创国网一流动员讲话

第一篇：创国网一流动员讲话

提振精神凝心聚力

全面推进创国网一流县供电企业工作

——创建国网一流供电企业动员大会讲话

同志们：

今天我们召开创国网一流动员大会，就是要动员全体职工认清形势，抓住机遇，找准差距，深刻分析我们存在的不足和差距，再更深层次更广泛地形成共识，团结和动员广大职工着眼实际，立足本职，进一步加大创建工作的力度，把今年的创一流和创先争优活动紧密结合，大力开展“创先争优，永当一流”活动，在全公司掀起新一轮创一流热潮。

下面，我讲三点意见：

一、认清形势，坚定信心，提高对再创一流工作的认识。

开展县供电企业创一流工作是实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的重要举措，是提高农电管理水平的重要载体，是实现公司管理理念、管理标准、工作要求向农电企业全面延伸的重要途径。近年来，国网公司创一流同业对标工作不断深入，对加强县级供电企业管理提出新的更高要求，今年省公司职代会也提出要继续深化创一流工作，以达标创一流为抓手，加强专业管理工作，全面提升县级供电企业管理水平，系统各单位创一流

同业对标工作力度不断加大，前进步伐不断加快，省公司已把我公司列入今年的重点创建单位，这对我们来说既是一个挑战更是一次机遇。

一方面我们应清醒认识到公司面临的问题，对照一流供电企业标准，我们各项指标还没有达到领先水平，距离“一强三优”还有较大差距，基础管理还不扎实，科学管理、精益管理仍未形成，粗放管理、观念滞后、缺乏创新机制等问题制约着我们企业的可持续发展。另一方面，回顾公司近年来的变化，电网建设突飞猛进，电量稳步提高，员工素质不断提升，各项管理不断规范，省一流的创建也为我们提供丰富的经验，锤炼了一支富有战斗力的员工队伍，面对这有利时机和有利条件，我们全体员工更应该统一思想，坚定信心，再鼓干劲，克难攻坚，全力以赴投身到创一流热潮中。

二、明确任务，把握重点，确保创一流工作深入开展

按照一流供电企业标准，我们在创建过程中应重点抓好以下7个方面的工作：

一是加快电网发展，建设一流电网。一流的电网是一流供电企业的重要标志和物质基础，是改善服务的基础，也是提高供电管理效益的必要前提。从我公司目前的现状来看，电网结构离“一流电网”的要求还存在一定的差距。我们要按照“十二五”电网规划，有计划、有步骤对电网设备进行技术升级改造，努力建设一流电网。

二是强化安全管理，夯实一流基础。安全生产是创一流工作的基

础和前提，是各项工作的重中之重。只有确保了安全生产的稳定局面，才能使全公司上下有充分的精力投入到创一流的工作中。所以我们应始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化安全生产管理，全面落实安全生产责任制，提高安全生产的“可控、在控”水平，确保安全生产水平的全面提升。

三是健全规章制度，追求一流管理。一流企业首先要达到一流的管理。基础管理不扎实是我们存在的突出问题，要建立健全企业管理标准、工作标准、技术标准，全面梳理和优化工作流程，规范每项管理或技术工作、每个岗位的职责、权限、工作内容、考核标准和办法，同时进一步建立健全各类档案、基础台账和资料，达到管理的规范化和制度化。

四是坚持科技进步，追求一流技术。科技进步是创一流县供电企业的必备条件。坚持科技兴企，加大资金投入，推进科技创新，是我们目前创一流工作中面临的一项重要内容。我们应围绕促进安全生产、提高经济效益、提高管理水平以及推进新技术、新成果的实用化方面进一步多做努力，以提高电网安全生产水平，提高电网自动化水平，提高现代化管理水平。

五是加强经营管理，争创一流效益。一流企业必须以经济效益为中心，以利润为核心，以增加售电量为关键，着力提高经营管理水平。要强化企业内部经济责任制管理，使经营目标落到实处；要强化全体员工的成本意识和效益意识，加大成本控制力度，从严控制各种成本，增强竞争、生存、发展的危机感。要加强营销管理，大力开拓电力市

