五月份工作总结

第一篇：五月份工作总结

Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology SMDC航天材料及工艺研究所缝编材料技术开发中心

五月份工作总结

5月初最主要的工作就是在师傅李雅琼的指导下，各部门的鼎力配合下，初步完成了国电40.3两只试用叶片的制作，现总结如下：

一、完成叶片织物及裁切的工艺

 核对客户资料，作出纤维布套裁图

 根据套裁图制定各规格织物米长，并作出生产清单，以便生产；同时完成铺层裁切对

照表及规格裁切对照表，安排机裁和手裁

 制定特殊裁切对照表及公差范围作为质检标准

 核算生产及包装时候需要的辅材，制成工艺定额表，并告知物流部采购

 以客户铺层习惯为依据，制定包装方案，并跟踪包装，写明装箱单、标签、示意图  待生产及裁切完成后计算出消耗

二、跟踪织物生产及裁切过程中发现问题如下：

 EJZF1215H机裁时毛边严重，解决方案有二：

1、手裁

但其一方面不能裁出理想形状，另一方面工作效率低下；

2、加长传送带，同时垫打孔纸

这样加长之后可以有效减少反卷，打孔纸在下面时裁片相对整齐，同时减少纤

维被吸入毛砖的几率

 7#图纸工艺设计84米，理论长度81.7米，放量后82.9米，加头尾1米，和其他图

纸米长设置方式一致，但裁切过程中出现米长不够问题，分析原因：

1、每一刀裁切对布面产生的收缩量被忽略，需要在裁切时测量裁片被裁刀切割前

后的差量2、7#图纸由D5#生产，而D5#曾出现过米长不够问题，建议像天常一样，在织物进

入缝编区时加一个计米器，以更好的控制米长

3、上布时刹车力度不够，易导致搓布现象，一定程度上缩短了布面长度，建议在丄布架子两边加紧刹车

 裁切8#图纸时，裁刀陆续出现裁过一点的现象，但捕捉点并没有问题，可能原因在于

8#图纸图形太碎，裁刀的精确度没有达到，其真正原因还在调查中。现已将8#图全部分散在其他相同规格的图纸中，既避免了相同情况的发生，同时降低了工艺消耗 地址：河北省张家口市张宣公路东山产业集聚区大为高新材料有限公司院内邮编：075000

