中国海天集团管理团队

第一篇：中国海天集团管理团队

管理团队

集团董事长 张馨心

北京大学国际MBA，中国民主同盟山东省直二支部主委，山东省青年联合会常委，北京大学山东校友会副秘书长，山东省老教授协会副秘书长，山东软件工程师培养基地董事长。是国内最早的IT国际认证讲师之一，首创海天“1+T”双证教育模式，陆续为我省引进Novell、微软、思科、NIIT等国际先进的IT人才培养体系，是我国IT教育界公认的领航人。

集团CEO 邹晓东

网络安全专家，微软中国特约资深讲师，中欧国际工商学院EMBA，中国第一代互联网的建设者，海天软件（控股）有限公司的创始人。自1997年以来一直活跃在企业信息化第一线。主持开发过20多种软件产品。作为微软讲师和技术顾问，担任过上百场技术研讨会的主讲人，先后为全国各大企事业单位培训过数万名信息主管和技术骨干。现兼任海天软件工程学院执行院长。

资深校务顾问 刘凤龙

原中共山东省委高校工委副书记。现为国家教育部特约联络员、山东省政协常委、山东省老教授协会常务副会长。

资深校务顾问 曾繁仁

原山东大学校长。山东大学博士生导师、教授，国务院学位委员会学科评议组成员、中共高教学会美育研究会副会长、中国作家协会会员、全国中文教学指导委员会副主任、中外文艺理论学会常务理事、山东社会科学界联合会副主席。长期从事教学和高效管理工作。

资深校务顾问 曾腾光

美国德瑞克大学教育博士，台湾朝阳科技大学创校校长。曾任台湾东海大学训导长、台湾中国青年救

国团总团部社会处处长。长期从事职业类高等院校的教学和管理工作，具有丰富的职业教育经验和国际水准高校的创办经验。

海天学院院长 刘永铨

原山东师范大学副校长、教授。曾任山东省社会科学界联合会副主席、山东省高校科技研究会副理事长、山东省科学与科技管理研究会副理事长、中国软科学研究会会员、山东省软科学研究会常务理事、山东省世界经济贸易研究会副会长、山东省环境科学学会副理事长。从事高校管理工作二十余年，具有丰富的实践工作经验和深厚的理论功底。

海天学院常务副院长 张强

中国海洋大学管理学硕士，经济师。从事管理、教育、培训及党群工作多年，在经营管理方面有较深的理论功底和丰富的实践经验。自2004年起从事教育管理工作，结合多年的社会实践经验，积极推进教学及管理改革，创新教学管理方法，不断探索理论教学与社会实践结合新思路。

集团IT研究院院长 张绪东

山东大学软件工程硕士、网络规划设计师（高级工程师）、微软企业护航项目经理、微软动手实验营项目主管。连续10年微软认证讲师（MCT），思科认证讲师（CCSI）。主要教授微软、思科全系列认证课程等。发展历程：

1996年，海天在济南成立，开始面向电信运营商提供系统集成、技术服务与培训、网络通信工程等。同年，引进Novell国际认证工程师（CNE）课程，成为Sylvan Prometric国际认证考试中心。

1997年，海天成为微软认证合作伙伴和微软授权高级技术培训中心（CTEC），开始提供微软国际认证培训与考试：微软认证专家（MCP）、微软认证开发专家（MCSD)、微软认证系统工程师（MCSE）。

1998年，海天成为思科认证高级合作伙伴。同年，海天正式设立软件研发部，为大型企业提供管理信息系统定制开发服务。

1999年，海天将软件业务单独设立公司，开始研发商品化软件，包括互联网软件和网络监控软件，并

运营海天聊天室和海天BBS。

2000年，海天研发的互联网系列软件广受欢迎，大型邮件系统、分布式聊天系统、分布式网络游戏系统、互联网内容管理系统、互联网广告管理系统等被多家大型网站采用。

2001年，成立山东软件工程师培养基地，面向企事业单位、在职IT专业人士和大学毕业生开展IT技术培训，至今已培养了数万名学员，成为了全国首屈一指的培养有项目经验和动手能力的IT专业人才孵化基地。

