峨眉水泥厂二OO四年五月份工作总结

第一篇：峨眉水泥厂二OO四年五月份工作总结

四川金顶（集团）峨眉水泥厂2004—6—7

峨眉水泥厂二OO四年五月份工作总结

暨六月份工作计划一、五月份生产情况：

1、五月份生产指标完成情况

2、五月份，我厂生产水泥92736吨，外销熟料2277吨，合计完成生产任务95013吨。以市场需求为导向，全方位为销售服务，在保证普通水泥正常生产输出的情况下，还组织生产了3610吨普通中热硅酸盐42.5#水泥，高镁微膨胀中热水泥2890吨，生产特种商品熟料5500吨。

3、完成了2#烘干提升机技改工程；2#、3#吊车大梁裂纹修复加固；2#窑大修、1#原料磨电机大修；1#、2#窑流料计改造项目的验收；原料煤矸石配料系统技改。

4、组织了全厂安全生产大检查活动，核查车间上报隐患项目23个,其中：已落实11个，上报公司解决12个；清理了包装3#站台外公路废料；清运5#皮带下方石灰石稀料和联合储库车墙外石灰石。

5、加强进出厂物资管理，过衡率保持100%；强检了7台器件；

完成2#、3#衡连网并投运。

6、修改并签定了厂部与各车间的安全生产目标管理责任书；对

《峨眉水泥厂安全生产管理若干问题规定》、《峨眉水泥厂环境管理办

法》进行了修订，经审批后下发执行。

7、根据公司对峨眉水泥厂下达的经济责任制度，进行各部门的经济责任制指标分解。核实厂属各车间在岗职工的工作岗位。

8、协助鞠沙公路指挥部测量、拆迁房屋面积；为公司办理土地

划拨转为出让提供了相应的资料。

9、配合公司外塑企业形象，内育职业忠诚活动的开展，及时完

成办公楼内部墙面及大门的形象设计工作，制作完成了反映我厂精神

文明创建活动中的板报。

二、六月份主要生产指标计划：

1、6月份主要生产指标计划

单位：吨

2、继续检测制成3号吊车；加强全厂高压设备的预防性检查；

组织完成5#生料磨端盖及中空轴的大修工作。

3、积极组织开展“安全生产月”活动，加强安全教育，防范安

全事故；组织进行安全、环保责任制考核。

峨眉水泥厂

二OO四年五月三十一日

第二篇：峨眉水泥厂二oo四年九月份工作总结 暨十月份工作计划

四川金顶（集团）峨眉水泥厂2004—10—6

峨眉水泥厂二OO四年九月份工作总结

暨十月份工作计划一、九月份生产情况：

1、九月生产指标完成情况

单位：吨

2、九月份，我厂因生产低热和中热水泥，生产处于被动状态。要给中、低热熟料腾库，1#窑被迫提前进行窑头大修部分，因而影响了熟料生产；水泥磨因消化中、低熟料转产过程中的过度料，台时产量偏低，本月生产水泥80157吨，输出熟料425吨，合计完成生产任务80582吨。

3、本月我厂成功地组织进行了低热硅酸盐水泥的试生产工作，生产低热硅酸盐水泥4489吨，同时，给紫萍埔水利工程生产4803吨中热硅酸盐。低热硅酸盐水泥的试生产的成功，为我厂进军大型水电建设市场奠定了基础。