场，争创企业一流的效益。

六是强化素质培训，建设一流队伍。企业的各项管理要靠人去实施，各项生产、经营活动均要靠人去完成。因此，在落实“提素质”工作方面，要求全体人员自觉地强化业务学习和技能培训，增加知识储备，不断充实自己，以适应岗位工作要求，切实提高工作素质。七是更新服务理念，提供一流服务。要继续坚持“优质、方便、规范、真诚”服务标准，实现优质服务从内容到方式上的突破和创新，使服务质量和服务水平明显提高。要加强行风建设，切实做到向社会公开的“十项服务承诺”内容。要认真抓好用电服务工作，对重点工程和重大活动及时提供服务，确保供电，要通过各种措施大力推动优质服务，真正实现为客户提供一流的服务。

三、对照标准、狠抓落实，确保创一流目标全面实现

一是对照标准，查找差距。紧紧围绕创一流县级供电企业这条主线，结合基础管理达标要求，从创建一流县级供电企业标准的必备条件着手，逐条逐项对照考评标准检查我们的工作实际与标准之间的差距。把公司在安全生产、电网建设、夯实基础、经营管理、队伍建设及更新服务理念等方面存在的问题找出来，寻找差距，制订方案，分阶段实施，有条件能做的先做，没有条件做的分步实施。二是强化领导、明确责任。创一流工作涉及各个方面，是一项系统工程。各单位一定要加强对工作的组织领导，提高认识，精心组织，突出重点，扎实推进，把创一流工作目标形成各单位“一把手工程”，层层落实，层层负责。三是有机结合、常态管理。将一流创建与生产管理实际有机

结合，贯穿于企业生产、经营和管理工作全过程，将创一流标准分解细化到各个部门和站所，全体员工、每个岗位都要明确本部门、本岗位的一流标准和内容，并严格规范行为。要根据标准制定计划，定工作项目，定完成时限，确保工作全过程控制和落实，四是严抓考核，落实责任。创一流领导小组办公室要建立一套常态运行管理考核机制，严格按照计划考核，实行工作好坏与经济利益挂钩，从而形成创一流工作有人做，有人管，有人负责，全员参与的良好局面，确保创一流工作取得实实在在的成效；要将落实工作向基层延伸，通过创建这一载体，解决电网结构、安全生产、经营管理等方面的问题，全面提升技术水平、经营水平和管理水平，确保各项工作达到一流企业标准。

同志们，全面开展创一流同业对标工作，是公司今年工作的主线，也是公司今后的重点工作。当前，系统各单位你追我赶，形势逼人，不进则退。希望大家认清形势，理清思路，落实责任，扎实推进，确保创一流工作取得实效并实现预期目标，为建设“一强三优”现代公司做出新的更大的贡献。

谢谢大家！

第二篇：创国网一流汇报材料

百舸争一流 千帆竞上游

尊敬的**，各位领导、各位专家：

上午好！

首先，请允许我代表？？？全体干部员工，对**、**，各位领导、专家在百忙之中抽出时间莅临我局检查指导工作表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！

在正式汇报前，请允许我对我局供区所在地—成都市？区做一简要介绍：？区位于成都平原腹心，素称‚成都后花园‛，并以‚金？‛的美名享誉海内外，以房地产和生态园林为主要经济发展方式，是成都市建设‚世界现代田园城市‛的示范区，被联合国环境规划署命名为‚国际花园城市‛。全区幅员面积平方公里，辖6镇4街办，户籍人口50万。2011年，实现全区GDP 260.52亿元。

一、？？？基本情况

？？？成立于1987年，是？11个直属直管供电企业之一，供电区域平方公里。现有全民职工人，大集体人，农电工人，劳务员工人，退休人员人。下设安全监察保卫科、生产技术科、农电管理科、客户服务中心、办公室、财务科、稽查科、人力资源科及产业单位，有个班组和个供电所。供电客户数户。