2002年，成立山东海天软件工程专修学院，开启了“1+T”双证教育的先河，是全国首家“双证教育”模式的高校。同年，海天被评为“全国十大影响力教育品牌”，2002年-2006年共四次获此殊荣。2004年，被山东省教育厅批准为学历文凭试点院校。

2005年，被山东省教育厅批准为高等教育自学考试、过程性考核试点院校。

2005年，和韩国舟城大学签约，为山东引入韩国网络游戏设计师课程，学院设立动漫游戏美术设计师技能专业。

2005年，被山东省民政厅评定为优秀社会团体。

2005年，海天联合共青团山东省委、山东省信息产业厅、山东省教育厅，共同发起了“山东青年软件技术人才就业工程”。

2006年，海天被山东省信息化工作领导小组和山东省信息产业厅评定为省级信息化培训机构，是济南惟一一家获此殊荣的机构。

2006年，全国政协扶贫办扶贫协会授予海天学院“民办高校教育扶贫首批示范院校”。

2006年，成为济南市教育局“公益培训进社区定点学校”。

2006年，荣获山东教育总评榜“最具公信力奖”的殊荣。

2006年，学院党支部被中共济南市委高新区工作委员会评为先进基层党组织称号。

2007年，海天软件学院与微软公司签约合作，率先于国内引进了微软软件工程师课程体制，开设微软

软件学院，成为中国北方地区惟一一家与微软公司进行深入合作的高等院校。微软软件学院的课程紧跟微软的技术步伐，让学生迅速完成从学生到开发人员的完美转变。

2009年，海天学院与联想签约，共同建设笔记本大学。

2010年2月26日，学院荣获民政部授予的“全国先进社会组织”荣誉称号，成为山东省惟一荣获此殊荣的计算机专业院校。

2010年3月5日，微软教育全球总裁Lutz Ziob先生来访，并在山东省副省长李兆前见证下，启动“海天万名微软工程师孵化项目”。

2010年4月7日，山东省商务厅副厅长郭伟时、济南市商务局副局长蒋东风等领导莅临我院视察工作，并对我院的发展给予充分肯定。

2010年4月，被山东省教育厅批准为在校生实践课程考核试点院校。

2010年5月14日，学院与外资私募基金在澳大利亚悉尼市举行投资合作签约仪式，开启了我院发展的新纪元。

2010年5月26日，中共山东海天软件工程专修学院委员会正式成立，张强同志担任党委书记，我院党团建设进一步加强。

2010年7月25日，微软大中华区教育培训与认证事业部唐毅总经理莅临我院讲座，我院与微软合作进一步深化。

2010年9月17日，我院新校区正式投入使用，首批入驻学生4000余人，成为我院发展史上划时代的转折点。

2010年9月3日，我院与台湾朝阳科技大学签署姊妹校合作协议，我院国际交流进一步加强和深入。2010年10月26日，韩国东明大学访问我院，并与我院签订合作意向书，我院对外交流工作和外界影响力又向前迈进了一步。

2010年11月4日，微软全国高校“创新之旅”活动山东巡讲首站在我院隆重举行,为学生带来了创新理

念及最新技术的展示。

2010年12月3日，我院学子在第八届齐鲁大学生软件设计及外语大赛中再创佳绩，五支参赛队伍均荣膺奖项，为我院又添荣誉。

2011年1月14日，山东海天学院荣获“山东省企校合作培养人才先进单位”荣誉称号，并成为“山东省企业实习实训基地”。

2011年1月24日，山东海天学院荣获山东省级“优秀社会组织”荣誉称号。

2011年3月16日，重庆海天IT培训基地成立，是重庆市唯一微软授权高级技术培训中心。

2011年5月27日，海天软件工程学院重庆分校成立，山东校区和重庆校区两校联动，共谋海天发展。2011年6月13日，丁曼创业中心暨海天启航创业孵化基地成功落户我院，开启我院创新创业教育新篇章。