4、完成了4#原料磨主减速机修复工作；对5#原料磨入口端盖处漏浆进行了处理；根据生产情况，及时安排机修车间和烧一车间提前

进行了1#窑窑头部分大修工作，主要是更换1档A、B轮，自制更

换窑头罩后扳等；更换2#窑4挡A托轮；对小拉链机TT-515减速

机等部件进行了及时测绘；对4#铁路专用线1#、2#包装机段进行了

混凝土硬化，以便于散装低热水泥的输出；完成了3#包装机水泥输

出通道的公路修补工作；清理了3#、4#窑尾部白云石堆场和清理主

排水沟工作；合理组织安排联合储库的物料进出工作，保证了普通水

泥熟料的正常生产；确定1#水泥磨出口中空轴更换方案；组织完成了3#水泥磨电机的大修理工作。

5、加强设备三级巡检查制度。通过巡检，及时发现并处理了1#

原料磨电机转子“并头套”连接大环处“开焊”和电机滑环处的故障；

及时发现1#水泥水泥磨出口中空轴裂纹，并加强观察。

6、加强检修现场的安全检查工作，指导各生产车间开展现场安

全管理工作，确保了本月各项检查工作安全无事故；布置并实施了三

季度安全生产大检查活动。

7、计量科按ISO10012新版完成了计量手册第1、2、3章修

改工作；按ISO10012要求，下发计量器具普查表；按计量体系要

求，已完成峨眉水泥厂包装车间的2台监控秤的校准工作和完成了天

翼包装厂的5台生产监控秤的校准工作；峨眉技术监督局办理了报停

物质公司的加油机，一年可节约检定费1800元。

8、加强进出厂物资检测，过衡合格率保持100%。

9、为配合厂外公路的扩建工程，按生产部的要求，完成了转供

电线路的改造方案和费用预算。

10、完成了全厂各单位经济责任制考核结算；完成了工资审核

工作；完成了全厂各类统计报表的报送工作；完成了厂属各生产车间

（科室）所报的低值易耗品的计划统计工作。

二、十月份主要计划：

1、10月份主要生产指标计划

单位：吨

2、计划安排1#搅拌池大修；继续做好1#窑、1#水泥磨等主机设

备大修准备工作，根据生产情况随时进行大修；继续和物资公司联系

处理5#原料磨漏浆工作；继续加强设备巡检，特别是对1#窑、2#窑的托轮、筒体巡检，及时处理突发问题；进行水泥磨出口端盖改造设

计工作；积极组织、协调完成1#窑的电气大修理任务；督促各车间

根据生产实际情况，完成计划检修任务和临时、突发检修任务；抓紧

落实对水泥磨备用电机配件的加工。

3、计划按ISO9001：2000体系要求，做对质量体系内审

和管理评审工作。

4、计划按ISO10012新版完成计量手册的初稿；按计量体系要

求，对计量器具（台案秤）进行普查和自检、自校工作；按计量体系

要求，对计量体系运行情况进行2004年年审；安排相关人员协助动

力车间完成转供电线路的改造工作。

峨眉水泥厂

二OO四年十月六日

第三篇：中学二O一六年五月份工作总结六月份工作计划

中学二Ｏ一六年五月份工作总结六月份

工作计划

中学二Ｏ一六年五月份工作总结

一、行政工作

（一）教学

、七、八年部

（1）召开七、八年期中考试考务会。

（2）

七、八年期中考试评卷、登分、成绩汇总。

（3）八年级生、地结业考试报名工作。

（4）结合期中考试召开七、八年级家长会。

（5）制订出八年级生物、地理结业复习计划。

（6）

七、八年级阶段测试定进度、定人员出题。

2、九年部

（1）九年级一模质量分析会。

（2）召开关于中考音美加试的九年班主任会及外派监考教师培训。

（3）召开九年级体育摸底及理、化、英、信息技术中考加试考前模拟会。

（4）召开了九年班主任及参加理、化、英、信息中考加试的工作人员会。

（5）召开了体育加试前模拟测试工作人员会。

（6）进行了九年中考体育加试前模拟。

（7）召开了九年班主任及参加中考体育加试工作人员会。

（8）上报九年级提前免试学生名单。

（9）召开九年级二模测试考务会。

（10）组织九年级二模测试。

（11）九年级一模测试中语文、英语优秀作文展。

3、继续教育

（1）进行教学课例赛的听、评课。

（2）“一师一优课，一课一名师”录课剪辑培训。

（3）“十三五”继续教育材料准备工作。

（4）制定《中小学教师信息技术应用能力提升工程》组织机构及实施方案

并上报，统计教师报名并全员注册。

4、教学活动

（1）安排九年级理化英音美信息体育中考加试前的模拟测试。

（2）安排九年级理化英音美信息体育中考加试的考场、考务等加试工作。

（3）安排九年级二模考试的考场、考务、监考。

（4）八年级生地结业考试的报名工作。

（5）

七、八年级期中考试家长会安排。

（6）九年级音美加试前考前指导。

（7）九年级学生中考前学生心理调试及考前动员会。

（8）安排5月末七、八年阶段测试相关工作。

（9）八年级基线测试二次问卷的监考、考务工作。

（10）卫生局考试的监考、考务工作。

（11）义务教育均衡发展材料的准备工作。

（12）XX年高考五中考点考务考场及外派监考教师的安排。

（13）5月28日、29日人事局外派监考工作。

5、教学常规及信息、宣传工作

（1）每周一次教导处例会，间周一次备课组长例会。

（2）每日进行查课、巡课、白板设备使用检查及听评课活动。

（3）检查教师教案、听课记录及备课组集体备课记录、每周集体备课情况。

（4）统计本月教师代课情况。

（5）网络、网站、班级教学设备日常维护及受损设备维修。

（6）上交周宣传计划及适时上传教学活动稿件。

（7）每月进行教育信息化数据上报工作。

（8）定期召开班级设备管理员例会。

（9）整理学生学籍，迎接上级部门检查。

6、校内外考试

（1）5月5日八年级基线测试二次问卷考试。

（2）5月7日九年级中考理、化、英、信息能力加试。

（3）5月14日卫生局护士考试。

（4）5月18日九年级中考体育加试。

（5）九年级二模考试。

（二）德育

、学生常规管理

（1）加强学生常规检查和自习课检查，保证学校秩序稳定。

（2）继续坚持跑操，确保跑操出席率。

（3）利用双周总结，提出学生努力方面，加强学生的自我管理意识。

（4）抓好学生会的管理工作，按时召开学生会例会，落实学生会的相关工作。

2、学生思想教育及主题活动

（1）每周四中午12点20分至13点结束，继续进行校园广播。

（2）单周周一举行主题升旗仪式。

（3）单周周五分别召开《真情沟通快乐成长》主题班会；观看大型演讲视频《让世界充满爱》。

3、德育管理培训工作

（1）每周四召开好班主任例会，抓好德育管理的细节工作，把班级管理抓实抓细。

（2）每周五按时召开好德育处例会，针对德育管理中出现的问题加强管理。

（3）双周周五召开好值周教师会加强课间管理。

4、德育宣传工作

继续做好德育宣传工作。

5、其他工作

（1）参加市听写大赛决赛并获优胜奖。

（2）参加故事大王比赛。

（3）中考体育考试相关管理工作。

（4）做快乐自己的手抄报征集展览。

（5）

七、八年级的心理健康讲座。

（6）各项球类比赛的训练工作。

（三）总务

、专室建设。

2、绿化工作按常规计划进行。

3、初三各项加试的后勤保障工作。

4、校园文化建设（橱窗更换内容、走廊装饰、等）。

5、监控设备安装调试。

6、楼内外排查安全隐患（电、高空瓷砖脱落、体育器材等等）。