截至2012年8月底，？全网拥有220kV变电站座、容量 MVA，110kV变电站座、容量 MVA，35kV变电站座、容量 MVA。110kV线路回kM，35kV线路回kM，10kV线路回kM。2011年，完成全口径售电量亿kWH，电费回收率100％，预付费比率%，完成高压线损率%，低压线损率%。实现安全生产事故、影响和损害企业形象的重大服务事件、稳定和廉政重大事件‚0‛目标。截止2012年9月10日，实现连续安全生产3056天。

近年来，在国网公司、四川省公司、成都局的正确领导下，我局秉承‚管理兴企‛的理念，紧紧围绕全面建设‚一强三优‛现代公司的奋斗目标，认真贯彻国网公司‚两个转变‛基本要求，夯实基础，狠抓管理，创新工作，突出亮点，积极开展了创一流县供电企业工作。先后荣获四川省‚省级文明单位‛、四川省电力公司‚一流县供电企业‛、‚安全生产先进集体‛、成都市‚农村电网建设与改造先进集体‛、？区‚创建省级卫生城市工作先进单位‛等多项殊荣。？区也成功创建为全省首个A类‚新农村电气化示范县‛。

在取得以上成绩的同时，我局干部员工始终保持着清醒的头脑，并未就此故步自封，而是乘势而上、自我加压、持续改进、奋发进取，各项工作取得了良好的进展和突破。经过自查、自评，我局10项必备条件、9大项考核内容均符合要求，自查分为985.75分，具备了国网公司一流县供电企业申报条件。

二、创建一流县供电企业的主要做法

‚不积跬步，无以致千里‛。我们深深地认识到，创建一流供电企业是企业谋求发展，提升企业竞争力和拓展生存空间的必由之路，是履行社会责任，更好地践行国网公司‚四个服务‛宗旨的战略之举，也是国网公司‚努力超越、追求卓越‛精神的充分体现，更是考验企业领导班子能力和水平的标尺，只有不断的自我超越，才能使企业向更高层次迈进。基于这种认识，我局在一流供电企业创建工作中坚持以一流的思想、一流的作风、一流的干劲、一流的队伍，创造一流的工作业绩，并抓好创一流工作与企业日常工作的结合，一步一个脚印踏上国网公司一流县供电企业创建之路。

（一）强化安全管理 夯实一流基础

稳定的安全局面为创一流工作顺利推进提供了坚实的基础。我局严格按照一流标准，始终坚持‚安全第一、预防为主、综合治理‛的方针，以抓好事前预控和过程监督为核心，深入开展‚两抓一建‛、生产安全大整顿等活动，形成安全管控的常态化、例行化。始终将‚流程‛和‚机制‛建设作为提升安全管理工作水平的两个抓手，新建或完善安全管理规章制度15项，梳理、优化了抢修作业、应急管理等安全工作流程。拓宽安全管理思路，积极开展安全‚每月一星‛评选活动；对主业、农电和产业单位安监人员进行统一整合调配，实现统筹分工，大大提高安全监督效能。2011年，由于在安全生产工作方面取得的成效，我局荣获四川省公司‚安全生产先进集体‛称号的县供电企业。