2011年9月21日-25日，我院资深校务顾问、台湾朝阳科技大学创校校长曾腾光教授先后奔赴济南校区和重庆校区为我院师生带来了一系列精彩讲座，共话海天的未来发展。

2011年9月23日，山东海天学院09级动漫设计专业张立秀同学荣获第四届山东大学生数字影像大赛三等奖，这是本届大赛唯一一个民办院校学生获奖。

2011年10月25日，“软件创业精英孵化器”工程正式启动，海天学院进一步深化实践教学和学生创业进程。

2011年11月2日，全球首家微软服务外包学院落户海天，微软认证教育产品全球总裁Don Field先生为服务外包学院揭牌。

2011年11月8日，“体验创新之美——微软高校技术创新之旅”山东海天学院站启幕，为在校学生培养创新能力提供了更为宽广的平台。

2011年12月11日，在第九届齐鲁大学生软件设计及外语大赛颁奖典礼上，山东海天学院荣获最佳组织奖，最佳指导老师奖，16支参赛团队获奖，7支参赛团队折桂。

2011年12月15日，2011“回响中国”教育盛典在北京隆重举行，海天获得“年度最具影响力IT教育品牌”的荣誉。

2012年4月，海天集团与微软（中国）有限公司在北京启动国内最大校企合作项目。

2012年6月，海天集团与微软（中国）有限公司在重庆启动国内最大校企合作项目。

2012年9月，海天集团IT实训基地落户海天软件学院，微软教育平台与开发资深总监Suyash Sinha揭牌。

第二篇：海天集团经济运行情况汇报

海天集团经济运行情况汇报

各位领导：

2012年1—3季度海天集团在市委、市政府的正确领导下，始终坚持“煤与非煤并重，着力发展煤炭、医药”两大产业的发展战略，以建设海天医药工业园为主抓手，以促进煤炭洗选为动力，以发展煤炭贸易和房地产为扩充，高起点定位，大手笔运作，精细化管理，使集团公司在世界经济持续低迷、国内宏观经济放缓，煤炭价格持续下滑的不利形势下，企业保持了稳定发展。

一、集团公司1-9月份经营情况

前三季度，集团公司实现营销收入22.65亿元，同比22.38亿元增加0.27亿元，上升1.2%；实现利税7.71亿元，同比9.59亿元减少1.88亿元，下降19.60%；实现利润5.4亿元，同比7.01亿元减少1.61亿元，下降23.01%。其中，煤炭生产实现销售收入12.21亿元，同比13.45亿元减少1.24亿元，下降9.22%；实现利润5.29亿元，同比6.91亿元减少1.62亿元，下降23.44%。非煤产业实现营销收入10.44亿元，同比8.93亿元增加1.51亿元，上升11.23%；实现利润0.11亿元，同比0.1亿元增加0.01亿元，上升10%。

营销收入增长的主要原因是集团公司煤炭贸易发展较快，1-9月份累计销售煤炭154万吨，同比131.38万吨多销售22.62万吨，上升17.22%，实现销售收入10.08亿元，同比8.88亿元多实现1.2亿元，上升13.51%。

经济效益下滑的主要原因是煤炭价格大幅下滑，1-9月份集团公司吨煤销价526.58元，同比585.17元下降58.59元，下降10.01%。其中，彭庄煤矿吨煤销价683.90，同比795.37元下降111.47元，下降14.01%；巨龙煤矿吨煤销价636.08元，同比808.98元下降172.90元，下降27.18%；内

蒙赵楼煤矿吨煤销价316.04元，同比329.73元下降13.69元，下降4.15%；贵州凯里煤矿吨煤销价401.34元，同比379.58元上升21.76元，上升5.73%。与去年同期相比，价格因素使集团公司销售收入、利润下降1.87亿元。