7、申请楼顶防水、蘑菇石维修等。

8、节水节电工作。

9、日常维护维修。

（四）科研、上市科研所取XX年小课题立项材料并下发给各主持人。

2、取XX年小课题展示大赛材料，我校王岩松老师获一等奖。

3、召开专室会议，解读、落实义教迎检具体材料的准备工作。

4、参加学校的义教工作推动会议，汇报本部门的工作进展情况。

5、召开XX年小课题主持人会议，对如何写开题报告和相关的研究做了培训和要求。

6、参加市科研会。

7、参与教学公开课的听课工作。

8、宣传工作。

（五）安全

、常规工作

（1）学生上、下学期间值班。

（2）向学校网站上传安全材料。

（3）每日安全巡查。

（4）校园周边巡查。

（5）每月安全隐患排查。

（6）每月安全教育校本教材培训。

（7）安全工作例会。

2、准备义务教育均衡发展迎检相关材料。

3、家长会安全管理。

4、制定平安建设宣传月活动实施方案并开展宣传教育活动。

5、利用电子屏进行安全知识宣传教育：

（1）防震安全常识。

（2）交通安全常识。

（3）防泥石流安全常识。

（4）预防溺水安全常识。

6、体育加试期间安全管理工作。

7、传达市教育局关于做好大风和暴雨极端天气防范应对工作的紧急通知，并要求班主任将通知精神传达给学生家长。

8、按照市教育局安全处要求，通知全校教职工及学生家长关注“中国禁毒”微信平台。

9、开展“防灾减灾日”及防灾减灾宣传周宣传教育活动。

0、参加百年人寿保险公司举办的学生保险知识培训活动。

1、落实市教育局整治校园欺凌文件并制定相关预案和措施。

2、办理5起学生保险理赔咨询工作。

3、向市教育局上交材料：

（1）平安建设宣传月活动实施方案。

（2）平安建设宣传月开展情况统计表。

（3）校园周边治安综合治理隐患情况统计表。

（4）平安建设宣传月活动总结。

（5）安全隐患月报表。

（6）防灾减灾宣传周活动总结。

（7）学校基本情况统计表。

（8）“护校安园”行动工作情况统计表。

（六）人事、完善、邮寄学校3号文件并上传到学校网站。

2、汇总各部门月工作总结和月工作计划，并形成学校4号文件。

3、按照上级要求完成义务教育均衡发展检查迎检材料的整理工作。

4、按时上报核对后的工资软件升级所需全校在职及退休教职工信息。

5、参加市教育局人事处人事工作会议并按时完成各项调查表的填报工作。

6、按要求上传整理好的人事和档案工作职责及制度。

7、完成一名调入人员工资兑现工作。

8、配合财务做好住房补贴发放人员查档工作。

9、进行校办工厂缴纳医疗保险、零报税及社保基数采集工作。

二、党群工作

（一）党建、按照教育局党委的部署开展各项工作。

2、整理党建工作的制度。

3、按照局党委的要求开展好“两学一做”教育活动。

（1）校主要领导参加局“两学一做”启动大会。

（2）传达、落实局“两学一做”专题教育会议精神。

（3）制定学校“两学一做”学习教育实施方案。

（4）制定学校“两学一做”学习教育工作推进表。

（5）召开学校“两学一做”学习教育启动大会。

（6）相关材料上报局组织部。

（7）推进“两学一做”学习教育活动。

4、积极开展党员组织关系集中排查。

（1）口袋党员上交个人思想汇报到学校党委。

（2）党委办公室对口袋党员开展核实、证明工作。

（3）口袋党员补交党费。

（4）校党委办公室对已经核实确认的口袋党员办理组织关系转接手续。

（5）校党委办公室把口袋党员补交的党费、明细、思想汇报、证明等材料上报到局组织部。

（6）我校口袋党员的相关工作全部按时完成，没有不良情况发生。

5、制作、更换完成室外党建宣传板。

6、中心组学习和全体教工政治学习并检查学习笔记。

（1）5月9日党委书记张殿邦组织中心组学习“讲诚信、懂规矩、守纪律，自觉做政治上的明白人”专题讲座。

（2）5月11日组织全体教工学习了“严守党的政治纪律和政治规矩”。

（3）5月18日组织中心组进行了“把‘讲政治、有信念’见于实处”的学习。

（4）检查中心组和全体教工学习笔记。

7、上报全市优秀共产党员推荐和审批表到局组织部。

8、继续开展“立德树人十百千”教育实践活动。

9、上报读书材料到局宣传部。

0、上报民主党派材料到局宣传部。

1、学习毛丰美先进事迹。

（1）参加局党委组织的学习、考察大梨树村活动。

（2）召开中层会议传达学习精神。

（3）下发学习材料各支部组织学习。

（4）上报心得体会到局组织部。

2、领取、发放党刊。

3、全面加强学校宣传。

（1）召开宣传会议。

（2）宣传工作的有序开展。

（3）五中校网站5月共更新新闻等稿件47篇。

（4）上报市教育局网站各类稿件86篇。

4、校园网站的日常管理和维护。

5、老干部工作具体事宜。

（二）纪检、定期召开规范办学行为专项工作领导小组和监察小组会议。

2、检查各监察小组实地检查记录和谈话记录，并进行总结。

3、上报“小饭桌”用餐及开展专项治理报告到局监察处。

4、学习《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》和《习近平关于严明党的纪律和规矩论述摘编》，并撰写体会。

5、对教师师德行为规范的监督。

6、继续加强对在职教师违规办班补课行为的实地检查。

7、严禁在职教师利用节假日收受学生及家长礼品、礼金，并对此现象进行监督。

8、对学校各方面工作加强监督。

9、民心网的日常管理。

（三）工会、主要是庆“七.一”诗朗诵的筹备工作。

2、继续参与教导处优质课大赛的听评课工作。

3、进行劳动纪律文明办公督促检查。

4、完成了第五中学第六届教代会第五次会关于《《本溪市第五中学职称评定（教学方面）考核细则征求意见稿》、《本溪市第五中学职称评定（德育方面）考核细则征求意见稿》、《本溪市第五中学年终考核（教学方面）考核细则征求意见稿》、《本溪市第五中学年终考核（教学方面）考核细则征求意见稿》、《本溪市第五中学职称评定（自然情况）考核细则征求意见稿》等的题案内容汇总工作。

5、筹备“六.一”亲子活动。

6、参加市局工会举办的《论语》讲座学习。

7、工会日常工作。

8、随时完成学校和上级部门布置的工作任务。

（四）团委、开展了五、四青年节宣传活动。

2、发展新团员并举行新团员入团宣誓仪式。

3、进行了《扣好人生第一颗扣子》主题团课。

4、完成了义务教育均衡发展校团委方面材料的准备工作。

5、完成了九年级团档案XX注册。

6、持续开展了爱心助学相关活动。

7、完成了校团委宣传工作任务。

第五中学二Ｏ一六年六月份工作计划

一、行政工作

（一）教学

、七、八年部

（1）召开七、八年级月考考务会。

（2）做好八年生物、地理结业考试考前复习。

2、九年部

（1）九年二模评卷、登分、成绩汇总。

（2）九年二模质量分析会。

（3）九年中招填报志愿学生、班主任、家长会。

（4）九年级中考考前答题指导及复习指南。

3、继续教育

（1）准备市“十三五”继续教育材料归档。

（2）XX年中小学教师继续教育公需科目《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》课程培训计划实施（6月20日~11月30日）。

