网络工程部工作总结

第一篇：网络工程部工作总结

工 作 总 结

2010年已经过去,过去的一年里,给我感受最为深刻的是信息中心这种蓬勃的生机,最为感动的是信息中心人不怕困难,迎难而上的精神,最为难忘的是,在这一年中大家团结一致,完成一个又一个任务的时刻.这一年中,有感动,有开心,有激动,有努力,有拼搏.在2010走到最后的时刻,我心中充满感动,也充满依依不舍,为了让这份感动延续,为了能有一个更加美好的2011,我知道,我需要更加努力.我于2010年5月进入国土资源信息中心,任职以来，我以谦虚学习的态度，认真负责的精神，来完成本职工作和领导交给的每项任务，一直以不求最好、但求更好的标准来严格要求自已,全身心的投入到每项工作当中,在过去的一年中,取得了一些成绩,但也存在一定问题,现就过去一年中,工作情况总结如下：

一、完成的工作情况

1、金土工程的招标、工程实施及工程验收。自2010年5月开始至今，多次参与，努力配合。期间参与机房改造、局内网改造、电子政务布署、视频会议系统等各项工作，通过协助、协调各方面，努力配合，使工作得以更好的开展。

2、资料收集，期间多次参与市局及信息中心开展的各项活动、会议的摄像、照像，以及视频剪辑，照片处理，网站新闻视频制做，网站新闻上传，网站图片处理。做到了及时收集、保存各项重要影像、图片、文字资料，通过网站平台及时处理、发布信息，为保证信息工作的开展做出了努力。

3、努力配合，加强协作。①、参与市局各项会议、活动，为会议、活动提供技术支持，其中包括：视频会议联调，投影仪等相关会议设备调试，会场布置等，从而保障会议、活动的开展。②、解决了市局及本单位在使用电脑中的软、硬件问题，电脑出现的故障，立即到位，及时解决问题，保证了电脑正常运转，并对信息中心所有电脑进行了清洁和软件的更新，做好了每台电脑的防病毒及网络安全工作。③、完成了市局及本单位局域网内网及外网的日常管理与维护，保证了市局及本单位网络畅通，并完成市局新办公楼，统征中心新办公楼的网络组建，在时间短，工期紧的情况下，加班加点，努力的完成了工作。④、完成了办证大厅服务器系统的日常维护，数据库及重要文件定时备份，保证了服务器运转正常。⑤、完成了各部门使用的有关业务程序安装调试工作。

⑥、及时解决了各种办公自动化设备中遇到的问题，保障了办公设备的正常运行，并做好了各项维护工作。⑦、配合信息中心其它部门。参与二调地形图的绘制、修改等工作，较好的完成了领导交给的各项任务。在测量部人员不足的情况下，及时到位，协助测量，按照工作要求完了这一项工作。

4、积极参加培训，提高业务能力。其间参加金土工程硬、软件技术培训多次，通过学习，对金土工程的硬件的组建，相关软件的调试和使用有了一定了解。并通过主动学习，掌握PS图像处理软件的使用，网站后台的新闻更新方法，并对测绘相关软件有一定了解。通过学习，提高了业务能力，为更好的完成工作打好了基础。

二、2010年工作中存在的不足

总结一年的时间内，我在领导和同事们的帮助和支持下取得了一定的进步，但我深知自己还存在一些缺点和不足，现总结如下：

1、本单位计算机及网络方面的管理情况较为混乱，还需要有进一步的规划和改善。

2、目前在金土工程相关软、硬件维护和使用方面仍存在一些不足，在今后需要努力学习。网站制做及信息更新工作还需要努力学习,并且要理论与实践相结合,从而不断提高技术水平。

3、有时性子太急燥说话的语气不注意，和个别同事之间相处不融洽。对自己作息时间没有合理的按排，导致上班状态不佳。

4、业务知识不够全面，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做得更好，不断调整自己的思维方式和工作方法，多在实践中磨练自己、锻炼自己，成为部门中能够独当一面的员工。