二、重点项目建设进展情况

我们始终把重点项目建设作为推动“十二五”规划的支撑点和重要保证，精心谋划，全力推动，重点项目建设取得积极进展，1-9月份累计完成投资4.83亿元，其中：

济阳煤矿1-9月份完成投资1.47亿元，主副井已贯通，办公楼、宿舍楼、食堂及变电所基本完工，二三期矿建工程已完成招标工作，预计2014初投产。

海天医药工业园一期工程1-9月份完成投资0.85亿元，办公楼、厂房及厂区建设已全部竣工，现已通过试生产许可证验收，进入试生产阶段。

滨湖花园房地产项目1-9月份完成投资0.2亿元，现已取得建设工程规划许可证，完成了售楼中心施工，并于8月16日全面开工建设。

道法自然项目1-9月份完成投资0.4亿元，预计11月份完成投资0.8亿元。

三、影响企业发展的制约因素

一是世界经济持续低迷、国内宏观经济放缓、主要耗煤行业用煤量增幅降低、煤炭产能过剩、水电和新能源挤压煤炭市场、进口煤挤占国内市场、节能减排政策节约耗煤量等七大因素导致煤炭价格持续下滑，使企业盈利能力大幅度下降，发展能力受到严重影响。

二是济阳煤矿、滨湖花园、道法自然、医药工业园及海天精密机械等项目均处于建设或起步阶段，需要持续投入大量资金，自身造血能力的下降，加大了企业对贷款的依赖度，增加了财务费用。

四、有关政策建议

一是建议取消或暂停征收煤炭价格调节基金。目前，河南、陕西和我省的部分地市都已暂停征收煤炭价格调节基金。在煤炭企业都处于调结构、转方式的关键时期，发展非煤产业需要大量资金，在宏观经济处于减速期，煤炭供给又相对过剩，煤炭行业面临双重压力的情况下，取消或暂停征收煤炭价格调节基金有利于企业的长远发展。

二是建议降低煤炭企业税负。当前，煤炭产品增值税抵扣范围太窄、转型不到位，增值税税负高。1-9月份，古城煤矿增值税实际税负为15.70%，济阴煤矿增值税实际税负14.54%。远高于安徽省的12.92%，河南省的12.39%，陕西省的10.87%，河北省的10.98%，更高于大部分行业2%-5%的水平。

三是建议允许企业预提塌陷地补偿费用。由于历史原因，古城煤矿采煤塌陷地一直采取夏秋两季补偿的模式，每年补偿老百姓的费用高达上千万。由于不允许企业预提采煤塌陷地补偿费用，造成资源枯竭后的补偿问题无法解决。建议政府出台统一的采煤塌陷地补偿政策，并允许企业预提补偿费用，以解决企业长远发展和农民权益保障 问题。

五、下一步工作打算

面对企业生产经营压力不断加大的实际，集团公司先后多次召开会议，强化形势任务教育，透彻剖析内部管理，明确欠账，查找差距，并依据工作实际，及时调整工作思路和措施，明确工作着力点和主攻方向。

一是进一步加快项目建设进度。集团公司要围绕着新项目建设、试生产、完善手续等工作，超前谋划、超前安排、超前运作，抓住当前利于施工的大好时机，上足人力物力，合理摆布力量，倒排工期、挂图作战，抢时间、赶工期，在保证质量的前提下，加班加点推进项目建设，争取早投产、早创效益。

二是进一步强化资金管理。为保证集团公司“十二五”规划的实施和

职工队伍稳定，必须集中一切财力保建设、保吃饭。一要抓好应收账款和应付账款的管理工作；二要优化供销结算方式，实现资金时间价值最大化；三要加强存货管理，强化“产运供销存”动态分析，最大限度地降低产成品资金占用；四要完善物资储备和调剂机制，减少原材料资金占用；五要优化资金筹集节点，提高贷款使用效率，降低财务费用；六要优化投资方案，以最低投资实现最大效益。

三是进一步强化市场强营销工作。一要抓好营销队伍建设工作，为进一步扩大外购煤规模和化药投产后的销售打好基础；二要抓好市场信息调研和分析预判，灵活运用价格策略，在保证产销平衡的前提下实现利益最大化；三要优化产品结构，定期分析产品差价和成本，做到跟踪市场抓生产、围绕市场调结构、驾驭市场提效益。