（二）致力供电保障 打造一流电网

坚持前瞻规划电网，主动融入地方发展，制定？区‚4+22‛（即4座220kV变电站和22座110kV变电站）电网建设中远期规划，并在各区县中率先纳入‚成都市二、三圈城电力基础设施规划‛。努力促成地方政府成立了以区分管领导为组长、各相关部门主要领导为副组长的‚？区能源基础设施建设工作领导小组‛，将电力工程促建工作纳入‚区政府督办目标‛，实行电网建设周报制，定期召开电网规划建设工作推进专题会议，营造了良好的电网建设内外部环境。投资近4亿元，政府配套资金近1亿元，圆满实现？220千伏电源双支撑，并形成110千伏环网供电。一座220千伏变电站和两座110千伏变电站建设工程正快速推进。2011年农网改造升级工程和农网大修工程共完成投资万元。2012年农网改造升级工程和农网大修工程预计投资万元，使？区电气化镇建成率达80%，到2013年即可实现电气化镇建成率100%目标。自2010年开始共计完成智能电表推广改造57489户。投入近百万元采用CFH型防弧线夹和FGNC-ZD型防雷绝缘子耐张线夹串技术用于配网防雷工作。在省内率先运用线路故障在线监测系统，大力推广配网线路设备巡视系统。配合地方政府推进‚电网下地‛工程，105公里的电缆网建设规模和覆盖率在成都县级供电企业中均位居首位。

（三）规范经营管理 创造一流业绩

以营销基础管理评价及营业大普查为载体，不断规范经营管理。坚持以效益为中心，积极开拓电力市场，确保了售电量连年稳步增长，并超指标完成售电任务；全面开展分线分台区线损承包考核工作，加强节能降耗管理，综合线损率由2008年的9.97%降低至2011年的7.06%；加快技术革新，推广应用电能采集系统，实现了对高压客户的负荷控制、充值售电、远程抄表，推行远程集中抄表系统和智能电表预付费系统，提高了市场管控能力和需求侧管理水平。

努力构建‚协同配合、信息互通、形成合力、监督到位‛的协同监督机制，制定完善了各类监督制度，对企业生产经营和重大经济活动，实行事前、事中、事后全过程监督，直接介入工程物资采购、工程项目结算等事项。在物资管理上，建立健全了非招标物资采购管理、合同管理等规章制度，大力加强对废旧物资的清理、整顿，严格监督废旧物资的处臵，进一步规范了我局物资管理。

（四）提升服务品质 树立一流形象

积极落实‚国网电网‛品牌战略，完成‚国家电网”品牌标识必要项目使用率100%，使用规范率100%。深入落实国网公司新‚三个十条‛，梳理、规范了事故抢修流程，各专业相关人员各司其职，保证事故抢修工作组织有序，安全高效。出台《？？？停电计划管理办法》，对电网内检修、消缺、技改、施工等计划停电工作，做到精心安排、周密协调，严防延时送电情况发生。严格执行‚三不指定‛政策，规范业扩报装服务管理，业扩报装平均接电时间由原来的14天压缩到现在的12天。实施‚塑文化、强队伍、铸品质‛供电服务提升工程，建立了‚城乡一体化‛服务体系。细分客户群，为其提供专属服务，特别针对？区6+2功能片区建设，设立了客户经理专人负责制，进一步完善了重大项目服务机制。自2007年开展带电作业以来，完成带电作业1533次，多供电量万kWH，节约时.户数时〃户；全力打造坚强配网，实现工业负荷和居民负荷的分离，进一步提升了供电可靠性，客户评价满意率连续多年保持在100%，服务承诺兑现率、营业窗口规范达标率均达到100%。

（五）深化创先争优 建设一流队伍

持续深入开展创先争优活动，大力培育‚诚信、责任、创新、奉献‛的核心价值观，用‚努力超越、追求卓越‛的企业精神激发广大员工锐意进取、建功立业的工作热情，提高企业核心竞争力。积极实施人才强企战略，加强职工队伍建设，建成省内第一个农电工培训基地，采取岗位培训、师带徒、岗位练兵、技术比武等多种形式，完成全员培训率100%，积极开展了月度创先争优、安全生产、优质服务‚每月一星‛评选活动；先后举办了‚老安监说安全‛、农电员工技能提升专项培训等各类培训、讲座25期。以班组创星达标为契机，围绕‚规范管理‛和‚科学减负‛主线，抓好‚制度‛、‚执行‛和‚创新‛三个要点，建成五星级班组2个，四星级班组10个，四川省公司‚工人先锋号‛（班组）1个，成都市‚工人先锋号‛1个，四、五星班组达标率80%，在成都局名列前茅。深化‚四好‛领导班子创建活动，全面加强领导干部思想、作风和能力建设，加大领导干部、后备干部教育培养力度。全面落实党风廉政建设责任制，以‚干净、干事‛为核心理念，完善惩治和预防腐败体系。紧密结合生产经营实践，全面加强安全、服务、廉洁专项文化建设。对厂务公开实行规范化管理，确保公开内容全面，公开程序严格，公开监督到位，促进民主管理工作的全面落实。

