SSL-人力资源部招聘面试题

第一篇：SSL-人力资源部招聘面试题

SSL-人力资源部招聘面试题

面试者(姓名)：______面试官/记录人（姓名）：________面试时间：_______

1.请你自我介绍一下

2.你觉得你个性上最大的优点是什么？

3.说说你最大的缺点？

4.你对薪资的要求？

5.在五年的时间内，你的职业规划？

6.你朋友对你的评价？

7.如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？

8.在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？

9.如果你在这次考试中没有被录用，你怎么打算？

10.如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎样？

11.谈谈你对跳槽的看法？

12.工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？

13.你喜欢这份工作吗？

14.说说你对行业、技术发展趋势的看法？

15.对工作的期望与目标何在？

16.说说你的家庭成员和关系

17.你通常如何处理別人的批评？

18.什么会让你有成就感？

19.你做过的哪件事最令自己感到骄傲?

20.你和别人发生过争执吗？你是怎样解决的？

第二篇：人力资源部经理面试题

人力资源部经理面试题

第一部分：专业能力（60分）

说明：可从以下几个模块提问，侧重以往实际操作经验、以及结合经开公司现状的工作思路。在涉及以往案例时，按照“背景情况—主要问题—解决思路—实际效果”的逻辑追问。

1.人力资源规划与梯队培养（怎么做人力资源规划？需要把握哪些关键点？如何培养人才梯队？）

2.招聘任用与职业发展（怎么解决岗位职责不清、人岗不匹配问题？怎么评价现有人员是否符合岗位要求？如何建立职业发展体系？）

3.薪酬福利（薪酬总额如何核定？如何解决薪酬体系的内部公平性与外部竞争性？怎么与业绩挂钩体现激励性？怎么进行薪酬调整？）

4.绩效管理（绩效管理体系如何承接战略规划？对分子公司、总部职能部门的考核重点是什么？考核结果怎么保证不流于形式和避免人情分？考核结果如何应用？绩效考核实施过程中还会遇到哪些困难，如何解决？）5.集团管控与组织设计（在人力资源方面对不同分子公司如何进行管理？重点是什么？集团型企业的组织结构设计怎么实现精干高效运作？）

第二部分：管理意识与能力（40分）

说明：可从以下几个模块提问，侧重以往实际操作经验，按照“背景情况—主要问题—解决思路—实际效果”的逻辑追问。1.战略思维与全局意识

1)定义：对行业和企业现状及未来发展有较清晰的认识。理解并认同公司发展战略，能形成与公司战略一致的部门战略，并制定具体行动方案，推进公司战略的落地。有大局观，能从公司全局高度思考本部门工作。

2)参考问题：对行业和企业发展现状的理解及对未来发展趋势的预测？人力资源管理在企业管理中的作用？人力资源管理与企业管理其他体系的关系？ 2.目标制定与监控执行

1)定义：能够依据公司战略目标制定本领域各阶段工作目标及工作计划；在计划执行过程中，通过各种手段进行定期与不定期监控与总结，并针对各种实际情况变化对计划进行及时调整，确保计划执行

2)参考问题：举例说明如何根据公司战略目标确定本部门的目标？如何制定工作计划，通过哪些方法和手段监控工作计划的执行？举例说明在之前的经历中某项没有按计划完成的工作，分析其原因。3.团队建设与管理

1)定义：明确团队目标和主要工作职责，并以此为基础搭建团队，建章立制。识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，合理分工授权，进行团队任务监控和推动；及时指导下属开展工作，培养下属提升能力；为人公正、奖罚分明，激发团队成员的工作热情，提高团队士气，打造和谐高效的团队。2)参考问题：举例说明如何打造一个团结、有战斗力的团队？如何培养和提高下属的能力？采取哪些措施凝聚人心、激发员工士气？ 4.组织协调

1)定义：根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调内外部各方面关系、调动各方面的积极性，并及时处理和解决各种争议、矛盾的能力。2)参考问题：举例说明当您负责的工作需要其他单位、部门或同事协助时，如何取得他们的支持？您是如何平衡各方关系，并解决过程中的矛盾？如果有些矛盾超出您的能力范围，您是如何处理的？

第三部分：动机与风格（不计分，供参考）

1.成就动机

参考问题：您认为对自己来说什么是成功？到目前为止，您认为最有成就感的一件事是什么？ 到目前为止，您所遇到的任务最繁重、困难最多的一次工作经历是什么？当时您是如何处理的？ 2.管理风格