4、教学活动

（1）九年级中考填报志愿的学生信息录入、上报工作。

（2）高考本校监考、考务、考场安排及外派监考工作。

（3）完善中考前考场、考务、监考的准备工作。

（4）做好中考的校内监考的各项准备工作及到外校监考的各项准备工作。

（5）期末考试及八年生、地结业考前准备。

（6）布置学期期末工作，各学科制定期末复习计划。

（7）九年级学生整理档案，毕业证书填写。

5、教学常规及信息、宣传工作

（1）每周一次教导处例会，间周一次备课组长例会。

（2）每日进行查课、巡课、白板设备使用检查及听评课活动。

（3）检查教师教案、听课记录及备课组集体备课记录、每周集体备课情况。

（4）统计本月教师代课情况。

（5）网络、网站、班级教学设备日常维护及受损设备维修。

（6）上交周宣传计划及适时上传教学活动稿件。

（7）每月进行教育信息化数据上报工作。

（8）定期召开班级设备管理员例会。

6、校内外考试

（1）6月2日、3日七、八年级月考。

（2）6月7日、8日、9日高考。

（3）6月27日、28日九年级中考。

（二）德育

、学生常规管理

（1）加强学生常规检查和自习课检查，保证学校秩序稳定。

（2）继续坚持跑操，确保跑操出席率。

（3）利用双周总结，提出学生努力方面，加强学生的自我管理意识。

（4）抓好学生会的管理工作，按时召开学生会例会，落实学生会的相关工作。

2、学生思想教育及主题活动

（1）每周四中午12点20分至13点结束，继续进行校园广播。

（2）单周周一举行主题升旗仪式。

（3）单周周五分别召开《保护环境》和《纪念七一》主题班会。

3、德育管理培训工作

（1）每周四召开好班主任例会，抓好德育管理的细节工作，把班级管理抓实抓细。

（2）每周五按时召开好德育处例会，针对德育管理中出现的问题加强管理。

（3）双周周五召开好值周教师会加强课间管理。

4、德育宣传工作

继续做好德育宣传工作。

5、其他工作

（1）6.5环境日系列活动（国旗下演讲、广播站宣传、班会、网站宣传等）

（2）进行了学生体质健康测试并对数据进行了上报。

（3）对小学运动员进行了选才系列工作。

（4）9年级学生照毕业照。

（5）筹备7年级书画作品展。

（6）9年级班主任上交工作总结。

（7）纪念七一大合唱比赛。

（8）中考相关工作。

（三）总务、完善专室建设，做好迎检准备。

2、做好高考、中考考点准备工作。（门窗、窗帘、灯、开关插座，水等）

3、树木花草、鱼的养护工作。

4、做好维修项目的配合、监督工作，保证质量和工期。

5、教师办公桌按计划配置。

6、强调门卫、更夫做好校园开放的管理工作。

7、每周巡视楼顶瓷砖脱落情况，安全第一。

8、日常工作。

（四）科研、召开XX年小课题结题培训会。

2、“教师讲坛”第二讲（刘健敏）。

3、科研“故事汇”的组织及上报材料工作。

4、义教迎检相关工作。

5、对XX年小课题阶段活动记录及反思材料进行月验收。

6、宣传工作。

7、随时完成省、市、校相关部门下发的各项工作。

（五）安全

、常规工作

（1）学生上、下学期间值班。

（2）向学校网站上传安全材料。

（3）每日安全巡查。

（4）校园周边巡查。

（5）每月安全隐患排查。

（6）每月安全教育校本教材培训。

（7）安全工作例会。

2、准备义务教育均衡发展迎检相关材料。

3、家长会安全管理。

4、利用电子屏进行安全知识宣传教育：

（1）防雷电安全常识。

（2）食品安全常识。

（3）防汛安全常识。

（4）预防溺水安全常识。

5、爱警日到工人派出所走访慰问。

6、端午节假期安全教育。

7、安全生产月宣传教育活动。

8、向市教育局上交材料：

（1）安全隐患排查月报表。

（2）“护校安园”行动工作情况统计表。

9、中考期间安全管理工作。

0、完成市教育局下达的任务。

（六）人事、完善、邮寄学校XX年4号文件并上传到学校网站。

2、汇总各部门月工作总结和月工作计划，并形成学5号文件。

3、完善义务教育均衡发展检查迎检材料并上报到上级主管部门。

4、进行工资软件的升级工作。

5、进行校办工厂缴纳医疗保险、零报税工作。

6、随时完成上级主管部门布置的工作。

二、党群工作

（一）党建、按照教育局党委的部署开展各项工作。

2、党员纳新。

3、全面推进“两学一做”学习教育工作。

4、中心组学习和全体教工政治学习并检查学习笔记。

5、二季度党费的收缴。

6、领取、发放党刊。

7、开展教师廉洁从教教育活动。

8、全面加强学校宣传工作。

9、学校宣传工作的有序开展。

0、校园网站的日常管理和维护。

1、老干部工作具体事宜。

（二）纪检、定期召开规范办学行为专项工作领导小组和监察小组会议。

2、检查各监察小组实地检查记录和谈话记录，并进行总结。

3、对教师师德行为规范的监督。

4、继续加强对在职教师违规办班补课的教育和实地检查常态化。

5、严禁在职教师利用节假日收受学生及家长礼品、礼金，并对此现象进行监督。

6、继续开展“小饭桌”用餐及开展专项治理工作。

7、对学校各方面工作加强监督。

8、民心网的日常管理。

（三）工会、组织庆“七.一”诗朗诵活动。

2、举办“六.一”亲子活动。

3、进行劳动纪律文明办公督促检查。

4、工会日常工作。

5、随时完成学校和上级部门布置的工作任务。

（四）团委、迎“

七、一”活动之“我心向党”主题手抄报展活动。

2、开展世界环境保护日宣传活动。

3、继续完善义务教育均衡发展校团委方面材料的整理工作。

4、九年级毕业生团档案转出准备工作及转出相关工作。

5、持续开展爱心助学相关活动。

6、完成校团委宣传工作任务。

7、完成上级团委布置的相关工作及任务。

第四篇：水泥厂年终工作总结

维修部2011年工作总结 2011年是昭通公司生产和销售双丰收的一年，也是全厂设备运行趋于正常化的一年。我们维修部在公司的正确领导下，以项目为抓手，以技术为动力，以设备维护为重点，大力开展mwft培训，提高部门员工的个人技术素质，较好地完成了全年各项工作任务。现将一年的工作总结如下：

一、夯实企业基础，创建文明部门。

工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的基础，首先是设备管理必须跟上，我部从工程技术人员抓起，让大家知道现在的生产是以设备而生产，如何提高设备运转率是我部每位系统工程师的职责，按照工序分片，落实机电设备管理等各工程师的应完成目标，理顺管理人员及各车间应该遵循的各自工作职责。针对今年上半年设备停机次数多的问题，我部在年中及时召开设备会议，对每个系统工程师所管辖设备提出行动计划，并把计划落实到时间、落实到人。让每个系统工程师要做到“三到位”——“认识到位、工作到位、责任到位”，重点抓好职工的技术业务水平、思想观念，扎扎实实地做好部门及班组建设工作。

二、加强设备管理，降低维修成本。

我部今年在检修过程中严格控制外委检修，降低维修成本中取得好成绩。为了降低维修成本，设备维修部尽自己所能承接检修项目。2011年维修外委队伍只有两支——赤壁队及安科队，且安科公司外委队伍只对行车的改造等项目进行检修，比去年外委队伍明显减少，维修成本也因此降低，设备维修部主力军的地位得以真正体现。在公司的设备维修过程中，也使设备维修部员工的技能水平得到提高。在没有依靠总部装备制造公司人员的情况下，我部先后独立完成了1#磨、2#磨mdh22减速机的大修工作，为公司节约外请人员的费用10多万元。

在公司检修间隙，我部门对检修更换下来的损坏备件进行修复。其中共修复链斗62个，走轮128个，装包绞笼体76套，手拉葫芦13个，制作皮带支架52套。还根据设备的具体装配情况，制做了拉码7件。以上就为公司节约成本30多万元。东川公司属于我公司对口支援单位，我们把换下的熟料输送皮带一段一段进行硫化连接起来，共140米，以及废油10桶，无偿供给东川公司使用。

三、加强设备巡检，提高设备维护水平。

我们每天根据早上的碰头会及生产部巡检记录，了解各设备的运行情况，及时回答各工序设备存在的问题及安排设备维修工作。我们根据设备运行情况对设备进行分级，按照分级情况对设备进行定时巡检。根据巡检情况对设备缺陷进行汇总，每周四下午14：30召开设备管理综合例会上讨论，安排设备的维护及检修工作。二是推行一年两次中修，一季度一次小修的原则，并结合昭通市场水泥销售情况利用涨库停机机会全面合理地安排设备检修计划相结合的原则。三是根据生产部各车间主任所提供的设备运行情况，合理及时有计划安排设备维护及检修相结合的思路。