三、创建一流县供电企业取得的成效

通过创建国网公司一流县供电企业，我局各项工作取得了显著成绩，在以下工作方面还取得了突出亮点：

（一）促成地方政府以正式公函将我局所辖各变电站列为‚？区‘三电’保护、社会治安综合保卫重要部位‛，在全省率先协调政府力量实施了变电站‚天网工程‛，开创了政企联手共创电力设施保护工作新局面。

（二）大力推广‚七大技术支持系统‛的建设应用，全面完成了调控一体化系统、综合数据网系统、视频安防监控系统的建成投运，实现了调度、变电运行业务优化整合，光纤到站、到所，实现变电站视频监控、消防报警、电子围栏、智能门禁系统全覆盖。

（三）在？电视台连续开播‚电力直通车‛、‚有事帮帮帮‛、‚电博士‛栏目45期，获得广泛好评。

（四）群众性创新科技项目‚带电作业车工作斗升降系统‛和‚变电站开关柜内设备运行工况监测系统‛均获上级审定。

（五）4名员工分别被省公司授予‚首席优秀技能人才‛、‚优秀技能人才‛、‚优秀技能专家‛、‚优秀技术人才‛荣誉称号。2名员工入选省公司‚双千人才‛计划。建成？农电系统唯一的职工创新工作室—‚赵敏‛创新工作小组。农电员工参加2011年‚成都市百万职工大比武‛，荣获团体二等奖。行得春风有夏雨，几多耕耘果实甜。下一步我局将进一步夯实安全生产基础，确保安全生产局面持续稳定；以电网建设为主线，筑牢加快发展根基；继续强化经营管理，提升优质服务品质；不断夯实综合管理基础，增强企业综合实力；深入开展‚三个建设‛，保障企业健康稳定发展。

各位领导、各位专家，我们深知，创一流工作是企业管理动态提高的过程，是企业发展的动力，只有坚持标准，从严要求，规范管理，企业才能焕发盎然生机。在今后的工作中，我局将巩固一流成果，发扬团结拼搏、锐意进取、开拓创新的精神，为建设‚世界一流电网、国际一流企业‛而努力奋斗！

我的汇报到此结束！以上汇报，若有不妥之处，敬请各位领导、专家批评指正！

再次衷心感谢**，各位领导、专家对我局工作的关心、支持和帮助！谢谢大家！

第三篇：创卫工作会议动员讲话

同志们：

刚刚相关部门的同志对今年所做的创卫工作进行了交流。XX和xx两位领导也对几个难点问题作了明确的要求和部署。

看了会议材料、照片并结合平时的了解，应该说今年的创卫工作还是做了大量的工作。今年交办的850个民生问题有85%都得到了较好的解决，这些都是实实在在的成绩。上级领导和

各级群众对我市在农贸市场、老小区、城中村改造及拆违工作中的表现给予高度评价，市民的整体素质、文明意识也得到了进一步的提高。但是现在创卫还没成功，我们依然还要讲存在的问题。事实上，我们也确实存在很多问题。创卫工作越是深入，涉及的问题就越多、越细。容易解决的问题都解决了，遗留的都是一些老大难问题。当然，有些问题是我们在工作中遗留的问题。比如城中村个别农户自建房擅自加层的问题。所以，我们既要看到成绩，也要看到不足。今天我和几位负责同志参加创卫督查，就是要明确一点：市委市政府对创卫工作的力度不减，创卫工作的目标、进度不能变，创卫工作必须坚持下去，必须成功。