三、2011年工作计划

本岗位作为单位一个服务性岗位，下年工作重点可从两方面进行：

1、单位计算机管理方面，主要包括单位计算机及网络的维护、办公自动化设备维护、机房维护,保证单位所有员工在网络利用方面能正常开展工作，为员工提高工作效率提供一个稳定、便捷的平台。信息更新方面,在网站制做及信息更新工作上要下工夫，掌握技术,及时更新,保证信息的时效性和充分发挥信息的作用。

2、严格要求自己，遵守单位各项规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，尽职

尽责，不敢有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，还对单位的各项业务及运作情况作一个全面的了解，熟悉业务知识，更好的做好本职工作。

冬去春来，2010年结束了，在这一刻我们需要感恩，感谢领导，感谢同事，感谢我们身边的每一个人，是他们的鼓励与支持，是他们的信任与配合，是他们每一个人的热情和笑脸，让我们为2010年划上了一个完美的句号，新的一年开始了，我们任重而道远，前面的路困难重重，但我依然充满信心，因为我的背后有信息中心这样的一个大家庭，因为我们每一个人都不畏艰苦，不怕因难。2011年，为了让这份感动延续，为了这些支持和鼓励，为了让信息中心更加美好，我会以更加认真的、负责的工作态度，以饱满的工作热情，努力的工作，为建设一个更加美好的2011努力奋斗。

网络工程部技术员

工作总结

单位：安康市国土资源信息中心 姓名：曾旭华

日期：2011年2月11日

第二篇：2011上半年网络工程部工作总结

2011年上半年工作总结

上半年工作情况总结如下：

一、完成的工作情况

1、金土工程软件的安装调试。2011年1月开始至今，多次参与电子政务软件安装调试，在电子政务软件开发过程中组织协调，使工作得以更好的开展。

2、信息收集与发布。期间多次参与市局及信息中心开展的各项活动、会议的摄像、照像，以及视频剪辑，照片处理，网站新闻视频制做，网站新闻上传，网站图片处理。做到了及时收集、保存各项重要影像、图片、文字资料，通过网站平台及时处理、发布信息，为保证信息工作的开展做出了努力。其中包括：各项会议、篮球赛、红歌会、红歌广场演唱会、6.25活动等信息收集与发布工作。

3、用心工作，热情服务，为市局及本单位各部门做好各项技术性服务工作。①、参与市局各项会议、活动，为会议、活动提供技术支持，其中包括：视频会议联调，投影仪等相关会议设备调试，会场布置等，从而保障会议、活动的开展。②、解决了市局及本单位在使用电脑中的软、硬件问题，电脑出现的故障，立即到位，及时解决问题，保证了电脑正常运转，并对信息中心所有电脑进行了清洁和软件的更新，做好了每台电脑的防病毒及网络安全工作。③、完成了市局及本单位局域网内网及外网的日常管理与维护，保证了市局及本单位网络畅通。④、完成了办证大厅服务器系统的日常维护，数据库及重要文件定时备份，保证了服务器运转正常。⑤、完成了各部门使用的有关业务程序安装调试工作。⑥、及时解决了各种办公自动化设备中遇到的问题，保障了办公设备的正常运行，并做好了各项维护工作。⑦、配合信息中心其它部门。参与勘界测量，为测量部门做好重要信息的摄像记录工作。