四、完善机制，增强效益。

我部门充分发挥自身作用，积极开展工作，从完善管理机制入手，在以前建立的各项规章制度的基础上进一步进行完善，为规范和指导维修部的日常工作起到了很好的促进作用。我们实行工时考核制度，打破工种界限，拉开奖金档次，提高工单分配透明度，尽可能地让技精业勤者发挥好作用，形成了先进更先进，后进赶先进的工作局面，同时加大质量事故的处罚比重，规范检修质量验收标准，强化员工的质量意识，提高员工的技能水平，逐步提高机电设备检修合格率。同时，还对主要工种的员工进行了设备检修的技术规范和要求的培训，并参加了分 公司的技术培训考试，通过培训学习，使员工的业务素质得到了提高。在设备维修部,员工们想生产单位之所想，急生产单位之所急，顾全大局，热情服务，无论是计划性检修还是临时性抢修都基本做到随叫随到，密切配合。设备维修部成立以来完成了分公司大部分设备检修任务,在窑磨年修、内部检修、突击抢修中充分发挥了积极作用。公司sap系统明年元月8日上线。为了积极配合公司能平稳的过渡到sap系统，我部门做了大量细致的工作。包括新进大学生在内的办公室人员于11月上旬开始就一直在忘我工作，没有一个人好好休息过一个双休。库房k3与sap系统的互换、pm模块主数据的收集、各设备的分类与特性、固定资产的清理盘点??一个接一个难题都被我们一一破解。为了一个固定资产原值的合并或拆分，大家有时一讨论就是一两个小时，为了早日把问题解决清楚交给总部。我们的所有同志经常晚上加班到凌晨3点，第二天早上还是按时上班。

五、认真组织设备有计划检修工作，确保设备运行可靠性。

1、窑尾袋收尘器一直是一个老大难，两年多以来，由于增湿塔喷水及收尘器温度控制等问题，内部收尘袋老化严重，大部分收尘袋出现糊袋现象，基本起不到收尘效果，所有收尘压力就集中到剩余滤袋上，这样就形成了恶性循环，滤袋老化的越来越多，我们利用三月大修和九月份中修机会对老化滤袋进行了更换（共更换滤袋2858条，约占所有滤袋2/3）；顶盖密封条也由于使用时间长，老化严重，我们经仔细研究发现我们单位所使用的密封条是非耐温橡胶制作，而窑尾袋收尘器在运行过程中温度最高可达到240℃以上，九月中修我们更换了耐温300℃的硅橡胶密封后，效果明显。以上两项改造后经检测c1出口氮氧化合物浓度从大修前的约850ppm降低到目前的580ppm，大大降低了粉尘排放浓度。进出口压差从 未检修前的3500pa减少到目前的2300pa，以上数值均超过和达到了设备设计要求。2、2＃水泥磨mdh22减速机自今年上半年以来，振动值逐步攀升，均达到了20mm/s左右，径向最大振动值达到28mm/s，随时有停机导致生产线停产的危险。这将给公司造成巨大的经济及信誉损失――全年生产任务将无法完成，部分供应商的水泥将无法按时供货。由于齿轮磨损严重，必须将二道轴齿轮翻面，同时更换一道轴，车间接到抢修任务时，窑线正在检修。我部门紧密筹划，把窑线检修精兵强将调往2#水泥磨进行抢修，并在最短时间内完成了设备拆卸、清洗工作。经过140多个小时的不懈努力，2#水泥磨减速机试车完工并投入正常使用。

3、头排风机在运行过程中由于窑头收尘器效果不好，熟料粉洗刷叶轮严重，许多叶片内部都存在不同程度的灰粉，造成叶轮动平衡不稳定，并导致其中一片叶片经洗刷掉落，有载端轴承座地脚螺栓拉断，轴承座损坏。后我们对地脚螺栓进行了对接处理，并重新更换了有载端轴承座，内部叶轮进行了清灰及破损部位包边焊补处理，并对叶轮磨损部位进行了在线氧-乙炔喷熔耐磨层工艺，使叶轮更耐磨。运行72小时后情况良好。

六、坚持抓好员工队伍建设，打造一批严明技能卓越作风硬朗的高素质队伍

作为华新最年轻的生产基地之一，昭通公司现有员工的素质参差不一。特别是机修车间和电修车间人员中新进人员比较多，如何让他们熟练掌握水泥新型干法生产的知识，提高对水泥新型干法设备的维修技能，我部门将mwft作为整个培训工作的重点，进行了周密的部署。在去年公司mwft基础上，斟选了一批理论和实践经验丰富，责任心强的系统工程师及车间主任作为培训师。所有培训课程为期两个月共50课时，共参训人员750人次。今年的培训侧重于各专业的培训 工作，每周利用周一至周五下午4：00分机电专业组织培训工作。维修部还派专人进行督促检查，并将考核结果与工资挂钩，在管理方面，我部采取了“抓两头带中间”强化管理与政治思想工作相结合的方法，有效地调动了员工的工作积极性和主观能动性。

七、狠抓设备管理、确保生产顺利、提高设备维护水平

完成公司各项经营目标，设备正常运转是保障生产连续稳定的基础。由于我司设备运行不到两年运行可靠性较强，并遵循一年两中修一季度一次小修的原则并利用涨库机会将各系统设备较全面维护及检修工作。使公司设备运转率不断提高。截止到12月08日,原料磨运转率达96.44%，比去年提高3.44个百分点，回转窑运转率达98.40%，比去年提高4.40个百分点，并创造月达100%运转率，1#水泥磨运转率97.99%，1#水泥磨运转率98.35%，均比去年提高4个百分点。

八、完善设备问题，积极进行设备改造。

1、原料磨磨头衬板在原料磨运行两年来经常出现破损现象，破损数量已经达到一百多块。后分析原因为磨头衬板安装角度所至------衬板与磨头端板角度为18°。三月份大修我们进行了改造，将原衬板架去除后，直接将新改造后衬板安装在端墙板上。改造后运行状况良好，未出现衬板大面积破损情况。

2、熟料输送机运行严重漏料，经多方论证采用更换料斗方案。在各方面的大力支持下，我部积极与各生产厂家联系改造方案。最后决定采用长城重型机械有限公司生产的料斗，并于今年三月大修时进行了全部更换，更换后效果明显。以前煅烧生产线灰尘漫天的景象一去不复返。

3、我公司原料石灰石从矿山开采出来后，由单锻子破碎机破碎后直接进入联合储库，中间没有进行预均化处理，导致石灰石品质波动大，很难满足稳定生产篇二：2014年水泥厂个人工作总结

2014年水泥厂个人工作总结

时间过得真快，转眼xx年即将过去，新的一年又要来临了，在新的一年即将来临之际，提前祝福红狮全体同仁们：新年快乐！万事如意！幸福安康！xx年6月1日起，我从浙江建德红狮千里迢迢的来到四川江油红狮，已有半年了，在这半年里目睹了江油红狮领导及全体员工为建设江油红狮，所做的努力和他们的奋斗史，不由为之震撼，敬佩他们那份不怕困难，勇于开拓创新，佩服那些奋战在第一线的领导及员工，他们才是我们红狮人的形象，咱们红狮人的精神-------敬业奉献！追求卓越！