创卫工作进行到现在这个阶段，我觉得下一步必须做好以下几个方面的工作：

第一，还是要强势推进，形成合力。特别明年和接下来的1个月，我们可能要接受省爱卫办暗访的关键时期，就是要坚持不松懈。要通过创建工作这个载体，这个平台提升我们这座城市的建设和管理水平，提升市民的素质。我可以说创卫工作只是个开始，接下来，我们还要创建国家文明城市。所以我们要思想统一，形成合力，强势推进。

第二，要明确职责，强化网格式管理。这项工作是我们的强项，也是原来就建立好的。今天我听下来，感觉职责还不够明确。尤其是当湖街道、规划建设局、城管局和城投集团四个部门，要主动挑起担子。还有就是相关部门的网格式管理，要一如既往地抓好。这段时间可能由于干部调动，各部门到社区参与创卫活动比较少，市创卫办要积极推动，让各部门主要领导明确创卫工作的职责和任务。

第三，要形成一个好的工作格局，建立一个长效的管理机制。现在有些创卫工作反弹比较厉害。所以我们的例会制度、督查制度，保洁长效管理、整治后长效管理，交通秩序长效管理机制的建立，要远远重于整治工作本身。我们几位领导要督查在坐几个部门把相关长效管理机制建立起来。如城区保洁制度如何建立，怎么明确，要有制度化的安排。整治后的小区，当湖和钟埭两个街道必须及时跟进管理。要正确处理好建设和管理的关系，建设只需要资金，要搞好管理这里面的学问就深了。所以怎么形成一个好的工作格局，怎么建立一个长效管理机制是下一步创卫工作的重中之重。

第四，要解决当前的一些实际问题，确保通过暗访。创卫办要早做安排和谋划，做好迎接暗访的一系列准备工作，对一些“一票否决”的事项要抓紧时间解决好。

第五，要规划好明年的创卫工作。一是要坚决推进创卫三个“十大系列”工作。今年没有完成的基础设施，今年没有建立的一些长效机制，今年没有完成的一些创建任务，明年要继续做，不能放松。二是要把建立长效管理机制作为一项重点去推进。三要把市民文明素质的提升，结合十七届六中全会精神的宣传，对群众的文明素质、公民道德、家庭美德做为一项重要工作来抓。面对个别市民的种种不文明现象，要组织我们的机关干部上街进行劝导。这样对自己、他人和家人都是一种教育，在这方面领导干部要带头。四是还要继续坚持解决一批民生问题。让群众看得见，感受得到创卫给他们生活带来的变化。五是是要形成督查推进的工作机制。

最后，希望大家一鼓作气，再接再厉，确保创卫工作思想不乱、力度不减，劲头不松，持之以恒地抓紧抓好。

第四篇：创卫工作动员讲话

创卫工作动员讲话

同志们：成功创建省级卫生县城，值得总结；启动创建国家卫生县城，十分必要。借此机会，我代表县“四大家”，向受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺，向为创建省级卫生县城作出努力的所有人表示敬意!刚才，志华同志作了一个很好的工作报告，我表示完全赞同。省爱卫办、市爱卫办的两位领导，在百忙之中前来参加会议并作了重要讲话，请大家在今后的创建工作中认真领会落实。下面，我再强调三个方面的意见。

一、思想认识必须高度统一主要是统一三点认识：1.创国卫就是抓城市提质。推进新型城镇化建设，在我县首要的工作是抓好县城的扩容提质。近年来，茶陵加大了城市规划、建设、管理力度，特别是

20xx年成功创建省级卫生县城之后，城区面貌得到改观、城区人居环境得到提升、城区基础设施得到完善，但我县城市提质还有很大空间，对这座城市，群众还有很多不满意的地方。县城再提质，创建国家卫生县城是重要抓手。我们要通过创国卫工作，抓薄弱环节的整治，抓基础设施完善，抓城市秩序管理，致力提升城市品位，致力改善人居环境，致力保障居民健康。2.创国卫就是抓经济发展。城市是经济的“命脉”，是文明的象征。发展城市经济，首先这座城市要有“面子”，要有“形象”。创建国家卫生县城，就是打造“城市名片”，就是抢占新一轮的发展制高点。本篇文章来自资料管理下载。我们下决心创国卫，不是单纯为了夺牌子、争面子，根本目的就是为了促进城市全面发展、促进茶陵加快发展。先进地区的经验表明，创建国家卫生县城，城市可以树形象，企业可以增商机；就能聚集人气，吸引财气；就能转变发展方式，推动经济社会加快发

展。3.创国卫就是抓民生改善。保障和改善民生，是我们一切工作的根本出发点和落脚点。安居乐业，是老百姓的殷切期盼。没有良好的生活环境、居住环境，老百姓的安心创业、快乐创业，就不可能得到保障。创建国家卫生县城，就是为民、就是惠民，要让老百姓呼吸新鲜空气、喝上干净水、居住美丽城市，增强老百姓的归属感和幸福感；要让广大人民群众共享改革发展成果，提高人民群众的生活质量。因此，创建国家卫生县城不是搞政绩工程、形象工程，而是惠及千家万户的民心工程、民生工程，这是我强力推进这项工作的底气所在。

二、工作重点必须十分突出创建国家卫生县城，是一项庞大的系统工程，有很多艰巨细致的工作要做，我们必须抓住关键，突出重点。1.要发动群众参与。群众既是创卫的最大受益者，更是创卫的重要参与者。各级各部门要层层发动，人人动员，充分调动广大群众的积极性，形成全民共创国卫的格局。要以机关、社区和门店、家庭为单位，各自管好自家人、“扫好门前雪”，确保门前三包制度落到实处。要大力弘扬“共同家园观”，引导广大干部群众支持配合创建整治行动。要积极开展健康教育，增强群众文明卫生意识，养成良好卫生习惯，努力创造良好的生活环境。2.要力克薄弱环节。创国卫工作涉及面广，要想取得成功，就必须力克薄弱环节，突破难点弱点。茶陵的薄弱环节在哪里?我看，最主要的是小街小巷、农贸市场、“五小行业”、市容市貌和河道的卫生整治。这也是老百姓最为关注、提意见最多的五个方面。我们一定要以铁石心肠、铁的纪律和铁的措施来强力推进。这其中，突出的一点，就是必须从领导带头、干部带头、党员带头做起，不管涉及到自身多少利益，只要是无理的要求，坚决让位；纵使是合理的要求，也要高风亮节，发挥模范表率作用。唯有如此，我们的创国卫工作才能赢得民心，才能势如破竹。3.要坚持城乡联动。创建工作重点在

县城，目标是全县。要坚持城乡联动，组织开展省市卫生乡镇和卫生村的创建工作，实现城乡创卫一体化，把城区创卫成果向乡镇和农村辐射。要充分整合资源，实施项目倾斜，用活用足专项资金，大力实施“农村清洁家园工程”等重点工程；尤其是要整合资金用于卫生村村组道路建设、改厕项目、沼气项目、人畜饮水工程、一事一议财政补贴、村卫生室建设等重点项目。要积极培植样板村、社区，发挥典型示范作用，做到以点带面、点面结合，逐步改善城乡环境卫生面貌。

三、组织领导必须坚强有力用3年左右的时间成功创建国家卫生县城，这是一场硬战。要想打赢打胜，必须精心组织、加强领导、合力推进。1.要强化领导。按照“一岗双责”的工作要求，县四大家领导全员参与国家卫生县城创建工作，各自带领一线创建工作任务，实行一条龙包干负责制。要由县级领导牵头组建工作班子、分解工作任务、建立工作机制，确保牵头的创建工作任