电话：（0313）5952778传真：（0313）5952759

 裁切机布卷出现频繁跑位，为了裁片尺寸准确，上布位置总需要人工调节，建议落布

时把卷号写一致，以更好的确定布卷跑位原因

 通过跟踪机裁过程，总结了各种规格织物裁切的收缩量：

 EJZF1215H1.003

 EZF808H1.015

 EWZF1215H1.03

三、织物及裁切完成之后的包装

原则：最重要是使客户满意，同时尽量减少成本

包装过程中发现如下问题：

 A箱装箱后空隙太大，要注意运输过程中布卷质量

；同时考虑两只叶片放在同一托上的可行性，可以减少包装成本

 BC箱做成两个相同大小的箱子，一个大盖，以方便操作及美观

 每个包装箱内要加铺塑料膜，以做好防潮工作，建议采购箱子内径大小的塑料袋，以

提高生产效率及美观

 A2箱2540mm用的规格为26*3小纸管强度太差，部分布卷中间部位已经折了，造成布

面中间的沟壑，影响布面质量，已告知物流采购好质量的纸管

 内外标签打成不干胶以便统一规范

 内外标签借鉴其他产品的内容，制作新的模板

 随包装多走一两托同规格的布卷，以备客户需求

四、以后工作及去国电考察时需要特别注意和改进的问题：

 制作套裁图时尽量提高利用率，听说国电的套裁利用率为97%，以此为目标迈进  认真测量不同规格布面的裁切缩放量，以制定更精确的工艺，减少消耗

 关注国电铺布方式及习惯，同时考虑我们自身的需求，以制定更方便的包装方案  了解叶片铺层结构，制作方式；明确每一层裁片具体位置

 了解织物结构，以提高我们布面质量

 考虑小弧坐成直线，一定程度上提高裁切利用率，同时提高工作效率

 注意其他厂家的内外标签，借鉴以制作新的模板

个人心得：

 工作时候首先要梳理流程，这样忙起来也会很有条理；

 其次，要认真，细节的东西要特别注意，尽量不返工， 再次就是弥补对织物方面认识的不足，提升自己

第二篇：五月份工作总结

黄石理工学院学生会

女生部

计算机学院三月份工作总结

五月份已经结束，在这个月我部针开展了一系列活动，对宿舍进行了多次查寝，主要是配合校部开展宿舍文化节的活动。

五月上旬，为了迎接母亲节的到来，我部特意请宣传部为我部做了块展板，主题为“迎母亲节”。

五月九日，也就是母亲节当天，我部和宣传部将展板放在K4教学楼的路边上，一时吸引了好多同学，活动不仅达到了预期效果，还得到了许多老师和同学的一致好评。此活动不仅宣传了伟大的母爱，同时也顺便提醒了那些因学业忙碌而不经常给家里打电话的同学----给家里惦记我们的母亲打个电话，向他们问声好！

希望能够借此活动不断增强同学们的节日意识，并倡导同学们常给家里的父母打个电话，省得他们担心！母爱是伟大的，请关爱我们的母亲！这样才真正达到我们开展本次活动的目的。

五月下旬，我部联合我院其它兄弟部门针对全校承办了“我型我动”宿舍混合跳绳比赛，比赛以学院为单位，每个学院派出了一到两个对，每对男女各无人，十人同时跳开始计数，跳停为止，从各个学院取了两队中跳得个数最多的一对的成绩，又从所有学院中选出了个数最多的三个队，最后评出冠军是医学院，亚军是化材学院，季军是外国语学院。活动进行得比较顺利，达到了预期结果。

本月，我部在查寝方面也丝毫没有懈怠，五月十三日，五月二十一日，我部联合治保部、生活部、宿管部对全院寝室进行了大型检查。查寝主要是进行寝室卫生的检查、记录大功率用电器使用情况以及对人身安全事宜的讲解，并号召大家高度树立警惕意识，注意财物保管，外出提高自我保护意识，谨防上当受骗，并针对宿舍文化节，督促各寝室装扮文化角并对其提出一些建议，最后我院女生有三间寝室被学校评为“文明寝室”。

以上是我部本月的工作总结，我部将汲取活动中的不足及经验，更加努力地去开展以后的工作，争取使其做到最好！

计算机学院女生

二〇一〇年五月二十五日

第三篇：五月份工作总结

五月份工作总结

二００一年五月份工作总结

本月由于有两名政员按分局路政科及职工学校的要求，在分局职工学校参加全国成人高考考前补习以及考试达半月，在人力不足，时间紧，任务重的情况下，着重抓了以下几项重要工作：

1、与黄埠乡政府联合行动，在黄沙圩进行清障活动，以便黄埠乡政府在公路两旁做建绿化带，此

次行动中，共清除砂石、砖头计60m3。

2、加紧了路政股争创市级“青年文明号”的申报工作，申报材料及先进事迹已送分局“创建”领导小组进行审批。

3、加强了雨季的日常巡视工作，对队组上报的危及交通的水毁病害，能及时的配合生产，工地等相关股室到现场察看，进行必要的拍摄(如上太线、犹陡线的塌方、滑坡)并采取有效的防范措施。