参考问题：举例说明一下您自己的管理风格。（强势或温和？集权或授权？命令式或教练式？）我们在推进国企改革的过程中可能会遇到许多阻力。假设您负责 2 公司的人力资源管理制度改革，您将如何推进这项改革的进行？请结合您自己的实践经历谈谈该如何做？ 3.性格特点

参考问题：您认为自己主要的性格优点和缺点是什么？举例说明会对工作产生什么影响？

第三篇：SSL实验报告

搭建证书服务器

步骤：

1、登陆Windows Server 2008服务器

2、打开【服务器管理器】

3、点击【添加角色】，之后点击【下一步】

4、找到【Active Directory证书服务】勾选此选项，之后点击【下一步】；

5、进入证书服务简介界面，点击【下一步】

6、将证书颁发机构、证书颁发机构WEB注册勾选上，然后点击【下一步】

7、勾选【独立】选项，点击【下一步】（由于不在域管理中创建，直接默认为：“独立”）

8、首次创建，勾选【根CA】，之后点击【下一步】

9、首次创建勾选【新建私钥】，之后点击【下一步】；

10、默认，继续点击【下一步】；

11、默认，继续点击【下一步】

12、默认，继续点击【下一步】

13、默认，继续点击【下一步】

14、点击【安装】

15、点击【关闭】，证书服务器安装完成

搭建WEB服务器端SSL证书应用

步骤:

1、打开IIS，WEB服务器，找到【服务器证书】并选中

2、点击【服务器证书】，找到【创建证书申请】项

3、单击【创建证书申请】，打开【创建证书申请】后，填写相关文本框，“通用名称”必需填写本机IP（192.168.72.128），单击【下一步】

4、默认，点击【下一步】

5、选择并填写需要生成文件的保存路径与文件名, 此文件后期将会被使用；（保存位置、文件名可以自行设定），之后点击【完成】，此配置完成，子界面会关闭

6、接下来，点击IE（浏览器），访问：http://192.168.72.128/certsrv/（本机ip）此时会出现证书服务页面；点击【申请证书】，进入下一界面点击【高级证书申请】，进入下一界面点击【创建并向此CA提交一个申请】，进入下一界面，此时会弹出一个提示窗口：“为了完成证书注册，必须将该CA的网站配置为使用HTTPS身份验证”；也就是必须将HTTP网站配置为HTTPS的网站，才能正常访问当前网页及功能

7、搭建HTTPS的网站：

方法：打开IE(浏览器)，找到工具栏，点击【工具栏】，找到它下面的【Internet选项】；、点击【Internet选项】->点击【安全】->点击【可信站点】；

10、点击【可信站点】，并输入之前的证书网站地址：http://192.168.72.128/certsrv，并将其【添加】到信任站点中；添加完后，点击【关闭】，关闭子界面

11、接下来，继续在【可信站点】位置点击【自定义级别】，此时会弹出一个【安全设置】子界面，在安全设置界面中拖动右别的滚动条，找到【对未标记为可安全执行脚本的ActiveX控件初始化并执行脚本】选项，将选为【启用】；之后点击所有【确定】操作，直到【Internet选项】子界面关闭为止

12、完成上面操作后，先将IE关闭，然后重新打开，输入：http://192.168.72.128/certsrv；页面出来后点击【申请证书】，【高级证书申请】，【使用base64编码的CMC或PKCS#10文件提交一个证书申请，或使用Base64编码的PKCS#7文件续订证书申请】

13、将之前保存的密钥文档文件找到并打开，将里面的文本信息复制并粘贴到“Base-64编码的证书申请”文本框中；确定文本内容无误后，点击【提交】

14、此时可以看到提交信息，申请已经提交给证书服务器，关闭当前IE

15、打开证书服务器处理用户刚才提交的证书申请； 回到Windows【桌面】->点击【开始】->点击【运行】，在运行位置输入：certsrv.msc，然后回车就会打开证书服务功能界面；

打开后，找到【挂起的申请】位置，可以看到之前提交的证书申请；

（图17）

18、点击鼠标右键会出现【所有任务】，点击【所有任务】->点击【颁发】将挂起的证书申请审批通过，此时挂起的证书会从当前界面消失，即代表已完成操作

19、点击【颁发的证书】，可以看到新老已审批通过的证书

20、重新打开IE，输入之前的网址：http://192.168.72.128/certsrv/； 打开页面后，可点击【查看挂起的证书申请的状态】；之后会进入“查看挂起的证书申请的状态”页面，点击【保存的申请证书】；