务验收合格。要继续推行和深化创卫包联责任制，县级领导包联一个工作组或社区(村)，全过程参与所联工作组和社区(村)的创建工作，确保领导到位。同时，在创国卫的全过程中，一定要大力争取上级部门和专家的指导与支持。2.要广泛宣传。要加大宣传力度，开设创卫电视专栏，每天晚上必须有一条以上的创卫新闻；要强化环境宣传，在城区醒目位置设置大型宣传标语。各机关、学校、企事业单位以及社区居委会，要充分利用橱窗、板报、专栏等阵地进行广泛宣传，要用群众喜闻乐见的形式，到社区、街道开展创卫巡回宣传。本篇文章来自资料管理下载。通过强势宣传，形成浓厚的创卫氛围，真正把各方面的积极性充分调动起来，把人民群众的力量凝聚起来，切实提高广大市民对创建的知晓率和参与度。3.要密切配合。创建国家卫生县城，是各级各部门的共同职责和使命。任何单位和个人，都必须服从这个大局，服务这个大局；都必须全力以赴，通力合作。各级各部门要强化“一盘棋”思想，坚持统一领导、统一调度，既各司其职、各尽其责，又密切配合、协同运作，确保步调一致，努力形成强大的整体合力。创卫办要发挥牵头协调作用，周密考虑，精心安排，确保工作顺利推进。4.要严格责任。创卫是“一把手”工程，各级各部门主要领导要切实担负起第一责任人的职责，对创建工作中的重大问题，要亲自研究、亲自督办、亲自解决。要严格对照标准，建立健全责任机制，层层定进度、定责任、定人员、定要求，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。刚才，各有关单位递交了目标管理责任书，责任书就是“军令状”。县委、县政府督查室和创卫办要对各级各部门的工作进展情况进行定期检查和不定期抽查，对工作扎实、成效突出的单位和个人要进行通报表扬和奖励，对工作不力、责任不落实、消极应付、相互推诿而影响整体进度的单位和个人，必须严肃通报批评和经济处罚。同志们，创建

国家卫生城市，是一项光荣而艰巨的任务。我们一定要更加坚定信心、更加振奋精神、更加扎实工作，为早日把茶陵创建成为国家卫生县城而努力奋斗！

第五篇：创示范社区动员讲话

创建优质服务示范社区卫生服务中心动员会讲话稿 中心主任

官金荣

一、统一思想，充分认识创建意义

二、增强信心，确保创建任务圆满完成

三、理清思路，充分理解、掌握评价标准

四、明确责任，任务分解，责任到人

1、成立创建工作组，设公共卫生组、医疗护理管理组、材料收集整理组、后勤保障组。每周召开小组工作会议，通报创建进度，解决遇到的问题。人员组成如下：

公共卫生组：连长金、吴海祯、李

洪、阮华金、曾

琴、郑

美

医疗护理组：周雄英、李文宝、龚浩源、林

静、张景芬、林崇峰、马

丹 材料整理组：吴海祯（公共卫生材料）、杨

惠（机构管理、文化建设材料）、曾羽姗（医疗 护理材料）

后勤保障组：林海滨、黄林荣、杨

惠、李

洪

五、抓重点，破难点，补短板 重点：

1、环境建设

2、文化建设

3、软件资料的收集整理包装

难点：

1、材料收集，特别是医疗、护理、药品管理是我们的短板，应利用此次创建活动把各项工作规范起来并有所提升。

六、工作步骤

6月12日—6月16日：宣传、动员、准备阶段

1、制作宣传横幅“全力创建优质服务社区卫生服务中心

努力满足群众基本卫生需求”

2、完成各项指标备查材料目录的编制工作

3、完成环境改造、文化宣传建设项目的立项招标工作 6月17日—7月7日：

1、根据编制的目录要求，补充完善各项材料

2、完成环境设施、文化宣传设施的建设 7月8日—7月14日：

完成各项材料的收集整理归档装订工作，迎接省检查