刚来到这里，只看到一个中控楼才是一个完整的建设，其它的都还在建设当中，不管是晴雨天都是穿着高筒雨鞋，受着晴天一身灰，雨天一身泥的日子。

由于xx年那次地震过后，这里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到处都是坑坑洼洼的，给施工带来很多的不便，平时还有那小小的余震，总和我们闹，有好多工程做了，被那小小的地震一闹又得重做。老总杨志清每天都起早摸黑的穿着一双高筒雨鞋，头戴着安全帽在指挥着现场，有时还一只裤管高一只裤管低的，活脱脱的一个赵本山农民形象。工程部的腾工（腾永兵），矮矮的个子，瘦瘦的身材，可干起事来特有劲，就感觉他有股使不完的劲，每天都是全身泥巴的在忙这忙那，还经常看他都过了午饭时间才想起自己应该吃饭的人，但他从未说过 一声苦和累。

还有设备科的徐伟刚，电气科的朱小寅，安保科的陈跃斌，化验室的林利宏等他们都在默默的为江油红狮不分昼夜的奋战着，生料车间的郭雪彬还有烧成的潘文华等等他们是困了就找个地方打个盹，为的是能争取早一天投入运行而不断的努力。

功夫不负有心人，公司终于在8月18日点火成功，9月8日开始生料磨试产成功，9月11日晚17:30时出熟料，一切运行正常。

由于我们的产品质量好，所以赢得了很多客户的好评，每天来我们公司买熟料和水泥的车都排成长长的队伍，可谓是车水马龙，一片欣欣向荣的好景象！但愿我们红狮的明天更加美好！

从我被分到生产调度中心做生产统计工作以来，设备的运行状况和台时产量还有电耗，在不断的一天比一天的好转，现在正常运行中，生料的运转率76.60%。台时产量444.67t/h.窑运转率:99.73%。台时产量：234.06t/h.熟料强度也不断的在增加。水泥磨台时产量现已经到达117t/h。电耗也在不断的降低。

以上这些都是在章晓明副总及其他领导的正确带领之下，也是我们全体红狮员工辛勤劳动的成果。

在即将步入xx年，我们的江油红狮会在不断进取中取得更加可喜的成绩。篇三：水泥厂部门上半年工作总结

熟料分厂2012年上半年工作总结 2012年上半年熟料分厂在公司的正确带领下，得到了其他各部门的大力支持，以“认清形势、克难奋进、重在落实，推行全面预算，推进精细化下标准化的管理进程”为指导思想，以“对标挖潜、节能增效”为核心，通过分厂所有员工的共同努力在实际生产工作中取得了一定的成绩和宝贵的经验。熟料分厂2012年1月1日至6月25日总共生产熟料258427吨，完成全年计划的46.99%，设备运转率为84.08%，生料磨完成生料磨制任务为392673.31吨，完成生产计划指标的44.1%；分厂上半年来生产产量并没有得到充分发挥，有很多客观存在的原因例如整个水泥建材市场的冷淡导致公司销售情况很不乐观从而直接影响了生产产能的发挥，但是主要原因在于大大小小的设备故障频繁发生例如蓖下链运机故障，窑尾、窑头螺旋泵轴承故障和损坏，均化库底小仓流量阀故障，篦冷机二段传动链条故障，增湿塔螺运机堵死，五级筒下料管堵塞，窑头排风机轴承损坏等等事故的发生其主要原因还在于我们的现场岗位人员点巡检不到位，检修质量存在欠缺，工作经验不足，责任心不强没有真正做到有主人翁意识，当然也不能排除员工思想素质的原因。依照当前分厂的总体情况来看分厂员工整体文化素质偏低，所以在工作和沟通的过程中存在有很大的困难和挑战性。除了设备事故的频繁外，我们由于生产工艺知识的缺乏和经验不足造成了分解炉频繁结皮堵料导致停窑22小时58分钟，在公司领导的重视和帮助并通过与**公司技术人员的沟通在技术人员的指导下对分料阀进行调整，在分解炉底部加装捅料孔，调整喷煤管火焰等；通过各种途径的调节最终避免了长期以来分解炉结皮堵料事件的发生，同时无烟煤的掺加量也得到了很大的提升从5月份的1625.78吨，17.6%的掺用量上升到6月1995.88吨24.7%，这是我们分厂所有员工共同努力得来的结果，同时也离不开公司领导和各部门的关心和帮助。在无烟煤的掺用过程中有很多地方值得我们去总结，无烟煤的拌合制度和监控管理、生产技术工艺、实际执行力度和团队协作等等各方面都应该要得到很好的总结，这些将是我们所有员工的一笔宝贵的知识财富。4月份在公司领导的重新任命后，王总对我们的生产过程质量控制要求更加严格了，在公司领导的要求下我们联合品质管理部共同协商制定各种过程质量保障措施和考核办法以及管理制度，实际运行下来跟以往相对照结果很令人吃惊，生料三率值的合格率

在5月份有了很大的改变，其中kh合格率达到51.3%，n合格率达到63.4%，p合格率达到85.5%，突破了我们前所未有的高峰，实际也说明了一点其实这些我们是可以做到的而且只要所有人员齐心协力可能还会做得更好。但是美中不足的是我们的过程质量合格率还是存在一个很不稳定的状态，这也将是我们今后努力的方向和工作重点。

回顾上半年的工作我们喜忧掺半，但是最难能可贵的是我们在实践和困难中学到了很多的知识和总结很多的经验，这些就是我们的最大的进步，是啊！没有什么能够比经验更宝贵的东西了。俗话说“学如逆水行舟，不进则退”；可见学习对于我们的重要性在今后的工作中我们一定不断总结经验和不断学习来为自己充电。对现场管理方面我们还需要加强现场卫生的清理保持一个良好工作环境，设备管理方面加大落实现场设备点巡检和维护、保养力度，加大考核力度逐步完善考核办法。我坚信“没有做不了的事，只有不做事的人”。熟料分厂

2012年6月29日篇四：水泥厂个人上半年工作总结 2012年上半年个人总结 时光飞逝转眼间2012年上半年已经悄然结束，在这几个月中我们冒着酷暑坚韧不拔的站在生产第一线认认真真、一丝不苟的履行着自己的岗位职责，勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，基本完成了公司下达的各项生产任务指标；在此当中虽然取得了一些成绩但离领导的要求距离还差很远；产品和半成品质量的不稳定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞；面对2012年建材市场冷淡的情况下，生产任务依然繁重高效的设备运转仍然是我们工作的主题，同样每天设备都处于超产工作造成设备隐患多，为此我作为部门负责人压力也很大，但我深知无论市场如何低迷我们的生产必须活跃起来，达到“以产促销”的生产经营方针，面对着种种困难我想只有不做事的人，没有做不了的事。在这上半年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我本身的潜力，结合过去的实践经验对以后的工作也扎下了夯实的基础。