21、进入新页面后，勾选Base 64编码，然后点击【下载证书】,将已申请成功的证书保存到指定位置，后续待用；

22、打开IIS服务器，点击【服务器证书】->【完成证书申请】->选择刚保存的证书，然后在“好记名称”文本框中输入自定义的名称，完后点击【确定】

23、上述操作完后，可在“服务器证书”界面下看到证书

24、点击左边的【Default Web Site】菜单，然后找到【绑定】功能，点击【绑定】功能，会弹出【网站绑定】界面，默认会出现一个类型为http，端口为80的主机服务，然后点击【添加】，会弹出【添加网站绑定】界面，在此界面中选择“类型：https”、“SSL证书：JZT_TEST1”，然后点【确定】；点完确定后，会看到【网站绑定】子界面中有刚配的HTTPS服务，点击【关闭】，子界面消失

25、点击左菜单上的【CertSrv】证书服务网站，然后点击【SSL设置】

26、进入SSL设置页面，勾选上“要求SSL”即启用SSL功能，然后点击【应用】，保存设置

27、打开IE，再次输入：https://192.168.70.128

第四篇：招聘人力资源部职责

招聘人力资源部职责

1、根据人力资源条线相关要求，结合商场的业务需求，拟定并落实商场人力资源规划，确保人才结构的合理化、年轻化;

2、根据商场定编原则及岗位说明书要求，开展人员外部招募、内部人才挖掘工作，确保人员供给满足业务开展的需求，同时协助商管部做好商户空缺岗位招聘工作，助力商户经营;

3、根据商场人才培养计划，落地及组织培训、教练、评估等工作，提升员工岗位胜任力，做好人才梯队建设，并统筹商场全员的___年职业创业规划。

4、根据集团绩效管理相关要求，推进及落实商场各部门绩效管理工作，汇总、分析绩效考核结果，并对各部门绩效管理工作提出优化建议;

5、根据经营管理目标，制定并管控商场人工成本预算，提升人效;

6、统筹负责商场行政管理工作，制定并执行行政工作计划，如：会务管理、车辆管理、差旅管理、资产管理、档案合规、食堂管理、住宿管理等，提升管理效能降低行政管理费用。

7、维护、拓展协调相关社会资源，提升企业影响力，构建和谐社企工作。

8、根据绩效考核结果，做好主动淘汰及员工激励工作，及时分析制定相应的员工保留措施。

9、传承、践行公司企业文化，开展各类企业文化活动，提升员工敬业度，积极倡导商场廉洁自律的氛围，建立无死角的廉政举报渠道，及时主动汇报、坚决处理各类违规事件。

10、按人力资源条线要求，及时做好商场人力资源基础运营的管理工作。

11、完成上级领导交办的其他工作。

招聘人力资源部职责21、根据集团战略制定事业部人力资源工作规划，能独立开展人力资源现状分析，聚焦系统核心人才的需求、培养与激励优化，对事业部人力资源工作规划及落地提供合理化建议;

2、结合事业部各项经营指标制订内部各岗位绩效考核方案，并推动落地;对各部门绩效评价过程进行监督控制，能根据组织绩效目标和业务重点，调整员工绩效考核方法与重点，确保战略绩效目标落实到员工，并不断完善绩效管理体系;

3、协同人力总部完善事业部系统培训体系，制定并完成培训计划，对干部及后备管理人员实施定期跟踪培养及评估;

4、领导交办的其他事项。

招聘人力资源部职责3

1.协助开展招聘及培训工作;

2.协助绩效数据统计分析工作;

3.协助管理人事信息与员工档案;

4.协助部门总监完成人力资源其它模块的工作;

5.完成上级交代的其它任务。

招聘人力资源部职责41、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等;

2、负责员工转正后社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策;

3、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要;

4、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续;

5、协助财务部做好行、财部门员工考勤和排班工作;

6、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动;

7、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;

8、熟悉行政部其他岗位工作，必要时替岗;

招聘人力资源部职责51、根据业务部门的招聘需求，进行招聘规划。

2、负责招聘渠道的开发及选择、维护，运管用多种方法拓宽招聘渠道，维护及建立行业人才库。

3、负责招聘信息的发布，简历筛选及人才面试，按照各部门要求准时、保质完成招聘任务。

4、根据公司需要制定计划组织招聘活动，包括并不限于与高校等各个渠道发展、巩固招聘业务联系。

5、办理员工入职、转正，调动、离职等相关手续，负责员工档案管理。

6、负责员工关系的日常维护，与员工保持密切的沟通及联系，及时掌握员工思想动向及工作问题，及时协调部门解决，助力员工职业顺利发展。

招聘人力资源部职责61、依据公司的战略目标，制定、执行、跟踪并调整人力资源战略规划;

2、根据公司绩效目标，制定人力资源部工作计划、绩效目标、人员规划计划，确保部门绩效目标达成;

3、依据公司薪酬战略、制定人力资源薪酬预算,确保人员保持人力市场竞争力;

4、依据公司的人力资源战略规划和各部门用人需求，制定公司人员规划计划(包括招聘、转岗、晋升计划)，跟踪、实施、总结，确保计划完成;

5、依据公司战略发展规划和人员规划计划，制定公司关键岗位职业生涯发展计划，确保员工队伍的稳定;

6、熟悉公司各部门的生产运作及关键绩效指标，协助各部门不断优化绩效管理方法、流程及相关绩效激励政策;

7、制定、确保和改进公司人员管理流程及相关政策，监督、落实人员管理的标准化;

8、组织协调公司各部门间的协作关系，确保公司生产正常有序进行。

招聘人力资源部职责7

1.根据现有编制及各业务发展需求，负责对基础性和中高端岗位进行招聘;

2.完善招聘制度和流程，精准分析招聘需求、筛选候选人、前期沟通，面试组织、录用洽谈等各环节;

3.与各高校建立并维护合作关系，推进校企合作项目，定期统筹校园招聘，开展各高校宣讲会、招聘会，以达成校园招聘目标及雇主品牌建设;

4.协助搭建培训体系，包括培训制度和考核评估体系;

5.结合公司资源，定期组织培训课程，包括新员工入职培训、专业类、管理类课程等;

6.负责对培训课程进行分析与反馈，建立与维护员工培训档案;

7.规范人事异动制度及流程，包括入职、转正、调动、晋升、合同续约、离职等日常管理操作;

8.负责对全体员工考勤管理，严格执行员工调休、请假、加班汇总与报批;

9.负责对全体员工人事档案的建立、更新、保存以及劳动合同管理;

第五篇：小学教师招聘面试题

小学教师招聘面试题

1.你的特长？

2.如果学生当面指责你，你会如何处理？ 3.你觉得怎么样做才算是优秀的教师？

4.你用什么办法让不喜欢你的学生变的喜欢你？

5、你认为学生为什么会偏科？

6、你同意“没有不合格的学生，只有不合格的教师”这句话吗？

7、如何组织与培养班集体？

8、激励与批评都是一种教育手段，你倾向用那一种？

9、主题班会有那些类型，你怎样组织班会？

10、如何与不同类型的家长沟通，怎样一种家校合作方式比较好？

11、如何发现“差生”身上的闪光点？

12、学生心目中的好班主任形象有那些？

13、“学生自己管理自己”的观点你赞同吗？

14、什么是“班级文化”，你是班主任的话，你怎样进行班级文化建设？

15、许多学校为什么强调学生穿校服，除了整齐外，还有别的意义吗？

答辩题：

1、苏亮的考试成绩不理想，他伤心地哭了，作为教师的你会怎么办？

2、教师节就要到了，一位教师设计了这样一次语文实践活动，让学生 自己动手为学校的教师制作贺卡，并让学生自己设计贺词。谁知在活动开始时，一位同学提出做贺卡是不环保的行为。如果你是那位教师，你会怎样处理这一“突发事件”？

3、同样是小学三年级的学生，在作文中都表达了一种同样的愿望：希望自己将来能做马戏团的小丑。一位老师的评语是：“胸无大志，真没出息！” 一位老师的评语是：“愿你把欢笑带给全世界！” 请你对两位老师的评语分别做出评价。

4、在我校的一次教学研讨活动中，一位授课教师的最后结束语是：“同学们，我们这节课讲完了。”在随后的交流环节中，一位与会者向授课教师提出了这样一个问题：你认为“我们这节课讲完了”和“我们这节课学完了”这两种说法有什么不同？ 如果你是那位执教老师，你会如何分析这两种不同的说法，如何来回答这个问题？

5、一位老师布置了这样一道作文题，让学生谈谈自己的心里话。一个孩子的父母离异，这给他童年的心底留下了一道阴影和许多的痛苦。这个学生写的文章很打动人，文笔也不错。老师没征求学生的意见，就在班上读了这篇“范文”。几天后，这位同学却在日记中表达了对老师这种做法的不满。如果你是那位老师，应该如何去分析和处理这件事？

6、你在上课时，发现一位学生趴在桌子上睡着了，你会怎么处理？为什么？

7、将要走上讲台的你，自我感觉对于教师这一职业，你最大的优势与最大的不足分别是什么？