四是进一步加强成本控制。为应对市场危机，下半年集团公司提出了吨煤成本降低20元，其中非生产性开支降低40%的奋斗目标，并在各企业开展了治亏增效活动。从6-9月份的运行情况看，生产矿基本实现了控制目标。四季度，集团公司将继续压缩一切非生产性开支，把有限的资金用在重点项目建设上。

各位领导，以上简要汇报了我们海天集团前三季度经济运行情况，不当之处恳请各位领导给予批评和指正。

第三篇：集团有限公司责任书(管理团队)

集团有限公司

混凝土板块2013经营管理目标责任书

为了适应预拌商品混凝土市场经营发展需要，进一步深化集团混凝土板块建设，建立健全内部有效的激励和约束机制，努力提高经营管理水平和经济效益，集团公司研究决定：

授权＿＿＿＿＿＿先生为＿＿＿＿＿＿集团混凝土板块经营管理团队第一责任人，特签定本责任书：

一、被授权人承诺：遵守执行集团公司《混凝土板块生产经营 考核奖惩试行办法》《经营管理考核奖惩实施细则》有关规定，全权负责集团混凝土板块经营管理团队的领导工作。

二、严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。在集团公司领导下，发挥表率作用，带领管理团队全体员工勇于开拓、积极进取，不断提高市场份额，努力完成集团公司下达的各项生产销售任务和管理指标。

三、按集团公司授权范围，正确行使管理团队日常经营管理权，维护集团品牌声誉和站点财产保值完整，保障员工合法权益，保持廉洁、诚信的工作作风，自觉接受集团公司绩效考评、监督、奖惩。本授权期暂定至2011年12月31日止。

授权人（签名盖章）：被授权人（签名）：

2011年月日2011年月日

第四篇：中国以人为本的团队管理

第五讲中国以人为本 组织成员分主伴

把握中国式团队管理的核心内容

西方的科学技术由于不存在国界性，因此是可以并且值得借鉴和运用的。但是团队管理涉及到的是最为复杂的人的因素，所以，必须依据团队管理的对象所具有的不同民族的文化特性来予以不同的处理。因此，要把握中国式团队管理的核心内容，首先就应该从分析中国的传统文化入手。

中华文化“以人为本”的中心思想

西方人一直以来推崇和坚持的都是“神本位”观念，即在西方人看来，上帝是高高在上的，所有的人都是上帝的子民。也正因为如此，西方人解释一切问题都离不开神。而与之相对应的是，中国人崇尚的是“人本位”，即“以人为本”的思想。

1.对国人产生巨大影响的中国传统思想

中国人如今的思维和思考模式来源于中国的传统思想，而“伏羲氏与八卦”以及《易经》这两个密切联系的方面则是这些模式的本质及精髓所在。

◆伏羲氏与八卦

伏羲氏又称包羲氏，是传说中人类文明的始祖，被尊为“三皇”之首。根据传说和史籍记载，作为人类文明的始祖，伏羲的许多创造发明都是意义重大的，而其中最为重要的就是创立了“八卦”。

《周易•系辞下传》中曾提到：“昔者包羲氏之王天下也，仰则观象于天，俯则观法于地，旁观鸟兽之文与地之宜，近取诸身，远取诸物，始画八卦，以通神明之德，以类万物之情。”意思是说伏羲氏观察自然界各种事物的运动变化，总结其规律，创造了八卦。

所谓“八卦”，就是指“坤”、“艮”、“坎”、“震”、“巽”、“离”、“兑”以及“乾”等八种悬卦的符号，代表天地间的“天”、“地”、“雷”、“风”、“水”、“火”、“山”、“泽”等种种事物。时光荏苒，数千年来人们交口传颂着伏羲氏画八卦的故事，而八卦台（伏羲画八卦的地方）作为历史的见证，也依然屹立在黄河岸边。

事实证明，八卦对后世的影响极为深远，中国人工作生活的各方面都受到八卦潜移默化的影响。

◆易经

伏羲在依据河图和洛书画成八卦的基础上，随后又按“每卦有三支，因而重之，为卦六十有四”的原理进行了扩展，这就是《周易》一书的基本内容。《周易》与对其进行哲学体系性提升的《易传十翼》一起，共同构成了集中国传统文化之大成的《易经》。

《易经》，在古代被列为群经之首；在民国革命时期，它被纳入黄埔军校的必修课；在现代西方，它则被视为破译东方文明的钥匙。由此可见，《易经》是祖先留给全人类的一笔宝贵的智慧遗产，也是“中国式团队管理”的理论基础之所在。

① 基本内容

《易经》包含着朴素的辩证思想，是中国古代哲学思想的一个集中记录，主要是以八卦交相配合，说明各种事物的变化发展规律。

《周易•系辞上传》中提出：“易有太极，是生两仪，两仪生四象，四象生八卦。”即太极是世界总过程的开始，由太极生出天地；而有天地就有四时，四时运行，就变出雷风水火山泽来；再进一步，雷风水火山泽就演化出万事万物。《易经》就是这样以八卦来解释宇宙万物的变化原理，说明世界生成的整个程序。

② 核心思想

从《易经》的内容进行推演，可以发现它主要是阐明宇宙之间具有一定的合法则性（即“易简”），但一切事物却又在不停地变化发展（即“变易”），而同时又有一些固定不变的东西存在（即“不易”）。

具体而言，就是认为宇宙的千变万化受一个简单的法则支配，有一定规律可循（易简），而社会上的一切制度、仪礼、文物、器用，都会因时而变（变易），但是君臣、父子、兄弟、夫妇、朋友间尊卑之序，长幼之伦，却永远不变（不易）。

2.中国人“以人为本”永远不会改变

所有的诺贝尔奖得主曾经发表过一个联合宣言，其中提到“如果失去了中华文化，那么对人类而言将是非常大的损失”，由此可见，中华传统文化不仅是中华民族的瑰宝，同时也是人类古文化里面一个非常了不起的组成部分。

◆中华文化“变化”的相对性

中华文化是具有极其旺盛的生命力的，作为中华文化的外在表征，文字只要继续存在，那么中华文化就会源远流长。从古至今，中国的文字一直都在不断地进行变化，最直观的理解就是汉字从繁体到简体的转变。然而，尽管我们的文字正在经历着贯穿始终的变化过程，但是却并不能影响到中华文化“以人为本”的本质所在。

中国的文字把形状、声音、字义结合在了一起，使得每个人可以观其形而知其音，观其形而明其意，这在世界上是独一无二的。与此同时，语言学家在比照了全世界的语言文字后得出结论，中国的文字是高度成熟的，所以不需要文法。基于如此的分析，可以发掘出中国字、中国话以及中国人所共同具有的特点，即快速的变动性。

世界上的文化从变化的角度大致可以分为两种：一种是永远不变的，但历史已经表明这种文化很快就落后于时代继而消亡了；另一种是会发生变化的，但变到最后连其根本都失去了，彻底转变为完全不同的另一个类型。

而依托于中国字、中国话以及中国人的中华文化则不同，尽管在历史的长河中其表现形式发生了很多次变化，但是其原则和根本却始终如一。中华文化的这种变化的相对性，实际上就是中国哲学的核心——持经达变。例如，伏羲氏一开始就把人们的观念树立为“人是宇宙之间最了不起的，而并非是神”。同时，中国实际上也是没有宗教的，所有宗教都是外来的，中国人崇拜的只有自己的祖先。现在很多人拜佛其实也只是 “理佛”而已。简言之，中国人认为“人自己就是自己的主宰”，而这正是中华文化“以人为本”的本质所在。

◆对“中庸之道”的正确理解

朱子当年曾经说过：“无一事不合理，才是中庸”，后来反而被“不偏之谓中，不易之谓庸”的错误解释给淹没了，弄得很多人对中庸产生了误解。实际上，中庸主义应该被称为合理主义，也就是说，合理的因应便是中庸之道。变来变去，目的在求合理，就不是乱变。而对具体的事情“是否合理”的答案是很难确定的。中国人经常把“很难讲”挂在口头上，意思是合理与否，很不容易论断，必须格外谨慎小心才能够判明。

标准的中国人是能够将任何事情都拿捏到合理这个程度的，在团队管理中也应该倡导这个原则，即在处理团队中的人际关系时，既不可以完全相信，也不可以高度怀疑。总而言之，“过”与“不及”都不合理，任何事情没有对错，只要合理就是中华文化。因此，中国式管理，实际上就是一切都追究合理化的管理，而中国式团队管理也就是合理化的团队管理。

组织成员有主有伴才是中国式团队

中国式团队管理在组织成员的相对地位的判定上也有自身独特的要求，用不合时宜的方式来进行操作只会落得与初衷相背离的效果。

1.西方人的“生而平等”

由于“神本位”以及“个人主义”的影响，美国人在个体之间的关系上是强调并遵循平等原则的——因为大家同为上帝的子民，因此每个人都是“生而平等”的。因此，美国人只是按照权利义务的要求，在团队内部不同的人做不同的事，没有职位的高低之分，与此同时，也不萌发相互尊重的情愫，只是就事情本身来论断是非。

2.中国人追求“合理的不平等”

中国人不相信以美国为代表的西方的这一套说法，而是认为“人没有生以前是平等的，人死了以后也是平等的，但只要活着就有不平等”。不仅如此，中国人还反对过分的不公平，由此形成了“合理的不平等”的观念。

实际上，中国人在团队管理中强调的是一种“伦理”的观念。所谓“伦理”，就意味着人与人之间是处于相当不平等的状态，例如，父亲或上司的地位永远是不能被子女和下级颠

覆的。

基于此，在中国人的团队管理中对上和对下是不同的，例如，对同一件事情面对上司和下属则存在言论的区别，不仅如此，同级别的人或许又是另一种说法。与此同时，两个中国人的谈话只要有第三者介入，他们之间互动的关系马上就会做不同程度的调整。同理，在中国人的团队中通常会有“取长补短、拉来扯去”的观念，因此，相比较而言，中国人更加合群。

第五篇：河北海天集团建设有限公司企业简介1

河北海天集团

简 介

海天集团是以建筑材料、房地产开发和商业零售为主业的大型集团型公司，下辖住宅开发、水泥预制件生产、商砼生产、精密铸造、包装编织袋、连锁超市、酒店餐饮等企业。集团以“优质高效、信誉第一、服务社会、造福人民”为经营宗旨。

海天集团战略发展的总体思路是打造优质产品，开发顾客增值服务，营建利益共同体，用差异化经营和建立优质服务体系凸显企业优势，达到产品质量优、生产效率高、服务创一流，做实做强实体业务;进一步整合优化资源，实现价值创新和提升，在形成高度的成长性和资本收益能力的基础上，适时引入战略投资者，采取重组、并购等方式，做大经营规模，做强投资业务，使公司成为战略定位明确、主业突出、盈利模式成熟、资产边界清晰、效益优良、成长性强、职能健全、创建一流优秀管理团队、运作有效的企业集团。

海天集团属下企业和成员企业有：河北海天建设有限公司、河北海天建设有限公司涉县分公司、河北海天建设有限公司商砼分公司（临漳）、河北海天建设有限公司管桩分公司（临漳）、涉县清漳水泥有限责任公司、北京丰益房地产开发有限公司、河北崇鑫塑业有限公司、涉县京洲砂石厂、涉县石门通洲砂石厂、黎城恒泰精密铸造有限公司、涉县天海燃气有限公司、邯郸诚信宜维尔食品有限责任公司、涉县宜尔康连锁超市、涉县龙颐餐饮有限公司、北京京博帆酒店、涉县星河小额货款有限公司、河北厚德担保有限公司。