在2012，受公司委托，我继续主持熟料分厂的全面工作并且担任公司生产作业长。管理范围包括生产、成本、安全、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等等。在本中，我紧紧围绕着公司的任务和指示，着重对生产现场进行梳理，由于历史原因在纸袋库房前堆积了大量的生产垃圾废铁、废渣、破损胶带、布袋、包装袋等等各种垃圾不仅影响了公司形象造成了一定的环境污染也给纸袋库造成了一定的安全隐患，经公司领导同意后我组织人员对垃圾进行了清理和搬迁，彻底解决了纸袋库杂乱差的现象。生产垃圾搬迁后为了能解决破损包装袋的合理堆放问题，我向公司领导申请在库房门口加盖一个简易的仓库彻底解决了破损包装袋的堆放问题，对熟料分厂根据公司相关规定我严格要求分厂对每月的生产任务指标进行逐项分解把生产任务细化到班组。在受气候条件的制约下宾川已经连续三年干旱，在一定程度上给公司的生产生活造成了影响，由于干旱地下水位不断下降农作物灌溉用水量不断上升生产用水已经严重告急，但面对繁重的生产任务我们必须克服困难，于是我通过各种途径采用各种办法来确保生产生活用水需求，例如要求低位抽水岗位在确保生活用水的条件下早班尽量将生活用地下水抽入生产用水水池，来补充生产用水需求；其次是通过改造废水管网将职工洗澡废水和食堂废水重新利用于生产，通过各种手段已经基本解决了生产生活用水的需求。

在5月初经公司委托熟料分厂接手了公司装载机的管理和运行工作，在接手之后我及时调查和了解了装载机的基本现状，找到了很多的漏洞首先针对装载机驾驶员劳动纪律差特别是中夜班我及时制定了《装载机管理制度》严肃了装载机驾驶员的劳动纪律和强化了配合各部门工作的要求，其次由于装载机维护保养制度的欠缺和执行力度的缺乏我重新 修改了各种制度并且得到了公司领导的同意和肯定，最终在各种条件的制约下装载机运行维护已经基本得到了个部门的认可。在2012公司生产任务下达之初，我积极组织分厂各班组长就2012年的生产形式、设备状况、原料条件等等作了详实可行的分析，“降本增效”仍然是工作的核心，对无烟煤的掺用和分解炉结皮的关系经公司领导的帮助和保山公司技术工作人员的指导，最终得出了结论无烟煤的掺用量与分解炉结皮没有直接的关联，为此通过各种参数和途径的调节在5月份无烟煤的掺加量已经达到了18%，在6月份月终实物盘点上已经达到了24.7%在一定程度上降低了生产成本，走出了节能降耗坚实的第一步，同时也解决了熟料分厂因分解炉频繁结皮堵料的难题，在一定程度上也提高了设备的运转率。在分厂管理中我主持制订了产质量与绩效工资挂钩制度、产质量考核办法、工作目标明确责任制等等利于促进生产的规章制度，并且始终贯彻落实在每天、每月中，最终在窑系统中修、设备故障、受季节变化影响多次停电限电的情况下，实际生产时长178天（2012年1月1日—2012年6月26日）的时间里。生料磨完成生料磨制任务为392673.31吨，完成生产计划指标的44.1%；回转窑完成熟料煅烧生产任务为258427吨，完成生产计划指标的46.99%，熟料质量合格率在75.4%以上。取得以上成果，得利于公司的正确领导，各部门的支持，也得利于广大员工的 大力支持和艰辛劳动，在这里我表示深深的感谢。成本管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得非常重要。在每次分厂会议上我都强调操作员一定要有节约每一粒煤的意识，因此我主张对内加大操作管理，督促中控室操作员时刻记住他们的每步操作都会影响窑系统顺利运行和生产成本，从而在窑系统压力、温度、喂料量、回转窑筒体温度，在生料系统喂料量、系统负压、生料的三个率值结合等等各方面都更加精益求精。对外主张做好公司参谋，针对原料变化和下料困难等因素我积极组织机修人员和岗位人员讨论对部分下料口进行改造，尽量做到到下料稳定提高单机台时产量，降低工序能耗。

在上半年的工作中也不是十全十美的，明确岗位制分工合作在实施过程中也遇到了一定的困难主要原因在于部分员工思想素质和觉悟不够高，班组长落实力度不强，最终以失败告终。在生产方面由于我生产工艺知识的缺乏导致了很多生产工艺过程控制问题没有及时得到解决和处理，导致熟料质量的波动大最终影响了混合材的掺加量，给公司带来了一定的经济损失，在今后的工作中我一定要加强对生产工艺知识的学习和实践。

虽然企业一直强调坚持以人为本，爱厂如家，能真正把企业当做自己的家，但一部分员工仍然思想消极，情绪低落，抱着“当一天和尚撞一天钟”的思想，加之上半年水泥建材市场的低迷导

致很多员工思想情绪波动大，人员流动也是出现罕见的高峰，三番五次的折腾，最终给自己的生活出了难题，给企业也带来了不必要的麻烦，这些现象我有不可推卸的责任没有做好员工的思想工作。

为此今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平特别是关于生产工艺的相关知识；我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不足切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂健康长远发展。

总结人：*** 2012年6月27日篇五：水泥公司北厂2011年工作总结

水泥公司北厂2011年工作总结 2011年在各部门的协调配合下，我们水泥公司北厂紧紧围绕“以质量求生存、向生产要效益、保稳定、促发展”的工作思路，挖掘潜力，奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩：

一、基本汇报：

1.产量：完成熟料产量353万吨，其中3-5线280.2万吨，6#线72.8万吨，水泥产量240.6211万吨，同比去年持平，发电量1.0085亿度，突破发电亿度大关。2.质量：出厂水泥合格率始终保持100%，熟料3天强度平均30.6mpa，同比去年的平均30.2mpa提高0.4mpa，六线28.9mpa，28天强度平均61mpa，六线58.6mpa，f.cao合格率平均为75.8%，比去年的平均74.9%略有提升。3.工艺消耗：熟料综合电耗76.4度，六线66.4度，原煤消耗157kg/t熟

料，六线153157kg/t熟料，水泥综合电耗153度。4.全年出库费用2512.6万元，同比去年3013.4万减少500.8万元，六线出

库费用523.678万元（这个具体数字我不清楚，请自行修改）。2011年是艰苦的一年，由于诸多客观原因，致使有些部门产量质量完成情况在与去年持平的基础上略有下降，原因主要有发下几个方面： 1.雨水频繁，物料水份大，给生产带来了很多意料之中的麻烦：涌堵、止

料、被迫降低台时产量，同时也给质量带来诸多不利影响。2.设备的老化和原燃材料上涨幅度过大的现状，特别是钢材、钢球的价格

每吨同比去年上涨了1750元/吨，大型耗材设备的维修与更换（如提升、衬板等）给全厂材料消耗带来了很大的压力。3.省水泥行业协会组织了四次停产保价活动，给生料、熟料、水泥等部门