4、对公路沿线路障进行了大面积清除，尤其对构成交通安全影响较大的路障进行了彻底清除。

存在的不足：

1、路政上人力不足，路政股现有3人，担负全段128.09公里的路政管理任务，平均每人需管理42公里多。

2、由于尚有一新增路政员未配服装，在着装上不能统一规范。

3、由于行政上调度使用路政车辆的次数多，在一定程度上影响了路政管理工作，部分工作计划尚未完全完成。

路政股

二００一年五月二十三日

第四篇：2011五月份工作总结

四月份工作总结

这个月是一个繁忙的季节，是一个最关键的时期。烟农得不得钱就看这个月的烘烤情况了。

本月完成：

一、督促烟农完善排水沟的修建工作

很多烟农的排水沟都已经挖好了，但是从四月份的大雨来看，还存在很多的不足，为了进一步的完善排水系统，我们督促烟农对现有的排水沟进行加深工作，同时对排水沟少的地方进行加挖工作，保证了烟田的排水。

二、督促烟农抓好大田后期的病虫害防治工作

根据县生产办的指示，我们发放了诱捕器进行斜纹夜蛾成虫的防治工作。同时我们还指导烟农用药物对斜纹夜蛾幼虫的防治（金燕子）。从目前来看防治的效果比较好，烟田害虫的发生率比往年都要少得多。

三、积极与乡政府沟通做好了2011年烤烟用煤的调运工作

四、认真的协助做好了药品的发放和调配工作，确保了烟叶用药的及时性

五、督促烟技员对烘烤，烟农考评等相关痕迹化材料的收集及归档

工作

六、认真的做好烟站的安全工作

存在的不足：

一、部分的烟农在田间管理上不够积极，烟田里存在部分的侧芽和垃圾；

二、个别烟农的排水沟没有能及时的挖掘，造成大雨的时候烟田积水；

三、部分的烟农在病虫害防治不够及时，使得烟叶遭受损失。下一步工作计划：

一、继续督促烟农做好大田的后期的管理工作，确保烟田内无花无芽；

二、认真的督促烟农做好烟叶的成熟采收工作和鲜烟的分类工作；

三、加强指导烟农进行虫害的防治工作，确保烟叶的质量；

四、加强指导烟农对烤后烟叶的保管及初分工作，为以后的收购打下基础；

五、继续的指导好烟农进行烟叶的烘烤工作，尽努力做到烤一炉好一炉；

六、完成好领导临时交办的任务；

七、加强自身的理论知识学习以提高自身的业务水平。

第五篇：五月份工作总结

五月份工作总结

一、配合财务与产权管理部调研了刘园子煤矿及选煤厂的工艺流程，结合财务成本核算流程确定八大核算中心。确认了每个核算中心的每个作业过程的成本动因、成本计量标准以及资源消耗（材料配件、专业工具、人工成本、修理费、电费、水费、折旧等），编制了材料消耗汇总表、专业工具领用汇总表、电费分配汇总表等十五张资源消耗分配表格，绘制了八大作业中心成本核算作业流程并予以说明。

成绩：1.调研了刘园子的工艺流程；2.了解了财务成本核算的流程；3.开阔了生产管理的思路（从经营的角度去思考生产管理的工作）

不足：1.成本核算没有细化到每一台设备、每一个班组甚至每一个作业动作；2.这次做的工作流程可行性没有广泛的征求各方面的意见也没有经过实际工作检验。

建议：1.组织生产、经营、机电等相关专业人员讨论并提意见；

2.修改后在一定范围内试行积累经验。

二、调研了选煤厂的工艺流程，与选煤厂方面交流了生产、设备等相关内容，确定了生产管理考核标准（技术指标、经济指标、机电设备、生产管理、安全生产、文明生产等六大方面29小项内容）；原煤仓的鼓胀变形修复方案已经做了相关检测结论6月5日左右出来。

选煤厂还没有投入生产相应的技术、经济等考核指标没法确定，更谈不上成本核算指标的考核。

三、与相关人员做了煤质管理的交流，对井下煤质、毛煤煤质、商品煤质、煤质计划、采制化、洗选加工等方面进行了探讨、深入的交流，确定了六个大方面28个小项的考核内容，同时要求他们制定相应的管理制度、管理机构、相关人员培训计划等搭建起煤质平台。

1.缺少煤质管理的人员、机制、平台；

2.对煤质管理没有长远的规划。