生效。

科室：

负责人：

年 2

月

日

第五篇：目标责任书

公司2013年目标管理 <综合办、采购部>

责

任

书

灵宝。。。。。综合办制

二〇一四年二月

2014年综合办、采购部目标管理责任书

为了进一步贯彻股份公司“稳健、勤勉、创新、高效”的经营理念，加强公司班子成员绩效考核机制、激励机制和约束机制，建立公平、合理的班子成员薪酬管理制度和科学、规范的绩效考核办法，强化生产经营过程的控制与管理，使公司班子成员认真履行职责，根据股份公司对《各分、子公司经理人员薪酬基准管理办法》、《各分、子公司领导班子人员薪酬考核办法》、和《正常生产单位负责人月度百分绩效考核办法》等管理工作要求，结合我公司生产经营实际情况，经公司经理办公会研究决定，现确定2014年公司总经理与主管综合办、采购部班子成员目标管理责任书，作为年终目标考核的重要依据。

责任人（签字）： 总经理（签字）：

年 月 日 年 月 日

2014年综合办、采购工作目标责任书

为了强力推进公司“三抓六化”管理措施，实现“五个必须”管理目标，充分调动全体管理干部及员工的工作积极性、主动性，确保实现绩效目标，按照班子成员分工负责、相互协作、各负其责、各尽其责、挖潜增效的原则，结合考核目标，确定目标责任如下：

一、综合办工作目标：

1、负责综合办管理工作。

2、抓好党建、工会、计划生育工作。

3、贯彻执行党的系列方针与政策，努力改善职工生活条件和工作条件，提高职工生活水平，搞好职工福利、劳保的发放工作。

4、抓好公司企业文化建设，制订企业文化建设实施方案并组织落实。

5、切实加强公司接待费用及办公用品费用的控制；

6、做好公司印章、文档资料管理工作及办公区域卫生清洁工作；

7、依据公司车辆管理制度对公司车辆进行统一安排、统一管理，严格审核车辆加油费用及维修费用，杜绝司机随便私自出车，行车运营费用在上年基础上节约40以上；

8、根据上级部门或领导的通知，及时与公司各部门进行协调，搞好接待工作；

9、认真完成公司领导临时交办的其他工作。

二、主要考核办法：

1．各责任经理月度考核薪金=总经理绩效考核年薪×岗位职务系数（50-70%）=月度基本薪金40%+月度绩效薪金60%×月度百分绩效考核得分/100分±股份公司奖罚±内部奖罚；

2．主要考核指标：

3.个人当月绩效工资=股份公司考核绩效工资×铜箔公司内部绩效考核分值；

4.本考核方案按照月底考核、季度平衡及综合考评的原则进行兑现。

5.严格执行车辆管理制度，发生违规现象扣30元/人次。6．抓好计划生育管理工作，孕检少1人次扣30元。

7．按公司布置，按时组织开展职工业余文体活动和各种会议，组织不力扣50-200元。8．每月组织一次提合理化建议活动，完不成扣50元/次。

9．每月组织后勤机关人员在生产区进行一次义务劳动，完不成扣50元/次。

10．每月召开一次伙委会，定期对职工伙食进行检查和改善，完不成扣50元/次。

11．负责接待上级领导及外来参观人员，15．对进出厂车辆严格检查，发现手续不全私自放行的扣50元/次。16．每月组织各单位召开一次安全专题会议、一期安全板报、四次安全检查，完不成扣50元/次。

20．每月深入一线车间时间不少于10次，每次不少于1小时，月计不少于15小时，每少1小时罚款100元；

21.本责任书为分管采购、财务及后勤副总目标责任，不因其工作更换而改动。

22．其他未尽事宜按股份公司相关管理办法以及金地公司相关管理制度执行。

2、采购工作目标：

①年采购原材料、设备、配品备件以满足生产及工艺为准，凡因采购不及时影响生产的承担全部责任。

②采购材料价格在原同质条件下降20%以上（不同品牌、不同厂家、不同材质必须由技术人员签字，签字人员要承担责任，处罚10-20%）。

采购材料节奖5%，超罚10%。

③加强物资采购质量管理，规范订货流程，严格进料检验及验收程序，同时，供应材料变更，应提前通知使用部门，未经使用部门同意，供应不得私自变更，否则给予罚款500元/次。

④因采购材料质量问题给生产造成损失的。一是材料不合格，按造成损失10%处罚；二是供应重要材料变更，未应生产部同意，按造成损失的5%处罚。

⑤加强采购到货的及时性，特殊情况不能按时到货的必须第一时间与使用部门进行沟通变更材料，确保生产稳定。因采购到货不及时且未与生产沟通影响生产的，按照造成损失的10%处罚。

⑥每季度申请工会组织职工代表对主要材料进行一次市价调查，上报市场调查报告，未组织的，取消部门负责人当月职务补贴；发现有质次价高，且情节严重的，责任人调离采购岗位，并追究相关责任。

三、月工资考核：

1、公司对各责任经理经济责任目标完成情况按照月度主要考核指标完成率低于月计划85%或绩效考核综合得分低于75分，调减责任单位领导班子当月20%绩效工资；连续或累计两个月主要考核指标完成率低于月计划85%或连续两个月绩效考核综合得分低于75分，调减责任单位领导班子当月50%绩效工资外，公司责成责任单位和主要负责人进行通报批评和警告；连续或累计三个月主要考核指标完成率低于月计划85%或绩效考核得分低于75分，在否决责任单位领导班子绩效工资的基础上，对责任单位主要负责人降职使用（薪资标准直接下调一级），若年终完成目标任务，可以核补降职部分薪金标准差额；连续或累计五个月考核利润完成率低于月计划85%或或绩效考核得分低于75分，在否决责任单位领导班子绩效工资的基础上，主要责任单位负责人引咎辞职；责任单位考核期内发生生产责任安全事故（重伤住院在1个月以上的），否决责任单位领导班子当期绩效考核工资。

2、上传下达工作出现严重失误，造成严重后果。

3、违犯计生政策，被上级主管部门查出。

4、外协工作不力，造成严重影响。

5、职工食堂出售变质食品，发生严重后果。

6、发生重大安全、环保事故，损失在5万元以上的。

7、外单位人员来公司寻衅闹事，制止不力，造成负面影响。

8、受到新闻舆论批评，企业声誉严重受损。

9、主要考核指标完成差，被股份公司否决的。

四、年终综合考核否决办法：

1、出现主管部门员工工资连续2个月被否决或发生重大事故，班子成员年薪下浮15%；

2、公司年利润低于计划70%。

二、专项工作

2、加强企业文化深层次的培训学习，深入全面系统定期组织职工学习和实践《工作流程、工作程序、工作标准》，加强班组建设，组织各类活动，使班组之间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。未按规定落实，罚500元/次。

3、加强后勤部室学习，提高服务质量和水平。未按要求落实，罚500元/次。

4、年薪按照全年利润5000万元指标，同比例下浮。

三、合同期限（公历）：2014年1月1日至2014年12月31日