4、积极参加培训，提高业务能力。在上半年，参与中心组织的多次培训，努力学习各项业务技能，自身的业务素质有了明显提高。

二、上半年年工作中存在的不足

总结上半年，还存在以下几点问题，需要在下半年努力改善，以期更好的完成年初制定的工作计划：

1、工作和平时做事过程中急于求成，乎视了一些细节问题，导致成果与预期的目标有差距。

2、在信息收集与处理的过程中，理论知识不足，基础性知识薄弱，在成果上不能做出更好的效果。

3、虽然平时能较好的完成工作，但自身对于工作的某些方面要求还不够高，还需要进一步提高标准，力争完美，做到高标准、严要求。

4、由于上半年工作量较大，在学习方面支配的时间较少，下半年还需要进一步加强学习，提高自身能力。

网络工程部技术员 半年工作总结

单位：安康市国土资源信息中心姓名：曾旭华日期：

2011年7月5日

第三篇：网络工程部主管竞聘材料

网络工程部主管竞聘材料

尊敬的各位领导、各位同仁：

我今年××岁，中共党员？，**毕业，工程师？。感谢公司给我参加竞聘的机会。

首先，把我的学习和工作简历介绍一下：

我××年××月毕业于××学校××专业，××年××月至××年××月来锡盟有线电视台工作，主要从事公司××工作…………。

其次把我对网络工程部主管工作的认识及今后工作的想法，简要陈述如下：

公司的网络工程建设包括设计、施工、质量保证、建设过程管理和工程成本控制、工程竣工验收和移交、资料整理与归档等一系列系统的工作。工作中的每一个环节都需要我们认真组织和精确落实，作为主管就是要把这些工作按照实际要求认真负责地组织好和落实好。这里既要有对工作的高度责任心，还需要有对网络工程知识的较全面把握，更要有对操作规程的严格执行。为了更好地履行好网络工程部主管的职责，我想对今后的工作从以下几个方面加强落实：

一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。

二、作为部门的主管，首先应配合好部门领导的工作，摆正自己的位臵，团结本部门员工，围绕本部门的工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。

三、积极做好项目的施工与管理工作，确保部门交办的每一个项目终验合格，努力以高质量的项目移交给维护部门，进而在项目施工阶段做到最大限度地降低项目维护过程的成本。主动协助部门领导承担进一步完善各种管理规章制度的义务，严格按制度办事；并加强部门内外部的联系，做好协调工作。

四、努力提高项目管理水平和个人综合素质。一是要做好工程项目建设过程中与政府、外包商及相关职能部门的协调；二是要帮助参与项目施工各方面工作人员掌握了解相关的专业理论知识；三是要做好自身对新出现的专业新情况、新知识、新理论的学习与研究，努力提高学以致用的能力。

各位领导、同志们，上述几点是我对公司网络工程部主管工作的思考，错寥之处在所难免，恳请领导和同事们不吝赐教。我会在今后的工作中一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作。

谢谢！

第四篇：工程部工作总结

工程部门工作总结

***x年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务

酒店设备设施已经运行11年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。

***x年工程部完成主要工作项目：

1.完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防监控器的安装。

3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。

4.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。

5.对中高考会议进行了跟进。

6.签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。

7.完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室检修、除尘维护工作。8.完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。

9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。

10.除了完成以上项目的工作外，完转载自百分网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记成了客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。

三、能源管理

通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。

四、安全管理

操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。

设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了酒店汛期的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行了整改。

五、存在的问题

1.部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。

2.酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严重。

3在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。***年主要工作计划

1.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。

2.建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。

3.加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比***年再降5～8%。

4.对客房供暖设施进行一次全面维修。

5.完成工程部日常维修和计划维修工作。

第五篇：工程部年终工作总结

工程部年终工作总结

2011年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，着手大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务，工程部年终工作总结。

一、开展预防维修，提高设备功效.（1）四月初，对酒店所有中央空调主机进行维护保养，采用化学除垢的清洗方法，清除了蒸发器和冷冻水系统的结垢，提高了换热率。对冷冻水泵进行季节性维护保养,绕组阻值检测，水封，轴承检查更换。