生产带来了巨大的困难和压力。4.雨水频繁，原料供应出现前所未有的困难，品位波动大，给本厂相关生

产部门带来质量控制上的客观条件制约。5.六线从动工到初始投产运营总历时6个月，新设备、新工艺、新员工，从工艺管理到员工培训都存在一定程度的仓促性和局限性，给生产产量、质量、运行管理均带来了一定困难和压力。

虽然存在一定的客观条件制约，但在各级部门领导的关怀下，我们全体员工齐心协力、顽强进取，充分发扬了“艰苦奋斗、团结拼搏、苦干实干、争创一流”的孟电精神，同心同德、真抓实干，努力克服生产中的诸多不利因素，成功完成了生产经营计划。

二、节能降耗与修旧利废：

节能降耗与修旧利废是企业生产经营成本上的浓重的一笔，是提高经济效益的法宝，是现代企业管理的核心，企业生产的根本目的在于获得效益，没有利润的生产是无效的生产。我水泥公司北厂秉承一贯的设备改造与综合利废的优良作风，在集团领导指示下，在厂领导班子和各车间领导班子的努力下，2011年这方面的工作又有新成绩： 1.脱硫石膏的全面应用：脱硫石膏为电厂废弃排放物，我们水泥公司北厂

在厂领导的策划与指导下，成功地将脱硫石膏从工艺到质量全面应用到成品水泥生产上来。2011年全年共使用脱硫石膏149247吨，按平均50 元吨计算比用天然石膏（122元/吨）预计节约1074.6万元。2.由于山西煤供应紧张且价格居高不下，在保证熟质量的前提下，将神木

与内蒙的烟煤与山西的优质煤1：1搭配使用，熟料3天强度由原来的30mpa提高到31-32mpa，另由于烟煤比山西煤价格低30-50元，全厂3-6线用煤5512760吨，搭配烟煤264427.4吨，每年可节约1027.7万元。3.设备工艺改造提高台时：如成品车间对3.2米磨隔仓板进行改造使台时

由原来的80吨提高到90吨、把4.2米磨一仓衬板更换为新式镶嵌式衬板使衬板使用寿命由原来的8个月提高到2年半，不仅每年节约资金24万余元，而且彻底避免了筒体漏灰的问题。生料车间对5#生料磨中缷罩密封进行技改不仅降低了漏风系数且使磨排风机每小时节约电量90kwh等。

4.各车间努力合理利用上交仓库的废弃板材、钢球等，自行设计加工备品

备件、维修材料等，进行循环综合利用。如成品车间始终坚持用仓库堆放的磨损过的老钢球等作为研磨体再次利用，仅此一项每年为厂部节约近50万元。5.助磨剂的全面投入使用，使出磨水泥3天强度比原来提升了约2mpa，而

且水泥台时比原来提高了6.8吨/小时，水泥电耗与去年同比降低了2.3度/吨。

各车间节能降耗、修旧利废及工艺改造工作做的很细很多，给厂部、给集团节约了大批资金，带来了巨大的经济效益。

三、安全生产管理：

安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作

中，我们做到了人员落实，制度落实，责任落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产各部门坚持每天例行的检查以及日常巡查工作，同时生产部和安检部也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。

1.积极落实集团、厂部安全会议精神及指示，每周四组织各车间运行主任

开安全会议，并随时去车间进行安全检查，及时发现存在的设备及人身安全隐患，及时排除安全隐患。

2.加强安全学习培训，每月初下发安全学习题，通过学习考试，让职工深

入了解与掌握必要的安全知识，培养良好的人身安全、设备安全意识。3.水泥企业标准化建设验收工作的全面执行，根据范总、程总指示，全面

动员各车间员工，全面调查各车间安全隐患，及时进行监督性整改，规范了全厂的安全标语、消防用具、特种设备管理、安全职责条文规范上墙等，使全厂安全工作取得了实质性的进展。

四、党的组织建设（发展党员、民主生活会、义务劳动、孟电之光„„这个需要补充）

五、注重企业文化建设，推动文明健康发展。（这个需要补充）企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2011年，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织„..文艺演出、„„体育 比赛，„慰问（老党员）等。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。在肯定上述业绩的同时，我们也应有一个基本清醒的认识，我们的生产过程控制还有待进一步提高，员工的个人业务技能和文化素质还比较薄弱，各部门安全生产管理制度还没有全面发挥出应有的作用，还存在有我们对员工管理和引导不力的问题，也有我们自身能力存在缺陷的问题。2012年已经到来，在新一年里，我们要有更高的目标和追求，不断强化生产管理工作和自身能力建设：

1.产品质量是企业生存的法宝，把不断提高熟料质量、水泥质量作为巩固

名牌产品、树立企业形象、增强市场占有率、提高行业竞争力的核心来抓。2.对节能减耗、技术改造及修旧利废工作长抓不懈，从节约一滴油、一度

电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精打细算，要有效的控制材料消耗，减少原材料浪费和资金流失。

3.制定各项生产管理目标任务，围绕这个目标，各车间、各部门进行量化、细化。在生产组织上，通过加强日常管理和设备维护保养，提高周期运行质量，调动一切积极因素，挖潜增效。

第五篇：工作总结O

员工个人工作总结 模板

光阴如梭，2010年转眼即逝；银装素裹，喜迎2011年的降临。2010年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点——我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢****装饰有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进行；也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶；真的是你们承托了我。可以说2010年是****上海分公司拓展上海市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下

一、主要工作

（一）2010年5月—7月在****装饰有限公司。

蓝天兴都项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。

公司加工车间。跟踪学习春申景城ALUK系统门窗的，工。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽，钻孔→组装→装车发货的一个过程。

（二）2010年7月—9月，在上海春申景城项目部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里，我也积极参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：

（1）进材料时数量清点，安排堆放的场地

（2）进场材料的质量检查（特别是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出200多片问题玻璃）

（3）1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收

（4）1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收

（5）1~4#楼的成品保护检查

（6）组织监理进行1~4#楼的喷淋试验，及检修

（7）ALUK配件，覆膜厂提货

（8）画5,6#楼门窗加工图

（三）2010年9月—2011年1月，在****上海分公司担任项目经理一职，管理五街坊样板房和陆家嘴X2地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下：

（1）根据总包要求，排施工工期

（2）组织安装班组进场，签订合同

（3）协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题

（4）与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调

（5）收集相关材料的资料，报监理批复

（6）现场施工的管理（安装质量，工人安全）

二、经验和收获

通过在宝业幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）项目管理，（内部、外部）沟通协调很重要。

（二）做每项工作都要有目的、计划和步骤。

（三）不管大事小事，都要切切实实地去落实。

（四）摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。

（五）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（六）要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与工人多多进行思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。

三、自身存在的不足与缺点

通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面：

（一）缺乏人与人之间的沟通，协调能力。

（二）缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。

（三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。

（四）对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。

（五）把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。

四、下步的打算

针对2010年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。

（二）业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论知识，充实自己。

（三）做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！

（四）通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，从而提高主动性和积极性。

（五）合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。

当一个合格的项目经理是我永恒的目标！在明年的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧！