第一篇：员工岗位调动管理
员工岗位调动管理
1、员工转岗须提前20天递交申请，经部门负责人、总经理审批报人力资源部备案，员工岗位调动需经1个月的新岗位试用；岗位调动前必须将原部门工作交接清楚及对原岗位未完成工作的跟踪与服务，对客户的服务质量负责。（同离职交接程序，工作交清与工作承接人员继续工作7天后部门负责人签字，工作交接不清岗位调动日期延长直至工作交清）。
2、转岗员工办理完工作交接手续必须在规定时间内到新部门报到，由新部门负责人介绍部门职能、工作内容、要求和人员情况，详细讲解岗位职责，并对其进行专业知识培训。转岗员工一定要通过7天的测试和考察，合格者通知进入试用期，不合格者立即报人力资源部；公司另行安排新岗位或给予辞退。
3、试用期内，不合格者立即报人力资源部；公司另行安排新岗位或给予辞退，薪资由公司承担；待试用期满才发现其不符合公司要求进行辞退的，追究其部门负责人管理责任，薪资由部门负责人支付。
4、由低工资岗位调至高工资岗位，经试用考核合格由用人部门负责人填写《调薪审批表》（附件4）报总经理批准后，执行新岗位工资；由高工资岗位调至低工资岗位，直接执行新岗位工资，员工试用结束后，考核合格继续工作；考核不合格，公司另行安排新岗位或给予辞退。
第二篇：员工岗位调动管理制度
员工岗位调动管理制度
第一章 总则
第一条 目的
为进一步规范公司员工人事调动，完善内部人员配置，给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围，特制定本制度。第二条 适用范围
本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。第三条 调动类别
公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。第四条 调动原则
公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。
第二章 调动程序
第五条 晋升
1.定义：指公司根据员工绩效考评、工作业绩，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，调升其岗位或调升其薪酬级别。
2.晋升的具体条件
（1）连续三个季度绩效考评分数在95分以上，可进入晋升程序；
（2）绩效考评105分以上，审议通过后可晋升；
（3）个人成绩特别突出，工作能力较强者，可予以晋升；
（4）有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；（5）半年之内无被公司行政处罚记录；
（6）部门主管级以下人员，在原工作岗位上工作半年时间（含试用期），部门主管级或以上，在原岗位上工作时间一年（含试用期）可以申请晋升。
3.晋升程序管理
（1）绩效考评之后，由用人部门负责人根据员工绩效考评结果决定该员工是否可以晋升，并向人力资源部提出员工晋升申请。晋升的人数比例不能超出部门人员编制范围。
（2）人力资源部依据员工晋升原因，并参照公司相关制度对员工晋升的职位、薪资给出建设性意见。
（3）用人部门与晋升员工面谈，确定晋升的职位、薪资，并填写《员工调动审批表》，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。
（4）审批后，人力资源部将晋升名单进行公告，公告时间为5个工作日。
（5）晋升公告发布当天内，人力资源部开具《调动通知》。晋升人员在接到《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。
（6）晋升员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。第六条 降职
1.定义：员工因工作不努力，思想作风差，或因缺乏相关专业知识和技能不能担任现职工作的，或因不服从工作安排、组织结构精简的调岗者，可予以降职。
2.降职的具体条件
（1）连续三个季度绩效考评分数在60-70分之间，进入降职程序；（2）绩效考评在60-69分之间，进入降职程序；
（3）因不能担任现职工作，经多次培训仍不能胜任本职工作者；
（4）多次违反公司相关规定，经公司高层研究决定给予降职者；
（5）由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。3.降职程序管理
（1）由用人部门负责人向人力资源部申请员工调职，并出具降职的依据和相关证明。
（2）人力资源部审核用人部门提供的员工降职的依据和相关证明，确认符合降职条件后，通知用人部门约见员工谈话，并根据公司规定对员工降职后的职位、薪资给出建设性意见。
（3）用人部门与降职员工面谈后，确定降职后的职位、薪资，并填写《员工调动审批表》，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。
（4）审批后，人力资源部与降职员工进行谈话，就相关事宜给予告知，并进行工作勉励。
（5）降职员工在收到人力资源部开出的《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。
（6）降职员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。
（7）如果被降职的员工对降职处理不满，可向人力资源部提出申请，未经核准前不得离开新职位或消极怠工，否则按旷工处理。第七条 调岗
1.定义：公司内部出现岗位空缺，或因机构调整和业务需要，可安排员工调岗。调岗可由公司相关部门提出，也可由员工本人提出。
2.调岗程序管理
（1）公司相关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，填写《员工调动审批表》，并按流程报总经理审批。
（2）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》，在取得所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
（3）审批后，人力资源部发出《调动通知》。调岗员工在接到人力资源部开具的《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。
（4）调岗员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。第八条 借调
1.定义：公司因业务发展需要，可将员工借调到集团内的其他单位或公司其他部门工作。
2.借调程序管理
（1）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
（2）由提出借调申请的部门填写《员工调动审批表》，并按流程报总经理审批。
（3）审批后，人力资源部发出《调动通知》。借调员工在接到人力资源部向开具《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。
（4）借调员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。第九条 轮岗
1.定义：为完善公司内部劳动力市场，使员工的能力得到更好地发挥，培养合格的管理人才，经相关部门负责人申请，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。
2.轮岗程序管理
（1）本部门内轮岗，用人部门需与调岗员工协商取得一致，填写《员工调动表》，按审批流程报公司总经理批准。
（2）跨部门轮岗，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致，由提出轮岗申请的部门填写《员工调动审批表》，并按流程报总经理审批。（3）审批后，人力资源部发出《调动通知》。轮岗员工在接到人力资源部向开具《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。
（4）轮岗员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。
第三章
附则
第十条
本制度由人力资源部负责制定并负责修订。第十一条 本制度最终解释权归人力资源部所有。第十二条 本制度施行后，凡有类似规章制度自行终止。第十三条 本制度自颁布之日起施行。
第三篇：2016员工岗位调动申请书
2016员工岗位调动申请书