（2）九月份对迎宾楼，别墅和中餐厅空调效果差、风机盘管噪音大采取措施。拆下风机，清洗检查风轮，对翅片进行化学清洗、提高换热率。到目前为止现剩3218，3210长住房未完成，别墅还剩2#，4#没有完成，中餐厅剩一楼大厅，年内可以全部完成。

（3）九月份开始启动装饰工对贵宾楼客房巡检，对房间内设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通，由于客房出租率高，目前完成26间。

（4）十一月份采用兰州格瑞锅炉清洗剂对迎宾楼，贵宾楼锅炉加药，利用一次水循环泵带动药剂清洗锅炉，发热管，板换一次侧水垢，提高换热率。

(5)三月份对网球场围栏除锈刷漆，五月份对酒店垃圾桶除锈刷漆，陆月份对酒店立柱灯除锈刷漆，七月份对酒店外围休闲椅木板更换刷漆，十月份对酒店草坪灯，道路指示牌除锈刷漆。十一月份对酒店铁质水箱除锈刷漆。

（9）九月份外请人员，设备对员工宿舍环境清理，平整。

（10）十一月份，完成两块花卉场地运河水源引入。

（11）配合各部门报单维修项，电话报修项，维护保养项。

二、采用新型建材，解决遗留问题.（1）原贵宾楼消防指示牌为吸光发光式指示牌，为了达到消防规范的要求，八月份在负1楼和负2楼防火门和走廊安装了新型LED紧急出口灯。

（2）五月份对客房3#，4#，5#别墅防水改造，斜屋面采用一层乳化沥青，一层黑豹防水层。平屋面采用BBS卷材，至今未见渗漏现象。

（3）贵宾楼新风系统原设计流量大，风速快，形成噪音。采用变频技术，增加变频器起到降噪的目的同时又起到节能目的。

（3）酒店供水由调通分局院内100T水箱。由于我们不能每天监控浮球阀性能，致使跑水现象时有发生，针对这一情况，我们更改水箱给水管路采用电极式液位控制器，电动阀，浮球阀双向控制有效保证跑水现象。

三，采用新技术，新产品节能改造

（1）针对迎宾楼电锅炉高能耗，七月份我们采用太阳能热水器与电锅炉并联运行，充分利用太阳能在白天蓄能，在3T蓄热水箱基础上又增加3T蓄热水箱。天气好平均节约4800度/月。

（2）贵宾楼空调水系统循环泵流量在原设计中均存在大马拉小车现象，流量偏大，无形增加能耗，我们采用冷冻水泵，冷却水泵进出口温差变流量运行方案，装设温差变频系统。运新良好平均节约2400度/月。

四、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏.（1）酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显。我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发现各部门用电计量均存在异常，年终总结《工程部年终工作总结》。为了保证酒店利益不受侵犯，确保用电计量的公正、准确，我们对各部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源计量，选用先进的电子电度表。

（2）每天对各部门水，电，气用量进行抄表监控，发现异常分析原因，查找缺口。并每天下午三点将结果公布酒店论坛，方便各部门查阅。

五、狠抓质量监督，严格工程验收.对于迎宾楼太阳能改造，贵宾楼中央空调水系统变频改造，员工宿舍改造工程我们组织工程技术人员共同审核通过方案，并指定专人实施现场监督，确保按图施工，杜绝偷工减料。各施工工艺基本达到国家标准，规范。

六、寻找不足之处，提高管理水平.（1）在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。

（2）虽然在2008年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。④维护保养不力，造成被动局面。

七，2011年工作目标：

现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、维保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！

八，2011年思路：

设置运行，维护保养，后勤班组，实行领班责任制加强运行维修，维护保养，资料整理统计力度，严格按工程部年计划，月计划实施，各分管领班公平公正对下属员工工作进行绩效考核，增强现场技术督导，实行优胜劣汰制度。

新的一年意味新的起点，新的机遇，新的挑战，我们工程部一定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系。在新的一年里用心去对待每一件事，努力奋斗。在新的一年里会有一个全新的工程部。